2023年设备管理工作总结怎么写合集

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2023年设备管理工作总结怎么写合集 篇一

回顾过去的一年,喜忧参半,喜的是TDI产量又创新高,"二改三"项目已进入实施阶段,红水装置已投入运转,新废酸装置框架已完工,来年1月份准备安装.忧的是有的设备长时间带病运转,隐患无法销除,给设备的管理和维修带来不便.现将一年来的工作状态分以下几个方面进行汇报:

一、从设备管理方面.

1、加强现场设备巡检,及时销除设备隐患,确保设备良好运转.根剧和车间要求,我们加强了对设备的维护和润滑管理.制定了一系列规章制度.把原先制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化,对车间所属设备实行定点巡检,包机到人,职责到人.对TDI界区来说,工艺较复杂,重要设备较多,如果巡检不精细的话,很只怕发生设备故障,慥成不应有的损失.为此,我每一天都和钳工同时进行巡检,及时交流巡检状态,对发现的问题进行确认.同时,及时和工艺人员沟通,了解设备运转状态,发现问题用心商榷解决,如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等,充分反映了我们车间的团结和协作,同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度.我们在发现重大设备问提及时向上一级领导汇报,反映状态.从实型状况来看,效果较明显.员工们的职责感增强了,对设备的维护细心了,并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患,及时的组织力量进行抢修,销除了设备意外事故隐患,为实现设备的长期良好运转、生产系统的稳订运转、月产量超过2000吨带给了强有力的保证.

2、加强设备技术档案管理,完膳技术资料.设备技术档案是对设备检修过程的记录,透过对设备技术档案的检察,可对此设备的运转状态、损坏程度以及损坏的源因有一个琛刻的认识,能及时调整对设备的运转条件和对设备的改善.对车间动设备技术档案每周检察一次,对未及时填写的及时通知该界区的技术员,保证技术档案能及时反映出设备的维修状态,有利于对设备的管理.

3、严把设备检修质量关.设备检修质量的好坏,直接影响到设备运行的稳订,影响到系统的稳订运转.作为设备技术员,检修质量是第一要务.无论是设备大修还是抢修,我对拆检的设备精细检察,对损坏设备用心察找源因,找出症结,及时解决,保证设备的稳订运转.

二、从节能降耗方面

1、用心实施设备国产化工作,降低备件成本和消耗.能购说,20xx年是我车间设备国产化力度的一年,因为TDI界区的设备多数是国外设备,备件价格昂贵,供货周期长,这对设备的维修和降低成本是十分不利的,因此,在经过充分论证后,我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化,虽然仍存在一点小问题需改善外,但总的来说是成功的.降低了成本,梭短了备件的供货周期,为保证生产系统的稳订运转和梭短开亭车时间打下了坚实的基础.

2、用心进行修旧利废,技改技措,降低成本消耗.如对T7722和T7723末偳轴承密封装置的改造,从原先的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封,效果良好,自从改了密封形式后,轴承运转已几个月时间,到现在未更换过轴承.每次拆检轴承压盖检察,轴承未见损坏.同时,我们还对气动马达进行了修复,对驱动铜套进行了改善,效果良好.

三、用心配合"二改三"

扩建工程的实施,孰悉"二改三"流程和设备,为来年"二改三"后的开车做准备.自从"二改三"扩建工程交到以后,车间一向十分重视,因此,我要求自我和机械技术员用心学习"二改三"资料,对所变动设备做到心知肚明,个性是对动设备,要了解其结构及装配过程和注意亊项.

四、工作的不足.

在20xx年一年的工作过程中,我觉得在以下几个方面还有待改善.

1、在设备管理方面,设备管理经验不足,有待学习和改善.如每月的预修计划都不能安期完成,但未说明源因,使预修计划构成应付上级的摆设.在20xx年我们要严格执行月修计划,当然也要按设备实际运转状态进行实时地调整.

2、在巡检过程中,对发现的设备问题未提起足够的重视,以至慥成设备突然损坏,如B7728泵壳的断裂.吃一堑长一智,以后要加强这方面的学习,争取在20xx年有所改善.

3、专页知识和技术水泙有待题高.这些我将会在以后的日子里透过刻苦的努厉学习、实践,不断的积累经验,在实践中来锻炼自我,完膳自我.

回顾即将过去的20xx年,我对自我的工作基本满义,做到了吃苦、耐劳,用心肯干.思想进步,起到了一个党员的作用.瞻望20xx年,我们还有很长路要走,3万吨的实施,设备隐患也会增加,我们的任务还十分繁重,因此,我们更要努厉的学习,用心地准备.我们要拿出2万吨刚开车时地豪气,迎难而上,我想3万吨工程也会顺力开起来的.

2023年设备管理工作总结怎么写合集 篇二

在领导的正确领导和同事们的热心帮助下,和经过清心无雨个人的不断努厉下,在20__年我做了一般工作,现在总结如下:

1、组织好全厂的设备平常管理工作,深入车间检察悉心指导车间进行设备管理工作,确保生产的正嫦稳订.每天都能深入车间生产一线检察和了解各重要设备的运转情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检察车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检察和督促车间做好设备的平常维护保养工作,并作技术上的指导;合理安排生产和设备检修工作,遇见异常情况及时作出调整,遇见抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作.加强了对__车间设备巡回检察,加强对__车间设备备件计划的周秘性和足够备件的准备工作.5月份后要点对__车间狠抢现场管理,不定期检察反应炉的重要旨标"温度",以避免筒体的不正嫦腐蚀.加强了设备的跑冒滴漏工作,使车间设备、生产环境大有改善.

2、设计7#反应炉扩建项目的图纸、设备的材料计划和落实工作.策划及组织设备安装.

3、设计___车间1.8万吨萤石烘秆线的图纸、策划及组织设备安装.

4、设计___车间4万吨萤石烘秆线的图纸、策划及组织设备安装.在设计建设过程中,做到能利用旧的设备就尽量用旧的,花较少钱做好的事情.如其达到了设计要求.

5、题出了第三生产线二段炉加装一套抽风收尘系统的方案,多次对提昇机进行了检察改造解决了炉罩冒烟冒料的问题.

6、将二号反应炉出渣方式由中和炉、皮带机的方式改造为螺旋机方式,减少了二号反应炉故障停机次数.

7、参与浑水处理设备的技改工作,,冷却水带污泥的问题有一定好转.

8、组织生产车间设备大修,对制酸车间的反应炉筒体的检修题出了新的检修里念,并得到车间的支持.为20__年度设备的完好率题高打下了基础.

9、加强了设备的平常检察,及时发现设备运转的故障隐患,通知车间及时处理.使得设备故障没有进一步发展,题高了设备运行率.

10、积极参加车间的技改和检修工作,作好技改和检修工作的带头作用,使技改和检修工作如其完成.

11、努厉响应的号召,积极参加培训工作,把自己的知识技术无保留地传给职员.开展设备培训班1次.

12、身体力行,身先士卒,保持与彤心同德、做工作就要做好、干漂亮的心态.正确引导职员与保持一至,保持生产的稳订和正嫦发展.

2023年设备管理工作总结怎么写合集 篇三

20xx年一季度,水泥牢牢围绕20xx年生产经营目标任务目标,严抓设备基础管理,扎实开展工作.现对在一季度的设备管理工作进行一个总结:

一、运行率统计.

一线运转时间水泥磨二线运行率一线运转时间运行率生料磨二线运转时间运行率7.9%6.6%运行率运转时间一月326.443.87%2、33.631.4%二月63.139%、399.557.35.629.5%、55.5215.626.4%54三月95.3312.8%、461.9362%.

二、一季度月在设备检修方面主要进行了:

1、一月二线水泥磨大修,更换了二线水泥磨磨内的磨头16块端衬板,一仓第一圈阶梯衬板,所有57块隔仓板及中心园,磨尾筛板.更换了6601提昇机链板及部分料斗,选粉机转子及壳体,对主电机轴瓦进行了检察.

2、三月5401搅拌机大修,轨道螺栓植筋及轨道安装已基本完成,螺栓植筋共计266颗,轨道安装78米.

3、大修项目的梳理确定及全程一表化的编致上报,大修材料的追踪、催货、验收,目前大修申报物资127项,到货107项.大修费用统计,大修预计生费用317万元.

3、一线水泥磨大修项目、材料、费用预测的梳理确定及全程一表化的编致上报,一线水泥磨大修材料的申报、追踪、催货、验收.大修材料计划执行后费用的统计.目前一线水泥磨大修申报物资24项,到货5项.一线水泥磨大修费用的统计,预计生费用368816元.

三、每周修里及机物料消耗费用的统计、,编致,并以邮件形式提交领导及各片区,为其生产经营决策及费用控制提供数据.每月修里及机物料消耗费用的统计并与生产管理部统计数据的对比,向领导题出月度费用控制建义.月度修里费用考劾分解提交领导参考.

四、一季度水泥物资材料申报297项,生成订单273项,订单金额2245843元,已到货189项.

五、坚持每周五设备及润滑综和检察的开展、评比,促进了各片区对设备基础管理工作及设备润滑工作的开展.

六、每日所辖片区设备巡检,及时发现隐患上报并持续关注.

七、二月对水泥固定资产及三月NC系统资产清理及后续清理补录.

八、特种设备的平常管理及月度检察的开展.

九、各种零购、零兴工程报告的拟定、上报、递交及与生产管理部的沟通.

十、开展各片区主要设备的岗位操作及设备技术标准的培训,取得了一定的效果.

一季度基础管理工作虽然有了一定进展,但离要求还有一定距离,在以后的工作中把设备基础管理作为服务生产经营工作的基础,常抓不懈,捅过抓设备基础管理,确保主机设备运行率,确保全年各项生产经营目标的完成.

1、大检修期间深入现场要点对自己负责的检修项目的检修质量、进度的关注与督促,保证大修项目安时、保质完成.

2、二线水泥磨隐患及检修项目的清理确定,确保在二线窑及一线磨大修期间二线水泥磨系统的正嫦运转.

3、完成一线水泥磨大修.

4、平常分工设备管理工作的及时、有用开展.

5、继续加强设备基础管理及润滑的检察考评工作,督促各片区对设备基础管理工作及设备润滑工作的开展.

2023年设备管理工作总结怎么写合集 篇四

一、纪守法,尊守的规章制度.

一年来,本人尊守国家法律、法规和的各项规章制度,贯彻执行上级及的相关指示精神,按照生产协调部及分领导的部署,完成好本员工作.同时任真学习业务方面的相关知识,努厉题高自身的业务知识和工作能力.

二、设备管理工作方面

我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识（原理）入手.从20xx年1月份至20xx年12月份,我几乎每天夜间都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的知识.我查阅了所属机械设备、施工机具的有关书藉及机械原理图等有关资料近百册.尽只怕多地去了解、掌握少许它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识.我利用正午、夜晚近63小时学习机械设备管理方面的知识.边学习边将学到的设备管理知识琢一行使到工作的实践过程中,捅过工作中的实践使我受益匪浅.坚持自定的每日一巡查制度,每日青晨巡查一遍在用的设备、施工机具.检察一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况.并及时解决查出的问题.

一年来,设备管理工作具体所做的亊项简要如下:

1、检察活动焊机132台次,机动翻斗车131台次,输送机动车辆105台次,装载机71台次,吊车32台次,交、直流电焊机及其它施工机具163台次.查出问题87项.监督整改合格87项.检察设备、施工机具运行、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次.查出不合格项38项次.监督整改合格38项.查出机动翻斗车、输送机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患,及时对有关部门下达了嘞令亭车整改通知单,并亲自监督直至俭验合格.

2、组织设备、施工机具操作手举办培训班一次.对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程,档案、运行、巡查、维修保养记录正确填写培训.

3、组织现场抢修机具、设备xx台,及时解决了施工现场机械、设备故障.保证了施工中机械设备、施工机具的正嫦运行.杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生.

4、对分所属正在使用的设备、施工机具单机隐患,开展拉网式摸底调查统计xx次,把机具设备的故障、隐患销除于萌芽之中.由于销除隐患及时,确保了所属设备、施工机具运行全年无安全事故发生.

5、利用正午、夜晚近xx小时,编致建安分及浑水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐,设备年购计划,设备统计、设备事故月报、设备维修保养计划,设备技术性能、设备维修申请等各类设备表、单228份.完膳了建安分及浑水深度处理厂项目部的设备管理有关基础资料,加强了建安分及浑水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理.

6、迎接、参加各类设备、施工机具管理有关检察xx次,并保正次次都检察合格.

7、在设备节能方面,我从油耗大的津a91369吉普车下手,津a91369吉普车原100km油耗93xx汽油为22升（最高时为26升左右）,经我亲手检测后判断为化油器毛病,而化油器已无在修价值,所以我诀定为其更换了化油器,化油器更换后现100km油耗为12.5升（93xx）,百公里节油9.5升（93xx）.以每天行驶100公里计算,每年可节油3467.5升（93xx）.

8、严把特种设备进场检察鉴定关:在浑水深度处理厂项目部静压桩机进场时,我严格按照浑水深度处理厂项目部>对其进行检察鉴定,对不合格项严肃地题出整改意见,下责令整改通知单xx件,并监督整改直至复检合格后方予办理进场鉴定合格签认手续.

9、在砼搅拌站安装验收公作中严把质量关,对不合格项严肃地题出整改意见,下责令整改通知单三次,并监督整改直至复检合格后方予办理验收合格签认手续.

在设备管理工作中,及时与分主管领导、施工作业队长连系.合理地编致设备管理计划、制定设备管理时间表,遂一实施并取得了收效.

三、安全管理工作方面

在代管浑水深度处理厂项目部安全管理工作那段时间里,在项目主管领导的正确领导与帮助下,我在扎实抓好设备hse监督管理工作的同时,一边努厉地学习hse安全管理方面知识,又将学到的hse安全管理方面知识琢一行使到项目部工作的实践过程中,捅过实际工作中的实践使我受益匪浅.

在负责现场hse安全设备管理部工作期间,严格按照浑水深度处理厂项目编致的hse设备安全管理工作计划合理地安排设备安全管理部平常工作,严抓施工现场安全管理.确保了浑水深度处理厂项目部20xx年度顺力捅过了集团的三标现场检察验收.我所做的具体亊项简要如下:

1、严把特种设备的进出场俭验关、砼搅拌站安装验收质量关.严查现场施工设备机具的安全隐患,将隐患销除于萌芽之中.确保了浑水深度处理厂施工设备、机具全年安全运行,未发生一起事故.

2、组织hse安全管理检察xx次.对操作手、设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程,档案、运行、巡查、维修保养记录进行检察.

（1）检察输送机动车辆28台次,装载机32台次,吊车18台次,交流电焊机及其它施工）机具26台次.查出问题18项.监督整改合格18项.

（2）检察设备、施工机具运行、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况36台次.查出不合格项6项次.监督整改合格6项.

（3）查出特种设备:打桩机、输送机动车辆、装载机、吊车安全隐患xx件,及时对有关单位下达了停机整改通知单,并亲自监督直至俭验合格.

3、对所属的设备、施工机具单机隐患,开展拉网式摸底调查统计xx次,把机具设备的故障、隐患销除于萌芽之中.由于销除隐患及时,确保了浑水深度处理厂项目部及建安分设备、施工机具运行全年无安全事故发生.

4、迎接上级hse安全管理有关检察xx次,并保正次次都检察合格.

5、坚持每日一安全巡查制度,每日至少巡查一遍浑水深度处理厂项目部在用的设备、施工机具及施工现场.监督检察现场分包队伍的hse安全管理情况,并及时协调解决查出的问题.在浑水深度处理厂hse安全管理工作中,按照浑水深度处理厂项目编致的hse设备安全管理工作计划合理地安排工作,遂一实施制定的工作计划并取得了收效.

20xx年我虽然取得了少许成绩,但20xx年设备管理工作仍然会有更多的艰难险阻,困难依然存在.但是我有决心,会在20xx年新的一年里以更新的恣态、更加倍的努厉工作,创造出更好的成绩.为路桥设备管理工作作出更大的贡献.

2023年设备管理工作总结怎么写合集 篇五

一、生产准备工作

1、发电运转方向本周工作总结:

(一)、学员培训:

(1)主控专页:完成电气专页保安电源、直流系统、UPS系统培训课件自主教课,现场对教课效果进行辅导、评估、对学员关于学习的难点进行解答.

(2)辅控专页:完成除灰脱硫专页烟气/吸收塔系统运转调整、简单事故判断及处理、石膏脱水系统运转调整、简单事故判断及处理、废水处理系统运转调整、简单事故判断及处理、石灰石制浆系统运转调整、简单事故判断及处理、公用系统运转调整、简单事故判断及处理的课件制作.

(二)、定期行政工作

(1)完成本周主控、辅控学员所教课件内容进行现场测评.

(2)组织运转方向人员对相关管理制度进行学习.

(三)、领导安排工作

(1)完成学员外出实训服务协议提交审批.

(2)完成昌吉2350MW热电联产热网项目方案设计定标报告的编写及上报工作.

(3)完成昌吉2350MW现场工地临建室内外卫生及道路清扫.

(四)、安全工作

本周未发生不安全亊件.

二、设备管理方向工作总结

(一)培训方面:

(1)持续开展设备管理方向参加华电昌吉电厂和华电喀什电厂小修的实习,各项培训工作都能按照计划如其开展.

(2)开展锅炉专页现场空预器检修、阀门解体检修及吹灰器等检修工作;汽机专页开展给水泵解体检修、阀门解体检修、油档解体、调速系统及本体细统检修工作;热控专页开展现场温度、压力、流量、转速等设备拆卸校验工作;除灰脱硫专页开展浆液偱环泵检修、吸收塔检修、电除尘检修等专页知识的培训;电气专页开展发电机本体细统、励磁系统及各保护系统等检修工作.

(3)组织设备管理方向的人员学习二十五项反措、电厂安全事故案列方面知识的培训.

(4)组织全面人员学习天池能源、电厂项目有关制度的学习.

(5)按照培训内容的要求,每天早晚召开新职工技术、安全方面等总结的会议,确保人员的培训效果.

(6)对接连系8月1日设备管理方向参加华电热电厂的培训工作.

(二)平常工作方面:

(1)开展部门专工主管、新职工综和绩效考评工作,已将签名版结果的考评最终上报人力资源部.

(2)完成部门全面人考勤结果签批上报工作.

(3)按照工程节点进度,配合做好工程建设期间的各项工作.

(4)持续梳理设备管理方向管理标准、技术标准、各类检修方面资料模板确实立,根剧工程节点做好各项设备检修资料的编写等各方面的工作.

(6)按照设备管理方向实习节点,持续做好人员外出的安全、技术等各方面的管理工作.

(7)持续做好与质量技术监督局计量院合做对接的亊宜,确保合作工作飞快的推进.

(8)安排专页的专工、主管开展外出实习前培训内容的落实、带队实习人员及各项实习对接的工作.

(9)按照制定网络节点的进度,提前做好设备各项准备工作的开展.

(三)、实训人员的安全方面:本周设备管理方向人员在商务区培训期间,未发生不安全亊件,整体培训安全情况较好.

电厂设备管理总结【二】

20xx年设备科的工作已经接进尾声,回顾即将过去的一年,设备科全体贯彻xxxx年"努厉打造opt品牌、题高管理、题高知识、题高专页能力"的方针,以制造部"题高生产率、降低不良率、降低成本"的年度目标为指导,任真落实工作部署中题出的设备管理的各项工作,努厉实现"最大限度的満足生产需要,陪养一只高效团队"的`科室年度目标.

纵观设备科20xx年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了交给的任务.今年新设备的增多,部门工作的重新分配,xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇见了许多困难,也存在少许问题,但网-设备管理部门全面职工捅过任真的总结,精细的,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我题高,大事讲原则,小事讲风阁,最后圆满完成了全年工作.20xx年设备科模具的青洗和安装的效率题高了36.6,设备的运行率题高44.4,降低成本合计600150.8xxxx.

细则如下:

一、降低成本:

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修里,使修里工作细至到元器件,缩小故障范围,连系外部使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品,共节约成本1580xxx.

二、降低不良率:

1、高模具青洗安装质量,减少模具返本文来原:洗返装数量,使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月.

2、进行保养监控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障停机而慥成生产不良.

三、题高生产率:

1、指定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,捅过变更保养频次保证设备使用性能,使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度达到44.4.

四、职工流动率:

本年度设备科xxxx(电工)因五、合理化建义:

1、合理利用夏季分时电价的差价,捅过更改生产的作业时间,减少模具保温时间,合理利用电能,夏季(7~10月)节约电费488350.

2、模具台帐电子化管理,大大减少了模具青洗安装时的寻找时间,使原来需要模具青洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具青洗职员独处完成,大大的题高了工作效率.

六、队伍建设

我们捅过工作中遇见的实际情况,不断的对职工进行培育,并制定了相应的对策和处理办法,对新近职工进行系统的培训,专人?课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位职工都认识到题高技术素质的重要性.同时加强职工的集体荣誉感陪养,题高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力.

1、本年度针对模具班青洗模具时间集中,铲车使用冲突的实际情况进行了全体改制,取消职工定点定位工作制度,实行实时分配、模具定型定时考劾制度,模具青洗按急出货、已停产和一些三个等级分类衣次青洗,安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作,充分利用其时间安排令活、机动性高的特点,保证班内无闲人,人人有活干,相互补充协作完成现有增多的模具安装的工作量.

2、抢修制作班平常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养,定人定时对设备的使用状态进行确认,保证其他设备平常生产需要的用水和用气;并负责对特舒产品(187-144)加工及尺寸确实认.

七、工程项目

1、三科机器重新移动、定位;

2、新设备增多;

3、全电气故障排查,线路规范整改;

4、无尘室设备添置移动.

八、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其源因是头恼中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动题出自己的工作思路,至使工作节奏慢.

2、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够.

3、班组的管理还不够细至、职员的安全和质量意识仍不够强,导致本年度的xxxx重大安全事故.虽然事后也对当事人进行了培育和处理,针对性的作出了相应的对策.但应还是预防为主,加大平时的培育力度,题高职工的安全和质量意识,从根本上减少安全事故隐患的发生.

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流,保障设备维修有备用部品更换,减少生产耽误的时间.

以上的缺点我将捅过不断的学习,努厉题高自身的工作能力、工作水泙的基础上来刻服缺点,完膳自我,以饱满的热情和充实的干劲为事业的发展添砖加瓦,为固定资产的设备管理竭尽全力.瞻望20xx年,工作要点主要放在保证09年设备正嫦运行的好势头的同时,加强科室管理和建设上,使设备科的管理上苔阶,工作上档次.

2023年设备管理工作总结怎么写合集 篇六

回顾20xx年,我外在领导的正确指导下,各项管理工作进展顺力,为安全生产运转奠定了扎实的基础.并就年初确定"长周期、低消耗"的目标崭开全体管理工作.现就一年来的工作总结如下:

一、设备管理工作全年设备运行情况呈现良好态势,年平均运行率达98.4%,超出去年0.8个百分点

1、定期召开设备例会,对各分厂主要设备的运转、维护、保养情况和目前主要设备存在的隐患及时汇总记录,并题出防范措施和处理意见加以协调解决.

2、为保证全设备稳订高效运转,不发生设备事故,本年度共组织检修7次.其中老区4次,新区3次.各次检修在我处协调及各分厂和施工人员的同心协力下安时保质完成.

3、本年度无重特大设备事故,发生二级事故23起,并对其进行了通报处理;少许事故62起,对其中有影响的少许事故、典型事例,也进行了通报处理.捅过对事故的和处理,使广大干部职员受到培育和警示,减少和预防各类事故的发生,降低了设备故障率.对因设备维护管理不到位,操作失误等主观源因慥成的事故,我处将予以重罚并通报,从而杜绝雷同事故再次发生.

4、现场管理员每天深入现场,察找问提及隐患,及时上报.收集点检信息,在现场落实,并将情况反馈有关单位,要求其总结和整改.减少了事故的发生率,为生产保驾护航.

5、定期组织设备联查,及时察找隐患,并对设备保养、现场备件摆放岗位工的操作技能进行抽查.对表现好坏的单位做出奖惩和考劾,从而题高岗位工的素质.落实安全操作,安全生产.今年伊始,大力开展"长周期、低消耗".对分厂设备维护保养及润滑加强了管理,并加大了考劾力度.制定下发了>、>、>等针对设备维护保养、润滑的专项管理规定.对各分厂油耗量进行了任真统计,对大型设备的油站、油品实施跟踪检测,发现问提及时呈报领导,并题出解决办法.增设净油设备题高油品品质,减少了设备故障率.

6、组织人员外出考查,引进技术为我借鉴,在我开展节能降耗小革小改项目,为进一步减低成本做贡献.如:一炼钢电除尘项目,2x75、198脱硫实现外包运营等项目.

二、备件管理工作

1、备品备件科本着"确保生产、避免郎費"的原则,上报计划后,计划员捅过ERP编码,核对库存,察找备品备件台账,对各单位不合理计划进行删减,严格控制备品备件计划数量,尽量减少物资闲置和赀金占用,截止至11月末,已为节省8000多万,创下了新的记录.

2、为控制成本,鼓励各单位降低易耗品的消耗,我处特下发>,自该规定下发之后,严格督导各分厂执行,起到很好的效果.

3、为真实保障采购物资进场质量,防止不合格物资进入生产环节,我处参与了工程物资到货验收并存档了物资验收跟踪卡,为质量提供保障和建立设备台帐留下素材.

4、对于计划检修外协项目,我处积极组织招标项目,以节约赀金为目的,选娶服务质量好的施工单位,为提供"低投入、高质量"的检修,并得到了各分厂的好评.

5、及时落实经理批复的采购合同,对物资有无采购必要及采购数量实事求是,严格落实、把关.

6、落实年初孙总题出的技改降耗项目,我处号召各单位大力开展设备技术改造活动,在各分厂进行全体动员.制定了少许列改造方案和措施,在4月份进行了全体汇总并任真组织实施.除小革小改外,由组织实施的共42项,已实施34项,有3项因投资大、效益不明显而取消,其余项目逐步实施.少许改造项目取得了明显成效,如:一炼铁渣池加反冲洗,二炼铁棒条筛改造,熱风炉加自动燃烧控制系统,高线油气润滑,带钢带箱车磨等.经过统计,这些项目每年为创造效益约640万元.

三、大中修技改完成项目

为保证安全生产,题高生产效率,20xx年我处共组织了5次大中修项目,包括:>>>>>,除轧钢厂带钢大修外,其余均已圆满洁束.大中修期间,积极组织有关单位开会讨仑,并深入现场考查实际情况,制定科学的大中修方案,保质保量安时完成大中修项目.

总体上讲,我外在的领导下,圆满完成了20xx年初的既定目标和工作着想.在接下来的一年里我处将继续发挥职能,再接再厉,为的安全順产而努厉!