本文共计6044个文字，预计阅读时间需要25分钟。
智慧医疗项目方案范文第1篇
当前，“智慧城市”已经从梦想走进现实，正在改变着城市生活。城市智慧化渐成趋势
据最新统计显示，全国已有219个城市提出建设智慧城市，遍及中、东、西部各地区，涵盖不同经济发展水平的城市。目前已将智慧城市建设写入政府工作报告或纳入“十二五”规划，以及智慧专项规划的有68个城市，其中副省级城市11个。直辖市中除重庆外，北京、上海、天津均提出了智慧城市规划。23个城市了智慧城市的专项规划、行动意见或实施方案。
2012年12月，上海医联中心、中国联通上海公司和泰富集团联合签署了《智慧医疗云服务协议》。该协议是在上海市智慧城市建设总体框架下，将信息化技术应用于医疗卫生领域的一次重要尝试。根据项目协议，上海医联中心、上海联通和泰富集团三方将充分利用各自专业化的医疗信息管理、医疗服务、大数据挖掘、互联网应用以及IT运营等资源优势，引进全球领先的公共医疗信息服务模式，在国内率先尝试探索建设“流行疾病分析预警”“应急医疗资源管理”“城市公共健康管理评价体系”“常驻居民便捷医疗信息服务”等城市医疗健康管理的关键服务能力。项目建成后，初期将对广大市民实现健康医疗档案查询、健康医疗信息服务、就医服务、远程诊疗、健康资讯服务，并最终成为提升上海医疗保障体系的重要基础。
面对这股智慧化浪潮，国家也在积极引导和推进。2012年底，住建部印发《关于开展国家智慧城市试点工作的通知》，并启动试点城市的申报。通知指出，智慧城市是通过综合运用现代科学技术、整合信息资源、统筹业务应用系统，加强城市规划、建设和管理的新模式。建设智慧城市是贯彻党中央、国务院关于创新驱动发展、推动新型城镇化、全面建成小康社会的重要举措。“创建智慧城市是城市生活、生产发展的趋势，我们将予以积极引导和支持。”住房和城乡建设部建筑节能与科技司司长陈宜明如是说。
智慧城市建设面临挑战
当前，全国各地对建设智慧城市表现出的热情和积极性令人振奋，但在具体建设方面仍然面临挑战。工信部科技司司长闻库认为，“相关技术发展方向和产业格局尚未最终形成，如何通过商业模式的创新带来创新应用，更需要业界共同探索和实践。”
智慧医疗项目方案范文第2篇
智慧医疗
智慧医疗是通过打造健康档案区域医疗信息平台，利用最先进的物联网技术，实现患者与医务人员、医疗机构、医疗设备之间的互动，逐步达到信息化。
其中，NEC移动医疗是“以患者为中心”的医疗信息管理和共享系统以新一代移动网络技术为载体，将医护业务整合延伸到移动无线终端，形成一个实时、动态的工作平台，实现了与医院现有的HIS、LIS、PACS等系统无缝接入，增强医生和护士的工作效率，提高整体医疗质量，强化医疗安全。
NEC婴儿防盗、人员定位解决方案使医院可以实时了解患者的动向及状况，很大程度上避免抱错婴儿，婴儿丢失，患者走失等事件的发生。
NEC固定资产管理解决方案致力于使用RFID技术对医院设备在监控、自动盘点，设备移位等方面实现数据自动采集、危险报警，位置追溯。
智能养老
NEC向汇晨养老机构提供的智能养老信息管理系统采用了NEC的平板电脑、服务器和网络设备等。通过平板电脑，老年人即可在房间进行订餐、预约服务等。医护人员还可以利用平板电脑通过无线网络将老人病历信息、病程医嘱、病情观察信息等，在房间的床头集中汇总展示，实现移动的医护保健。
同时，NEC与汇晨养老机构初步达成了下一期的系统研发计划，将在明年研发和部署养老院老人一卡通系统，即每一位老人入住时领取“一卡通”，可以在查询机上轻松获取老年公寓里的服务导航、园内消费记录、账号信息等。
智慧城市
智慧医疗项目方案范文第3篇
本次合作达成后，双方将完成从客户关系到伙伴关系的转变，实现战略优势互补，进一步深化各自的行业领导者地位，并打造稀缺的、可持续的行业竞争力和影响力。借助联想雄厚的定制化产品研发实力、强大的IT基础架构解决方案整合能力和专业的企业级服务优势，双方将共同成就端到端的“智慧医疗”解决方案的最佳实践。
同时，联想集团还将不断致力于将桌面云、移动医疗、大数据处理等最新研发成果引入到温医一院的信息系统中，通过丰富、可定制的移动终端设备和App集成等前沿技术，与温医一院一起探索医院IT应用的创新之路，并逐步将合作方案推向市场，共同为更多的医院插上“智慧”的翅膀！
联想集团在此次合作中负责医院云架构的规划、部署和运维管理等工作，帮助温医一院在业务架构、应用架构、数据架构和技术架构四个层面进行升级和改造，支撑医院业务应用的规划部署运维和不断的优化，打造新一代的医院业务系统的SaaS平台。
智慧医疗项目方案范文第4篇
某城市突然出现地面塌陷，各种市政管道，但是由于这些管道分属不同的行政管理部门管理，哪一家都没有一个完整的管道部署图，因此给管道的修复造成了困难。这就是典型的信息不能共享的情况。
2012年某日，哈尔滨市方正县宝兴乡农民单良走进乡卫生院远程诊疗室，在信息收集器上刷了一下二代身份证，电脑上立即出现了县医院医生的形象，他们远在县城就可以对单良的病情进行诊断。上述两个案例同属智慧城市管理的范畴，一个因信息不能共享而导致城市管理功能不能正常发挥，而另一个则借助云计算实现了远程会诊。
信息化不等同于智慧城市
目前，国内已经有150多个城市在规划或实施自己的智慧城市项目。智慧城市已经成了促进城市发展，改善环境，节约社会资源，提高市民生活质量的重要手段。1月6日在哈尔滨市举行的首届智慧城市研讨论坛上，来自政府、企业以及国家“千人计划”中的多位专家就智慧城市的建设与发展进行了深入研讨。
国家“千人计划”特聘专家、乐辰科技有限责任公司董事长薛杨表示，将云计算、大数据、物联网等信息技术与城市管理相结合，让城市实现数字化、信息化和智能化，从而改善市民的生活是智慧城市的必然需求。
智慧城市的概念来源于智慧地球，是近几年才兴起的。我国的智慧城市建设正处于刚刚起步的阶段，大家都在摸索智慧城市的建设思路。国家信息中心智慧城市研究中心主任单志广不建议在没有做好顶层设计的情况下就盲目上马大型项目。一些地方政府将智慧城市建设等同于信息化建设，在只进行了项目整体设计的情况下，就急于进行项目招标并开工建设，这样非常容易导致信息孤岛的产生，造成各部门之间的信息难以共享。其实，城市数字化、信息化并不等同于智慧城市，智慧城市的内涵和外延更广，涉及的部门和领域众多，如果不能妥善解决顶层设计问题，智慧城市的建设只会事倍功半。
单志广表示，中国的智慧城市建设必须具有中国特色，要面向中国城市的现状和市民的需求，不能直接照搬国外的经验。技术并不是智慧城市建设中的最大障碍，以人为本，解决人的问题，实现各种资源的自由调配和跨部门的信息共享与协作才是智慧城市建设顺利进行的保障。地方政府是智慧城市建设成功与否的关键。因为智慧城市是“一把手”工程，它必须调动、协调地方的各种资源，进行全盘规划，并且有计划、有步骤地实施，才能避免走过去信息化曾经走过的弯路。
产学研用一体化
在本次论坛上，哈尔滨市智慧城市科学研究院的成立是重头戏。该研究院是一个非企业的独立法人单位，是由薛杨牵头，邀请国家“千人计划”中的20几位专家共同创立的。
成立哈尔滨市智慧城市科学研究院并不是一时之念，而是经历了长期酝酿，并在哈尔滨市智慧城市建设不断探索和实践的基础上应运而生的。近几年，哈尔滨市在智慧城市的建设上做了许多积极尝试，市政府先后出台了多顶鼓励发展新型信息产业的政策，在经济技术开发区建立了“中国云谷”，在高新技术区建设了数字产业园，包括乐辰科技在内的一批从事新型信息产业的企业不断发展壮大。2013年11月，哈尔滨市被国家科技部批准成为首批智慧城市试点城市之一。以云医疗等为代表的智慧城市项目正走入千家万户，哈尔滨市方正县和道里区的居民已经享受到了云医疗带来的种种便利。
但是，哈尔滨市在智慧城市建设方面还处于初级阶段，顶层设计仍不完善、信息基础薄弱、信息不能充分共享、缺少专业人才等是哈尔滨市在智慧城市道路上前行的绊脚石。为了解决上述问题，哈尔滨市不仅要重视智慧城市的顶层设计，进行长远规划，而且还要引进高端人才和团队。2013年10月，哈尔滨市邀请了多位国家“千人计划”中的专家来哈尔滨市进行项目研讨。哈尔滨市智慧城市科学研究院的成立可以为哈尔滨市智慧城市建设提供专题攻关、技术咨询和实施过程的服务。
薛杨表示：“研究院的成立起到了很好的示范作用。借助这个平台，我们不仅可以引入‘千人计划’中的专家资源，而且可以让一些云计算、智慧城市的项目先在哈尔滨市落地。研究院的定位是立足哈尔滨，面向全国。”
哈尔滨市智慧城市科学研究院目前包括物联网和云计算两个研究所，以及智能交通、智能环保、智慧医疗等七个事业部，涉及城市管理、环境、人民生活等多个方面。该研究院已选择了贴近民生以及能够产生示范效应的三个项目开展研究。
第一个项目是智慧城市下的PM2.5防治与治理。这个项目组有成员20多名，目前已经研发出一整套PM2.5的检测检验方案。薛杨介绍说，这套方案会先用于防治和治理哈尔滨市的雾霾，在试验成功后再向京津冀等地区推广。
第二个项目是智慧健康。这个项目组由乐辰科技牵头，研究方向是将医疗、药品管理、疾病防治等全部整合到一个统一的平台上，可以轻松实现双向转诊、远程会诊、医疗急救、药品管理等多种功能。
在智慧医疗领域攻关多年的薛杨认为，医疗信息化最迫切需要解决的问题是信息孤岛和信息不能统一、共享。乐辰科技已经建立了完整的智慧医疗平台，包括乐辰医疗云计算中心、基层卫生云管理平台、数字化医院平台、区域卫生信息平台。薛杨特意向记者介绍了其与华为合作建立的乐辰医疗云计算中心。该云计算中心位于哈尔滨市中国云谷，数据中心内部共安放了270多个机柜、1300多台服务器。“云计算中心的存储容量足够容纳黑龙江全省3800多万人30年的医疗数据。”薛杨说。
第三个项目是安防和智能交通。这个项目组的工作重点是制定统一的标准，避免城市监控系统的重复建设。
论坛结束后，参与论坛的40多位“千人计划”中的专家又受邀参观了哈尔滨市的智慧城市项目并进行深入研讨。薛杨表示：“研究院集合了业内专家、企业家，形成了产学研用一体化，这对于促进哈尔滨市的智慧城市建设将起到非常重要的作用。”
发挥速度优势
薛杨和他的乐辰科技大约10年前就已经开始了在云计算方面的探索。乐辰科技自主开发的基于云计算的E-mHUB区域卫生信息管理平台、电子病历系统等已应用于哈尔滨、大连、天津、南京等多个地方的医疗机构，在医疗云建设和应用方面取得了丰硕成果。
“早在2004年，乐辰分布式医疗管理系统就已应用于美国洛杉矶南加州大学医疗中心，成为洛杉矶郡政府保障儿童健康与福利的信息管理平台。”薛杨介绍说，“目前，我们的业务涉及医疗卫生、电子政务和IT职业教育等领域，并与许多知名的IT企业建立了稳定的合作关系。随着哈尔滨市智慧城市科学研究院的建立，我们的业务将延伸至整个智慧城市领域。”
智慧医疗项目方案范文第5篇
过去二十年，互联网的冲击主要体现在个人消费领域，无论PC互联网，还是移动互联网；接下来，互联网将冲击企业消费领域，包括医疗、金融、建筑、电信等行业，以前企业消费是“PC+软件”模式，未来是互联网。
互联网还只是变革的动力之一，另两个动力是“云计算+大数据”。后者是打开未来企业消费的秘钥。
对于企业IT产品与服务提供商来说，在哪一个行业率先行动，根据各个企业积累的基础。神州数码选择了智慧城市，基础是电子政务方面的领先；用友选择了企业管理软件，基础是管理软件方面的优势。
8月18日，东软董事长兼CEO刘积仁在接受记者采访时说：“东软将选择医疗行业为突破口，然后向其他行业逐步拓展。”
为了方便协调资源，也因为双方面对未来的战略选择，东软与荷兰飞利浦签署了一份协议，飞利浦将其持有的东软飞利浦25%的股权全部转让给东软集团旗下全资子公司东软医疗。
东软飞利浦是东软集团于2004年与飞利浦成立的合资公司。
早在2011年，东软集团开始面向“互联网+云计算+大数据”的未来布局智慧医疗，成立了东软熙康健康科技有限公司。
互联网医疗落地
刘积仁描述的智慧医疗包括“全程（全生命周期）医疗+物联网+医疗地产（疗养中心）”三个关键的环节。
全程医疗包括诊断、治疗、诊治后的服务。从病人进入医院的那一刻开始，包括疹断结果、治疗过程状况、治疗后的反应都将以数据的形式存储在东软熙康的“健康云”里。
全程医疗改变了过去的“医患关系”，过去有病看医生，是一次，全程医疗是医生随时跟踪病人的身体状况，提醒患者各种注意事项，包括健康、饮食等各种注意事项。
过去只能一次的原因是技术条件不具备，全程服务需要随时随地采集患者各项数据，采集数据则必须用到云计算。刘积仁说，以谷歌眼镜、智能手表、智能手环做数据采集设备，可随时随地采集患者的心率、脉博、血压等数据。这些设备随时联网，把数据传向东软构筑的健康云。
此前，东软已经推出了智能手表。刘积仁透露东软或将推出更多可穿戴智能设备，比如智能手环、智能眼镜等。同时，东软还将推出基于智能手机的APP，通过智能手机采集数据。
通过这些智能设备，无论病人在睡觉，还是在跑步，数据都在向健康云中传输，医生根据这些数据提供各种建议。
对于这种新的医患关系，刘积仁比喻说，过去是汽车修理厂模式，车坏了才修；现在则变成全程服务的4S店模式。
另外，云计算需要大数据技术才能为患者提供贴身的服务，医生通过长期积累的数据进行判断，这样更准确。
成立于2011年8月的东软熙康健康科技有限公司是东软面向“智慧医疗”埋下的一枚棋子，该公司的业务包括计算机硬件、电子产品的技术开发、技术转让、技术咨询与技术服务。
东软熙康更大的作用是整合外部资源，外部资源包括医院资源、医生资源、社保资源、基层医疗机构。这样，东软熙康成为一个为个人和家庭提供全生命周期健康管理服务平台。
通过整合上述资源能实现两个目标。一是打通所有医疗环节，病人不仅可以通过该平台找到最合适的医生，诊治结束后，可以直接基于东软熙康平台进行支付，完成医保报销等。东软能够搭建东软熙康这一智慧医疗平台的基础是东软通过解决方案业务在社保、医疗行业积累的资源。目前，东软是社保、医疗行业最大的解决方案与系统集成提共商。
二是实现医疗资源的平等。东软熙康是一个开放的平台，即使是边远地区的平民也能通过这一平台找到最好的医生；医疗资源通过平台的技术进行分配，医生面对的是患者数据，而不是贴着贵贱标签的个人。
合资公司分家
东软集团在医疗领域的积累决定其实现智慧医疗的可能，而东软在医疗领域的积累与东软飞利浦息息相关。
东软飞利浦成立于2004年5月，其中沈阳东软持股49%，为第一大股东；另外PEC持股41%，PCI持股10%（PEC、PCI均为飞利浦在华子公司）。
按照最初的合作模式，东软飞利浦负责生产CT等医疗设备，销售分两块牌子，两个渠道。
过差不多十年的合作，东软得到了三个东西，一是市场，目前东软在全国不同区域的医院里安装了3000多台CT，目前每年以超过200余台的速度增长。在销售CT的同时，东软也把自己的医疗行业解决方案销给医院。
二是品牌，通过十余年的积累，东软在CT行业已经成为继GE、西门子、飞利浦之后最重要的品牌商。除此之外，东软的CT还面向全球60多个国家与地区销售，拥了一定的国际知名度。
三是技术，通过合资的方式，东软掌握了医疗设备领域的先进技术，去年东软推出了首台64层螺旋CT，领先于GE、西门子、飞利浦等公司，打破了上述巨头对高端产品的垄断。
最重要的是向智慧医疗进行拓展的可能，出售医疗设备不是一槌子买卖，必须长期进行售后支持与服务，东软因此与客户具有稳定的客户关系。这有利于东软销售智能手表等智能设备，也有利于通过医院向个人销售智慧医疗解决方案。
上述目的达到后，东软集团决定与飞利浦分手。刘积仁接受采访时透露，前不久，飞利浦将其合计持有的占东软飞利浦注册资本25%的股权转让给东软医疗，股权转让交易基础价格共计8，000万元人民币。其中包括PEC持有的15%；PCI持有10%。
股权转让完成后，东软医疗将持有原东软飞利浦74%的股权。PEC将其持有的东软飞利浦剩余26%股权转让给Cyber Bridge Investment Limited。