存款组织工作经验总结{5篇}

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存款组织工作经验总结范文第1篇

银行第一季度工作总结

至今年九月末，全行人民币存款**亿元，比年初增长**亿元，增幅**%，其中储蓄存款比年初增长**亿元，余额达**亿元，增幅**％，对公及其它存款余额**亿元，比年初增加**亿元。

人民币贷款余额**亿元，比年初增放**亿元，增幅达**％。其中农业经济组织、农户贷款余额**亿元，比年初增长**亿元；民营、个私、股份制中小企业贷款余额**亿元，比年初增长**亿元；中小企业贷款占总贷款**％。

9月末，国际业务外汇存款余额**万美元，比年初增长**万美元。国际结算量**万美元，比去年同期增加**万美元，其中出口结算量达**万美元,较去年同期增加**万美元；进口结算量**万美元，比去年同期增加**万美元。结售汇合计**万美元，比去年同期增加**万美元。 外汇贷款余额**万美元，比年初增长**万美元；人民币打包贷款**万元，比年初增长**万元。

九月末不良资产余额**亿元(包括抵贷资产**亿元)，比年初减少**万元，不良资产占比**％，比年初下降2个百分点。今年三季度，贷款综合收息率**％，比去年同期增加3个百分点，1-3季度我行实现帐面利润**万元。

今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：

（一）狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。

存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.4%下降到20.6%。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。

二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在**支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看**支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果；听**支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报；20位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。

同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期《结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报》，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。

存款组织工作经验总结范文第2篇

二、前期信用工程的进展情况**年，中国人民银行印发了《农村信用合作社农户小额信用贷款管理指导意见》的通知，当年，我们在全县启动了“百户信用工程”，同时展开了创建“信用村”的试点工作。**年，“信用户”评定工作全面铺开，在人总行及市联社有关政策的指导下，我们还确立了XX镇作为全市“信用工程”建设的第一个试点乡镇。**年上半年，随着“信用工程”的不断深入，“信用村”的评定工作也在全面展开，首批“信用村”评定工作已经结束，个村被授予“信用村”称号。截止月日，全县信用社已评定信用户户，发放农户小额信用贷款证本，累计向户农户发放小额信用贷款万元，占当年全部农户贷款总投量的％。评定信用村个，遍及全县个乡镇，占比达％。在前一阶段创建农村信用工程过程中，我们主要做了以下工作：一是，建立组织，制定方案。县联社成立了信用工程领导小组，并制定了《**县农村信用社创建信用工程实施方案》。二是，大张旗鼓，搞好宣传。充分利用传单、广播、电视等多种宣传媒体，在全县各个村镇进行了广泛、深入的宣传。三是，公开公正，搞好评定。在坚持自主经营、自主决策、自主审批的基础上，全县农村信用社紧紧依靠地方党政，特别注重发挥村“两委”和代办员人熟、地熟、情况熟的优势，以社为单位组成评定小组，吸收当地有一定威望、秉公办事的村干部、社员代表和代办员参与咨信评定。四是，坚持了两手抓，一手抓信用户（村）的评定及信用贷款的发放工作，另一手抓陈欠贷款的清收，通过陈欠贷款清理，为信用户（村）的评定创造了条件。通过前一阶段的工作实践充分证明，开展信用工程建设、发放农户小额信用贷款，确实缓解了我县农村地区的“贷款难”和“难贷款”的问题，对促进我县农业产业结构调整、农民增收和农村社会的稳定，起到了积极的推动作用，实现了农民、政府、信用社三方满意的共赢局面，同时也体现了全面推广信用工程的意义所在。

三、信用户、信用村、信用乡（镇）的评定标准依据《**县农村信用社创建“信用工程”实施细则》的有关规定，信用户、信用村、信用乡（镇）的评定必须符合以下条件。（一）信用户的评定标准：信用户的评定是以村为单位进行组织的，在评定信用户之前，信用社首先考察村委会对信用工程是否持正确态度，是否支持和配合信用社的工作，思想和认识是否统一，干部和群众的要求是否迫切，在条件成熟的前提下，才能组织信用户的评定。具体标准如下：1、在信用社营业域内具有常住农业户口和固定住所；2、具有完全民事行为能力，身体健康，年龄在18-60周岁，独立门户。3、信誉观念强，资信状况良好，无拖欠贷款本息记录，未与信用社发生过任何经济纠纷；4、有一定的生产技能和经营管理经验，有可靠、合法的经济收入，具有超前的市场竞争意识；5、所经营的项目必须有固定的经营场地或有关协议、合同、农业订单等；6、所从事或经营的项目必须符合当地农业结构调整政策；7、热心支持和帮助信用社工作，信用社入股的社员，在同等条件下可优先评定；8、在当地信用社或本村信用站开立存款账户；9、农户必须自觉遵守乡规民约、遵纪守法，历史上无违法行为，无违治安劣迹，无任何有损社会公德的嗜好。

（二）信用村的评定标准：1、本村借款农户总数的80％以上不拖欠贷款；本村80％以上农户在信用社或信用站有存款；2、所发放的农户小额信用贷款收回率必须达到90％以上；3、村办企业、村委会及村农工商联合体、个体私营企业、联办企业等不良贷款占比在30％以下，无逃、废信用社贷款债务行为，并已落实不良贷款债务，有可行的盘活、归还计划，有实际的清偿能力；4、村党支部、村委会领导班子稳定、团结奋进、开拓进取，能带领全体村民勤劳致富；对开展评定信用户、发放小额信用贷款工作高度重视，思想统一；能安排专人负责信用户评定小组的具体工作，保证信用户的贷款放的也、收的回；协助信用社对本村的赖帐户、拖欠户进行清收；积极支持和帮助信用社组织存款；与信用社无债务纠纷。5、在信用户评定过程中，两委班子坚持原则，一身正气，不怕得罪人，有化解矛盾，解决问题的能力，不把矛盾和问题转移给信用社。（三）信用社乡（镇）的评定标准：1、信用村占本乡镇总村数的50％以上；2、本乡镇不良贷款占信用社贷款总额的20％以下；3、乡镇党政部门能积极支持信用社工作，帮助信用社组织存款，清收旧贷；4、本乡镇企业及相关的经济组织与信用社无债务纠纷，并协助信用社积极采取措施，落实清收和盘活计划。

四、下一阶段的工作打算和建议为切实推动农村信用工程的建设工作，市联社明确了各区县联社“信用工程”建设的总体发展目标，为我联社确定的目标是：到**年末，全辖信用户达到21300户，建立信用村85个，信用乡镇2个，在支持上要加大投入力度，年农业贷款增量要达到放款总量的80％。目前这一目标，已提前半年时间实现，下半年我们的重点工作主要抓好以下两方面：（一）加强对信用户、信用村（镇）评定的后期管理。信用工程是一项共筑诚信、共谋发展的激励机制，是地方党政、农民群体与农村信用社合力种植的文明之花，不可能一蹴而就，也不能一劳永逸，必须周而复始的精心培育、常抓不懈。通过信用工程的建立，我们要落实好“六个结合”：一是要落实好与组织存款工作相结合；二是要落实好与“双清”工作相结合；三是要落实好与农村产业结构调整相结合；四是要落实好与入股扩充信用社资本金相结合；五是要落实好与加强贷款管理和防范贷款风险相结合；六是要落实好与农村精神文明建设和法制建设相结合。通过加强信用工程的后期管理，使我县信用社实现跨越式发展的总体目标。（二）三方联动，密切配合，继续把信用工程推向一个新的高潮。尽管全年目标已半年实现，但我们还将不断扩大战果，力争在下半年使信用户占比达到全县农户总数的％以上，信用村占比不低于全县总村数的％，发放农户小额信用贷款要在年末达到全部农业贷款投放的％以上。要完成这一目标，离不开县、乡两级政府对信用社工作的支持与配合，更离不开村级领导班子的密切合作。因而，要实现上述目标，主要取决于能不能做好以下工作：

1、加强领导，提高质量，继续加快农村信用工程建设工作进度。农村信用工程涉及农户的切身利益，是一项政策性强、工作量大的社会工程，为此，我们希望各级政府要把信用工程列入重要议事日程，抓好村评审这一关键环节，高质量地做好进一步的组织推动工作。2、大力组织好支农资金来源。当前，农村金融市场竞争日趋激烈，各类金融机构抢拉存款，农村信用社存款分流严得，可用资金逐年减少；加之，近两年我们推行农户小额信用贷款和联保贷款，刺激了农村的投资和消费需求，资金供求失衡，因此长期以来我县农村信用社都是在存贷超比例的情况下满负荷运转。筹集到足够的支农资金，使诚实守信的农户都能及时得到贷款支持，是农村信用工程不失信于民的根本保证。因此，各社都要把组织存款作为第一要务来抓，要认真组织落实人民银行关于农村信用社在吸揽存款方面的政策规定，充分发挥在组织资金方面的政策优势；要切实抓好基层网点和信用代办站建设，充分发挥在组织资金方面的地缘优势；要积极开办各种代收代付、代保管、保险、发行和买卖债券等中间业务，充分发挥在组织资金方面的空间优势；针对农村存款工作的季节性特点，要因地制宜地延长营业时间，开展好汽车银行、电话预约和上门收款等服务活动，充分发挥在组织资金方面的人缘优势；要在评定信用户、发放好农户小额信用贷款的基础上，切实好好增资扩股工作，尽可能多地吸收社区内的农民入股成为信用社社员，进一步增强资本实力，充分发挥组织资金方面的品牌互动优势。3、把握“立足社区、面向农户”的市场定位，通过信用工程确立农村信用社新的经营理念。今年年初，市联社决定凡是地处农业地区的农村信用社，其新增贷款应全部用于农户小额信用贷款和农户联保贷款，对工商企业贷款实行“存量高速、收回再贷”，即保持年初余额，只能减少不能增，多收回可以多贷，少收回必须少贷，其收回再贷的企业必须是科技含量高、产品有销路、信誉良好的特、一级企业，或者是为种植业、养殖业产前、产中、产后提供服务的原材料、产品深加工以及为农业项目配套的企业、公司，并将据此严格进行考核检查。

存款组织工作经验总结范文第3篇

三季度工作和经营情况

至今年九月末，全行人民币存款**亿元，比年初增长**亿元，增幅**%，其中储蓄存款比年初增长**亿元，余额达**亿元，增幅**％，对公及其它存款余额**亿元，比年初增加**亿元。

人民币贷款余额**亿元，比年初增放**亿元，增幅达**％。其中农业经济组织、农户贷款余额**亿元，比年初增长**亿元；民营、个私、股份制中小企业贷款余额**亿元，比年初增长**亿元；中小企业贷款占总贷款**％。

9月末，国际业务外汇存款余额**万美元，比年初增长**万美元。国际结算量**万美元，比去年同期增加**万美元，其中出口结算量达**万美元,较去年同期增加**万美元；进口结算量**万美元，比去年同期增加**万美元。结售汇合计**万美元，比去年同期增加**万美元。外汇贷款余额**万美元，比年初增长**万美元；人民币打包贷款**万元，比年初增长**万元。

九月末不良资产余额**亿元(包括抵贷资产**亿元)，比年初减少**万元，不良资产占比**％，比年初下降2个百分点。今年三季度，贷款综合收息率**％，比去年同期增加3个百分点，1-3季度我行实现帐面利润**万元。

今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：

（一）狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。

存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.4%下降到20.6%。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。

一是为帮助各支行调动员工积极性，激发员工工作热情，长久保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，8月18号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市32家支行按市场份额水平和所处经济环境结成14组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。

二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在**支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看**支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果；听**支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报；20位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。

同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期《结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报》，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。

（二）投身先进性教育，支持地方力度再提高。

三季度，时值**商业银行党委保持共产党员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，精心组织，周密安排，求真务实，积极投身到保持共产党员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作积极性，以先进性体现支持地方发展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。

以支持地方发展为己任，构建“三走进，三服务”长效机制。一方面继续强化“三农”意识，积极支持“三农”发展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即：**神龙蛇业，**九州果业，**华美生态园艺，**稷山养鸡场，**澄禾禽业，**未来园林，**唐兴才养牛场。在党委成员带领下，基层支行牢固树立“三农”服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，9月末，我行农业贷款余额比6月末新增3100万元，占全市97%。继续保持了我行农业贷款在全市的绝对份额。

同时，党委领导“三走进，三服务”确定的7家中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、发展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，9月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计**多家，贷款余额**亿元，比年初增长**亿元，比6月末新增**亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破30%，达到30.2%，比年初提高了2.4个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。

（三）常抓基础管理，案件专项治理全面推进。

根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅《商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案》，我行自4月下旬开始，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进行。

通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以《会计升级达标实施办法》为依据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，寻找了问题的症结，并对操作流程的各个环节进行了梳理，作出了相应的规范，促进了会计工作制度化、规范化。

通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。

通过案件专项治理，找准了内部控制的关键点。案件专项治理过程别是总部集中检查时，我行按照“查找案件苗头，整顿规范操作，促进业务发展，增强防险能力”的总要求，抽调全市50名业务骨干，分成8个检查组对全市32家支行进行了“地毯式”现场检查，找出了内部控制的关键点和薄弱环节，并通过制订相应的整改方案，积极实施整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。

（四）广泛开展演讲会，金融服务水平得到提升。

随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行——各片——总部，在7月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲比赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求出发，从分析基层员工需求出发，实行换位思考，积极探索新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进**商业银行更快、更好发展。参加总部决赛的38名演讲者，通过紧张激烈的演讲比赛，决出了一、二、三等奖共9名优胜者。比赛中各位选手充分展示自己的知识才华，使演讲比赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。

另外，以**支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广大客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们相信，通过设立开放式服务区来提供优质服务，方便客户，一定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨，为进一步扩大市场份额，提升**行形象作出贡献。

四季度工作打算

四季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前三个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利能力、资本充足等核心竞争力有待进一步提高等不足，将继续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营10周年献礼。

1、突出重点增存款，份额再上新台阶。

组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。

2、紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。

今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，四季度要继续围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。

3、狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。

信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展的根本。四季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理提供科学决策工具。二要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以控制不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、控制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好基础。

存款组织工作经验总结范文第4篇

200年，重庆市梁平县农信社被市联社确定为全市农信社贷款五级分类五个试点联社之一。200年，按照市联社“重新认识、重新发动、重新补课”的分类要求和一系列文件精神，通过精心组织、稳步实施，较好地为“提足拨备、做实利润、风险管理、审慎经营”夯实了基础。其具体作法是：

一、加强组织领导，层层宣传发动，确保“三个到位”

（一）组织落实到位。为全面推进农村信用社贷款五级分类工作，切实加强贷款五级分类工作的领导、组织、协调和管理，联社成立了以理事长为主要负责人的风险管理委员会（梁信联[200]134号）和贷款五级分类领导小组（梁信联[200]76号），同时下设办公室在信贷管理部，具体负责日常工作。落实基层社相继成立了28个分类工作领导小组，明确信用社主任为第一责任人，信贷专管员具体负责操作指导和自查。自4月市联社会议以来，联社召开专题会议10次，研究、布置五级分类工作，确保了我县贷款五级分类工作有序、全面开展。

（二）重新认识到位。为了使全体干部职工切实提高对贷款风险五级分类工作的认识，联社把宣传发动、提高认识作为关键环节来抓。一是重点部署。联社理事长、主任在全县信用社第二次工作会上，对农信社推行贷款五级分类工作的意义作了重要讲话，要求全体员工认真学习贷款五级分类知识，贯彻执行上级部门在农信社推行贷款五级分类的精神；联社副主任作了“切实加强领导、重新提高认识、进一步扎实推进贷款五级分类工作”的动员报告（梁信联[200]122号），使信用社主要负责人认识到贷款风险五级分类的必要性、重要性及深远意义；二是加强宣传。据统计，各基层社共印发贷款五级分类宣传资料共600余份，广泛宣传贷款五级分类的重要意义、基础知识、工作步骤等，要求各社加强宣传并在《公示栏》中张贴宣传资料，较好地解决了全体员工“开展贷款五级分类是为了及时发现贷款流转中的问题和真实反映贷款质量,科学地揭示贷款的实际价值和风险程度”的思想认识问题。

（三）信息导向到位。为加强分类工作信息的传导，及时推广经验作法，一是布置各社按月书面总结、报告五级分类开展情况和重大问题；二是信贷管理部按月编发贷款五级分类工作月报，对全县贷款五级分类推广工作进行通报；三是积极撰写贷款五级分类工作简报。截止6月末，各信用社共上报贷款五级分类情况报告56份；联社编发工作月报3份；撰写简报5份。四是联社还落实专人，建立了五级分类统计信息报告制度并进行统计、汇总、分析。

二、精心组织部署，明确工作目标，狠抓“二个落实”

第一、确立五大分类目标落实：

(一)建立五级分类动态管理台帐；

(二)按时完成五级分类认定工作；

(三)五级分类认定程序合规；

(四)五级分类认定结果真实；

(五)五级分类认定结果偏离度在（-3至0.5）%以内。

第二、实施七个工作步骤落实：

(一)3月中旬完成机构组建工作；

(二)4月中旬开展培训工作；

(三)4月至5月补充完善客户信息资料的收集与整理工作。期间，重新修订《梁平县农村信用社信贷资产风险分类实施细则》；

(四)5月完成客户分类初分及认定工作并做好自查；

(五)6月底左右联社组织检查验收；

(六)7月进行总结整改。在完成分类的基础上进行分类偏离度和贷款迁徙率的分析，并完善分类运行管理的相关工作。

为规范操作行为，根据市联社《信贷资产风险分类实施细则》指引，联社结合实际制定下发了《梁平县农村信用合作联社贷款五级分类实施细则(试行)》（梁信联[2006]135号），对贷款风险分类的核心定义和基本特征、贷款分类标准、贷款风险分类的操作程序、特别规定、担保分析、贷款风险分类的基本资料、管理考核、贷款风险分类的管理、贷款损失准备的计提等都作了详细说明和规定，统一了全县信用社操作程序、认定标准及认定权限等，规范了五级分类的操作行为。

三、强化分类培训，提高操作技能，改变“四种方式”

一是改变过去以会代训为关门培训方式。联社4月中旬分两期对全县信用社正(副)主任、信贷、财会、稽核人员分别进行了为期2天的“关门培训”，参训人员达195人，培训面占应培训人数的100%。二是改变过去一般培训检测为约束培训考试方式。为提高培训质量，达到预期目的，对参训人员实行每人缴纳100元的保证金的进行考核，考试不及格者不予退还保证金。两期培训共有15人考试不合格，被扣罚保证金1500元，并要求自学和限期补课。三是改变过去会议贯彻为专题学习方式。联社把贷款风险五级分类的相关知识、文件印发各社，布置各社组织全体职工认真学习讨论，并做好学习记录，以备联社检查。四是改变过去常规学习为学用结合方式。为达到分类培训所学知识在实施过程中的运用，5月下旬联社在组织检查时，还对全县信用社373名员工进行了五级分类基础知识测试，平均成绩75分。

四、注重典型引路，加强督导检查，发挥“二个作用”

（一）典型引路，发挥示范作用。一是召开现场会。为确保贷款风险五级分类工作在全县信用社顺利开展，联社确定由营业部、梁山、城西、和林、福禄等5个社（部），作为贷款五级分类的典型推动单位（梁信联管委[2006]2号），以点带面地推动面上工作开展。典型社的分类工作，由联社包片人员负责指导和实施，各片区分别先后召开了现场会，借鉴典型社范本，充分发挥了典型社的示范作用。二是现场释疑。市联社指导组2人、县银监办3人，工作作风扎实，不辞辛劳地先后深入基层18社（次），百问不烦地现场释疑，为基层社员工开展分类工作发挥了指导作用。

（二）加强督导，发挥监督作用。为扎实推进分类工作有条不紊、卓有成效地开展，一是实施尽职问责。联社推行目标责任制，与考核信用社主任、包片联系人等共签定责任书39份，增强管理层面。二是加大督导力度。组织5个巡查组，对全县28个考核单位进行分类工作的指导、检查、督办，并实施联系问责制。从4月下旬起，督导责任人巡回深入各社进行现场督导。三是定期召开“碰头会”。至6月末，联社共召开督导责任人碰头会6次，针对各社存在的主要问题研究解决办法、制定相关措施，及时、较好地统一解决了分类工作中存在差异化的问题。四是开展专项检查。5月26日至6月1日，联社组织12个检查组对全县信用社贷款五级分类开展情况（梁信联[2006]166号）进行了为期7天的检查。检查内容涉及资料收集、开展进度、存在问题等六个方面，对存在的问题发出了整改通知书13份，限期进行整改。同时联社还以梁信联[2006]187号文件对检查情况进行了通报。五是落实整改效果。6月下旬，各检查组开展复查“回头看”，对复查整改不到位的9名经办人罚款530元，并再次限期整改，其作法得到梁平县银监办《工作通讯》（2006）第七期的肯定。六是制定验收方案。为确保高标准、高质量地完成贷款五级分类工作，联社以梁信联[2006]192号文件印发了贷款五级分类检查验收方案，以指导信用社有的放矢。七是组织交叉验收。联社共组织14个检查组28人对全县信用社进行了交叉验收。以梁信联[2006]205号文件对验收时间、对象、内容、标准及其验收人员工作态度等予以了明确。

五、确保分类质量，严格考核奖惩，坚持“三个挂钩”

为确保分类结果真实，客观、科学地反映我县贷款风险，增强各包片责任人以及信用社员工的责任心。一是细化考核办法，多管齐下人人挂钩。联社制定了《梁平县农村信用合作联社贷款五级分类工作考核办法》（梁信联[2006]157号），对信用社主任、副主任或信贷专管员、一般员工分别实行1000元、800元、500元的责任金考核。如五级分类经上级部门验收合格，给予责任金1倍奖励，并全额返还责任金；验收不合格，不仅责任金不予退还，还将处以该社人平500元罚款。二是上下联动，领导与包片责任人同奖同惩挂钩。联社领导和包片责任人与包片社挂钩考核。如包片社全部验收合格，奖励3000元，反之处罚2000元。三是实行主责任人追究制度，联责认定偏离度激励挂钩。严格实行信贷资产风险分类偏离度的责任认定和追究制度，对套用“一逾两呆”数据进行五级分类或故意隐瞒事实真相而人为控制不良贷款的行为，以及不按操作规程认定分类结果，达不到分类要求的，除严肃追究责任，并实行“一票否决”制外，还要取消主要责任人（即包片责任人）和各社（部）主任、信贷专管员、相关信贷员年终“双先”评比资格。

六、注重分管结合，优化信贷管理，立足“二个提高”

在分类工作中，联社注重引导基层信用社不仅要关注分类结果，更要关注信贷管理中存在的薄弱环节，将五级分类和风险管理有机结合起来。

（一）规范信贷档案，提高管理水平。贷款五级分类认定的准确性，建立在完整的客户信息资料基础上。一是统一分类公文。为为使基层社上报认定规范化，联社专项印制了“梁平县农村信用合作联社风险管理委员会”公文并雕刻了印鉴。二是统一资料收集。强调各信用社对存量贷款资料，必须严格按照《重庆市农村信用社信贷档案管理办法》资料目录进行收集补齐。三是统一档案目录。结合我县信用社实际，统一下发了信贷档案资料目录。规定企事业客户、自然人客户贷款实行一户一档管理；农户贷款按一户二卡（经济档案管理卡、农户贷款管理卡）进行规范管理。四是统一档案管理。联社借鉴了铜梁联社贷款客户档案管理办法，分五卷对信贷档案进行整理、装订，为有效开展贷款五级分类工作提供了信息支持。五是注重新增分类。在受理新增贷款调查时，把借款人的财务制度是否健全、财务报表是否真实作为调查的重要内容和贷款的重要条件，努力在源头上解决信息资料不齐全的问题。对此，信贷管理部先后收集、整理贷款五级分类图片记录资料1本、书面文字资料9本、认定审批资料99本、业务知识测（考）试资料3本、会议记录2本、督导检查和验收资料2本。

（二）清收不良贷款，提高资产质量。结合梁平实际，一是修订了激励办法。联社2005年已制定了梁平县农村信用合作联社盘活不良贷款奖励办法（梁信联[2005]260号），今年又拟发了关于做好票据置换等贷款清收有关具体事项的紧急通知（梁信联办[2006]36号），再次对不良贷款的清收加大了指导力度。二是组建了清收工作队。为确保清收效果，联社还选拔了六名思想素质过硬、业务能力较强的同志，在做好“三清三整”工作的同时，全力做好不良贷款的清收，去今2年收回不良贷款53.43万元。三是外聘专业人员清收。2004-2005年，联社外聘重庆渝龙经济信息服务事务所帮助收回“双呆”本息312.55万元。四是委托司法部门清收。联社与县法院建立友好合作单位，携手依法清收。多管齐下的清收措施，仅2006年1-6月，全县28个信用社共计收回不良贷款2287.5万元，其中“双呆贷款”较年初净降152万元。

七、实施五级分类，促进信贷管理，增强“四个理念”

通过对贷款五级分类实践，我们学到了新知识、树立了新观念，引入了更前沿、更科学的信贷管理模式，收益匪浅。

（一）增强了动态管理理念。通过“四级分类”与“五级分类”的实践比较，我们充分认识到“五级分类法”已把贷款风险管理由事后监管变为事前控制，由静态管理变为动态管理。通过信贷人员对每一笔贷款实施风险监控和规避，从而提高信贷人员掌握信息，增强分析判断能力。达到信贷管理方法更加具体化，信贷管理决策更加科学化。

（二）增强了科学决策理念。通过“五级分类”，使我们更加看到了过去基层信用社在贷款流转过程中存在资料不齐、档案无序、管理混乱的薄弱环节。“五级分类”要求信用社必须把完善和规范档案管理作为信贷工作的基础抓实。

（三）增强了风险预警理念。为认真落实审慎经营的分类原则,联社求真务实、严格把关、据实初分、交叉复审，实事求是地揭示了贷款的实际价值和风险程度。截止2006年6月30日，全辖信用社贷款共48782户、61304笔、余额150063万元。五级分类结果为：正常、关注、次级、可疑、损失类贷款余额分别为97468万元、21751万元、20395万元、5787万元、4662万元，占比分别为65%、14%、14%、4%、3%。五级分类不良贷款余额30844万元，较四级分类8848万元增加21996万元，占比增加15个百分点。

（四）增强了制度建设理念。实行“五级分类”促使农信社必须从传统的结果管理转移到过程管理上来，从内控机制上建立起先进的管理制度。一要树立预防为主的思想，明确各级人员、各个环节的岗位职责和审批流程控制的重点。二要建立经常性的稽核审查制度，不断评价、发现和改进信贷流程，实现标本兼治。

八、深化动态管理，履职任重道远,化解“三个矛盾”

（一）科学管理与干部素质的矛盾。贷款五级分类要求相关客户信息全部录入计算机管理，多年来我县职工构成基本上是“近亲繁殖”，业务水平相对较差。对此，联社领导高度重视，先后2年已将计算机基本技能纳入重要议事日程并进行强化训练。但通过上春组织计算机操作等级认证考试，不及格人数达137人，占职工应试总人数369人的37.13%。形成信贷科学管理要求岗位工作人员计算机水平较高，与现实干部素质参差不齐的矛盾。

存款组织工作经验总结范文第5篇

一、指导思想

以服务“三农”、支持社会主义新农村建设为己任，以“三千三百惠农工程”为目标（全省农村信用社累计发放支农贷款1000亿元，创建1000个省有标准信用村，重点支持1000个能带动农村致富的县域经济企业，创建300个信用市场，扶持300个农民专业合作社，为300万户以上的农户提供信贷服务），改进工作作风，加强组织领导，强化金融服务，创造激励机制，加大支持力度，加快实施步伐，确保既定目标任务如期实现。

二、基本原则

（一）因地制宜，分类指导。各乡（镇）政府要根据辖内实际情况，将创建目标进行科学分解，确保全面完成。

（二）循序渐进，讲求实效。在创建工作中，要严格标准，扎实推进，不得搞形式主义，确保创建工作的质量。

（三）典型引路，以点带面。要善于发现、培育典型，对有推广价值的，要及时总结经验，在辖内全面推广，提高创建工作效率。

（四）防范风险，注重效益。在创建过程中，各农村信用社一定要严格防范风险，确保信贷资金的安全；要对贷款进行科学定价，既要保持农民的借贷成本合理，又要保护农村信用社的合理收益。

三、组织领导

为全面完成“三千三百惠农工程”目标，县政府成立推进“三千三进惠农工程”领导组。领导组组成人员如下：

领导组下设办公室，办公室设在县信用联社，办公室主任由侯龙同志担任。

各乡（镇）政府要分别成立由分管领导任组长的“三千三百惠农工程”领导组，加强组织领导，加大创建力度，落实工作责任，确保创建工作的全面完成。县政府把此项工作做为干部年度目标责任考核的主要内容之一，年终进行总结评比。各领导组要负责制定辖内“三千三百惠农工程”具体实施细则，并督促完成。要明确各创建领导组组长是辖内实施“三千三百惠农工程”的第一责任人，全面负责辖区的创建工作，对完不成创建目标的要给予通报批评。

四、工作目标

根据《运城市“三千三百惠农工程”实施方案》，在充分调查的基础上，确立我县惠农工程目标和任务：

（一）累计发放支农贷款7亿元

全县农村信用社要为农户、农村个体工商户、农业经济组织和各类从事农产品加工、运输、销售等项目的农业产业化龙头企业及县域企业，包括农民进城创办的各类企业和经济组织，提供资金扶持，全年计划累计发放支农贷款7亿元。

（二）创建11个省级标准信用村

在巩固、规范现有信用村的基础上，按照省级信用村的标准，提升不少于11个信用村的等级和内涵，带动信用工程建设，推进乡风文明，改善农村信用环境。各创建领导组要选准目标、严格标准、积极扶持、大力培育，确保省级标准信用村在全县起到典型示范作用。

省级信用村的主要标准：

1、村支两委班子健全，支持信用社工作；

2、信用村管理委员会积极协助信用社组织资金，清收利息，清理旧贷。

3、全村80％以上农户被评为信用户。

4、信用户合理的信贷需求100％得到农村信用社的信贷支持；

5、全村信用户不良贷款率低于5％（按五级分类标准）；村集体经济实力较强，农民人均纯收入高于所在乡（镇）平均水平。

（三）支持15个能够带动农民增收的县域经济企业

在全县择优选择15个符合信贷政策，连结农业、联系农民，有市场、有效益、守信用，能够带动农民增收，给农民提供更多就业岗位的企业予以重点扶持。充分利用信用社资金、技术、人员、网点的优势和存款、贷款、结算、等业务功能，为目标企业提供优质服务。

（四）创建5个信用市场

由农村信用社牵头，工商等部门配合积极开展评定信用商户工作，并选择5个具有一定发展规模，从事商品批发零售的商城、市场和物流中心纳入信用工程建设范围，在评定信用等级的基础上，加强信贷支持，促进县域经济发展。

信用市场的标准：

1、市场内的信用商户约占全部商户的50％以上；

2、市场经营主体（含全部商户）资格合法、经营状况良好，在信用社的存款、贷款、利息收入均占有一定比例；

3、市场组织管理明晰、规范、高效，管委会能正常发挥作用。

4、市场管理者能够积极主动地支持信用市场创建，协助信用社组织存款，清收贷款。

5、市场交通便利、经济繁荣、诚信公平、商誉良好。

（五）扶持5个农民专业合作社

在全县选择5个规模较大，组织化、规范化程序较高，经营管理能力和市场拓展能力较强，诚信度较高，能够带动农民增收的农民专业合作社，在贷款额度、评级授信、优惠政策等方面给予积极支持，使农民专业合作社起到带动农民致富和促进农村信用社经营效益提高的作用。

（六）为4万个农户提供信贷服务

在全县范围内通过评定信用户，营造“穷可贷，富可贷，不讲信用不可贷”的氛围，积极运用农户小额信用贷款，联保贷款和其他贷款方式，为农户的生产经营和生活消费提供信贷支持，支持户数不低于4万户。

五、具体要求

（一）明确职责，齐抓共管

1、各乡（镇）政府及有关部门要营造公开、公平、公正的金融市场竞争环境，坚决纠正有关禁止本单位、本部门及其下属机构到信用社开立存款结算帐户的做法。允许财政预算外资金、社保资金、涉农部门资金存入信用社，允许信用社开办工资、代扣水电费等中间业务，支持农村信用社组织资金。

要积极协调组织各方力量帮助农村信用社盘活不良贷款：一是要继续抓好公职人员拖欠农村信用社贷款的清收工作。对欠贷逾期不还的公职人员，要坚决落实“三停五不”政策。二是相关部门拖欠信用社贷款的，要采取多种措施积极归还，不能故意悬空贷款，逃避债务。三是要加大司法执行力度，维护农村信用社合法利益。法院应当对农村信用社依法的贷款案件，快审快结。对已胜诉的案件要加大依法执行力度，力争年内执行率达90％以上。对于恶意逃废、悬空农村信用社贷款的企业和个人，协调公检法有关部门依法予以打击，切实保护农村信用社的合法权益。四是鼓励农村信用社创新不良贷款处置方式，支持农村信用社争取打包出售、集中处置、招标盘活、利益激励等办法，多渠道、多形式盘活不良贷款。

通过支持吸收存款、盘活贷款壮大农村信用社信贷资金规模，提高创建“三千三百惠农工程”实力。各信用社作为“三千三百惠农工程”主办单位，要以此为契机，充分发挥主观能动性，确实把惠农工程做实、做好。

2、农业（农经）部门要发挥农民专业合作社业务指导和主管部门的作用，加快推进农民专业合作社规范化建设，促进农民专业合作社健康发展，要在自愿的基础上引导农民专业合作社优先在农村信用社开户进行资金结算，要积极协助信用社开展对入社社员和合作社的信用等级评定工作。工商部门要做好商户和市场的指导管理工作。规范各类市场，积极支持配合农村信用社开展信用商户、信用市场的评定工作。宣传部门要充分发挥自身职能，加大对“三千三百惠农工程”的正面宣传力度，通过宣传农村信用社和各职能部门在地方经济建设中发挥的作用，提高政府、农村信用社的社会公信力，为创建“三千三百惠农工程”工作营造良好的环境。

3、各乡（镇）政府要从全面建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村和构建“信用**”的战略高度，把农村信用工程建设作为改进农村金融生态环境的重要内容，与创建“三千三百惠农工程”密切结合起来，加强组织领导，组织相关部门支持与配合农村信用社开展创评“信用农户”、“信用商户”、“信用村”、“信用市场（街道）”、“信用乡（镇）”活动。

（二）调查研究，制定细则

各乡（镇）创建领导组要深入调查研究，在全面掌握辖内信用村、信用户、各类市场、农民专业合作社和县域重点优质企业发展现状的基础上，根据本实施方案，制定各辖区的实施细则。细则要明确以下内容：一是创建目标。要明确提出自己的创建目标，并将目标任务层层分解。二是创建步骤。（一季度完成调研阶段的工作，二季度进入安排部署和试点阶段），三季度实施推广，四季度进行检查验收和总结。总体要求是全县要于2007年11月30日前全面完成。三是工作责任。要将责任进行分解，明确组织、创建、检查、验收等环节责任，各创建领导组、各部门的工作责任，各创建领导组成员、部门负责人及具体工作人员的责任，做到职责明确，责任落实。

（三）抓好试点，典型引路

各乡（镇）政府要选取具有代表性的项目，搞好试点，树立典型。特别是支持农民专业合作社、创建信用市场工作，一定要选准对象，扎实细致。同时，上下要加强互动和交流，通过传经送宝、现场观摩等方式不断探索新办法、新途径，确保试点工作顺利开展。

（四）建章立制，确保质量

1、建立专项统计制度。各乡（镇）创建领导组办公室要确定专人，及时反映辖区实施惠农工程的进展情况，并按有关要求，高质量、高标准按时完成各项统计报表和书面报告的上报工作，做到数据真实、准确，书面报告详实、具体，下一步工作计划切实可行。各乡（镇）创建“三千三百惠农工程”领导组办公室从7月份起，每年向县“三千三百惠农工程”领导组办公室上报关于农村信用社实施“三千三百惠农工程”进展情况，特别是支持新农村建设试点村、治理村和重点推进村等典型经验材料。