万能工作经验总结(优选4篇)

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万能工作经验总结范文第1篇

创森造林绿化自查验收工作汇报根据市林业局《2024开展xx市创建国家森林城市造林绿化自查工作的通知》（滕创森林办发10号文件）精神和市林业局的统一部署，我镇于xx9月13月至9月15日抽调林业专业技术人员3人，严格按照市局要求，开展全镇xx创森造林绿化自查验收工作，现将2024工作情况及自查结果汇报如下：

一、检查验收工作情况

这次创森造林绿化自查工作受到了镇党委、政府的高度重视，由分管领导全面负责，带领验收组成员深入到每一个营造林实施主体和山头地块，逐村逐块开展实地勘查验收。市林业局领导还亲临现场对新造林进行了全面验收。镇分管领导要求每个参与验收的技术人员一定要本着对该项工作高度负责的态度，严格按照市级自查验收办法制订的标准和规程开展验收工作，要求谁验收、谁签字、谁负责，明确了责任，严肃了纪律。特别是对xx秋至xx秋荒山造林、退耕还林小班进行全面核查，对面积15亩以上的小班要求一律采取1：1万地形图勾绘求算面积，对成活保存达不到标准的小班一律视为不合格，要求秋季补植。

二、自查结果

全镇投资220万元，实际完成成片造林面积3910亩。由于天气持续2个多月干旱，山上无水浇条件，成活率达到95%以上的合格成片造林面积2893亩。建设精品造林工程两处。

（一）荒山造林工程。

把京沪高速铁路和重点旅游线路可视范围内的荒山，作为荒山造林的重中之重，率先进行绿化，辐射带动全镇荒山绿化进程，同时对低效林进行改造。加大偏远瘠薄荒山的绿化，荒山造林、封山育林相结合，逐步改善局部区域生态脆弱状况。合格荒山造林面积1338亩，合格面积占总任务的70.8%，栽植各类苗木19.8万株，成活率93.5%，成活18.6万株。其中黑松1.5万株、侧柏9.8万株，核桃3.5万株，花椒3.8万株。低效林进行改造1.5万亩。

（二）山坡地退耕还林工程。

大力发展干鲜果产业是今年我镇重点发展的农业产业之一，实施干果经济林富民工程。重点在丘陵山区，依托国家、省级核桃优质基地建设项目、现代农业示范区建设项目荒滩、山坡绿化工程，营造山坡经济林面积1300亩，合格面积1215亩，合格面积总任务的116.8%；栽植各类苗木4.6万株，成活4.3万株，其中栽植核桃2.3万株、石榴1.2万株，柿子0.5万株，梨0.3万株。

（三）水系绿化工程。

按照水系流域特点和生态主导功能，在水系造林发展布局上，重点抓好“薛河、十字河”建设。以滨河路为轴，按照内侧60米至水面，并向沿线辐射的造林模式，加强沿河生态景观绿化带和林业生态经济功能区建设，切实把河道建成特色鲜明的生态、旅游和绿色长廊，完成水系绿化面积120亩，合格面积55亩，合格面积占总任务的110.0%；栽植各类苗木0.4万株，成活0.3万株，其中：

成活核桃0.2万株、女贞0.1万株。

（四）花卉苗木基地建设工程。

苗木花卉产业是一项高效产业，朝阳产业。为确保全镇苗木供应，完成花卉苗木基地建设140亩，占全年总任务的140.0%；

万能工作经验总结范文第2篇

路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。20__年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。一、经营现状及年度经营成果预测（一）目前经营状况1、20__年公司承担的经营业绩责任合同指标（1）实现目标利润1872万元；（2）上交资产收益1495万元；（3）对外创收13865万元；（4）上缴上级管理费160万元；（5）计提折旧2248万元。2、经营指标完成情况为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定20__年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《20__年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。截至9月25日，各项指标完成情况如下：（1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年计划的106，其中，跨年部分约2.2亿元。（2）完成建安工作量2.7亿元（不含设备费395万元），完成年计划的77，为去年同期的101；其中油田内部14188万元，为年计划的71；油田外部12812万元，为公司年计划的85。（3）实现经营收入28149万元，完成年计划的78。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205。（4）成本支出29203.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出29355.4万元。其中：——上级管理费为0；——上交资产收益为0；——计提折旧1809.3万元，完成合同>文秘站:计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值3.3亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：（1）预计全年完成工程产值3.2亿元，完成年计划的91。其中油田内部1.5亿元，为年计划的75，油田外部1.7亿元，为年计划的113，完成经营业绩责任指标的123。（2）预计实现营业收入3.3亿元，完成年计划的91。其中工程产值3.2亿元；其他业务收入1000万元。（3）预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元；上交资产收益1495万元；计提折旧2248万元，并力争实现盈余。（年初，管理局财务资产部核定的利润指标为377万元）需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元（管理费160万元，资产收益770万元），则1-9月份实际亏损额为2136.4万元。公司预计全年实现营业收入3.3亿元，目前已实现营业收入28149万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标（上交管理费160万元、资产收益770万元，实现净利润377万元），则10-12月份成本支出要控制在2337.6万元以内。（三）经营管理中面临的问题1、工作量落实方面年初，公司财务预算工作量3.5亿元,其中内部2亿元，外部1.5亿元。目前已落实89，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的75；外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。2、关联交易方面一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到60左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5万平方米，只落实给我们1.5万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解；二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。3、生产组织方面油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本；路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。4、资金周转方面截至目前，应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计5810万元；工程款挂帐17083万元，营运资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到位；内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70的工程进度款，但很少项目能够达到70的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约1000多万元。5、固定成本支出过高一是集体职工有偿解除劳动合同 1640万元，本年应分摊820万元，上半年已进成本410万元；二是新增市场化用工417人，增加成本费用493万元；三是采暖费取费不足，全年予计支出采暖费2300万元，但预算取费仅900万元，差额1400万元；以及稳定工作增加成本604万元（包括市场化用工费用493万元；落实十一条增加费用56万；劝阻各类上访活动增加费用55万元。），致使今年固定费用较上年大幅度提高，加之今年预计施工总收入3.2亿元较保本点3.5亿元有3000万元的缺口，给全面完成合同指标增加了难度。二、由于稳定工作而增加的成本支出情况今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级2024部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员20__多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。1、新增市场化用工417人，组织招工费用以及用工人员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元；（按半年计算）2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出56万元，其中主要包括：成立服务中心费用12万元，房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元；3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤车辆390台次，每天工作十几个小时，各项费用达44万元。4、为防止“__功”份子破坏有线电视网络，我们在四个区域，配置了92人实施监控，并相应配备了部分必要的监控设备和器具，费用支出11万元。三、合同管理工作情况公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家2024法律法规要求以及上级业务部门的制度规定。同时，我们结合生产经营活动的实际，按照庆局发[20__]118号文件《大庆石油管理局合同管理办法》的具体要求，严格把住“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理。按照公司QHSE体系标准的规定，合同签订前，由合同主管部门负责组织合同评审。拟订的合同条款，必须由相关的责任部门审查确认其合理性、可行性，最终由公司主管领导批准签订。对合同履约过程的监督控制，在不断提高履约质量的同时，我们还主动向合同对方征求意见，建立了《用户满意度调查记录》，及时掌握履约状况，强化履约意识，增强履约能力。庆局经发[20__]5号文件《2024实行全局合同网上监督管理的规定》，提出了标准更高、科学性更强、规范化更强的工作要求，使我们的合同管理水平得以大幅度提高。今年以来，我们签订的30多项合同，都实现了微机化管理，做到了合同及时上网，实现了与上级业务部门的网络沟通。特别是公司进行了经营模式调整，将原多种经营开发公司和农工商公司合并后成立第七分公司，并纳入主体单位实施管理，使我们的合同管理工作更加系统化、规范化。目前，我们正针对大部分施工项目陆续竣工的实际，认真做好合同管理的基础工作，及时进行合同履约情况审查，及时清理失效合同，已经建立了完整性和系统性的管理台帐，下一步还将进步完善合同管理制度，通过制度约束和跟踪监督的有机结合，建立良好的合同管理体系。四、“成本效益年”活动验收的准备工作情况根据庆局经财联发[20__]3号文件精神，公司党政领导及各级干部职工对此项工作给予了高度重视。主要领导亲自组织召开了2024落实“成本效益年”检查验收工作的专题会议，并作出了“全员重视、全员落实，全方位自查、全方位总结”的具体要求，责承机关经营法规部、财务财产部主责推进和落实该项工作。为了做到周密安排、协调运做、统筹兼顾，我们按照局里的统一部署，结合本单位实际，专门制订和下发了《2024落实“成本效益年”活动检查验收工作的安排》文件。文件中对如何搞好这次“成本效益年”活动检查验收工作作出了具体安排和要求。目前，公司已经成立了党政主要领导亲自挂帅的活动检查验收组织，并确定一名副经理全面主抓该项工作。同时还抽调了工作经验丰富的业务骨干人员，具体负责自查自检活动的日常运行。在自查自检阶段，我们准备把活动的重心放在了对照标准，查找差距方面。要将目前经营水平与成本大调研的社会平均水平进行比较，要对照本单位制订的降本指标和降耗措施检验指标的落实和措施的落实效果。通过比较，找出成本管理水平的差距，发现成本控制的薄弱环节，并以这种薄弱环节为切入点，针对性的研究制订整改措施及方案，并建立运行计划，把问题解决在自查自检阶段。材料、设备、人工三项费用是我们成本构成的主要部分。因此，我们重点要对材料、设备、人工三大费用的使用情况实施自检自查。一要开展“六查”活动（一查油材料流没流失；二查设备多没多雇；三查路单多没多签；四查返工活多没多干；五查民工多没多雇；六查钱多没多花），实行“十不准”责任追究（不准分包工程，损公肥私；不准挂靠经营，假公济私；不准高价采购，收受回扣；不准公私兼顾，为己铺路；不准私雇设备，只顾局部；不准私购设备，擅自做主；不准虚列产值，虚报瞒报；不准多签费用，失职渎职；不准以车抵债，低值高顶；不准帐外有帐，私设金库）和“一二一”监督制约工程（对损害公司利益私自卖油卖料卖配件的，待岗一年、二倍罚款、对举报者奖励一千元），紧紧控制住决定成本高低的关键环节。截止目前统计调查，全公司年初计划降低成本1000万元，而仅是通过原材料招标采购、劳务用工招标进厂等具体办法，就节约资金600多万元。制约企业经营成本的要素是多方面 的，我们将在这次“成本效益年”活动检查验收工作中，按照本公司制定的8个方面（一是项目管理方面；二是物资管理方面；三是合同管理方面；四是整顿规范多种经营企业方面；五是成本费用支出方面；六是资产盘活方面；七是开展技术创新方面；八是市场开发方面）的降本增效措施，逐项检查推进和落实结果，抓好典型和样板，推广成功经验，同时吸取经验，克服不足，做好迎接局“成本效益年”检查验收的准备工作，更好地通过“成本效益年”活动提高企业成本管理水平。五、三季度企业经营分析工作的准备情况按照局经营法规部和基建集团的部署，结合“成本效益年”活动开展情况，我们根据公司部门职能分工，对20__年三季度企业经营分析工作按照三个体系划分，进行详细分析，具体安排如下：（一）经营财务指标体系1、生产协调部：产值计划完成情况分析：列示所有工程项目的工作量、工程量、完成比例，并与公司总体施工计划比较，分析工程进度提前或滞后的原因，并制定相应的措施；以及通讯费使用情况分析。2、经营法规部：工程合同签订情况分析；关联交易协议执行情况分析。3、财务资产部：主体经济效益情况分析；成本分析，重点分析人工费、材料费、机械费支出占完成产值的比例，并与上年支出比例和预算比较，详细分析节超的原因，制定整改措施；工程回款率（资金回收率、外欠款情况）分析；机关管理费支出情况分析；设备修理费支出情况分析；设备状态与利用情况分析。3、人力资源部：劳动力总量控制情况分析；外雇工人工费使用情况分析；劳务用工情况分析；全员劳动生产率完成情况分析。（二）专业指标体系技术质量部：工程质量情况分析，包括单位工程合格率、单位工程优良率、产品综合优良率分析；改进服务、降低成本、当好乙方等方面取得的经验与存在的不足的分析。（三）辅助指标体系1、市场开发部：内外部市场施工产值落实情况分析；对外创收指标完成情况分析；内外部市场占有份额分析，以及在市场定位、市场细分、信息2024、项目跟踪、招投标及效益情况分析。2、安全环保部：安全指标和环保情况分析。通过全面的企业经营分析工作，及时了解生产经营的实际动态，全面掌握经营指标的完成情况；及时发现生产经营各环节存在的问题和不足，便于2024部门及时采取措施加以解决；充分挖掘企业的内部潜力，优化企业内部资源配置；提高企业的管理基础工作水平，把进一步强化企业经营管理落到实处。尽管面临着油田道路投资锐减、外部开发项目利润率低、周转资金短缺等诸多难题，但有管理局和集团各级领导的关心和支持，有我们自身不懈的努力，还是有信心完成各项责任指标的。汇报中提到的很多具体问题，是我们在生产经营过程中亲身接触和体会到的，希望上级领导能够理解和支持解决，有不当之处，肯请指正。

万能工作经验总结范文第3篇

（一）、帮助农民调整种植结构，结构进一步优化版权所有!

按照“粮油是基础、番茄要抓住、套田是抓手”的原则，2006年全县农作物总播面积为200万亩。小麦47.65万亩，玉米面积21.64万亩，花葵83.11万亩，油葵2.4万亩，番茄13.5万亩，甜菜5.19万亩，西甜瓜6.5万亩，籽瓜、葫芦3.56万亩，其它15.74万亩，各种套田面积达到98.53万亩。从以上农情数据分析表明，2006年我县的种植业结构呈现“小麦、玉米、油葵、籽瓜、葫芦面积减少，杂交花葵、番茄、甜菜、西甜瓜面积增加”的特点。

（二）、引导农民“三为而种”扎实推进

不断深化“种植创新”战略，加大农业结构调整力度，加快建设优势农产品产业基地，重点加快番茄、葵花、小麦、玉米、蜜瓜产业向规模化、基地化方向发展。“为工而种”基地面积达68.74万亩，“为市而种”基地面积达93.17万亩，“为养而种”基地面积达31.64万亩。

（三）、不断完善农业“五化组装配套”手段

一是加强了农业标准化工作。结合我县实际，立足区域优势和资源优势，因地制宜，农业局制定了农业标准化实施方案，标准化种植面积达140万亩，占到总播面积的70%。二是积极推进新高化工作。大力推广间、混、套、复种且适合机械化作业的种植模式，引进新作物、新品种185个，推广新技术15项，特别是番茄各项新技术得到快速推广应用，引进的芦苇、棉花、蓖麻获得成功。三是加快农产品规模化生产。我县是农业大县，农业是五原经济发展的基础。为此，我们以打造农畜产品加工基地大县为目标，建成了13.5万亩番茄生产基地、95万亩葵花生产基地、50万亩小麦生产基地、21万亩玉米生产基地、6万亩甜瓜生产基地、5万亩甜菜生产基地、10万亩小菜籽生产基地。四是农业机械化作业水平不断提高。按照机械化生产的要求，大力推广机收带型和适合机收的作物品种，全县机播面积达90万亩，机收面积预计达55万亩。五是积极搞好系列化服务。依托葵花、番茄、甜瓜等协会，农业局派出50名科技人员积极参与各种类型的科技培训，不断提高产前信息、产中技术指导、产后流通的服务工作。

（四）、农业科技园区建设标准高、力度大：

2006年，为加快我县新品种、新技术的试验、示范、推广，全面提升我县农产品市场竞争力。我们集中财力、物力、人力，加强了科技示范园区建设，分别在推广中心、各镇建设了四种类型、九个园区，在园区内共安排新品种试验、示范185个，安排新技术试验、示范50项，特别是在每个园区重点安排了番茄的品比试验、起垄栽培、育苗移栽、坑种、小拱棚、小畦栽培的试验示范，起到了很好的示范效果，对我县大力发展番茄起到了积极的推动作用。

（五）、依法治理农资市场，切实减轻农民负担

一是在加强农药市场管理。上半年共出动150人次对全县的农药市场进行15次的巡回检查，共查处各类农药违法案件12起，涉及违法金额5600余元。同时为提高农药经营户的经营水平，我们对今年申请进行农药经营的36名经营人员进行了培训。

二是加强种子市场检查工作。为严厉打击种子经营中制售假劣种子、无证经营等违法行为，我们派出种子执法人员200人次，对全县城乡种子经营企业进行了全面的检查，上半年共审核核发种子经营许可证140多家；共抽检种子650批次，抽检合格率95%。共查处各类种子案件45起，吊销一家种子经营户的经营许可证，累计处罚罚金18000元。

针对2006年制种玉米在我县大量扩繁，为保证其制种纯度，提高种子质量水平，整顿全县种子生产秩序，加强种子生产基地建设，推动我县种子产业的健康发展，种子管理站制定了制种玉米种子生产管理的具体办法，在制种企业资格审查、生产合同等方面加强了生产管理，严厉打击无证生产、私繁乱制、少报多种等行为。

三是加强农村财务审计。为深入宣传贯彻中央1号文件和县委十届十次全委扩大会议精神，建设社会主义新农村，规范整顿农村财务，完成撤乡并镇后镇与村、社财务管理的有机衔接，经管局及时与各镇进行了工作上的沟通与联系，全面配合各镇搞好村、社财务清理整顿工作，目前清理整顿工作正在有条不紊地进行中。

（六）、农业产业化发展势头强劲

为加快推进我县农牧业产业化经营的发展,我们完善了产业化项目库的储备，完成了双福面业的自治区级龙头企业认定和城南金鹿油脂，蒙源粮油，富源番茄，天义番茄，塞鑫面业，宏珠饲料、鸿鼎农贸市场等7家巴彦淖尔市级龙头企业的认定工作。并加强了同各协会各合作经济组织的沟通与配合.加大了对龙头企业的引导和扶持。

（七）、努力争取支农、惠农投资项目

我县继续加大对农业项目的申报力度，积极争取国家投资，改善我县的农业生产环境。正在版权所有!实施的项目有5个，其中：

1、病虫害区域测报站建设项目

国家投资270万元，地方配套21万元，建设内容包括土建工程112万元，仪器购置145.3万元，田间12.7万元，按照项目建设要求，项目土建工程的基础已完工，框架结构已经开始浇筑，预计9月底完工，仪器购置按照招标的2024规定正在进行招标中。

2、农村能源项目

2006年，我县实施的农村能源项目总户数为1260户，其中国家投资151.2万元,农民自筹374.52万元,地方配套16.08万元.按照项目建设要求,目前已开工建设。

3、良种补贴项目

2006年我县共争取到油葵和玉米两个作物的良种补贴，其中油葵项目总投资20万元，建设面积2万亩；玉米补贴项目总投资100万元，建设面积10万亩。目前，玉米、油葵良种已全部发放到农民手中，正在进行农户档案的整理工作。

4、农业科技入户示范工程项目

该项目总投资25万元，在全县确定1000户小麦科技示范户，为每户免费提供50斤小麦原种，共确定50名技术指导员，每人指导20户示范户。目前，50名技术指导员已全部下到农户对示范户进行技术指导，及时帮助解决生产实际难题。

5、测土配方施肥项目

项目总投资100万元。按照项目建设要求，一是要全县七个镇完成4000个土样的取样任务，并完成4000个土样的化验的工作，为今后配方施肥提供依据。二是要按照“3414”试验方案的要求，重点围绕玉米、葵花进行肥料试验的基础数据的采集工作。

目前，4000个土样取样工作已全部完成，化验室已装修完毕，化验仪器正在进行采购中。

三、农业生产中存在的主要问题

1、农田基础条件差。近年来，国家对我县的农业综合开发投入了一定的资金，改造中低产田30万亩，但仍然有80万亩的中低产田没有进行渠、路、林等方面的配套建设，形成了我县耕地面积大、农业产出低的现状。

2、农业标准化程度低，农产品生产竞争能力不强。受传统种植习惯影响，各类主要农作物标准化栽培应用范围小，早用种量、施肥、用药等环节存在不合理现象，产品达不到应有标准，不足以应对今后的市场竞争。

3、由于一家一户的生产经营体制，导致农民区域化布局和规模化种植程度低，大型农机具少，导致机械化程度低，生产效率低，人工成本大，经济效益不高。

4、2006年春播季节化肥、农药、种子价格有所降低，但降幅不大，农业生产成本仍然较高。

5、农民在土地流转过程中合同意识不强，导致土地纠纷较多。同时在水费的收缴过程中，也存在多收水费等不合理的现象。

6、今年上半年气候反常，导致各类作物生长缓慢，特别是持续低温，使得育苗番茄根系生长受到抑制，产生立枯病等病害。

7、小麦播种面积少，不能满足加工企业需求

我县共播种小麦47.65万亩，离计划面积55万亩还存在很大缺口，按亩产720斤计算，总产约为17.2万吨，而我县共有大中型30多个面粉加工厂，年生产能力可达20万吨，除去农民口粮和留种，不能满足加工企业需求。

8、品种过多、过乱，影响了农民的种植效益

主要表现在葵花上，由于杂交种的大面积使用，导致价格暴涨，加重了农民的负担，同时也出现了大量未经审认定的品种投放市场。在蜜瓜上虽然主导品种以甘蜜宝为主，但仍有许多成熟度不好、抗病性差、明显不适应在本地栽培的品种充斥市场。

9、番茄原料落实形式欠妥

目前我县番茄企业的原料大部分是由企业自己委托的村内原料员进行原料面积的落实，企业与协会不能紧密联系，存在脱节现象。

10、市场建设还需进一步整合

各镇都在加强各类市场的建设，有的建设距离太近，易造成重复建设，对于此类建设，建议进行合理整合，集中资金建设功能齐全、容量大的市场。

11、龙头加工企业的生产规模不够大，经济实力比较弱，科技含量比较低，生产能力不够强，导致了企业的生产能力与基地的实际产出不配套，大量的剩余农副产品和半成品进入流通市场，形成了初级产品过剩，失去了部分特色资源应有的再次收益，使得生产，加工，转化，增值等环节得不到有效连接。

四、下半年工作安排

1、完善各镇社会主义新农村试点实施方案，加快社会主义新农村的试点建设。

2、抓好各类农作物的田间管理工作，指导农民按标准化操作规程种好各类作物，减少病害造成的损失，提高作物产量和品质。

万能工作经验总结范文第4篇

兰州市皋兰县农业节水灌溉工程（日元贷款）是甘肃省农业节水灌溉（日元贷款）项目———兰州市子项目的组成部分，在此项目中，计划在皋兰县发展农业节水灌溉面积5.5万亩，其中：渠灌工程2.0万亩、低压管道输水灌溉工程2.0万亩、喷灌工程1.0万亩、滴灌工程0.5万亩。该项目于1998年正式启动，2003年10月完成招投标工作，2005年工程全部完工。皋兰县实际完成农业节水灌溉任务6.7万亩，其中渠灌工程完成节水灌溉面积5.165万亩，管灌工程完成1.060万亩，喷灌工程完成0.335万亩，滴灌工程完成0.140万亩。水利工程后评价工作是工程建设的最后阶段，必须坚持客观、公正、科学的原则，做到分析合理、评价公正，主要内容包括影响评价，经济效益评价，过程评价等。皋兰县农业节水灌溉（日元贷款）项目建设之初，县水利局就农业节水灌溉项目经济效益监测及评价工作作了统一的安排，结合项目的建设，在技术上依托兰州市灌溉试验站，在项目实施区开展节水灌溉经济效益试验，通过对典型工程监测，积累资料，加以科学分析，总结经验、提出改进措施，以满足日本国际协力银行与甘肃省人民政府签订的《2024甘肃省节水灌溉项目的备忘录》的要求，利用监测资料，进行综合分析，为项目竣工验收、后评价工作提供基础依据，不断提高今后节水灌溉项目的投资效益。

1.1工作计划

根据皋兰县西电灌区、大砂沟灌区、什川灌区及农业节水灌溉（日元贷款）项目的实际情况，在三大灌区内选择了具有代表性的典型监测点21处，其中：渠灌工程14处，管灌工程3处，喷灌工程2处，滴灌工程2处。2003年被确定为项目监测的基准年，也是进行经济评价的水平年，对项目未实施前的数据统计，采用查阅资料和调查统计相结合的办法进行确定。根据项目监测工作的要求，各监测点的监测人员及技术负责人与村、社积极联系，按照监测点的种植结构，对监测点农作物的种类、面积、灌水次数、用水量及产量、收入、支出进行全面的核实记录。

1.2监测工作的组织与管理

为了切实搞好农业节水灌溉（日元贷款）项目效益监测工作，县水利局抽调技术人员，组成节水灌溉项目监测小组，明确各监测点位的监测技术负责人、用水户，层层落实责任。针对监测工作中存在的问题及监测人员业务水平较低的情况，在2006年5月组织全体监测人员进行了一次培训学习，邀请兰州市灌溉实验站技术负责人进行系统的监测知识培训，全体监测人员认真学习了监测工作的全部内容，提高监测工作的水平，全面掌握监测方法，及时解决工作中存在的问题和不足，使监测工作能够及时准确，保证了资料的真实、完整、准确，具有一定的科学性。

1.3监测进展情况

2003年，根据项目经济效益监测的实际需求，编写并上报了监测试验设计书，确定了监测课题名称、监测目的、监测资料的统计分析方法与要求、监测项目技术负责人。2004年9月，监测技术负责人参加了由省水利厅举办的监测技术培训班，明确开展监测工作的目的和意义、监测工作的基本要求。2005年11月，省水利厅对皋兰县农业节水灌溉工程进行了中期评估，分析解决了监测工作中存在的问题。2006年7月，完成了所有典型监测点的监测数据并进行了分析2024