前端项目总结{2024年最新5篇}

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前端项目总结范文第1篇

一、个人介绍：

a、毕业四年，互联网工作经验，大于五年。

b、客服、技术支持、市场、服务器采购和运维、产品、项目总负责人等等，都干过...

c、就产品经理的岗位而言，基本素质和能力没问题，但是没经过专业的训练和磨练（比如写文档，虽然能写，但是不一定有大公司的那种规范）...

二、面试经验：

最开始跟百度安全的项目A接触比较多，沟通也比较多，持续时间也比较长，这是一款技术型的产品，一切都在有序进行；在这个过程中，百度安全的某PM，感觉我不错，将我进行了内推，然后百度安全的项目B的PM负责人约了我进行面试。

面试的结果，用项目B的负责人的话是：这个人经验比较单一，不太适合他们那里。

个人的总结：

1、对方极有可能在未见我之前，看我的简历，以及体验我之前的产品，就对我有了一个评价或者定论。

2、对方招的产品经理，偏向于基础的工作，如：PRD文档及其规范，原型完善，以及跟UI、UE等相关部门人员的沟通经验和能力。（通过对方询问我的问题，我能判断出对方对于目标人选的关注点），.

举例说明：对方问我："我看了你们的产品，我的感觉是你们没有专业的美工团队来做这些？"

个人分析：大公司，讲究的是UE\UE\美工\产品等岗位分工比较明确，我原来所在的公司可以认为是小公司，没有这么明确的岗位划分，所以一人多岗比较明显，有好多交互和美工，其实都是我自己做的...

我的回答：

1、我们的确没有专职的美工来负责产品界面美化；

2、我们的美工本身只有一个人，他负责者公司多款产品的美工工作（足以见得美工对于其他产品来说重要性有多低）；

3、日常经常在需要的时候，对方的排期我等不及（谁让很多时候是副总的项目要求比较急那，而自身的产品不能因为美工就推迟上线吧？），所以不少美工工作，都是我在原有皮肤的PS文件基础上，自己做的修改....

面试影响：

当时面试很被动，我连这个人做什么产品的都不知道，连那个产品缺人都不知道，毕竟一切都源自"神秘"...事后，各种渠道知道了谁面试的我，当然我也的确不太喜欢这款产品。

结果...结果悲剧了，由于我面试了项目B，该PM负责人给我有一个评价录入了百度的内部系统中，然后项目A本身进展非常顺利，各方面也不错，都到了百度安全事业部的二把手（一把手姓郑，大家都知道吧？）面试我的地步，结果给我否了。

想想，项目A是我喜欢的一款产品（具体产品不方便透漏哈，嘿嘿，其实我也不知道是什么，就是有一种感觉，我喜欢...），就是因为百度的项目B的负责人的评价，我无缘项目A的进一步面试了。

三、个人反思与总结

个人反思 ：

1、是我本人真像 百度安全的项目B的负责人评价的那样，经验比较单一，不适合他们那里吗？

2、是否还有其它层面的原因？

个人总结：

项目B，自己的确不合适，因为这个负责人在意的是交互之类的前端的东西。我认为的前端型的东西，比如交互，界面的视觉效果等等。

而我自己的经验，比较适合A，一款技术型产品。只可惜，尚若入职的话，跟项目B面试我的人是一个部门的，鉴于百度制度，B否决了我，评价不好，A也就直接没戏了。

四、知识总结

知识总结一（技术型产品）：

这种产品，站在用户层面来说，体验和交互都比较少，用户操作也比较简单，但是要想确保智能化、易用性等，背后需要做大量的技术工作，也许前端的一个小小的交互或者功能，就需要研发在背后做好几个月的工作。

这类产品重点：

这类产品， 产品质量的关键点是背后的一些工作，前端的东西再好看，尚若背后的东西做不好，用户根本就不用这类产品，尚若背后的东西做好了，前端再难看，交互再差，用户都会非常喜欢。(文秘站 )

产品举例：

在我看来，迅雷下载，就是一款技术型的产品。

用户对迅雷的期望：下载任何资源，都能够跑满自己的带宽速度去下载。

用户体验关键点：用迅雷，下载各种资源时的下载速度；

其它要求：不但下载速度要快，同时，还要做到以下几点：

a、资源必须下载准确，这个是最基本的。我想下载M，结果后台有问题，让我下载了一个N，我非骂娘不可；

b、下载速度必须稳定。一分钟是满带宽跑，十分钟 0KB/S，让谁能受的了？

c、下载要稳定。别因为服务器宕机，网络波动等原因，造成下载终止了...

d、...

关于360：

大家都感觉360好用，周鸿祎天天也在说用户需求、用户体验等等，大家在听周鸿祎讲的那些东西的同时，是否分析过360产品背后的一些东西，以及实现机制和算法等等？

知识总结二（前端型产品）：

比较在乎用户看到的东西，比如界面的美观度，相关界面之间的交互关系，按钮相关细节设计如何等等。大家是否还记得猎豹浏览器刚出来的时候，相关人对猎豹与其它浏览器做的差异化的定位“炫...界面...” ？

这类产品重点：

让用户的直接操作，感觉比较爽...动画效果，界面配色，那小按钮...那页面....那提示细节...

产品举例：

猎豹浏览器算吗？

我不太熟悉浏览器的技术细节，所以不太清楚他背后是否需要大量的技术来实现，我认为他需要的少...这个产品的一些东西，我就不多说了吧？

五、我的抉择与矛盾：

如何

抉择？目前市面上的互联网产品，超过80%都比较重视前端的东西，这也就是很多大公司的负责人，直呼"产品经理不需要懂技术，只要懂用户，懂需求即可"，看到这样言论的人，其实不知道，他说的话，针对他们的产品而言的，也就是：前端型产品，的确不太需要产品经理都技术的了解。

而对于技术型产品而言，拿我个人举例，除了不会写代码，别的都能很ok的胜任，操作系统的很多东西要懂，服务器端（linux+windows）的东西也要懂，网络层面的东西更要懂....

当然，这里的懂，有一定的度，在此不议这个度的深度。

我下一步找工作，该找技术型的产品，还是前端型的产品那？

矛盾分析：

前端型产品：自己虽然懂交互，界面设计，沟通，文档等相关东西，但是自己毕竟没有大公司的工作经验，日常的好多东西，都是自己自学，以及跟同行交流的结果，未来的领导能接受吗？

技术型产品：每一款产品都有其特定的技术背景， 自己原来的产品，更多的是偏向于网络层的东西，如果未来的领导但从知识面上去考察自己，拿他们的产品的技术去考察自己，自己可供选择的机会将会非常少...

前端项目总结范文第2篇

[关键词]深水天然气 陆上终端 进度管理 动态控制

中图分类号：TE642 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）40-0110-01

一、项目概况

南海深水天然气陆上处理终端项目天然气装置处理规模为66亿立方/年，同时配套建设两套处理规模为25亿立方/年的脱碳装置，设计寿命25年。项目于2011年11月15日开工建设，2013年9月27日顺利实现安全、优质中交，并实现一次投产成功目标。

工程内容包括自海管登陆点至终端干气外输点之间的油气分离、处理设施、配套系统以及建（构）筑物，其主要功能是海上来气的接收、处理和外输，使之达到下游用户的要求。主要工程量为：土石方35万m3，建筑物8800m2，构筑物25000m2，钢结构8100t，设备525台/套，工艺管道安装174Km（52万焊接寸径），电气电缆420Km、设备493台/套、电缆桥架18Km，仪表电缆375Km、设备2565台/套、槽盒5.7Km，3万罐安装2台，1万罐安装2台，700方罐安装1台。

二、项目实施过程

终端项目主要里程碑控制点目标完成情况如下：

1、项目自2011年11月15日开始进场，于2012年3月完成了生产、生活临设的建设，同时开始部分地下工程的施工。由于特殊的地质条件，原设计的冲孔灌注桩在进行了将近3个月的试桩后证实无法满足施工进度要求。总承包方在与设计、业主项目组、监理等各方进行充分沟通后，引进了世界先进的潜孔锤灌注桩的施工工艺，历时7个月，在半山腰完成了919根约20000米直径为Ф500mm的混凝土灌注桩，创造了国内潜孔锤灌注桩的新记录。

2、2012年4月开始钢结构的安装工作。全场钢结构工作量约为8200吨，包括了管廊、框架、操作平台等。受基础施工影响，全场钢结构安装工作直到于当年12月完成。

3、2012年9月开始设备安装，包括大型塔器、静设备、泵类设备、压缩机、锅炉等各类设备共计525台/套。所有设备的就位根据到货时间，于2013年1月完成。

4、2012年10月展开工艺管道安装工作，2013年3月完成主体安装，4月开始试压、吹扫工作，8月完成。

5、2013年1月开始电气、仪表、通信等安装工作，5月开始受电，9月底仪表调试完成。

6、终端项目于2013年9月27日实现中交目标。

三、 进度管理过程

项目开始时，根据业主项目组要求编制了总体进度计划。根据投标图纸上的工作量将各专业的进度权重合理分配。通过进度权重与各专业实体工作量的对应，使得所有的工作量都能实现进度的计量，为每周进度S曲线的编制提供数据支持。其实施过程主要如下：

2、 首先将合同谈判过程中所涉及到的各项工作内容按照其所含费用所占合同总额的百分比确定各自的权重。

3、 根据各项工作内容进行WBS分解，并建立相应的工作量计算

详表。如下表（电梯、钢结构施工的进度确认）：

3、将各工作的详细计划按月、周、日下发各相关作业队、施工班组，再要求各班组将每天完成的工作量按下表所列格式进行统计，然后汇总上报，把实际完成的工作量用以完善进度计算表，同时为每天日报提供数据支持。

4、统计完成后，将计划报表与实际报表进行对照，得出S进度曲线（香蕉曲线），直观反映进度情况的对比。若实际进度曲线与计划进度曲线偏差较大，则找出偏差较大的专业（工作），寻找出现偏差的可能因素，落实纠偏的措施（一般的因素有人力、机械、工作界面等）。

四、 在日报表及周进度报表的基础上，编制周报、月报等报告，发送相关部门、领导，以便各级领导对工程进度进行统筹、决策。日报中包含了各分部分项工程的具体工作量及完成情况、人力投入情况、计划完成时间等，通过日报可以让参与施工的各方面决策者了解到项目进度的详细情况，并为随后的工作安排提供决策依据。

五、 管理经验与体会

1、 开工前要明确各项具体情况

1.1、投标时各项费用需尽量明确，以便在填列各项工作权重分配时做到与实际有效结合，确保每期进度报表反映实际进度情况。

1.2、编制总体计划前，必须充分了解整个施工厂区的地质条件、当地的气候因素、设备及材料的供应情况、运输线路、人力资源情况等。

1.3、熟悉设计图纸，进行详细的设计交底；同时充分了解各分部分项工程的具体工序，收集各项经验数据，合理安排各项计划。

1.4、充分了解设计图纸的交付时间及材料设备的供货时间，在条件无法满足的情况下，需要做好设计与材料设备滞后的预案，把工期延误风险降到最低。

1.5、制定方案要充分考虑当地的气候条件。本项目处于海滨滩涂地区，夏秋季节台风天气较多，且平时风沙也较大，在进行施工临设布置时必须充分考虑防风、防沙的措施。

2、 施工过程中必须做到动态控制

在本项目中，由于桩型及土石方工程的设计变更造成了工期的变动，我们先后对总体进度计划进行了三次大规模的调整，对于工作安排及人力进场计划进行了优化，设备及管道安装都延后了近三个月，而在保证总工期的前提下，将电气、仪表等后期的工作进行了压缩，增加了相关的人力投入。针对前期的工期延误，我们也先后两次编制了赶工计划，对于部分专项工作进行赶工，为后期的相关工序创造了有利条件。重点要做好以下工作：

2.1、开展实际完成工程量与计划工程量对比分析工作，若出现较大偏差，则分析出现偏差的原因，找出解决办法。

2.2、开展实际工期与计划工期对比分析工作，若出现进度滞后，则根据实际情况调整、优化计划工期。

2.3、开展实际费用与计划费用对比分析工作，若出现费用超支，则合理控制资金计划，并合理调整相关预算的费用，使得费用计划更趋于合理。

3、计划统计管理必须做到精细化、系统化

在本项目中，我们对所有的分部分项工程指定了固定的施工班组，并针对不同专业、不同班组制定相应的计划统计报表格式；在每个班组都设立了一个专职或兼职的计划统计联络员，专门负责传达项目部每月、每周、每日的施工计划，并制定针对性的施工计划发送到相关班员的手中。同时，负责收集每天各班员的工作量，报送至项目计划工程师进行统一汇总。通过落实相关责任制，保证了计划统计数据的准确性及针对性，为相关统计报表的编制提供了依据。

前端项目总结范文第3篇

显然，房山区这几年坚持的“绿色引资，绿色投资”的理念和实践如今已开始结出丰硕的果实：房山区将产业发展与绿色生态、资源优势紧密结合，逐步形成了具有房山特色的绿色、低碳和可持续发展的新模式。“产业特色鲜明，生态环境宜居，基础设施完善，休闲功能突出，这是我们打造首都高端制造业新区和现代生态休闲新城的发展目标，我们正朝着这样的目标稳步迈进。”

“高端的发展理念必然意味着高端的发展环境。” 该负责人告诉记者，在项目引进上，房山本着三个“免谈”，即高能耗的项目免谈，污染重的项目免谈，重复建设的项目免谈，架起环境保护的“高压线”。

事实证明，这样的“高压线”不仅为改善首都生态环境做出了积极贡献，更为房山区产业结构调整、实现产业高端化发展夯实了基础——房山区这几年对绿色发展的坚持，对绿色高端产业终于产生了越来越大的牵引力，高端要素资源开始呈集聚之势。

绿色投资引领

首都高端制造业新区迈上新台阶

“抓项目就是抓发展，抓重大项目就是抓可持续发展，抓战略性新兴项目就是抓科学发展，抓高端项目就是抓经济发展方式转变与产业结构调整升级”，这是房山区“绿色引资、绿色投资”的思路；按此思路，房山区全力推进发展的步伐，以北京石化新材料科技产业基地、北京高端制造业基地、海聚工程产业化基地为主要标志的功能园区建设取得实质性进展。

据记者了解，作为首批国家新型工业化产业示范基地之一的北京石化新材料科技产业基地，之所以能让传统的石化产业摘掉污染大户的帽子，全靠大力发展低炭经济和循环经济。基地以高科技含量、高附加值、高效益、低污染的项目选择原则和减量化、再利用、资源化的循环经济发展原则，重点生产供应北京及周边地区市场潜力广阔的专用化学品及化工新材料产品，产品广泛应用于航空航天、机械、汽车、电子、建筑、农业、生物医药等高新技术领域。同时，基地严格控制污染物排放总量，提高水资源综合开发利用水平，实现污水零排放和循环利用，从而构成较为完善的低能耗、低排放、环境友好型的绿色石化产业的新格局。

“北京石化新材料科技产业基地打造‘央地’合作新模式，大力加快了发展低碳经济和循环经济的速度。”上述负责人告诉记者，燕山石化公司拥有大批从事石化新技术和新产品研发的专业团队，有241项技术成果获得国内外专利权，聚集了大量的高端人才。

目前，石化基地燕化重点建设项目合计9个，总投资53.27亿元。按照发展创新型绿色化工产业基地的目标，到2024年，基地将基本完成规划建设，建成设施完备、环境优美、服务完善、特色突出的国际一流石化新材料产业聚集区，成为首都的重要经济支柱。

北京高端制造业基地，这个位于房山区窦店镇，于2011年7月21日经北京市经信委等六部门联合发文成立的唯一一个市级高端制造业基地，更是发展形势喜人。

一方面，基地各种重大项目建设取得重要进展。京西重工项目开始为奥迪、宝马供货，长安纯电动和常规动力汽车项目、国能锂电池项目竣工投产。北车项目、北控太阳能项目正在进行厂房建设和设备安装，今年将正式投产。此外，金朋达无人驾驶直升机、北京矿大节能有限公司研发生产基地、长安汽车零配件产业园等项目总投资10.2亿元，达产后年产值约41亿元。

另一方面，随着“中关村国家自主创新示范区房山园”建设合作框架协议的签订，北京高端制造业基地的重大科技成果转化和产业化有了更大的发展空间，能够改变北京西南部地区经济增长的质量和效益。同时，中关村的政策、资源，吸引人才、金融、服务等一系列高端要素将不断向房山区聚集。”

近年来，我国高端设备制造业取得辉煌的成就，成功的根基在于多年快速发展的工业基础和充足的人才储备及技术储备。同样，在向首都高端制造业新区迈进的道路上，房山区高度重视高层次人才的引进和服务工作，建设了海聚工程产业化基地。

“海聚工程”产业化基地是落实国家“千人计划”和本市“海聚工程”的主要载体和承接海外学子进行高新技术项目研发生产的重要平台。总规划面积1350亩，其中起步区403亩，定位为高科技企业研发制造基地、高层次人才创业基地、高科技成果产业化基地。

2012年2月23日首批6个项目签约入驻，苟仲文副市长出席签约仪式，项目投资总额高达18亿元。其中既有高新技术产业项目，又有高端制造业项目，旭普科技公司的高端芯片将用于神八飞船和国防工程；国瑞升公司的精密抛光材料可与美国3M公司产品媲美；能通公司的云计算智能数据中心可提供高端的IT咨询、系统集成到运营外包的全价值链服务。基地项目全部投产后，年可实现产值80亿元，利税8亿元，能解决1500余名劳动力就业。

未来，基地将作为中关村科技园区的重要拓展区，建设面积分别达2万平方米的科技孵化楼和服务楼，以进一步完善基础设施和服务体系，吸引更多高端产业项目、总部经济和楼宇经济落户生根。

绿色理念助推

现代生态休闲新城建设

房山区依托丰富的历史文化资源，全力加快生态休闲产业建设。以中央休闲购物区（CSD）、北京文化硅谷、北京农业生态谷、中国房山世界地质公园为主要标志的功能园区建设取得重要突破。

中央休闲购物区（CSD）建设彰显“绿色”理念。中央休闲购物区（CSD）的建设过程中，注重生态环境的打造，利用小清河水系的自然优势，完成了房山滨水森林公园建设开园，启动了长阳（徜徉）半岛公园、北京绿色建筑示范区建设。“绿色建筑示范区”项目一期占地约150亩，建设内容面向社会、面向公众公益性的教育展示场所，同时也是专业人士学习借鉴的示范基地和国际行业交流平台，通过绿色建筑工程和技术的示范、展示，使广大市民在休闲、参观和体验的同时，了解绿色建筑的科技含量和品质提升，培育公众的建筑知识素质和自觉的节能减排意识。

2012年，CSD紧紧抓住房地产业的龙头作用，实现了以万科、首开等为代表的17家房地产企业28个地产开发项目，2012年内开复工面积332万平方米，完成投资51.2亿元，销售商品房6873套约62万平方米，为地区经济发展提供了有利保障。同时，加快了城市配套商贸服务产业发展，实现了华北奥特莱斯旗舰中心完工，吸引了180家国际一、二线品牌入驻，重点建设了FUNMIX、双子座近30万平方米的大型综合商业体建设。

在开发高档低碳商住项目的同时，北京四中、北海幼儿园、武警总医院等公共服务配套设施也在同步建成，CSD将成为更具活力、更加开放、更有品位的高档时尚人居地带。

高端产业集群正完善休闲新城“内核”。北京文化硅谷项目是借鉴中关村、金融街和美国硅谷的成功模式而投资建设的综合性大型文化创意产业项目。目前，一期项目的文化金融中心已经封顶，中国文化传媒中心和神州百戏演艺中心，正在加紧施工建设，全部项目计划将于2014年5月投入试运营。北京文化硅谷项目建成后，不仅能够拉动地方经济的发展，创造大量的就业机会，还将成为首都以创意人才、科技资源、高校资源、金融资本、特色政策为基础的产学研一体的高端聚集地。

此外，正在建设的北京农业生态谷，以中粮集团为依托，重点发展农业博览、农产品加工展示、农业观光体验，最终将建设成为低碳农业产业田园示范区。中国房山世界地质公园，景点星罗棋布，是都市人群旅游度假的首选之地。目前，十渡、上方山、云居寺、石花洞等经典景区已经十分成熟，未来将成为首都生态与人文高度融合的国际旅游目的地。房山区高端葡萄酒产业集群项目包括12个乡镇的7万亩土地。目前，已开工建设青龙湖国际红酒城，种植酿酒葡萄7000余亩，签约酒庄达到23家，佳年葡萄酒庄等投入试生产。

前端项目总结范文第4篇

不管是B/S架构的企业管理系统还是网站技术架构可以抽象为如下简图：

在传统B/S架构的企业管理系统里，技术架构往往就是一个工程项目，各个逻辑分层都是该工程的业务逻辑模块。但是作为提供公共服务的网站，由于用户群比较庞大，网站并发量高，需求变化大，变更频繁以及网站出于对安全的考虑，以上的逻辑分层在技术架构上的实现也就会复杂的多。本人前不久做一个网站，我设计的技术架构简图如下：

我把网站项目拆分为三个子项目：前端项目、服务端项目和memcache项目，前端项目包含页面、静态资源和控制层；服务端项目包含业务层和数据库操作层；memcache项目缓存前端项目和服务端项目公用的数据。

在系统部署上，前端项目和服务端项目都采用分布式方式(我们的网站前端是4台服务器，服务端是4台服务器)，用户请求进入前先通过负载均衡设备进行请求分发，前端和服务端之间以及服务端和数据库之间有防火墙保证系统的安全性，前端的集群和服务端集群分属到不同网络环境里，前端集群可以访问外网，服务端集群和数据库所在网络不能直接访问外网，但是前端网络环境和服务端网络环境之间可以进行通信。

服务端和客户端用我们自定义的报文进行通讯，传输协议时http，由于本人所在的网站安全性要求比较高，用户传输的请求协议使用https。

为了保证服务端和客户端通讯的效率，客户端和服务端通讯我们使用长连接(我们网站服务端语言选择的是java，通讯层使用netty框架开发的)，为了保证长连接，我们写了一个心跳检测服务，该服务在后台线程里运行，每个5分钟检测一次心跳，当然检测的间隔时间是可以配置的。此外，我们事先估计过网站的最大并发量，在网站启动时候，我们构建了一个线程池(我们使用的服务器是8核处理器，每核最大线程数256，所以我们线程池里总共的最大线程总数数是8*256*4=8196)，每个线程处理一个用户的请求。

由于客户端项目采取分布式部署，因此存在session共享的问题，我们网站的session共享没有使用web容器自带的session共享机制，而是我们自己研发了一套session机制，原理很简单，具体是我们会对每个用户会话生成一个唯一标示，我们的唯一标示是这么设计：当前用户的session的id值+随机16位数字和字母组合+当前的纳秒值，然后将该值哈希算出一个key，原有保存在session里的值保存在memcache集群里，这些数据的key就是我们算出的用户唯一标示。最终我们网站前端不在使用session对象，而是我们自己设计的session机制，对此我们还封装了一套自定义标签，在页面上操作我们自定义的session。

服务端也有类似的共享机制，但是有所不同，当客户端请求服务端时候，请求会具体落到服务端的某一台服务器，因为本网站有些请求处理时异步的，也就是说客户某些请求不是立即返回给用户，而是现将请求分发给服务端，此时客户端会返回用户一个相应标示，说明该请求已经被受理，正在处理中，而服务端的某个线程此时已经开始处理了该请求，客户端按一定时间间隔发送请求给服务端，问询请求是否处理完成，但是服务端也是分布式，请求时随机发送，客户端的问询可能会分发到别的服务器，因此这样的请求，我会在客户端记录下处理的服务端ip地址和线程id，在问询的时候就会访问指定好的服务器和线程，直到请求处理完毕，最后关闭询问，将结果返回给用户。

由于我们把一个网站项目拆分成了三个独立项目，因此在项目管理和协调上增加了难度，所以我们引入maven框架对工程进行了管理和构建，同时构建一个common工程，专门负责服务端和前端公共程序的开发。

前端项目总结范文第5篇

关键词：重庆；高端人才；引进与培养；发展战略体系

中图分类号：F127.9　文献标识码：A　文章编号：1007-5194(2009)02-0087-05

要把重庆市建成内陆开放型都市、长江上游的经济中心、西部地区重要的经济增长极、统筹城乡协调发展，最终实现“314”战略目标，人才，尤其高端人才是关键。本课题组在对重庆市高端人才进行深入调研的基础上，就高端人才引进与培养发展战略政策体系及实施措施提出如下建议。

一、重庆市高端人才队伍的现状

(一)高端人才数量

重庆市直辖后，在政府的政策倾斜和财政支持下，地方政府不断调整发展战略，加强交通等基础设施建设，为经济社会的健康、稳定、快速发展奠定基础。重庆直辖市的行政地位及其直辖后的发展态势为它吸引国内外高端人才创造了历史机遇，高端人才数量稳步增长。到2007年底，重庆市拥有两院院士35人，国家百千万人才53人、国家有突出贡献青年专家43人、长江学者16人、教育部新世纪优秀人才83人、国家杰出青年科学基金获得者22人。从重庆市本身发展的纵向比较，高端人才数量增长较快，但与重庆市发展对高端人才的需求来看，其数量是不足的。

(二)高端人才结构

1　重庆市高端人才队伍的年龄结构。重庆市高端人才队伍的年龄，除了两院院士年龄结构偏大外，60～69岁的院士占总数的29％，70～79岁的院士占总数的62％，80～89岁的院士占总数的9％。而其他类型的高端人才较为年轻。比如国家百千万人才，截止2007年底，重庆市拥有的国家百千万人才工程国家级高端人才的年龄绝大多数居于40～49岁阶段，比例高达75.45％。由此可见，目前重庆市该类人才的年龄结构凸显出年轻化的特点，他们将成为推动重庆市科技、文化和经济发展的重要力量。

2　重庆市高端人才队伍的专业结构。我市自然科学和人文社会科学的高端人才比例失调。自然科学领域的高端人才在数量上远远超过人文社会科学领域的高端人才，目前我市有国家百千万人才工程国家级人选和国家杰出青年基金获得者人，在这些高端人才中属于自然科学领域的占绝大多数，占全市高端人才总数的86.18％，而人文社会科学领域的高端人才数量仅占总数的13.82％。

3　重庆市高端人才队伍的海外学历结构。现有的387名留学人员中，7人被评为国家级有突出贡献的中青年专家，3人被评为教育部跨世纪优秀人才，5人进入“百千万人才工程”和“新世纪百千万人才”人选，51人享受政府特殊津贴。占留学人员的17％。

4　重庆市高端人才队伍地域结构。截止2007年底，重庆市的两院院士绝大部分的祖籍是在西部地区，集中在四川和重庆两地，占总数的62％，祖籍在中部地区的院士1人，祖籍在东部地区的院士2人。可见，重庆目前所拥有的高端人才相当部分是来自祖籍在本地或相邻城市的西部人。

5　重庆市高端人才队伍行业结构。重庆市的工程院院士绝大多数集中在高校，比例高达88.89％。重庆市教育行业能够成为吸引高端人才的高地，主要是因为高等教育是培养人才的主要场所，加之教育事业的发展，尤其是科研环境和条件的改善，政府和高校的高度重视。

(三)高端人才供需现状

以GDP增长12％～15％为区间，根据对重庆市高端人才总量及分类数量的需求和供给预测结果，2009年至2012年重庆市高端人才供给量总体小于需求量，供需缺口呈现逐年加大的趋势。

1　重庆市高端人才的总量供需矛盾。由重庆市高端人才总量供需预测结果可得出，2009年的供需缺口为97～248人，2010年的供需缺口为153～411人，2011年的供需缺口为238～628人，2012年的供需缺口达到369～923人之间。

2　国家级高端人才的供需矛盾。根据对国家级高端人才供需的预测，其结果是：2009年的供需缺口为4～25人，2010年的供需缺口为11～47人，2011年的供需缺口为24～80人，2012年的供需缺口达到43～122人之间。

3　市级高端人才的供需矛盾。根据对市级高端人才供需预测，其结果是：2009年的供需缺口为3～133人，2010年的供需缺口为41～262人，2011年的供需缺口为114～448人，2012年的供需缺口达到225～699人之间。

(四)存在问题

1　高端人才队伍规模不能满足重庆市发展的需要。根据对重庆市高端人才的现状分析发现，不仅与全国其他三大直辖市比较，重庆市没有人才优势，而且与同属西部的四川、陕西等省比较也不具备优势。要承担起引领西部地区发展的重要增长极的使命，显然重庆市高端人才队伍的规模还需要继续扩大。

2　高端人才队伍的质量不符合重庆市的发展规划。从重庆市目前高端人才的质量来看，还不能够满足重庆市发展的需要，重庆市要成为西部地区高端人才聚集地，高端人才的质量还需要提高。

3　重庆市高端人才队伍的结构有待优化。根据重庆市高端人才队伍的结构分析发现，基于重庆市的发展战略和规划，重庆市当前的高端人才队伍的专业结构、海外学历结构和行业结构还需要通过引进与培养来优化。只有实现了高端人才队伍的结构，才能更好地发挥他们在重庆市大发展中的作用。

4　重庆市高端人才发挥作用的环境有待优化。重庆市高端人才队伍的规模与结构方面存在的问题，与他们发挥作用的环境密切相关。我市在人才环境方面存在的问题，影响了高端人才的培养效果和吸引力度。优化高端人才发挥作用的环境刻不容缓。

二、重庆市高端人才引进与培养发展的战略体系

(一)高端人才国际化战略

实施高端人才国际化战略，目的是促进高端人才结构的优化升级，增强高端人才竞争力和综合优势。高端人才国际化战略可以概括为“三化战略”。首先，高端人才培养国际化。高端人才培养国际化战略主要有三个方面：一是高端人才的国际化培养。二是聘用国际化人才进行高端人才培养。三是高端人才的国际化交流。其次，高端人才引进国际化。通过采取海外高端人才引入战略，使我市高端人才通过国际化的流动，将创新、创业能力提升到国际化水平。最后，高端人才管理国际化。高端人才管理 国际化战略包括高端人才的使用国际化战略和激励的国际化战略。高端人才的使用国际化战略具有双重含义，一是在使用高端人才中按照当前国际通行方法，为他们提供创新、创业的广阔天地。二是在国际范围内进行高端人才的使用，组织高端人才积极参与科技创新活动，并通过创新活动了解国际科技的前沿知识和最新动态，掌握先进的创新方法和创新思维。

(二)高端人才产业高地战略

当前，重庆市要注意突出重点，形成若干高峰。

传统产业形成若干高端人才高峰――根据重庆市传统产业的基本格局，突出重点，抓住有关领域，形成传统产业高峰。要使传统产业的高端人才高峰达到国内领先水平，带动全市经济快速发展。

高新技术产业高端人才快速成长一一高新技术产业是重庆市经济新的增长点。要在高新技术领域形成高端人才高峰迅速隆起之势，着力培养生物工程、新材料、新能源以及环保等产业领域的高新技术高端人才。大力培养技术创新高端人才和技术创业高端人才，促进高新技术产业化，不失时机地推进知识经济在重庆市的发育成长。

农业科技高端人才稳定队伍提升档次一要加大农业的投入，设法稳住和苦心积累农业科技高端人才，依靠科技进步，发展高产、优质、高效农业。率先在全国实现农业现代化。以开发农业科技高端人才队伍为基础，以加强农业新品研究高端人才队伍来营造峰顶，形成重庆市的人才巨峰。

基础研究、教育、文化、卫生等行业加大高端人才资本投资一一要加大投资力度，努力培养大批高水准的学术带头人，造就基础研究、教育、文化、卫生四个高端人才高峰，逐步逼近国际先进水平，推动重庆市经济和社会的全面发展。

(三)高端人才投资战略

高端人才资本提升战略是强化重庆市人才竞争力，优化配置和提高使用效益的关键，是重庆高端人才发展的主体战略。高端人才资本提升战略包括五个方面的内容：一是加快专业教育层次结构改革步伐，专业教育重心高移，以博士研究生教育为主。二是倡导和加强高端人才的终身教育，重点是提升现有高端人才对本研究领域的世界前沿的充分掌握。三是加大投入，吸引外省籍和海外高端人才。四是进一步提升重庆市的高端人才管理水平、布局水平和效益水平，使之达到国内领先水平，进而达到国际先进行列。为此，应当切实做好以下几个方面的主要工作。

其一，加大培养高端人才力度。为培养高端人才提供资金支持。资金可分为培养资金、国际交流资金、奖励资金三个部分：培养资金主要用于资助拟培养为杰出专家、优秀专家的对象主持的研究开发项目，特别是国家、省部重点研究课题和重点开发项目；资助部分年轻拔尖人才从事尖端科学项目的研究。国际交流资金主要用于拟培养为杰出专家、优秀专家的对象参加国际学术、技术交流等活动。奖励资金主要用于培养高端人才过程中作出显著成绩和贡献的部门、单位和导师。

其二，加大科研与开发经费的投入，要按照我市科技进步和产业结构优化的需要，从高新技术发展的重点方向和项目中，确立相关专业人才为培养对象，把他们培养成为科技产业技术带头人。同时，充分发挥工程技术研究中心、科技开发中试基地的职能，通过定向培养、实践锻炼、重点扶持等方法和途径，大力培养既懂现代科技又有管理经营才能的“复合型”高端人才。

其三，大力发展研究生特别是博士后建设。进一步解放思想，扩大开发，保证博士后科研流动站高效运转和增设企业博士后工作站。企业博士后工作是博士后制度发展的重要方向，具有重大的战略意义，企业建立多个企业博士后工作站，能够有效地促进了产、学、研结合，既拓宽了博土后的培养渠道，增强企业的科技开发和技术创新能力。

(四)高端人才安全战略

关于人才安全，同志曾明确指示：“建立国家重要人才安全管理工作体制事关重大，十分紧迫”。重庆市应该抓紧制定外国人才中介准入制度、在华外企人才招聘管理办法、人员和特殊人员流动管理办法，构筑高端人才安全体系。这对重庆市的高端人才安全战略具有重要意义。重庆市在发挥市场机制对高端人才基础性配置作用的同时，要加强宏观调控，尤其是要建立和完善高端人才安全机制，高度重视关系国家安全、经济安全、国防建设、重大科技发明创造高端人才的保护问题。

三、重庆市高端人才引进与培养发展战略政策体系的完善

完善重庆市高端人才引进与培养的政策体系，是扩大高端人才队伍，提升其质量的重要措施。

(一)高端人才资源配置市场化政策

实施“高端人才市场建设工程”，建设高水平高效率的重庆市高端人才市场体系必须有政策作为保障。高端人才资源配置市场化的政策应包含的内容有：首先，要加大高端人才市场的投入力度，建设现代化的高端人才市场网络。第二，完善高端人才资源价格形成机制。第三，按照科学分类，建设各类高端人才市场体系。第四，发展高端人才市场的中介组织。第五，建立统一开放、竞争有序的市场体系。

(二)高端人才资源宏观调控政策

进一步转变政府职能，完善和强化高端人才资源的宏观调控。市委、市政府建立高端人才资源协调会议制度，统一平衡高端人才资源总量的供给和需求，综合协调高端人才的培养市场和配置市场，调整高端人才资源与经济和社会发展的关系。

(三)高端人才收入分配与社会保障政策

首先全面、积极地实行高端人才以资本、技术等生产要素参与收益分配。其次努力探索生产要素参与收益分配的有效实现形式。第三，完善高端人才个人所得税制。第四，建立符合高端人才特点，具有重庆特色并与国际惯例接轨的高端人才收入分配与社会保障制度。

(四)用人单位主体化政策

第一，建立科学的企业领导体制和组织管理制度，形成激励和约束相结合的经营机制。第二，实现现代人力资源管理机制，切实保证用人单位的用人权。第三，不断增加用人单位的人才资本，不断提高用人单位的人才资源配置效益和使用效益。第四，营利型用人单位，依法自主决定工资额度和分配方法。

(五)高端人才倾斜政策

高端人才政策的倾斜主要表现在：一是人才层次分布上的倾斜；二是高端人才产业分布上的倾斜，调整高端人才产业分布；三是高端人才类别上的倾斜，要特别重视技术创新和经营创业的高端人才的培养和引进。

(六)高端人才聚集政策

首先改善高端人才环境，使重庆市成为高吸引、高凝聚、高收益、高报酬、高保障、高竞争、高价值实现的人才之地。第二，对高端人才给予重点扶植，并且把高端人才的范围扩大到非公有制经济单位和非重庆地方属单位。第三，允许企业(用人单位)自主高薪延聘海内外确有真才实学的学术和技术带头人。第四，为海内外高新技术创业人才在重庆创业创造条件。最终实现重庆形成若干个高端人才中心、高端人才聚集带和高端人才高地。

(七)高端人才培养与引进的管理者培训政策

高端人才培养与引进的管理者肩负着高端人才资源开发与管理现代化的历史使命。高端人才培养与引进的管理者培训的政策应包括四个方面：第一是管理者的个人修养。第二是高端人才管理与开发的基础知识。第三是人力资源管理和人才资源开发的专业知识和技能。第四是相关的工商管理和行政管理理论知识。

四、重庆市高端人才引进与培养发展战略的实施措施

(一)抓高端人才培养，全面提升高端人才队伍的创新能力

加强战略科学家培养。培养战略科学家，一是要为其创造必要的学术研究基地和平台，保证其国际学术地位不断提升；二是要放手让其承担重大科技任务，在实践中不断提高领导能力和组织管理水平；三是要充分发挥其在科技宏观决策中的重要作用；四是要开拓选才视野，在国际人才竞争中吸引和凝聚战略科学家。

稳定支持从事科学理论研究的高端人才及优秀科研团队。探索开展以高端人才为对象的资助方式，选择一批优秀的科学家、研究团队给予长期稳定的支持。实现重庆市高端人才队伍素质提升，结构优化，目标是造就更多的领军人才和大师级人才。

立足实践培养工程技术高端人才。要以多种政策工具引导高校、科研院所和高新技术企业、企业集团紧密携手，结合重大国家任务和工程项目，培养面向需求、面向未来的实战型工程技术高端人才。

(二)抓关键体制机制改革，建设适应重庆市发展要求的高端人才开发体系

改革科技预算拨款制度，加大对人的投入。改革科技投入预算拨款制度，调整科技投入中事业费和项目费的比例，适当加大事业经费；提高科技项目经费和科技预算中对人投入的比例，并由限制性政策转向保障性政策。

建立以市场竞争为基础的高端人才流动机制。政府要发挥市场机制在高端人才配置中的基础作用，通过经费资源和市场价格杠杆，实现高端人才需求与实际配置的规模与结构的动态平衡和优化配置。

大力调整高端人才培养结构。一是要加强高端人才创业载体建设，为高端人才提供建功立业的舞台。市政府要鼓励和支持重点行业的企业建立企业博士后工作站和企业博士后技术创新中心，以吸引更多的高层次人才进站工作，形成高端人才的后备队伍。二是要是要千方百计增加高端人才培养投入。逐步形成政府投入为引导，单位投入为主体，社会各界积极参与的多渠道、多元化投入机制。

(三)抓政策导向调整，营造高端人才引进、选拔、评价的机制

高端人才引进。从补政策向建设性政策转变。现行有关引进高端人才的政策内容，福利性政策多，建设性政策少。未来应以优化工作环境、搭建创新与创业的平台为重点，使想干事的人有事干，能干事的人干成事，有贡献的人得到社会承认和经济回报。

高端人才选拔。从选拔向为高端人才成长创造环境转变。需要的是为他们创造良好的环境，通过公平竞争使他们的工作价值充分体现，进而才会产生真正的拔尖人才。

高端人才评价。向个性化评价和社会化评价机制转变。评价标准与人才队伍结构多样化相适应：人才评价应该从个性着眼。一方面要根据社会的不同需求塑造人才；另一方面要使各类人才都有自己的发展空间。

(四)建议重庆市政府采取的三项重要工程

第一，实施新世纪重点科研基地工程。针对我市科技重点跨越目标，进行人才高地布局，以“国际性科学研究中心”、“交叉研究中心群”、“青年科学家研究中心”等形式，吸引国内外高端人才，对重点科研基地优先配置研究资源，并实行与国际接轨的管理模式。

第二，实施科技人才国际化工程。支持我市科学家参加国际科学研究计划，重点支持我市科学家发起和牵头的重大合作研究计划和项目。加大吸引国际人才为我市发展服务的工作力度。以重要岗位公开招聘国际一流人才，以科技项目和人才计划吸引优秀人才，以启动经费吸引有潜力年轻人才。实行国外高端人才国内兼职制度，鼓励我市研究单位、大学聘请国外高端人才兼职。建立“海外咨询专家”制度，邀请国际高端人才参与我市重大项目、工程、课题的立项和评估工作，以及科技政策制定的咨询工作。

第三，启动高端人才数据库及信息网络平台建设卫程。应尽快启动“高端人才数据库及信息网络平台建设工程”，建立统一的高端人才数据库，及时人才市场需求信息，以此推动人才指导工作更加有的放矢，人才管理工作更加科学、高效。