运动会项目进展报告范文(通用8篇)

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运动会项目进展报告范文 第1篇

1、本工程以清工的形式承包(除大灯、一级与二级配电柜、高压水泵及相应水管安装外)其余的一切机械设备及工具(包括塔吊、升降机、三级配电箱及线缆、照明灯具、水泵、吊斗与床铺等)、劳动用工(包括班组内部配备二名安全员)均承保在内。

2、承包内容：

A、钢筋除原材料由甲方提供外，其余的一切均由乙方负责(气压焊Φ20以下每个接头甲方补助一元，Φ22以上接头甲方补助2元)。焊接试件由乙方制作，由于乙方焊接原因，致使试验不合格，试验费用由乙方承担。

C、砼的浇捣，甲方只提供砼和泵车输送到各楼层，泵车达不到局部人工运输浇捣各种墙体砌块砌筑，甲方只提供各种原材料，其余的均由乙方负责。多层建筑地面由乙方施工(包括土方回填后的石子冲平，砼浇捣及面层抹光)。

D、内外墙面粉刷抹灰、地坪(不包括内外墙地砖)、外墙保温施工(只包括人工工资)，不包括室内外防水施工和二次装修，甲方自己提供原材料。

E、屋面及地下室顶板分项工程施工(不包括防水施工、回填土、植草砖施工)。甲方只提供原材料。

F、各种机械工具、各种小型工具乙方自理，甲方只提供现场总配电箱及二级配电箱，其余三级配电箱、设备、照明等电线电缆、均由乙方提供，各种设备操作人员均由乙方自行解决，所有操作人员必须持证上岗。

G、乙方所需用的一切材料，均由乙方自行安排场地堆放，施工场内的水平运输、垂直运输、材料清理、材料二次搬运、施工区域内的清理、楼层内所有垃圾及时清理，直至工程竣工验收交货为止等一切工作(包括所有的用工均在承包范围内)，不在有点工出现。

运动会项目进展报告范文 第2篇

1、合同签订后乙方必须缴纳保证金30万元到项目部，如乙方在没有征得甲方同意退场、也不进场施工以及提出超出合同的要求，甲方有权力没收保证金，并进一步要求乙方赔偿损失。地下室全部完成，返还十万，结构全部封顶，返还10万，竣工预验收后全部返还。

2、乙方在承包范围外如有发生的点工，按甲方代表签证计工日(属甲方原因引起返工，停工等)，中途所有的变更联系单，乙方无权拒绝施工，发生工程量的增，减均工程量，价格在2000元以内，不予增加，超过2000元，按承包的价格来结算。

3、乙方如不能满足甲方对进度、质量、安全等方面的要求，无法继续履行责任时，甲方有权单方解除合约，乙方承担由此造成的经济损失。

4、本协议书在执行中发生分歧时，由甲乙双方协商解决，无法达成一致时，则提请业主，监理或地方主管理部门促裁。

5、附件两份，总平面布置图一份，单项价格表一份。

本协议书自签订乙方缴纳保证金后生效，工程完工，款项结算，付清后自行失效。本协议书未尽事宜，经双方协商补签协议，本责任书一式四份，甲、乙双方各执行壹份，公司备案壹份，望双方各自遵守，并具有法律同等效力。

甲方：

甲方代表：

20XX年2月2日

乙方：

乙方代表：

20XX年2月2日

一、指导思想：

20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。

二、工作目标：

1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；

2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；

3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的

原则，建立零伤亡的目标；

4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；

5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；

三、主要工作

（一）、工程进度控制

各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。

1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。

3、比较计划与实际情况是否有偏差。

4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。

5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。

（二）工程进度计划

项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在20xx年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：

1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。

2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。

3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。

5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。

6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试；

7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。

8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。

7、4月20日前完成建材城场地面工程；

（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行

继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项

目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。

（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设

为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。

（五）成本控制

工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：

1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。

2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。

3、控制工程预付款的动态结算。 4、严格控制工程变更。

5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。

工程项目部： 20xx年12月12日

战胜困难超越自我创造卓越永争第一

--__*油田地调处新疆项目阶段汇报

尊敬的蔡总、各位专家：请允许我代表__*油田地调处新疆项目前线指挥部以及228-2163联队全体员工，向各位领导来我队检查指导工作，表示最衷心的感谢！我们将把领导的关心和爱护化为工作的动力，在二期项目上再创佳绩。

从3月19日进疆以来，我们始终遵循“质量第一、甲方至上”的宗旨，严格按照甲方的要求组织施工，在技术上攻克了一道道难关，在管理上处处体现了__*地调严谨精细的工作作风，通过艰苦的努力、扎实的工作取得了第一期138公里试验工作的成功，在获得经理部领导的认可进入二期生产后，我处在最短的时间内摆脱了三维竞标失利的阴影，以更强烈的激情、更高昂的斗志迎接新的挑战！目前，228-2163联队全体将士正以饱满的热情奋战在古尔班通古特沙漠上，大家只有一个想法：要以更优异的工作成绩回报项目组和经理部等各级领导对我处的关心、支持和厚爱！

二期项目施工以来，我们牢记蔡总：“成绩只能代表过去，不能代表现在，更不能代表将来，要以更高的要求，更高的奋斗目标和更大的努力加紧工作”的谆谆教诲，从严治队、从严生产，扬正气、树新风，尤其是对生产质量更是狠抓严管、丝毫不敢懈怠，从生产计划到组织管理、从队伍管理到两个文明建设都同步地向更高的目标迈进。

下面我将项目各项工作情况，向蔡总以及各位专家进行简要汇报。不妥之处，敬请批评指正。

一、生产任务完成情况。

截止到7月25日，共生产炮，其中一级品炮，一级品率，完成条测线；试验5项：检波器对比试验2炮，串联并联对比试验2炮，长短尾锥对比试验2炮，串联试验143炮，组合井试验26炮(包含在生产炮中)，共计149炮。（时效分析）

单炮记录主频达40-50HZ，频宽达10-105HZ，频谱分析主频在40-50HZ达（统计表附后）。

二、前期准备情况。

根据经理部部署安排，我处组建了228-2163联队。为保证联队能够及时投入生产，在前期准备阶段，我们全处上下齐动员，全力支援新疆项目。处有关部门先后三次组织人员日夜兼程，把原本需要七天的时间压缩到了4天，从洪泽基地把急需的仪器、检波器、车辆等设备和施工材料送到施工现场。并且在多方努力下，从新疆地调处、物探局、辽河油田、吐哈油田等单位租用了生产用的车辆37辆、推土机6台。在较短时间内做好了充分的准备，为项目的按期完成奠定了坚实的基础。（设备配备表附后）

在人员调配上，我处抽调了精兵强将，充实到联队。其中：有两人参加海南项目施工，一人是从新疆地调处调入的有多年沙漠工作经验的基层管理干部；有15名多次参与复杂地区施工的具有强烈责任心和事业心的技术人员、班组骨干。10日，所有人员到队后，在较短快的时间内完成了角色的转变，以高昂的斗志、饱满的工作热情投入各自岗位工作中。从而保证了各项工作按计划进行。（主要人员配备表附后）

为保证项目施工任务能够按期保质、保量地完成。我们在较为充分的设备、人员等准备工作的基础上，根据工区地表及测线长度等实际情况，本着先易后难、先紧后松的原则，计划228队和216联队合计日生产能力在400炮以上，在7月20日前完成13条测线11000炮左右的工作量。

通过我们全处上下的共同努力、周密计划，联队在较短时间内完成了各项准备工作，按计划投入生产。

6月9日228队BOX生产线投入生产；

6月20日2163队G-4生产线通过开工验收投入生产。

三、试验情况。

根据蔡总“争取更高目标，向45Hz奋斗”的指示精神，在总结前一阶段方法攻关的基础上，我们加强了室内资料分析工作，同时进一步在采集方法上下功夫，努力提高主频、拓宽频宽。为此，我们又作了以下几项实验：

1、检波器串、并联对比试验。实验表明：

（1）单炮和分频扫描没有明显的差异，频谱分析表明：串联方式在50-110HZ振幅值比并联大3-6分贝左右；

（2）单炮频谱分析和叠后频谱比较，虽然有些串联单炮比并联单炮在高频段能量高，但剖面叠后频谱没有显著差异；

（3）从现场处理剖面分析，串、并联剖面并没有显著的差异，浅中深层的反射也基本一致，信噪比与分辨率上也没有明显的视觉差异；

（4）从剖面信噪比估算曲线比较可以看出，两种方法的剖面信噪比基本一致，在CMP2450-2480段并联剖面的信噪比反而高出串联剖面；

通过试验可以得出，串联虽然能提高检波器灵敏度，但它对信号和噪声是同等对待的，在背景噪声较大时，串联剖面信噪比下降比并联剖面明显，串联对剖面分辨率并没有实质性的提高。（见附图）

2、长尾锥检波器对比试验：

我们使用16CM长度的尾锥和普通的进行对比，通过分析：只要耦合条件好，检波器长尾锥和短尾锥在频谱上没有明显的差异，关于“尾陷波”并非每道都相同，也并非每道都存在。（见附图）

3、28HZ和35HZ检波器对比试验：

（1）通过单炮记录分析：28HZ和35HZ检波器的记录在目的层没有明显的差别；

（2）通过在各个频段的扫描，两种检波器基本上没有明显的差别；

（3）35HZ检波器频谱形态比28HZ稍好，而且高频部分能量衰减比28HZ慢，即35HZ检波器对高频部分提升作用比28HZ检波器械明显。（见附图）

4、单炮F-X频谱定量定性分析：

通过对单炮不同炮检距的频谱分析，可以看出，远道高频部分衰减速度快，有效频带较窄；中炮检距的道频带较宽，主频最高；近炮检波距的道由于受面波的影响严重，低频部分能量过强，相对压制了高频能量。总体比较：随着炮检距的减小，有效频带变宽。（见附图）

5、针对大沙丘能弱的试验：

针对大沙丘区资料难得的特点，我们采取单深井、双井、4井组合对比试验，结果表明单深井效果较好，加上适当增加覆盖次数、精细静校正处理，能够基本满足地质任务的要求。

6、排列长度对比试验：

目的：分析排列长度对资料品质的影响，选择较佳的排列长度。

通过对120道30次覆盖剖面，最大炮检距4035米，和240道30次覆盖剖面，最大炮检距7635米对比，可以看出无论是深层还是浅层，无论是在信躁比还是在分辨率上，120道剖面都明显比240道剖面好。甚至比240道60次覆盖剖面品质好，可见过长的排列对高分辨采集不利。（见附图）

四、质量管理

在施工过程中，我队坚持“甲方至上，质量第一”的原则，严格野外施工管理。在质量管理上做到认识和措施两个“到位”。在质量控制上认真把好施工设计关、现场监督关、室内资料整理关等“三个关口”。在具体实施过程中，我们针对生产各阶段的实际情况，不断调整质量控制的侧重点，使制定的施工方法、质量控制措施更具操作性、可行性和针对性。同时，我们对甲方提出的各项工作及技术要求，都能倾尽全力，认真地进行组织和落实，从而有效地保证了地震采集质量。

1、建立健全了质量保障体系

为了确保本期项目的质量指标，我们成立从前线指挥部到集体的施工班岗位，由专（兼）职质检员构成的的自上而下、贯穿各级组织机构的四级质量保障体系。具体为：

处前线指挥部为一级保障。由项目 主管副处长、主任工程师和野外执行小组成员组成，对甲方质量监督、__*项目组、西部新区项目经理部负责；

联队质量管理小组为二级保障。由项目联队经理、技术负责人和施工组组成，对前线指挥部及甲方质量监督负责；

由联队各生产副职、野外各生产班组长构成为三级保障，直接对项目联队经理、质量管理小组负责；

四级保障由各施工班组的专（兼）职质检员构成，对班组长、施工组、生产副职负责。

为保证施工质量能够始终保持在全过程的受控状态，联队在各主要生产班组和关键岗位设立专（兼）职质量监督员72名。其中：测量组5人，钻井、下药43人，放线21人，专职质检员3人。所有质量监督员都相应地签定了《质量责任书》或《228-2163联队钻井监督责任状》。做到了责任到人，从而有效地控制各生产工序的施工质量，确保采集全过程都在质量保障体系的监控之中，体现了联队制定的“全员参与、全过程控制”的质量管理思路，也为采集质量目标的实现提供了坚实的保证。

2、开展持之以恒的质量教育，增强全员质量意识。

“质量第一，甲方至上”是__*地调处的宗旨，也是联队在新疆项目施工中严格遵循的行动准则。在质量管理工作中，我们首先以人为本，积极开展技术培训和素质教育，并把质量教育培训贯穿于生产经营的全过程，把质量教育视为一项持续性的重要活动。在培训时，我们侧重于岗位技术、基本技能和质量意识的培训，开展岗位练兵和施工设计交底工作，通过教育培训，提高了员工的质量意识和技能，形成了人人重视质量、关心质量、为质量努力的良好氛围。

3、精心设计、严格施工，抓好现场质量管理。

首先，狠抓测量质量，严格按测量规范布设测线，做到每个物理点都选择合理，对复杂地段，做到现场定炮点和检波点，保证观测系统的完整性和连续性。对于桩号的破坏，我们做到及时进行补点测量，测量草图做到准确无误。

其次，对钻井质量，我们采用合格单制度，即由下道工序――下药人员（井监）监督并负责签发钻井合格单。对下药深度不够，偏移不当，一律按不合格井处理，有权责令重新打井，否则不予签发钻井合格单。对凡签发合格单的单井，如发现下药深度不够，偏移不当，责任由签发人承担。7月15日前指执行小组在检查中发现三口井不合格，当即向联队发出了检查通知单，联队依据《钻井监督责任状》对四名责任人做出了罚款、书面检查和提出警告的处理，并以《通报》的形式在各生产线上进行了传达。这项制度的落实，有力地加强了钻井质量的现场控制，有效地保证了钻井质量。

第三，放线质量是保证野外采集质量的关键环节。我们在放线质量管理上认真做好以下五项工作：一是加强放线设备的管理，按标准做好日常维护保养工作，确保采集设备的正常工作。二是在施工中，必须保证检波器组合中心对准桩号，严格按组合图形摆放，不允许随意变动位置。三是认真选择检波器埋置条件，努力保证检波器的耦合效果，做到“平、稳、准、直、紧”。遇特殊情况记入班报。四是针对工区地表为沙漠、沙丘、盐碱地、农田区的特点，结合高分辨率勘探要求挖深坑埋置的需要，给放线班配备铁锹、洛阳铲、钢钎，确保坑深，放线人员放每个检波器时都要趴在地上插。五是放炮时加强对排列的警戒工作，对各路口、农田区等关键点，都安排专人严守岗位，负责警戒。

放线班还明确了组内现场监督责任，带班（放线监督）、放线工、挖坑组一级监督一级，上一道工序向下一道工序负责，坑深不合格不放线，图形不合格重来。

第四，施工组是野外施工的最关键班组。面对复杂的地表条件，连绵起伏的沙丘，施工组根据测量资料和小折射、微测井资料逐点设计井深和药量并及时分析资料，适时调整试验、生产因素。沙丘区的井深经试验后在原来设计的基础普遍加深，药量进一步加大，确保了高分辨率资料的品质。

5、加强现场检查与监控，确保质量措施的落实。

首先，甲方质量监督、前指野外执行小组、联队质量管理小组成员和班组兼职质量监督员，每天在野外进行质量检查，对检查出的问题，做到及时记录、及时处理、及时整改、及时反馈，不彻底整改，决不放炮。

其次，明确奖惩制度，联队设立质量奖励基金，奖优罚劣，促进质量管理水平的不断提高。同时，采取质量奖罚通知单制度，用于日常施工管理，以激励和教育他人。自开工以来,对检查发现的质量问题责任人员,按照《联队质量奖罚条例》,罚款3600多元,奖励1450元，对两名职工提出了严重警告，并进行书面检查的处理，开除违反质量规定责任民工11人。

6、广泛开展围绕地震生产经营活动的劳动竞赛。

我们结合沙漠地震生产特点，采取各种形式开展比质量、比安全、比生产进度的劳动竞赛，促进地震生产的安全、优质、高效。例如为进一步提高联队各项工作管理水平的不断提高和充分调动广大员工的积极性，我们在两队的生产线间开展了以“比安全、比质量、赛管理、赛效益”为主题的劳动竞赛。在前指的统一领导下，根据野外执行小组对两条生产线的巡回检查情况，以半个月为周期，进行一次综合评比，评出优胜生产线、战地明星一名，对获胜者进行奖励，以文件的形式下达到联队，并在联队进行公示。在7月15日的评比中228队获胜。这一激励措施的实施，在联队的员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，激励全体参战员工充分发挥主人翁精神和主观能动性，全身心投入工作，从而安全、优质、高效地完成该期施工项目。

7、加强资料分析，不断完善高分辨率勘探的野外采集方法。

首先，加强仪器操作员现场监控的责任，每天在施工现场对每炮记录认真分析，对记录出现异常情况时，及时查找原因并指导相关班组及时排除存在问题。

其次，发挥现场处理和静校正人员的监控作用和反馈职能，当天的资料及时处理、及时分析。对影响资料质量的 原因提出合理的野外施工意见。

第三，及时召开质量分析会议，对采集过程中易出现的问题、施工中的难点和测线的关键段，认真进行分析，指导野外生产。

从一期的试验到现在的生产，经过4个月的奋战，经过不断的试验，不断的探索，使我处在高分辨率勘探、沙漠区的高分辨率勘探都有了长足的进步，从技术水平到施工经验都有了很大的提高。

8、针对施工难点采取相应措施。

为了得好大沙丘区的资料，选择具有典型性的点进行单深井、组合井、增加药量试验对比；最终选择单深井进行激发：适当加大激发井深（潜水面以下9-11米）和激发药量（高能TNT5-10kg）；同时按照“避高就低、避陡就缓”的原则布设激发点。另外按照“避干就湿”的原则，加强检波器的埋置工作，从而提高耦合效果，减少松沙对地震波的衰减吸收作用；其三加强单炮静校正工作。

以上各项措施和手段的落实，有效地保证了施工质量，较好地落实了蔡总为我们联队提出的“以地质目标为目的，一切服从地质目标”的质量管理思路，收到了较为显著的成效。

五、强化管理、坚持特色，努力实现HSE管理目标

我处在1993年为壳牌公司服务期间，在全国石油行业率先引进了壳牌先进的HSE管理体系，并在各地震队大力进行推广，取得了良好的效果，多年来我处在油田及全国同行业一直保持着先进的安全生产记录。在集团公司组织的一年一度安全生产大检查中，我们的HSE管理连续多次得到检查组的充分肯定。在承担本工程过程中，我们继续强化HSE管理，严格执行IAGC和CC、SINOPEC的有关标准，按照本项目HSE计划方案的要求来运作HSE管理事务，努力实现我们提出的“不发生丧失工时事故；不对环境造成永久的破坏和建立一个健康、文明的地震队”的HSE管理目标。主要做法有：

1、建立完善的HSE管理组织，保证HSE管理体系有效运作

HSE管理体系的有效运作，首先要从组织上保证。在开工之初，我们就建立了完善的HSE管理组织系统，联队成立了以队经理为组长的HSE管理领导小组，并在两条生产线上分别设立了专职安全员，班组设有兼职的HSE管理员。其结构模式，实行层层负责制的管理模式，全体员工都清楚自已所处的位置，知道“向上对谁负责、向下对谁负责、具体负责什么”。

为了加大HSE管理力度，保证监督更为有效，我们实行监督与管理相对分离，HSE监督由处HSE管理委员会直接委派常驻地震队施工现场，对地震队的HSE管理工作实行指导和监控。HSE监督在现场检查发现问题以备忘录的形式向队长下达整改指令，对存在于地震作业中一些普遍影响人身健康、安全的潜在隐患，HSE监督则以意见书的形式提醒地震队必须引起足够的重视。同时为了提高联队两条生产线安全生产积极性，我们根据实际情况定了HSE管理检查评分标准，由前指每半个月对两条生产线综合考评一次，并给予一定的奖惩。

2、编制详尽的“HSE计划”，满足沙漠地区地震作业HSE管理的需要

在开工前，我们就组织有关人员对作业区进行了实地踏勘，并且走访了有关部门和单位，了解本工区作业环境特点，力求使编写出来的HSE计划既符合HSE管理体系要素的通行的原则，更突出满足沙漠地区地震作业HSE管理和控制的需要。其中对沙漠地区作业人身安全、行车安全作了比较详细的规定，补充识别了在沙漠地区工作可能遇到的潜在风险，并都制定了相应的对策措施。例如，夏季在沙漠地区施工，防暑工作是影响地震生产最突出的因素之一，为此我们对不同程度的中暑症状进行了描述，帮助员工识别中暑病人，而且还明确不同求治办法，在制定对应措施时，我们加大防暑药品的采购数量和发放范围，保证野外现场每位员工都能随身携带防暑。同时，我们还就其中潜在危害比较大的，诸如人员迷路/失踪，制定了应急救援计划。该计划对应急组织成员的职责，启动应急计划的条件，搜寻救援程序及遇险人员/车辆应该采取的措施，都做了明确的规定，并极力进行宣传，使所有相关人员都清楚一旦发生应急事件知道怎样做，才能把风险降低到最小程度。

3、积极进行隐患治理，努力为员工创造安全的工作、生活条件

进行隐患治理，是HSE管理重要内容之一。要消除存在于作业中的各种隐患，首先就要查找、发现隐患。为此，我们除了依靠利用管理层不同的检查形式发现隐患外，还统一印制隐患报告单发到员工手中，鼓励他们积极报告各种隐患和差一点发生的事故。真正实现HSE管理“全员参与，人人有责”的指导思想。自出工以来，我们共查找各类隐患48个，对这些隐患，我们根据隐患潜在危害性，分轻、重、缓、急，积极筹措资金进行隐患治理。例如，为了保证野外现场应急需要，我们给每辆车上配备了灭火器、铁锹、垫木、急救包、指南针、救援信号灯及饮水桶等，统一装配了大功率车载电台。为了解决野外现场84#、85#管理，我们订做了84#、85#专用运输、储存箱，并且做到了接触84#、85#的人员全部为持证的正式职工。

在搞好生产现场隐患治理的同时，我们积极加强营地建设，消除营地中存在的各种隐患。努力为员工创造安全的工作条件和舒适的生活环境，保证他们能以积极姿态投入到地震生产中。

4、严格施工现场管理，保证HSE管理制度、程序的有效实施。

经验告诉我们，大部分的事故及隐患来自于施工现场。因此，加强施工现场的HSE管理，严格执行HSE管理制度及相关作业程序，是实现HSE管理目标的重要条件。在加强施工现场HSE管理方面我们主要做了以下几项工作：一是抓规范操作。二是抓制度落实。三是抓责任到人。

通过上述措施的落实，我们HSE管理工作受到了一定的成效。从长途搬迁和自进疆以来的项目施工中，我们没有发生一例丧失工时的事故；广大员工在极其恶劣的环境下身、心健康得到了有效的保护，生产积极性高涨；野外现场环境也得到了及时恢复和最大可能的保护。

虽然我们摸索了一些HSE管理经验，但与国际标准及兄弟单位相比，还存有差距。我们将再接再厉、不骄不躁，为努力实现我们的承诺而勇于实践。

各位领导、专家：

运动会项目进展报告范文 第3篇

1、定期举行培训：根据公司业务、发展需要，结合员工实际情况，制定完善的培训计划，使员工能更快成长；

2、因现在活动较多，公司应制定标准会议、活动流程，市场可根据需要做适当调整，保证公司和市场宣传内容一致性。

2018最新项目进展情况汇报模板大全2018年关将近，社会各行各业都在忙着准备年终总结报告吧，你是不是已经焦头烂额？不要急，今天整理了一些关于项目进展汇报的文模板供大家参考，希望可以帮助到有需要的朋友！

项目进展情况汇报 项目进展状况汇报

目前xx项目的建设在区委领导的关心帮忙下，经业主、设计、监理、地勘等单位的共同努力，各项工作正有序向前推进。本项目已于6月15日正式开工建设，至今现场质量、安全、进度状况控制可控，工程开展整体顺利，现将近期工程进展状况以及下步年度计划、亟待解决问题作以下汇报：

一、前期工程进展状况

1、完成O区2#涵洞K0+段基坑坑顶挡水截水措施，坑Φ800管道安装及沟槽砌筑，为后期堰塞湖排水做好准备。

2、完成O区2#涵洞K+xx基坑开挖 20xx年医疗卫生建设项目进展状况汇报 一、20xx年项目建设状况

1、永昌镇中心卫生院业务楼建设项目。新建永昌镇中心卫生院三层框架业务综合楼一幢，建筑面积1770平方米，项目总投资210万元，其中：申请中央预算资金150万元，省配套资金20万元，地方配套自筹40万元。项目20xx年

6月30日下达资金投资计划

一、工作进展

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2010年医疗卫生建设 一、2010年项目建设状况

1、永昌镇中心卫生院业务楼建设项目。新建永昌镇中心卫生院三层框架业务综合楼一幢，建筑面积1770平方米，项目总投资210万元，其中：申请中央预算资金150万元，省配套资金20万元，地方配套自筹40万元。项目2010年6月30日下达资金投资计划

农业重大项目进展状况汇报

今年以来，在市委、市政府的领导下，我局以项目为抓手，用心规划好、争取好、实施好各类农业项目，努力改善农业基础设施设备，提高农业科技水平，在争取项目的同时，认真抓好项目管理工作，各类农业项目实施完成较好，表现为进度快、质量好、生产安全，现将扩大需项目及重点建设项目进展状况汇报如下：

一、农业重大项目完成状况

全市共争取到农业专项资金万元，超20xx年全年万元，超%。其中：惠农政策类补贴为万元(含农机购机补贴)，基础设施建设类项目资金万元，体系建设经费万元，各种生产科技类项目资金万元。这些资金的争取，为促进农业又好又快发展带给了较强支撑。

今年以来，市委、市政府的正确领导下，全区上下坚持以科学发展观为统领，坚定不移地实施项目带动战略，多措并举抓开工，全力以赴促进度，前5个月全区重点项目建设整体上推进力度大、开工形势良好，投资进度有所加快。

一、重点项目建设进展状况

全区列入项目库项目26个，在15个重点在建项目中新建再就业一条街工程、梨树园小学、区地税大楼、沿江东岸棚户区建设、老城区瓷文化旅游街区和精品里弄工程等5个项目列入全市126个新型城镇化和城市建设的重点项目。目前各项目已取得阶段性成效。(一)梨树园小学工程。主体工程建设已基本完工，正在进行1-4层装饰，预计6月份竣工验收。（二）区地税大楼。“三通

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一平”已完成，预计10月下旬前土建工程完工。（三）新建再就业一条街工程。已完成主体部分工程，正在进行墙外装饰，预计6月中旬完成全部装饰。（四）沿江东岸建设工程。已完成前期调查摸底，制订了初步设计方案并上报市政府待批。（五）老城区瓷文化

旅游街区和精品里弄工程。已完成住房状况调查摸底，聘请专业设计公司完成了设计规划方案，并上报市政府待批。

（六）昌江街道社区卫生服务中心。已请设计部门完成了设计草案报市规划局审批，待审批定稿后进行评估开展公

开招标。（七）二十二小学校校舍安全工程。已完成桩基工程，待市检测中心检测后进行后续工程。（八）景华工业园一期工程。1号和2号厂房已完工，并已有部门原景华电子企业入驻，3号和5号厂房已完成土基施工近期即将开始安装。（九）路中华南路口改造工程。已完成前期调查摸底工作，提出了初步设计方案上报市规划部门审批。（十）区计生服务站。已购置办公用房开始装修，预计7月份完工。

（十一）区公安分局刑侦中队建设工程。主体已完工，正进行室、外装修。（十二）区球类健身馆。工程主体已完工，正进行装饰工程及地面新材料铺设。（十三）太白园街道社区卫生服务中心。第一阶段标段装修已完成，正督促完善招投标手续备查。（十四）区检察院技侦用房工程。工程已基本完工，等待周边市政设施配套到位。另有11个项目列入今年全区重点争取项目：1、周路口街道社区卫生服务中心。

2、景华工业园。3、物流中心。4、石狮埠街道社区卫生服务中心。5、景华棚户区改造工程。6、区和谐平安大楼。

项目进展情况汇报

提交人:

日期： 赵愉 10/22/2004 汇报内容： 第7周的项目进展状况报告（10/18-10/22）

市区供电公司：

绩效管理体系推进小组

– 组长：王运丹 – 副组长：於凯

– 组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强

绩效管理体系实施小组

– 组长：於凯 – 副组长：徐景国

– 组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌

埃森哲：

项目指导委员会成员：李纲、陈笑冰、黄伟强

自从10/18到10/28已经完成的工作：

 项目工作的开展： 1.基层专职模板岗位：

--工程xxx：电气、土建、线路、招投标四个专职岗位

--市场营销部：信息、工程管理、客户管理、营业四个专职岗位

a.对工程xxx和市场营销部八个岗位的主管与专职进行再一次行为规范考核培训

b.与主管和专职一起一对一访谈，帮助制定各岗位行为规范考核内容，并最后交主任修改主，确认

2.典型班组

a.进行沪东抄算组行为规范考评方案的签字确认

b.和本部的市场营销部和工程xxx进行深入访谈，完善和确认两部门专职的行为规范考核模板

c.沪东、沪北典型班组行为规范考核方案的模拟运行正式启动和操作过程中的问题解答 d.准备基层专职行为规范考核方案的培训讲稿

正在进行的工作：

机构绩效监控：

  公司层面机构绩效监控试点运作

非试点基层正职与王总沟通绩效合同内容

下阶段（10/25－10/29）的工作：

机构绩效监控：    

岗位绩效管理体系运作：       沪东/沪北六个典型班组的方案实施回访,和班组长进行经验和教训总结 完善基层专职行为规范考核方案的培训讲稿 完善基层非典型班组行为规范考核方案的培训讲稿 市区公司绩效管理体系操作方案编写(行为规范部分)拟订基层专职行为规范培训的时间计划并和基层负责人进行沟通确认 拟订非典型班组行为规范培训的时间计划并和基层负责人进行沟通确认 召开季度分析报告准备会 召开公司3季度经营业绩讲评会 公司、基层绩效监控分析模板研讨会 配合非试点基层和王总签订模拟绩效合同

存在的问题：

机构绩效监控：

 分析报告模板（分析内容和格式、要求）有待进一步改进，需要通过此次试点积累经验并

 非试点基层正职与王总沟通、签订绩效合同的进展迟于项目进度要求

 非试点基层中，大客户、电缆和路灯的指标和考核要求与供电分公司有较大差别，因此在模拟签订绩效合同中需要公司和 非试点基层的领导投入较大精力进行梳理

岗位绩效管理体系运作：

 如何确保行为规范考核方案被班组认可和接受

【范文一：施工管理技术员工作总结】

时光飞逝，xx年已经悄然过去。在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，加强施工生产管理，以提高自身素质为重点，以总公司“十制”“五比五创”为指导。抓好队里的施工技术工作，支持党组织做好思想*工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素质不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务，现将一年来的工作做如下总结。

一、工作方面

本人xx年从事施工队技术负责岗位，主要是负责队里的技术、质量、及配合队长做好队里的工作。从年初先后参加援建四川xx项目、xxxx道路改造工程项目、和xx路面项目。xx项目是一个工期短工程量大的一个*工程，段落地形复杂，交通不便，路基施工进度缓慢，垫层没有足够的施工段落，但为保项目工期能顺利完工，我们队在环境复杂，施工难度大的特殊情况下，采取分段施工，路基交验一段，就施工一段，虽然这样调动比较频繁，员工比较*苦，但使施工进度得到了保障。在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制，加强现场管理，在材料紧缺情况下，依然没有降低对入场材料质量要求，拒绝任何不合格材料进场。严格控制施工进度，明确施工任务量，在

凉州区卫生局

2010年医疗卫生建设项目进展情况汇报

一、2010年项目建设情况

1、永昌镇中心卫生院业务楼建设项目。新建永昌镇中心卫生院三层框架业务综合楼一幢，建筑面积1770平方米，项目总投资210万元，其中：申请中央预算内资金150万元，省配套资金20万元，地方配套自筹40万元。项目2010年6月30日下达资金投资计划（武发改投资【2010】530号），7月29日公开招标确定武威市金程建筑公司为施工单位，8月1日开工建设，现已完成主体工程，争取年内完工投入使用。

运动会项目进展报告范文 第4篇

第五条 各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：

2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报总工办及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。

3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。

4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。

6、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。

7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。

第六条 总工办随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。

第七条 各项目部及时向公司总工办上报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。

第八条 凡未完成旬报、月度、年度（包括调整）施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：

1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。

2、未完成进度计划的主要原因。

3、能否保证合同工期。

4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

运动会项目进展报告范文 第5篇

第三条 公司工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：

1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。

第四条 项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

运动会项目进展报告范文 第6篇

本工程总工期723天(日历天)。乙方承担保工期为400天，施工进度安排：乙方从基础砼垫层开始至主体结构与水箱完成施工时间为220天(日历天)，装饰分部完成施工时间为180天(日历天)。

乙方根据项目部的形象施工进度计划，提前准备施工中各项工作，按项目部编制每年、每月、每周的施工进度计划完成施工任务，同时必须服从项目部队施工进度计划的'随时调整，如班组无故拖延，乙方延期一天罚款人民币2000元，提前一天奖人民币2000元。若甲方造成延误工期的`，需做好记录可顺延。

运动会项目进展报告范文 第7篇

本工程是温州市重点工程，根据我公司和项目部的目标是争创省级标化工地，确保市级标化工地：

1、安全生产：乙方必须树立以安全第一为主的思想观念，对所有职工在进行场施工前，必须进行登记备案，附身份证复印件和照片两张，甲方上报当地派出所办理暂住证和工地出入证，费用乙方自负，并进行三级安全教育，特殊工种必须持上岗证，各班组长要协助项目部教育职工不得违章操作，无条件服从项目部管理人员管理，如在施工中发生安全事故，每次事故费用在20000元人民币以内，由乙方自负，超过20000元人民币，超出部分乙方承担20%，乙方必须协调项目部一起处理相关事宜。

2、文明施工：甲方安排给乙方施工人员工人宿舍50间，若人多不够住，乙方自愿承担外租住房及费用。乙方必须服从甲方对所有进场职工住宿、床位等统一安排，严禁开小灶、用电炉及宿舍内乱拉电等现象，每间宿舍内要设一名舍长，并做到清洁、整齐，乙方不得聘用50岁以上及18岁以下的工人，严禁使用三无证人员，如有工人调动，不管是进是出，都要事先向向项目部安全科申报登记，施工现场的材料、必须堆放整齐，对自己场地内的垃圾必须每天清扫，保持清洁，各班组、各职工之间要做到团结，严禁争吵、打架、对公用设备要做到各班组间协调使用。班组或工人在现场打架斗殴每发生一次，不管原因双方各罚款2000元，从工程款支付中扣除，情节严重送公安机关处理。

3、安全文明施工费：乙方必须自备雨具、安全帽、安全带与劳保用品，课先由项目部代购，结算时候扣回。在有关职能部门的例行检查中，因乙方原因，被停工或处罚，损失后由乙方承担因乙方责任，导致市标化工地评审未通过，乙方承诺愿意按建筑面积每平方15元作为违约金赔偿甲方。

运动会项目进展报告范文 第8篇

1、甲方：

①组织甲、乙双方有关人员进行施工图技术交底，解决施工图存在的疑难问题，直至乙方贯通明白为止。甲方提供施工图纸及联系单三套，负责现行施工规范及技术交底，安全交底

②按生产计划及时提供施工所需材料，必须满足施工进度需要。

③配合乙方指挥施工，对施工现在的工程进度、质量进行强化管理和隐蔽工程验收。

④审核乙方完成的工程量和材料耗用量，并按月进行工程量结算。

2、乙方：

①、乙方要严格执行温州外来人口的管理规定，缴纳有关管理费用，积极组织新进厂职工至项目部登记备案，并进行三级安全教育，同时提供身份证和三张照片，由项目部统一制作工作卡(其费用由乙方负责)，班组擅自接收民工后上班，如检查后发现一个则处罚乙方负责人200—1000元，并追回公物，罚款由乙方负责人承担。

②负责施工范围的场地清理工作，做到工完清楚，材料堆放整齐有序，做好落手清工作等，确保文明施工，在施工过程中出现材料、设备的无故丢失;浪费、破坏等，按其价值以一罚五由乙方承担。

③乙方要根据项目部的施工进度计划要求，每月25日向甲方提交下月所需的材料计划报表，否则所引起的误工及工期延误均由乙方负责。

④乙方必须在施工前熟悉施工图纸及有关图集、规范、不明之处及时向甲方技术员提问直到懂为止，否则出现差错引起的返工所产生的经济损失、工期延误均由乙方自负。

⑤乙方必须做到事前、事中、事后质量三把关，自检合格后以书面形式申报给项目部(如果到时间没有申报，则每次罚款500元)，由项目部安排有关人员复验，确保质量验收通过，如有不合格，必须及时返工整改至合格。

⑥乙方承包本工程和施工任务不准转包，必须安排经验丰富的工长在现场施工，甲方施工人员确定每层标高，轴线定位，乙方施工人员负责拿塔尺、弹线等配合工作。乙方必须配备有各工种的技术管理人员：总协调一人，木工一人，钢筋工一人，外架工一人，电工一人，乙方必须无条件服从甲方管理，乙方在工程开工后各管理人员到位，缺少一天罚款500元。

⑦乙方在拆除塔吊、升降机、外架等应提前15天通知项目部备案，未经甲方允许，不能拆除。

⑧乙方对下属职工的工资分配合理，接受民工时应说明工资报酬，质量要求及有关责任等，对每个职工要签订责任书(项目部可以协调)，使每位职工明白自己的报酬与责任是相连的，才能确保本工程的质量、安全与进度。