土建现场施工员工作总结{优选5篇}

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土建现场施工员工作总结范文第1篇

【关键词】场平工程；工程施工；施工管理

场平工程主要是指场地平整工程，从广义上理解，就是对建设项目进行平整处理，并为日后的项目建设，提供需要的场所，从而更好的实施工程活动。在场平工程中，主要的工作内容是做到三通一平，然后按照要求进行工程施工。一般意义上讲，场平工程就是对场地进行平整处理的土石方工程。下面对桐州监狱、都匀监狱新址场地平整工程进行分析，阐述其施工与管理情况。

一、工程概况

桐州监狱、都匀监狱新址场地平整工程位于都匀市经济开发区洛邦镇附城村冷水沟境内，距都匀市区9km，距乡政府所在地2.5km，项目规划总用地面积730亩。建筑控制红线范围面积650.92亩开。其中桐州监狱252.18亩，都匀监狱398.74亩。

桐州监狱和都匀两座监狱对都匀城市的扩容发展造成影响。在报请省委、省政府同意和监狱的主管部门协商后，同意对桐州监狱和都匀监狱进行搬迁异地建设。工程于2013年3月底开展进场施工便道的放线测量及征地工作，为确保工程按时完工，完成招投标后先由中标施工单位垫资开工建设，于2013年12月31日完成了桐州监狱、都匀监狱新址建设工程（场平工程）桐州监狱分部工程。后经参建各方共同努力，工程于2014年6月30日工程全部完工。工程主要建筑物：场地平整土石方，开挖方总量为2778268.26m2，其中桐监狱挖方1006577.4m?；都匀监狱挖方1771690.9m?。工程完成主要建设内容：场平控制红线面积616.33亩，完成挖方2617373.3m3，场平内填方：2587740.4m3。

二、场平工程施工

在本次土石方施工中，主要是根据基坑内的土石方挖运施工。本次施工的工程量比较大，需要在基坑开挖中，进行分段。工程施工的时间比较紧，施工人员应做好土石方的挖填工作，并将此当作施工进度的关键过程。

（一）机械配备

在本次施工中，总共需要30台挖掘机，然后使用120辆运土车进行土石方开挖和材料运输。除此之外，施工人员也应该配备6台炮机进行地下基础的拆除工作，然后选取5台推土机，进行场内土方转运和场地平整处理，最后，施工单位选取20台风镐进行拆除辅助施工。

（二）施工准备

在场平工程施工前，要提前办好挖土，降水护坡工作，并为夜间施工做好准备。这些工作都需要得到施工现场的管理部门的同意，获取居民及职工的理解，避免工程造成扰民，做好提前预防[1]。施工人员要联系好土消纳场地，然后合理设置场外运输路线。

（三）施工原则

施工单位在完成工程的杂草清理之后，应进行监理验收，确保处理满足施工要求。施工人员要对红线范围内的区域控制点进行测量，然后按照10M*10M 的方格网测量出原地面标高，使土方总量的计算更加准确[2]。在综合考虑土方运距的合理性和施工程序的特点，要对土方挖填进行平衡调配。

在进行土石方工程前，施工人员要对场地范围内的地下建筑物及地下管线的排布情况进行分析，从而采取有效的措施，防止土石方施工出现问题，因为场平工程的开展。

在进行土石方开挖前，施工人员应做好地面排水，然后对土石方施工进行测量和校准该，分析其水平面位置和标高。在平面控制桩的水准控制点中，要采取合理的保护措施。针对雨季，要采取一定施工标准，然后严格遵守，并定期进行检查和复测。

（四）土方开挖

施工人员要设置坡道，然后根据实际情况，分析出土路线。在场地的平整处理中，挖土的顺序和方法也非常重要，要综合考虑多种因素，本次工程主要采用反铲挖土机挖土。施工人员要做好标高控制，在开挖时，挖土机应上下配合，确保运输车辆在原状土面上行驶[3]。当土方开挖到最下一层，施工人员要做好技术交底工作，使用全站仪、经纬仪、水准仪等随时控制标高、边线，避免施工出现超挖现象。

土方开挖施工要注重方法，施工人员要使用挖掘机或装载机配合自卸汽车进行运输，然后要掌握开挖顺序，一般自上而下进行施工，然后清除场地内的杂物，防止超挖。具体方法有在挖方去边界，设置高程控制桩，然后在控制桩上挂线。

三、场平工程施工的管理内容

在进行场地的平整处理中，要合理选取施工方法，如针对土方回填法，要采取回填的方式进行施工。施工人员要确保填土加荷过程中，场地能够保持稳定。在土方和预压土方的填筑速率变化过程中，施工人员应对这个数值进行较好的控制[4]。在填土过程中，要进行分层铺设，确保煤层压实前，松铺厚度都小于30cm，大于10cm。施工人员应准确进行施工，并保证局部推填不能过高，按照加载速率，在特定情况下，要设置施工停期。

在填土压实碾压中，要选取合适的填筑压实度，确保其小于90%。针对土层要分层碾压，每层层厚度保证大于30cm。施工人员要选用CA25型的压路机，然后在碾压时，保证压路机从低到高。为了避免出现漏压现象，应根据接头的轨迹，进行分析。每块连接处的重叠情况，也要进行较好的控制，最好不要在压路机的碾压中，接触到高程控制桩。碾压过程，要保证先轻后重，然后匀速行进。施工人员要先选用压路机进行一遍预压，从而提升压实层上部的压实度，然后通过推土机进行修平，再进行碾压，避免场地出现高突不平的情况。

为了保证碾压更加均匀，施工人员要控制 碾压的速度，不能过快，应将速度，控制在2km/h内。施工人员需要明确压实度要求、分层厚度和回填土的含水量，然后确定碾压机的机械使用情况。碾压的次数主要是以实际施工情况为主，并将此作为，施工的重要依据。当达到要求的碾压次数后，施工人员要对场地的压实度进行检查，如果压实度没有达到相关标准，要继续进行碾压，直到压实度达到规定的标准。施工人员要在碾压中，随时观察土石方的情况，如果在这个过程中，出现受压下陷，或是其他不正常现象，要停止碾压，经过有效的处理后进行碾压。

进行场平工程的施工管理，还要注重工程的排水系统，主要有排水沟、沉淀池以及排水设施施工，施工人员需要遵守的管理内容如下：

主排水沟，全长为3.8m，要明确尺寸和长度，然后按照1：0.5放坡开挖，在内侧抹水泥砂浆面层；

支排水沟，全长3.6m，然后按照1：0.5放坡开挖，在内侧抹水泥砂浆面层；

砖砌三级沉淀池，共3个，砖砌体结构面层抹水泥砂浆。排水沟采用挖土挖土人工修整槽底和边坡，人工水泥砂浆抹面。排水沟主要以明沟形式排泄。沉淀池采用挤浆法分层砌筑，水泥砂浆抹面。

结束语

通过上文对场平工程施工与管理的分析，场平工程在施工前，要做好准备工作。施工人员要明确场平工程的施工原则，然后满足土石方施工的各项条件，保证场地平整处理更加顺利。场平工程施工管理也非常重要，施工人员要做好管理工作，根据工程的实际情况，对各项情况进行有效分析，保证场地更加平整。

参考文献

[1]高辉.特大型场平工程施工技术管理[J].才智，2009，19：37-38.

[2]周峰.高原山区大型土石方场平工程的工程质量监督[J].工程质量，2014，S2：18-21.

土建现场施工员工作总结范文第2篇

1.1对土建工程的施工现场管理的重要性没有足够的了解

由于施工现场管理是全部工程管理中的核心，许多对工程建设有着关键影响的问题一般都是在施工的现场产生的，所以提高对施工现场的管理水平是至关重要的。在土木工程建设的工程施工的过程里，大部分的施工单位认为工程的质量水平对企业的发展有很重要的作用，因此提高了对施工质量的管理水平。然而如果只关注质量管理，却对现场管理中的其余的层面没有充分的了解，会导致施工现场情况混乱，对于现场施工的合理实施将产生巨大的影响。

1.2施工现场安全管理过程中反映出的问题

在施工的现场，因为各种不同的影响要点，比较容易产生一系列的安全事故，在现在土木工程建设的施工现场的安全管理中大概所体现出来的问题有如下的几点：第一点，施工技术使用的不规范性。在土木工程建设的施工现场因为大部分的施工工作人员所具有的技术水平比较低，文化素质不是很高，在施工的过程中大多都是依据自己本身以前的经验实施工程，没有依照严格的施工条例进行施工，导致了一系列安全事故的发生，对现场施工人员的生命安全产生较大的影响。第二点，在土木工程建设施工过程中没有对工作人员实施全面的安全教育，在对施工的设计策略以及施工的安全策略的设计中，存在一定的不足，对现场施工人员的安全存在非常大的威胁。

1.3施工现场质量管理中所具有的问题

因为施工现场里面的操作程序比较多，并且作业的范围比较广，所以对施工现场全部实施有效的管理是非常困难的。对施工现场的质量管理大多数都是工程方面的工作人员对部分重要的一些地方实施抽查，但是这样比较容易引起对其余的部分质量问题产生漏检的状况，还包括在施工的过程中一系列偶然因素的存在，要确保工程质量满足100%的水平，具有极大的不可控因素。

1.4在建筑土建工程成本管理中存在的问题

在土木工程建设工程中成本的主要的组成部分是材料费用，大约是全部工程造价的2/3。因此如果要想有效控制工程的成本就一定要减少工程材料的成本。然而在现在的土木工程建设施工中，大部分的施工单位对材料管理关注度不够。在进行材料选取的时候，总是对所要用的材料的数量、型号等没有总体且合理的规划，在使用材料的过程中不能有效的按照工程施工的进度实施，在对材料进行现场保管时，因为保管没有到位，导致了材料的损失，导致了大量浪费，进而提高了工程的施工造价，减少了施工单位的经济利益。

2加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径

2.1规划完善的土建施工管理机构

由于在土木工程建设施工过程中，施工现场对于人力、财力、物力、施工质量、人员安全等都要进行相关的管理，因为工程施工所具有的复杂性，所以在施工的过程中一定要具有高水平的管理人员，因此在工程施工的过程中一定要有统一的组织机构对现场实施管理。这就要求在施工的过程中，管理人员到工程项目的经理再到每个施工的队伍都一定要进入施工现场的管理中来，建立起自上而下的现场管理的格局，制定主要的管理部门，选择合适的员工，让全部管理人员都了解本身在施工现场所应负的管理责任，逐渐建立起各级管理体系，增加土木工程建设施工现场管理的研究，每个部门都要制定并执行专人管理的制度，对土木工程建设的施工现场起到全面总体有效的管理作用。

2.2提高对土木工程建设施工现场的人员管理水平

在施工的过程中最基本也是最必要的活动主体是人，按照土木工程建设施工的特征，在施工的进程中一定要具备一支高素质的施工队伍，这支队伍中的人都要有很高的施工技术以及严格的施工条例，然而能从现在我国很多的土木工程建设施工的过程中观察来看，现场施工人员中还有一系列的问题和情况。一般的施工人员技艺不足、文化素质不够、对于工程中的安全不够重视等等一系列问题，这些问题导致土木工程建设不能够成功进行施工。因此在施工现场的管理过程中一定要提高对施工人员的管理水平，使施工人员能够了解新的施工技艺，增强施工人员的文化程度，让施工人员可以把握更多的建筑施工的技术，提高对施工人员的安全教育的水平，不但要确保建筑施工中的安全，并且对提高土木工程建设施工的质量存在很重要的推动作用。

2.3增强土木工程建设施工现场的质量管理

土木工程建设施工工程的质量好坏，不论是对建筑的使用方还是对工程施工的单位都存在巨大的影响，所以增强土木工程建设的施工质量也是施工单位在现场管理中的一个必要的组成结构。第一，在土木工程建设施工之前一定要着重对施工过程中的重点控制的层面设计出有关的施工策略，对施工过程中有可能会发生的各种质量情况要制定出有效的解决方法。第二，在现场管理的过程中，一定要提高对使用的材料以及施工技术的管理，确保在施工的过程中严格依据制定的施工顺序实施，选用符合标准的施工材料，严格防止偷工减料等等这一类问题的产生。第三，提高对施工现场的质量水平检查，土木工程建设的质量负责员工一定要负责进行施工的现场的质量监督工作，对每一道的施工程序实施相应的检查，及时发现并指出施工过程中的问题，而且一定要求施工人员立即实施相应措施改正，检查合格以后才能实施下一道程序。

3结语

土建现场施工员工作总结范文第3篇

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径

0.引言

社会生产力的发展以及时代的日益进步，我国经济社会也在飞速发展中，新形势下的中国，建筑规模正逐渐加大。城市化发展为整个建筑行业注入了新的活力。但是建筑行业在迅猛发展的同时，依然存在着各种管理问题，其中以土建工程的施工现场问题尤为严重。土建施工现场的管理，关系到整个工程质量、施工进度以及相关人员的安全等。因此加强施工现场的有效管理极为重要。

1.我国建筑工程土建施工现场有效管理的必要性

土建施工质量以及施工进度对整个工程造价以及项目投资产生直接的影响，也影响着建筑企业的行业形象与市场竞争优势等。其一，对土建现场进行有效的管理，加强施工现场材料资源、建筑机械资源、人力资源等方面的优化配置，对于降低投入成本，节约资源具有重要的意义，并能够加强对土建工程造价的合理管理。其二，施工现场毫无秩序，所有施工材料、建筑器材等乱摆乱放，施工人员存在着不合理的配置情况，对施工现场管理不当，将会造成严重的安全事故，给企业带来巨大的经济损失。而对土建施工现场的有效管理，则能够减少上述问题的发生，确保施工操作的安全性，保障顺利施工，从而提高建筑企业在同行中的形象，进而提高施工水平，促进企业的健康发展[1]。

2.加强土建施工现场的有效管理

2.1管理原则

（1）遵循规范化管理原则。在土建施工阶段，科学且行之有效的管理制度、规范化的操作是全面提高整个工程施工现场的管理水平，提高工程质量的必要保障。其一，管理制度以及操作规范的制定应是以我国有关法律法规以及建筑行业的相关要求作为基础。所以规范化的管理能够有效减少合同纠纷以及违法操作行为。其二，科学规范的管理制度能够提高整个土建施工现场的管理效率，协调好整个土建施工现场的所有工作。

（2）遵循经济化管理原则。在土建工程的施工现场管理过程也难怪中，切不了高度追赶施工进度，也不可只注重施工质量而忽视施工成本以及施工人员的生命安全、财产安全等，避免管理人员树立单纯的进度观与生产观。此外，在各项生产经营要素中，工程管理人员应坚持精细化管理，争取以最少的投入，获得最大的经济效益，严格避免浪费以及各种不合理支出问题的出现[2]。

（3）遵循科学化管理原则。对于施工现场的所有工作应严格遵循科学化管理关注，科学、合理地做好每件事，以此达到现代化生产的实际要求。此外，各项操作流程以及作业方式等也要遵循科学化、合理化原则，合理利用施工现场的所有资源，加强现场的安全设置。

2.2有效管理途径

土建施工的现场管理包括了以下内容：管理施工质量、管理施工材料、管理施工现场等。为优化施工现场管理，笔者者查阅相关资料的基础上，分析总结提出以下四点措施。

2.2.1加强对施工现场的协调管理

因为土建施工常常要持续很长时间，在施工阶段会发生突发性状况，例如：天气恶劣、机械故障、材料短缺、停电、停水等，应及时采取有效对策，解决这些突发性状况，避免对施工进度造成严重影响，影响工期，给建筑企业带来巨大经济损失。要想加强对施工现场的有效管理，就应协调有关部门，加强部门与部门之间的交流沟通[3]。

2.2.2强化技术指导

因为土建施工现场的材料、机械设备以及用具等种类多，施工工序较为复杂，整个施工过程可能会涉及到的操作技术类型较多，施工人员会出现各种技术问题。因为施工技术不合理以及各种违规操作行为，导致土建工程出现严重的质量问题以及各种安全事故。这就要求在土建工程现场，应加强技术指导。其一，加强对技术人员的指导。技术人员作为整个技术操作的主体，对建筑人员进行技术交底时，自身应具备较强的专业素质。而建筑企业则应要求技术人员加强技术培训与专业知识学习，全面提高技术人员的专业素质与综合技能。其二，在对施工人员进行技术指导的过程中，技术人员应要有责任心与耐心，详细、认真地对讲解施工技术，并对施工质量提出相应的要求。

2.2.3加强管理施工现场的材料

在工程造价中，施工材料费用占据着较大的比例。所以应对整个土建施工材料加强管理，降低整个工程成本，提高现场管理效率。其一，在采购材料过程中，要深入调查材料市场，掌握最新市场信息；准确把握土建施工技术以及施工质量。其二，完善施工现场的材料取用机制，优化配置各项材料，对于材料的采购、供应、存储、管理以及发放等各个方面应提出详细的要求。其三，全面提高材料管理员以及采购员的专业素质，建立完善的材料管理体系，全面提高材料的管理水平，避免浪费材料，降低土建施工费用[4]。

3.结语

在整个建筑工程中，土建施工现场的管理作为关键工作，采取有效的管理措施，加强土建施工现场管理，是保障整个工程质量的前提基础，是合理降低施工费用的根本途径。因此在今后的管理中，管理人员、施工人员、技术人员、采购人员等应不断总结和研究，采取更加有效的措施，并将其应用在实际的管理工作中。

参考文献

[1]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业，2012（19）.

[2]陈斌.浅析建筑电气安装与土建施工之间的配合[J].中国建筑金属结构，2013（22）.

[3]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012（03）.

土建现场施工员工作总结范文第4篇

土建现场施工员工作总结范文第5篇

【关键词】土建工程；监理；质量；控制

在土建工程项目中， 施工现场的管理是有效的提高工程质量、 节约工程成本、缩短工程工期的重要保证。但往往在实际的操作、实践中，土建工程监理人员缺乏对施工现场管理的意识，管理方法陈旧、落后，而土建工程的工作要求极为复杂，施工现场的影响因素繁多，导致土建工程的施工进度不能有效的保证，延误了工期、浪费了成本。因此，土建工程施工监理人员应加大对施工现场管理的力度，促使土建工程迈入高效、高质量的发展。

一、土建工程监理质量控制的重要性

土建工程施工要求较为复杂，施工现场的影响因素繁多，施工的周期较长，这就为施工监理工作的完成造成了很多阻碍。在诸多的影响因素中，任一影响因素的产生都可能对整个施工项目的工程质量和工程进度产生重要影响，这就对施工监理工作提出

了更高程度的要求。

土建工程的规模一般比较大，因此，影响土建工程项目管理的因素就会有很多。另外，土建工程施工如果发生工程质量问题，一般解决起来较为困难，这就显示出工程监理质量控制工作的重要性，倘若施工过程中监理工作做的不到位，必然会延误工程的施工周期，使得工程施工的效率低下，甚至出现施工质量问题，使得工程资金严重流失。因而在土建工程施工过程中，施工监理人员应做好施工监理质量控制工作，利用先进的科技手段进行工程质量检测，并定期组织工程各阶段管理、施工人员进行工程检测的培训工作，增强施工人员的基本知识技能，更好的保证土建工程施工的顺利进行。

二、监理质量控制流程及存在的问题

（一）监理质量控制流程

首先是施工前，监理人员对施工单位提供的各种材料质量检验报告进行审核、签认；其次是施工阶段，对施工现场进行巡视，做好隐蔽部位的检查、验收工作，签认报检申请表；最后是工程竣工后，监理单位对工程报验单以及各种材料进行整理，并作工作报告。

（二）存在的问题

1、监理人员未严格进行施工技术管理

在土建工程项目开展过程中，由于一部分施工监理人员自身的管理技能、系统分析问题的能力以及个人素质的差异问题，造成在实际的工程开展过程中，不能及时运用新的施工技术，不能及时发现实际施工过程中出现的问题，也不能及时就施工过程中出现的问题做出相应的解决方案，这就导致施工现场问题的频繁产生，造成工程质量偏低、工程工时较长等一系列问题。

2、监理程序不规范

在施工过程中，监理程序及监理制度决定着一个土建工程的成败，对施工材料进行严格的监督管理是提高施工质量的根本保证，对确保工程质量具有重要的作用。但在实际的施工材料审查监督过程中，仍存在大量不合规范的现象，如由于一部分施工监理人员自身职业素质的问题，造成施工材料审查时应付现象的产生，采用少数抽查方式，不能对材料进行全面检查，使得不合格施工材料流入施工现场，造成潜在施工质量问题的产生。再如，由于相关监理制度体系不健全，法律约束力不足，造成一部分监理人员为了自身利益，收受贿赂，材料审查只是趋于形式，也造成不合格材料的流入和使用， 对工程施工质量造成了严重的影响。

三、强化土建工程监理质量控制的措施

监理人员在施工准备阶段，应做好施工的图纸复核工作；在施工阶段，应加强对施工现场的组织管理工作，进行施工技术和施工质量的严格控制；在施工结束、验收阶段，应及时发现验收过程中出现的问题， 并及时组织相关工程施工人员进行整改工作，以确保土建工程项目建成后能够正常投入运营。

（一）强化施工监理队伍建设

专业的技术能力和实践能力是土建工程监理人员所要具备的基本能力，因此，在实际的土建工程施工监理过程中应加强对土建工程施工监理人员的建设工作，定期组织施工监理人员进行相关专业技能的培训工作，增强其专业知识的储备能力，提高监理人员的综合素质水平。在实际的施工监理工作中，应加强自身的服务水平，增强自身的安全施工意识，全面认识土建工程施工监理工作的重要性。监理人员应在掌握基本的专业知识的基础上，认真学习相关法律知识和各种计算机基本操作技术，并具备良好的发现问题和解决问题的能力，能够对施工中可能出现的各种安全问题及时制定相应的解决方案，以确保施工能够顺利进行。

（二）施工设计图纸的复核控制

随着土建工程建设项目的不断增多和建设规模的不断扩大，土建工程项目设计单位的任务量也越来越大，设计纰漏问题时有发生，直接影响了工程建设质量。为减少这种问题的发生，施工监理人员在施工前应对施工设计图纸进行严格复核工作，及时发现设计图纸中存在的设计纰漏问题，并交由设计单位及时进行修正，确保图纸设计无误后，才可进行下一阶段施工工作。

（三）施工进度的监理控制

一般的，施工前施工单位会制定工程总工期目标，工期规划人员会根据该目标制定施工的进度计划。制定施工进度计划能够对施工进度进行有效约束，是确保工程总工期目标实现的关键。因此，在施工中，施工监理公司应按照总的施工进度计划制定各阶段的详细施工计划，并对施工计划的落实情况进行监督，确保工程施工进度，提高工程整体效益。

（四）施工技术的监理控制

对于土建工程施工来说，一般对施工技术要求较高。施工监理人员要对施工现场的地质条件、气候条件、环境条件以及人文因素等进行综合考虑， 并根据这些实际情况制定相应的施工方案，来解决施工中遇到的施工技术问题。在施工之前应对施工材料质量进行严格控制，加强材料监督审查工作，确保施工材料质量能够满足工程的相关设计要求，确认无误后才可进行具体施工，以减少施工质量问题的产生。

（五）施工安全的监理控制

安全施工是工程建设中需要控制的重点，因此需将安全监理工作要落实到整个施工当中，确保施工安全。首先是对各类安全生产文件进行严格把关；其次是对施工方案、施工组织设计等进行严格审核；最后是对施工技术、施工材料、施工工艺等进行安全检查，并对施工现场的安全组织体系和人员配备问题定期进行检查；工程结束后做好验收工作，以减少不安全因素的存在对整个施工过程以及建成运行产生影响。

结 语

随着我国社会经济的快速发展和人民需求的不断提高，对土建工程的施工质量要求也在不断地增强。在土建工程建设全程中，施工阶段的施工成效和管理对于整个工程至关重要，决定着工程质量和整体经济效益。因此，在工程施工阶段，应进行全方面的施工监理工作， 逐步改进施工监理工作中存在的不足，完善施工监理体系，健全施工监理制度，提高施工监理质量控制工作的水平，进而促进整个土建工程施工企业的正常有序发展，真正使土建工程项目造福于社会。

参考文献