机械保洁工作计划{精选5篇}

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机械保洁工作计划范文第1篇

企业营销策划、企业形象策划、企业投资贸易信息咨询、企业管理咨询、人力资源信息咨询、人力资源管理服务、人才信息咨询服务、职业发展咨询、人才中介、市场调研、商务咨询、财务咨询、劳务服务、会务服务、文化教育信息咨询、健康保健咨询、展览展示服务、建筑装饰工程、环保工程、通讯工程、房地产开发、室内装潢设计、水电安装、电器的安装维修服务、货运代理、货运代理服务、物流仓储、鲜花礼仪服务、婚庆服务、美术设计、盲人按摩、资料翻译、工艺礼品设计、服装设计、快递服务、清洁服务、清洁干洗、摄影服务、彩扩、绿化养护、汽车装潢。广告设计、制作、发布、代理。电脑喷绘写真、计算机网络工程、计算机领域内四技服务、许算机软硬件开发、计算机及其周边设备的开发；应用、环境艺术设计 ( 资质 ) 、制冷设备领域内四技服务、电子机械技术领域内四技服务仪电计算机控制领域内四技服务、承接船舶维修领域内四技服务： ( 有关资质 ) 、绘图仪器领域四技服务、会务礼仪服务、企业管理策划、电脑图文制作 ( 除广告 ) 、室内清洗服务、机电产品领域内四技服务、市场营销策划 ( 除广告 ) 、市场研究策划 ( 除广告 ) 、艺术品、工艺品、礼品制作 ( 除广告 ) 、图文制作 ( 除广告 ) 、企业形象策划 ( 除广告 ) 、展览展示服务 ( 除主办展览会家电维修及其技术服务 ( 电工资质 2 张 ) 、室内外照明设计、安装 ( 电工资质 2 张 ) 、房地产开发经营 ( 注册资金 500 万 ) 、房地产中介、经纪 ( 注册资金 50 万另需 5 张资格证书原件 ) 、房地产咨询 (50-100 万需 5 张资格证书原件 ) 室内装潢、物业管理 (3+2 工程师 1 会计师 1 经济师 ) 绿化工程、绿化养护、绿化植被、花卉租摆、摄影、美术设计咨询 ( 除广告 ) 、商务咨询、投资咨询、投资管理、公共安全防范工程、文化艺术交流和策划 ( 除广告中介 ) 寄递业务 ( 信件和其他具有信件性质的物品除外 ) 、个人形象设计及策划、广告设计制作、公共安全防范工程、商标代理及相关咨询服务。公共关系咨询、机械维修（ 2-3 张等级证书）。

二、进出口公司：

自营和代理各类商品和技术的进出，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外。

三、科 技 类：

计算机技术咨询服务、网络科技、网络技术、通讯工程、网络工程、电子计算机与电子技术信息、生物与医药、化工新材料、光机电一体化、航天海洋与现代运输装备、能源与环保、民用核能技术、传统产业中的高科技运用。

四、商贸销售类：

日用百货、针纺织品、服装鞋帽、服装服饰、装饰品、工艺礼品玉器、玩具、花木、保健用品、文体用品、电脑软硬件及配件、包装材料、办公用品、文化办公用品、纸制品、纸张、化妆品、家具、木材、装潢材料、建筑材料、化工原料及产品、印刷机械、卫生洁具、陶瓷制品、皮革制品、橡塑制品、汽摩配件、压缩机及配件、制冷设备、轴承、管道配件、阀门、金属材料、电线电缆、电动工具、机电设备、仪器仪表、健身器材、照相器材、电讯器材、通讯器材、音响器材、音响设备、电子产品、五金交电、医疗器械、珠宝首饰、汽车等。化工产品 ( 除危险品 ) 、粮油制品、水产品、调味品、干鲜果品、保健食品、酒 ( 零售 ) 、润滑油 ( 零售 ) 、包装食品、针纺织品、日用百货、橡胶制品、塑料制品、玻璃仪器、玻璃制品净化产品、环保材料、环保设备、椰子油、棕榈油、电气设备、包装材料音响设备、阀门管道设备化妆品、厨房设备、纺机配件、标准件、汽配专用轴承及紧固件、工矿机电、陶瓷洁具、瓷制品、瓷砖、防水堵漏材料、彩钢板、铝型材料、灯具，珠宝玉器、自动门、石材、鲜花、船舶配件、船舶用品、水泵阀门、压缩机及配件、印刷机械、汽车保洁用品、电梯配件、床上用品、水性涂料、电力热器、强磁化器、电子系统设备、工艺美术品 ( 除金 ) 、泠排水产品、气球、餐厅设备羊毛衫、速冻食品、墙壁开关、绘图仪器件、电子原器件、酒店配套用品、工程机械配件设备、棉纺织品、酒店宾馆用品、皮革制品、玩具、服装鞋帽、钟表眼镜及配件、花木盆景、纸制品、文教办公用品、照相器材、体育用品、家具、五金交电、建筑五金、水暖器材、冷设备、家用电器、食品添加剂、电脑及配件、钛白粉、铜金粉、闪光片、胶浆、工艺品 ( 除金银 ) 、金属材料 ( 除专控 ) 、普通机械、汽摩配件、电子产品、通信设备 ( 除专控 ) 、电讯器材 ( 除专控 ) 、机械模具、通用零部件、木材、钢材、建筑材料、电光源产品、照明设备、木制品、不锈钢制品、矿产品 ( 除专控 ) 、仪器仪表、计量衡器具、成品饮料、扫描设备、电线电缆、健身运动器材、花卉、轴承及配件、医疗器材 ( 需经营许可证 ) 、庞物用品、 IP 卡、空白智能卡等。

五、食 品 类：

粮油制品、速冻小包装食品、奶制品、土特产、南北货、糖果糕点、饮料、日用香料、调味剂、保健食品、罐头食品、米面制品、植物油、茶叶、水产品、农副产品、食品添加剂。

六、生产加工型：

机械保洁工作计划范文第2篇

中图分类号：G354.3

装配是工程机械生产的主要工序。与涂装、焊接、机械加工等工序比较，装配设备较少，先进高效的工艺采用不多，但是装配工艺不可忽视，合理的、先进的工艺对提高装配生产效率、降低工人劳动强度有着十分重要的意义。

1装配工艺对工程机械维修质量的影响

装配工作的关键是要掌握好如下环节。

1.1按标准和规范操作

装配操作中的每一工作步骤实施时，零件搭配、温度、压力、紧固顺序及转矩等，都必须严格按有关的标准和工艺规范要求进行，不能随心所欲。例如，活塞必须按尺寸颜色标记和重量着色标记分组选配；重要的齿轮必须成对更换；活塞连杆组件的重量差必须在限定范围之内；某些过盈配合或过渡配合必须在对某一部件加压或冷冻的条件下装配等。

1.2清洁

必须保持工作场所、机具、量具、零部件和整个作业过程的清洁。用来装配的所有基础件、零部件必须清洁；所有油、气、水通道和工艺孔都应畅通；所有机件、工具、量具、装配过程中使用的低值易耗品和连接件、标准件等，都应放置在清洁的台、架或接油盘中；工作场所空气要清洁、没有烟尘和其它污染物，作业中若确需中途停顿，要随时注意遮挡防尘；装配前要对零部件进行清洗，洗后立即用压缩空气吹干；装配过程中涂抹或加注的油脂，应是新领用或新开封的相应型号的优质产品。

1.3工具使用

装配工作中使用工具不当，会使零件产生变形或内应力，造成不必要的损伤、破坏或返工，直接影响生产进度、修理质量和修竣机械的使用寿命。如更换发动机气门导管和气门座圈，必须有相应的专用工具；轻微敲击有色金属合金零件，必须使用木质榔头；安装某些挡圈，必须使用特制的尖嘴钳；将活塞环装入相应的活塞环槽，必须使用专用工具（如活塞环钳）。有些必须用压力机械施力组装的部分，如将气缸套压入气缸体、将齿轮压入轮轴等，若改用手工敲击，则往往会降低装配质量，甚至引起损坏。

1.4定位与基准

现代工程机械结构复杂，许多零部件都是经过严格筛选和研配后配对组装使用，一些零部件之间，有精确的相对位置要求。对于具有这种特征的零部件，操作人员在进行安装时，一定要仔细检查和核对装配记号，确信记号相符合时，才可装配使用。操作者在解体机件时就应认真识别和检视有关零部件间的标记，若有模糊或怀疑之处，必须刻制明确记号后，方能将其拆散，以便于装配作业的顺利进行。

1.5装配顺序

装配工作必须按与拆卸分解时相反的顺序细致地进行。每一个零部件和与之相邻部件的位置关系和安装方向，均不能弄错，尤其是液压、气压操纵部分和起增压、增力、调压、节流等作用的液压阀等。装配工作中还应特别注意，不能漏装零件，哪怕是一个极薄的垫片或一个极小的螺钉，也绝不能忽略。这就要求操作人员十分熟悉修理作业部位的结构，养成按一定顺序有规律地分解、结合，各部件分别存放的良好习惯。

装配工作一般应遵循“先下后上、先内后外、先笨重后轻巧、先精细后一般”的顺序进行。牢记这个规律，对保证装配工作质量是颇有益处的。

1.6紧固与锁紧

装配过程中，除了按规定的顺序和扭紧力矩操作外，对需要锁紧的部位，必须按要求有效地锁紧。例如，对连杆螺栓锁紧不当，会造成连杆撞缸事故；用铁丝锁紧时若方向错误，不能达到防松目的等。

2 工程机械装配工艺发展趋势

2.1输送自动化

在满足质量的前提下，提高效率和减轻操作者劳动强度是所有生产企业的追求，而输送技术的采用是最关键的。机械化的链板输送线、空中自行小车或自行葫芦输送线将逐步用于工程机械的部装生产线及轻型零部件装配工序间的输送，形成流水生产线。当然，一些大型工程机械产量较低，而且工件笨重，固定式的装配将长期存在。

2.2设备柔性化

自动化的装配生产线提高了效率和产能，但是多种类小批量却是工程机械生产的特点。固定式的装配效率低，采用装配生产线可提高效率，但必须具有一定柔性，能实现不同产品或不同批量的装配。因此，在设计装配生产线时，必须尽可能多考虑企业生产的不同产品的结构特点，使生产线能够满足多种产品的装配，或通过更换支架、工装等来实现不同产品的装配。另外，还需考虑生产线的生产节拍在一定范围内可调，以满足不同产品的装配时间。

2.3操作人性化

通过输送的自动化，可以大大减少操作者对工件的搬运，从而减轻劳动强度，这是操作人性化的一种表现。平衡式起重机、助力机械臂、专用翻转机、升降平台等装备的应用，将使操作者在装配过程中处于更为舒适的状态。液压压装工装、冷冻和加热装置的使用，使销轴、衬套类零件不再靠抡大锤敲击装配，工人可从笨重体力劳动中解放出来。

涂胶机、自动拧紧机的使用不仅能提高效率，也降低了工人的劳动强度。由于液压系统对环境清洁度的高要求，装配车间配置冷暖空调将会成为现实，使工人的操作环境大为改善。人性化不仅仅使工人更为舒适，还会使生产的产品质量处于更加良好状态，因此，人性化是企业发展的必然。

2.4新产品虚拟化装配

工程机械产品更新换代速度正在加快。过去开发一款新产品需要一年乃至更长的时间，光装配就需要数月，原因是设计、工艺手段落后，装配过程往往出现干涉、错位等现象，不得不进行现场的切割、修补、钻铰等，不仅费工费料，而且耗费时间。

三维可视化设计软件的使用，使得产品在设计时就能进行部件及整机的虚拟装配，可以对各关键零件进行校核，可以检查装配时是否会干涉，并进行及时修改。由于原来要等到装配过程才能发现的问题在设计过程就可发现并加以修正，使得实际试制过程出现的问题大大减少，整个新产品开发周期大大缩短。

2.5 装配效率大为提高

由于设计、工艺手段的提高，工件的加工精度和配合精度不断提高，零件加工都能达到图纸设计要求，实现完全互换，避免或减少了选配、修配、配焊等耗费时间的工序，加之流水线的应用，使得装配生产效率大大提高。

3 结束语

装配工作必须按照严格的标准和工艺来进行，避免在装配中出现漏装、错装和多装等情况；另外，装配过程中的清洁、工具的使用、、间隙与锁紧等工作对于保证设备正常工作状态，提高工程机械维修质量也有着很重要的作用；再者，在装配过程最后的检验和试车中，维修人员可以发现维修工作中的错误与漏洞，及时改正，这不仅要求维修操作人员有良好的技术素质和丰富的实践经验，还要求他们具备严谨负责的敬业精神，只有如此，才能使工程机械维修质量得到保证。工程机械维修质量的管控包含很多方面，本文重点就装配工艺进行了研究，最终目的是为了提高工程机械的维修质量，提高工程机械在完成多样化任务时的保障能力。

参考文献

[1]基于实体装配模型的装配工艺规划的研究[D].2006.

机械保洁工作计划范文第3篇

【关键词】机械设备；管理措施；检查；维护保养

随着科学技术的发展，现代机械设备在工业企业广泛应用，机械设备管理工作的地位越来越重要，其主要任务是正确使用与维护保养机械设备，是由操作工人和专业人员根据机械设备的技术资料及参数要求，依据保养细则对机械设备进行一系列的维护工作，也是机械设备安全运行的重要保障。

工业企业开展设备定期维护保养，组织进行设备点检、技术监督检测试验和设备巡视检查工作，及时发现设备缺陷和存在的隐患，建立设备缺陷的发现、处理、验收直至事件关闭流程，组织处理设备缺陷，恢复设备性能，做好事件过程记录，做到凡事有据可查。

1、机械设备管理措施

1）建立健全设备点检标准。在建立设备目录的基础上，根据设备特性，按预先制定的技术标准要求，借助于人的感官和检测工具，定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求，制定分类设备点检标准，并使其成为进行设备检查的一种管理方法。设备点检要综合利用运行岗位的日常巡回检查、点检员及其它专业人员的定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等五个方面的力量和手段，形成保证设备健康运转的五层防护体系，体现对设备全员管理的原则，将具有现代化管理知识和技能的人、现代化的仪器装备和现代化的管理方式三者有机地结合在一起。点检人员应熟悉系统、设备特性、设备构造、维护与检修工艺，具备编写、提出定修工程计划、工程预（决）算、材料（备品）计划、设备改进措施和分管设备的一般施工工艺和方案的能力，有一定的协调能力。

2）设备定期轮换、试验和维护。编制设备定期轮换、试验和维护标准时，要规定设备定期轮换、试验的项目、内容、措施和周期，规定设备定期维护的项目、内容、措施和周期。

3）规范设备缺陷管理。负责建立与点检定修制相适应的设备缺陷管理标准，标准中要明确点检员、运行人员、检修人员、安监人员、物资供应管理人员等在缺陷管理中的职责分工和工作流程。严格执行设备缺陷从发现、登记、列入定修计划、消缺、验收等各阶段的时限要求。对设备缺陷处理过程进行有效的跟踪和评价。设备缺陷处理完成后，生产负责人、运行人员必须在现场进行验收确认，并组织系统恢复、设备试运再鉴定及恢复运行。

设备缺陷进行分类管理，区别对待，重点缺陷重点处理。

4）排查设备隐患。建立设备状况按月定期普查和隐患排查制。通过组织技术骨干和生产技术负责人巡视、采取便携式仪器测量、技术监督试验结果分析、可靠性指标分析等措施，周期性开展设备健康普查，查找设备隐患，制定整改措施，督促整改，达到拒绝“非停”的目的。

5）挂牌处理设备缺陷。利用管理信息系统，建立设备缺陷挂牌处理制度。对于重复出现的设备缺陷、排查出来的重大隐患、或其他技术难度较大的重大缺陷，进行挂牌处理，采取措施、限期完成。主管以上生产负责人要踊跃承担“挂牌”责任。

6）重点设备重点保养。针对暂时不能消除的设备隐患、技术性能下降的设备、或设备薄弱部位，制定“重点保养设备目录”，分别采取缩短巡视、检验周期，提高保养标准等措施，进行重点保养，确保安全稳定。

7）定期开展设备健康分析。结合设备点检结果、缺陷及可靠性指标统计分析及消缺情况等进行设备健康分析，按月进行，评估设备健康状况，实现设备管理提升。

2、机械设备的检查

机械设备检查是及时掌握机械设备技术状况，实行机械设备状态监测维修的有效手段，是维修的基础工作，通过检查及时发现和消除机械设备隐患，防止突发故障和事故，是保证机械设备正常运转的一项重要工作。

1）日常检查。日常检查是操作工人按规定标准，以五官感觉为主，以机械设备各部位进行技术状况检查，以便及时发现陷患，采取对策，尽量减少故障停机损失。对重点机械设备，每班或一定时间由操作者按机械设备点检卡逐项进行检查记录。维修人员在巡检时，根据点检卡记录的异常进行及时有效的排除，保证机械设备处于完好工作状态。

2）定期检查。按规定的检查周期，由维修工对机械设备性能进行全面检查和测量，发现问题除当时能调整解决之外，将检查结果认真做好记录，作为日后决策该机械设备维修方案的依据。

3）精度检查。这是对机械设备的几何精度、加工精度及安装水平的测定、分析、调整。此项工作由专职检查员按计划进行，其目的是为确定机械设备的实际精度，为机械设备调整、修理、验收和报废提供参考依据。

对机械设备进行各项检查、准确地记录机械设备的状态信息，能为日后维修提供可靠的依据及维修成本。

3、机械设备保养

机械设备维护保养工作包括：日常维护保养（一保）、机械设备的和定期加油换油、预防性试验、定期调整精度和机械设备的二、三级保养。维护保养的好坏直接影响到机械设备的运作情况、产品的质量及企业的生产效率。

1）日常保养。（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐；安全防护用品齐全；线路管道安全完整；（2）清洁：机械设备内外清洁干净；各滑动面、丝杆、齿条、齿轮、手柄手轮无油垢、无损伤；各部位不漏油、漏水，铁屑垃圾清扫干净；（3）：定时定量加油换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全；油标、油线、油刮保持清洁，油路畅通；（4）安全：实行定人、定机、凭证操作和交接班制度；熟悉机械设备结构，遵守操作规程，合理使用，精心保养，安全无事故。

2）二、三级保养。该级保养以维修工为主，操作工配合。保养周期可根据机械设备的工作环境和工作条件而定，如金切机械可定为400～600运转小时，停歇时间和保养工时可按机械设备每复杂系数0.5小叶计算。

总之，机械设备管理与维护保养工作与现代企业生产经营和效益密切相关，无论是大型企业，还是中、小型企业，都是不容忽视的，应引起各级领导及管理部门的重视，尤其是当前企业机械设备不断地更新，高精度、高效率、自动化机械设备日趋增多，更突显出了机械设备管理与维护保养工作的重要地位。

参考文献

[1]庄国森.浅析机械设备管理与维护保养[J].《才智》，2011年13期

[2]张光学.浅谈机械加工设备的管理和维修[J].现代制造技术与装备，2010年06期

机械保洁工作计划范文第4篇

关键词：“7S”管理；机械加工实训；教学

1“7S”管理的含义

“7S”管理是在“5S”基础上发展而来的，对于管理和生产的管理因素控制的更加全面，管理也更加的严格。“7S”是Seiri、Seiton、Seiton、Seiketsu、Shitsuke、Safety和Save的简称，汉语意思为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约，从这七个方面入手来提高实训管理的成效和质量具有十分显著的现实意义[1]。整理是指整理所在区域的事与物，及时清理机械加工现场的杂物，保证通道的畅通，以此扩大可利用的空间和面积，保证机械加工的顺利。同时减少因管理缺失或是现场混乱带来的隐患和弊端，提高安全性；整顿为了优化工作区内外的环境，对于某些物进行定性或者是定位，保证正常生产和管理的有序进行；通过及时清扫完成现场的整理和整顿工作。及时清扫可以使得加工场地保持整洁度；清洁要求工作人员注意仪容仪表，以全新的面貌对待工作；素养主要表现在工作人员的综合素质和文明程度，工作规范以及习惯等；素养既是文明程度的表现，也是工作人员提升自己的重要目标之一；安全是企业生产的第一要务，也是机械加工实训的重要内容。积极采取多项举措来保证生产的安全性，通过安全管理保证生产区的生命财产安全，努力创造良好的安全工作环境；节约要求加工生产中要能够合理利用好各项资源，充分发挥有效资源的无限价值，提高生产效率，降低生产成本[2]。

2“7S”管理在机械加工实训室的应用

2.1整理

对实训室进行全面的整理，对于实训室内部的物品要进行分类处理，对于长期闲置且使用频率较低的物品可以适当的做上标志。对于实训室内部与生产实训无关的物品要进行坚决的清除。实训相关的设备、器材、工具、材料等要合理选择放置位置，保证不乱放、不乱占空间，以此来保证实训室的实训空间和基本环境。

2.2整顿

定点要求要对实训室的机床进行编号处理，每台机床所配套的工具等都要配套管理并定点安放，对于公用的工具也要能统一放置和管理，避免混乱；定位要求做好物品的基本存放和借用管理，对于在实训中借用或者使用仪器设备的要严格按照安全使用规范以及借用管理规定进行，做好出入库的登记管理工作；定量指的是实训中使用耗材的定量，实训过程中的消耗要按照既定的计划进行。

2.3清扫

根据整理以及整顿的基本要求要及时完成的基本清扫，对于实训室内部的脏乱物品要及时进行清理，根据实训室的基本情况制定清理打扫值班表和计划，同时根据值日计划进行定期检查和考核，对于清洁工作不到位的地方要及时进行处理。

2.4清洁

落实整理、整顿、清扫的工作要求，进行标示和目视管理，制定考核办法并严格执行，养成维持、保持、坚持的习惯。

2.5素养

在素养方面，要制定全面的安全管理制度和安全操作规范，对于实训室内实训学生要注重基本素养的培养，严格要求他们对机械加工的操作，对于不符合操作要求或者规范的行为要及时进行指出和改进。为了更好的激发学生积极性，还可以对于表现好的同学进行必要的奖励，在实训中还要注重团队精神的培养[3]。

2.6安全

安全管理是实训室管理的重要内容，要根据实训室的实际情况制定相应的安全管理规范和安全管理制度，在重要位置还要放置一定的安全警示标语，在机床的相应位置也要张贴相应的使用步骤和注意事项。同时要加强安全教育，落实好各项安全措施。

2.7节约

节约时间。实训前首先对加工图纸进行分析，选择合适的毛坯料，制定合理的加工方法，选用恰当的工艺参数，减少加工时间和辅助时间；节约空间。作为对整理工作的补充和指导，进一步合理放置设备、工具及材料；节约材料。根据实训计划，按需进行实训耗材的采购，在实训开展的过程中考虑耗材的充分利用，有回收价值的实训废料（如废品、切屑）集中收集，统一处理。

3结束语

机械加工的实训室管理对于最终的实训质量效率和质量具有直接的影响，通过更加完善的“7S”管理体系的落实和保障，就可以更好的促进实训质量的提升，培养实训室基本的机械加工素养，在实训中养成良好的工作生产习惯并形成基本的工作素养，为今后学生真正的加入工作岗位奠定坚实的基础。文章主要论述“7S”管理在机械加工实训室管理中的重要作用和具体应用，“7S”管理更加全面且更加注重细节管理，对于提高实训质量具有重要作用。

参考文献：

[1]姜大源.论高等职业教育课程的系统化设计——关于工作过程系统化课程开发的解读[J].中国高教研究,2009(4):66-70.

[2]苗雅丽.以工作过程为导向的高职机械制造技术基础课程改革[J].河南机电高等专科学校学报,2011,19(4):100-102.

机械保洁工作计划范文第5篇

标

书

一、投标项目：

日常保洁托管。

二、项目内容：（根据实际要求的内容，费用会作调整）

1、商场内部的地面清洁。（不包含柜台内地面清洁）

2、商场入口电梯清洁。

3、商场入口玻璃窗户清洁。

三、费用预算报价：

月费用：

元，年费用：

元。

保洁有限公司

20

年

月

日

日常保洁托管总体计划方案

一、总体规划：

1、合理分配人力资源，按照商场各销售区域统一划分保洁区域。

2、充分利用清洁制剂，配备专业保洁工具，让每一位保洁员工熟练上岗。

3、搭配大型专业清洗设备，以替代人工所无法及时完成的地面清洁。

4、协调好商场工作人员，共同打造商场内的洁净购物空间。

5、加大循环清洁力度，增强巡回监督、检查，突出重点同时不忽略次要区域。

二、保洁方案：

1、进入场地：保洁员由公司公司统一划分安排工作区域，穿好工装，配领工具后进入保洁场所实施保洁。

2、保洁员使用的主要工具：

①、高级棉拖，②、扎水车，③、腻子刀，④、风干工具，⑤、喷雾器，⑥、水桶，簸箕、扫把。

3、保洁员具体清洁操作：保洁员在分配好的区域内利用棉拖循环往复拖洗清洁，使用风干工具快速风干地面，同时收集地面垃圾、屑片等。随手清理垃圾，每天收集倾倒垃圾（根据实地情况安排）。

有口香糖或重泥垢采用刀片刮净后，拖洗干净。拖把要经常在扎水车内清洗，挤干水分。喷雾器内配对清洁剂，以备喷洒污染的地面，而后拖洗干净地面，风干。遇有顾客，应主动避让。顾客流量大，可先行清洁其他部位，等顾客通过再行清洁。生鲜、果蔬区的污垢、水渍严重，由公司分派的机械清洗工人开动自动洗地机间隔循环清洁，同时该区域内的保洁员应辅助清洁，保证这些区域的快洗、快干。（或根据实地情况，配备风机、洗水机固定在该区域内工作）。

4、机械清洗工人：白天使用自动洗地机对商场内主要部位实施3次清洗。（以不防碍顾客为原则），夜间全方位的清洗所有地面。（可根据实际情况灵活安排）

5、定期清洗：每月安排2次彻底的商场大扫除。（安排在夜间实施）

6、公司职能：公司安排巡回往复的监督、检查，发现问题及时处理，对员工指导、督促、教育。

7、日结：每天交接班时，由当班公司小结当天工作，并分派传达公司的工作任务。

8、周会：每周一下午交接班时，由公司负责商场保洁托管项目的主要负责人召开周总结。

9、备注：以上方案可在实际保洁工作中改进，变革，以优质的完成清洁工作为目的。

项目质量及服务承诺

一、项目质量：

1、普通货架通道内地面：洁净，无灰尘、无积水、无水渍、无纸屑果皮、无明显脚印、无明显污垢。

2、易污染区域：无积水、无明显水渍、无明显纸屑果皮、无明显脚印、无明显污垢。

3、商场入口：玻璃明亮、洁净，地面清洁光亮，无明显纸屑果皮、无明显脚印、无明显污垢、无积水水渍。（雨雪天气除外）

4、卫生间、洗手间：地面无明显积水、无明显污垢、无明显垃圾，台面无明显积水水渍，便池无明显污垢，厕纸无外漫溢，无臭味，空气清新。

5、夜间清洗完毕地面：全部地面清洁、洁净，无水渍、无积水、无灰尘、无污垢、无纸屑果皮、无脚印。

6、工具设备间：工具摆放整齐，工具自身干净，无垃圾、无积水、无污垢。

7、负责自行车看管。

以上标准为拟订标准：根据实地情况可再作相应调整。

二、服务承诺：

1、快捷及时：动作快捷，清理及时。

2、彻底洁净：不遗漏死角，不敷衍了事。

3、统一协调：与商场工作人员协调到位，商场检查保洁工作有问题及时改正、补救。各保洁员协调一致，既独立作业，又相互协作。

4、安全到位：爱护商场财物，防止消防隐患，遵守法律法规。

5、文明节约：遇到顾客询问，微笑回答。主动避让顾客行走，一切以商场和顾客为先。节约成本，节约资源，为商场省心服务。

保洁费用估算表

一、

员工工资：

元/月。

二、

保洁月使用耗材费用：

元。

四、保洁费用月支出总合计：

元/月

保洁工作流程

一、入场：

于商场营业前半小时，岗位保洁员着工装、携带配备工具进入工作场地，实施保洁。

二、清洁流程：

1、商场入口：

⑴、使用扫把清扫入口地面和电梯上的垃圾，吸尘器吸尘。

⑵、拖把拖洗入口地面，及时风干。

⑶、抹布擦拭电梯扶手，擦拭玻璃门窗。

⑷、开始循环清洁（包括擦拭电梯扶手，每天不少于6次）突出重点，发现污染马上处理。

2、商场内部：

⑴、使用扫把清扫地面垃圾。

⑵、拖把拖洗入口地面，及时风干。

⑶、循环往复清洁，突出重点，发现污染马上处理。

3、清洗工人：

⑴、配对好清洁制剂，开动清洗机器，对商场主要部位进行清洗。

⑵、清洗间隔不超过3小时。

⑶、清洗过程中注意避让顾客通行。

⑷、清洗时随时检查机器、线路等。

⑸、清洗时应配合各区域内保洁员。（发现重复污染，立即通知保洁员）

4、卫生间、洗手间：

⑴、清扫垃圾，收集垃圾。

⑵、地面喷洒清洁剂，拖把拖洗入口地面，及时风干。

⑶、清洁擦拭档板、洗手台面设施等。喷洒空气清新剂。

⑷、循环往复清洁，突出重点，发现污染马上处理。

5、交接班：

⑴、前班保洁员必须彻底交代给当班保洁员没有作到为的工作。

⑵、当班保洁员接班后继续重复循环清洁。

⑶、整理垃圾桶（根据实地情况）

6、商场营业停止后：

⑴、清扫全部地面垃圾，收集各垃圾桶内杂物，更换垃圾袋，并倾倒收集好的垃圾。

⑵、机械清洗工人：配对好清洁制剂，开动洗地机，开始对商场地面进行全面清洗。

⑶、保洁员配合机械清洗工，拖洗遗漏的地面，并辅助清洗工作。

⑷、清洗完毕，自行检查清洁效果，未清洁好的部位要补救清洁。喷洒空气清新剂。

⑸、收集清洁设备工具，检查有无消防隐患，告知商场值班人员，收队下班。

保洁岗位分布图

注释：因还不熟悉商场的具体区域和详细部位，我公司提前联系过运营部，征得其同意后，未制作保洁岗位分布图。等商场工作人员实地带领熟悉环境后，再作岗位分布图。

保洁月使用耗材费用明细（一）

耗材名称

单价

数量

合计

中性全能清洁剂（清洁通用）

50

33加仑

高效洁厕剂（清洗个别污垢）

55

8加仑

玻璃清洁剂

30

3加仑

洗衣粉（大包装20小袋）

25

15袋

卫生间厕纸（根据情况可提供，也可不提供）

2

180卷

垃圾袋（大号）

0.8

350只

垃圾袋（中号）

0.5

650只

毛巾

4

20条

抹布

1.5

100条

高级棉拖

25

4把

尘推

30

2把

喷雾器

12

15个

水桶

18

3只

普通拖把

8

8把

玻璃刮

17

1只

扫把

8

15把

簸箕

15

10把

腻子刀

1.5

6把

高级棉拖头

15

20把

尘推头

15

8把

850W风机

1200

1200×2×40%年折旧÷12

扎水车

300

1只

合计：保洁月使用耗材费用

元。

保洁费用月支出明细（二）

一、员工费用：

1、保洁员：

人。

2、保洁员工资：

人×

元/人/月=

元/月。

二、保洁月使用耗材费用：

二，月使用耗材费用支出：

元。

四、保洁费用月支出总合计：

+

=

元/月

保洁清洁计划标准

一、每天区域作业次数规范：

每天保洁区域内的循环清洁次数不得低于20次。，清洁频率以30分钟为一个循环，无特殊污染，30分钟内应作完各自的保洁区域。

二、周期性保洁作业计划：

每月安排2次彻底的商场大扫除。（安排在夜间实施）以地面清洗为主，不遗漏边角、死角，卫生间，楼梯，电梯、玻璃等全面清洁，由公司统一安排、监督、检查。

三、每天作业责任标准规范：

1、实行责任到人，区域负责制度。

2、从上班开始至本班结束，期间的各自区域内的保洁卫生情况不达标，直接追究责任区域保洁员。

3、责任区域内的清洁卫生标准：清洁彻底，循环清洁后的区域无垃圾纸屑果皮、无明显脚印、无水渍、无污垢，风干快速。

4、机械清洗工人：作业区内刚刚清洗过的地面应干净、无灰尘、无水渍、无污垢，清洁彻底。

5、作业标准以10分为合格，根据17页的检查表每日由公司巡回检查，并记录。

6、打分标准：

地面半小时内明显积水没清洁，扣2分；

地面半小时内明显污垢没清洁，扣2分；

地面半小时内明显垃圾没清扫，扣1分；

地面半小时内明显脚印未清洁，扣1分；

地面半小时内明显整体未清洁，无法显现石材原色，扣5分；

扣满10分，扣除当日工资50%，并由公司给出处理意见整改或教育批评，次日仍未见效者，扣发2天工资的70%，三天内未有改观者，扣除三天全部工资。再教育指导后仍无改观，辞退该员工。每月扣除积分超过50分，扣发当月工资50元—100元。视个人表现再行商酌！

清洁卫生日检查表

员工名单

明显积水

明显污垢

明显垃圾

明显脚印

整体未清洁

扣分合计

特殊说明

一、对商场的合理化建议：

入口区域：建议增设防尘高档地垫或地毯，防止雨雪天气里大量污水带进商场。

二、以上保洁托管事宜，进局限于室内保洁，不包含室外积雪清扫和环境卫生。

三、我公司郑重承诺确保在保洁托管项目实施中无安全责任事故，无消防隐患事故。

投标书制作：

有限公司

公

章

以上投标书代表了我公司的真实意图，同意投标送达！

法人签章：制作日期：

年

月

日

授权委托书

有限公司现授权委托

同志全权代理我公司，前往洽谈有

有限公司保洁外包投标事宜，其权限为：

1、该保洁外包项目：投标全程事宜。

2、该保洁外包项目：中标后的合同签定事宜。

3、该保洁外包项目：合同的履行实施全程负责。

4、该保洁外包项目：保洁费用结算事宜。

特此证明，望贵单位给予接洽为妥。

有限公司（公章）

法人代表：（签章）

20

年

月

日

有限公司

典型用户名单

一、

二、

三、

四、

……

有限公司

保洁外包项目响应时间

因组织、招聘大量的保洁员工及采购清洁设备机械需要一定的时间，所以我公司响应该保洁项目的时间安排如下：

一、在收到中标通知，签定合同之日起，10天内完成员工招聘、组织、协调。

二、在收到中标通知，签定合同之日起，7天内完成清洁制剂、保洁员工具的采购运输。

三、在收到中标通知，签定合同之日起，15天内配备齐全工装，保洁员全部进入商场，正式保洁。（前期可安排部分保洁员先行入场保洁）

四、在收到中标通知，签定合同之日起，20天内完成大型清洁设备机械的采购、运输到位。

五、在收到中标通知，签定合同之日起，30天内完成和前届保洁公司的交接事宜，并完成对前期保洁的疏漏、死角卫生等。

有限公司

20

年

月

日

有限公司简介

有限公司，是一家集商务保洁托管，家居保洁服务，高楼大厦外墙清洗、粉刷、保温层，工程竣工收尾开荒清洁，地板打蜡抛光，石材保养翻新，地面、地毯、吊灯、饰材、皮革、布艺、烟道清洗等为一体的综合性服务公司。公司注册资金20万元，现有数名综合型管理人才和近50名清洗保洁服务员工。公司下设：商务保洁部，清洗部2部门，统一由公司管理。

我们本着价格有商量，质量没商量的原则，以诚心、贴心、省心、放心的服务为客户营造了舒适卫生的生活空间！我们的承诺是：你的满意就是我们的满意！以德为本，以纯为准，科技为主，客户为先！公司的服务体系是：一流的管理队伍、一流的业务队伍、一流的服务队伍！就是我们这支队伍本着质量第一、信誉至上的经营理念，为客户提供专业优质的一站式立体服务！

有限公司

0531—

联系人：

有限公司保洁外包

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