心理协会部门工作计划{精选5篇}

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心理协会部门工作计划范文第1篇

关键词：管理 模式 计生

中图分类号：C924.21 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）03-0337-03

随着改革开放的深入和经济社会的发展，流动人口持续增长，特别是我国制造业的兴起，大量的农村人口涌入城市，流动人口中生育能力旺盛生育愿望强烈的青壮年占了绝大多数，流动人口的的居住地、单位经常变动，流动地与户籍地信息不通、计划生育政策不一致、计划生育工作水平不统一等因素都给流动人口计划生育管理与服务工作带来了重重困难。

盐亭县是人口流出大县，面临新的人口计划生育形势，人口与计划生育局一班人，在县委、政府的高度重视下，积极思考流动人口计划生育工作的特点与难点，对症下药，通过加强队伍建设，实行部门联动，建立计划生育协会实现群众自治、提高服务水平等工作机制的创新，探索出了一套新的管理服务模式，破解了流动人口计划生育管理的难题，取得了良好的工作业绩：连续六年实现人口负增长，保持总人口基本不变且略有减少的趋势，稳定了低生育水平，2006年来连续5年被评为省、市计划生育工作先进单位、计划生育部门联动先进集体、计划生育服务先进县、农村计划生育先进单位等。

一、盐亭县流动人口计划生育工作的现状

1.流动人口计划生育总体情况

盐亭县位于四川省西北部，处于涪江和嘉陵江的分水岭上，境内以山地和丘陵为主，人均耕地不足一亩，十年九旱，生产生活条件差，是四川省59个扩权强县试点县中唯一第一产业比重超过40%的县，工业经济薄弱，人均GDP9161 元，不足四川省人均的一半，属西部欠发达县，导致了大量农村人口外流务工。

我县是实行一孩政策的地区。全县2010年未总人口599908人，其中流动人口132791人，占总人口的23%。流出人口132591人，流出已婚育龄妇女62951人，办理流动人口婚育证110845人，签订流动人口管理服务协议书59171人，办证率达84%，流入人口200人，跨省流入我县已婚育龄妇女52人，查验《流动人口婚育证明》35人，验证率为68%，为流出育龄妇女建档37770人，建档率为60%，为流入育龄妇女建档32人，建档率为62%。

80%以上的流动人口保持夫妻一同外出，有的甚至是举家外出，多年不回原籍；流出地主要在沿海经济发达地区，如：广东、浙江、江苏、福建、上海等省市和西北资源丰富的省份，如：新疆；由于流出人群中大多数没有特殊的技能，所以经常变换流动地，变换工作单位，流动到外地后比较分散，相互联系不密切，以干体力活务工为主。

2010年近年来流动人口违法违规生育186例，占总数的60%，而且，由于他们长期在外流动，有的是整家外出，多年不回，加大了违法违规生育管理的难度和经费，社会抚养费征收也比较困难，目前已成为计划生育工作的重点和难点。

2.流动人口计划生育管理的难点

一是信息不畅通，流动人员外出务工，流动性很大，对于户籍所在地的计划生育工作部门，不能及时掌握十多万在外流动人口的准确信息，他们身在何处？健康情况如何？生育情况如何？信息得不到及时了解，也就无法有效地管理和服务。

二是与居住地的合作困难，同相隔千万里之外的居住地在生育政策、计划生育工作实际情况、人员素质等方面都存在着一定的差异，合作有很多具体的困难，

三是部门配合缺乏有力的约束机制，计划生育条例规定了许多单位和部门都有协助计划生育工作的职责，但缺乏操作性和强制力的约束，使部门配合因人而异，有的需要取决于主要领导的责任心和态度。

四是流动人口的流动性让有限的计划生育经费、人员变得力不从心。

3.流动人口计划生育管理难的原因

3.1现行计划生育政策欠科学。

与现实情况不相符，与老百姓的生育愿差距太大。《四川省计划生育条例》于2002年更新后执行至今，近十年的时间，让它的许多地方已与现实不相符，比如，对于生育二个孩子的条件设置，在现代农村养老还普遍依靠家庭和子女的情况下，对于经济不发达的丘陵山区地方，独生子一对夫妇是对于将来四个老人的奉养是不堪重负的；再婚夫妻，双方都有了一个自己的孩子，但是出于对夫妻有感情的稳固目的，也有再生一个孩子的愿望，，再婚关系才会相对稳定。出于稳定家庭和社会的目的，考虑到以人为本，我们也认为这样的愿望是可以理解的。

现行的计划生育奖励政策过时，金额太低，没有形成有效的利益激导向

比如，每月夫妻总计5-10元的独生子女奖励，从八十年代到至今，现在连一斤肉也不能买到；一月60元的独生子女父母奖扶金，在刚开始兑现时，独生子女父母觉得非常兴奋，纷纷认为生育孩子不如依靠政府，政府解决了他们的后顾之忧，极大地动摇了一些想违规生育夫妇，但随着物价上涨，而奖扶金额却保持了不变，到目前已经成为了杯水车薪。特扶金每月80-100元的补助金显得太少。还比如，以前实行的对农村独生子女多划宅基地、多分责任田的做法，在农村人员大量外流的今天也失去了实际意义。这些政策的过时，不能形成利益驱动，实行计划生育的激励机制没有发挥应有的作用。

现行《流动人口计划生育管理条例》的不完善，流动人口计划生育管理责任不明确。

比如，条例规定，流动人口计划生育由居住地和户籍地共同管理，但是在实际考核中，却以户籍地为主，外流人口而且流动地在不断的变化，户籍地管理起来就会显得鞭长莫及。流入地的生育政策有的和我们省的政策不一样，管理和水平和责任心也不整齐，特别是民族地区，对计划生育根本没有重视，有的地方在我们请求协助时，有的根本不予理采，有的只是想法把流入的人暂赶到其他地方就算完成了任务。有的地方为了保证企业用工，就对计划生育证明登记不作要求，致使很多流出人口的信息不能及时沟通。再比如，实施计划生育管理和执法的软弱，对于违法违规生育的处罚，没有明确的操作性强的实施办法，到了违法生育的家庭，他们会采取躲藏、拖延等办法对抗，没有强制性的执法手段，比如进屋搜查、实施强制手段等，也会让计划生育干部们不好办，老百姓也看清了这点，说风凉话“以前是没法有法，现在是有法没法”，社会抚养费的征收，对于国家工作人员，企业、事业单位的员工还可以强制执行，对长年在外的农民工，如何强制执行，在法院执行难没有解决的今天也是一个难题。种种执法管理手段的软弱不力，流动人口计划生育管理工作的困难。

3.2就是全国信息互通没有完全形成，由于各地的条件和人员素质的差异，造成了全国信息互通没有完全形成，比如，就我县来说，在全市范围内我们的信息登记管理工作算是最好的，但仍然有疏漏，我们要求外出人员必须办理《流动人口生育证明》，以便信息掌握，但目前有的沿海企业存在用工荒，对证明查验不积极，因此流出人员信息不难及时掌握，还有的地方因重视不够，计算机配置、网络的通畅都不能保证，还有人员的因病、困事缺席也会影响到信息的及时采集和反馈。

3.3部门协作缺乏有力的约束机制，虽然人口与计划生育条例上规定了，相关单位有协助计划生育部门做好计划生育工作，但没有明确的协助方式，也没有明确的责任划分，更没有相关的奖惩措施，所以相关部门的配合有时就成为了一句空话。比如，我们县从2008年以来开始试探部门合作，先是与公安机关配合，都是计划生育部门主动要求，并由县委主要领导出面召开协调会，两单位协商，并且协定给予公安部门一定的工作经费支持，计划生育管理部门没有职权要求公安部门，更加不能对其实行考核和奖惩。与其他卫生、工商等部门的合作也一样。

3.4计划生育工作经费严重不足，也是阻碍流动人口计划生育管理的一个重要原因，由于流动人口的流动性，增加了工作的难度和经费，比如，办理《流动人口生育证明》、建立信息网络、建立计划生育协会、对流动在外的违法生育群众进行管理、处罚，以盐亭县为例，全县为办理《流动人口计划生育证明》一年的费用就的5万元，建立计策协会的资助一个也在5000元左右，还有宣传费用的增加，服务费用的增加等，计划生育经费存在不足，增加了工作的难度，也影响了工作的效果。

3.5计划生育专业人才的缺乏，不能实现对育龄群众的优质服务。计划生育工作既有管理又有服务，特别是基层，缺乏计划生育工作专业技术人才，在我县37个乡镇中有12个乡镇的计生工作是事业人员在承担，不具备执法主体资格。村级计生队伍建设弱化。全县474个村中有85%以上的村计生干部属于兼职，有近10%的村计生干部不落实。村计生干部的报酬普遍偏低，部分村计生干部的报酬不落实，导致源头数据不准确，基本情况不清楚，基层基础不牢靠。基层服务站由于工资待遇的差别，绩效工资迟迟没有到位，专业技术人才也很缺乏，以我县为例，我县全县86名服务人员中非技术人员占到52%，安家、金鸡等七个乡镇计生服务站没有一名专业技术人员，不能保证优质的服务。

二、盐亭县破解流动人口计划育生工作难的做法与经验

1.主要做法

1.1加强队伍建设，增强流动人口管理力度

2008年盐亭县计划生育管理局在编制不变，人员不变，中层机构数目不变的前提下，将原来的人事股合到办公室，在全市区县中率先设立了流动人口管理办公室，成为专门管理流动人口计划生育工作的中层机构，配备了责任心强，能力出众的工作人员数名，专门负责全县的流动人口计划生育信息登记和管理工作。并在乡镇设立了专门的人员，做到各镇乡有专人从事流动人口服务管理工作；出台了相关文件规范流动人口服务管理工作，编制了流动人口登记管理的的软件资料，09年还对全县流动人口管理服务工作进行了多次集中培训，提高了我县流动人口服务管理的业务水平。

1.2加强信息管理，融入全国“一盘棋”布局

2006年我县在经费和人力都紧缺的情况下，以加强流动人口信息交换平台的建设为契机，开通了全县36个乡镇和工业园区的互联网，现已全面实现在线录入。实施了全国一盘棋的信息工程建设，从县到乡，建立了信息网络，安排了专人负责，并对人员的计算机操作和业务流程进行了培训、考核，形成制度，制定了实施细则，规定了严格的考核和奖惩制度。建立了流动人口信息库，坚持每天收集、每周汇总反馈，及时了解了外流人员的计划生育情况，还开通了网上办公，在网上同流动人口居住地进行业务上的协助办理。同时也对流入我县的外来人员情况进行及时的汇总和反馈，为流动人口管理奠定了基础。

1.3同流动人口集中区建立协作联动，形成居住地与户籍地齐抓共管

几年来，我们通过流动人口计划生育信息平台的信息汇总和分析，选定了十多个省外重视计划生育工作，对流动人口计划生育工作管理服务到位，我们县流动人口又相对集中的县、市，和他们建立了计划生育工作协作关系，通过和他们的交流，会谈，现已与15个县市签订了《流动人口计划生育双向协作管理和服务协议书》，建立流动人口计划生育信息共享制度，2010年共计为流入地协办《流动人口婚育证明》49件，协助处理流动人口违法违规生育7例。双向协作县为我们办理了《流动人口婚充证明》5万多件，处理违法生育100多例，并为双方的流动人口实现了优质服务的无缝衔接，节省了人力、财力成本，实现了有效管理。

1.4建立计划生育协会，提升群众自治水平

在流动人口计划生育成为难点和重点后，盐亭县计划生育局创新了在流动人口集中地设立“计划生育协会”的方法，在流动人口集中区成立以群众威望高、热心计划生育和群众服务工作为牵头人的群众性组织“计划生育协会”。定期召集所在地流动人口，进行集中健康检查、联欢会、茶话会，同乡联谊等活动，同时把计划生育工作纳入其中，在亲情、友情、同乡情中开展计划生育宣传和管理，做到了让严格的执法工作人性化，同时也收到了很好的效果。近年来我们在上海、广东、福建、新疆等省区分另建立了十二个这样的协会，在盐亭县内金河建材集团、建丰木业集团、县个私协会等建立了流入人口的计划生育协会。他们的工作是群众自治性、自觉性的，收到了良好的效果。

1.5建立部门联动机制，形成强劲合力

让各部门为履行国策切实负责，为了实现各部门齐心协力共同努力的局面，盐亭县开展工作创新，实施部门联动机制。首先是与公安部门进行联动协作，2009年，计划生育管理部门主动与公安机关协商，召开部门协调会议，时任盐亭县县委书记的丁湘同志、县长俊同志以及分管副县长，县公安局长等亲自参加了协调会议，会议制定了两部门的合作机制，成立了协调工作小组，会后还专门对全县计生办主任和公安派出所户籍民警进行了协作联动工作的业务培训。首先在县城所在地的云溪镇凤池街社区推行了以建立计生公安协同机制为契机，推行流动人口社区服务，实行居民自治管理为重点的试点，将流动人口纳入当地人口，同服务、同管理、同检查、同考核，全面推行五项联动制度。建立了社区以计生干部、居民小组长等加入的监控网络，定期对包括流动人口在内的实有人口实行清理，及时对流动人口查证验证并与计划生育部门资源共享，新生儿上户时坚持完善相关手续，协助征收社会抚养费。对流动人口实行动态管理。通过计生公安协作联动，进一步完善了人口和计生综合治理机制，有效遏制了全县违法违规生育尤其是流动人口违法违规生育的势头。

其次，是与工商部门联动，针对流入我县的人员主要是从事工商业的特点，2010年开展与工商部门的联动，成立以流动人口计划生育办公室李运涛为组长，工商个私协会会长等相关人员组成的领导小组，明确的工作制度、工作目标和奖惩办法，工商行政管理登记时进行计划生育情况登记，进行计划生育宣传，签订计划生育保证书，，及时与计划生育部门进行信息沟通，把自觉登记生育情况证明、自觉履行计划生育义务作为工商户信誉评级的一个重要内容，并在办理相关证照时给予一定的优惠。要求工商户之间相互监督实行计划生育义务。

再次是2011年开始的同卫生部门的联动，同县内有B操设备的卫生院实现信息资源共享，要求他们在为孕妇、产妇检查时增填计划生育情况，并每周交换整理一次信息，及时了解县内育龄妇女的孕检、生产等信息，通过分析查对违法违规生育的情况，从1-10月的信息收集情况看，收到600多条信息，发现违法违规怀孕10，及时处理8 例。对非法利用B操进行胎儿性别鉴定进行集中整治，制定了严格的制度规范，确保人口性别比正常平衡。并委托技术力量好的县医院、中医院、女幼保健站为孕、产妇，主动实施计划生育的群众服务。

1.6加大服务力度，实现人性化管理

在认真探索管理创新的同时，盐亭县计生部门还积极从加大对群众的服务，提高服务质量入手，让计划生育管理更加人性化。首先是免费为流动群众办理《计划生育证明》，同时精心制作了一批《流动人口计划生育服务手册》、致全县流动人口的一封信、盐亭县人口和计划生育局计划生育便民维权公开承诺、流动人口服务卡，一同赠送给前来办证的群众，指明他们在居住地可以免费享受哪些计划生育服务，有哪些权利，其次是在“三八节”组织“关爱女性”活动，免费为妇女同志健康检查；与妇联联合免费进行育龄妇女妇科病检查， 2010年历时五个月，免费进行宫颈癌筛查，参与妇女达 12000人，补贴费用10多万 元。其三是加大对独生子女家庭的回访和困难独生子女家庭的帮扶；帮助困给家庭增收致富，从资金、技术、信息等方面做到实处，收到实效，让独生子女家庭倍感温暖，让他们成为了义务的计划生育宣传员，特别是在对独生子女发生意外的家庭，计生部门更是加倍关注，倾尽全力帮助，让他们体会到党和国家的温暖，在盐亭县两岔河乡，有一对夫妇，在他们的独生子女去世后，计生部门采取多种办法帮助他们再育，前后到了市、省的多家权威医院找专家会诊，前后花费了近4万多元，最终让他们实现再育，在我们的调研中，这对夫妻非常感动，他们都把计生干部当成了亲人，影响了一批人对计划生育工作人员的看法。

2.主要经验

2.1领导重视是前提

计划生育工作离不开领导的重视，盐亭县流动人口计生管理工作取得了一些成绩，首先利益于领导的重视，把人口与计生工作列入了国民经济发展的一部分，统筹发展，在经费保障上给予了一定的倾向，在财政困给经费紧张的前提下保证了计划生育奖扶匹配资金及时足额到位，落实了计划生育部门的工作资金，确保计划生育工作顺利开展。；在对乡镇、社区的考核中实行计划生育“一票否决”制、“黄牌警告”制度，严格奖惩。让广大乡镇和计划生育干部不能松懈；在部门协助联动工作中，主要领导亲自参加协调工作会议，引起了协助部门的高度重视，让部门联动工作落到了实处，收到了实效。

2.2依靠群众是根本

计划生育工作关系到千家万户，工作面宽量大，必须依靠群众才能收到实效，盐亭的计划生育工作收到了好的效果，主要是得到了群众的支持，一方面是群众生育观念的转变，是计划生育工作取得成效的根本，由于多年的宣传和计划生育部门的热情服务，盐亭县广大人民群众的生育观念已经有了很大的转变，多子多福，传宗接代、重男轻女等观念越来越失去了市场。在我们的走访中，90%的城市居民不愿意生二胎，90%的农村居民不愿意生三胎，60%的农村独生女群众没有生二胎的意愿。

其次是群众对违法违规生育的有效举报，盐亭县在乡村、在社区，在企业很好地实现了群众对违法违规生育的监督，他们的监督和举报成了最好的信息来源，流动人口长年在外流动，只有本地群众相互了解，计划生育干部从他们入手，通过到社区、村社、学校等了解情况，掌握信息，实现了对流动人口计划生育的有效管理。

2.3信息沟通是基础

盐亭县针对流动人口的特点，特别注重了信息的沟通，特别是与流入地相关部门的信息沟通，是及时发现处理违法违规生育，有效控制人口增长的基础，通过几年来的实践证明，重视信息沟通，能及时与我县联系的流入地，违法违规生育就得到了有效控制，反之则不然。

2.4部门配合是关键

部门之间的协助合作，是流动人口流入地有效控制违法违规生育的有效办法，盐亭县与公安、工商、卫生的部门联动都收到了很好的效果，既加大了计划生育政策的宣传力度，又及时掌握了流动人口的相关信息和违法违规生育的情况，为流动人口计划生育管理做好了关键的一步。

2.5热心服务是保障

热心为群众服务，是让基本国策深入人心，从根本上改变生育观念，实现控制人口增长增强人口素质的保障，盐亭县计划生育局为群众热情服务、真心服务在群众中留下了深刻的映象，也是流动人口计划生育工作顺利进行的保障。

三、进一步做好计划生育工作的几点思考与建议

1. 建立健全农村基本养老制度，确保农民无后顾之忧

目前农村的养老还处于家庭养老、子女养老的阶段，对于广大农民失去劳动能力后如何养老成了他们的心病，也是促成违法违规生育的原动力，只有建立健全了农村基本养老制度，让农村养老从家庭走向社会，才会从根本上解决违法违规生育的问题。可以探索对独生子女父母的上了50岁，由本人自己出一部分，国家补贴一部分，比照城市下岗职工的额度实行养老保险的制度，这样会比国家的奖扶金更加能保障他们的后半生，也能更好地形成利益驱动机制。

2.加大宣传力度，让计划生育国策深入人心

目前，人们对计划生育政策有了一定的认识，生育观念有所改变，但认识还不深刻，只是从自己的角度、从自己家庭的角度看生育孩子，没有认识到多生育孩子将给社会带来多大的负担，给资源环境带来多大的压力，对于违法违规生育的认识仅限于违法，没有从道德层面形成谴责，没有形成舆论的氛围，加大宣传力度，加强人们对实行计划生育的义务认识，形成对违法违规生育的舆论谴责，对自觉实行计划生育的行为的认可和肯定。应该从村社、社区到乡镇到县级部门，形成宣传网络，形成利用现有的文化大院、计划生育义务宣传队等基层载体进行宣传；在部门联动中增加宣传任务；在办理实际案件中以案说法；利用节假日流动人口返乡的大好时机进行集中宣传等加大宣传的力度。

3.加大部门联合的约束机制建立，形成各部门共同履职的合力

部门联动是有效实行流动人口计划生育管理的创新，但目前由于缺乏对部门的责任划分，缺乏强有力的约束机制，计划生育部门没有权力去要求同级的公安、工商、卫生等部门无条件的配合协助，只有建立起强有力的约束机制才能有效实现部门联动。应该从法律法规、工作制度等层面对部门的计划生育职责予以规范，设立相关的考核奖惩制度，进一步让部门联动落到实处。

4.加强全国“一盘棋”的信息管理机制建设，实现全国信息共享，是由于目前各地区的重视对全国“一盘棋”的重视程度、实施水平、责任心的差异导致了这样好的机制运行不畅通，应该在各地将此项工作作为目标考核的一部分，加快建设，早日实现全国畅通无阻的运行机制。

及时对《人口与计划生育条例》作适当的修改，体现计划生育政策的以人为本，一定程度上调和政策与人们生育愿望之间的矛盾。比如条件艰苦的地方的生育一个女孩可生育二胎，再婚夫妇双方各有一个孩子也可以再生育一胎，取消按规定可生二胎的时间间隔等。

在对于违法违规生育的处罚上，应该有强制力的措施，比如对于各地实行的委托公安机关在上户口时代收社会抚养费，这在很多地方已成为唯一有效的处罚手段，这和公安上户口的相关规定有冲突，但既然规定了处罚，计划生育也是公民的义务，就应该有强制有力的手段来征收，而公安上户是必经的通道，如果把这个征收手段作为硬性的执法手段规定下来，一是会对违法违规生育起到警示作用，二是会引导公民的义务意识。

再是对《流动人口计划生育管理条例》的修改和补充，比如流动人口计划生育工作考核以居住地为主以户籍地为辅，因为居住地能更为有效地实现对流动人口的管理，比如部门联动，比如建立计划生育协会实现群众自治，而户籍地的管理相对较难。

对计划生育奖励政策的修改，应该随着经济社会的发展考虑物价因素制定奖扶政策，让奖扶金额和人民群众的生活水平挂钩，真正起到利益导向的作用，同时也对实行计划生育家庭的帮扶落到实处。

5.加大对计划生育工作的经费投入，确保计划生育工作的顺利开展，由于新有形势下流动人口成为计划生育工作的重点和难点，提升服务群众质量迫切要求我们加大对计划生育工作的投入，将部门联动所需要的经费、建立计划生育协会的适当补助、基层服务站的基础设施建设、基层工作人员的经费等纳入预算考虑，确保计划生育工作长期顺利推进，确保为人民群众提供更加优质的服务。

参考文献

[1]陈达新. 建立常抓机制 强化管理服务 整体提升工作水平――在全区人口和计生工作会议上的讲话（节选）[J]. 中共铜仁地委党校学报，2010，01：8-10.

心理协会部门工作计划范文第2篇

一、用科学发展观统筹解决人口计生问题

全面发展是指经济、社会、政治、文化的全面发展，而不仅仅是经济的发展，即使gdp上去了，但人口数量降不下来，出生人口素质得不到全面提高，仍然对全面发展产生负面影响。人口问题，从根本上讲，是发展问题。人口和计划生育工作是强国富民安天下的大事。全面落实科学发展观，必须把统筹解决人口问题放在首位，坚持现行的生育政策不动摇。只有始终保持清醒头脑，不断增强忧患意识、机遇意识、法制意识、服务意识和创新意识，科学**决策，才能确保人口目标的实现，促进经济社会的全面协调可持续发展。

一切发展的最终目的都是为了人。发展是否成功最终要看发展成果能否惠及最大多数人，要看多数人的创造性是不是得到充分发挥。人口计生工作是政策性很强的群众性工作，是强国富民安天下的伟大事业，功在当代，利在千秋。计划生育基本国策代表了广大人民群众的根本利益。但在现阶段，人口计划生育政策的要求与相当一部分群众的个人、家庭现实利益要求还存在一定的矛盾。众所周知，我国人口和计划生育工作经过30年的努力，取得了举世瞩目的成就，少生了4个亿，总和生育率由1970年的5.8降至目前的1.8左右，实现了人口再生产类型的历史性转变，创造了40多年的社会抚养费较低，劳动力资源充裕，财富积累水平较高的“人口红利期”，为实现我国经济社会又好又快的发展，提供了良好的人口环境，我们也要看到，人民群众实行计划生育也付出了一定的代价，根据全国第五次人口普查资料，7—22岁年龄组人口中，每年死亡人数近一半是独生子女，这些意外夭折，给其家庭带来难以承受的痛苦。在采取各种避孕、节育措施的育龄群众中，仍有少数手术并发症。

在农村还有近一亿家庭的独生子女教育面临种种困扰，每年有几十万女胎被选择性别中止妊娠，部分女孩的出生权和生存权受到侵害。每年都有相当数量的基层计划生育工作者在工作、生活中遭到意外伤害。这些问题与全面建设小康社会提出的“发展为了人民”、“发展依靠人民”、“发展成果由人民分享”的要求不相适应，与构建和谐社会提出的“促进人的全面发展”的要求不相协调。在以人的全面发展过程中，强调发展的公平性。坚持以人为本，落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，必须正确处理好国家这个“大家”和人民群众这个“小家”的关系，既着眼于国家整体的发展和人民群众的长远利益，又要切实维护好群众的个人利益和现实利益，千方百计帮助群众解决在实行计划生育过程中遇到的实际困难和问题。让每个人都因发展而获得利益，因发展而得到幸福，这是深入开展人口计生工作的重要前提，是实现好、维护好、发展好广大人民群众根本利益的重要任务。

二、用科学发展观实现计生委、计生协互联、互动、互补

中国计划生育协会成立20多年来，在党中央、国务院的亲切关怀和领导下，组织不断发展壮大，协会活动蓬勃开展，协会影响力越来越广泛，已成为落实计划生育基本国策的重要力量，成为推进城乡政治文明、物质文明、精神文明和社会和谐的重要群团组织，在行政管理、服务机构、社会团体、自治组织互联、互补、互动的社会管理和服务体系中发挥着重要作用。中央《决定》的颁布又为协会的发展开辟了新天地，赋予了新的使命感和责任感。《决定》直接提到了协会的三项具体工作，一是“在流动人口集中的社区、企业、集贸市场等成立计划生育协会”；二是“开发计划生育保险险种”；三是实施“生育关怀行动”，并明确指出要“充分发挥计划生育协会等群众团体在基层人口和计划生育工作中的生力军作用。”随着经济社会的发展，今后计生协必将承担更多的为广大育龄群众直接提供服务的任务，只有实现计生委、计生协互联、互补、互动，才能更好地发挥协会作用，共同为促进人口计生事业的健康发展做出贡献。

各级党委政府、人口计生委重视和支持计生协的工作，是政府职能转变的要求，是公共管理体制改革的要求，是统筹解决人口问题的要求。要鼓励和支持计生协充分利用群众团体组织的优势，进一步开发、利用社会资源、市场资源，并按照群众组织的特点创造性地开展。协会力所能及的宣传服务活动，打造“生育关怀品牌”，体现政府部门、群众团体目标的一致性。真正实现互联、互动、互补，人口计生委和计生协都面临着尽快转变发展思路、创新工作机制和工作方式的问题。

三、用科学发展观增强计生协的生命力和凝聚力

“以人为本”科学发展观的提出，为计生协创新服务内容，开拓服务领域提供了广阔的平台。满足群众的需求，提高群众的满意程度已成为新时期人口和计划生育工作的核心内容。中国计生协提出“生育关怀行动”，倡导的“生育传承希望、关怀相伴和谐”的理念，旨在通过扶贫济困、紧急救助、亲情牵手等活动，使实行计划生育的家庭和人群得到关怀和帮助，让实行计划生育的家庭政治上有地位、经济上有实惠，生活上有保障。他们响应计划生育政策做出了贡献，付出了代价，帮助这些家庭是我们义不容辞的责任。

四、用科学发展观提升计生协会服务水平和能力的思考

1、进一步加强和完善计生协工作人员队伍建设。

计生协会最大的优势是网络的优势。一个网络是工作人员队伍网络，一个是由基层协会、会员小组、会员联系户组成的活动网络。经过多年的努力，省市、县协会工作人员队伍网络建设取得了显著成绩，都有了明确的编制、配备了一定的工作人员。开展好“生育关怀行动”，队伍建设是关键。落实“参公”管理，强化队伍建设是当前的首要任务。中组部《关于印发中共中央组织部、人事部<关于印发工会、共青团、妇联等人民团体和群众团体机关参照<中华人民共和国公务员法>管理的意见的通知>的通知》组通字部[XX]28号文件，明确把计生协列入中央编办管理的群团序列和“参公”管理范围。因此，要提出切实可行的方案，为基层协会解决编制、机构、人员的“三定”问题，出台相关文件，配强协会干部，即要充分发挥老领导、老同志的作用，又要让年富力强、熟悉协会工作的同志保留下来，确保有人干事，干成事的问题。

2、坚持“生育关怀”与“生育计划”两手抓。

要转变计划生育的实现方式，坚持“生育计划”与“生育关怀”两手抓。生育要有计划，生育更需要关怀。生育计划和生育关怀是解决计划生育主要矛盾这一个问题的两个方面，必须等同视之，不可畸轻畸重。必须摒弃那种一味强调生育计划而漠视群众诉求来推行计划生育的习惯思维和陈旧方式，不仅要理直气壮地依法抓好生育计划管理，也要像抓生育计划那样，将生育关怀作为新时期推行计划生育的重要方法，营造“生育计划”与“生育关怀”两手抓、两手都要硬的工作格局。

3、发挥好计生协会**参与和**监督优势，促进村居自治。

农村社会稳定是建设社会主义新农村的重要保证，没有一个稳定和谐的良好环境，建设新农村就会阻力重重。计生协会作为在党和政府领导下的群众团体，是党和政府联系群众的桥梁和纽带，它既有协助政府动员广大群众落实基本国策和建设社会主义新农村的义务，也有维护群众合法权益，反映群众的要求和呼声，监督村委会履行《村民自治章程》和《村规民约》的责任。同时，协会的广大会员是群众中的积极分子，分布在各行各业，根植于群众之中，能够及时地了解、反映农民群众的意见和要求，为村两委当好参谋，使村两委做出的决策合村情、顺民意。因此，计生协会有能力组织群众对村务政务进行**参与和**监督。通过**参与和**监督，畅通**渠道，健全**制度，规范**程序，提高村民自治水平，推进**法制建设，以此实现党群干群关系和谐、邻里群众关系和谐和家庭成员关系和谐，为建设新农村提供一个社会和谐稳定、村民安居乐业的优良环境。

“十一五”时期是我国经济社会发展承前启后的重要时期，也是稳定低生育水平、统筹解决人口问题、促进人的全面发展的关键时期。只要能够牢牢把握时代脉搏，顺应形势发展，适应社情民意，满足群众所愿，计生协会组织一定能够大有可为。

科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现。全面建设小康社会是一项复杂的系统工程，要实现经济社会的科学发展，必须正确认识和妥善处理发展过程中的各种重大关系，主要集中在个人与集体、局部与全局以及当前与长远的利益冲突上，越是基层部门这种冲突就越加明显。因此，基层部门贯彻落实科学发展观，必须首先确立大局意识，自觉坚持个人服从集体、局部服从全局和当前利益与长远利益兼顾的原则。

《中共中央国务院关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》和党的十七大提出的“以人的全面发展为中心，提高人口素质，统筹解决人口问题”，都明确规范了今后一个时期的工作方向，新的形势和任务也对人口计生工作提出了更新、更高的要求。实践告诉我们，只有解决好人的问题，才是干好工作的根本，只有统一思想，才能形成协调发展的共识，只有凝心聚力，才能保障把各项工作落到实处，提高整体水平，实现人口和计划生育工作的和谐健康发展。

首先必须立足大局，正确认识和处理部门职责与统一规划的关系。意识是人的头脑对于客观物质世界的反映，是感觉、思维等多种心理过程的总和。大局意识不仅是思想意识中的一种高境界，而且是判断轻重缓急和实行科学决策的一种智慧。马克思在《自然辩证法》中说过：“辩证法是关于普遍联系的科学”，这是马克思主义认识论的一个重要观点。我们落实科学发展观，就是要在工作规划和安排上，始终站在全局的战略高度统筹考虑，既要抓住牵动全局的主要工作和事关群众利益的突出问题，又要牢记部门职责，在整体推进中促进部门工作的开展。近年来，各级党委、政府对人口计生工作十分重视，并根据中央《决定》精神，将人口计生工作纳入经济发展总体规划之中，这无疑给人口计生工作的发展带来了新的生机，但同时也不可避免的在某些方面出现了新的矛盾和问题。面对这种情况，我们必须坚持用马克思主义认识论分析形势，正确认识科学发展观的第一要义是发展，离开了发展，计生工作就失去了根基。基于这种认识，我们应该自觉坚持以大局为重，正确处理好各种关系，积极推进计划生育工作健康稳定发展。因此，在现代化建设速度日趋加快的今天，部门工作与地方统一部署出现暂时矛盾是正常的，职能部门既不能因为统筹规划带来的暂时困难而怨天尤人，消极应酬；更不能背离统一规划，我行我素，因为牵动全局的主要问题不解决，局部工作的开展就无从谈起。

其次必须着眼大局，正确认识和处理坚持依法行政与维护群众权益的关系。实现人口、资源、环境的协调可持续发展，是落实科学发展观的重要内容，在人口与计划生育管理已经全面纳入法制轨道的情况下，要全面完成人口规划，就必须坚持依法行政，严格执法。从总体上说，社会主义国家的一切法律法规都是体现人民群众的意愿，并用以保护人民群众最根本利益的。人口无限制地过快增长，必然导致社会资源的相对匮乏和环境破坏，以致影响经济社会的持续发展，最终受害的还是广大群众。从这个意义上说，各级行政干部严格依法行政，这本身就是对最广大群众利益的有效保护。当然，严格执法并不意味着执法过程的冷酷无情，更不能对群众的合法权益置若罔闻。科学发展观的核心是以人为本，人是社会发展的主体，我们党的一切奋斗和工作都是为了造福人民，这是党的宗旨决定的。这就要求国家机关工作人员必须坚持立党为公、执政为民的原则，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，带着对人民群众的深厚感情去履行法定职责，把维护群众的合法权益放在各类行政执法的首要位置，把群众满意不满意作为衡量工作好坏的重要标准。党的十七大《报告》首次对经济社会的发展提出了“又好又快”的要求，虽然与过去的“又快又好”只是“好”与“快”两个字顺序的变化，却反映了我们党对经济建设规律认识的深化和指导思想的升华，体现了科学发展观的内在要求。这一论述对于基层行政部门转变工作思路具有十分重要的指导意义。过去我们在行政执法中，总是习惯地把“严”字摆在首位，近日通过深入领会十七大精神，逐渐认识到以人为本是科学发展观的核心，群众利益无小事，群众合法权益在行政执法中的地位必须大幅度前移，及时提出了“严格执法”与“有情操作”有机结合的执法新理念，并采取了必要的制度保障措施，在实践中取得了明显实效。

心理协会部门工作计划范文第3篇

1 市场部职能2 市场部组织架构3 市场部年度工作计划4 市场部xx年度销售工作计划实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战能力科学市场调研、督促协助市场销售协调职能部门、树立良好企业文化把握市场机会、制定实施销售推广信息收集反馈、及时修正销售方案

一 市场部职能：

市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

市场部作用：直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力3 市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门

二 市场部工作计划

1 制定xx年销售工作计划：科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定2xxxx年 市场部和销售部工作任务和工作计划。

2 实行精兵简政、优化销售组织架构：认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

3 严格实行培训、提升团队作战能力：

集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

品知识系统培训销知识系统培训业执行标准培训从优秀到左卓越--企业人在企业自律守则培训销售人员职业道德培训销售人员必备素质培训应用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)

4 科学市场调研、督促协助市场销售：

市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成

5 协调部门职能、树立良好企业文化：

行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力，致力于销售的提高和市场的发展。

研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO- 2xxxxxx质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。

销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业灵魂的作用。

财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是灵魂、销售部是先锋、是轰炸机，那财务部则是企业的大闸、是企业运作、健康发展的动脉，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部，在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的最大化。

心理协会部门工作计划范文第4篇

pmc年终工作总结1：伴随着天达又一辉煌年度----20xx的过去，我在PMC(原生产管理)部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在20xx年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就20xx年的工作总结公司领导进行汇报，

1、 物料计划：

20xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本按照生产需求完成了物料计划，目标达到95%，但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩(未影响交货计划和物料最大化利用)，但是还有部分没有做到，如：物料储存计划中的周转和物料的边料利用。

2、 生产计划：

在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在20xx年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。按照20xx年的计划我部已实现了80%的目标。

3、 交货计划：

20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部极力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。所以交货计划基本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。

pmc年终工作总结2：时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的20xx年已过去，充满希望和挑战的20xx年悄然来临。

回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。

瞻望20xx年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下：

一、PMC部达成的目标

1.PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用

公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。

2.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。

3.生产计划及物料控制是我们PMC部的工作重心

为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，现在PMC部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。

4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料

由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入生产使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。

5.在生产部经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。

6.有效沟通，控制外协厂商

我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，对此，PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制，并及时与他们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作出了生产计划及返货计划，外协厂商跟据PMC部所开出的返货计划进行返料，基本满足了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，PMC部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好

的沟通、协调，保证了物料的及时返厂。

7.上下同心，加强执行力

良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不执行，也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行，PMC部职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。

8.注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。

二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方

PMC部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但是，也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下：

1.工程资料不完善、不准确;

2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;

3.模具的维修及保养;

4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。

本部门还应努力做到：

1.加强学习，拓宽知识面

努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好PMC部门工作;

3.注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围不断改进PMC部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

三、为了贯彻执行公司20xx年度工作计划，使20xx年度工作计划得到落实，及更好地推进PMC部门在整间工厂运作过程中的作用，20xx年度PMC部特进行了以下动作：

1.人员运用竞争上岗

为了调动每位PMC人员工作积极性，自主发挥其工作能力及处理问题、解决问题能力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力不足者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是配合其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了PMC职员工作的积极性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的变化。

2.合理计划、及时总结

自20xx年元月x日起，PMC部每位职员都必须制订每周工作计划，并于每天的工作中严格按照所计划的内容进行，为了使计划更加有效地配合生产及出货，改善PMC部门的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。通过ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。

3.物料计划的制订及采购进度控制

各采购、MC于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。此计划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此计划安排返料。注塑、喷漆跟据此计划安排进仓，为PC安排车间生产提供依据，也减少每天车间急料的数量及种类。

4.对仓存物料的控制

为了很好地控制仓存物料，各PMC必须于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管给予合理的解释。

5.合理控制物料，减少产线停拉次数

尽管20xx年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其原因，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致采购漏下、错下PO物料或没有及时返厂等。

四、PDCA合理利用，持续保证部门的健康成长及发展，最终满足公司的要求及达到公司20xx年度工作计划的要求，对此，PMC部20xx年度的工作重点将放在以下几个方面：

1.根销售计划制定详细可行的生产计划;

2.根据生产计划制定详细可行的物料需求计划;

3.根据物料需求计划的制定详细可行的采购计划;

4.监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行;

5.各车间生产进度安排及控制、检查、调整;

6.各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度;

7.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善;

8.安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;

9.控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压;

10.与供应商沟通、协调;

11.货期异常反应、处理及综合协调销货计划;

12.部门绩效评估、团队建设、员工培训;

13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;

14.保证各仓库数据准确性;

15.注塑车间安全培训;

16.注塑车间技能培训;

17.注塑车间产品质量;

18.提升注塑车间生产效率、品质，减少浪费;

19.努力抓好仓库、注塑车间5S工作;

20.对本部人员进行专业培训，包括PMC专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等;

21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过ISO认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依;

22.加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料准确率;

23.健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控;

24.ERP系统推动及完善;

25.加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。

在20xx年度，争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练工作，做好帮、带工作。创造一个环境良好，合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝聚力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。

五、做好PMC部相关规范

1.部门规范

这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性

2.人员规范

这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。

3.产品规范

这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。

4.文档规范

就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用。

5.流程规范

这个规范主要就是说明PMC在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。

6.考评规范

心理协会部门工作计划范文第5篇

古人说过，不想做将军的兵不是好兵。身为一个文员，职位虽小，但是工作矜矜业业，为了能使以后的工作达到质量更好，效率更高，特制定工作计划。下面小编给大家整理的办公室文秘工作计划范文2024但愿对你有借鉴作用!

办公室文秘工作计划范文1新的一年到了，对于工作有了新的想法和规划，下面是我本人2024年工作计划：

一、办公室的日常管理工作

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、今后努力方向

一直来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。这也是自已在2024年需要不断努力的地方，我相信只要有付出就会有收获。

办公室文秘工作计划范文2作为一名文秘工作者，需要处理很多事情，且事情都比较琐碎，但是也需要十分的细心和耐心，不然就会出现失误。下面是我本人2024年的工作计划，希望在新的一年里能够不辜负领导的期待，把办公室文秘工作做到最好!

1、起草公司领导讲话、报告，快速而详细的记录领导讲话，并及时的以书面形式系统而准确的整理出来;工作汇报、工作计划、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载，在方便回查的同时更避免了错误的发生。

2、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料，并加以集中分类管理。

将各种文件材料不仅以书面形式归整管理，而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定、修改和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。

3、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作，加强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益，协助领导谋求与其更加长远的发展空间。

做好记录，草拟纪要，检查、催办会议决定等事项，制定详尽的工作计划表，让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。

4、掌握好尺度，运用好政策从严谨出发，协助领导做好公司公文的审核把关工作。

5、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。

6、针对领导交办的其他工作，将以精、细、准为原则同时迅速的办理好。

办公室文秘工作计划范文3为了能使2024年的工作达到质量更好，效率更高，同时进一步提高个人的能力，我对办公室文秘这个工作岗位谈一下自己的粗浅认识和工作计划。

一、个人基本情况

我个性比较开朗，办事认真，信奉明明白白做人，实实在在做事的原则。无论在任何时候、做任何事，我都会认认真真地对待。我还是个善于学习，敢于挑战困难的人。来到这里的第一天，我的上司张主任就给我上了很重要的一课，她说人一定要在社会中找到自己的位置，这样人生才有价值。我一定牢记这句话，在__集团实现自己的人生梦想。

办公室文秘一职，对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。

二、对工作岗位的认识

首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作一定要做到以下几点：

1、服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。

2、领会，要完全理解、遵照领导的意图办事。

3、执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。

但是服从并不是被动，很多工作可以提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，为领导提供决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。

其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品采购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。

三、对工作的计划

1、在日常事物工作中，我将做到以下几点：

(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

(2)做好了各类信件的收发工作。

(3)做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。

(4)协助办公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。

(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

(6)做好办公室设备的维护和保养工作，

(7)协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安全保卫工作。

(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。

2、在行政工作中，我将做到以下几点：

(1)做好领导服务：及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。

(2)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

(3)做好员工服务：及时的将集团员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

(4)协助办公室主任完善集团各项规章制度。

(5)做好信息：保存好办公室常用文档，做好存档;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

(6)做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。

3、提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：

(1)积极参加集团安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。

(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。

我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为__集团就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。

办公室文秘工作计划范文4为充分发挥办公室的职能作用，全力推动我部各项工作的高效有序运转，结合我部工作实际，以求真务实工作态度，认真履行办公室的职责并创造性的开展工作。特制定20__年办公室文秘工作计划如下：

一、目标措施

1、强化管理，提高服务质量。

做好办公室工作计划，加强业务学习，提高自身服务意识与服务水平，进一步增强思想业务素质和整体合力。

2、加强正规化建设，推进规范管理。

建立健全各项规章制度，用心推进办公室管理的科学化与规范化，提高办公室工作效率。

3、认真学习，提高文字性工作潜力。

办公室要做好各种计划、总结、报告、请示等的报送工作，用心完成工作计划和总结的撰写工作。

4、协调关系，做好上情下达，下情上达工作。

充分发挥好办公室的枢纽作用，用心协调配合各部门认真完成各种临时性工作。用心反映同事的要求，当好领导的参谋助手;努力协助领导搞好对外联络与接待来访工作，认真处理、服务好我部领导交办的其他事务工作。

二、重点工作

(一)搞好配合及协调工作

协助部长督促部内各职能部门用心做好工作。认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合。切实做好各部门的统筹协调工作。确保政令畅通。及时传达贯彻领导决策，加强督办检查，促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度，做各部门之间沟通的桥梁，顾大局、识大体，维护好我部的团结，提高工作效率。

(二)加强办公室建设，做好协调和服务

1、努力把办公室建立成学习型部门，创设良好的学习氛围，加强政策学习和提高专项业务水平，认真学习有关政策法规，进一步强化工作职能和工作职责，提高工作效率。

在文件登记和批转、来电传达和反馈等方面工作中严格遵守相应的规范程序。

2、广泛了解与我部有关的外部信息和上级精神，做好上传下达，拓宽信息半径，增加信息密度;

及时了解和收集我部各项工作的开展状况，加强与各部门的信息沟通。

三、做好正规化建设

(一)建立有序的运转机制

认真做好考勤工作，做好签到工作，并及时汇总考核结果;及时做好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知的工作。

(二)上传下达，创设畅通的信息渠道

及时收发文件，根据审阅意见，转达给相关部门或通知相关个人。建立来电登记制度，根据信息来源和资料恰当及时地进行处理。

(三)建立规范的办公流程

筹备组织部务办公会议以及领导班子会和其他专项会议，做好会务的准备工作，做好会议记录，撰写会议纪要，做好会议决定的传达和督办工作。

(四)建立建全卫生制度

坚持班前十分钟到岗，打扫室内外环境卫生，持续办公室内应窗明几净，桌面排放有序，不堆杂物。做好每周四大扫除的卫生迎检工作，确保卫生值班制正常运转。