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投资工作计划范文第1篇
一、提高认识，加强领导
扩大内需投资工作是当前经济工作的重点，是一项十分紧迫的政治任务。各地各有关部门务必引起高度重视，进一步增强责任感和紧迫感，统一思想，提高认识，加强领导，采取切实有效措施，扎实做好谋划编报重大项目和争取国家支持工作，加快全市重大项目建设进度，早日发挥投资效益。
为确保各项政策措施在我市尽快落实、顺利实施，市政府成立重大项目工作领导小组，方西屏市长任第一组长，常务副市长张夏林任组长，市直有关单位主要负责同志为成员。领导小组下设办公室、项目联络协调组、项目策划推进组（设在市发展改革委）、工业项目创新组（设在市经委）、项目实施督查组（设在市监察局）。办公室负责领导小组的日常工作；项目联络协调组和项目策划推进组负责全市项目投资计划编制汇总与上报、计划下达与执行管理、综合平衡和组织协调、检查和调度以及重大项目策划和建设推进工作；工业项目创新组负责重大工业项目技术进步、高新技术产业项目策划和建设推进工作；项目实施督查组负责监督各级各有关单位履行职责、项目建设程序执行、项目实施进度和效能建设以及项目资金管理使用等有关情况。
市直各有关单位要按照各自职责分工，落实工作责任。市发展改革委要牵头做好组织和综合协调工作，加快项目前期工作，统筹配置资源，及时做好计划的编制与上报、计划下达与执行、计划的监督与管理，以及重大项目策划和建设推进工作；市财政部门要按照投资计划拨付资金，保证项目中央资金及时到位，并加强对资金使用情况的监督；市农业、林业、水利、交通、城建、商务、文化、教育、卫生、旅游、电力等行业主管部门要做好本行业的项目规划设计、建设实施管理等工作；市国土、环保等部门要及时完备项目用地、环评等审核手续，为项目顺利推进做好服务；各金融机构要加大信贷支持力度，保证信贷资金及时到位；市监察、审计等部门要对各有关单位履行职责，开展重大项目推进工作情况进行监督检查。
各县、区人民政府，九华山风景区、开发区、站前区管委会是各地中央投资项目的工作责任主体，要参照市里做法，采取有效措施，加强对本地中央投资项目建设的组织领导。
二、围绕国家投资政策取向，积极做好项目申报和衔接工作
新增中央投资的主要投向是：保障性安居工程，建设农村民生工程和农村基础设施，铁路、公路和机场等重大基础设施，医疗卫生、教育文化等社会事业发展，节能减排和生态建设工程，自主创新和产业结构调整等六个领域。各地各有关部门要围绕国家确定的投向，积极开展项目前期工作。项目申请中央投资计划由各地发展改革部门商当地行业主管部门，完备前期工作后上报市发展改革委，抄送市行业主管部门。市发展改革委商市行业管理部门，在汇总、审核各地上报计划的基础上，编制全市中央投资申请计划，报经市政府同意后上报省发展改革委和行业管理部门。市行业主管部门根据省对口部门要求编报的中央投资申请计划应与市发展改革委会商。
当前应重点抓好以下有关项目衔接工作：一是国家发展改革委对部分在建和已具备新开工条件的项目列入今年新增中央投资计划拟于11月22日前下达，并要求各地及时调整和补充上报明年计划，请各地按照要求抓紧开展工作，于11月底前报市发展改革委。二是对符合今年中央投资方向，还需要完善新开工条件的项目。市发展改革委要加强与各地和有关项目单位联系，指导及时完备相关工作。各地各有关单位也要主动与市发展改革委对接，认真做好完善工作。三是对于中央补助地方的点多、面广、资金少的项目，国家发展改革委将中央投资随建设任务、安排原则、补助标准、工作责任和管理要求等下达到省，各地各有关单位要抓紧按照相关专项资金的申报要求，完善已上报项目的前期工作，积极争取省下达我市的计划份额。
三、做好项目谋划和储备，加快项目前期工作
各地各有关单位要紧紧围绕国家扩大内需促进经济增长的政策措施，科学谋划一批对本地经济社会发展具有长远影响的项目，按照“项目等机遇”的原则，组织开展项目前期工作。一是已列入国家规划未报批的项目，如池州长江公路大桥等项目，必须盯紧盯牢，争取早日批复。二是围绕特钢及原辅料产业链、铅锌产业链、铜加工产业链、钨钼加工产业链、锰加工产业链、非金属新材料产业链、船舶制造及配套产业链、大化工（含基础化工、精细化工、煤化工）产业链等产业链，策划、论证和报批一批总投资规模超千亿元的重大项目，力争挤入国债“笼子”和省“861”项目库，确保我市项目在省“861”项目库中的份额达10%左右。三是加快正在谋划的重大项目前期工作进度，对吉阳核电、池州至九江城际铁路、池州至黄山城际铁路、北京至福州高速铁路池州段、殷汇经石台至祁门高速公路、池州海螺四期等重大项目，要尽快完成项目可研报告或项目申请报告，上报国家、省发展改革委早日审批。
四、创造良好环境，确保项目建设顺利实施
各地各有关单位要创造良好环境，及时协调解决项目建设过程中存在的问题，做好各项服务。要按照项目建设要求，落实新增中央投资项目资金、环保、用地等各项建设条件，积极落实地方政府承诺的各类资金，做到按时足额到位；要加强对社会资金的鼓励和引导，不得将新增中央投资用于偿还以往债务和拖欠款；要制定切实可行方案，全力加快新增投资项目的实施进度，将新增投资及时用于土建安装和设备材料购置，尽快形成实物工作量，确保完成下达的项目建设任务。
投资工作计划范文第2篇
一是坚持七抓，努力提高招商引资的质量和水平
1、抓好五大板块招商。一是医疗器械板块，重点推动威高继续加大对外合作和海外融资步伐；二是电子信息板块，重点推动三星配套企业进驻和增资建设步伐；三是高端服装设计研发板块，重点推动迪尚集团加快品牌园建设，并购韩国知名品牌再投资等；四是商贸板块，重点推动开发等重点商贸设施建设，积极引进国内外知名品牌企业进区；五是服务外包板块，着力抓好软件、动漫、数据中心等大项目入驻。
2、抓好重点在谈项目。对重点在谈的威高一系列对外合作及海外融资项目、迪尚收购韩国Avista公司返程投资项目、成镐增资项目等项目，进一步落实责任，加强跟踪，全力推进，争取协议早签订，企业早注册，资金早到位，项目早开工。
3、抓好以企招商。继续做好“访企业促增资发展”活动，深入辖区各企业，了解企业生产情况，帮助企业解决生产经营中的困难和问题，吸引上下游企业来我区投资设厂，推动企业增资扩产。
4、抓好活动招商。按照突出重点、求真务实、降低成本、提高成功率的总目标，对全年招商活动认真策划、认真联络、认真组织实施，结合我区的优势和特点，选择合适的国家或地区，选择合适的时间段，邀请国内外商会或企业联合会、行业协会等机构联合举办招商活动和投资推介会，确保取得实效。
5、抓好科技新城招商。按照统一的规划和区域功能，提前策划，早做准备，开展高层次招商活动，利用各种活动积极宣传推介，争取更多资金技术实力雄厚的国内外知名企业来我区考察。
二是以“抓大、扶小、促新、增质”为目标，全力促进对外贸易平稳发展
1、抓大，保持外贸龙头企业稳步发展。密切关注国内外经贸形势和政策的变化，重点抓好三星、华菱、联桥、威高等20家进出口骨干企业，做好外贸形势的调研和预测分析。掌握企业生产经营情况和存在问题，全力帮助企业用好各级政策和各类外经贸扶持资金，为企业发展服好务。引导企业不断增强自主创新能力，切实抓好研发、技改工作，加大新产品研发投入，实现产业链向高端转移，提升国际市场竞争力。
2、扶小，加强中小企业稳定工作。精心组织实施好国内外百次展会，对企业感兴趣的专业展览会要进一步加大组织扶持力度，重点抓好广交会、国际食品展、国际渔具展及俄罗斯、南美等新兴市场的拓展，助推企业开拓国际市场。要进一步加大对中小企业的监管力度，及时发现问题并全力解决，尽全力维护社会稳定和谐。
3、促新，加快培植新的对外贸易增长点。在进口方面，要努力扩大金猴控股的大宗产品进口，做好报关工作，拉动全区进出口总量增长。要在全区广泛宣传金猴的经验和国家鼓励进口的政策规定，引导推动威高、光威、联桥等部分实力雄厚的内资工贸集团公司大力开展资源能源、重要设备和原料进口。在出口方面，要加快银河风电、平高电气新增长点的出口。
4、增质，抓好科技兴贸。继续加快我区已经批准的计算机设备出口基地、渔具出口创新基地、医学材料出口创新基地三大省级出口基地建设，夯实产业基础，完善配套体系，着力培育自主品牌，加大品牌创建和优质商品海外推介力度，不断扩大出口规模，拓展多元国际市场，推动全区加快外贸结构转型升级步伐。
三是加快“走出去”步伐，拓展国际经济合作空间
1、大力支持区内有实力的企业到国外进行投资。重点关注高新技术领域的境外投资，推动等高技术公司在境外积极开展跨国研发活动。
2、推动联桥集团积极稳妥开拓非洲工程承包市场。密切关注联桥集团矿产资源开发的进展情况，及时从政府层面提供帮助，加强企业海外人员的财产的安保工作，确保海外事业稳妥运行。
3、提升外派劳务整体水平。引导区内劳务企业集中优势资源，巩固并深度开发日本、新加坡外派劳务重点市场，提升企业外派劳务业务档次和企业竞争力。加强区内6家劳务外派公司的督导检查，完善招聘、培训、派出及管理等制度，确保全年外派劳务不出问题。
投资工作计划范文第3篇
年，全县上下要坚持以科学发展观为指导，按照中央经济工作会议确定的改善结构、调节分配、稳定增长、促进和谐的总体要求，认真贯彻落实国家、省、市各项经济调控政策和县委全会精神，以转变经济发展方式为主线，以项目建设为抓手，在保持投资规模快速增长的同时，更加注重经济社会持续、统筹、协调发展，加大对特色产业、优势产业、新农村建设、社会事业、环境保护、节能减排等领域的投资力度，进一步优化发展环境，加大招商引资力度，支持、引导民间资本拓宽投资领域，扩大投资规模，保持固定资产投资健康、稳定、较快增长，全年全社会固定资产投资增长25%。
二、年投资工作重点和措施
（一）进一步调整和优化投资结构。坚持统筹兼顾、突出重点，正确把握资金投向，资金投向进一步向“三农”、社会事业、民生工程等方面倾斜，推动经济社会协调发展；加大新兴产业、节能环保、自主创新和技术改造等领域支持力度，推动结构调整和发展方式转变；突出抓好保障性安居工程、学校、医院、幼儿园等公共服务设施建设，着力提高投资质量和效益；严格控制“两高”行业项目建设，严禁新建党政机关办公楼等楼堂馆所项目，坚决遏制追求奢求、浪费土地的“形象工程”建设。
（二）管好用好政府投资，强化项目前期工作质量。优先做好扩大内需中央投资项目、灾后重建项目收尾和竣工验收工作；全面执行《关于加强我省预算内投资项目概算和竣工验收管理的意见》（陕政办发[]151号），加强省市级预算内投资项目概算和竣工验收管理；按照中央投资重点方向，加强项目储备和前期工作，凡是申报中央和省市级资金的项目，原则上要完成项目立项、规划选址、土地、环评等手续；同时做好项目申报和对接工作，动员各方面力量加大跑市跑省力度，争取更多的中省投资；投资计划下达前建设项目要具备开工条件；纪检、财政、发改等部门要进一步做好政府投资项目的全过程监督检查，确保资金安全和投资效益。
（三）加大推进重点项目建设力度。全年安排重点建设项目77个，总投资94亿元，当年计划投资37.79亿元，占全县固定资产投资的50%，其中竞争性项目42个，基础设施类项目22个，公益类项目13个。各乡镇、各部门要紧紧围绕县委、县政府统一部署和安排，紧抓国家经济政策调控和“关天”规划实施机遇，围绕装备制造业、高新技术、民俗旅游、畜牧业等特色优势产业，启动建设一批重大项目。重点建设项目的安排要按照“有利于继续改善基础设施条件，有利于促进新农村与和谐社会建设，有利于提高制造业和社会事业投资的比重”的要求筛选、确定，切实体现“十二五”发展规划。项目实施要按照项目建设法人制、招标投标制、工程监理制、合同管理制要求，做好各项建设管理工作。县项目办要会同县考核办等单位定期检查项目进度，强化考核，加大稽查、监督力度。各乡镇及部门要坚持月报制度，县项目办要定期通报重点项目进展情况，确保项目建设按要求顺利实施。
投资工作计划范文第4篇
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根据县扶贫开发领导小组办公室要求，投资促进中心在政策宣传上下功夫、在干部参与上做文章、在政策实施上花气力，开展新一年的扶贫工作，现制定投资促进中心2024年扶贫开发工作计划。
一、基本情况
投资促进中心目前共有6名帮扶干部，每人负责3户，与西埠镇聂兴圩村18户贫困户开展结对帮扶工作。2024年，我中心的每位帮扶干部的上门帮扶次数都在12次及以上。同时，为保证帮扶工作更好的进行，我中心抽调一名专职工作人员担任驻村扶贫工作队队长，专门负责帮扶村的日常扶贫工作。在村两委、驻村工作队和我单位帮扶责任人的共同努力下，结对帮扶贫困户都已实现稳定脱贫。
二、工作目标
重点抓好以下三个方面的工作：
(一)在干部参与上做文章
继续深入“走亲戚”，扎实开展节日慰问贫困户活动，给予贫困户慰问品，确保贫困户温暖过节，让去贫困户家中拉拉手、唠唠嗑、谈谈心成为每名帮扶干部生活和工作中的一部分。
(二)在政策宣传上下功夫
利用每月一次的入户帮扶机会，了解家庭基本情况，对家中有患病成员的，积极宣传“351”和“180”健康扶贫政策，对家中有劳动力的，积极宣传特色种养等产业扶贫政策，对基础设施建设有要求和建议的，帮助和村两委对接沟通，对家中有普通劳动力无工作的，积极宣传就业扶贫政策，帮助就业。
(三)在政策实施上花气力
紧紧围绕精准扶贫“八大工程”和贫困户的实际需求，2024年我中心将做到“三个强力推进”：一是强力推进就业扶贫，我们将加大和周边企业对接力度，引导更多有劳动能力的贫困户外出就业;二是强力推进产业扶贫，我们将帮助贫困户购买养殖保险，联系农业技术人员提供种养殖建议和防病虫害技术支持，保证贫困户种养殖收益;三是推进社保兜底扶贫，我们将保持实时沟通，帮助特别困难的贫困户申请五保、低保和残疾人补助。
三、主要措施
持续推进社保兜底扶贫
2024年，我中心帮扶的27户中，共有8户低保户，1户五保户，残疾人员6人。通过帮扶责任人的不懈努力，帮助8户低保户累计获得低保金90819元，帮助1户五保户获得特困供养金6000元，对于帮扶的6名残疾人，帮助他们累计获得残疾补助9600元。今年我们将保持实时沟通，帮助有实际困难的贫困户申请五保、低保和残疾人补助，让他们的基本生活有保障。
努力抓好基础设施建设
2024年，我中心协助申请大范-茅圩路进入2024年扶贫建设项目库，实施里程1.092公里、宽度4.5米，为四级水泥路，截止2024年1月，已完成项目上报和公示工作，预计2024年上半年开工，建成后可以改善贫困户生产生活条件，缩短贫困人口出行时间。
继续开展就业扶贫工程
2024年，我中心帮扶的27户中，帮助参与公益性岗位7人，增加总收入26100元，介绍和帮助外出转移就业26人次，增加总收入534500元。今年我们将加大和周边企业对接力度，引导更多有劳动能力的贫困户外出就业，提高贫困户家庭收入。
着力深化产业扶贫工程
投资工作计划范文第5篇
20xx年，公司以党的十七大精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，将完成各项工作任务提高和统一到实现“工业兴市”战略和“一高一领先”目标上来，以当前中央和省、市的政策机遇为契机，充分利用市委、市政府为公司做地创造的良好环境（注：资产经营公司为做地主体，我公司负责具体实施工作），紧紧围绕推进企业搬迁这一中心任务，认真做好融资、做地和资产处置等几项主要工作，为实现工业系统争当企业搬迁、国有资产保值增值、和谐创业三个排头兵的奋斗目标作出应有的贡献。
为此，公司各部门及全体员工在巩固20xx年良好工作开局的基础上，继续保持精诚团结、克难攻坚、积极进取的工作作风，牢固树立“严谨、严细、严格”的工作态度，注重发挥整体效能，全面提高工作效率，力争管理出成绩，效益上台阶。现将公司的明年的工作思路汇报如下：
一、以创新创业新天地、二化纤、蓝孔雀等做地项目为主要任务，当好做地主体，做强做地主业。
1、统一思想，提高认识。
明年，公司做地项目多、任务重、工作紧，四家企业做地面积1366亩，占全市6000亩供地指标的23%之多。要按照“争做地、能做地、做好地”的目标和要求，一方面将做地与推进企业搬迁结合起来，主要是科学合理地用好公司做地企业土地出让金的45%，建立必要的资金平衡系统，解决企业搬迁的筹资难题；一方面将做地与盘活城市土地资源结合起来，主要是通过市区供地挖潜和企业新址用地节流，节约集约用地，优化土地资源配置、增添破解我市“做地、供地。用地”难题的方法和途径。
2、摸索方法，积累经验。
加强经验积累。要善于在实践过程中摸索做地业务流程，分析研究重点环节，尽早形成一套高效、实用的工作方法；加强业务学习。要认真学习相关政策法规和业务知识，通过查阅资料、书籍及邀请相关部门领导、专家上课等多种方式，迅速提高业务水平；加强工作联系。要向国土、规划、房管等职能部门多汇报、多联系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作开展的良好工作关系。
3、突出重点，全面推进。
（1）、紧抓创新创业新天地项目3个重要节点。加强对创新创业新天地项目重要性、紧迫性的认识，严格按照20xx年10月9日王国平书记在新天地设计方案汇报会上关于3个重要节点的要求，抓紧落实土地储备、出让的各项前期工作，为项目按期开工建设创造有利条件。
第一、加快与重机厂、相关街道（村）及产权交易中心的工作协作。争取在20xx年1月中旬前拆除厂内部分仓库，筑墙封闭费家塘路段空地，确保1月28日创新创业新天地基础设施项目开工仪式顺利举行。
第二、加快创新创业新天地项目土地储备前期的各项申报审批进度。争取在20xx年春节前，完成宗地测绘、环保评估，取得建设用地规划许可证、用地批准书及房屋拆迁许可证，确保实现20xx年上半年期货出让“重机”东片地块的节点要求。
第三、加快与区政府、相关街道的对接与合作。全面掌握拆迁带征地块情况，测算征地拆迁补偿费用，签订委托拆迁协议，制定拆迁进度计划，倒排拆迁时间进度；进一步分清工作职责，既能调动区政府的工作积极性，又要建立有严格制约的合作模式和合作手段，将各项责任落实到位、落实到人，确保实现20xx年一季度全面完成征地拆迁的节点要求，力争提前完成。
（2）、有序推进做地项目全面展开。对列入公司20xx年搬迁做地计划的二化纤、蓝孔雀、照明电器等地块，要成熟一块，推出一块，实现滚动做地，为加快做地节奏，着重做好四方面工作:
一是抓紧解决搬迁企业的股权归属、新址用地、迁建论证及资金筹集等前置问题，为公司做地扫清障碍，赢得时间。
二是抓紧落实做地前的基础准备工作，如委托相关单位完成企业搬迁规划资料整理，对取得的地块容积率、土地出让量等重要数据进行分析，正确估算做地成本和收益，为公司领导谋划决策提供可靠依据。
三是抓紧制定和完善做地业务流程，对纳入正常审批程序的项目，落实专人跟踪管理，及时解决矛盾困难，在空间上消除盲区，在时间上杜绝断点。
四是抓紧地块“毛地”变“净地”过程，确保地块净地出让。根据杭政办[20xx]7号和杭政函[20xx]129文件精神，对企业搬迁后土地进行前期开发整理，使储备土地推向市场时能够更好地显化土地价值，增加政府和公司收益。
二、以加快企业搬迁工作为主要目的，发挥融资主体作用，做好资金保障。
1、拓展融资渠道，确保资金供给。继续做好向金融机构融资工作，通过银企座谈会等多种形式，加强沟通联系，争取信贷额度，确保项目进度与资金供给不脱节；借鉴市城市土地发展有限公司拟发行土地债卷的做法，深入研究发行公司债劵的可行性，拓展低成本筹集渠道；要合理利用土 地出让金的45%，建立做地周转基金，确保资金运转顺畅。
2、做好资金测算，确保重点投入。根据年度企业搬迁和做地计划，详细制定搬迁补偿资金支付预算和做地成本收益预算，重点确保杭重机械项目（搬迁，做地）12亿左右的资金投入，二化纤项目（做地）4亿左右的资金投入。
3、加强运作管理，确保资金平衡。围绕资金平衡，加强项目的资金管理和资金运作监控。项目决策时，要进行项目论证与评估，进行资金投入与收益分析，确保资金平衡；项目进行时，要加强对资金流转的监控，确保资金安全；项目完成时，要进行成本核算，力争盈余。
三、做好不可搬迁设备（资产）的处置工作，挖掘提升设备价值，确保国有资产的保值增值。
认真履行政府赋予公司处置有关资产的工作职能，按时保质完成杭重机械、庆丰农化两家企业不可搬迁设备的处置任务。要加强领导，成立公司、搬迁企业及产权交易中心组成的处置不可搬迁设备（资产）工作领导小组，集中领导，统一协调；要明确责任，企业要保全设备、按时移交，公司要加强指导、及时督促，产权中心要核对清点、实物变现。要落实举措，建立沟通、会议、督查等工作机制，抓时间进度、抓协调督促、抓保值挖潜。
四、深化制度建设和规范化管理，抓员工思想素质和业务能力，着力塑造良好的公司形象。
1、抓制度建设，增强责任意识，增强效能意识。
一是以建立规范、有序、高效、优质的总体运行机制为目标，深入研究工作的内在规律，一手抓管理。一手抓业务。既要建立符合公司运作规律的行政、人事、财务、合同等管理制度，又要制定利于公司业务发展的工作目标责任制、项目管理责任制、拆房工作和围墙工程招标制度、地块安全管理制度等业务机制。
二是以提高工作效率为目标，细化部门及岗位职责，建立员工责任和绩效考核机制，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，使得人人知目标，人人有责任，人人作贡献。
三是以发挥整体效能为目标，强化各部门的大局意识、整体意识、团结意识，在明确分工的基础上加强相互协作，做到分工不分家，凝成一股绳，工作齐上阵。
2、抓思想作风，提高整体素质，提升业务水平。
一是狠抓员工的思想作风教育，提倡“肯吃苦、讲奉献，重实干”，强化严谨务实的工作态度，提倡“多学、肯干、勤思、善问”，既做好具体工作，又善于理性思考。