活动计划总结范文精选{整合5篇}

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活动计划总结范文第1篇

一、取得成效要充分肯定

1、宣传有氛围。此次活动月，县、乡两级加大宣传力度，通过各种形式对“单独两孩”、社会抚养费征收、免费孕前优生健康检查、利益导向及技术服务方面的政策和知识进行了宣传。县电视台黄金时段滚动播放计生政策一个月；县人口计生委抽调骨干力量组成4个宣讲团，在全体乡村干部中集中巡回宣讲；统一印制了《致全县育龄群众和计生家庭的公开信》进村入户发放到对象手中；各乡镇至少配备了两辆流动宣传车，每天固定时间，固定路线，巡回播放，营造了较浓的计生工作氛围。

2、难点有突破。活动期间，各乡（场）通过建立有奖举报、加强孕情跟踪摸底及制定各种奖励激励机制，深挖“两非”案源，取得明显成效，均提供了1例有效“两非”线索，为全年“两非”任务完成做好了前期准备工作。非诉执行工作力度及长效机制完善方面有新推动，明确了每年度4月份为非诉执行工作集中服务月，确定坚持每季度召开磋商碰头会推进工作，县法院加大力量调配，力求贴近基层开展工作，非诉执行案件的力度对社会抚养费征收难起到了一定的震慑作用。

3、服务有提升。此次活动月，采取了一男孩上环任务点对点下达，上环真实有效，杜绝了以往“机上环”的现象。要求符合条件的对象必须持结婚证才能享受免费孕前优生健康检查，也坚决杜绝了“拉郎配”临时组合，为完成任务而弄虚作假的行为。

二、存在问题要积极应对

尽管春季服务月各项任务全面完成，但从调研、督查及市通报的情况来看，完成的很吃力，存在不少问题：

1、思想认识有缺位。一是政策理解不透。有一些计生干部自身存在对当前机构改革，政策调整的理解偏差，思想有波动，对今后的计生工作也感到方向不明，存在等待观望态度和“走一步、看一步”的想法，工作激情明显消退；直接导致开展工作无底气。二是主动意识不强。没有借春季服务月的势头，落实好重难点工作，打好全年基础。无论是四项手术还是“非诉”案件执行，除乡和镇等极少数乡镇部分项目超任务完成外，其他乡镇都只就任务完成任务，与去年同期比主动意识明显下降。

2、方法创新有差距。一是经常不“常”。有些乡镇已形成人口计生工作常抓不懈的格局，在工作部署上思路清，方向明，提前谋划，措施得力，“四术二检”、社会抚养费征收、孕前优生健康检查等工作任务完成较快。如蒲亭乡。有些乡镇尽管春季活动月任务都全面完成，但工作推进过程有明显差距，如镇在最后一天才完成任务。二是专干不“专”。据调研，一些先进村努力在软办法中想对策，其村专干总体上懂政策，底数清、业务熟，基本做到了“嘴勤、脚勤、头勤”，工作十分得力。而有些落后村一味强调任务重、对象外出、无强硬措施等客观上的困难，其村专干总体上底数不清，业务不熟，政策不明，甚至个别乡至今没有按要求配备女性专干。

3、工作措施有疏漏。一是宣传不深。如，据调研，98%以上的群众因计生科普知识缺乏，对落实结扎、上环手术有很强的抵触心理，认为落实结扎、上环会伤身体，会引起腰疼、妇科病等后遗症；90%的年青人认为没有做孕前优生健康检查的必要。利益导向政策的宣传严重缺位，除了当事人，大多数群众不知晓；群众普遍对社会抚养费征收工作不理解，认为征收过高。等等这些都充分说明，计划生育的相关政策及知识远未达到家喻户晓、深入人心。二是服务不细。如，据调研，群众之所以对落实长效节育措施有抵触，除避孕节育知识没有宣传到位外，在心理疏导上做得不够。对已经落实了结扎、上环的对象，大多数乡镇也仅做到了常规的术后随访，没有长期跟踪，嘘寒问暖。

4、整体工作有滑坡。一是“四术”力度下降。与去年同期比，各乡镇结扎下降率均在40%以上，爱民乡结扎数与同期减少一半，纯女户仅每个乡镇一例，整体任务却是到活动结束才勉强完成。反映的问题表面看是力度不够，根本症结在于各乡镇没有打好提前谋划，全面统筹的主动仗，头痛医头、脚痛医脚，为完成任务而开展工作的思想一旦长久蔓延，必将为一方人口可持续发展埋下隐患，这一点必须引起各乡镇高度重视和反思。二是孕情跟踪服务严重滞后。当前在孕录入率仅为23.94%，底数不清将进一步导致孕前检工作难以落实，同时也影响“两非”案源的排查。三是社会抚养费征收不力。尽管春季服务月社会抚养费征收任务全面完成，但当年征收不尽人意，全县征收率仅为19.77%，当年零征收率达49.68%，（目标值20%以内）既说明大量政策外对象脱离监管，也说明各乡镇思想上把非诉执行当做任务而不是手段，和法院没有达到齐配合、共发力。

三、下步工作要倾力抓实

1、宣传要深入。一是形式上要拓展创新。县电视台开辟的《人口》做好做出质量；计生网站做到常报道，常更新；大型醒目的政策宣传广告牌要在县城闹市、集镇中心布点安置；要开通计生微信平台，要制作计生科普知识光盘及宣传图册，全方位、多角度切实提高群众计生政策知晓率、生育知识普及率。二是内容上要生动具体。各乡镇要根据本地工作重点及群众关注问题有针对性的宣传，让基本政策在群众中入脑入心，利导政策实现“四两拨千斤”效果。

2、方法要推广。如高塘乡顾田村的“三结合”法，将计生工作与新农保、水务一体化、合作医疗等工作相结合，做到勤上门、巧摸底。乡村的抓焦点法，坚持从干部抓起，做到社会抚养费、长效节育措施落实等各项工作的公正公平，达到“一碗水端平，群众无攀比”。镇紫荆村的“正反对比”法，通过给对象算一笔“生育经济账”，告知实行计划生育政策有哪些好处，违反政策有哪些后果，直接触动群众思想。另外，乡源口村注重“困难帮扶”、乡岳山垅村注重“关爱走访”，镇村做到“三勤、三不怕、三到位”，即，“嘴勤、脚勤、头勤，不怕人、不怕苦、不怕事，学习要到位、认识要到位、服务要到位”，真正做到从软办法里找窍门、求实效。各乡镇要积极交流总结，互相带动促进。

3、服务要跟上。5月，结合在全县开展“妇幼健康服务年”活动，一要加强对象术前心理疏导，用知识消除顾虑。二要加密对象术后随访，用行动体现关怀。三要优化各项政策、服务落实的环节，用效率体现质量。

活动计划总结范文第2篇

按照《**县委员会办公室**人民政府办公室关于印发今冬明春在全县范围内集中开展人口和计划生育宣传服务活动实施方案的通知》要求和*党发（2005）50号《关于今冬明春在全乡范围内集中开展人口和计划生育宣传服务活动的实施方案》总体安排，**乡党委、政府于2005年12月底到2006年2月底利用二个月的时间在全乡范围内开展了一次大规模的宣传服务活动，取得了预期的效果，现将活动情况总结如下：

一、加强领导，健全组织，确保该项活动的健康有序进行

宣传服务活动开展的效果如何，加强领导、健全组织是关键。乡党委、政府高度重视此项活动，制定了实施方案，并且专门成立了活动领导小组，乡党委书记**同志任组长，乡党委副书记、政府乡长**同志和乡党委副书记、纪检委书记**同志任副组长，乡计生办主任**同志任办公室主任，各村党支部书记、驻乡站所、乡直单位负责人为成员。各行政村党支部、村委会、驻乡各站所、乡直各单位也充分认识到此项活动的重要性，及时成立了组织机构，制定实施方案，确保了此项活动的顺利进行。

二、深入学习，大力宣传，进一步增强人口意识

第一，积极组织乡党政领导参加了县委、县政府组织的副科以上领导干部计生知识培训班，对领导干部普遍进行了一次马克思主义人口理论和邓小平人口思想的学习培训，提高他们对人口和计划生育工作重要地位和作用的认识以及执行人口政策的水平，切实增强了搞好计划生育工作的主动性和积极性。

第二，乡党校、计生办对村两委班子成员和工作人员进行了培训。培训结束时还进行了相应的测试，考试成绩存档，作为任用考核干部的依据。计生干部计划生育基本知识知晓率达到了95%以上。

第三，乡计生办还利用人口学校教育阵地，开办育龄群众宣传教育培训班，深入开展了新一轮计划生育基础知识宣传教育，培训群众达3000多人。最好的原创免费公文站

与此同时，切实加大计划生育宣传品入户力度，大力开展咨询服务，使宣传教育工作真正“入脑、人心”，切实提高了育龄群众的应知应会率，对于转变婚育观念起到了积极作用。

三、落实政策，摸底排查，规范群众依法生育行为

首先，扎实开展了一次落实节育措施和“三查一治”（查环、查孕、查体、治病）集中服务活动。计生办工作人员进村入户为已婚育龄妇女落实节育措施和“三查一治”及生殖健康服务活动。受到了广大群众的欢迎。

另外，在为群众服务的同时，为了奖励少生处罚多生，规范群众依法生育行为，乡政府对违法生育户，集中开展了一次社会抚养费征收活动。整理内容：一是2001年以来违反政策生育情况包括处理情况；二是2001年以来的人口出生未报情况；截止目前，已清理出70多户违反计划生育行为，在下一步工作中我们要依法解决。

其次，利用春节前后流动人口往返的高峰期，积极做好流动人口的发验证和节育措施的落实管理服务工作。春节前后，是流动人口往返的高峰期，我们抓住这一有利时机，集中做好流动人口的发验证和节育措施落实等管理服务工作。驻乡站所与计生办积极配合集中人力查验外来已婚育龄人员的《婚育证明》，对没有《婚育证明》的要求其在返乡时办理《婚育证明》。使全乡跨省流入人口录入率达到45%，跨省流动人口接收率达到95%，反馈率达到45%。与此同时，集中进行一次出生人口性别比专项治理工作。配合县人口计生局和卫生局联合检查组，对乡全范围内各医疗机构（包括个体医疗机构）B超管理和妇产科引流产情况进行一次专项检查，不存在非医学需要胎儿性别鉴定和引流产情况。

四、存在的问题

在集中开展宣传服务活动当中，我们遇到一些困难和问题，诸如：学习活动由于时间紧、内容多，广大干部群众对于所学知识理解不够深刻。社会抚养费征收难度大等等。

五、措施和办法

1、继续利用人口学校教育阵地，开办计划生育知识培训班，大力宣传贯彻落实《中共中央国务院关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》（以下简称《决定》）和《中华人民共和国人口与计划生育法》、《流动人口计划生育管理办法》、《社会抚养费征收管理办法》、《计划生育技术服务管理条例》以及《****人口与计划生育条例》，使乡村两级领导干部，乡直各单位、各驻乡站所负责人，进一步增强人口意识和人均观念，增强从落实科学发展观、构建和谐社会的高度，统筹解决人口问题的自觉性。

2、继续扩大宣传范围，通过开展社会舆论宣传，在全社会形成有利于计划生育的舆论氛围，使广大育龄群众进一步理解和支持人口和计划生育工作，党群干群关系更加密切。

活动计划总结范文第3篇

20**年6月到11月举行的首届“中集杯”知识竞赛活动是集团20**年度集团范围内唯一的一次全体员工共同参与的大型文化活动。活动共分为题库编写、员工培训、各公司内部竞赛和集团竞赛（决赛）四个阶段。活动组织实施过程中集团总部和各下属公司协同努力，通力合作，基本达到了预期结果。“中集杯”知识竞赛活动的意义“中集杯”知识竞赛成为集团文化融合的平台“中集杯”知识竞赛成为集团文化传播、沟通和融合的平台。首先，集团各公司通过协同努力，共同总结提炼出中集“应知应会”的知识。集团全体员工通过自身学习和参与竞赛活动，通过活动过程中的互动交流、激情碰撞、亲身体验，体验中集大家庭的亲和力和中集文化的魅力。

11月30日，包括集团总部在内的集团15家公司会聚在美丽的青岛，共同参与了首届“中集杯”知识竞赛决赛活动。当美丽的海天旗帜在青岛大学校园里迎风飘扬，嘹亮的《中集之歌》的回荡在竞赛会场，主持人和参赛选手关于中集集团知识问答的声音响起，在场的每一位员工都沉浸在中集文化的熏陶当中；来自中集文化的那种巨大的感召力和凝聚力，让在场的每一个人深深震撼。值得指出的是，竞赛活动迎合了中集宝伟、中集通华、中集考格尔、漳州箱厂等新加盟中集企业的员工更多地了解中集，与集团进一步沟通和融合的需求，受到新加盟中集企业积极响应。中集通华在活动过程中提出的“了解我的家园，做出我的贡献”的口号集中表达了广大新企业员工的心声。

实践证明，“中集杯”知识竞赛是实现集团文化传播、沟通和融合的一种生动、灵活，同时又是非常有效的手段和方式。提炼出中集人的应知应会，形成员工中集化的基本知识教材“中集杯”知识竞赛活动，首先通过编辑竞赛题库的方式，提炼出中集人的“应知应会”，形成一套员工“中集化”的基本知识教材。此次总结、提炼、编写的竞赛题库共分为17章，以题目的形式汇总了公司生产经营管理的方方面面的知识点。首届“中集杯”知识竞赛结束后，集团总裁办将每年组织对题库内容的更新和补充完善，题库将以动态的电子版的形式在集团内部共享。普及中集知识，强化共同语言，进一步增强共识通过组织员工学习并参与集团内部不同层面的比赛，来达到普及中集知识，强化共同语言，进一步增强共识的目的。培训实现全员参与目标，通过比赛强化培训效果。集团各下属公司，结合公司的实际情况，把公司最关注的知识点通过竞赛的方式让员工掌握，提高了员工对公司、对集团的认知和认同，增强了企业凝聚力；集团总部各部门借此机会把本职能块的基础知识和基本的概念在集团范围内普及推广。

“中集杯”知识竞赛活动的管理项目背景和项目策划本次竞赛活动是在集团20年发展经验得到系统总结，公司目标、发展战略确定，核心理念和价值观明晰，公司向新业务领域扩张的背景下举行的。一方面公司规模和管理幅度加大，另一方面新加盟企业增加，这些都对集团文化传播、沟通和融合提出了迫切的需求。2002年集团投产20周年，筹备小组通过BBS征集系列庆祝活动的点子，知识竞赛作为其中的一个“点子”进入20周年系列庆祝活动筹备小组的视野。经过20周年系列庆祝活动筹备小组的集体“头脑风暴”，知识竞赛的目标、定位、计划方案等逐渐清晰。但是，由于20周年系列庆祝活动项目较多，资源不足，集团决定延迟到20**年举行。20**年，总裁办公室成立了新的项目领导小组和工作小组。竞赛小组在2002年筹备工作基础上，对首届“中集杯”知识竞赛的计划和方案加以细化和完善，使得知识竞赛活动有充分的计划保证。项目成功的关键因素

1.领导支持麦总对活动意义表示充分肯定，并通过独特的方式——录像出题的方式参加了决赛活动，让参赛选手和在场的员工倍感亲切和备受鼓舞；吴总担任知识竞赛活动领导小组组长，多次主持竞赛活动项目会议，对竞赛活动给出指导性意见；赵总、刘总在百忙之中应邀担任集团总部内部竞赛仲裁。

2.管理创新企业文化管理很重要的一点就是形式、方法上的不断创新。本次活动首次把知识竞赛活动方式注入“中集杯”这一中集传统大型员工活动冠名当中，同时赋予活动以新的使命和内涵，使“中集杯”重新焕发生机与活力。

3.全员参与学习阶段，为了保证全体员工的学习需求，项目小组将《中集入门ABc——中集杯知识竞赛题库（节选）》手册印刷20000册，基本作到集团全体员工人手一册。同时，将《中集入门ABc——中集杯知识竞赛题库（节选）》的电子版和其它竞赛题库内容上传在E-learning系统的图书馆栏目，要求集团范围内所有能够访问内部网的员工通过E-learning系统学习题库内容。集团总部和大多数公司均通过多种多样的方式，例如全员测验、有奖答题、辩论赛等等，让全体员工参与知识竞赛活动。

4.务实的方针知识竞赛在指导思想上贯彻了脚踏实地的务实方针。题库编写上，“虚实结合”，总部各职能部门与各下属公司各部门协同努力，总结提炼出从公司概况到企业文化，从人力资源到企业管理，从技术研发到生产知识，从集装箱到道路运输车辆等方方面面的知识。学习和竞赛活动组织上，各公司贴近企业实际，在《中集入门ABc》册子之外，又增加了部分切合本公司当前培训、宣传需求的学习内容。同时，学习和竞赛活动的组织在生产间隙进行，以不干扰正常生产为原则。竞赛小组通过贯彻务实的方针和采取的一系列措施，让文化落到了实处。秘书网

5.目标明确总体目标定义为：把“中集杯”知识竞赛建设成为集团文化传播、沟通和融合的平台。具体到各个阶段来说，分别有所侧重，①题库编写阶段——总结提炼“中集化”入门知识；②员工学习和各公司内部竞赛阶段——普及“中集化”入门知识，“了解中集多一点”，强化共同语言，进一步增强共识。③决赛阶段——集团文化传播、沟通和融合的盛会。在组织员工学习和内部竞赛过程中，许多下属公司在深刻理解活动宗旨的基础上提出了生动而富有意义的口号，通过口号宣传让员工领会活动目的，收到了很好的效果。这些口号例如，南通中集的“学中集知识，做中集主人”，中集通华的“了解我的家园，做出我的贡献”等等。

6.充分的沟通沟通是推动项目执行的基础。在题库编写阶段、员工学习和各公司内部竞赛阶段，集团总部和各下属公司知识竞赛项目组是一个松散的团队，通过沟通使整个团队就项目目标、计划等达成共识。另外，通过及时、充分的沟通，向下属公司项目组成员提供建议、指导、帮助，共同解决问题。在BBS系统开通了专门的频道，及时传递项目信息，随时解答员工关于题库知识的疑问。

7.“协同·共建·共享”的工作方式竞赛活动的各个阶段，包括分工负责编写题库，学习、内部竞赛阶段的经验、资源共享，决赛和会议阶段各公司的参与，都积极实践“协同·共建·共享”的工作方式。我们认为，对于知识竞赛这种集团范围的跨公司的大型活动项目，以及其它集团化管理工作，“协同·共建·共享”的思路和工作方式都是至关重要的，也是公司发挥集团协同优势的必由之路。在具体项目工作中实践“协同·共建·共享”的思路和工作方式，关键在于①项目成员要有“协同·共建·共享”的意识；②项目成员之间的充分沟通和相互理解；③项目领导对工作科学统筹。

8.标杆管理（看板）原理的运用项目小组有意识地运用了标杆管理的原理，在题库编写阶段、员

工学习和各公司内部竞赛阶段，通过在内部网和电子邮件等方式即时公布各公司项目进展情况，激励先进，鞭策落后的公司迎头赶上。用青岛中集冷箱程为祥经理的话说，“知识竞赛的网上看板，越到后面越精彩”，形成了一个虚拟的相互竞争、相互促进的平台。

9.项目的后期管理项目总结和后期管理是项目的重要组成部分；只有完成整个项目的PDcA闭环，才能保证项目效果的放大，延续，以及今后的改进、提升。知识竞赛项目组责成总裁办公室负责制作月刊知识竞赛特刊、视频教材等产品，同时要求参赛队员、与会人员担当起“文化使者”的使命和责任，回到公司后通过报告、会议、内部网、内部报刊、板报、广播等正式和非正式途径传播竞赛和会议信息。配合今后知识竞赛活动的继续开展，集团总裁办将每年组织对题库内容的更新和补充完善，题库将以动态的电子版的形式在集团内部共享。

10.集团大型活动的“集团主办、下属公司承办”机制“集团主办、下属公司承办”机制可以发挥总部和下属公司各自的资源优势。同时，承办公司也非常珍视承办集团大型文化活动的机会。主办方和承办方协同发挥作用的关键是明确主办方和承办方的职责界限，随时沟通信息。

项目存在的问题

1.项目总体管理项目开始阶段没有充分认识到项目工作任务的艰巨性，在任务分配、资源配置上不尽合理。

2.内部竞赛试点计划取消由于工作安排，原先拟定的内部竞赛试点的计划被迫取消，给竞赛活动带来一定的影响。

3.各公司重视和参与程度个别公司对竞赛活动的宗旨没有真正理解贯彻，竞赛活动做得不实。

4.阶段性产品验收题库汇总到竞赛工作组后，由于赶时间，对题库内容的审核校对略显疏忽，题库内容出现一些错讹。在学习阶段已经通过勘误表的方式加以纠正。

5.项目时间管理由于项目前期总部项目小组资源配置不足，在题库汇总、编印阶段，由于题库内容范围大，整合有一定难度，花了大量时间。加上各公司学习和内部竞赛阶段时间调整，使得整个项目周期拉长。

6.竞赛技术需要进一步优化由于是第一次组织知识竞赛活动，竞赛小组在公司内部知识竞赛的题型题目设计，程序、规则设计上没有经验可以借鉴，题型题目和程序、规则在实际作用过程中出现了一些小问题。主要是：①不同题型的分值差距过大，使得参赛队竞赛成绩跳跃突变，竞赛局面过于戏剧性变化；②个别问答题作答时间不够充分；③集团决赛主持人由集团总部的王帆和外请的一位主持人组成。由于试题需要保密，主持人对试题熟悉时间不足，在竞赛过程中出现个别读题判题不流畅的问题。这些问题都需要在今后的竞赛活动中加以完善。

“中集杯”知识竞赛平台的延伸由于知识竞赛带队的基本都是各公司企业文化、人力资源专业的部门负责人，总裁办公室因势利导，利用这一难得的机会，把集团企业文化、人力资源专业人员首次聚集在一起，组织召开了20**集团企业文化和人力资源工作会议。会议分为户外拓展团队建设体验式培训、会议研讨和专题研讨三个部分。户外拓展团队建设培训充满刺激和具有深刻蕴含意义的团队拓展培训，尽管只有半天的时间，却让每一位参与的学员深刻体会到团队的力量，增强彼此信任。“协同共建”、“激情团队”的中集文化与精神贯穿了培训的全过程。拓展培训起到了很好的破冰作用，集团各公司企业文化和人力资源专业人员从相遇、相识到心心相通。召开“20**集团企业文化暨人力资源工作会议”12月1日下午和晚上的工作会议对以下议题进行了研讨：①总结本次知

识竞赛的经验和教训；②中集工人队伍的管理与建设；③企业文化和人力资源专业团队建设；④“中集杯”足球赛改革方案；⑤内刊会诊；⑥个体绩效管理。吴总在会上做了重要总结发言。本次会议既是集团内同行经验相互交流的会议，同时为集团在文化融合和增强专业团队凝聚力方面，提供了又一平台。

活动计划总结范文第4篇

一、免疫范围和对象：全县范围内对0—3岁儿童（2001年元月1日以后出生）进行强化免疫活动，无论其出生地和是否有免疫史，一律普服两次脊髓灰质炎疫苗，两次服苗时间间隔一个月。

三、具体实施情况：县卫生局下发了《关于在全县继续开展消灭脊髓灰质炎强化免疫活动的通知》文件，在文件中就活动实施的对象、时间、疫苗接种方法方式，人员培训、宣传发动等做了严格细致的要求。活动期间县卫生局组织了活动督导小组对活动全过程进行了全面监督指导：各乡政府分管领导均参与活动，参与本乡强化免疫活培训会议、有的亲自给儿童喂服糖丸、有条件的乡镇还进行广播或电视讲话；县乡村三级均以电视、广播、宣传单、板报等不同形式进行了广泛的宣传发动：全县共打游走字幕56条次、政府领导进行电视广播讲话24人次、发放宣传单40000份、办宣传板报1000余板次，使儿童家长全面详尽的了解了本次活动的内容；县疾控中心在2003年11月28日例会根据文件精神如何做好本次活动对29个乡级防疫人员进行了培训，村乡防疫人员培训工作由乡卫生院在11日29—30日进行培训，县乡村三级共培训专业人员340人和临时人员26人；县乡镇两级均积极检修冷链设备，及时购进、贮备疫苗，并严格按要求时间及数量发放疫苗至乡村两级；全县共确立薄弱乡镇5个，薄弱村22个，流动人聚积地3个，进行重点督导，各级接种人员均能够真正做到送苗到户、看服到口、服完再走.

四、活动成果：现场调查应服苗儿童620名，合格接种616人，服苗率达99.35%；各乡村均按要求及时汇总、上报接种情况，两次共下发糖丸10100粒，应种77840人，实免疫适龄儿童76978人，免疫率达98.89%。

县疾病控中心

二00五年一月二十日县脊髓灰质炎疫苗强化免疫活动总结

为迅速提高儿童的免疫水平，保护易感人群，保持我县无脊髓灰质炎状态，贯彻落实《2003-2010年全国保持无脊髓灰质炎状态行动计划》、卫生部《关于在全国重点地区开展2004/2005年度脊髓灰质炎强化免疫活动的通知》和省卫生厅[2004]102号文件要求，我县于2004年12月5—6日2005年1月5—6日在全县范围内开展了脊灰疫苗强化免疫活动。

一、免疫范围和对象：全县范围内对0—3岁儿童（2001年元月1日以后出生）进行强化免疫活动，无论其出生地和是否有免疫史，一律普服两次脊髓灰质炎疫苗，两次服苗时间间隔一个月。

活动计划总结范文第5篇

同志们：

今天，我们隆重庆祝中国共产党建党周年，总结公司保持共产党员先进性教育活动，安排部署下半年党建重点工作，内容丰实，意义深远。刚才，录井二分公司、张书同等先进单位和个人介绍的经验，事迹感人，催人奋进，值得大家学习和借鉴。会上，还对党建工作、党风廉政建设和党员先进性教育活动的个先进集体、名先进个人进行了表彰。在此，我代表公司党委和公司向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！对公司广大党员和党务工作者表示衷心的感谢！

下面，我就公司一年来的党建工作简要作一回顾；并围绕实现公司“一个主题、三大任务”的发展目标，进一步加强公司党的建设，讲几点意见。

一、一年来党建工作回顾

一年来，公司各级党政组织深入开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的共产党员先进性教育活动，围绕发展这个“第一要务”，落实“思想作风建设年”主题活动，进一步加强了党组织和党员的自身建设，取得了新的发展成就。

（一）深入开展保持共产党员先进性教育活动，各级党组织和党员队伍先进性建设明显增强。

一是在学习动员阶段，全员覆盖，学习深入。公司党委制订落实了“把握五个重点、强调三个关注、抓好五种督导”的阶段工作思路，使先进性教育活动一开始就起点高、方向明、标准严、措施实、两不误。公司各级党组织把先进性教育活动，作为头等政治任务，多次召开会议专题研究部署。公司党委和三（科）级单位党组织都成立了领导小组，层层落实责任制，建立实施了“一级抓一级，一级带一级，层层抓落实”的领导机制，处级领导干部、三（科）级单位领导班子成员、基层单位干部都建立了工作联系点。在抓好全体党员学习的同时，重点关注了“非在职党员、外部市场党员、一线党员”的学习，对在外部市场的名党员和名非在职党员，公司党委通过电话、传真、邮件和“寄学、补学、送学”等多种方式，保证了全公司党员参学率达到。通过“五对照”，从公司党委到基层党支部层层制定了四大类别、十二个层次的党员先进性要求和不合格党员的表现。

二是在分析评议阶段，依靠群众，深挖细查。公司党委围绕八个环节抓了十个方面的工作，突出了“四个必到、五个不说、三个全面覆盖、严把五关、全准特精”等阶段活动特色，做到了“三个确保”。即确保中央和管理局党委规定的动作全部做完，一个不少；确保名党员都参加分析评议活动，一个不漏；确保主要问题找准，分析评议到位，思想认识提高。每名党员、每个环节都扎实运行，达到了预期目的。公司党委制定印发了“分析评议阶段实施方案”和“基本运行计划”，编印下发了党性分析报告和党性分析材料写作指南，举办了“先进性教育活动业务提高班”，认真组织全体党员参加了“油田保持共产党员先进性教育网上答题知识竞赛活动”，人获二等奖，人获三等奖。积极参加油田组织的“保持共产党员先进性教育演讲比赛”，杨大滨同志代表公司参赛获得了赛区二等奖。我们“扎实推进先进性教育活动分析评议阶段工作”的经验，在全局予以推广。活动期间，公司党委采取“走下去”倾听、“请上门”座谈、“面对面”了解、“背靠背”测评等多种形式，广泛征求职工群众对党员和党组织的意见，全面摸清了存在的主要问题。公司党政领导班子成员分三路到基层召开座谈会，以“闻过则喜”的态度征求意见和建议条。广大党员干部带头剖析思想根源，凡有书写能力的党员都形成了书面党性分析材料，自觉从主观上找原因，做到了与思想对光，与工作对照，与职责挂钩，在全方位自我剖析的基础上成功召开了场次专题生活会，领导干部带头接受党内批评和监督。

三是在整改提高阶段，完善机制，突出实效。公司党委提出实施了“建立三种制度体系，建设‘五型’机关，争创‘五好’党支部，争当‘五好’党员”等重点工作思路。公司各级领导班子、基层党支部和广大党员根据征求意见和查摆的问题，分别制定了切合实际、操作性较强的整改方案。坚持边学、边议、边改的原则，公司党委督促各级党组织抓好党员和领导班子的整改，组织各支部按照“八个方面”的要求重新梳理征集的意见和建议，排出整改大表，层层抓好整改措施的落实。公司党委共征求意见条，制定整改措施条，已整改的问题个，活动结束时能整改完成的问题个，年内能整改完成的问题个，需长期努力进行整改的问题个。三、四级单位党组织共征求意见条，制定整改措施条，已整改的问题个，活动结束时能整改完成的问题个，年内能整改完成的问题个，需长期努力进行整改的问题个。积极探索建立党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制，公司党委列出五大类个制度。截至目前，公司党委新建制度个，修订完善制度个。基层党组织新建制度个，修订完善制度个。

（二）切实加强思想作风建设，进一步提升了干部队伍的治企能力。

一是围绕主题活动，明晰整体思路。根据油田党委“思想作风建设年”的整体部署，公司党委结合干部队伍实际，制订并落实了“重点解决八个方面的问题、努力实现四个转变、领导干部在六个方面做出表率”的活动方案，努力提高干部队伍的复合能力和综合素质，建设堪当发展重任的干部队伍。二是围绕公司发展，实施干部调整和交流。为了满足公司事业发展和建设高素质干部队伍的需要，公司党委在认真执行号文件的基础上，按照五条原则，调整和交流了名科级干部。调整交流以后，各级领导班子思想认识统一，迅速投入到工作中。有的领导班子积极谋划新思路、新举措，认真落实公司党委和公司的重点工作部署。有的领导班子克服种种困难，千方百计抓创收，班子成员分工不分家，齐心协力完成经营承包任务。有的领导班子认真开展党员先进性教育和“思想作风建设年”主题活动，以党员干部思想和作风的转变，激发干事创业的动力，赢得职工群众的信赖。有的领导班子以深入开展第次岗检工作为契机，规范管理行为，抓好安全生产，加强基层建设。机关职能部门的负责同志围绕公司的整体部署，想大事、顾大局、大胆创新、锐意改革，工作中取得明显的成效。总之，通过中层领导班子的调整和交流，干部队伍焕发了新的生机和活力，各级领导班子心齐、劲足，工作热情饱满，为公司的发展打下了坚实的基础。三是围绕流程再造，建设制度体系。为努力适应建设的新形势，公司党委提出了“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作思路，着手建立“两大制度体系”，即建立党员领导干部思想作风建设制度体系，包括党委常委会制度、三重一大决策机制、稳定工作问责制、联系群众制度等项制度。建立行政管理制度体系，包括领导办公会制度、财务管理制度等。公司内部初步形成了靠制度约束、用制度管人的运行机制。四是带头示范，解决突出问题。工作好不好，领导是关键。为充分发挥领导干部的带头示范作用，公司党委要求各级领导班子重点解决政治敏锐性不高，大局意识不强，学习实践结合不够，作风不过硬，制度执行不严格，真抓实干力度不够，深入基层和深入群众少，综合管理能力弱和复合能力差等八个方面的突出问题，努力把各级领导班子建设成为“负责任、有能力、简而精、大作为”的领导集体。五是心系群众，努力办好事办实事。按照职代会确定的目标，努力办好“五件实事”。组织了“咱们工人有技术才更有力量”大讨论活动，激发广大职工学技术、学业务的自觉性。积极开展“三联系”活动，春节期间对一线职工、离退休职工、公司劳模、外部市场职工、军烈属、特困户、职工遗属、残疾职工等人，进行了走访、慰问，慰问金额达元。组织名退休职工到淄博市原山国家森林公园游览，组织第一批科级干部和优秀员工外出考察休假，以缓解他们繁重的工作压力。六是廉洁自律，增强拒腐防变能力。购买下发了《反腐倡廉理论学习纲要》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》等廉政教育读本共册。“双争”活动按五个阶段抓好实施，组织了两个《条例》知识系列问卷征答期，发放问卷份，答卷回收率。组织广大党员干部集中观看了正反两方面典型电教片次，发放党风廉政建设学习资料余份，加强了全公司党员干部的廉政教育和理论学习。制定下发了《关于进行“刹五风”专项整顿工作促进党员干部思想作风转变的通知》，正科级以上干部带头签订

了严禁收送“红包”的承诺书；抓好典型选树，评选出“廉洁勤政先进带头人”人、“廉政建设信得过先进部门”个、“党风廉政建设责任区优秀责任人”人、“优秀党风廉政建设责任区”个。

（三）牢牢把握发展这个第一要务，先进性教育活动实现了“两不误、两促进”。

党的先进性教育，在基层就是要体现在促进企业发展上，这是我们开展党员先进性教育活动的重要目标。一年来，公司各级党政组织围绕“第一要务”，把想发展、谋发展、促发展，作为公司党建工作的头等任务来抓，见到了明显效果。一是用新举措推动发展。从科学发展观、以人为本的高度出发，研究确定了公司××年发展思路——即“一个主题、三大任务”，并制订实施了一系列新举措，保证公司按照健康的轨道向前发展。大力开展创收增效活动，领导班子成员多次到中石化集团公司、管理局去协调结算、网络传输、仪器研发、新项目推广的事宜，争取了有利于公司发展的政策，创造了有利于公司发展的外部环境。深入开展基层建设暨第次岗位责任制大检查工作，以基层建设体系、质量体系、体系为基本框架，进一步健全规范了单位、部门、个人的基本职责和行为准则，夯实了基层队伍建设的基础，基层建设工作取得了重大阶段性成果。按照三个“三分之一”的构想，大力开拓外部市场，支录井队伍站稳南方、东北、西部新区等国内市场；支队伍施工在伊朗、吉尔吉斯斯坦、阿塞拜疆、蒙古等国际市场。上半年经济运行健康的发展。二是用新思路深化改革。对多种经营的发展，公司采取让利扶持一块、优化整合一块、改制分流一块，在局部试点的基础上，全面推动多种经营单位改制的整体思路，在征得上级主管部门同意的基础上，我们成立了测录工程技术服务有限公司。有限公司的成立，使多种经营步入健康发展的轨道。三是用强烈的责任感保持稳定。各级党组织牢固树立“稳定压倒一切”的思想观念，不断强化政治责任感和政治敏锐性，积极做好协解人员、离退休人员等特殊群体的稳定工作，维护了公司发展的大局，充分体现了各级党组织坚强的凝聚力和战斗力。深入开展了“信访法规宣传教育月”和“平安油田”创建活动，积极宣传贯彻新修订的《信访条例》，增强了干部职工信访法律法规意识。

这些成绩的取得，得益于广大党员、干部先锋模范作用的发挥；得益于广大职工群众的拼搏奉献；也充分体现了各级党组织驾驭市场经济的能力和应对复杂局面的能力。总之，成绩来之不易，我们要倍加珍惜公司发展的大好形势，巩固已经取得的成果。

二、下半年党建工作的重点

当前，最关键的就是要以先进性教育活动为动力，充分发挥公司各级党组织的政治优势，在奋力推进公司改革发展稳定各项事业的具体行动中，保持先进性，体现先进性。按照公司党委全年党建工作整体部署，下半年我们要重点抓好以下四项工作。

（一）巩固先进性教育成果，进一步加强和改进公司基层党组织建设。

先进性建设是党的建设的根本。下半年要在巩固扩大先进性教育成果的基础上，要重点抓好领导班子和领导干部思想作风建设，各单位各部门要强化组织运行，狠抓措施落实，务必见到成效。

⒈着眼巩固和创新，夯实基层党建工作。始终坚持新建单位与建立党组织同步考虑、调整行政单位与调整党组织同步进行、党务政工干部与行政干部同步配备的“三同步”原则。在所有基层单位包括外拓市场队伍全部建立健全党支部和党员责任区，确保公司党建工作“无空档”、党建活动“不断线”。要做好党员发展工作，坚持质量重于数量的原则，着眼于保持党的先进性，严格按照党章规定的党员标准发展党员；坚持成熟一个、发展一个，确保新党员的质量；坚持改善结构、均衡发展，进一步提高在生产一线、青年和高知识群体中发展党员的比例。目前，基层党建工作存在“思想不重视、工作不到位、制度不执行、效果不突出”等问题。为此，公司各级党组织必须增强管党意识，牢固树立“不抓基层党建是失职、抓不好基层党建是不称职”的观念，建立健全基层党建工作责任制，坚持做到基层党建与生产建设“两个目标一起制定，两个责任一起落实，两项工作一起检查，两个成果一起考核”，把基层党组织建设情况作为考核各级领导班子，尤其是党政主要领导工作实绩的一个重要依据，切实形成在公司党委统一领导下，上下联动、分工负责、密切配合、齐抓共管的基层党建工作格局。

⒉着眼自身和功能，充分发挥基层党委和党支部的政治核心作用。在新的形势和任务面前，基层党委和党支部要提高认识，着眼自身，拓展功能，发挥好“政治核心”作用。在油田庆“七一”表彰大会上，局党委要求各级党组织要充分发挥政治核心作用，努力在五个方面下功夫。结合公司实际，我们各级党组织一要正确把握政策，提高把关定向水平。各级领导班子和领导干部，必须讲政治、讲大局、讲责任，讲方向、讲原则、讲政策。在公司深化改革、加快发展、维护稳定的不同进程和各项具体工作中，面对各种复杂矛盾和现实问题，一定要正确处理好政治立场与经济责任、对上负责与对下负责、根本利益与具体利益、执行政策与把握感情的关系。对方向性问题、原则性问题，必须旗帜鲜明、理直气壮，不能凭主观倾向理解政策，不能不分场合评判政策，不能随意变通执行政策，不能用感情代替政策，一切工作都要在政策可控范围内开展。二要坚持民主集中制，提高科学决策水平。一个企业、一个单位发展决策的科学与否，关键在于这个班子有没有民主意识，有没有集中能力，走没走群众路线。偏离了这三条，就谈不上科学决策、民主决策、依法决策。三要完善干部管理，提高选人用人水平。要把市场机制引入干部管理，按照市场机制管理干部，建立以道德为前提，以能力和业绩为导向，以激励和约束机制为保证的干部管理制度。进一步破除“官本位”意识，树立“能力本位”的价值观，深入推行竞争上岗，优胜劣汰，健全完善考核机制，以实力决定地位，能力业绩决定价值，发展决定空间。四要加强学法用法，提高依法治企水平。各级领导班子和领导干部一定要强化法治意识，自觉学法、用法、守法，依法决策，依法经营，依法管理，依法协调各方面利益关系，规范治企行为，规避市场风险，维护企业权益。五要做好群众工作，提高执政为民水平。做好新形势下的群众工作，必须从群众利益出发，在谋划发展时，要站在群众立场上想问题、做事情；在制定政策时，要力求符合群众意愿；在遇到复杂形势和困难局面时，要相信群众、依靠群众，到群众的实践中找出路；在出现矛盾时，要掌握宣传教育群众的本领，做到以理服人、循循善诱。

⒊着眼民主和规范，认真落实党的基本制度。制度是一种行为规范，党的基本制度包括组织制度、生活制度、监督制度和工作制度等方面。加强党的制度建设，对于促进基层党组织工作的规范化、系统化，具有非常重要的作用。各级党组织和党员干部首先要坚持民主集中制，自觉落实“党员个人服从党的组织、少数服从多数、下级组织服从上级组织、全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会”的原则，增强公司各级党组织的团结和活力。认真贯彻党员权利保障条例，建立和完善党内情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度，逐步推进党务公开，增强党组织工作的透明度，使党员更好地了解和参与党内事务。公司各级党组织要认真落实党代表大会（党员大会）制度，严格执行二级单位党委任期五年、三级单位党委（总支）任期三年、党支部任期两年的换届选举规定。建立健全常委会向全委会负责、报告工作和接受监督的制度。建立党的代表大会代表提案制度。积极探索党的代表大会闭会期间发挥代表作用的途径和形式，建立代表提议的处理和回复机制。要认真坚持“”制度，注重质量，避免流于形式。要建立和完善党务、政务、党员先进性三个制度体系，各负责部门要抓好工作落实。

（二）坚持发展是第一要务，进一步提升公司各级党组织领导发展的能力。

我们基层党组织，必须集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好干部，在加强对生产经营领导的过程中，注重从政治、思想、组织上发挥作用。这是对企业党组织如何发挥政治核心作用和领导作用的准确定位。

⒈更新思想观念，推动工作创新。加快发展首先要启动思想，搞活经营首先要换活脑筋。公司各级党组织一要在思想境界上求“解放”。结合单位实际，深入开展“负责任大讨论”和“读好七本书、提高执行力”活动，找准制约发展的问题，认清自身的不足，理清发展的思路，推动干部群众不断开阔视野，实现思想大解放、观念大更新。要适应建设的新形势，熟悉掌握的基本知识，加大项目创建力度，为公司建立一个日常经营管理业务规范化的操作平台，实现物流、资金流和信息流的“三流合一”，形成支撑决策中心、利润中心和成本中心的管理体制。在第次岗检中，部分单位领导干部和职工就暴露出统筹发展能力、系统谋划能力的欠缺，导致工作打不开局面，这就是思想解放不够的制约，必须引起各级领导干部的高度重视。各级领导干部要本着“破在要害上、立在关键处”的原则，重点解决好思想观念上“八破除、八强化、实现八突破”的问题。一是破除保守思想，强化发展意识，在加快发展上求突破。二是破除等靠思想，强化责任意识，在负责任、大作为上求突破。三是破除僵化思想，强化创新意识，在管理创新上求突破。四是破除小进则满思想，强化市场意识，在开拓大市场上求突破。五是破除功利思想，强化全局意识，在服务大局、提高机关效能上求突破。六是破除懒惰思想，强化执行意识，在主动开拓、打开工作局面上求突破。七是破除散漫思想，强化文明意识，在培育企业文化、造就过硬队伍上求突破。八是破除经验思想，强化规范意识，在“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”上求突破。不塞不流，不破不立。一种观念过时了，我们就要认真地加以清除，同时要适应形势的发展变化，不断深化对新事物的新认识，及时学习，树立新的观念，以观念的更新实现观念的转变。二要在工作定位上求“解放”。工作定位就是努力方向。今年，公司党委根据发展实际，制订了全年中心任务是“一个主题，三大任务”，即深入开展党员先进性教育和“思想作风建设年”主题活动，深化基层建设，保证安全生产，实现创收增效。提出了“三个不让”和“两个确保”的目标，即不让公司发展速度减缓，不让公司主业收入和经济效益降低，不让职工收入下降；确保公司生产经营任务的全面完成，确保公司安全生产和队伍稳定。围绕中心任务，落实管理思路，实现既定目标，是各级党组织的基本大局和主要任务。为此，我们要把干部群众的注意力、执行力和各项工作的着眼点统一到公司党委和公司的意志上来，努力形成全公司上下思发展、议发展、抓发展的工作格局。三要在改革创新上求“解放”。没有改革创新就不能实现跨越式发展。今年，公司党委针对公司发展中存在的主要问题，摆脱过去旧的思维，改变旧的工作方式，大胆启用新人，改变管理模式，完善承包机制，在成立有限公司、建章立制、安全生产、重大项目运行等重点工作上推陈出新，实施了一系列创新措施，取得了较好成效。今后，凡是符合“三个有利于”的标准，符合“三个代表”的重要思想，有利于创收增效的机制和办法，各级领导干部都要大胆地试、大胆地闯、大胆地干，努力形成“百舸争流、效益倍增”的局面。各级领导干部要有发展经济“想千方百计，走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦”的精神，在公司各条战线上形成“你追我赶、争当先进、不甘落后”的良好态势。

⒉把握工作重点，突出抓好大事。各级党组织工作的重心就是抓好经济发展中事关全局的大事、要事。各级领导一要谋好大思路。立足实际找准一条适宜的路子，发展才会有出路。每个单位都要制订年度乃至三年规划，每项专业工作也要有计划。从第次岗检来看，各单位整体工作思路和专业工作思路都存在这样或那样的问题，需要进一步调整完善。各单位领导班子成员要静下心来，畅所欲言，认真理清工作思路，切实制订出本单位切实可行、便于操作的规章制度。二要定好新举措。制定新举措，是党组织对经济工作实施有效领导的重要手段。各级党组织要研究制订好本单位的战略规划、宏观举措和阶段性实施方案，为生产经营健康运行提供保障。各级党组织务必要做到，任何一项改革发展措施的制定，都要考虑是否符合职工群众的根本利益；任何一项涉及群众切身利益的政策和措施的出台，都要充分听取职工代表的意见；任何一项发展项目的实施，都要论证能否给职工群众带来长远利益或现实利益。三要抓住突破口。找准加快发展的切入点、突破口，就能牵一发而动全身。当前，抓住经济发展的突破口，就是大力开拓市场，创收增效，实现收入和效益最大化。抓住科技发展的突破口，就是大力推广新技术新项目，把先进技术转化为市场竞争力，实现技术发展和经济效益的“双赢”。抓住队伍建设的突破口，就是深入开展基层创建活动，追赶同行业最先进的标准，实现队伍素质和职工素质的“双提升”。对公司党委和公司已确定的重点项目和重点工作，我们要举全公司之力，全力推进，绝不允许各唱各的调、各行各的事。要变封闭守业为开放创业，将拓展外部市场作为发展经济的第一战略，各级领导要带头“走出去”，积极争取优惠政策、拓展市场份额、解决外部队伍的热点难点问题，打开新局面，开辟新天地。对争取来的上级优惠政策，我们一定要用足用好，调动人力物力资源集中使用，保证新项目和增收项目带来实实在在的效益。

⒊推进“双压三减”，提高管理效能。在局党委全委（扩大）会议上，管理局党委指出，××年是“思想作风建设年”和劳动人事制度改革实质性推进年。“双压三减”作为今年工作的“重头戏”，管理局党委相继出台了整体思路和实施意见。面对新的形势和任务，公司党委和公司要通过“双压三减”和调整公司内部结构，按照上级下达的任务和目标，逐步建立起科学合理的组织结构、激励与约束并举的薪酬分配体系和精干高效的管理队伍。一要妥善制定方案。要在吃透政策、立足实际的基础上，研究制定公司“深化劳动人事制度改革实施方案”、“内部分配制度改革实施方案”、“物资供应单位撤改工作实施方案”。方案初稿形成后，要按照厂务公开控制规范，及时地向广大职工群众公开，听取职工群众的意见，并修改完善。二要加强宣传教育。“双压三减”、内部分配制度改革涉及政策性、指标性、规定性的内容非常多，既关系单位集体的利益，更牵扯到职工个人的利益，首先需要广大干部职工掌握改革政策，熟悉改革内容。我们各级领导干部一定要利用多种形式，加强宣传教育，促进职工思想观念的转变。一定要依靠群众、相信群众，“三大实施方案”必须经职工代表团长、职工代表联席会议通过。三要抓好工作落实。“三大实施方案”报管理局党委批准后，公司上下必须无条件地严格执行。要坚持公开、公正、透明的操作，达到改革的目标，保护职工群众的利益，增强公司发展的后劲。任何单位、部门、领导个人不能搞变通，哪个环节出了问题，将严肃追究有关领导责任。

（三）健全完善机制，规范从政行为，提高领导干部拒腐防变能力。

中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，强调教育、制度、监督并重，统一于惩治和预防腐败体系之中，发挥整体效能。作为企业党组织，必须要在“加强教育、完善制度、强化监督”上下功夫，努力建立思想道德教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监控机制。

⒈健全教育防范机制，在党员干部的思想上构筑牢固防线。要本着关心爱护干部、超前防范的原则，运用多种形式对党员干部常提醒、常敲警钟。要抓好主题教育。各级党组织要大力开展“双争”主题教育活动，坚持不懈地组织党员干部学习《党章》、两个《条例》、“四大纪律、八项要求”，“三个不得”以及管理局“九个禁止”、“六个不准”等五个规定，进一步增强宗旨意识和廉洁勤政的自觉性。每个领导干部要对照检查整改“五风”方面的问题，以实际行动树立“为民、务实、清廉”的良好形象。要抓好预防职务犯罪教育。要把各级领导干部，掌握“人、财、物”的重要部门，生产经营管理的重点岗位和关键业务环节人员列入重点教育对象，以推行廉政承诺制度、签订党风廉政承诺书、廉政谈话等形式，扎实开展预防职务犯罪教育。要抓好典型教育。没有典型，工作平平。要用正面典型教育人、激励人、感召人，用反面典型警示人、告诫人、约束人，达到“变典型效应为廉政效应和经济效应”的目标，真正起到“抓典型、树榜样、带一片、促全面”的作用。

⒉完善制度约束机制，进一步规范领导干部的用权行为。各级党组织要着眼于防范，进一步完善靠制度管权、管事、管人的权力运行机制。要探索实施领导干部“五廉”制度，即年初由党员领导干部向本单位党委或党支部承诺严格遵守廉洁自律各项规定，实行诺廉制度；对新提拔或调整岗位的党员领导干部进行任前廉政谈话，实行谈廉制度；对群众信访举报、反映强烈、有违规违纪苗头的党员领导干部进行提醒谈话、诫勉谈话，实行询廉制度；党员领导干部利用民主生活会、职代会等形式，向党组织、职工群众报告个人廉洁勤政情况，实行述廉制度；利用民主评议干部和党风廉政建设责任制考核等形式，对领导干部廉洁自律情况进行测评和考核，实行评廉考廉制度。要强化过程控制，把公司每一个市场项目、对外经济项目纳入党风廉政建设的重点，推行党风廉政建设项目负责制，重点把握“项目运行前进行廉政教育、项目运行过程中的监督监察、项目结束后的经济审计”三个重点环节，避免私设“账外账”、“小金库”、截留收入等违规违纪行为，进一步规范各种职权行为。

⒊健全监督制约机制，对领导干部各种职权行为实施有效监督。要加强党内监督。坚持落实党委常委会制度、领导办公会制度和党委常委议事规则，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用和涉及职工切身利益的事情，实行集体领导、科学决策。公司各级党组织必须严格执行民主集中制，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事和决策制度，避免“个人说了算”造成决策失误。要强化职能监督。要建立对干部选拔任用、大型设备购置、大额度合同签订等方面的监督制度，完善《重大事项报告制度》、《收受礼品登记上交制度》，以加强对两级班子成员的监督力度。要搞好群众监督。各级党组织要进一步落实厂务公开制度，对涉及职工群众切身利益的事项，如工资奖金分配、工时考核、职工福利等内容要及时公开，给职工一个明白；凡涉及企业发展的重大决策，都经职代会或职工代表讨论，充分发扬民主，接受群众监督；把群众关心的热点、生产经营管理的重点、领导干部廉洁自律的难点交给职工群众监督，发现问题，严肃处理。

（四）高扬“负责任”旗帜，努力建设“堪当重任、精于治企、善驾市场、忠诚奉献”的干部队伍。

领导是一种责任。当领导干部首要的是要敢于负责，“敢不敢负责、愿不愿负责、能不能负责”是衡量一个领导干部综合素质、执政能力、称职与否的标尺。领导干部一定要加强责任意识。

⒈深入开展“思想作风建设年”活动，一定要见到成效。“思想作风建设年”活动既是全年工作的中心主题，又是全年工作的总抓手。下半年，我们各级领导干部要集中精力，大力推进，见到成效。干部队伍特别是科级以上领导干部，一定要注重发挥带头示范作用，认真落实“重点解决八个方面的问题、努力实现四个转变、促使领导干部在六个方面做出表率、在四个方面体现建设的成效”的活动整体思路，一级带着一级干，一级做给一级看。要通过解决“八个方面的突出问题”，提高领导班子及成员的治企能力，保持领导班子及成员的先进性。要通过实现“四个转变”，即由单一型干部向复合型干部转变，由经验型干部向知识型干部转变，由知识型干部向能力型干部转变，由被动型干部向执行型干部转变，增强领导班子及成员的复合能力，提升领导班子及成员的综合素质。要在“求真务实、真抓实干、深入基层、心系群众、清正廉洁、公道正派”等六个方面做出表率，落实局党委对各级领导班子建设的总体要求，树立领导班子及成员的良好形象，努力成为公司发展的责任群、能力源、主心骨。要通过“在四个方面体现建设的成效”，（即体现在提高公司各级党组织的战斗力上；体现在全面提高广大党员综合素质和先进性建设上；体现在维护好、发展好、实现好职工群众根本利益上；体现在全面提升公司发展水平上），全力打造堪当重任、精于治企、善驾市场、忠诚奉献，为民、务实、清廉的领导层。

⒉高扬“负责任”旗帜，造就为官一任、稳定一方、造福一方的领导群体。既然做官，就应该为民、务实、清廉，抓住本单位本部门的发展机遇，为群众办些实实在在的事情，不愧对手中这份权力和责任，不愧对人民群众的期望和重托。管理局党委在“思想作风建设年”活动中，把负责任放在第一位，具有很强的针对性和很普遍的现实意义，直指干部队伍的要害。在公司干部队伍中，不同程度地存在“软、拖、浮、懒、虚”五种现象，违背了“负责任、大作为”的基本要求，影响了公司决策的落实，减缓了公司发展的速度。以上五种现象务必要引起我们的高度重视，公司各级领导干部要努力培养“主动负责”的意识，表现在实际工作中，就是表里如一，言行一致；就是精益求精，一丝不苟；就是讲奉献不讲条件，找办法不找借口；就是在主动负责好份内工作同时，还能为组织和其他工作给予不遗余力的支持。领导干部在工作中要注意培养、锻炼、提高自己的能力和水平，虚心学习，虚心求教，不耻下问，不耻求助。做到这一点，关键要培养一种勤奋敬业的精神。韩愈说“业精于勤荒于嬉；行成于思毁于随”。勤奋就是不懈地努力，负责就要勤奋，也只有愿意负责、敢于负责，才能精力不衰，努力不止。