修理厂店长年终总结范文

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【修理厂店长年终总结 第一篇】

修理厂店长年终总结范文

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！今天，我有幸站在这里，向大家汇报修理厂过去一年的工作情况，并对即将到来的新一年制定了具体的发展目标和工作计划。请允许我以最诚挚的心情，向大家致以最真挚的感谢和最诚挚的祝福！

回首过去的一年，修理厂所面临的挑战可谓是多种多样，但在全体员工的共同努力下，我们成功地克服了一个又一个难关，取得了长足的发展和进步。一方面，我们坚持质量第一的原则，严格把关每一个维修项目，为客户提供了高品质的修理服务；另一方面，我们加大了内部管理和沟通的力度，提升了团队的凝聚力和工作效率。在市场竞争激烈的大环境下，修理厂成功地树立了良好的品牌形象，赢得了广大客户的赞誉和信任。

然而，我们也清醒地意识到，仅仅满足于过去的成绩是远远不够的。新的一年已经到来，我们要继续保持良好的工作状态，继续提高工作质量和效率。为此，我们制定了以下的工作目标和计划：

1. 提升服务质量：我们将进一步提高员工的专业技能水平，加强培训和学习，不断完善内部的工作流程和服务标准，确保为客户提供更加优质的修理服务。

2. 加强团队建设：我们将注重员工的激励和培养，营造积极向上的团队氛围，鼓励员工勇于创新和发挥个人的潜力，共同推动修理厂的发展。

3. 提升管理水平：我们将进一步完善内部管理制度和流程，加强对各项工作的跟踪和，确保各项工作能够顺利进行，提高工作效率和执行力。

4. 拓展市场份额：我们将积极开拓新的市场渠道，加强与合作伙伴的合作，针对不同客户的需求，开发出更加适合的产品和服务，扩大修理厂的市场份额。

以上就是我们新一年的工作目标和计划，我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现这些目标，并为的发展做出更大的贡献！

最后，我要向全体员工表达我的衷心感谢！感谢大家在过去的一年里辛勤的付出和努力，是你们的团结和奋斗，才让修理厂取得了今天的成绩。同时，我也要感谢领导对修理厂的支持和信任，是您们的指导和帮助，才让我们能够克服各种困难和挑战，不断前进。

让我们携起手来，共同努力，开创修理厂新的辉煌！谢谢大家！

修理厂店长：xxx

【修理厂店长年终总结 第二篇】

时光如梭！转眼间我从事汽车维修工作已经有一年时间，在这一年多的时间里，我学到了很多关于汽车维修的知识，为了对工作有更深入的了解，总结经验，扬长避短，提高维修技能水平，现对工作总结：

　　一、我认真的完成工作，积极的思考问题

向车间同事及车间领导的学习，工作能力有了逐步的提高，从普通的维修到疑难杂症的排除，对汽车有了大深层次的认识和了解，汽车是一个很复杂的机械，有各种大小不同上千个零部件组成，想做好一名出色的维修工，必须了解汽车的构造和原理，才能做好维修，我努力学习维修方面的知识，使我能够在新的环境中能够胜任新的工作，此外由于刚到新的工作环境，无论从维修能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

　　二、工作感想踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自己对这份工作有了更深的认识。

对于工作，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我觉得工作态度是最重要的，因为态度决定一切。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

　　三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握的维修技能，为将来的.工作打好坚实的.基础。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练维修能力。积极响应加强管理的措施，遵守的规章制度，做好本职工作。

【修理厂店长年终总结 第三篇】

经过26天的辛勤付出，在检修中坚持“安全第一、质量优先”的指导思想，坚持检修原则，严把安全关、质量关，于20xx年5月26日前全面完成了下达的设备、设施检修和技改工作，现将有关情况总结于下：

　　一、健全组织机构，落实岗位职责。

催化分厂领导同检修负责人员多次召开停车检修专题讨论会，确定检修物资、检修资金、检修进度、检修安全措施、检修技术措施、检修技术标准，以及检修工作的重点及难点，有针对性的提出了切实可行的解决方案。为检修工作安全顺利完成奠定了基础。

为了保证检修工作按质、按量、按时完成，催化分厂成立了以李长久为组长，鲍旭东检修总负责，王明伟技术总负责及下设19个组的停车检修组织机构。做到了责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责。为充分调动各级人员的积极性和创造性，顺利完成检修目标，实行绩效与奖惩挂钩，推动和促进了检修及技改任务的顺利完成。

　　二、严把检修质量关，认真落实技术检验机制。

为了全面贯彻落实检修质量标准，质量检查小组成员每天到现场检查、指导、检修质量、安全、进度工作。针对检修工作中遇到的技术难题，专门召集相关技术人员到现场了解情况，召开专题技术分析研讨会及时研究解决，保证了检修质量，全面促进了检修工作。通过全体检修人员和质检人员的共同努力，全面全面完成了检修任务。

　　三、抓好检修的安全管理，确保检修工作万无一失。

在停车检修当中，始终坚持“安全第一，预防为主”的`方针，制订了严格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一个检修环节，责任落实到每一个人，对人们容易忽视和地方，采取了强化措施，加强专人预防、。严格执行“两票三制”。安全员按责分片到各厂所技安工作，确保整个检修工作顺利完成。

　　四、突出重点难点，很抓特殊项目的实施。

本次检修分厂有针对性的对停车检修中的重点难点，组织相关技术人员多次讨论分析并汇同相关部门及检修单位共同制定方案。如再生膨胀节修复方案、汽轮机喷嘴修复方案、从而保证了今年机组的安全出力运行。

　　五、合理安排停电，停水、停汽期间的检修任务。

在停电，停水、停汽期间前两三天，分厂相关人员领着检修单位的人员到需检修的每一处法兰、每一处阀门、每一处动焊点确认挂牌、同时仔细核对并负责把需要的垫片、阀门、螺栓等材料领到检修单位人员的手中，缩短了停电，停水、停汽期间的检修准备工作，按时完成了检修任务。

根据阀门检修今年公称直径在50以上的需要修复，同时催化分厂4套装置修复的阀门数量大，品种多，容易混淆的特点，今年分厂采取了对检修的阀门挂牌，标明所在装置、位置、规格，同时上计算机并打印成表格，在检修中安排检修单位提早将所需的阀门按照从大到小，重要到一般的原则拆卸。分批次交到修复单位，在修复过程中、为确保修复质量，分厂安排一个负责、认真的`员工到现场盯着，每天很早就骑车从铁西到大东区，花在路上的时间在4—5小时，又很晚的回到家。对鉴定报废的阀门立即反馈信息分厂马上安排报计划采购，确保阀门检修的顺利完成。

　　六、检修资料及时保存，管理走上规范化、标准化、科学化道路。

针对历年来检修资料繁多，查阅、保存极为不便的缺点，催化分厂将检修资料、材料计划、分门别类整理后录入了微机光盘，达到了查阅、保存方便可靠的目的，将我司的检修资料管理提高到了现代化的管理水平。

　　七、检修及技改项目完成情况。

计划常规性检修项目19个，完成19个，完成率100%；计划大、小修项目8个，完成8个，完成率100%；计划技改项目7个，完成率100%。