标准化班组建设实施方案{整理5篇}

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标准化班组建设实施方案范文第1篇

为进一步提升单位“一提双优”建设水平， 优化劳动组织， 持续提高劳动生产率，进一步提高单位职工的技能水平，增强员工的岗位竞争实力，增加安全生产安排的弹性，促进年度各项生产任务的顺利实现，特制定本方案。

一、目的意义

贯彻落实上级会议精神，严格落实“333人员配置模式”等相关规定，以单位高质量发展为中心，通过建立健全“一岗多能”技能培训长效机制， 全面塑造“一岗多能、 一人多岗、 一人多证”复合型员工队伍， 助力企业新时期“一提双优” 建设再上新水平。

二、基本原则

（一）坚持“岗位互通”与“业务互学”相结合原则；

（二）坚持“员工定制”与“专业统配”相结合原则；

（三）坚持“区队培训”与“专业考核”相结合原则；

（四）坚持“标准设计”与“精准施教”相结合原则；

（五）坚持“一岗多能”与“多能多薪”相结合原则；

（六）坚持“员工技能增长”与“人才晋升通道”相结合原则。

三、培训对象

通风区全体成员

四、主要措施

（一）强素质、增技能，主动开展岗位培训。

1．强化意识引导。各班组要因势利导，结合““333”人员配置模式生产自动化、智能化趋势， 配合矿井做好“管理智能增值”“操检合一”“岗位区域化”等先进生产理念解读，切实转变员工观念，为技能培训实施夯实思想基础。

2．强化责任落实。各班组要结合班组生产实际，持续优化班组培训方案，明确层级责任，保障培训有序实施，严格考核验收，以有效的激励措施提升员工参与学技能、练本领的积极性，确保技能培训工作落到实处。

3. 强化目标管理。坚持目标导向，实行清单式培训目标管理，将“一岗多能、一人多岗、一人多证”培训目标进行细化分解，做到分阶段、有重点、循序渐进，以现场实践操作为主，通过创新培 训方式，让员工易于吸收、消化，做到快学快用。

（二）强设计、增动能，满足员工培训需求。

1.注重需求分析。技术室及各班组分管要深入班组生产现场，对劳动组织、用工分布、培训场所等情况进行实地调研，征集意见建议，针对“区队、班组、个人”三层次需求研究制定培训方案，确保符合单位生产实际，得到员工认同，兼具可操作性。

2.注重培训设计。各班组要借鉴先进经验，促进培训模式创新，选拔能干会讲的业务骨干力量，以一对一、一对多、手把手等形式开展实战化、轮岗式培训。充分利用工匠大师工作室、岗位实操基地，以全景视野向员工展现各工种操作流程和衔接配合情况，切实提升员工对作业现场的整体感知和实操技能，以模拟事故现场提升员工安全风险、安全事故的预判及处置能力。

3.注重培训反馈。严格执行培训动态反馈机制，班组要及时组织培训人员对各班组培训情况实时跟进，动态检视，及时发现和解决在培训进度、培训方式、培训质量等环节中存在的问题，持续完善培训方案，确保培训成效。

（三）强培训、增效能，强化班组自主培训。

1.实施订单式培训。各班组自主向员工统配学习工种，在此基础上，员工可自主选择其他工种。按照需求组织实操作培训的同时，单位根据职工培训需求组织理论培训和考核，并及时安排相关人员外出培训取得相应证件。

2.实施精准式培训。班组要充分运用岗位技能“大数据”信息， 排查制约生产效率提升的因素和技能弱化人员，按照“短精快”（ 时间短、内容精、见效快）原则，由所在专业组织优质资源实施精准式培训，确保劳动效率明显提升。

3.实施对标式培训。针对培训进度慢、培训质量低的班组和个人，单位对其实施对标式培训，通过“选标、树标、对标”、转换换施训人员、转换工种等方式解决问题，确保要统筹兼顾，全面推进提升。

（四）强引领、增智能，推进培训品牌建设。

1.推进模块化实操培训流程建设。培训过程中，各班组要持续优化培训流程，完善培训机制，总结实操培训经验，规范形成模块实操培训流程，努力打造高标准、高效率、高质量、可复制借鉴的“一岗多能”实操培训品牌。

2.推进精品化实操培训课堂建设。为全面提升实操培训质量，充分发掘高技能人才潜能，最大程度实现资源共享，单位实施精品课堂创建计划，通过培训效果评估，以具备精准式的培训目标性、实战式的体验性和延伸式的创新性为条件，甄选出精讲人和精品课，在全区推广。

3.推进标准化实操培训基地建设。充分利用矿井先进生产装备、实操工作室和VR 培训基地等优质培训资源，打造以现场操作、模拟演练和仿真互动培训为中心的“三位一体”标准化实操作培训基地，为单位培育更多“一岗多能”复合型高技能人才。

（五）强激励、增势能，健全考核奖惩机制。

1.健全激励机制。按照考核验收标准，在规定期限内完成考核验收者，每多掌握一项新技能给予100元奖励。所在班组按要求一次性全部考核验收合格的，给予分管领导及班组长适当奖励。

2.健全问责机制。凡拒绝参加培训在规定期限内考核验收不达标者，给予按学徒工记资直至考核验收合格为止。所在区队班组出现考核验收不达标者，每出现一人次，分别对分管领导班队长罚款50元/人。

(六)强塑造、增潜能，开辟人才晋升通道

1.开辟技能等级晋升通道。凡新取得三项位上位技能并继续扎根班组保持应有的胜任力。由单位科备案，优先推荐晋升技能等级。

2.开辟技术职称晋升通道。凡新取得三项及以上岗位技能且为本专业解決重大安全生产技术难题并获得集团公司及以上表彰奖励的，优先给予岗位职称提升。

五、组织领导

<一>、成立领导小组

组长：党支部书记

副组长：区长

成员：各班组分管及技术室、工匠工作室成员

<二>、职责分工

组长：负责培训的组织实施并承担考核责任，成为一岗多能培训的“总教练”。明确标准，确保高潜力人员得到正确对待。

副组长：提供培训指导并制定核心课程的输出，负责培训的组织实施并承担考核责任。

成员：及时给予分管班组职工工作中的指导和帮助；将工作与发展有机结合；对所在班组职工的绩效做出评估并与单位达成一致；了解班组职工的思想动态

职工：对个人能力与发展承担责任，包括：自我认知、管理自我期望；明确个人发展方向；为自己建立反馈渠道和机制；借助、利用内外部资源创造学习机会，寻求帮助。

六、工作要求

(一)总体要求。各班组分管要充分认识此项工作的重要性积极主动承担相应工作任务，确保矿井在年底前具备““333”人员配置模式”条件。

(二)结合本专业实际。统筹组织好本单位安全生生产工作，及时制定培训方案、考核验收方案、明确培训进度，配合单位统筹做好技能培训人员分配，动态指导监督培训过程，牵头组织考核验收，定期向区领导汇报培训进展确保培训取得实效。

标准化班组建设实施方案范文第2篇

为强化电网建设现场全过程安全管理，进一步规范现场标准化作业和风险管控，实现对作业过程危险点、关键环节以及关键流程的有效控制,根据省公司要求，公司决定开展创建麻城白果220kV输变电工程标准化安全作业现场工作，具体工作方案如下：

一、总体要求

（一）工作思路

以创建“标准化安全作业现场”为抓手，固化工作流程，转变工作作风，强化安全意识，有效推进作业现场作风建设和安全管控。通过强作风、立标准、正行为、促规范，让一线员工养成良好作业习惯，全方位提升现场人员的安全意识、技能水平和工作作风，实现作业流程标准化、人员行为规范化，确保电网建设专业安全局面长治久安。

（二）工作原则

1、以培育员工安全意识、树立安全生产理念为工作方案的出发点和落脚点，引导员工认知标准化安全作业的重要性和必要性，帮助员工养成标准化安全作业习惯。

2、标准化安全作业现场涵盖基建作业每个环节和作业流程。重点突出输变电工程总体策划、标准化开工、作业事前准备计划、现场文明布置、班前（后）会的风险交底、工器具查验、现场措施管控、完工文明清理等，实现全过程规范管控。

3、标准化安全作业现场坚持安全与质量统筹兼顾，不得因侧重于创建标准化安全作业现场降低工程质量工艺标准。要增强成品保护意识，推进标准工艺应用和质量通病防治工作，落实公司“提升基建质量·三年登高计划”工作要求，提升电网建设质量水平。

4、临建设施按照省公司标准化项目部配置方案执行，可结合工程实际适当增加配置。标准化安全作业现场按照单位工程分部分项策划，可增加信息化、智能化、QC成果等相关应用，落实绿色环保施工理念。

5、及时收集材料报验、设计变更、设备开箱检验等证明性资料，重点加强隐蔽工程、原材料记录、施工专项方案、数码照片等建设过程资料收集归档工作，确保工程资料与实际进度同步，在严把现场质量关的同时，工程资料做到齐全完备、有据可查。

二、工作领导小组

为顺利推进标准化安全作业现场工作，公司决定成立工作领导小组，人员组成如下：

（一）领导小组

组长：王友怀

副组长：陈浩钢、曾友松、陈军（常务）

成员：秦斌、宋浩、李红波、陈长安、陈昊恩

李杭州、叶火军、王占林、曹炎桥

领导小组负责标准化创建工作的领导、组织、指导、协调、评价和考核。

（二）职责分工

领导小组下设专班工作组和会务工作组，具体如下：

1、专班工作组

组长：陈军

成员：陈昊恩、徐木春、程华、刘爱辉

职责：采取集中办公模式，负责策划、推进、监督创建工作的具体开展，可根据实际情况抽调各单位专业人员参与专班工作。制定责任分解表，按照责任分解表要求，在规定期限内完成相应策划工作，并督促现场坚决按照策划方案严格执行。

2、会务工作组

组长：陈军

成员：陈昊恩、张洁、易秋霞、易伟、程爽

胡超、陈章、王小英、蔡平、刘爱辉

职责：负责现场迎检、解说等文字和后勤相关工作。会务组在省公司召开现场会一个月前启动。专班工作组与会务工作组人员可根据实际情况适当调整。

三、工作计划

工作方案分五个阶段实施：

（一）动员部署阶段（3月22日前）

认真传达贯彻肖黎春董事长、胡卫东总经理2024年安全工作会议讲话精神，加快推进标准化安全作业现场创建工作，并于3月22日前完成工作方案。

（二）准备策划阶段（4月20日前）

成立工作小组，采用集中办公模式，分专业、定专人、明责任。按照输变电工程总体策划、标准化开工、作业事前准备计划、现场文明布置、班前（后）会的风险交底、工器具查验、现场措施管控、完工文明清理、成品保护等分部分项策划。固化作业事前准备计划与风险管控的衔接应用，固化班前（后）会交底文本，固化施工作业流程，固化作业现场措施管控，固化过程资料管理制度等，形成可复制、可借鉴、可推广的输变电工程标准化管理模式。

（三）落实监督阶段（8月20日前）

建设部及项目管理中心不定期对麻城白果220kV输变电工程标准化作业现场进行检查。对执行策划过程中存在的偏差情况及时进行指导和纠偏，对不按照策划执行的施工单位，责令其停止作业，严重情况下更换项目经理。切实做到通过创建标准化安全作业现场工作，狠抓班组执行力，改进安全工作作风，强化人员行为管控。

（四）现场迎检阶段（9月份）

专班工作组及会务工作组根据工程实际进度，熟练掌握麻城白果220kV输变电工程基本情况,准备迎检汇报材料和汇报PPT工作，规划迎检路线与停留时间。根据参观内容准备对应解说词，全程组织摄像和照相相关工作，准备好迎检相关的车辆、设备和会务接待等工作。

（五）总结提炼阶段（10月20日前）

工作专班根据前期策划阶段与过程实施监督，总结本次标准化安全作业现场的亮点，形成黄冈公司在电业建设专业标准化安全作业现场的管理经验。

四、工作要求

（一）统一思想认识。以创建标准化安全作业现场工作为契机，把公司电网建设工作统一到省公司的要求部署上来，深刻认识开展“标准化安全作业现场”的重要意义，着力培育“求真务实、严谨细致、从严管理、雷厉风行、甘于奉献”的安全工作作风，把“认真”的态度和“精力极端专注、工作极端负责、业务极端熟练”的要求，贯穿于电网建设全过程。

标准化班组建设实施方案范文第3篇

1.建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。?

2.实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。?

3.班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。? ?

二、班组安全规程与制度管理标准?

1.建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。?

2.不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。?

3.凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。??

4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。? ?

5.建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。? ?

三、安全教育培训标准?

1.新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。?

2.定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。? ?

3.定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。?

4.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。?

5.班组定期组织安全学习活动，全年再培训时间不得少于20学时。? ?

6.建立安全学习档案。? ?

四、安全检查标准?

1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。?

2.开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。?

3.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。?

4.建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。?

五、现场安全管理标准?

1.班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。?

2.设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。? ?

3.安全管理制度上墙，设立班组（工段）安全园地。?

4.员工必须熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用方法，上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，班前必须保证充足的休息，杜绝疲劳连班作业。? ?

5.每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作现象。??

6.班组人员做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。?

7.特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。? ?

8.新上岗职工(含转岗人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。?

9.凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。? ?

六、班组安全文化建设?

1.班组长应该动员全班成员说身边的人、写身边的事，促使人人讲安全、个个思安全，在班组全体成员中形成自己的安全价值观，安全理念观，安全行为观。? ?

2.在班组活动场所设置和谐醒目的安全警示、温情提示等宣传用品。?

3.充分利用内部广播、电视、报刊等传播手段，定期组织班组成员收看法律法规、安全常识、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。?

4.设立安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，并定期更换内容。? ?

5.市级以上安全生产知识传播的报纸、杂志每个班组不少于1份。? ?

七、标准化岗位建设?

积极推行班组安全标准化建设。按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制订班组安全标准。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。?

标准化岗位要求：?

（1）作业程序标准化；?

（2）生产操作标准化；?

（3）作业环境、工具摆设标准化；?

标准化班组建设实施方案范文第4篇

?开展卓越班组建设?? 夯实企业管理基础

?????? ??? ??????? ----******矿冶公司班组建设工作汇报

?

******矿冶公司是1996年作为州县重点招商引资项目，从广西来到******投资建设。

2003年，公司调整领导班子，确立和实施了科技人才战略、资源控制战略、规模化经营战略、核心竞争力战略和党的政治保障的“四大战略一个保障”。坚持科学发展观，依靠科技兴企，从管理要效益，连续8年实现了跨越式发展，形成了集矿产资源勘查，采、选、冶一体化的民营矿冶企业。2010年实现产值21.3亿元、税金2.76亿元、净利润4.38亿元，工业增加值14.19亿元。近几年，企业先后获得：全国优秀民营科技企业、首届全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业、全国模范职工之家、全国创业之星、全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国非公有制企业双强百佳党组织、全国企业工会工作红旗单位等荣誉称号。

企业的发展离不开企业的管理。企业管理的提升，首先是基层管理的提升，加强基层班组建设是我们一直坚持的工作。2009年起我们推行卓越班组建设，其主要基于两个背景:

一是建设一个经得起市场风浪考验的企业的需要。2008年秋，遭受金融风暴的冲击，产品价格大幅下滑，企业生产经营艰难，员工队伍不稳定，仅2009年前4个月，铟锌厂员工辞职达150余人。稳定员工队伍、节能减排、降低成本，是我们首要工作。而作为制造业中产品成本的50%--80%是在制造现场发生，班组现场管理水平、员工士气、员工忠诚度的高低直接影响到工厂管理的效率，影响到产品质量、成本和安全生产。因此，必须在班组管理上下功夫。

二是提升企业现代化管理水平的需要。公司成立15年来，采、选、冶形成了先进工艺先进设备的系列现代化工厂，但管理还是跟不上去。班组是企业的细胞，提升管理水平，就要从夯实班组管理入手，坚持以人为本，增强团队精神。

我们推行班组建设的思路是：先试点，后铺开，以点带面，逐步推行，全面建设。我们把下属铟锌冶炼厂作为试点单位，对试点我们要求达到立标竿、建模式、塑文化的“三大目标”，实现现场管理全面改观、团队建设明显加强、工作效率显著提升的“三大成效”。?

一、培训考察? 提高认识

2009年8月，我们聘请北京八.九点管理咨询公司及派驻***班组建设指导站的天韵企划公司到厂举办两期《卓越班组建设与班组长胜任力提升》培训班，从班组长至车间主任、科室领导等近200人参加培训学习及外出考察；随后又组织班组长级以上管理人员近300人，在厂内分期分批由班组建设指导站天韵企划公司进行为期4天的班组建设专业知识及孙少雄6S精益管理（光碟）系统课程的培训学习；与此同时下发此光碟给各车间、科室组织员工进行学习。通过内部多层次培训和外出参观学习，使管理干部开阔了视野，统一了思想，提高了认识，明确了班组建设的目的、要求和主攻方向。

?? ?二、结合实际? 出台方案

企业班组建设目前全国尚无标准模式，我们主要是依托***天韵新世纪培训中心作具体指导。2009年11月中旬，天韵企划公司派了三位同志到厂进行为期一周的现场调研，在此基础上，厂部班组建设办和天韵企划公司围绕我公司工会提出的卓越班组建设要达到的三个目标、三大成效，出台了《铟锌冶炼厂卓越班组建设总体实施方案》。随后又下发了 “卓越班组建设与班组长胜任力提升培训效果催化进度安排”、“培训效果催化方案”、“6S管理整顿基准”、“铟锌厂6S现场管理图文版”、“焙烧车间6S整改规范草案”等班组建设配套操作指导资料，为卓越班组建设有序开展奠定了良好的基础。

?? ?三、整治现场环境? 打造卓越现场

（一）、以抓整理、整顿、清扫为突破口。经整理、整顿，按基准要求，各车间退回厂仓库可要可不要物资（品）近1000项件，回收废旧物资近30吨统一定置堆放。腾调出空房48间，满足了各工段有两间以上的班组建设用房。

（二）、划线? 定置? 标识安全通道

在生产场所按标准吊挂安全警示牌达800余块；完善物资摆放货架达103组；对现场常用物品分门别类、吊挂统一标识分格摆放达3000多项件；对机电员工所在的工作场所，按点调整和充实统一规格的工具柜达189组格；对全厂生产物料实行统一标准的吊挂标识牌达283块，设备标识牌达500余块；每一工作区域均标有安全通道。

?（三）、突出人本管理? 完善班组硬件设施

在原有设施配置基础上，对特殊岗位增配洗衣机6台、电风扇15台、班组用房桌椅480套张、文件柜33组、文件夹档案盒868盒块、作业岗位员工储物柜90组900余格、立式饮水机12台、饮水杯900余个、配一人一个饭盒达900余个、微波炉40台，班组休息室、活动室配置花卉 花盆达200余个。员工体面劳动、尊严生活的人本管理理念初步得到体现。

四、规范员工行为? 培养团队精神

开展了为期一个季度的员工仪表及行为规范的全面整顿活动。组织员工学习《员工守册》；颁布《员工仪表要求及行为规范标准》，对正确佩带使用劳动防护用品都作了明确的规定。整顿期间，厂班组建设办每周抽查一次，车间每班抽查一次，并实施考评，与经济利益挂钩。与之相配套出台了“四星”（安全、整洁，生产、技改，团结、和谐，学习、守纪）评比条件及评比办法和“现场管理”、“员工行为”、“和谐团队”、“文明办公”等四大项规范化管理标准。同时，给班组两室配备常态管理看板100余块，可用视板项目达2352格。班组看板不但公示有厂部、车间、工段、班组的相关制度、生产完成、安全情况的动态，而且还公示有班组员工平时工作、学习、安全，“四星”评选等动态。同时，我们还从构建和谐、孝道教育、个人成长、为人世事等角度加强对员工的宣传教育。在两室内贴挂文化宣传标语达83幅。

五、建立长效激励机制? 确保班组建设顺畅开展

首先，成立厂部卓越班组建设活动领导小组，由厂长担任组长，行政副职及党、工、团领导任副组长，车间主任科室第一负责人任组员；领导小组下常设班建推进办公室，由3人脱产抓班组建设；各车间、工段均设立班组建设管理小组。其次，实施与经济责任制挂钩考评办法。厂部在每月的经济考核奖中提取15—20%作为班组建设专项考评奖励。实行两级考核、三方挂钩。“两级考核”是指: 厂班建办对各车间进行考核; 车间对各班组及员工进行考核; 被考核对象所得分直接参与经济考核奖分配。“三方挂钩”是指：与月安全奖挂钩，实行安全一票否决制；与月经济责任制奖挂钩；与年度党群工作目标管理考评成绩挂钩。

? ? 六、班组建设成效显著

（一）生产现场大改观? 实现了五个目标

实现了每个班组有活动室、休息室目标；实现了现场物品管理有序井然摆放的目标；实现了物品、工具管理规范一目了然、存取方便的目标；实现了全厂员工当班时有学习、休息、活动、个人物品固定存放的目标；实现了全厂每件物品、物料都有自已的名称的目标。

（二）团队精神大加强

1、电锌车间工会利用倒班时间组织班组员工开展“春游”、“夏令营”等活动，既增进了友谊，又融洽了关系。

2、浸出车间给初中文化以下的员工围绕车间的安全宣传标语内容，开展硬笔写字竞赛，激发了大家的学习热情。

3、挥发窑车间分期分批召开了三次员工个人成长经历及家庭状况介绍恳谈会，“三出三进”这个车间的员工黄建军深有感触地说：开展班组建设，工友们都在关心我，有了点进步，工友们给我评了一个“进步之星”，说明大家没有忘记我，今后自己会更努力工作。今年，水果成熟季节，该车间家居厂附近农村的8名员工还特邀本车间外省籍员工36人次到家做客，了解乡村民情，向家长汇报其子女在厂工作的表现，成了企村和谐的桥梁。

（三）基础管理上台阶

按照现代企业制度建设的要求，在原有较完善的各项管理制度基础上，增修订颁发了“四大项”规范化标准达56条。同时，健全和完善“安全环保”、“经济责任制”、“班组建设”等三大项考核机制，使基础管理工作迈上新的台阶，保恃了该厂建厂以来没有发生重大伤亡、设备、环保等事故的好成绩。

通过健全制度和实施从松到严的考评程序，使员工逐步养成照着标准做，沿着程序走，按照规定查，遵循科学改，依评分兑奖，形成了“事事有人管，人人有专责，工作有标准，办事有程序，事后有考核的科学的班组管理模式。

（四）经济指标大提升

1、2010年完成铟锭产量与2009年同期比增长11% ；2011年1至10月份完成铟锭产量与2010年同期比增长5%。2010年完成锌锭产量与2009年同期比增长20% ；2011年完成锌锭产量与2010年同期比增长13%。

2、有多项指标创国内同行第一，包括：处理复杂多变低品位高杂质物料独特工艺；直流电耗：2900（kwh/t析出锌）以下；银浮选理论回收率达83%以上；0# 锌率100%；工业循环水利用率96%。

3、制酸尾气采用进口触媒后，远远低于排放标准。废水零排放处理技术国内领先。

铟锌冶炼厂推行卓越班组建设所取得的成绩，引起了社会各界的关注。市总工会于2010年8月组织本市非公经济企业单位领导在铟锌冶炼厂召开班组建设推进现场会；2010年11月，铟锌冶炼厂被列为***全省企业党工共建创先争优推进会的主场参观点，并向全省企业推广其班组建设经验。去年8月份以来，省内外的单位到我公司参观班组建设现场，交流班组建设经验达25次，人数达600余人次。

七、全公司生产单位全面推行卓越班组建设

试点单位铟锌冶炼厂推行班组建设取得的成功经验，对各单位改善管理现状起到了极大的鼓舞作用。今年，一把手亲自挂帅，积极有序全面推行班组建设。矿山以安全标准化建设为主线，实现全员参与安全标准化班组建设; 二、三选厂以从抓现场管理为切入点，实现生产现场管理有序，一目了然; 汽车队以从抓交通运输安全管理着手，实现无重大交通安全事故; 铅厂以技术革新为突破口，掀起全员参与管理、技术创新氛围； 地勘处以钻井为点，营造安全和谐环境; 两个质检中心以练兵比武为出发点，员工技能水平大提升; 保卫处以抓军事化为管理点，精神面貌大改观。今年1至9月，公司完成产值达17.2亿元，比去年同期增长了16.1%；税收2.89亿元，比去年同期增长46.6%；利润3.48亿元，比去年同期增长46.2%。

八、体会

（一）必须一把手亲自抓。公司党委、工会领导从始至终把班组建设作为重要任务来抓。单位主要领导要担任班组建设管委会正、副主任。

（二）必须有专业指导。从方案的制度到各种措施的落实，须有专业人员用科学的方法、严谨周密的思考。同时要作具体指导和全程跟踪，避免走弯路。

（三）必须全员参与。班组建设根本目的是充分发挥员工的积极性，提升班组管理水平。因此，必须实施全员参与，上下合力，共同推进。

（四）必须求实求效。一定要结合本单位实际、班组实际，按方案要求，分步实施，循序渐进，做到真抓实干，求实求效。

标准化班组建设实施方案范文第5篇

关键字:安全生产 建筑施工

四川阆中海达建筑工程有限公司是一家具有房屋建筑工程施工总承包贰级资质的民营企业,自二OOO年九月组建成立以来,在各级政府和行政主管部门的领导、支持下,公司党、政、工一班人齐心协力,认真贯彻落实党和国家一系列安全生产方针、政策、法律、法规及标准、规范,抓生产不忘抓安全,抓现场重视抓文明施工,做到了领导重视、组织机构健全、管理制度完善、措施落实到位、安全保障有力,从而实现了年年超额完成施工生产计划,安全生产无事故的佳绩,并多次获得上级有关部门的表彰,其中:二OO五年承建施工的蟠龙。城市花园3#楼工程被评为“省级安全生产文明施工标准化工地”。结合企业抓安全生产工作的多年实践,我们认为:抓好施工企业的安全生产管理工作——重点是做好施工现场的安全管理,我们的措施是:

1、健全安全生产管理体系

安全生产管理体系是企业安全生产管理的核心和命脉。公司领导高度重视,在公司设置了专门的安全监管部门,选拔任用了长期从事企业安全生产管理工作,实践经验丰富、责任心强、专业技术水平高的同志担负企业的安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理五项工作任务;成立了企业安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导小组;明确了公司总经理为安全生产、文明施工第一责任人,对安全生产工作负全面责任;分管安全生产的副职为第二责任人,负具体领导责任;分管其它工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任;工会对劳动保护、女职工和未成年工特殊保护、群众监督等负责;各部门对所承担的工作负部门责任。各工地项目部均成立了由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、机管员和班组长等参加的安全生产、文明施工领导小组及相应组织机构,明确了项目经理为施工项目安全生产、文明施工第一责任人;依据工程建设规模,按照国家持证上岗管理规定,配齐与项目管理相适应的专职安全员;同时,在施工各班组均设有不脱产的安全员;设置小组办公室,负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局,使公司的整体安全生产管理基本处于受控状态。

2、完善项目安全生产责任制

完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,公司与施工项目经理签订《安全生产、社会治安综合治理目标责任书》,就项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险保证金的缴纳等条款予以明确;项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》;与工人签订《劳动用工合同》,这样将目标责任层层分解,一级抓一级,做到了安全生产,人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责,把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容,对认真履行安全生产责任制并做出显着成绩的,公司给予表彰奖励;对不认真履行职责,导致安全生产目标不能实现的将严格追究违约责任,从而把安全与生产从组织领导上统一起来,形成了一个较为严密的管理体系。

3、争创安全生产、文明施工标准化工地,提升企业安全生产管理水平

创建安全生产、文明施工标准化工地不仅是反映企业安全生产管理水平,而且是展示企业形象的舞台。公司领导高度重视,把该项工作纳入了企业的中长期发展规划,列入年度工作安排的一项重要任务,并建立了一套行之有效的管理机制,设有相应的机构,由公司分管生产的副总经理和安全保卫部成员专门负责此项工作,拟定工作目标,制定措施, 并定期进行考核验收和申报。同时,为了调动项目创建标准化工地的积极性,公司还出台了一系列奖励政策,鼓励在建项目责任人积极争创标准化工地,2005年公司承建的蟠龙。城市花园3#楼工地被评为“省级安全生产、文明施工标准化工地”,公司就一次性给予了3万元的现金奖励。通过这种有效激励、典型示范、辐射带动的作用,从而使项目安全生产管理工作由被动变为主动,促进了施工现场安全生产管理水平的整体提高。

4、针对项目特点,对专业性较强的项目编制专项施工方案

安全施工方案是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件。在施工准备阶段,我们就根据建设工程规模、结构特点和对原始资料调查分析的基础上,编制一套符合实际能指导工程全部施工活动的施工组织设计;对专业性较强的项目单项编制专项安全施工方案。例如:在公司中标承建的阆中市行政中心办公大楼施工前期我们就编制了《安全施工方案》、《脚手架搭拆施工方案》、《临时用电安全施工方案》、《模板工程专项施工方案》、《基坑施工专项方案》、《塔吊(龙门吊)起重吊装安拆施工方案》、《施工机具使用方案》等,经公司技术负责人审核并报经监理公司总监审查签字后发放到项目部实施。对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控,制定项目施工生产事故的应急救援预案,建立了公司和项目部双重应急救援组织、机构,明确了职责分工,以应对突发事件的发生,确保万无一失。

5、项目专职安全员认真履行岗位职责

项目专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查,及时制止违章指挥、违章操作行为,发现事故隐患及时向项目经理和公司报告。其岗位职责包括:(1)认真执行上级有关安全生产规定,对项目各班组的安全生产负直接责任。(2)认真执行安全技术措施及安全操作规程,根据工程特点和施工组织设计,向班组进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正工人违章操作行为,对违章行为进行批评,按章处罚。(3)检查施工中安全防范措施是否按施工组织设计或方案规定去执行;经常检查各班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决;对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。(4)定期和不定期组织项目各班组学习安全操作规范、监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高工人的自我保护意识,督促各班组做好班前安全教育;接受上级部门的安全监督检查,对监督检查中发现的问题定时、定人、定措施落实整改。(5)对事故隐患及时向项目经理和公司安全管理部门报告。因此,项目专职安全员的职责决定了其重大作用,公司在选派专职安全员任职过程中,必须对其工作态度、实践经验以及专业技术能力进行全面考核,合格方予上岗。

6、加强安全生产教育培训工作

安全管理归根到底是对人的管理,做好对人的管理关键是增强他们的安全生产意识,提高安全素质,只有这样,才能使一切法律、法规、政策、标准、规范、制度等得以顺利贯彻执行。我们的主要措施是:

(1)营造良好的安全生产氛围。每当一个项目开工,安全警示标语、标牌是必不可少的,旨在时时刻刻提醒每一位从业人员遵章守纪,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想;以开展安全生产专项活动为载体,使抓安全工作经常化,从而进一步增强全体从业人员做好安全生产工作的自觉性;近年来,公司把开展“安康杯”竞赛、“安全生产周”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等活动贯穿于全年的安全生产工作中,为营造良好的安全生产环境发挥了积极的作用。

(2)公司每月定期组织项目部管理人员召开一次安全生产专题会议,通报前一阶段的安全生产工作情况和公司在开展安全检查中发现的问题,并限期落实整改;同时组织学习相关法律、法规、标准、规范和上级有关文件精神,并适时开展安全生产知识培训考试。项目部每周五组织召开工程例会,对本周的工作进行小结,肯定成绩,纠正工作中的偏差。

(3)项目部在配合公司做好工人的三级安全教育的同时,将安全教育贯穿于施工的全过程。首先,根据施工现场作业的特点及注意事项进行进场安全教育;其次,进行各工种的安全教育,分班组对工人进行安全操作规程教育,使其明白该工种怎样做才安全,哪些该做,哪些不该做;同时我们尝试了项目部《安全签到簿》做法,根据民工特点,即每天上午、下午到班前去项目部签到,相面一次管理人员,针对不同工种和不同部位,提醒安全守则,叮嘱到位,监督必备用品,从而使管理者心中有数,管理有序,行之有效。再其次是时常开展班组安全学习,专职安全员定期组织班组根据工程进度变化、作业环境改变、各季节气候变化及班组的安全动态学习相关安全生产知识。通过上述活动的开展,从而在公司内部形成了人人讲安全、事事抓安全、个个保安全的局面。

7、加大对安全生产专项资金的投入使用

安全投入是企业和工人的“救命钱”,安全投入较少或者严重欠缺,导致安全技术装备、防护设施不能到位,不安全因素不能及时消除,因而极易导致安全生产事故的发生。因此,要预防和杜绝事故的发生,就必须持续有效地进行安全投入。一方面,公司在与业主签订《建设工程施工合同》中,就按标准将“安全措施费”、“文明施工费”、“临时设施费”金额予以明确,并约定在开工前予以一次拨付,同时监督项目部专款专用,不得俭省和挪用;另一方面,公司在施工检查中若发现安全措施不到位,在责令项目部限期整改未果的情形下,公司将直接动用项目安全保证金,以确保安全防护措施到位。

8、做好安全技术交底工作

安全技术交底是一项技术性很强的工作,对保证施工安全十分重要。施工作业人员操作前,专职安全员以书面形式和清楚、简洁的方法,对施工全体人员进行安全技术交底,双方签字认可。安全技术交底区分不同工种、不同施工对象,或是分阶段、分部分项、分工种进行,内容包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。概言之,安全技术交底要做到及时、细致,符合现场实际,达到有的放矢的目的。

9、认真落实安全检查制度