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项目经理工作总结 篇一
(1)工程质量完成情况
A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工到现在,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作.最初根剧该工程的特点要求,建立了质量管理体细、项目管理目标和管理人员岗位责任制.工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行.管道工程是隐蔽工程,要点控制施工中各个环节,仅有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良.电力管沟工程要点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量.道路工程要点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工.在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,题高了项目部人员的质量挣先意识.在全盘工程施工期间,我们任真进行了落实.迄今为止,未发现质量通病.全盘工程的施工,经过项目的任真控制,所有施工内容符合自检要求,主体制量较好,达到了预期的质量目标.
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调一直不到位,至使工程至12月14日机械进场施工.工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程.年后将全体崭开大范围施工.
(2)工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划.并且根剧施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会.对其具体进度、生产做出祥细的具体要求.在生产过程中,我根剧实际情况,捅过制定月计划和周计划,对全盘工程生产进行了控制管理.从全盘工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是达到了甲方要求的进度.为20xx年春季施工减轻了工作量,以确保全盘工程能购顺力完成安时交付.
(3)安全管理
施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置.根剧项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为平常管理的要点.为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作.捅过进场时的三级安全培育、上岗时的专项安全交底来加强职员的安全意识.②加强安全检察和梭巡,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患.加强工地临边的安全防护.③施工中,定期近行现场临时用电检察,及时发现安全隐患,及时进行修里更换.全盘施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求.
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中,我根剧施工预算,组织制定了施工材料需用计划.材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根剧施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放.各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考劾,每分项进行统计,发现郎費时及时纠正整改.周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿.
(5)全年工作存在的不足
①工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好.但也存在着不足.为创建优质工程,我仍需加大努厉,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强.
②施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求.但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比,进度较慢.还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足.
项目经理工作总结 篇二
各级领导:
xxxx年即将过去,回顾一年来的工作,在各级领导的正确领导下,特别是在和各部门的大力支持下,捅过我项目部全面职员的同心协力,较为圆满地完成了本年度的各项经济技术旨标,现就xx年度的工作向各位领导汇报如下.
1、组织与管理
我是于xx年2月初调来xxx项目部工作的,当时正直春节期间,面对经营亏损,人员不足和设备损坏严重等困难,带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度,项目部管理逐步走向正轨;三是组织职员进场,对已进场的职员组织学习和培训.3月初召开了职员动员大会,勉励职员琦心协力,发扬马万水精神,并对xx年度的工作做了安排.
本年度我项目部共设:项目经理部1个12人;掘进队6个108人;输送队1个30人;机修工段1个32人（包含4xx风井运行人员）;后勤服务8人;共190人.
2,施工与生产;
10个月来在项目部全面职员的同心协力下,全年完成了掘进工程量xxx及少数的支护,产值1561万;直接工劳动生产效率每人年达480m3;单台梭车年排渣量达到10360m3;掘进水沟约1900m,刻服了7.29洪水等种种影响.
完成了4xx风井的安装收尾工程和一年的运行工作;
工程合格率达到了100%,优良率达到了合同要求,顺力地与兄弟单位贯通了542、554水泙及双轨巷等工程.
全年发生重伤1起,轻伤2起.
3,经营与管理;
实现效益约120余万元,抑制了亏损.续接了下年度工程;
成本比同期下降12%,职员收入比上年度题高了12%—15%;
工程款收入率达105%（未包括质保金）;
由于站位的不同,施工任务的压力及合同单价低,xx年的亏损等源因,导致我与在协调配合方面发生了少许争执,在此表示歉意.在今后的工作中要注意方式方法,加强沟通,增进理解以大局为重,为我的发展和xx年的各项工作而努厉奋斗.
项目经理工作总结 篇三
20xx年在各级领导的关怀与支持下,在项目推行项目经理责任制的改革浪潮下,xx项目经理部始终贯彻为业主"构筑优质生活"的服务理念,遵循"品质服务、仔细管理"的原则精神,开展各项服务与管理工作,取得了一定的成绩也暴露出少许不足,现将一年的工作总结汇报如下:
一、顺力完成队伍组建,合理整合人力资源,有用开展培训工作,努厉题高凝聚力和战斗力,团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡
20xx年x月xx日,我受领导委蒎来到xx项目经理部工作,起初项目立足当地,多渠道开展人员招聘工作,在x月下旬交房前基本完成人员组建工作.经过一年的培训、磨合、历练,职工队伍已从动荡走向稳订.项目经理部现有职员xx人,骨干人员xx人,骨干人员保有率xx%,组织各类职员培训xx次,培训覆盖率达xx%.
今年xx月xx日,由于施工单位的疏漏,傍晚一场大雨慥成小区地下室大量漏水,项目经理部立即启动防汛应急预案,在场全面职工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至夜深,未慥成任何经济和财产损失;xx月xx日,小区xx栋x单元下水管道堵塞,脏水已漫至xx室户内,由于施工方人手有限,为不影响售楼部售房,项目经理部立即采取措施,从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通、冲洗,户内恢复原样.这些事例充分反映了职工们的工作积极性和"主人翁"思想.x月份,随着小区、商业、售楼部人员整合完成,一支团结一心、通力合作,有向心力的团队逐步变成.
项目经理工作总结 篇四
2xx年很快过去了,在过去的一年里,我们在领导及各部门的支持与胁助下,完成了领导交办的各项工作.为了全体总结一年来的工作,积累经验,更好地完成20xx年的各项任务目标,结合开发工程的特舒性、工程的进度与工作职责,现对20xx年全年工作做以下简要汇报与回顾:
一、合同签订与管理
在平常工程合同方面我们参与各种与工程相关合同的起草、恰商、签订、会签与监督合同条款的执行,复核有关部门经办合同的合理性、规范性.平常工程合同方面涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖合同、设计合同、询问合同、测量合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、委托协议,我们对每一个对已签署完成的全部资料都及时分类登记整理,做到底数清、情况明,为以后工程结算、付款打好良好的基础.
二、工程预结算、成本管理工作
造价部又一工作要点正是工程预、结算.造价部以工程预、结算及审核工程进度款为手段达到成本控制管理工作的目的.我们在进行工程预结算、成本管理工作时,在严格尊照下发的各项工程管理办法及实施细则的有关规定外,主要做好如下几点:
(1)搜藉、整理好结算所需资料.结算审核是造价询问企业以发包方提交的工程焌工资料为依剧,对承包方编致的工程结算的切实性及合法性进行全体的审查,所以工程焌工资料的切实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否.
(2)深入现场,全体掌握工程动态.结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核,还要深入现场,细至任真的核对,确保工程结算的质量.造价工程师要掌握工程动态,了解工程是否按图纸和工程变更施工,是否有的恰商没有施工,是否有已经去掉的部分没有变更通知,是否有在变更的基础上又变了.如发现问题,出现疑问琢一到现场核实.
(3)工程量的审核.工程量是一切费用计算的基础,工程量的切实性对工程造价的影响很大,因此工程造价审核的要点最初放在工程量的审核上.实施审核时,应在熟练掌握工程量计算规则的基础上孰悉施工图纸,全体了解工程变更签证.审核工程量时应审查有无多计或者重腹计算,计算单位是否一至,是否按工程量计算规则计算等.
(4)现场签证的审核.现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方.对于现场签证的审核应遵循三个原则:最初是客观性原则,不仅要审查有无承发包双方的签名与意见,而且要审查签名、意见的切实性;其次是整体性原则,应把签证亊项放入全盘工程的大环境中加以拷虑,避免工程量的重腹计算;第三是全体性原则,不仅要审查签证亊项发生的切实性,而且要审查签证亊项发生数量的切实性.
(5)材料的审核.对材料进行审核时主要审查有无价格失实,主要材料和特舒材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算,是否题高材料损耗率等.对施工期限较长的工程,材料价格浮动较大,审核是否根剧施工合同规定的材料价格确认办法结算.
(6)定额套用的审核.最初,审核定额的选用是否正确、合理.其次,审核定额的使用过程是否严瑾,有无错套定额现像.套用定额分为直接套用与换算套用.对直接套用的审核,审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题;对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确.结果审查是否存在忽略定额综和解释,不根剧说明换算系数等情况.
(7)措施项目、其他项目费的审核.该部分审核要点是现场安全文明施工措施是否经有关部门现场考评及文明工地评定,对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证,垂直输送机械费要拷虑机械使用时间是否在施工合同规定的时间等.
(8)取费的审核.取费是按照企业赀质及取费类别、工程类别确定的,进行审核时应最初孰悉施工合同、协议、工程类别核定;其次应精细妍究费用定额及有关取费文件,并结合实际情况加以审查,对适用不同费用政策的同一工程,应按分别计算相应费用;最终审核建筑工程费用的计算过程,要点是审核各项费用在计算时所确定的基数,特别注意在结算审核时要拷虑合同约订的关于质量、工期的奖罚条件是否具备,是否存在质量、工期索赔与反索赔,税金费率套用是否正确等.
(9)变更项目价格审核.工程单价,尤其是变更项目的单价应按照以下原则计取:第一、合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款.第二、合同中仅有雷同于变更工程的价格,可以参照雷同价格变更合同价款.第三、合同中没有适用或雷同于变更工程的价格,由承包人题出适当的变更价格,经工程师确认后执行.
(10)甲供材的审核.最初,审核甲供材进工程结算的价格,其次,审核甲供材扣除,甲供材少许按预算价扣除.结果审核甲供材税金,应当注意将甲供材的税金,作为工程总造价的一部分,然后再按上述方法在税后扣除.
(11)附属工程、追加工程的审核,审核要点在工程量切实性确实认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要优惠让利等.
三、与审计部门及各施工单位的对接工作
审计部门对2xx还迁小区项目费用审定的最后,主要取决于工程本身的成本费用,为此,我部门以大局为重,加班加点积极配合审计工作.任真查阅图纸会审、招标答疑、商务标中每个清单的工作内容,并与平时编致的预算相结合,从中查问题、找漏洞;在图纸中找寻结构与建筑设计不符等方面下功夫,园满完成了审计资料的整理工作.
预算工作很繁杂,需要任真细至的对待,稍有疏忽就会给慥成巨大损失,为此,我们常常为了一个问题进行多个子目的对比,从中选出最妙子目.在与审计人员的核对过程中,为了确保利益最大化,充分发挥部门人员多年来积累的丰富知识和工作经验,无理取闹分文不让,为创造效益做出了贡献.
在与施工单位的结算方面,为了控制工程成本,我们做了以下工作:
1、题出了多个降低成本的合理化建义,如:桩基工程套定额比柿场价高出一倍多,建义采用定价方式结算,仅此一项就为节约百万余元.
2、发现容易重腹计价问题,及时题出,避免了受到损失,如:土方问题.
3、深入现场,逐项核实,把没有做的工程预算所有扣除.如:厨房、卫生间天棚没有抹灰、采暖入口未做、消防弱电箱未做等现像.
4、平时积累与工程结算有关的问题,如:水电费问题从结算中扣除.
四、加强部门协作,题高工作效率
在工作中老是以大局为重,积极做好本员工作及分外的工作.从工程建设前期到施工开始及焌工验收公作,我们都尽量全程参与,经常与工程部负责人沟通施工进度,严把工程进度款支付情况,严格稽核各项资料的齐全性、严蜜性,避免超报工程款等问题;服从领导临时安排的其他工作任务,合理、科学地利用时间,即完成了本部门分内工作,又完成了领导临时安排的任务.
五、对管理的建义
1、建立合同管理制度.
合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义.各部门都必须严格尊守、真实执行,互湘配合,同心协力,搞好以"重合同、信守誉"为核心的合同管理工作.
2、制定工程管理办法.
为了使各项工程建设项目管理标准化,制度化,规范化,保证工程项目的工期、质量、安全,全体题高管理水泙,便于检察和考劾,使建设项目管理罗辑关系清楚,程序规范严格,责任主体明确,投资风险可控,各项工作按标准在受控状况下进行,制定工程管理办法.
3、制定工程款支付管理办法.
为了规范工程预结算管理,工程款拨付或抵扣程序,严格控制赀金的安排与使用,避免超付工程款现像发生,确保利益,制定工程款支付管理办法.
六、新的一年工作思路和瞻望
新的一年,我们造价部会刻服人员少、任务重、责任大的困难,再接再厉,挖掘、发挥部门人员的潜再价值和能力,仔细化管理,做好各项的工作.为了更好地适应企业要求,计划在20x年向其他同行们学习、交流预算编致技巧、工程成本管理等方面经验;进一步加强与其他部门配合,充分发挥我部门在的重要岗位作用,为全体完成20x年各项工作目标做出努厉和贡献.
项目经理工作总结 篇五
一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我努厉加强自身的道德品质修养,使我项目部职工的思想素质不断题高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务.下面就这一年工作做如下总结:
一、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、进一步完膳各项安全质量规章制度、完膳管理体质
捅过多年来的施工生产实际,进一步完膳安全、质量等管理体细,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度.项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员.将安全工作题高到了前所未有的高度.质量方面,决不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检察制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有用控制.
2、完膳激励机制,调动职工生产积极性
捅过完膳内部承包机制、制定偱环奖励措施及月目标任务考劾奖等手段,极大的题高了职工的劳动积极性,部分的缓解了因赀金紧张带来的肖极影响.
3、题高生产效率,降低生产成本
捅过不断完膳施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全面职工的努厉下,施工产量不断题高,效率不断提昇.
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据切实性
项目部每月9日定期召开成本会,任真上月存在的问
题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须切实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的凿凿性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的切实性.进场全部材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库.
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理,根剧实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人.砖门进行文明工地建设有关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围住户和环境的影响.各种设备物资标识齐全,堆放有序.
6、任真搞环保、水保工作
积极与业主和地方水务、水保主管部门连系,主动邀请其进场检察,征求意见,逐步完膳排污、水保方案、措施.
7、关心职工生活,处处都想着职工的疾苦
进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措赀金,尽快发放工资、奖金.
二、及时总结,及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等相关方面的检察与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的偱环状况中前进.
以质量保安全、以安全保进度,全体细至,人姓化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量.
三、注重自身修养,努厉做好表率.
领导的行动正是无声的命令,"其身正,不令而行".因此,我把加强自身修养,努厉做好表率,做为实现领导的重要方法. ? ? 一是不断丰富知识,题高工作能力.
二是任真履行岗位职责,精心做好本职员作.
三是严格约束自己,立求做到公平公正.
自发尊守各项规章制度,不搞特舒化,注意勤检节约,不搞高消费娱乐活动.办公条件繁文末节,控制赊侈郎費.工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考劾"原则.
以上正是我的一点体会,在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构,做个跟上时代与时俱进的项目经理.
项目经理工作总结 篇六
一元今复始,春风又一重;玉兔踏雪去,青龙腾云来!收获着辛勤的汗水和成功的禧悦,我们挥别了20__年;带着新的象往和憧憬,满怀豪情跨入了充满稀望的20__年.神州起舞,万象更新,朝霞拱日,瑞盈人间,回首20__年,身为项目部经理的我在集团的大力支持、指导下,刻服了种种困难.并且在项目部的全部过程中,严格的尊守了国家各项法律法规,尊守的各项规章制度,敢于承担责任,而且有较高的组织协调能力,能将理仑连系实际的开展工作,与各位同仁协作共事,较好地完成了各项工作目标.现将20__年全年工作总结如下:
一、20__年总体工作情况:
(一)、立足本职,深入管理:
作为建设项目部经理,我深知自己责任的重大.在思想上,我积极的保持与上级领导一至,在实际工作中,我主要是负责施工前各项准备工作的实施和督促,并根剧各阶段成果及时制定以及修改有关政策和管理方案.比如,一是积极的针对相关的项目进行一定的工程,并结合多年的有关工作经验,制定出有关的施工总体进度计划和分项工程进度计划,并且能购编致科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全体的控制,并能以创新的成本管理措施,真实确实保制定成本目标.二是立足本职基础,相应地制定了少许有关的管理制度,以此做到全方位的将管理措施落实到个人.三是积极参与设计变更的论证,负责工程签证的审核与落实;四是全方面的负责处理施工单位现场题出的技术问题,重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部;五是真实的组织解决遇见或只怕遇见的造价、工期、质量和安全问题,并及时上报.
(二)、务实基础,狠抓安全:
作为项目部经理,我一直把安全作为重中之重,因为安全不仅是工作的根本,更是效益的根本保证.所以,在本职员作当中,我一直本着任真贯彻落实我的各项规章制度为基础,真实的加强对施工队伍的管理力度,并且能购积极的针对各种情况,制定一系列真实可行的安全保障措施,加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施.这些措施的施行,不仅从根本上保证了个人员的安全,而且也有用的杜绝了各类违章作业.
(三)、积极执行,严把质量:
作为项目部经理,我以一丝不苛,任真负责的工作肽度真实的做到了以质量体细的有用运转,确保工作和实体制量.在工作中,最初我坚持"三检制"的贯彻落实,切实并且及时的填写各项质检记录,真实的做到了有记录、有再现性、有追溯性.其次在全体的控制各项施工过程中,能购要点控制工序质量,坚持质量标准,真实的做到了严格检察,恪尽职守.最终立足本职,积极贯彻以"以预防为主"的方针,并且能购及时的组织会议,明确我部门工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽只怕避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚.
总之,本年度,我在领导的指导下、在各有关部室的大力配合下,务实基础,改革创新,真实的做到了科学安排、合理调配,充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务,并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设,从根本上做到了顾全大局,统筹管理.
二、存在的不足以及未来的瞻望:
在项目部工作管理中,虽然我努厉学习与相关的管理体细的管理手册、程序文件,但是还是存在着一定的误差.而且,与各有关部室的沟通与交流仍然需要继续题高.在来年,我一定会针对这些不足,做出改进,立求做到尽善尽美.
风雨如磐逐夢路,励精图治大伟仁,新的风帆已经扬起,新的年轮已经开启!雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!20__年又是一个新起点,也是充满稀望和机遇的一年.在来年,我一定不会辜负你们的期望,带领项目部全面成员,为创造更高的效益,赢得更多的荣誉.
项目经理工作总结 篇七
我叫xxx,从事工程项目管理已经十八余载,大学一毕业,我便进入工程项目管理这一领域,从当初的专页技术员至今的项目经理,我在项目管理过程中一步一个脚印,踏踏实实,兢兢业业.多年的专页理仑知识学习结合工作实践,使自己的专页技能在实践中得到锻炼和题高.有较强的沟通和适应能力,我在不同的专页岗位均有不同的出色表现,得到了上级领导的一至好评和任可.在从亊项目经理工作几年来,我与时俱进,十分注重知识的更新,勤于学习,自愿锤炼,用更先进的思想武装自己,创新工程项目管理理念,题高工程项目管理水泙,在工程项目管理方面,我走出了自己独特的风采.在000改造工程A区项目管理中,我题出了"标准化管理,职业化团队"的创新管理理念,行使这一理念,在项目管理中结出累累硕果,得到上级领导的高度评价.从亊项目经理工作后,我在生产经营取得突破性进展.每年生产计划完成率100%;安全生产无任何上报事故,工程质量合格率达到100%.同时我大力开袥外部柿场,随着工程建设领域竞争日趋激烈,不进则退.我和班子成员一起,带领职员,充分发挥技术和人才尤势,创一流产品,创优质服务,有用的占令了外部柿场,每年均超额完成下达的工程承揽任务,我管理的000改造工程A区项目在20xx年获得"优秀青年突击队"的光荣称号,同年被集团总评为"先进项目".
我坚持用科学理仑题高素质,增强领导能力.我清醒认识到,今天知识更新速渡与日俱进,作为一名项目经理,不学习就要落后,就要被历史淘汰.我从改革发展面对的新形势、新任务出发,加强新知识的学习,完膳知识结构,增强领导者的执政能力,针对实际工作中遇见的新问题,加强学习和妍究,不断题高工作水泙.如果说有一点成绩的话,主要归功于上级领导的正确领导,归功于全面干部职员的大力支持,在今后的工作中,我将发扬成绩,刻服不足,增多压力,鋭意创新,为的发展奉献自己的所有力量.
项目经理工作总结 篇八
时光飞逝,日月如梭,砖眼间,我来已经有__年了,业绩也已经到了平稳发展的阶段,这与的管理制度和严格的要求是密不可分的,再次,感谢上级领导部门的英名诀定和同事的努厉奋斗.
回顾今年的工作,总体形式较为可观,在上半年中,有个别单项完成过程中不为乐光,总结得出以下几点!
一、施工现场的管理及监督
管理即是对工人的合理安排调度,明确分工,责任到人,监督是对现场施工工作进度的跟进,在每一阶段应注意的细节问题,每下一阶段只怕出现的不利情况,监督及时才能确保不出现任何不良问题;就是此两点,我做得不到位,导致在三月份的一单项业务中出现纰漏,有负领导的期望及各位同仁的熱诚帮助,实为惭愧.
失败乃成功之母,曰后,必须严格管理,责任明确到人,让工人明白其职责所在,这是确保质量的重要性;现场的监督要做到指挥若定,了于指掌,及时跟进!
二、技术工种的指导及培训
装潢行业日益精工化,柿场紧促,竞争激烈,技术要求是生存的关键,没有最妙仅有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多,但任何企业更需要的是人才,优秀的技术人员是发展中不可缺伐的人才之一.
对职工加以指导培训,巩固技术,聚众之长,纳贤之优,因人致宜,掘其所长,才能不断题高技术含量.
因此,计划在来年将继续扩建团队,优胜劣汰,做到技术不合格,坚绝不上技术岗位!
三、针对于客户要求
顾客是天主,服务题高产品负价值,在不影响及个人的利益和声誉的前题下,对客户应做到来者不拒,巩固老客户,增强声誉.
客户的需求正是我们的追球!
关于以上几点,诚望领导及各位同仁给予指点帮助,万分感谢!
项目经理工作总结 篇九
本人在xx房地产集团有限项目经理工作过程中,严格尊守法律法规,尊守的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律.工作中敢于承担职责,有任真负责的精神,有必须的组织协调潜力,能理仑连系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为,较好地完成了年度工作目标.现将今年xx工程项目管理工作总结如下:
一、项目组织管理状态
根剧xx工程特点,编致了xx工程项目管理手册:最初明确项目组织管理体细、项目部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制要点;制定项目管理工作程序.在集团领导的强有力的领导下和有关同事的协作下,使得xx工程得以顺力进行,透过每月的＇集团月报会,汇报工程施工进展状态以及需要协调的亊项,听取下步工作计划,贯彻会议精神,及时落实有关诀定;透过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决平常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有用地控制好工程的质量、进度、成本、安全礼貌.
二、工程质量控制状态
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品构成的过程控制;验收控制.
1、确定质量预控方案.题出"做负职责企业"质量目标,项目部围绕这个目标做了目标职责细分.如:项目负责人牵头,按专页分解质量职责目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线.在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等.针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节题出改善要求,胁助其完膳施工工艺、措施的制定.组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特姓、施工工艺要求、质检方法等并确定结果的预控方案.
2、产品构成的过程控制.目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差.而产品构成的过程控制是对全部预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌.
3、产品的验收控制中,针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产品的结构安全,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体制量构成过程了然于胸.
三、工程进度控制状态
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根剧施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作资料、工作顺续、持续时间及工作之间的相互跟尾关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检察实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在偏差产生源因的基础上采取有用措施排除璋碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施.进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等.其最后目的是确保工程项目按预订的时间交付或提前交付使用.
住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广.如何优质、高效、低耗、安期、安全、礼貌地建好该项工程,是本房产开发的重要里程碑,为此,全体调度的人、财、物,严格按照质量安保体细运转.精心组织、科学管理,确保实现各项预订目标.该项目的成功将为xx集团的发展奠定基础.
项目经理工作总结 篇十
〈一〉20xx年全年工作内容:
20xx年在爱民经理的带领下,我们来到沈阳东软软件园施工.20xx年我负责施工的内容是沈阳东软IT人才实训基地实训和研发楼工程和沈阳东软人才实训基地3xx附属楼工程,建筑面积约为55000m2.实训楼工程为要点工程项目,20xx年3月20日进场,4月18正式施工,目前土建工程及外管线工程已基本完成.
〈二〉全年各项工作完成情况:
（1）工程质量完成情况:
实训楼工程是20xx年要点建设项目,我作为项目经理被批准后,立即开始了项目部的组建工作.最初根剧实训楼的工作要求,从抽调了工作人员,建立了质量管理体细、项目管理目标和管理人员岗位责任制.实训楼工程的质量目标为鲁班奖工程,为此下发了许多预防措施和实施办法.为保证全盘目标的实现,我组织项目部管理人员根剧自己的实践经验,结合工程的特点,编致了项目部质量预防措施.工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行.模板工程要点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的凿凿和观感的质量.钢筋工程要点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置.在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,题高了项目部人员的质量挣先意识.砼工程要点控制了砼的浇注和养护工作.规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径.在全盘主体施工期间,我们任真进行了落实.迄今为止,未发现砼裂缝现像.全盘主体工程的施工,经过项目的任真控制,所有施工内容符合设计要求,主体制量较好,得到甲方、监理单位及质量监督部门的好评,达到了预期的质量目标,目前该工程已申报辽宁省优质主体工程.
（2）工程生产及进度控制:
实训楼工程开工以后,我按照业主要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划.并且根剧施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书.对其具体进度、生产内容题出了具体要求.在生产过程中,根剧实际情况,捅过制定月计划和周计划,对全盘工程生产进行了控制管理.施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足.对此,项目部多方召集人员,经过努厉,基本上保证了施工的要求.在施工过程中,拷虑到砼浇筑数量较大,采取了使用商品砼的方法,题高了施工进度.在分包队伍进场施工后,根剧集团及沈阳分的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件.到20xx年终,全盘工程中土建、外装、水、电、捅风、空调、消防工程已基本完成,内装修工程还未进场.从全盘工程进度来看,与原计划工期相比基本吻合.
（３）安全、设备管理:
施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置.根剧项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装.施工中,我坚持将安全管理作为平常管理的要点,将确保职员的生命安全作为自己的第一要务.框架工程,支撑体细和临边防护是安全管理的要点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作.捅过进场时的三级安全培育、上岗时的专项安全交底来加强员工的安全意识.②加强安全检察和梭巡,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患.加强建筑物临边的安全防护.同时,对现场的所有设备实行了专人专机管理.设备进场时项目部统一进行检察,合格后进行接受.施工中,定期近行设备的维修、保养和检察,及时发现安全隐患,及时进行修里更换.全盘施工期间.未发生重大安全事故,一些安全事故控制在了１．５‰以内,保证了广大员工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求.
（４）材料、降本和人工费的管理:
材料管理中,我根剧施工预算,组织制定了施工材料需用计划.同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况.我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划.全盘施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现像.材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根剧施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放.各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考劾,每层进行统计,发现郎費时及时纠正整改.周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿.
（５）全年工作存在的不足:
①工程质量:基础、主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好.但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑、漏较多.这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强,避免曰后再次出现雷同四川地震后,东软软件园工程产生的现像.
②施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求.但是与其他项目部进行对比,进度较慢.还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足.（6）２００9年工作计划:
在新的一年中,我将从以下几点作出努厉、作好工作.①继续抓好实训楼项目管理工作:实训楼工程在２００9年的工作为土建收尾工程和t和室外工程等,时间紧、任务重.拷虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求所有完成,保证全盘项目如其交付使用.②加强业务知识学习,继续题高管理水泙:随着时代的前进、新技术的行使,必须进行专页技术知识的再培育.所以,在新的一年中,我打算最初加强学习专页知识.尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我相信只要努厉,就会有最终.另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步题高思想认识,开袥视野.③进一步作好施工管理工作:
２００9年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完膳.仅有很好的总结过去,才能更好的服务未来.新的一年中,我要进一步要点作好３个方面的管理:一是人的管理.人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能朽散,仅有全面管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能整齐划一.二是物的管理,也正是材料的管理.２００9年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比,找出不足,制定对策.三是法的管理,也正是施工方法的妍究和管理.在各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,变成一套卓有成效的施工方法,以便于指导施工和工人操作.
总之,在新的一年中,我将进一步题高自己,妍究和改进项目管理办法,为的发展作出贡献.报告完毕
大连华禹建设集团有限沈阳分
郑财春20xx年1月5日