护理周工作计划{推荐5篇}

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护理周工作计划范文第1篇

关键词：电网检修；电网风险预警；检修计划；紧密结合

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.154

0 前言

现阶段，随着人们用电量的增加，我国对电网调度运行工作提出了更高的要求，特别是在电网检修过程中，一旦发生其他设备跳闸情况，就会给电网造成极大的损害，严重时还会造成事故，因此，为保证电网检修工作的顺利开展，做好电网风险预警工作十分重要。

1 将计划管理制度与检修计划紧密结合

电网停电计划应该以电网重点工程、基建以及重点技改项目为主要线路，同时与其他检修工作进行配合进行，为实现电网风险预警与检修计划的紧密结合，首要将计划管理制度与检修计划紧密结合，其中主要分为以下两项内容。

1.1 实现周计划管理制度与检修制度的结合

电网输电设备周计划是每周进行一次制定，根据各个单位所上报的检修计划，将周计划与单位所呈报的停电方案进行紧密结合，与此同时还要做好重要停电方案的处理计划，为尽量保证电网安全稳定，要做好以下几点：一是电网运行设备维护单位每周周一要向电力调度通信中心申报下一周的电网输电设备运行计划，通过审批后下发至维护单位；二是当各单位申报比较重要、规模较大的维修工作时，应该一起提交相应的电网运行停电方案，上级部门进行相应讨论，当讨论通过后列入周计划中；三是各设备维护单位要做好自身计划工作，将自身工作中产生的停电情况一同申请，避免发生重复停电现象，影响运行。

1.2 保证日计划管理制度与检修制度的结合

在做好周计划的基础上，更要做好日计划管理制度与检修制度的结合，在周计划的指导下，合理制定每一天的计划，并严格按照计划执行，避免由于未按照计划进行而造成的电网运行出现问题的情况。

严格执行日计划管理制度就要做好以下几项工作：一是在周计划中未出现的项目，日计划不能进行操作；二是对于周计划中所申报未合格的项目，日计划不能出现；三是日计划中应该包含该单位电网维护工作的时间即停电时长与停电设备、电网运行的相关方式方法、停电时期需要完成的任务工作量以及该日的注意事项[1]。同时还应该注意，电网运行维护单位中日计划的编制需要专业人员进行。

2 电网临时停电管理制度与检修制度的紧密结合

做好电网临时停电管理制度与检修制度的紧密结合才能有效保证电网维修工作的顺利开展[2]。要保证电网临时停电管理制度发挥作用，就要做好以下几方面：一是做好临时停电的申报工作，在电网要实现检修前，应该向上级进行申报，设备维护单位要制作相应的书面临时停、送电计划申请表，并通过上级的审批后才能开展临时停电工作；二是设备维护单位所申报的相关临时停电材料要提交给电网电网调通中心，做好后期管理与记录工作；三是临时停电计划管理要经过专业人员编制，同时为保证电网运行的安全稳定，强化电网管理工作，尽最大程度的减少临时停电现象，要将维护单位停电计划与维护单位的绩效进行挂钩。

3 根据检修计划及电网运行风险等级制定防范措施

根据检修计划及电网运行风险等级制定有针对性的防范措施，能够保证在电网检修过程中发生突发事件时及时采取相应对策进行补救工作，将电网检修、运行风险降到最低，可以采取的措施有以下几点：一是加强对变电运行工作过程中运行设备的维护工作，并提高变电运行工作人员工作水平，为其提供更多的培训和实践机会，使其能够将理论知识更好的应用于实际变电工作中，从而提高变电工作的有效性；二是合理调整电网运行方式，尽量减少在运行过程中产生的问题；三是最大程度的缩短工期，施工部门应该提前做好工作人员调配、设备供应等工作，做好检修前期准备工作，从而缩短施工工期；四是相关的电网运行调通中心应该提前做出事故处理预案，并进行相应的演练工作，确保电网安全运行。

4 严格执行电网风险预警管理制度

要真正做好电网风险预警工作，除上述措施外，更要严格执行电网风险预警管理制度，电网风险预警管理制度要包含以下内容：一是电网运行过程中相关单位的工作职责；二是电网运行管理人员的工作内容和工作流程；三是工作人员的奖惩制度[3]。相关单位和工作人员要结合自身情况和单位情况，严格执行电网风险预警管理制度，保证电网风险预警工作能够更加准确和全面，从而为电网检修工作提供保证。

5 电网风险预警与检修计划紧密结合的重要性

合理、准确、全面的电网风险预警能够实现检修计划的完善，保证检修计划能够满足实际检修工作的需要，最大程度上的避免了重复检修、重复停电的现象，有实际案例证明，实现电网风险预警与检修计划紧密结合后，基本上未出现重复停电事件。

除此以外科学合理的检修计划能够保证调度中心的良好运行，避免发生更大范围的电网运行故障，严格控制了在同一时间停电的次数以及停电时长，尽最大程度的降低了城市电网运行危险，保证人们生活中所需的用电量。

6 总结

总之，电网检修工作是保证人们生活、工作用电的重要项目，为了更好开展电网检修工作，就要做好电网检修工作前的电网风险预警工作，保证电网检修工作不会出现其他问题，希望通过上文的分析，能够真正将电网计划管理制度、电网临时停电制度与电网检修计划紧密结合，并合理制定电网运行风险防范措施，严格执行电网风险预警管理制度，从而实现电网风险预警与检修计划的紧密结合，促进我国供电行业发展。

参考文献：

[1]谢丽荣，杨乐勇，吴炳祥，罗亚洲.一体化检修计划优化管理系统的研究及实现[J].江苏电机工程，2012（01）.

护理周工作计划范文第2篇

2024年护士长下半年工作计划1

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x月份严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。

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1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。

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2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;护理操作时要求三查七对;坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

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3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。

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二、提高护士长管理水平

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1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，全面的范文写作网站并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。

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2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。

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3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作计划及总结。

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4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：x月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。

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2024年护士长下半年工作计划2

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转眼，我们又迎来了金色的x月，为了更好地把工作做好，现将x月份的工作计划如下：

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一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。

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二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作计划并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，并及时总结讲评，不断提高护理质量。

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三、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。

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四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采用其它形式考核，并做好奖惩考核工作。

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五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定消毒效果。

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六、及时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作情况，不定期检查中、夜班、节假日的工作情况。

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七、参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、范文参考网危重病例的讨论，了解各级医生对护理工作的要求。

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八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。

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护理周工作计划范文第3篇

[关键词]一次性物资 管理 体会

中图分类号：R192 文献标识码：B 文章编号：1729-2190(2008)8-0167-02

手术室是医院的重要组成部分，是人员集中、物资集中的地方，也是一次性物资库存和使用较多的科室。一次性物资的管理和使用存在着诸多的隐患和困难，要做到管理的系统化、规范化，避免物资丢失、浪费，为确保医疗安全，必须严格管理[1]。我科根据具体情况对一次性物资进行分工管理，职责落实到个人，责权明晰，就此将管理体会介绍如下。

1物资来源

手术室的物资全部来自医院的设备科，由设备科统一集中采购，并实行专人负责、登记注册、专人保管。科内护士长和专管人员每月、每周根据手术的具体消耗向设备科提交两种请领计划。

1.1月计划即常规的消耗补充计划。该计划根据当月消耗和历史同期手术记录比较，对下个月手术量进行评估，每周定期领取常用手术物资备用。

1.2临时计划即特殊消耗增加计划。该计划根据在手术室将要开展的新手术、特殊手术，用量有限的不常用物资，如疝修补片、吻合器、防粘膜、骨科钢板、同种异体骨等，该计划根据需要，在手术前两天报设备科，并于手术前一天领取备用。

2物资在手术室的管理

由于我院是一所拥有400多张床位的基层综合性医院，平均日手术量在15±5台，手术量大，手术种类多，物资种类多、消耗大，加之病员要求高，对成本昂贵的手术物品即高值物品的需求大大提高，更加重了手术室物资管理的难度。因此我科对手术室一次性物资进行分工、分组管理。

2.1物资总管――护士长

2.1.1计划根据上月手术情况和历史同期手术记录，制定月计划和临时计划，以保证手术物资种类齐备，物资无积压。

2.1.2领取负责从设备科领取月计划和临时计划的物资后，拆除外包装后按类别整齐放置在无菌间一次性物品柜中备用，标示明确，并作好登记，贵重物资加锁保管。

2.1.3反馈收集常用一次性物资的使用情况，监督高值物品的使用情况和管理，以及用后一次性物品的销毁，分类放置，以及卫生员的收集运送情况。

2.2物资分发者――无菌组护士(手术室护士轮换担任)

2.2.1计划根据手术物资消耗和手术量、手术类别情况，制定周计划和日计划，以保证每周常用一次性物资使用和物资无积压状况。

2.2.2分发每天晨交班完毕后，根据当天手术需要，为手术间准备常用的一次性物资，如：各类缝线、手术薄膜、注射器、输液器、留置针、吸引管、手术手套、胶布、棉签等。

2.2.3管理每天交接班时，夜班护士和无菌护士当面对高值物品的使用和库存数进行交接，并做好记录。每天根据巡回护士计划，发放高值物品，做好登记。运用“五常法”加强对一次性物资的管理[2]，定期检查小包装有无过期、破损、失效、变质、异物、不洁等，每月大查，每周小查，以杜绝不合格产品出现。

2.3物资使用者――手术巡回护士

2.3.1计划根据对术前访视病人资料的收集，以及对当日手术中用物的评估和与医师的交流，计划准备该手术物资。

2.3.2准备每台手术开台前负责准备、检查手术所需一次性物资是否全部到位。

2.3.3反馈保证一次性物品安全使用，收集术中一次性物品的使用情况，植入物应做好详细登记。根据术中物资的使用情况，向护士长反馈使用信息。

2.3.4用后处理做好并监督手术参与人员对一次性物资的使用及用后一次性物资的毁形，并分类存放于医疗垃圾袋或锐利器械盒内，由护工对医疗垃圾进行收集、运送。

3体会

近一年来，我科护士长根据我科具体情况，实行一次性物资的分工管理制度，使护理人员责任明确，且由于每名护士都要担任巡回护士和物资分发员，因此，在物资管理具体实施过程中，每名护士都是物资管理的参与者、使用者和管理者，充分调动全体护士对物资管理的主动性和积极性。通过制定日计划、周计划、月计划和临时计划，将库房必需品数量降低到保证使用的最低限度，实行零库房管理，避免资金积压和浪费。2006年8月我科与设备科建立手术室物资管理网络，更有利于物资的请领。手术室物资管理的信息化、网络化与分工管理体制的有机结合，确保手术室的物资管理高效、可靠、安全，在一定程度上提高了工作效率，保证了医疗安全，为构建和谐社会起到了一定作用。

参考文献

护理周工作计划范文第4篇

Abstract： Reasonable road planning and management is the key issue to ensure road construction quality. Due to inadequate design and consideration， roads suffer from short service life， cost waste， and serious traffic accidents. Hence， this paper has introduced the whole life cycle concept into the road design and planning， and put forward the theory framework of highway planning with full life cycle. The design， review， construction and maintenance in the full cycle control management are analyzed to ensure the quality of modern highway construction.

关键词： 公路规划；管理控制；全生命周期

Key words： highway planning；control and management；full life cycle

中图分类号：U491 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）32-0075-02

作者简介：武亨飞（1981-），男，山西太原人，工程师，硕士研究生，主要从事水利水电工程移民规划设计。

0 引言

公路的快速建设标志着我国公路科技的重大进步。公路工程设计、规划与管理是公路建设的核心内容，是公路工作者长期重视的基础方面。随着国家公路管理制度的深入改革与趋于完善，公路管理体制不断转变，高级公路升级不断加速，导致传统的公路规划管理受到了严峻的挑战。在新的时代环境下，如何保证公路建设质量、确保公路建造于环境友好融合、保证公路理论使用周期内的低成本运转等，是实现传统公路规划管理向现代公路规划管理转变的核心内容，这也是赋予公路规划管理主体的新时代职责。开拓创新现代化公路规划管理机制与体系建设，保证现代化公路持续健康稳定发展[1-3]。

目前，有关公路规划、管理与维护等方面的理论体系，国外已经发展成全生命周期的管理设计一体化体系，而国内则仍然停留在各个规划部门职能方面的水平，从局部优化设计公路建设，缺乏整体大局观，不能实现系统的公路规划、管理与维护的优化，导致各个环节的不匹配，公路管理控制困难，建造成本高、使用寿命短等一系列的问题。可见，我国公路建设面临许多丞待解决的挑战。因此，引入全寿命设计理论与方法，融入公路规划、建设、管理、养护等的设计当中，对于现代化公路的建设至关重要[4-6]。

因此，针对我国公路建设现状，本文通过全生命周期的理论的结合，对我国现代化公路的规划管理进行了全寿命理论框架的研究，提出全寿命周期的公路规划管理体系，解决我国现代化公路又快又好的建设。

1 全寿命周期设计方法

合理设计公路整体规划，既有经济方面的优势，又有维护方面的便利，故而在公路设计当中就必须充分考虑全寿命周期的各个环节。

全寿命周期概念从理论上解释是指工程的整个过程，包括从设计、实施、使用、维护到最后的回收过程。对于公路建设的全寿命周期，可以用图1所示过程来进行描述。

对公路进行合理设计，必须建立在全寿命周期体系下来考虑成本，即全寿命周期成本。这涉及到整个公路设计规划管理过程中所发生的一切费用，包括设计费用、建设费用、管理费用、维护费用等。因此，在公路规划管理当中，需要重点考虑如下问题：①土地供需问题；②生态环境问题；③建设质量问题；④管理维护问题。

由此，本文提出了如下的全寿命周期的公路规划管理体系，如图2所示。

生态环境与土地规划的核心是以土地资源的集约利用为基础，通过科学的规划与决策，结合高新仿生环保技术，建立现代化环境友好公路的物质体系。

公路建设的核心是着眼于公路的可持续发展，重点推广和实施生态设计理念和人性设计理念，以保护和修复生态为目的，建设高质量现代化公路，并建立相应的全寿命周期设计与施工体系。

管理维护的核心是以达到最优管养为目的，通过前期的整体优化设计规划，制定系统的维护管理节点，形成总体管理，节约资本与资源，形成全寿命周期统一体系。

可见，基于全寿命周期的公路规划管理是复杂而长期的奋斗目标，在图2的基础上，可以并入合适的新概念，不断补充和完善该管理体系。

2 结论

针对目前国内现代化公路建设的现状和问题，对全寿命周期概念在公路现代化规划管理中的可行性进行了探讨，特别是对直接关系到公路建设质量的的土地、环境、技术等关键问题进行了统筹规划，提出了公路全寿命周期规划管理理论框架，分析了新系统涉及到的建设内容，重点从土地规划、环境规划、建设质量规划，以及管理维护规划的无缝结合、全局优化进行了理论分析与研究。研究结果表明，在现代化公路的建设当中，需要在全局的基础上，做到“有人负责、有章可循、有据可查”，充分理论现代先进技术，保证建设质量，节约资源，保护环境，实现国家公路基础建设现代化。

参考文献：

[1]雷翔.走向制度化的城市规划决策[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.

[2]姜志德.中国土地资源可持续利用战略研究[M].北京：中国农业出版社，2004.

[3]交通部公路司.公路建设管理法规文件会编[M].北京：人民交通出版社，2006.

[4]交通部公路司.降低造价公路设计指南[M].北京：人民交通出版社，2005.

护理周工作计划范文第5篇

【关键词】核电站；12周计划；SRT；定级

针对某核电每日新产生的纠正性维修通知，SRT小组将根据通知单描述确认缺陷的紧急程度对其进行定级，定级的情况将直接影响专业准备包的时间和工作包在12周计划中的运作情况。

1 SRT小组运作

SRT小组每天生产早会后召_会议，会议由SRT组长主持，日常维修经理、值班核安全技术顾问、计划协调、各专业协调工程师参加。设备管理部协调工程师负责收集，但不参加SRT分票会，专业对通知单的定级意见，统一向SRT组长反馈。

SRT小组审查新产生已审批的NG通知单，并决定其工作优先级和负责的工作中心，之后SRT组长将通知单设置为SRT状态。SRT会后组长把必要的会议信息与当班值长进行沟通。

SRT审查后，各专业根据通知单要求，在3个工作日内创建NMO工单（1/2级票需立即响应创建工单）。计划协调负责根据工单优先级要求（若有需要由SRT组长修改），按照已知的准备和执行先决条件、日常生产预防性维修和定期试验年度计划、切换表等要求安排到合适的工作周（多数应在T-12后），即在SAP中指定NMO工单对应的版本信息。

2 某核电站12周计划及工作票优先级划分

12周计划是按照里程碑的要求，以提前准备和推进电站日常生产活动为前提的管理模式。强调提前12周开始工作进行工作票的周计划管理，充分完整准备，并且按准备时期的计划进行实施，着重强调与工作相关的部门都能提前参与，并进行准备，以确保工作周小组计划在实施周可以按照计划开展工作，力求所有生产活动风险可知、可控、可期的状态下开展，缺陷管理力求完整、有序、无遗漏进行。

电站12周计划管理体系中设计5个节点，即5个里程碑，各里程碑具体为：

T-11（项目草稿），即提前执行周的11个工作周工单票清单草稿，其中包含预防性维修项目和定期试验；

T-8（准备冻结），即提前执行周的8个工作周，各执行专业完成工作票准备，同时，计划人员完成工作包的审核工作；

T-5（项目冻结），即提前5个工作周确定各工作项目，并完成工作包的隔离指令编制工作；

T-2（计划冻结），即提前2个工作周完成执行周的计划编制，确定执行周期间进行的工作；

T+1（评价反馈），即在工作周执行完后的下一周，对工作周的完成情况进行汇总反馈。

在12周计划管理体系运作中主要责任由各部门分担：计划部门按照工作票优先级合理指定版本，全面考虑计划合理性，按里程碑推进计划准备，稳中有序，变中求稳；实施部门及时生成/准备工作票，做好各准备节点的沟通工作，合理安排人力及备件，确保现场工作按计划实施；运行部门牵头SRT准确设定工作票优先级，按时完成隔离准备，全面审查各阶段项目和计划；支持部门全程支持12周计划工作准备和实施。

在12周计划的运作中，尤为重要的是工作票的优先级。因为从通知单的提出到工作开工，期间跨度将长达12周，期间涉及到的专业准备、计划排程、隔离指令编制、人力等各项资源都将受到版本的制约。所有，检修窗口制定的参考则是工作包的优先级。只有，充分利用12周计划体系按照工作票优先级响应缺陷的处理，才能保障机组的安全。

某核电站工作票优先级分类如下：

1级：情况危急：由于缺陷的产生马上将威胁到公众安全/核安全，要求立即响应或处理，与此同时，需利用全部资源在24小时内完成缺陷的消除工作。

2级：时间紧急：将立即或马上影响电站发电能力的情况，如导致

机组降功率、大修延长甚至可能需要停堆，应使用一切资源在24小时内连续工作尽早完成，可能考虑了对人身/公众安全的影响。

3级：加速准备：缺陷的产生会将可能影响核电站可靠性的紧急工作，除此之外，工作包应在7个日历日内递交工作包，14个工作日内列入计划开工。

4级：提高关注：缺陷的产生，不影响到电站的生产，但缺陷若不处理将影响生产效率等，与此同时，对于保持或维持电站可靠性、行业标准、业务需求、法规监管要求或管理层制定的绩效标准而言必要的工作，但因程序要求或行政流程要求需花费时间处理。缺陷应至少在90个日历日内或者下一个隔离窗口之前完成。

5级：稳定状态：不影响电站运行，也不影响机组效率，但受到非运行人员关注。工作的开展可以提高电站的业绩水平，应该按照12周计划里程碑要求进行。安排在下一次隔离窗口中执行。

6级：例行工作：缺陷的处理，可维持核电站当前业绩水平，缺陷开展时间可择机安排，或安排在未来某个隔离窗口中执行，预防性维修及监督性试验。

7级：生产无关：与核电厂生产发电无关的工作。

8级：推迟/观察：处理时间不定，目前不影响设备的运行，由专业观察。

3 SRT运作导则

SRT小组根据通知单的填写情况，会对其进行定级操作，但是往往定级的过程中，SRT组长主观臆断较强，为此，小组通过比对设备可用性以及出场设备性能情况，对1、2、3级票进一步规定：

1级―情况危急，涉及核安全。应使用一切资源在24小时内连续工作尽早完成，不按12周计划里程碑推进。

1）设备故障使电站核安全受到严重威胁；

2）对实物保护系统运行产生区域性影响的故障，包括：周界屏障破坏、门域性不可用、探测监控区域失控等；

3）孔洞临边无防护措施，有即时伤人风险；

4）蒸汽泄露无防护措施，有即时伤人风险；

5）氢气泄露，泄漏量大于30Nm3/day。

2级―时间紧急，影响发电能力。应使用一切资源在24小时内连续工作尽早完成，不按12周计划里程碑推进。

1）因设备不可用或设备无法正常运行，直接导致降低电站核安全的工作；

2）设备缺陷的产生，存在机组降负荷或停机停堆的风险，可能对电站生产造成影响；

3）消防系统或火警探测系统不可用且无临时措施；

4）对人员/设备造成严重不可避免的风险且无临时措施；

5）影响GOR试验的缺陷；

6）实物保护系统批量设备或核心设备故障；

7）动力电缆头；

8）转动设备无防护罩；

9）照明缺失，区域照度低于20Lx；

10）危化品泄漏，有即时伤人风险；

11）高处临边存放的无主物品无防护措施；

12）台风预警信号期间“三防”相关缺陷；

13）洗眼器、淋浴器不可用；

14）正在使用的设备安全设施不可用，如起重机械限位不可用等；

15）火灾、爆炸风险较大的区域内设备漏油，泄漏量为5L及以上；

16）高大设备、建筑本体、部件有落物、倾倒风险；

17）设备管道大量跑油，泄漏量为20L及以上。

3级―加速准备。应在3周内完成，按12周计划部分里程碑推进。

1）对核安全或生产存在有潜在影响；

2）消防系统不可用（临时措施已投用）；

3）对工业安全有严重影响（临时措施已投用）；

4）影响多机组共用的核安全辅助设施可用性的缺陷；（在日计划中进行专门标识，作为重要工作加以跟踪）

5）实物保护系统单体设备故障；

6）照明缺失；

7）未使用的设备安全设施不可用；

8）设备部件突出，存在磕碰伤人风险；

9）设备漏油（0.5L

10）安全标识缺失或者损坏；（优先使用通知单或简单工单处理）

11）设备、厂房接地不完善；（优先使用通知单或简单工单处理）

12）防火门损坏；（优先使用通知单或简单工单处理）

13）灭火器压力低或者不可用；（优先使用通知单或简单工单处理）

14）防火分区封堵措施不完善；（除涉电部分，优先使用通知单或简单工单处理）

15）在一定程度上影响计划进度。

通过对1、2、3级票进行合理的定义，有利于缺陷处于通知单状态下的情况，根据现场反馈的情况进行合理的消缺，与此同时，可避免人的主观臆断导致缺陷处于一个较不合理的消缺期间。

4 结论

合理的对缺陷通知单进行SRT定级，在较好的配合生产管理，为机组的稳定运行及12周运作有较好的贡献：

1）在合理r间窗口进行缺陷消缺；