企业文明单位创建工作计划(整理3篇)

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企业文明单位创建工作计划范文第1篇

近年来，海鹰机械厂党委围绕中心工作，开拓创新，主动作为，不断提升党建科学化水平，不仅配合行政较好地完成了上级交付工厂的装备保障任务，各项经济指标逐年递增，职工收入年年提高。在硬件能力不断增强的同时，也坚持把软实力作为企业发展不可或缺的重要组成部分，把精神文明建设作为提升企业竞争力的重中之重，按照上海市文明单位创建规划，在市经信党委领导下，围绕企业中心工作，全面落实创建工作，取得了一定成效。

一、加强领导抓机制，推进文明单位创建“五个到位”

工厂党委始终把创建上海文明单位工作，作为党建工作的重要内容，摆上重要议事日程，确立了党政主导、行政负责、主管部门牵头、各部门共管的创建工作机制，落实“五个到位”：

一是规划到位。

把文明单位创建融入企业发展战略，纳入总体规划、经营目标和工作考评，制定了《文明单位创建规划》和《文明单位创建实施意见》，确保文明单位创建与生产经营同规划、同部署、同贯彻、同落实、同检查、同考核。

二是组织到位。

设立文明单位创建办公室，负责文明单位创建的组织和实施；二级单位实行党政一把手工作责任制。

三是制度到位。

制定《文明单位创建工作规定》等规章制度，把文明单位创建成效作为考核指标，纳入基层单位考评范围。

四是经费到位。

确保文明单位建设经费，设立“精神文明奖励基金”等文明建设基金，并坚持开展“双十佳文明”评比表彰活动。

五是传播到位。

充分利用各类宣传媒体，灌输工厂价值观和企业精神，开展各类文明达标活动，巩固文明创建阵地，扎实推进文明单位创建工作向纵深发展。

二、组织学习抓教育，弘扬“海鹰人”核心价值观

工厂党委坚持把学习教育作为统一思想、凝聚力量、促进工作的重要途径。通过“四个抓”的具体工作方式，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。

一是抓好学习型党组织建设。

坚持“党委带领、干部带头、党员带动”的方针，每周三组织党委中心组学习，每月编发党委中心组学习资料，在党员中开展“微型党课”，在团员中开展幸福感辩论赛，在职工中开展“周末课堂”、“利剑讲坛”等活动，以赞科学发展成就知理论威力、知党的伟大、知军工人职责。去年以来共编辑下发《学习资料》63期。目前，各种学习讲座、读书会、知识竞赛、技能比赛等，活跃在党支部、团支部、党小组、车间班组中，学习已经成为一种风尚。

二是抓好“海鹰人”核心价值观教育。

近年来，工厂坚持把“海鹰人”核心价值观教育和岗位建功活动紧密结合，大力倡导爱岗敬业、诚实守信的工作作风，开展了“我的岗位无差错、我的工作请放心”活动。通过主题教育活动，激发了忠诚履职的责任感。如工厂某车间职工以我为主，敢为人先，高质量、高水平、高效率的完成了装备任务，得到了上级好评，培树了我厂海鹰精神。

三是抓好职工感恩教育。

感恩教育是我厂近年来的一个亮点和品牌。车间党支部把“海鹰人”核心价值观具体化为“五个感恩”，教育职工感恩父母，品味亲情；感恩生命，珍惜生活；感恩友情，善待他人；感恩社会，学习宽容；感恩工厂，珍视岗位。工厂把握时机，通过在厂局域网、广播台、宣传橱窗、《职工之友》开设教育专栏，及时进行总结推广，使感恩教育在全厂引起了广泛共鸣。每当生产任务繁重时，大家都自觉加班；每年义务献血，大家都踊跃报名；每逢开展捐助灾区活动，大家都争相奉献爱心，工厂凝聚力得到不断增强，职工队伍素质普遍提高。

四是抓好“海鹰故事”评选。

坚持每季做好体现企业精神和工厂职业道德规范的“海鹰故事”评选活动，并在此基础上评选年度“双十佳”好事，向职工传递了精神文明建设的正能量。

三、聚焦和谐抓载体，促进企业文化建设上台阶

工厂党委坚持以先进文化为导向，确立了“以人为本、铸造和谐、诚信为基、创新为魂、打造特色、彰显个性、积极引导、逐步推进”的方针，把促进人的全面发展和合理使用落实到党建工作的各个层面，把尊重人、理解人、关心人和爱护人融入到组织工作的全过程。

围绕工厂“十二五”发展规划目标，制定了《海鹰机械厂2011年——2015年企业文化建设实施意见》，提炼了四大核心理念，进一步完善和谐文化、机务文化、质量文化、管理文化、安全文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、责任文化等九大子文化建设，发挥文化引领作用。

在党委的领导下，厂企业文化促进会广泛宣传企业文化理念体系，有计划、有步骤地推进企业文化建设向纵深发展。编写了《海鹰文化》手册，编制适合本单位实际的主导理念，建立了企业文化走廊，构建了“部门文化”版块，开辟了班组文化园地。工厂的企业文化理念入选了上海市经信委主编的《企业文化建设2024》。同时，根据工厂《文明单位创建规划》要求，组织开展了“6S”管理优秀征文评选活动和生产现场推进会，有效助推了“6S”管理工作，充分展现了“生产清洁、环境友好”的企业形象。

四、凝心聚力抓基础，提高思想政治工作新水平

按照工厂党委精神文明建设规划，本着“适用、量化、可操作”的原则，在充分征求各支部意见的基础上，自去年制定下发了《工厂思想政治工作考核办法》，做到目标明确、程序明确、措施明确、要求明确。《办法》共分理论学习、组织建设、宣传工作、思想工作、群众工作共5个部分15项内容对支部月份思想政治工作进行考核。

目前，形成了“五个一”思想政治工作制度，即一份月度政治工作计划、一张支部月度完成情况报表、一本支部工作记录册、一个支部建设园地、一本企业政治工作制度2024。同时，以人文关怀和心理疏导为工作导向，积极为职工解难事、办实事，通过职业生涯导航、培训激励提升，从思想、工作和家庭等方面关心帮助职工追求全方位进步提高；通过节日帮困、助学帮困、就医帮困、生日祝贺、结婚贺喜、生病探望等方式，在职工中形成了“有困难找支部”的共识，增强了工厂的凝聚力。

五、增强服务抓共建，为构建和谐社会作奉献

工厂党委始终把构建和谐社会，作为提升精神文件建设的一项重要内容，先后组织开展了“一帮一”扶贫、帮扶乡镇、爱心超市捐助、弘扬雷锋精神社区便民服务活动、慈善捐款、乡村教师飞翔计划等社会公益活动10余项，累计捐款、捐物价值达数十万元。

企业文明单位创建工作计划范文第2篇

为进一步推动我公司文明单位创建工作，促进公司环境面貌、整体效能、社会形象的提升，进一步提高高速公路管理水平，落实科学发展观，更好地服务社会，推进社会主义和谐社会建设，实现2013年底创建省级文明单位目标，经党支部充分研究、讨论，制定文明单位创建工作规划如下：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真落实党的xx届六中全会精神和省委八次党代会精神，坚持以建设社会主义核心价值体系为根本，按照省委、省政府和省、市、区文明委的工作部署，坚持与时俱进、开拓创新，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，创新管理机制，探索活动载体，围绕中心、服务大局，团结和激励广大员工，促进公司全面、健康、快速发展。

二、整体思路和工作目标

以“****”主题教育活动为契机，以运营管理工作为中心，全面提高员工思想道德素质、科学文化素质和健康素质，以优化公司环境、提升公司整体形象为目标，在保持“市级文明单位”的基础上，继续努力，争创“省级文明单位”，并积极服从行业和地方管理，加快“青年文明号”和“文明示范路”的创建步伐，以创促建，不断提高员工的思想道德素质，文明服务意识，提升公司整体管理水平，树立以下工作目标：

(一)加强组织建设。继续加强“四好”领导班子和“五好”党支部的创建工作。

(二)紧紧围绕经营目标，规范收费管理，提高服务水平，服务质量和业务技能，力争年底实现通行费收入4000万元。

(三)自觉按照《2024省级文明单位评选和管理办法的补充规定》，积极开展争创文明部室、争当文明员工活动。在全公司范围内掀起文明创建的良好氛围。

(四)针对公司年龄结构特点，加强计划生育管理，严格执行国家的计划生育政策，做自觉执行计划生育的模范。

(五)深化职工思想道德教育和文明素质教育，认真组织员工学习贯彻中央颁发的《公民道德建设实施纲要》以及安阳市《市民文明公约》、《文明市民读本》等，加强素质教育。使用文明用语，加强文明服务，树立公司文明形象。

(六)积极开展争创爱国卫生先进单位活动，美化、绿化、亮化办公、生活环境，维护良好办公秩序。

(七)认真抓好反腐倡廉和党风建设，对党员进行经常性、长期性警省教育。通过制作廉政网页，建立廉政阵地，加强廉政教育，丰富廉政载体，逐步形成廉政文化体系。

(八)注重安全生产，杜绝安全事故。

三、具体措施

为了搞好文明单位创建工作，确保创建目标落实，结合公司实际，特制定以下措施：

(一)加强领导，提高创建意识

抓好领导班子建设，促进文明单位创建健康发展。首先，文明单位创建计划周全，目标明确，措施具体，责任落实，保证创建工作扎实有效。其次，组织全员学习《2024省级文明单位评选和管理办法的补充规定》，认真领会精神实质，提高全面认识，努力达到创建文明单位目标的规范化、制度化、标准化。三是加大宣传力度，把文明单位创建工作渗透到各项工作领域，营适创建文明单位良好氛围，齐心协力开创文明单位创建新局面。

(二)加强组织建设，实行目标管理责任制

组织上健全，制度上落实，保证文明单位创建工作顺利实施。

1、成立文明单位创建领导小组，公司一把手任组长，公司副总任副组长，下设办公室，负责创建规划、组织实施、检查评比、总结表彰等综合协调及日常管理工作，各职能部门相互配合。

2、按照目标责任制，签订《2013年度经营目标责任书》、《廉政建设协议书》、《计划生育协议书》、《安全生产责任书》等，使各项管理目标层层分解，责任到人。

3、定期召开专题会议，党政工团齐抓共管，开拓新领域，发现新问题，积极参加市、区组织文明单位经验交流和文明课堂活动，向文明委及各文明单位学习取经，取长补短，促进公司创建活动向纵深发展。

(三)深入开展思想道德教育

进一步加强职工思想道德建设，认真学习贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，抓好职工文明素质教育，加强形势政策教育、理想信念教育，有针对性地加强和改进思想政治工作，帮助广大干部职工坚定正确的理想信念。搞好“三理”教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，进一步完善职业道德规范，促进良好社会风尚的形式，努力实施“三和行动”，弘扬社会正气，构建和谐鼎祥。

(四)开展文明细胞建设活动，通过开展丰富的实践活动，把文明单位创建工作引向深入。

1、进一步完善建立健全运营管理各项规章制度，规范工作程序，把各项工作纳入科学化、制度化、规范化管理的轨道，大力营造良好的工作氛围。

2、搞好文明学校基础建设和功能建设，定期组织职工参加政治理论学习，业务知识技术、技能培训，定期开展劳动竞赛、知识竞赛，提高广大干部职工的整体素质和工作水平。

3、开展企业合理化建议月活动。广泛征求意见，为企业发展建言献策，争当企业建设先锋，把公司的各项事业提高到一个新阶段。

4、积极开展文明职工、文明部室、五好家庭评比活动，继续巩固文明细胞工程建设教育成果。

5开展帮扶贫困送温暖活动，动员全体干部职工捐款、捐物，把党的温暖及时送给贫困家庭、群众，适时开展帮扶困难儿童上学活动，并积极宣传教育，让爱心在我公司得到继承和传递。

6、搞好各项文体活动。组织登山，军事训练，篮球赛、乒乓球比赛、知识竞赛等活动，并积极做好公司重大节日的联欢庆贺、文艺演出等。

7、搞好青年团员素质教育。组织义务植树、义务劳动。

8、搞好法规、纪律教育，加强廉政建设，观看正反面警示教育片，并与全体干部职工签订《廉洁从业协议》，教育广大干部职工做知法、懂法、守法的文明公民。

9、强化计划生育政策，积极做好相关法规、规定的宣传。

10、加强综合治理，构建和谐企业，消除不安定因素，创造良好的发展环境。

11、加强安全生产管理工作，制定和完善安全防范措施，每月召开安全生产例会，定期或不定期开展安全生产大检查，消除隐患，防患于未然，确保安全生产。

企业文明单位创建工作计划范文第3篇

关键词： 企业； 全员培训； 计划编制； 研究

中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2013）03-0029-02

改革开放三十多年的历史进程给中国制造企业提供了一次空前的发展机遇，在这一过程中，企业对培训的认识也逐步走向深入，基于企业发展的需要，基于全球化竞争的需要，基于技术、管理创新的需要，基于人才培养的需要等等，企业培训如何开展的问题越来越清晰地摆在企业管理层的决策桌面，做好企业全员培训工作，是当下助力中国制造企业向中国创造企业转变的必由之路；实施企业全员培训是中国制造企业化解当下管理困境，助推企业进步的正确选择。全员培训是指按照国际标准和时代精神构建起来的符合企业实际、覆盖企业全员的培训管理体系。通过体系的有效运行，达到培养适合企业发展需要的人才队伍，培育快速应变的企业学习力，推动企业全面创新，提升企业核心竞争力，从而助推企业战略目标实现的目的。制造企业一旦定位实施全员培训的策略后，全员培训计划的编制就成了奠定培训是否有效的基石，全员培训计划的编制是一个复杂的系统工程，整个编制过程涉及诸多关键环节，这些关键环节都直接影响培训实施的质量和效果，本文作者通过全员培训多年实践和理论学习体会到，企业定位实施全员培训的策略后，全员培训计划的编制就成了奠定培训是否有效的基石，现就培训计划编制的关键环节——培训需求调研、培训计划模式、计划项目审核、培训计划有效性的保障措施等环节做了充分的论述和实践展示，旨在为关注全员培训计划编制工作的相关人士，提供帮助和参考。

一、制造企业培训计划编制的关键环节

（一）夯实培训计划编制的基础：做好培训需求调研

培训需求调研是培训计划编制的启动环节，是培训工作的奠基石，这一环节工作不科学、不深入扎实，信息2024不全面、不具体，培训立项就是沙滩城堡，事倍而无功，不但难言培训效果，甚至实施都谈不上，是为失败的培训工作。这样的案例在中国企业中大量存在，应该也必须引起企业培训的职能管理部门的重视。那么，应该如何开展企业培训调研以保证培训的针对性呢？笔者认为：开展培训需求调研应重点考虑以下几方面：

1.企业文化、企业发展战略的研究。企业文化、企业发展战略的研究是培训计划的最重要的需求信息。企业文化是企业引领和鼓舞员工向企业愿景、目标前进的精神图腾，是凝聚员工心智，激发员工创造潜能的巨大力量，也是塑造全身心皈依企业的强大员工队伍的正能量。立足于企业文化培育企业员工，以文化人，正式培训可以大有作为之处，也是必由之路。企业发展战略是企业化愿景、目标为蓝图的宏观举措，企业培训着眼于企业的战略，为企业发展战略培养人才，储备人才，为企业战略的顺利实施提供培训的帮助和支持。明确了企业文化和企业发展战略对于全员培训计划编制的意义，我们就知道了企业高层培训需求调研在编制培训计划中的重要作用。

2.企业高层领导培训的需求调研。（1）目的：①通过调研，清晰把握企业年度发展战略的关键举措及其对培训的需求，保证年度全员培训计划的协调一致性；②通过调研，把企业高层领导的战略意图通过编制计划的过程与中层、基层的管理行为有效对接，踏实落地。（2）方法：①问卷调查：要注意的是设计简洁、明确、针对性强且专业程度高的调查表，保证工作繁忙的高层领导高效、方便地回答；还要注意要调查到所有的高层领导。②当面访谈：一要做好充足的准备：汇报上年度该高层领导提出的培训需求的效果及问题解决的落实情况，正确领会高层领导提出的新的年度需求；二要特别提倡全面的高层领导当面访谈，面对面的汇报可以加深高层领导对培训工作的深入理解；三要注意的问题是对参与访谈人员的要求很高，包括对培训工作理解专业程度，事前准备充分不充分。

3.业务归口部门的需求调研。企业是由职能部门、生产部门、党群部门组成的一个有机体。这些业务归口部门是企业高层战略与基层具体工作链接的重要纽带，只有各部门协调运作，企业战略才能得到有效落实。根据企业的发展战略，每年各部门业务都会有新变化、新要求，具体表现在新的战略项目的实施和推进。因此，业务归口部门的需求调研就成为了培训需求调研的又一个重要环节。（1）目的：①通过调研，清晰把握企业业务归口部门的需求；②通过调研，让业务归口部门领会高层领导的战略意图及其对培训的要求，提出落实到项目的明确要求。（2）方法：①分别确定两类培训立项方向：一类是职业素养类培训立项方向；另一类按照业务归口分类确定的归口管理业务立项方向；②职业素养类培训立项方向，由培训管理部门或人力资源部依据企业文化确定当年的具体的职业素养类培训项目；③归口管理业务培训立项方向，制作《归口部门培训需求调查表》，主要包含：高层领导相关归口业务培训的指导性意见、征询归口部门培训立项意见的内容，由归口部门填报，交培训管理部门2024