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大厂产品经理的自白范文 第1篇
恬恬恢复了程序员的老本行，在自己视频的评论区用python爬了下虫，统计出2178个留言里，被裁的有104个，占比4%；她也收到了几百条私信。这里面，大部分是在校生咨询职业发展的意见，还有2%是公司招人向她抛来橄榄枝。
但她不想去上班了。
在恬恬的书架上，摆着一本叫《斜杠青年 如何开启你的多重身份》的书。其实早在19年年底，在一篇叫做「关于我」的文章中，恬恬就写道「我的短期梦想是：不上班，做到时间自由」。
在本职产品狗之外，恬恬还经营着4项副业，副业在19年为她累计带来4万元的收入。
2019年3月，恬恬从字节跳动离职。外界看来头条是家很棒的公司，她也非常认同和喜欢条厂的价值观和行事方法(我也喜欢!!—画外音)。但每天早出晚归的生活节奏，还是让她忍不住思考「我到底为什么而活着」。内心的不断拷问加上业务上的预期不符，她在半年后决定离职。
离职当月，她在国贸附近租了一个两居室，开始装修和运营自己airbnb。上线三个月后，入住率达到80%，被评为“超赞房东”，认识了天南海北很多有趣的人，也获得了超出预期的收入。
芬香电商本质的模式是分销。简单理解为你给大家推荐京东上的商品，然后从中获得提成。
恬恬认为这里面最难的地方在于第一步「获取流量」，于是尝试了朋友圈分享、群内裂变、外部渠道引流等方式去获取用户。她把流程和转化漏洞像写prd一样可视化出来，最后发现高估了转化率。
这不是一个非常成功的尝试，但恬恬说：“这个副业真正让我觉得有所收获的不是收入，而是我可以把工作经验、或者工作中非产品岗能做但自己感兴趣的想法，亲自运用到日常事物中，真的非常有趣！”
大厂产品经理的自白范文 第2篇
我们表象感知就是，互联网行业更青睐年轻人。当88年就已经是中年女人时，而立之年岂不是老年人了。但其实这也只是表象而已。
在我看来自己能否受青睐，主要在态度和能力。当自己还可以食一斗之米，开二石之弓，且勇于报效祖国时，谁还敢说“廉颇老矣，尚能饭否”。
产品经理，无论负责的产品大小，客观讲，就是整个产品的责任人、监护人。相信这个观点不是我一个人的感受。做产品就像养孩子，是内心深处最原始的驱动力，DNA中自带的程序。就像为人父母，没有人说做父母只是年轻人的事，而立不惑知天命之年就不能做父母。
因此能否做好产品经理，至少在我现在看来，和年纪无关。反而随着年纪的成熟，会有更理智更平静的思考，有更全局、更主动的精神。正在做或立志做产品经理的你，如果因为年纪问题在犹豫，我的建议是放胆来干。
大厂产品经理的自白范文 第3篇
这原本是三字经中的说法，指教育要精专。十年树木，百年树人。我想借这个说法，表述两方面的道理。
道理一是：我们做产品的时候，需要有持之以恒、专心致志，不受外界影响的精神。因为在我工作的这些年，看到很多人不专心于自己的工作，喜欢凑热闹，觉得哪里有风就往哪里奔。
而能否经得起大风吹的衡量标准是，一个人是否准备好了。因为被大风吹起来的的人，有准备的会平安降落，没有准备的，则会摔的很惨。
这里的准备好，一方面指做好手头的工作，自己有足够的成长，一方面是对要去的地方，有足够的了解，且心里有所准备。就像读大学转专业一样：只有把本专业的学业做到很优秀，并且对要去的专业有特别的认知和兴趣，才能顺利转过去。没有地方会仅因为兴趣而收留一个普通的学生。工作中也一样，自己手头的事情做不好，绩效不够优秀，又怎么能指望去到别的地方且受到尊重呢。
道理二是：我们在培养人才时，不能急于求成，也不能只重局部，不管整体，只管工作，不管生活。这不仅仅是因材施教的问题，这更涉及到后续的知人善用。
因为我们应该看到过，有一些年青的产品经理，被放养，他们野蛮生长，横生枝节，不乏良好的苗子和人才。也看到一些产品经理，在能被合理安排任务的情况下，却被胡乱的安排在他不擅长而又不喜欢的岗位上。造成了多方难以挽回的损失。当然这是多方面的问题，但在很多地方，这样的问题根本不是问题。
所以在我看来，教之道贵以专，就是因材施教和知人善用的结合。
大厂产品经理的自白范文 第4篇
1、3年互联网产品工作经验，3年设计工作经验；2、熟悉分析市场、用户（用户角色、用户特征、还原用户场景、满足一个核心需求）等，规划产品PPT，形成产品规划逻辑；3、熟练使用Axure（原型）、Visio（流程）、PPT（产品规划文档等）、Excel（需求）、X-Mind（脑图、逻辑）及设计软件（PS，AI），输出产品需求文档；4、擅长项目推进、产品落地；熟悉项目管理、跨部门主体协调前后端相关的产品调研、设计、数据分析，并跟进完成项目循环和迭代；5、擅长了解、还原用户的真实场景，追溯分析用户的心理特征，以此作为设计产品、需求的出发点，解决用户本质问题；6、具备严谨的逻辑思维、良好的沟通协调能力，能够把控项目的上线进程；7、具备优秀的分析判断能力，对市场调研及用户分析有独特的见解。
大厂产品经理的自白范文 第5篇
我的本篇自白中，内容主旨回顾如下：
产品经理在不用担心年纪的情况下，有从细节做起的心态，有思考更要行动，不能只画饼充饥。行动要有目标，行动要有计划，不能盲目，不能混一天算一天。有持之以恒的精神，专心致志，显受外界影响，尤其是现在投资暴富盛行之际。最后，要有从零开始的心态，有放空自己、不因为过去的成绩而自满的心态。互联网不看过去，只说未来。
而立之年，胡言乱语，与你共勉。
哈勃，微信公众号：哈勃笔迹（habobiji），人人都是产品经理专栏作家，互联网从业8年，现职腾讯微信高级产品经理。对于互联网+航空、第三方支付、互联网+医疗产品有较深入的了解。
大厂产品经理的自白范文 第6篇
“众矢之的”我是想说团队目标的问题，而“有的放矢”就是说到工作任务目标的分解问题了。
在我工作的前两年，最常做的事情，就是老大安排的事情。不是说这样不好，刚入职场尚可，但随着成长，只做老大安排的事情，不了解整体的产品目标，不整体考虑和制定团队目标，不将任务进行阶段性分解和打法分解，则会陷入到“混日子”的恶性循环中，失去了主人翁精神。
这也是多数新任产品经理最困惑的问题，再者，自己的爱好、特长、发展方向到底是什么，也会对工作产生影响，而这些又会随着社会发展、时间和心情的变化而变化。
所以，我们需要在团队目标、团队成长、个人目标、个人成长中找到平衡。
我觉得这会是我一直努力的要点，无论是什么年纪。团队没有目标，要一起努力找，没有成长，要以身作则带动成长，个人没有目标，要制定目标。并且要分解任务，制定行动计划。
大厂产品经理的自白范文 第7篇
都是产品经理，在采访中恬恬和我不自觉聊到b站和抖音。
她说自己曾经想利用抖音带货，在上面带货赚钱，但最后号没有运营起来。
我回想起身边的朋友辞职、创业、gap，从0开始拍视频，几乎选择的平台都是b站。为什么呢？
除了抖音新用户上传时间的限制(只有1min)，还有以下几个原因：
抖音是10-15秒短频快的短视频，b站以中长视频为主。前者的娱乐性和传播性都很好，但因为要在短时间内刺激到用户，所以内容上会更偏噱头、猎奇一些；
而b站时长较长，能把相对复杂的问题讲清楚、把相对完整的故事讲述好。
（之前有pocast在这前面加了一个定语“国内唯一一个xxxx的内容平台”。我不是很同意哈，在ugc讲故事的能力上，西瓜不比b站差。只是西瓜已经永远失去了一二线年轻人罢了）
抖音是竖屏，b站是横屏。
我不知道ued有没有对横竖屏的用户体验做过科学研究，在此引用下slack里对于横竖屏的一些精彩讨论：
@EscPhoton
竖屏和横屏的英文分别是portrait view 和landscape view，再转译成中文分别是人像视图和风景视图。顾名思义，如果主要拍人就竖屏，拍风景就横屏；讲故事也横屏，类比电影。
@cicada
竖构图是大主体，强焦点。
大厂产品经理的自白范文 第8篇
本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。在一线生产装置工作7年，有2个业主装置建设经验，熟悉自控专业从项目筹建至项目开车及后期的运维的一整套流程，具有丰富的项目建设经验，积累了丰富的现场问题处理经验。精通调节阀，流量计，液位计，压力变送器，分析仪表，电动阀的维护与保养，熟悉电气二次回路原理与调试。在国内知名自控系统工程公司任职复杂项目/大项目经理3年，管理4人团队，完成华南区域大型DCS/SIS/PLC项目的实施与技术管理工作。负责自控项目设计、组态，技术协议编写与审核，合同审核等工作，有多个项目的工程经验。精通和利时，浙大中控系统，西门子PLC编程，AB-PLC编程，GE-PLC编程，精通CiTect，CimpliCity，FactoryTalk软件组态，熟悉Intouch,Wincc使用。熟悉ModBus，ProFiled-DP，OPC通讯调试。熟练操作计算机，熟练使用MS-Office，AutoCAD等软件。具有C1、D驾照，驾驶技术熟练。
大厂产品经理的自白范文 第9篇
我所说的一切，都是积累学习和成长。而每个人的成长，都会或多或少遇到顺境和逆境。有时候也需要放空一切，从零开始。这就是所谓的九九归一。尤其是在我们小有成绩的时候，在我们的产品逐渐趋于良性发展甚至发展很好的时候。
逆境中不自卑，顺境中不自满。一切的过去，都是未来发展的负累。一切的现在，都是未来发展的动力。其实最重要的，就是活在当下。
所以仪式感很重要，就像我会记录自己生活中发生的大事，记录工作中的每个转变，包括每一个纪念日。希望通过当下的仪式，归结以前的自己，并从仪式的那一刻开始，让心情重新归零，让新的时间再次积累。
万物皆空，道法统一。如果你所做的都是应该的，则你所得到的都是自然而然的。产品没有边界，产品经理没有职责限定。
大厂产品经理的自白范文 第10篇
其实你想一想，做任何一件事，最终是不是都可以还原到这一能力上来，收集信息——判断信息——整合资源——输出交付物——获得认可——获取报酬。
从一个普通人，到成为一个产品人的过程，其实就是一个人学习和建立认知框架的过程。在这个过程中，你会不断被diss，不断被推翻，不断被指着脸怼，但这就是一个产品人的常态。突破这一系列的挫折与磨难，你会变得更加强壮，你就会拥有立足于这个世界的基本能力：抗挫折，抗打击，厚脸皮。丘吉尔说：“如果你到了地域，那就继续保持前行。”
所以，我们产品不会写代码，不会画设计图，更不会修电脑（真是对不起了）。但是我们是产品的核心，是产品的方向。选择产品作为自己的职业是我一生中最重要的决定，产品经理是值得我们用一生为之奋斗的事业，而产品能力是我们立身于产品经理的基础。脚踏实地，眼望远方，我正在路上！