读销售管理的相关书籍可以提高销售自身的工作素质、快乐工作方法，向优秀员工、执行力团队靠拢。下面给大家分享一些关于向新员工推荐一本管理类的书，希望能够对大家有所帮助。
向新员工推荐一本管理类的书（篇1）
1.《沟通技巧与团队建设》
立足营销管理工作背景，紧扣营销管理人员所需的知识、技能和态度，系统全面地介绍了沟通与团队合作的基本技巧及应用，全书设计14个技能点，每个技能点都可以通过课堂活动训练单元的形式展开，可以在做中学、在学中练。
2.《带团队一定要会心理学》
本书从员工行为心理学、领导行为心理学、向心管理心理学、情绪管理心理学、压力管理心理学、矛盾管理心理学(冲突化解)、执行管理心理学(不拖延时间管理)、激励管理心理学等八个角度深入、具体阐述团队管理者如何读懂员工、了解自己，又如何从心理、人性角度识人、聚人、用人、管人、留人。
3.《不懂人心你怎么带团队》
世界上不变的就是变化。如今，世界开始面对更多不确定性，我们唯有紧跟变化、实事求是，改变观念、重塑底层逻辑，才能带领团队突围。这就需要我们充分发挥团队的力量，提升团队协作力和反脆弱能力。以性恶说为基础的管理方式极大地束缚了人创造力的发挥，不仅会使人停止思考、逃避责任、讨厌创新，还会赶走有能力的人才，终使公司走向倒闭的深渊。那么，如何才能以性善说为前提，激发人的干劲，在团队中建立相互信任、彼此期待的和谐关系呢?本书作者通过多年的企业管理咨询实践，以及对苹果、微软、丰田等世界500强企业的研究，发现了领导者直面不确定性、带领团队持续成功的奥秘。
向新员工推荐一本管理类的书（篇2）
1.《情商必读12篇》。
关键要看你自己人际关系能力的短板在哪里，但沟通和情商一般情况下都是良好人际交往的基础。
人际关系能力的重要性不言而喻，尤其是对于职场人士而言更是如此。人门通常习惯把专业技能称为“硬能力”，而把人际关系能力及情商等称为“软技能”，要想获得事业上的成功，“软技能”比“硬能力”还要重要。因为每个人的智力水平其实都差不多，就算有所缺陷，也能通过后天的努力而获得，因此，知识水平总是可以习得的。反观情商这样的软技能，要想通过学习获得十分困难(当然也不是不可能的，这也是为什么推荐《情商必读12篇》这本书的原因)，因此，情商才是区分一个人水平的真正的分水岭。
2.《沟通与说服必读12篇》
其实处理人际关系的能力跟性格也没有太大关系，不要以为内向的人就不能成为人际高手。人际关系不在于你说多少话、交多少朋友，而在于你在合适的时候说合适的话并且总是能够恰到好处地去把控自己的情绪并展现同理心。当然，有些东西确实有天生的成分在里面，比如某些人生下来就比其他人更会控制、管理自己的情绪或更善于和人打交道。当然，这些东西都是可以通过不断重复科学的训练而获得的，尽管这个过程一路走来可能会比较艰辛。
向新员工推荐一本管理类的书（篇3）
1.《把团队变成一个人》
相信每个管理者或领导人都对团队(TEAM)的概念不陌生，毕竟在企业中团队无处不在，可以说，无论是什么规模的企业，“团队”都是其良好运转与营运的根基。然而，当谈到“团队管理”时，就并不是每一位管理者都能从容应对的了。
什么是团队管理?在笔者看来，团队管理就是一个通过思想统一达成实际结果的过程。
在企业中，领导高层无一不希望员工们“想我所想，做我想做”，因为思想的统一才能促成行动上的一致。要想构建高效的团队，就必须要管住人的思想，因为思想是最活跃的因素，团队的执行力和运转力都来源于团队成员思想的统一，思想统一的团队才能步调一致。
对于团队而言，思想统一的最高境界就是“把一个团队变成一个人”。这里的思想统一，并不是禁锢思想，也不是扼杀创新。让一个团队变成一个人，并非是让团队成员都形成同样的思维方式、思考方法以及情感认知，而是在一个共同目标的基础上，做到步调协调一致，从而达到相关思想认知要素的统一。也就是说，做到思想统一的基础是有一个共同的奋斗目标，而之所以要统一思想，是因为思想本身存在多元性，而要统一的对象则是团队内部成员的思想要素。
2.《团队管理必读12篇》
将团队管理讲得最透彻的一本教材。并且，这本书还不只是理论的堆砌，更多的还是对管理实践的探索，真正实现了团队管理的知与行的统一。
当然，12Reads系列的书都很不错，同类的书还可以看下《管理者必读12篇》，与《团队管理必读12篇》一样也是管理类书籍的经典之作，搭配着一起看相信效果会更好吧。
