作风建设年阶段性总结{精选5篇}

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作风建设年阶段性总结范文第1篇

一、考核总结阶段的主要任务

这一阶段的主要任务是认真组织对整个活动进行考核，搞好总结提高，进一步深化整改，健全和完善作风效能建设长效机制，使机关作风效能建设制度化、规范化。考核工作以实事求是、公开、公平、公正的原则，主要从转变作风、贯彻落实“三项制度”、深化行政管理体制改革、建立作风效能建设长效机制等方面进行量化评分，力求全面客观反映各级机关开展作风效能建设活动的情况。结合开展考核工作，各级机关要认真总结作风效能建设活动开展以来好的做法和经验，并上升为工作制度，建立健全作风效能建设长效机制。要适时开展一次“回头看”，重点检查突出问题的整治、整改措施的落实、规章制度的建立健全和贯彻执行情况，切实做好查缺补漏工作，巩固和扩大整改成果，进一步推动作风效能建设的深入开展。

二、认真做好考核工作

考核工作是转变干部作风加强机关行政效能建设活动的重要内容，是对开展好此项活动进行全面总结的基础性工作。各级作风效能办要加强对考核工作的指导和监督，各级各部门各单位要按照《*市集中开展转变干部作风加强机关行政效能建设活动考核实施方案》（已以南作风效能组通[20*]19号文印发）的要求，切实把考核工作落实到位。

三、切实搞好总结提高

在做好考核工作的同时，各级各部门要对本地本部门开展转变干部作风，加强机关行政效能建设活动进行全面总结，并根据党的十七大精神，结合实际进一步完善整改措施，巩固和扩大作风效能建设活动的成果。

（一）认真做好总结。各级各部门要结合考核工作，对本地本部门开展作风效能建设活动的做法、成效和经验进行全面总结。既要根据*市关于开展作风效能建设总体方案的要求，又要结合本地本部门的实际，突出特点，体现创新，认真总结各自行之有效的新思路、新做法。各级各部门都要形成本地本部门开展作风效能建设的总结报告，各县（区）各部门各单位的总结报告要提交市作风效能办，各乡（镇）各县（区）直部门的总结报告要提交县（区）作风效能办。总结工作要在20*年2月20日之前完成。

（二）进一步深化改革。各级各部门在考核和总结工作中发现还有问题没有完成整改的，要抓紧进行整改，对暂时解决不了的问题，要向群众作出说明，并做好整改方案，落实好整改措施；如整改不力群众意见较大的，要追究有关机关及其负责人的行政责任。深化改革工作要在20*年2月5日前完成。

（三）建立健全长效机制。各级各部门在认真总结的基础上，要将作风效能建设活动中的好做法和新经验上升为制度，形成长效机制，长期坚持。要以党的十七大精神为指导，积极探索和研究加快行政管理体制改革、理顺职能关系、规范行政权力运行、强化行政效能监督、加强社会管理和公共服务等方面的制度体系，巩固和扩大前段工作的成果，推动作风效能建设深入开展。建立健全长效机制工作要在20*年2月5日前完成。

（四）召开总结大会。各级各部门在考核工作结束后要召开总结大会，总结成绩，明确今后工作方向，对在作风效能建设中涌现的先进单位和先进个人进行表彰。总结表彰工作要在20*年2月28日之前完成。

四、考核总结阶段的工作要求

（一）加强组织领导。各级各部门要增强政治责任感，把做好考核总结工作作为贯彻党的十七大精神，深入推进作风效能建设的重要措施来抓，主要领导要亲自部署，切实履行领导责任，确保考核总结工作落到实处。各级各部门各单位作风效能建设领导小组及其办公室要精心组织，加强督促检查，确保考核总结工作做到客观真实。

作风建设年阶段性总结范文第2篇

（一）

××年年初，在总结××年稽查大队纪检监察工作的基础上，我大队对照总公司纪检监察部门印发的《燃化总公司落实党风廉政建设实施细则》中的有关规定，作了进一步的完善和落实，建立健全了各种规章制度，并在党风廉政建设和反腐败工作任务进行分解的基础上，明确了各项工作的负责人，进一步细化了责任范围、责任内容，形成了较为系统的责任网络。积极开展了多种形式的反腐倡廉警示教育和党风党纪教育活动，构筑坚固的拒腐防变堤坝。一是开展党性、党风、党纪教育活动，着重解决宗旨和信念方面存在的问题。每周组织一次党员、干部政治学习活动，主要学习《党政领导干部廉洁自律读本》、《￥纪监察》等党风廉政建设为主要内容的书刊，加强理想信念和廉洁从政教育，牢固构筑抵御腐蚀的思想道德防线；认真抓好大队党员、干部的自身建设，贯彻执行总公司提出的“三必谈”、“三必做”的制度。对党员、干部严格要求、严格监督、严格考核，杜绝特殊干部、特殊党员，及时向党员、干部传达总公司纪检监察部门下发的各项文件。二是把党风廉政教育作为世界观、人生观、价值观和权力观教育的重要内容，作为民主生活会、党风廉政教育的必学、必讲内容，使广大党员、干部和职工群众树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，在反腐败的斗争中，经的住考验、耐的住磨练，使队员素质、工作作风与时俱进，全面提高稽查队伍的整体素质。三是运用载体、广泛教育。认真落实总公司部署的以坚持“两个务必”，增强拒腐防变能力，正确树立权利观为中心内容的党风党纪教育活动，组织党员、干部观看警示教育片，引导党员、干部自觉地进行党性锻炼；聘请￥市建设局、￥市公安局刑侦支队、道里区法院行政厅的领导为全队进行讲课，对全体队员开展爱岗敬业、严明纪律、严格执法、廉洁办案的教育活动。四是切实针对容易发生腐败的部位和环节，加大从源头预防和治理腐败的力度，通过制度创新，建立健全制约机制，实施有效的源头治理，铲除腐败孳生蔓延的条件和土壤。在机构的设置上建立起相互制约的办案程序，制定严明的工作制度；进一步健全管理、约束和激励机制，设立党风廉政建设举报电话和举报奖，促进党员、干部遵纪守法，廉洁自律；对党员、干部定期开展考核测评工作；开展经常性的“四查四看”工作，即：查思想，看是否坚定信念，树立正确的权力观、地位观、利益观；查执法，看是否存在执法不严、办人情案、徇私枉法等行为；查作风，看是否坚持“两个务必”，有无纪律松弛和吃、拿、卡、要等的问题；查管理，看是否存在法制观念淡薄，办案、越权办案、方法简单、用语粗俗等问题。

（二）

自四月份开始，根据总公司加强“两风”建设工作会议的统一部署和要求，大队领导班子予以高度重视，迅速在稽查大队全面启动了“两风”建设工作，将工作重点放在解决党风廉政建设和工作作风方面存在的问题上。经过采取学习教育、征求意见、谈心交流、座谈调研、查摆整理、对照检查等措施，稽查大队“两风”建设工作取得了丰硕的成果，有力的促进了稽查大队纪检监察工作的深入开展。

一、“两风”建设工作动员阶段

稽查大队一把手亲自动员、亲自部署，结合大队工作实际制定了“两风”建设工作实施方案。明确了稽查大队加强“两风”建设工作的指导思想、工作原则、整改重点和主要措施，以及方法步骤等问题。

方案中根据稽查工作性质确立了五项重点查摆内容，即（×）在廉政建设上，重点解决秉公执法、依法行政、廉洁从政、规范行政的问题；（×）在党风建设上，重点解决用好的作风选人、选作风好的人的问题，克服用人上的不正之风；（×）在工作作风上，重点解决抓落实的问题。对领导干部存在着形式主义、问题；（×）在执法质量上，重点解决存在的只有稽查没有服务的观念、态度蛮横的问题；（×）在勤俭节约意识不强，着重解决奢侈浪费的问题。

方案还对稽查大队推进“两风”建设工作的四个阶段的时间、方法、步骤以及“两风”建设领导小组组成人员等重要内容进行了详尽的安排和部署。

二、“两风”建设工作学习启动阶段

在学习启动阶段，大队领导班子组织全体干部职工做全面学习了有关文件、讲话、决定、论述和先进人物事迹，使全体干部职工受到一次深刻的党风党纪教育，思想上有明显提高，政治上有明显进步，作风上有明显转变，纪律上有明显增强。

大队领导班子在“两风”建设学习启动阶段，坚持做到把好“两个关口”：

一是，把好思想发动关，增强全体干部职工队开展“两风”建设重要性和必要性的认识，提高自觉性。由于上半年受“非典”防治的影响，致使我大队正常加装一次性活节封工作中受限，我大队一方面积极加强了与防治“非典”工作，给每名职工发放了必要的防护用具，另一方面在条件允许下坚持工作，使防治工作和加封工作获得了双重胜利。在防治“非典”工作渐趋稳定以后，我大队又召开了全体党员干部职工大会，对推进“两风”建设活动进行动员，对我大队做好“两风”建设工作进行部署。大队长杨耀东同志就我大队如何开展好“两风”建设作了讲话。他强调了推进“两风”建设的重要性、必要性和开展“两风”建设重点解决的问题、步骤和措施，他还强调，党员领导干部要以身作则，率先垂范，在“两风”建设中起好的带头作用。他要求全体党员干部职工要提高认识，端正态度，把思想和行动统一到总公司决策上来，确保我大队“两风”建设既扎实又富有成效。通过思想发动，使全体干部职工对推进“两风”建设的重要性、必要性有了深刻认识，解决了部分干部职工存在的“无关论”、“无用论”等模糊认识和厌倦情绪，调动了大家的积极性和主动性，为推进“两风”建设打下良好的基础。

二是，把好理论学习关，增强学习理论的自觉性，使全体党员干部职工受到一次深刻的思想教育，提高执行党纪国法的自觉性。要保证“两风”建设的高质量，首先要保证理论学习的高质量。因此，启动推进“两风”建设活动后，我们就牢牢抓住理论学习这一关键环节。（×）认真抓好必读篇目的精读。采取集中学习和分散学习相结合的方式。利用了每周四下午的时间，集中让大家专心致志地坐下来学习。通过对必读篇目的学习，深刻理解“两风”建设的重要意义，掌握好思想武器。在学习活动中，领导班子以身作则，不管工作多忙，都能静下心来参加学习，并带头认真写了读书笔记和心得体会。（×）认真抓好学习交流。在认真学习的基础上，还认真组织讨论，畅谈学习的感想、体会、心得。讨论活动采取分股所进行，班子成员除参加班子的讨论活动以外，还参加分管科队的讨论活动。大家在发言中谈到，通过学习，更加认识到推进“两风”建设的重要性、必要性和迫切性，对三代领导人有关艰苦奋斗的论述有了更深的理解，并表示以郑培民等先进人物为榜样，认真贯彻落实等中央领导同志有关党风廉政建设和工作作风建设方面的讲话、报告精神，自觉抓好自身的党风廉政建设和工作作风建设。大家还结合自己思想和工作实际，对自身党风廉政和工作作风建设方面存在的问题进行了初步剖析。我大队还建立了学习园地，对大家的学习体会文章张挂上墙，对大家学习起到的促进作用。整个学习启动阶段，稽查大队共收到学习心得×××篇，其中领导班子成员××篇、干部××篇、党员×××篇、非党积极分子××篇。

三、“两风”建设工作查摆整改阶段

根据总公司“两风”建设领导小组办公室关于查摆整改阶段的工作安排，查摆整改阶段是“两风”建设工作的关键阶段，这一阶段工作开展的如何将对“两风”建设工作的全局起到重大的影响。为了使我大队干部职工在党风、工作作风等方面存在的问题得到有效解决，大队领导对此阶段的工作十分重视，抓得很紧，措施得力，使我大队在此阶段工作成效显著。

第一，大队领导把好了思想发动关，增强干部职工对查摆整改阶段重要性的认识。由于“两风”建设的成效最终要体现在认真整改上，必须深入整改，让群众真切感受到大家学习教育后所发生的变化和提高，感受到推进“两风”建设给他们带来了好处，必须切实整改，把查摆出来的突出问题解决好，逐一抓好整改。为此我大队还专门召开了转段动员大会，认真传达了总公司“两风”建设领导小组关于“两风”建设教育整改阶段工作安排意见，大队长杨耀东同志作了动员讲话，他对学习启动阶段工作进行了认真总结，部署落实了查摆整改阶段任务，重申了有关党风廉政建设各项禁令，他还强调领导干部要以身作则，带头学习、带头查摆、带头整改。通过思想发动，干部职工明确了教育整改阶段各项任务，增强了做好整改工作主动性和自觉性。

第二，大队领导把好了学习教育关，增强了拒腐防变能力。我大队始终把学习教育贯彻“两风”建设整个过程，坚持周四学习制度雷打不动，减少外部干扰，让大家专心致志地坐下来学习。在查摆整改阶段，又学习了行政执法有关文件、规定，为今后依法行政、廉洁从政、规范行政打下良好的基础。同时，开展警示教育，组织干部组织观看了大型反腐倡廉话剧《最后一夜》等警示教育片和《行政执法暗访纪实》，使干部职工思想深处受到极大触动，从反面教材中吸取教训。以案为鉴，警钟常鸣，增强了廉洁自律意识，从而从点点滴滴处严格要求自己，时刻警醒自身行为，做到严于律己，清正廉洁，筑牢拒腐防变防线。

第三，大队领导把好了自查与互查关，增强班子的合力。在第二阶段要求每位班子成员写出自查报告，通过民主生活会座谈的形式，互相提出意见和建议，从而达到整体查摆的效果。×月×日大队召开了领导班子民主生活会，并邀请总公司联络员总经理张贵明和纪委书记张明贵参加指导，会上大队班子成员根据梳理的群众意见和各自准备好的拆白书面材料，作了认真地查摆汇报，用于开展了批评与自我批评，会上大队领导班子成员还互相指出不足，会议气氛和谐、坦诚、热烈，促进了团结，增强了班子的合力。

第四，大队领导把好了接受群众意见关，增强公仆意识。坚持开门迎评，通过向职工发放征求意见函，调查走访，设立意见箱等形式，广泛征求职工对稽查大队各项工作中存在问题的意见和建议。从反馈的意见看，多数职工对稽查大队各项工作中存在问题提出了中肯的意见，并希望大队领导班子要加强“两风”建设，尽快努力克服缺点和不足，更好地履行燃气稽查的职责。事实证明，所提的意见和批评是比较客观、实事求是的。对提出的意见，稽查大队领导班子成员普遍感到，思想上受到了一次很大的震动，受到了一次群众路线群众观点的再教育。有的同志谈到，自参加工作以来，听到的大多数是表扬声、赞扬声，因而，自我感觉非常不错。现在才感觉到，我们的工作也不是十全十美，还需要进一步加强领导班子、干部队伍建设，不断开创稽查工作新局面。

第五，大队领导把好了自我剖析关，增强自律意识。搞好整改，并非一件容易的事情。认真整改、巩固成果，首先要着眼于思想上的提高。这就要求认真总结这次“两风”建设的思想收获，在根本信仰、根本思想基础、党性原则和政治立场等重大问题上，分清是非，廓清思想迷雾，增强扶正祛邪的自觉性，始终保持政治上的清醒和坚定，保持共产党人的浩然正气和思想情操。所以，整改，最重要、最根本的首先也是思想上的整改和提高，下大功夫搞好思想上的总结和整改，真正做到思想上有明显提高，政治上有明显进步，作风上有明显转变，纪律上有明显增强。思想上的总结和整改搞好了，整改措施和制度的制定与实施，就有了坚实可靠的保证。在转段动员大会上，大队长杨耀东同志提出了在查摆整改阶段排查问题要“准”，思想认识要“高”，接受意见要“诚”，整改问题要“真”的具体要求，要把查找问题撰写自查整改材料的过程，作为正确对待自己、增强改造世界观的过程，作为增强党性修养，端正思想作风的过程。对如何写好自查整改材料作了具体要求，使每名干部都能过好剖析材料关。干部职工认真对照党风建设、廉政建设、工作作风建设三方面认真查找问题原因及危害，对自查整改材料反复修改，把好质量关。在此基础上，我们召开了班子和党员干部民主生活会，开展批评与自我批评。由于会前准备充分，大家能够开诚布公地相互指出问题和存在不足，彼此多作自我批评，沟通了思想，形成了共识，为开好民主生活会营造了团结和谐、相互帮助的良好氛围。班子成员当好表率，带头发言，首先剖析自己，带动其他干部，大家勇于正视问题，勇于从世界观深处查找原因，勇于批评他人没有认识到的问题提出中肯的建议。通过自我剖析、听取意见，增强了干部职工的自律意识，受到了一次党性党风的再教育。

第六，大队领导把好了问题梳理关，明确整改的方向。我大队通过发放征求意见函、设立意见箱、班子和党员干部民主生活会等形式，认真查摆和剖析了在党风廉政建设和工作作风建设方面存在的突出问题。并根据梳理出来的意见，大队领导班子做了认真的分析和研究，把秉公执法、强化党群工作、加强车辆安全管理等方面存在的问题作为下步整改的重点。

第七，大队领导把好了制定整改措施关，奠定集中整改的基础。制定整改方案和措施，是整改阶段工作的一个重要环节。针对突出问题，提出整改意见，这是关系对群众的态度、关系巩固“两风”教育成果乃至全局的大事。所以，由领导班子集中讨论研究后，制定出切实可行的整改方案。不说大话、空话，不搞那些原则性强而操作性差、无法做到的东西。按照整改方案，逐项落实了责任人。对查摆出来的秉公执法、强化党群工作、加强车辆安全管理等突出问题，作为整改工作的重点，凡是有条件改的，要立即改。对一些需费时日才能解决的问题，也都列出题目，纳入日程，抓紧调研，提出方案。对由于客观条件限制，目前解决不了的问题，要讲清楚，给群众一个负责任的交代。

第八，大队领导把好了认真整改关，争取以“两风”建设的实际成效取信于民。应当说，“两风”建设的四个阶段都很重要，都不可缺少、不可忽视，而整改则是整个“两风”建设的着眼点和落脚点，归根到底在整改，归根到底看整改。在推进“两风”建设过程中，我大队把坚持边整边改作为一个重要的指导思想贯穿始终，做到能改的马上改，让干部群众实实在在地感受到“两风”建设带来的变化和进步。（×）针对群众提出严格办案程序的建议，建立了监督制约办案的“三项制度”，即一小时汇报制度、处罚决定审批制度和案卷审批制度，从源头上彻底杜绝了稽查办案过程中，可能发生的办人情案等不廉洁现象。（×）针对群众提出的办案作风问题，在增强服务意识、转变办案工作作风方面，开展了文明执法、微笑服务和“三不”、“三转变”的工作，“三不”即：不说人情话，不办人情案，不办野蛮案。“三转变”即：一是转变思想观念，就是转变过去那种“只有稽查不存在服务”的错误观念，要求稽查队员在为××万户加封工作之机，开展向用户宣传安全用气常识，帮助用户排忧解难活动；二是转变工作作风，就是转变过去那种“查案办案去基层，各单位困难我不管”的工作作风，主动经常的深入各单位调查了解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种困难。用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度；三是转变办案态度，就是从过去那种猛、横、硬的工作态度转变为重证据、讲策略、依法律的规范办案。增强了稽查员们的服务意识、规范了执法行为、端正了稽查作风，树立了稽查人的新形象，使服务于基层、“重证据、讲政策、依法律”好的工作作风，在稽查大队已处处体现。（×）针对群众提出车辆管理方面的问题，我们立刻作了调整，改分散管理为集中管理，通过改后近一个月的实际运行，车辆在安全管理与节省油耗等方面都取得了成效，从根本上解决了公车私用的问题，强化了车辆安全管理，月降低耗油量约壹仟元。（×）针对群众提出的党群工作薄弱问题，经大队班子研究决定立即成立了党群工作部，抽调了理论水平较高、业务素质较强的同志，充实到党群部门，转变了过去兼职抓党群工作的机制，强化了党群工作的力度。（×）对不能立即整改的问题，大队班子召开了有关人员的会议，集思广益，在解决实际问题上下功夫，制定了《稽查大队“两风”查摆问题整改时间责任分解表》，明确了整改内容，分解了整改任务，落实了整改责任，加大整章建制的力度，建立健全了长效机制，并准备在职工中开展《稽查大队管理制度》“学、做、评”活动，进一步强化了稽查管理。截止到查摆整改阶段为止，稽查大队已制定了秉公执法、稽查管理、办公管理、设备管理、卫生环境、安全管理及党群工作方面共××项制度。其中，新建制度××项、完善制度××项。

四、“两风”建设工作检查总结阶段

在此阶段稽查大队领导班子在自检自查的基础上，认真总结稽查大队自“两风”建设开展以来的工作情况，对照《关于加强燃化总公司党风廉政建设和工作作风建设阶段性工作实施方案》的具体要求和工作部署，准备稽查大队“两风”建设各个阶段的材料。并积极参加总公司“两风”建设联络小组的会议和学习，通过向其他兄弟单位取经，结合自身特点逐步建立起一套完善的“两风”建设受检材料。

同时为了加强宣传交流，大队领导要求党群办公室把“两风”建设工作中每阶段的进展情况以及发现的好的做法和典型事例，都要以简报、信息、情况反映等形式及时向总公司“两风”建设领导小组办公室报告，并积极向新闻媒体投稿，为“两风”建设活动营造良好的舆论氛围。截止目前，我大队已送交总公司稿件×个，发表×个。通过宣传好的典型、经验、做法，强化宣传工作，力求使我大队“两风”建设活动搞得既有一定声势，又扎实有效。

五、“两风”建设工作巩固提高阶段

在此阶段稽查大队领导班子为了将“两风”建设工作成果进一步巩固和提高主要采取了以下措施：

⒈在前三个阶段的工作基础上进一步查摆和剖析在执法中存在的问题，哪些问题解决了又有所反弹，并结合实际，提出改进和巩固意见。

⒉大队加强“两风”建设领导小组将经常检查各项规章制度的贯彻落实情况，把各项制度真正抓实、抓好、抓出成效。

⒊为了优化进一步改进工作作风，提高办事效率和服务水平，优化稽查服务环境，树立稽查部门良好的社会形象，结合稽查工作的实际，还制定了《稽查大队执法办案首问负责制度》、《稽查大队工作人员失职追究制度》、《稽查大队行政执法服务承诺制度》、《稽查大队执法办案限时办结制度》等××项规章制度，使稽查大队“两风”建设成果始终贯穿于稽查工作的各个环节之中。

（三）

××年工作设想：

⒈认真学习贯彻总公司纪检监察部门文件精神，集中时间安排学习，在吃透精神，深刻领会上下功夫，真正把思想认识统一到文件精神上来，把力量凝聚到党中央关于党风廉政建设和反腐败的方针政策上来。

⒉深化党风廉政教育，进一步增强党员干部廉洁自律意识。一是继续深化对“三个代表”重要思想的学习，促进党员干部树立正确的世界观、人生观和价值观；二是坚持行政执法为主要内容的法律法规教育，提高法律素质，促进依法行政。

作风建设年阶段性总结范文第3篇

一、指导思想和基本原则

指导思想：以邓小平理论和“*”重要思想为指导，全面落实科学发展观，巩固深化“吸取教训、转变作风、重塑形象、科学发展”主题教育活动成果，认真贯彻落实县委《关于加强领导班子和干部队伍思想作风建设的决定》，以“深入实际、破解难题、改善民生、优化环境、推动科学发展、促进社会和谐”为主题，在我局开展“干部作风建设年”活动，重点是抓好全体干部职工在作风建设方面存在的突出问题，努力实现干部队伍作风进一步转变，以党风促政风带民风，促进我局各项工作的顺利开展，推动全县经济社会平稳较快发展。

基本原则：（1）坚持把学习贯穿始终。以强化党员干部特别是领导干部党性修养为重点，结合深入学习实践科学发展观活动，认真学习贯彻总书记在第*届中央纪委三次全会上的重要讲话精神，切实加强中国特色社会主义理论体系教育和党性党风党纪教育，用先进理论武装头脑，为加强干部作风建设奠定坚实的思想基础。（2）坚持把边查边改贯穿始终。要把查找和解决问题作为确保活动取得实效的关键，通过多种形式查实找准存在的问题，既要制定方案、集中整改，又要边学边改、边查边改，使群众切实感受到活动的效果。（3）坚持把问计于民贯穿始终。在活动的各个阶段都要注意深入基层、深入群众，紧紧依靠群众，集思广益，汇集民智，切实做到查找问题听取群众意见，改进措施征求群众意见，确保把“干部作风建设年”活动搞成群众满意工程。（4）坚持把联系实际解决各自不同问题贯穿始终。在按照市县要求认真解决干部队伍作风方面存在共性问题的基础上，根据我局自身的特点和职能范围，认真联系实际，有针对性地解决自身存在的突出问题。（5）坚持把建章立制贯穿始终。根据活动过程中发现的问题，认真分析原因，查找漏洞，及时完善日常工作制度、干部行为准则，建立健全干部作风建设的长效机制。

二、任务目标

全面推进党员干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，努力建设善于领导科学发展、奋发有为、堪当重任的领导班子，建设政治坚定、作风优良、纪律严明、勤政为民、恪尽职守、清正廉洁的干部队伍。结合我局实际，重点解决七个方面的问题：一是整治意识、大局意识、宗旨意识不强的问题。少数领导干部缺乏应有的整治敏感性，考虑个人利益多，考虑全局利益、整体利益少；一些党员干部不能坚持立党为公、执政为民，不能坚持以人为本，漠视群众疾苦、伤害群众感情、损害群众利益的行为依然存在。二是思想不够解放、改革创新意识不强的问题。面对工作中出现的新情况、新问题，一些干部观念陈旧、惯性思维，缺乏新思路、新方法、新举措，特别是用科学发展观指导实践、解决问题能力不强，遇到急、难、险、重问题束手无策。三是责任心和事业心不强的问题。一些干部对工作不负责任，在位不想事、不干事、不尽责、不敬业，庸庸碌碌、混天度日；有的严重，重权利、轻责任，争功倭过，对于工作中出现的问题，缺乏勇于担当的精神；有的心浮气躁，急功近利，热衷于作表面文章，搞形式主义和“政绩工程”。四是服务发展意识不强的问题。在一些干部队伍中，存在门难进、人难找、脸难看、事难办，工作拖拉，效率低下。五是争先创优意识不强的问题。有的工作粗放，不讲标准、不讲时限，只求过得去，不求过得硬；有的工作标准低，争先意识差，不能把自身的工作放到全市、全省、全国先进标准中去衡量和要求，工作常年无起色。六是抓落实能力不强的问题。有的挂帅不出征，习惯于浮在上面听汇报、作指示、讲原则话、作官样文章，用会议落实会议、用文件落实文件；下基层走马观花、浅尝辄止，遇到矛盾和问题绕着走。七是组织纪律观念不强的问题。有的干部缺乏党性修养，不守规矩、不听招呼，有令不行、有禁不止。一些干部纪律松弛，自由散漫，迟到早退，甚至一心二用、不务正业，工作时间办私事等。

三、方法步骤

“干部作风建设年”活动，分为“强力启动、形成声势”，“全面展开、整体推进”，“集中攻坚、破解难题”，“总结评议、深化拓展”四个阶段。

第一阶段：强力启动、形成声势阶段（2月下旬-3月底）

本阶段活动要求：谋划到位、安排紧凑、迅速启动，形成“主要领导沉下去、所有干部动起来、广大群众感受到”的强大声势。着力抓好五个环节：

1.召开动员大会。按照县委、县政府的安排部署，结合本部门实际，制定活动方案，广泛动员，把机关干部思想和行动统一到县委、县政府决策部署上来，让广大干部职工了解活动的重大意义和任务目标，调动干部职工参与的积极性。

2.搞好学习教育。组织广大党员干部认真学书记在第*届中央纪委三次全会上的重要讲话，张云川同志在全省“干部作风建设年”活动动员会、省委省纪委七届四次全会、车俊同志在市纪委八届四次全会、全市“干部作风建设年”活动动员会、去年市主题教育活动动员会和市委八届四次全会上的讲话，罗二虎同志在县委九届三次全会、县纪委九届四次全会上的讲话，以及中央、省委和市县委有关作风建设的一系列文件精神。采取中心组学习、分组讨论、领导干部上党课、作形势报告等方式，强化学习效果，切实增强改进作风、推动科学发展的自觉性和坚定性。

3.分析梳理问题。坚持边学边查边改，在继续抓好去年主题教育活动整改方案和整改措施落实的基础上，结合寻计问策、深入调研征求的意见建议，进一步查找和反思领导班子和个人在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面存在的突出问题，认真梳理，剖析根源，明确改进方向，提出改进措施，形成问题梳理报告，上报县活动领导小组办公室。

4.开展“一把手蹲点调研”活动。把“一把手蹲点调研”作为“调研周”活动的重点，带动其他领导干部调研。围绕活动主题，确定一至两个专题，通过走访座谈、下访接访等方式，解剖麻雀、提出对策，撰写蹲点手记或民情日记，形成调研报告。

5.公开承诺践诺。认真落实公开承诺制度，在3月底以前将今年承诺的事项以适当方式向社会公布，并报县活动领导小组办公室备案，接受监督，抓好落实。承诺事项落实情况随时上报。

第二阶段：全面展开、整体推进阶段（4月初-7月底）

本阶段活动要求：着力在转变干部作风、提高服务水平、健全工作机制上下功夫，使人民群众看到初步成效。主要抓好四项工作：

1.开展党员干部警示教育。围绕改进作风、增强党性修养，塑造为民、务实、清廉形象，深刻吸取“三鹿事件”、南柏舍典型案例的教训，结合我县近几年查处的干部作风方面的突出问题，在我局党员干部中组织开展警示教育活动。

2.实施“服务窗口亮起来”工程。结合我局工作职能、建立规范、便捷的服务或办事窗口，将服务内容、标准、程序公开公示，便于群众办事和监督，提高服务质量和工作效率，真正让服务窗口亮起来。

3.开展“下基层、送温暖”活动。重点到条件艰苦、发展滞后、问题突出的地方和企业，帮助群众真正解决一大批实际困难和问题。建立相关工作制度，推动“下基层、送温暖”活动经常化。

4.开展民主恳谈活动。采取走下去、请上来等方式，组织召开恳谈会，对所要研究解决的突出问题、制定实施的政策措施，广泛征求意见，提高决策的科学化、民主化水平。对于能够立即解决的，抓紧落实；对暂时解决不了的，制定落实方案，明确责任人和完成时限；对条件不具备的，做好解释工作。建立恳谈台帐，定期回访，跟踪要账，确保落实。

第三阶段：集中攻坚、破解难题阶段（8月初-10月底）

本阶段活动要求：坚持协调联动、密切配合，集中力量破解一批制约经济社会发展的难点问题，以攻坚克难的实际成效取信于民。重点抓好两项活动：

1.开展破解难题集中活动。结合落实整改方案、巩固学习实践活动成果，抓住一至两个难题进行集中攻坚实行破解难题领导干部分工负责制。

2.开展“村企帮扶”活动。结合我局职能特点有针对性的分包一个村或一家企业，扶强帮弱，解决实际困难，提高农村基层组织建设整体水平和企业市场竞争力。特别是对党组织软弱、经济发展缓慢、基层民主政治建设薄弱、矛盾突出影响和谐稳定的后进村，选派专门工作队进行重点帮扶，集中整顿转化。

第四阶段：总结评议、深化拓展阶段（11月初-12月底）

本阶段活动要求：立足当前、着眼长远，建立完善加强作风建设的长效机制；从严考核、群众评议，认真总结活动开展情况，对推进和深化作风建设进行安排部署。重点抓好四项工作：

1.建立健全作风建设工作机制。把加强制度建设贯穿活动始终，认真谋划，精心设计，边建设、边运行、边完善。要对制度的制定和运行情况进行回头看，将活动中行之有效的做法、举措用制度形成固定下来、坚持下去，形成务实、管用、长效的作风建设工作机制。

2.制定岗位工作标准和行为准则。结合本职工作，制定班子、科室和个人岗位职责、工作标准、行为准则，作为群众监督的依据。

3.认真搞好总结。认真总结本单位加强作风建设的成功经验、取得的成效、存在的问题以及改进措施，形成阶段性总结，经主要领导批准后，按要求上报县活动领导小组办公室。

四、组织领导

我局成立“干部作风建设年”活动领导小组，负责活动的谋划、组织、实施、指导和调度。领导小组下设办公室，对“干部作风建设年”活动进行具体安排部署，搞好协调调度，切实加强组织领导，深入推进“干部作风建设年”活动。

作风建设年阶段性总结范文第4篇

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照立党为公、执政为民和求真务实的要求，紧紧围绕“加快经济发展，构建和谐**”的目标，牢固树立科学发展观，以加强执政能力建设为重点，结合保持共产党员先进性教育活动和民政系统民主评议行风“回头查”活动，不断增强局机关服务发展的能力、破解难题的本领，推进机关作风建设的整体进步和全面提高。二、主要内容巩固保持民政系统共产党员先进性教育的成果，巩固历年机关作风建设和行风建设的成果，创新教育，推动机关能力建设；创新服务，强化机关整体合力；创新管理，规范行政权利的行使；创新机制，增强机关工作活力，确保各项工作措施的落实，进一步提升政府形象，提高办事效率，创建务实、开拓、高效、廉洁的服务型机关。三、组织领导根据《中共**市委办公室关于印发<开展20*年机关作风建设活动的工作意见>的通知》文件要求，市民政局成立由主要领导负责的机关作风建设活动领导小组，组长***，副组长***、***、***，成员由办公室主任和相关科室负责人组成。局办公室具体负责机关作风建设的日常事务。四、方法步骤机关建设活动分三个阶段进行。（一）准备阶段（7月上旬）1、成立领导小组，进行动员部署。根据上级主管部门关于开展20*年机关作风建设活动的工作意见，成立市民政局机关作风建设活动领导工作小组，制定活动方案，进行动员部署。2、加强学习教育，全面提高认识。结合“理想、责任、能力、形象”教育，有重点、分层次地对全体机关干部进行一次以“增强责任感，爱岗敬业”为主题的轮训，把先进性教育的成果推广到全体机关工作人员，调动机关干部为企业和群众服务的热情，树立正确的人生观、价值观，端正心态，爱岗敬业，以出色的岗位工作成绩实现自身价值，成为“三个代表”重要思想的坚定信仰者、勤奋学习者、模范实践者。（二）查摆问题阶段（7月中旬至9月中旬）1、把先进性教育活动、历年机关作风建设和行风建设活动中形成的经验、做法和制度，转化为机关工作规范，形成机关服务指南和便民条款，通过媒体访谈、现场会、登报、上网等形式向社会公开承诺。2．认真查摆，结合民主评议行风“回头查”活动，找准本单位和个人在作风建设方面存在的突出问题。思想观念方面，查找是否存在思想浮躁，精神空虚，理想信念动摇，创新意识不强，学习上不求甚解，工作上得过且过，不适应新形势、新任务等问题；工作纪律方面，查找是否存在纪律松弛、迟到早退、工作时间擅离职守、办私事的问题；服务意识、服务质量方面，查找是否存在相互推诿扯皮，办事效率低，工作不积极、不主动、怕担风险的问题。3、广泛收集意见，深刻剖析原因。公布机关作风建设投诉电话、电子信箱，畅通意见征集渠道，自觉接受群众的监督。深入基层进行作风调研和暗访，面对面地听取群众和服务对象的意见和建议。充分发扬民主，实行阳光操作，汇总、梳理、公布各方面提出的意见和问题，深刻剖析原因。（三）解决问题阶段（9月中旬至11月中旬）1、制订整改方案。本着边查边改，边整边改的原则，对照本单位存在的突出问题，制定整改方案，明确整改时间、内容、措施和责任人，对群众反映强烈的问题，能够解决的，务必马上解决；需要逐步解决的，要积极创造条件尽快解决，以实际行动取信于民。2、推进建章立制。针对存在问题和薄弱环节，进一步建立健全规章制度，以制度规范机关作风建设，从制度上巩固整改成果。制度建立后，必须认真执行。局机关作风建设活动领导小组要定期检查制度的执行情况。3、注重典型示导。在整改过程中，及时总结、宣传和推广作风建设方面措施新、经验好的先进典型。对问题比较集中、整改进度缓慢的反面典型要认真进行剖析，提出整改的明确要求，限期改正。4、进行跟踪检查。组织机关作风监督员对整改情况进行监督，督促整改措施的落实。（四）总结验收阶段（11月中旬至12月底）1、在自检自查、全面整改的基础上，形成机关作风建设活动总结报告，11月底前上报。总结的主要内容是：本单位在机关作风建设活动中的主要做法，查摆出的问题，整改的主要措施，整改后的主要成果和今后的工作意见。2、及时向市机关作风办汇报机关作风建设活动的开展情况及阶段情况总结和全年总结。3、12月接受年终考评。五、工作要求（一）提高认识。机关作风建设是一项长期而又艰巨的任务，任何时候都不能放松。全体机关干部要提高对开展机关作风建设活动重要性和必要性的认识，把思想统一到市委、市政府的决策上来，克服畏难思想和松懈情绪，积极地投身到这项工作。（二）加强领导。建立健全领导小组和办事机构，形成“一把手”总负责、亲自抓，分管领导具体抓，办事机构抓落实，机关干部积极参与的工作机制，采取有力措施，扎实推进机关作风建设。（三）务求实效。围绕“抓作风、促发展”这条主线，找出突出问题，找准存在差距，制定措施，狠抓落实，务求实效。

作风建设年阶段性总结范文第5篇

我国在1999年4月，专务项目管理的上海浦东咨询公司受上海市计委委托组建上海市收教收治综合基地筹建处，全过程代理项目实施，开始了上海市财政投资项目运用代建制的试点。2000年3月，上海重大市政工程代建制项目管理研究通过鉴定。2001年4月，由上海隧道股份有限公司和上海市建设工程管理有限公司组建上海大连路隧道发展有限公司，按照BOT的方式负责对大连路隧道项目的实施。2000年上海市正式向境内外投资人开放高速公路投资领域，到目前已完成招商项目11个，总投资达268亿元，其中民营企业投资占50％左右，这些高速公路项目的实施管理运用代建制，由上海市市政工程建设发展有限公司等项目公司承担，大大提高了建设管理水平，有力地保证了投资人的利益和项目效益的充分发挥。2002年5月，宁波市政府公布了《宁波市关于政府投资项目实行代建制的暂行规定》。2003年2月，重庆市人民政府印发了《重庆市政府公益性项目建设管理代理制暂行办法》。由此可见，项目代建制在我国作为工程建设管理改革的新起点，已经经历了起步探索阶段，正在不断完善，逐步推广。

项目代建制在工程建设管理中的主要应用模式为工程总承包和工程项目委托管理两种。

发达国家工程总承包的主要方式有：

1、设计—建造总承包(Design—Build)，即(D—B)：承包商负责工程项目的设计和建造，对工程质量、安全、工期、造价全面负责。D—B模式是一种项目组织方式。业主和设计—建造承包商密切合作，完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作，甚至负责土地购买和项目融资。使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。

2、设计—采购—施工／交钥匙总承包 (Engineering Procurement Construction／Turnkey，即EPC／Turnkey)：EPC／Turnkey方式是指总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。这种方式的总承包商在试运行阶段仅承担技术服务，而不象交钥匙总承包(Turnkey)那样对试运行承担全部责任。

设计—建造或EPC交钥匙的合同结构是业主首先招聘一家专业咨询公司研究拟建项目的基本要求，业主只需以总价合同为基础，选定一个设计建造总承包商对整个项目的成本负责，他选择咨询设计公司和分包商。如果是政府的公共项目，则必须采用资格预审，用公开竞争性招标办法。

采用设计—建造或EPC交钥匙承发包模式的优点是：使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，减少项目的成本和工期。在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，保证业主得到高质量的工程项目。业主可得到早期的成本保证。其缺点是：业主无法选择设计人员；设计可能会受到施工者利益的影响，由于主要风险均由承包商承担，因而可能工程的造价较高。

第二种模式为工程项目委托管理(托管)，指工程项目管理企业受业主委托，按合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理与服务。工程项目委托管理的主要方式有：

1、项目管理服务(PM)，即工程项目公司按合同约定，在项目的决策、实施阶段为业主编制相关文件，提供招标代理、设计、采购、施工、试运行的管理和服务。

英国建筑师协会将项目管理(PM)的定义为“从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标(投资目标、成本目标)、质量目标和进度目标”。即PM=PP+PC。项目管理(PM)分为业主方的PM、设计方的PM、承包方的PM和供货方的PM四种类型。其中业主方的PM起主导作用，本文所指为业主方的PM。

项目策划(PP)从内容上来说主要包括目标论证、目标分解、组织结构策划、工作流程策划、合同结构策划、风险管理策划等。项目策划以时间划分包括决策期的策划、实施期的策划(又分为进度策划、投资策划、质量策划)及经营策划。策划的目的是为了控制，项目控制(PC)的主要措施包括：组织措施、合同措施、经济措施、技术措施。

具体来说，项目管理服务(PM)是指工程咨询公司按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主进行项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告；在工程实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制，并按照合同约定收取一定的报酬和承担一定管理责任的服务方式。

2、项目管理承包(PMC)，即项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的总体规划、项目定义、工程招标，选择设计、采购、施工承包商，并对设计、采购、施工进行全面管理。

PMC是受业主委托对项目进行全面的管理的项目管理承包商，PMC管理模式分成两个阶段来进行，第一阶段为定义阶段，第二阶段为执行阶段。在定义阶段，PMC要负责组织设计单位完成初步设计和技术设计，提出一定的合理化建议；根据有关标准、类似项目的成本资料与经验做出投资预算作为工程造价控制的参考；在此基础上，编制出工程设计、采购和建造的招标书，确定工程中各个项目的总承包商，视不同的项目总承包商可以是EPC或设计—建造。在执行阶段，由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建造工作，PMC在业主的委托管理合同授权下，进行全部项目的管理协调工作，直到项目完成。在PMC介入的各阶段，PMC要及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。

PMC的报价组成多数为工时费用部分、利润部分和风险金部分之和。项目的最终决算要同在定义阶段结束时批准的预算相比较，若节约了则按PMC约定的分成办法就节约部分初步计算，再按项目的可用性、性能、工期三个方面的指标考核而得最终奖励额；若超支了，则要按协议约定承担罚款，直至罚没PMC的全部担保金。