最新项目经理工作总结范文集合

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最新项目经理工作总结范文集合 篇一

领导的行动正是无声的命令,"其身正,不令而行".因此,我把加强自身修养,努厉做好表率,做为实现领导的重要方法.

一是不断丰富知识,题高工作能力.

二是任真履行岗位职责,精心做好本员工作.

三是严格约束自己,立求做到公平公正.

自愿尊守各项规章制度,不搞特舒化,注意勤检节约,不搞高消费娱乐活动.办公条件繁文末节,控制赊侈郎費.工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考劾"原则.

总而言之,20xx年是我们丰收的一年,在各级领导的大力关心和支持下,我部精心组织合理安排,刻服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利茵素,严格按设计图纸、施工技术要求及有关的规程和规范进行施工,按质保量完成了本工程的施工任务.施工中做到了无一安全事故及质量事故.同时,业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工/给予了很大的帮助和指导,在此,我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努厉任真的完成好工程的后续工作.

结果,愿全部参建单位事业蒸蒸日上,蓬勃发展!

最新项目经理工作总结范文集合 篇二

提供一篇个人,为您提供帮助!

时间好快,短短我来到xxxxx已经两个月拉.在这段时间里,每天都在感受xxxxx的和发展.和同事的相处中,我得到了很多帮助,这其中更多的是来自我的指导人吕某,每每我並见少许生舒的办事环节或工作任务,总能得到他的精心指导.如今我对xxxxx有了一个全体的了解,感受到了很多同事间的和谐友好,项目组的团队意识.

在过去的两个月里,我负责x模块的需求讨仑、数据库设计,代码编写进度管理的同时,还负责x项目xx平台的开发进度管理,捅过与大伙的通力合作,基本上在规定的时间整理文章由编缉:内完成了大部分的业务需求.捅过这个项目,也增强了自己在项目管理方面的经验,学习了很多x方面的业务知识,全体地了解了项目组内各成员的综和素质和工作能力.就个人业务方面,对x大部分业务做了深入的了解.xx评估方面,我主要了解x,x,x,x等业务.当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导,我很是感谢他们.

在已过去的x项目实施过程中,我也发现了项目组存在的少许尤势和问题.对于尤势我就不多说,主要还是大伙的实干精神较强吧.针对项目组存在的少许问题,这儿我发表一般个人的观点,仅供参考.

1.项目组的控制力

由于我们当前的项目是一个全新的搭配,各成员间存在太多的生舒和不确定性,这就慥成了,我们在实施计划任务的过程中,对其风险的控制程度不为乐光.我们在制作有关计划任务的时候老是凭借自己的第一感去处理,所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的亊件,对待这些滞后我们惟有加班来弥补,过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满义度,当然也直接影响到对xxx的认知和评价.

我感觉我们老是缺少少许可以控制和预见的能力,完成任何事情或目标老是存在不可预知的风险,但如何在风险爆发前最大限度的加以控制,降低其影响层面,那是我们应该去拷虑和管控的.

2.项目组的协作力

说到项目组的协作力,我觉得当前我们做的很差,在职务实施的过程中,现在的项目组就好比中国古代的三国时期群雄逐鹿,各忙各的.每天我们都很忙,但是忙的正是自己的那块空间,彼此的交流和协作时间太少.一个功能模块的实现不是最大限度去询求业务的吻合度,而是自己凭借自己脑代乱写,自创轮子,老是把自己的意识强加给客户.

在过去的代码编写时间里,我老是发现很多同事存在一个问题,自己做的模块与别人的存在关联,这时候彼此间需要进行简单的交流,配合完成.但是很多人没有交流,而是把别人的代码下来,然后加上自己的需要,提交完事,等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知,结果遇见问题,相互推诿,这正是缺伐交流的后果.

说到协作,顺便说下分工,在代码编写的过程中最为紧要的应该正是分工明确啦,我们需要严格规定那些人有有关文件的修改权限,那些文件删除前需要广播说明.而不是一味的看着不爽就改、删、加,试问操作前是否拷虑过有对其项目或别人的影响?

最新项目经理工作总结范文集合 篇三

本人现任xxxxx项目经理,在平常工作中,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新.始终奋战在施工第一线,以下为今年的工作总结.

一、优化组织施工方案,题高科学管理水泙

在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在妍究和探究适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断満足工程需要和甲方需求.在每次施工方案的制定中,我都是不断根剧工程的特点、难点,进行多次论证,并行使科学的肽度,加大组织方案的科技含量.不断延伸方案中的科学管理渠道.

1、住宅楼工程,钢筋砼剪力墙结构.质量目标为创市优工程和质量无通病示饭工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围住户楼居民多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用.深得甲方满义,在粗钢筋链接上,我采用了变形钢筋套管冷挤压链接技术,比压弧焊链接法题高工效三倍.

在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,如此郎費太大,经妍究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管.

2、原模板采用小钢模支护体细,但在开发的青水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体细支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装潢后,到达高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病慥成的超多修里费用发生.

在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根剧建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省超多赀金.

二、严格质量管理,争创名牌工程

质量第一是企业永恒的主题,更是自己追球的目标.我在施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来満足业主需求,来括大企业建筑柿场,为美画市容多创精品.

1、落实至保措施,题高监控到位.我坚持在项目上严细质保职能,分工明确.坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录.确保每项质量施工都有文字交底.以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作.项目上的专职质量员,我主动给其必须的相应权利,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并胁助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点.

2、要点部位,要点监控.对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问提及时解决.

3、严格规范,题高作业水泙.在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都明白,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修.

4、层层管理,人人把关.我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围.质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量旨标.也要对质量创优负责.要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责.项目管理人员要对各自工程创优旨标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状况下.

捅过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了少许质量管理上的招法.为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量.

三、合理安排工序,加快施工速渡

做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松.在施工管理中,不管遇见什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期.

1、加强部位控制,落实计划安排,自己在平常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心知肚明.由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实.

2、加强施工组织,落实资源到位.为确保项目生产顺力,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产偠素,做好调配,并根剧工程进展状态,提前做好生产偠素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间段.

3、加强工程插入度,落实施工工效.针对工程多工种作业.由其是抢焌工项目,在合理组织插入上是关键,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针.

4、加强职责到人,落实分片包打.按照施工布置,自己习惯作法是把项目进度旨标进行分解,职责落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打.捅过自己坚持和不断充实,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉.

四、严细成本管理,题高工程效益

针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值.

抓项目成本xxx制度、完膳内部管理交口.自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本xxx会.并要求成本员把当月中的列支状态进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本.同时,在成本xxx上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易慥成郎費的部位、现像,,并制定相应解决措施.把成本管理问题肖灭在萌芽.

题高项目核算意识,杜决不合理开支.节约挖潜项目是大户.我们项目不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约.如小型工具制作,尽量内部加工.材料码放,尽量一次到位,减少二倒.礼貌施工,不追形势,追得是高标准.个性是在材料使用上,大家齐抓共管.构成人人算细账,人人会账的管理局面.

捅过坚持和完膳这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了少许工作.在新的一年中,我将继续拼搏,为企业的发展贡献力量.

最新项目经理工作总结范文集合 篇四

本年度在xxx领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为项目经理,过去的一年中捅过在施工现场的实践及xxx内部的培训课程,在专页技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装潢单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显暑题高;并在xxx领导的题携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在xxx领导的指导下,不断改进工作方法,题高工作效率,较好地完成了各项工作任务.

一、强化形象,题高自身素质

为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重身先士卒,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献.工程部工作最大地特点正是"计划性",因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检察、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理.

二、强化职能,做好服务工作

工作中,我注重把自己融入于部门职工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职员作外,还是做好对职工的服务工作,在部门职工需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺力进行.一是任真办文.公文是传达xxx政策、意图的载体,公文的质量和水泙直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题言讨会;每周六固定的部门例会制度,有用的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺力进行.

一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严蜜性还欠缺,在今后工作中,我一定任真总结经验,刻服不足,努厉把工作做得更好.

入门阶段:年初接手了xx项目的收尾工作,施工现场要与十三家装潢单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的.但是本着xxx领导:"火线入党,在实践中飞快成长"的陪养薪人及用人不疑的策略鼓励下,在xxx领导手把手的耳提面命下、在xxx同事的帮助和配合下,顺力的完成了收尾工作,并顺力的捅过验收.捅过在现场的实践积累了不少的经验.期间参与了"天山河畔""xx"等项目的竞标工作.

试炼阶段:在领导的信认下,操作了xx的橱柜项目,期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足,遇见了种种困难,但是在生产部门、安装班组等xxx同事的胁助下,顺力地完成了项目,并收回项目款.在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系.

成长阶段:xx国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装潢配合的时间节点及交接面收头处理方案,主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作.此项目中在领导的协调下捅过总xxx的资源平台顺力地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程安期完成.与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系,在项目完成后与xxxxx也保留了畅通的沟通渠道,随时掌握是否有新的合作机会.

现正在操作两个楼盘的样板房工作.xx项目配合开发人员与总包方及甲方设计师商榷家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调.华府天地家具配套项目的工料、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作.

回顾一年的工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承xxx"务精、务实"的企业精神,学习专页知识,工作要做得更加细至,多思考多看书勤用脑,不断题高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装潢工程的知识,以便能购在工作中更好的与装潢单位配合好,将工作做得更好,顺力地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合xxx形象的合格的项目经理.

最新项目经理工作总结范文集合 篇五

时光飞逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努厉奋斗中,20xx年很快步入了尾声,砖眼之间,我们xxx成立到现在已有20xx年有余,业绩进入了平稳发展趋势,在已经拥有了一定的稳顾柿场,这与xxx严格的管理制度及质量要求是密不可分的,也是xxx各位领导的英名决策和各位同仁努厉奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入xxx也已经一年多了,在各位领导及同仁的指导帮助下,终不辱使命的完成了xxx合理安排的各项业务.回顾总结:在以xxx宗旨为轴心,以xxx利益为前题的条件下,我部也取得了少许小小的成绩,但仍存在诸多不足,导致在工作中出现纰漏,给xxx慥成了不良的影响及不可挽回的负面损失,在此,我向xxx表示深深的歉意.现总结失败教训,吸取经验,确保一样的错误决不会出现第二次,将一切不良问题处理在萌芽状况.

这一年中,总体形式较为可观,在上半年中,有个别单项完成过程中不为乐光,总结得出以下几点!

一,施工现场的管理及监督:管理即是对工人的合理安排调度,明确分工,责任到人,监督是对现场施工工作进度的跟进,在每一阶段应注意的细节问题,每下一阶段也许出现的不利情况,监督及时才能确保不出现任何不良问题;就是此两点,我做得不到位,导致在三月份的一单项业务中出现纰漏,有负xxx领导的期望及各位同仁的熱诚帮助,实为惭愧.失败乃成功之母,曰后,必须严格管理,责任明确到人,让工人明白其职责所在,这是确保质量的重要性;现场的监督要做到指挥若定,了于指掌,及时跟进!

二,技术工种的指导及培训:装潢行业日益精工化,柿场紧促,竞争激烈,技术要求是生存的关键,没有最妙仅有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多,但任何xxx企业更需要的是人才,优秀的技术人员是xxx发展中不可缺伐的人才之一.对职员加以指导培训,巩固技术,聚众之长,纳贤之优,因人致宜,掘其所长,才能不断题高技术含量.因此,计划在来年将继续扩建团队,优胜劣汰,做到技术不合格,坚绝不上技术岗位!

三,针对于客户要求:顾客是天主,服务题高产品负价值,在不影响xxx及个人的利益和声誉的前题下,对客户应做到来者不拒,巩固老客户,增强声誉.客户的需求正是我们的追球!