控制成本的方案{2024年最新5篇}

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控制成本的方案范文第1篇

关键词：施工项目成本控制；存在问题；总结分析；优化控制

1 关于控制工程直接成本及其相关环节的分析

1.1 在施工项目成本控制过程中，工程直接成本表现于各个方面，比如工程的实体部分及其工程的施工部分等。比如材料费用、人工费用、机械使用费用及其相关直接费用等，这都是项目成本费用的重要组成部分，是控制模块的主要内容。在成本管理环节中，材料成本控制扮演着一个重要的环节，其包括材料用量控制还有材料价值控制等的环节。所谓的材料用量控制就是进行开工前的额定材料消耗量的控制，在施工过程中进行限额领料制度的分析，进行一定限额内的分配领用，针对其超出的部分，需要进行原因的分析，并且进行相关纠正措施的应用。

为了更好的进行施工成本的控制，进行施工技术的改进是必要的，这就需要应用各种物料消耗技术、工艺等的更新，进行材料的性能分析、工程功能分析，力求最小的材料成本，换取最大的工程经济效益。这就需要做好相关模块的工作，比如在施工模块中，健全现场管理体系，将同计量验收相关的工作做好，保证能够有效的对余料进行回收，最大程度的对物料消耗进行控制，对现场材料进行合理的布置。从而减少二次搬运以及避免再次出工，减少仓储和对方过程中发生的物料损耗。通过全面的市场调查，对物料的采购价格进行控制，以质量为前提，相互比较，择优选购；对采购物料的运输应当给予合理的组织安排，就近购料，采取最经济的方式进行运送，从运输成本的节约角度考虑，降低成本；抱枕进货的批次、批量的合理性，充分考虑时间、资金问题，最大程度减少资金占用，使得储备材料同材料的使用量之间保持平衡。

1.2 在人工费用控制过程中，进行用工数量的控制是必要的，这需要做好施工的准备工作，进行定额用工量的控制，进行安全生产模块、文明施工模块等的控制，按照工程的需要，对包干模块的控制，通过优化提升工人的整体技术水平，对组织管理体系予以保证，合理分配劳动组织，杜绝窝工浪费现象的产生，通过合理的奖励和惩罚制度；加强员工的培训、教育工作；保证劳动纪律的遵守，并对非生产用工数量进行压缩，减少非生产人员数量，保证劳动效率的同时，对人员数量进行精简，而针对技术含量较低的工程，则可以通过外包的方式降低成本。

2 间接成本与项目成本的对比关系

2.1 在工程成本控制环节中，如何合理设置项目机构十分重要，需要根据工程的规模以及技术应用难易程度予以分析。根据相关设计原则，进行相关人员职能的分配，保证应用人才具有综合性全面性，对人员的费用实现最佳的控制，需要对单位招待费用进行控制，根据实际的工作需求，进行招待标准的控制，优化项目进行设置模块。在一个项目中，质量成本是以提高产品质量以及保证质量为基础而需要进行支出的费用，包括产品质量由于不达标而造成的损失。其主要包括两方面内容：首先是控制成本，其次则是故障成本。故障成本包含两方面内容，分别是内部故障和外部故障两方面成本，属于产品的损失性费用，同质量水平呈现出反比例关系。而控制成本则包括了检定成本以及预防成本，属于保证费用，质量水平越高，费用越高。

在成本控制环节中，故障成本也扮演着重要的环节，如果最大可能的进行工程质量的提升，就会极大的降低故障成本，更有利于工程质量的提升，并且良好的工程质量更有利于进行企业形象的提升，更有利于企业的健康可持续发展，这需要进行工程质量水平的重视，进行质量成本的降低，这就需要进行故障降低方案的优化分析，这需要引起一些工程人员的重视，保证对工程质量水平的重视，进一步的降低工程的质量成本，提升工程的效益。

2.2 在工程成本控制环节中，落实好建筑工期的控制是必要的，一般来说，越是合理的工期其项目的成本支出就越低。为了实现工程成本的整体控制，进行工期比的整体优化是必要的，进行工期的合理控制，不要过分的拖延也不要提早。这对于工程成本的控制是必要的，这需要明确分析这两者的关系。建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

在工作模块中，进行开源节流原则的遵守是必要的，这样可以进行预算收入的控制，这需要明确一系列的报价技巧，需要专业人士进行操作，更好的进行不平衡报价的控制，针对工程的变化情况进行分析，这也需要落实好工程的信息准备工作，保证其报价水平的正常化，进行总结水平的落实及其控制。认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念。在招标中使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平。

2.3 为了更好的进行实际施工数量的控制，可以进行分相工程单价的分析，保证竣工计价工程的良好开展，进行额外收入的控制，进行资金的时间价值的考虑，更好的进行前期费用报价的控制，进行后期费用报价的优化，保证建设资金的控制，更好的实现资金的周转，保证风险损失的控制及其优化。用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算。随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，及时考虑价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些。

目前来说，国家上比较流行的都是调值公式的调价运算，其实现了价格的调整，保证了额外收入的提升。这就需要进行调价公式的各个价格指数的分析，进行可变因素及其不可变因素的分析，进行调价比重的优化，实现额外收入的控制。这就需要引起相关人员的重视，保证施工项目管理控制方案的优化。从以上控制措施来看，在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定最终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析。

控制成本的方案范文第2篇

【关键词】给排水管道；安装工程；成本控制；研究

随着我国经济的发展，人们生活水平的不断提高，城市化建设的不断加快，市政工程的质量问题逐渐被人们所关注，这些工程的质量问题关系到群众的生活质量，其中给排水管道工程的施工质量关系到整个工程的质量。前几年，北京遇到大暴雨，城市中的积水不能及时排除市区，在市区造成了大面积的堵塞，严重影响居民的正常生活，甚至出现的了人员伤亡。给排水管道的功效是能够及时、合理、准确、迅速地把城市内的污水和雨水排除市区，避免城市出现积水等现象，着对强化城市的管理，美化城市形象起着关键性的作用。因此，给排水管道的施工质量问题关系到整个城市居民的生活质量，是建筑工程中重要组成部门，如果保证在确保给排水管道施工质量的前提下控制好施工成本，将会节约工程施工成本，提高施工效率。

1 给排水管道安装施工成本控制存在的问题

近几年，有些市政给排水管道安装工程的施工单位对工程项目调研考察不足，随意立项，项目确定后，对施工过程中的成本又缺少有效的控制，致使一些给排水管道安装工程实际成本超出预算成本，造成投资失控，甚至无法收回成本的现象。造成这种的因素有很多，有些施工单位将工程设计阶段的预算工作作为设计单位的事情，对其不管不顾，这就导致有些工程设计对预算方面的工作做的不到位，设计工作人员只注重工程设计功能和质量的问题，对工程造价的影响不过多考虑，常出现工程设计的质量安全系数远远超过设计规范要求的安全质量系数，由此对给排水管道的投资造成了很多不必要的浪费。还有一些施工单位，自项目结算的时候出现高估冒算现象，为了得到更多的利润，使用高套定额单价、多计工程量、巧立名目等多种非法手段提升工程造价，却不在提高工程质量、改善经营管理和打造良好信誉等方面的正当手段上。在施工做成中工作人员要严格控制施工质量，避免出现因质量问题，改造重修的现象，即要增加工程投入成本，还拖延的整个工程的工期。

2 给排水管道安装施工成本控制的具体措施

2.1 设计阶段对工程成本进行有效控制

工程的设计阶段是任何工程的开始阶段，也是任何工程的基础所在。做好设计投标工作。设计招标工作如果由设计水平高、设计方案合理、工程流程合理的单位进行设计，能够做出造价低廉的工程设计，通过优良的招标设计能够在招标过程中具有强大的竞争力，并取得建设资格。一样的工程项目，可以做出很多种不同的设计方案，设计方案的造价也会不同，造成这些原因的主要因素是工程的设计人员的专业知识和素质决定的，在相同的工程中，造价低，设计合理是成功中标必胜法宝。为了有效的完善工程设计方案，施工方可以对设计工作人员采取奖励的措施，将工程的造价费用按照一定的比例当做设计人员的设计费用，最大限度的调动工作人员的积极性，使工作人员由被动共工作变为主动工作，在设计过程中更加能够认真调研工程的设计预算，最大限度的运用自身的知识和经验减少工程成本，即为工程节约了成本，也为自己增加了收入。

2.2 施工阶段对工程成本的控制

在给排水管道安装施工过程中，施工单位应该严格按照施工设计图纸和规范要求进行施工。给排水管道安装工程的顺利竣工是要靠工程施工中各个环节共同完成的，各部门之间要相互配合，共同协作，避免出现工程预算在施工的各个环节出现脱节的现象，导致工程无法顺利完工。要建立一个完善的监督体系，设立专门部门和人员，对工程的每一个环节的支出费用进行监管，对出现的偏差及时予以纠正，严格控制工程的各项开支，控制工程成本。每一个工程的计划和控制都是有人来完成的，作为工程项目实施的主体，要认真负责的核算工程的财务各方面的信息数据，所以，应该强化对工程项目财务部工作人员的管理。项目施工的最终目标是盈利，产生利润，所以为实现这一目标，就要对工程的所有数据进行整理、收集和加工。如果施工单位护士经济措施，不但会对工程的进度产生影响，还可能影响工程的质量。在管道安装过程中，要确保管道质量和价格与工程预算相吻合，每天的各项工程支出都有据可依，各项开支符合要求标准，坚决不造成浪费现象。

3 总结

市政给排水管道安装工程关系重大，施工单位在进行工程立项、预算和施工过程中，要认真对待，不能出现丝毫马虎大意，预算出准确的施工成本，有助于施工过程中的顺利进行，是施工单位利润的有效保障。同时，施工单位要要求每个员工都要树立节约成本的意识，将这个理念贯穿到整个工程当中，使施工人员自觉的降低施工成本，避免浪费现象。保证施工成本控制必须以工程质量符合要求为前提，虽然控制施工成本相当重要，但工程管理人员要始终谨记质量才是任何工程的首要因素，只有质量达到要求标准，工程才能够顺利竣工。最大化的利润虽然是任何施工打算那位都最求的目标，但是最求利润不是没有原则的，它是在一个规则下合理的节约成本才是可以有效的控制成本的支出。一些贪图小便宜的施工单位，切莫为了节约工程成本，以次充好，偷工减料，当施工验收不合格，将会因小失大，得不偿失。

参考文献：

[1]孔祥昌.市政给排水管道施工质量控制[J].科技创业家，2012（03）.

[2]陈丽韶.市政给排水管道施工管理与质量控制措施[J].工程管理，2010（06）.

控制成本的方案范文第3篇

关键词 药物经济学 COPD 最小成本分析

doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2010.15.006

1970～2002年间全球继发于COPD的校正年龄后死亡率增加了100%,COPD成为第4位死亡原因。慢性阻塞性肺疾病(COPD)由于其患病人数多,死亡率高,社会经济负担重,已成为一个重要的公共卫生问题。有资料近期对我国7个地区20245个成年人进行调查,COPD患病率占40岁以上人群的8.2%。世界银行和世界卫生组织公布,至2024年COPD将位居世界疾病经济负担的第5位[1]。

资料与方法

2007年1月～2009年4月收治入院的COPD病人病历进行了普查,对其中使用抗生素治疗肺部感染的病例进行统计,筛选出202例COPD患者病历,根据肺功能,COPD严重程度均为Ⅲ级,其特征为气流受限进一步恶化,气短加剧,并且反复出现急性加重,影响患者的生活质量[2]。男131例,女71例;年龄52～86岁,平均64.4岁。根据用药情况分为A,B,C,D4组,4组患者一般资料比较差异无显著性(P>0.05),具有可比性。

疗效评价标准:根据卫生部抗感染药物疗效判定指标:①痊愈:症状、体征、实验室检查及病原菌检查4项均恢复正常;②显效:治疗后病情好转,但其中一项未完全恢复正常;③好转:病情有好转,但达不到显效标准;④无效:用药3天以上,病情无改善或加重。以痊愈、显效及好转为有效来计算有效率。

治疗方案:4组治疗方案,见表1。

A组:阿奇霉素,0.25g/支,沈阳第一制药厂生产。B组:头孢呋辛钠,1g/支,C组:拉氧头孢钠,1g/支。D组:头孢哌酮钠舒巴坦钠,0.5g:0.5g/支。所选病例治疗期间不使用其他抗生素类药物。

成本的确定:药物经济学成本是在实施某一药物治疗方案或其它治疗方案的整个过程中所投入的全部财力资源、物质资源和人力资源的消耗,包括直接成本、间接成本和隐性成本。直接成本指预防、诊断和治疗疾病所消耗的一切费用;间接成本指因疾病造成的缺勤、劳动力下降或丧失、死亡等引起的费用损失;隐性成本是指患者在接受治疗过程中所忍受的痛苦、悲伤和抑郁等无法用货币确切表示的费用,它的计算比较复杂和困难,且容易对结果的客观性造成影响,故本研究的成本测算中对隐性成本忽略不计[3]。直接成本=治疗成本+治疗不良反应成本,因本研究不良反应发生较少,且各组方案之间不良反应发生率无统计学差异(见表3),所以不良反应增加费用不予考虑。治疗成本包括床位费、检查费、护理费、治疗费及药品费。床位费+护理费+检查费+治疗费之和定义为其他费用。因此,可知每例患者的总成本=其他费用+药品费+间接成本。各项检查治疗成本按实际支出进行计算,药品费按国家发改委和甘肃省物价局公布的药品零售价计算。间接成本即患者住院所造成的工资方面的损失,按人均每日工资计算。根据甘肃省统计局2008年公布的数据显示,甘肃省城镇职工人均每日工资为92元人民币。

成本计算:统计了4种用药方案每例患者的药品费用及床位费、护理费、治疗费、检查费等其他费用,对其进行平均,用标准偏差表示数据的离散度。见表2。

结 果

成本比较:B、C、D组的成本分别与A组比较,统计学上有显著性差异(P

疗效及不良反应发生率比较:各组方案疗效及不良反应发生率,见表3。

最小成本分析法(CMA)是测算具有相同临床效果的不同治疗方案成本间的差异,即在证实安全性与有效性等同的情况下,以成本低的方案为优选方案[4]。由于四组效果之间的差异无统计学意义,故采用最小成本分析法。

结合表2,可得出结论,4组治疗方案之间的药品费用和总费用的比较均具有显著性差异(P

敏感度分析:药物经济学研究所用的变量通常较难准确地测量出来,研究中应用的数据具有不确定性和潜在偏移,而且每种治疗方案在不同人群和不同医疗单位中费用和效果可能不同,很多难以控制的因素对分析结果都有影响,因此,敏感度分析对药物经济学研究结果的可信度至关重要[5]。随着医疗改革的进一步实施,药品费用必将降低,所以将这4种方案的药品费用下降10%,来进行敏感度分析,得到表4。

经F检验,4种方案的药品费用下降10%时,总成本的比较仍具有显著性差异(P

讨 论

阿奇霉素是第二代大环内酯类抗生素,主要用于敏感菌所致的呼吸道、皮肤软组织感染和衣原体所致的性传播性疾病。对于流感杆菌、肺炎球菌和摩拉卡他菌等所致的肺炎、急性支气管炎、慢性阻塞性肺部疾患合并感染等有效。头孢呋辛钠为第二代头孢类抗生素,可用于对本品敏感的产内酰氨酶和不产内酰胺酶的病原菌所致的中重度感染、下呼吸道感染、肺炎、慢性支气管炎急性发作、急性支气管炎、肺脓肿和其他肺部感染。拉氧头孢钠是半合成的氧头孢烯类新型抗生素,其抗菌性能与第三代头孢菌素相近,其作用机制是通过抑制细菌细胞壁的生物合

成而起杀菌作用,与第一、二代头孢菌素相比,其抗菌谱进一步扩大,对β-内酰胺酶高度稳定,故对耐青霉酶的菌株或耐第一、二代头孢菌素的一些革兰阴性菌有抗菌作用。头孢哌酮钠系第三代头孢菌素,对大多数需氧革兰阴性杆菌具有良好的抗菌作用。然而由于它对耐药菌株所产生的β一内酰胺酶稳定性较差,因而部分菌株(主要是医院内流行菌株)如常呈多重耐药的克雷伯菌属、枸椽酸菌属、阴沟杆菌、不动杆菌属等出现耐药。而舒巴坦作为强有力的β-内酰胺酶抑制剂,不仅通过不可逆地灭活β-内酰胺酶而克服细菌的耐药性,还能防止因酶结合的亲和力所产生的细菌耐药,故二者合用可明显地增强头孢哌酮的抗菌作用,使该制剂对上述多重耐药菌的活性明显增高。

本研究结果显示,4种治疗方案对控制COPD肺部感染均有较好的疗效,治疗效果无显著性差异(P>0.05),但从治疗成本与效果分析来看, A组人均总成本为2337.11元,为四组方案中最低,而B组人均总成本为2704.77元,C组人均总成本为5132.86元,D组人均总成本为2996.34元,都与A组相差较大(P

参考文献

1 Littner MR et al.Annals of Int Med,2008,148:ITC3-1.

2 中华医学会呼吸病学会慢性阻塞性肺疾病学组.慢性阻塞性肺疾病诊治指南.中华结核和呼吸杂志,2007,30(1):8-12.

3 张丹,吴明江,李然.医院经济管理中的成本及共同成本分摊.中华医院管理杂志,1995,8(11):453.

控制成本的方案范文第4篇

【关键词】 方案优化 成本控制 应用 思考 项目简介

1.1 工程基本情况

某煤化工园区供水工程由调蓄水池、干渠取水工程、输水管道工程组成。调蓄水池总容积700万m3，其中调蓄容积400万m3，淤积容积300万m3。围堤长1118.15m，堤底最大宽度166.39m，堤顶宽6m，岸坡长度1811.37m，围堤轴线采用直线与圆弧结合的复合曲线，围堰基础采用碎石振冲桩处理，基础面铺设土工布，池底和池壁均采用复合土工膜防渗。

1.2 主要工程量

序号

工程名称

单位

工程量

备注

1

土方开挖

万m3

383.70

2

土石方填筑

万m3

264.42

3

粗砂与碎石

万m3

22.93

4

垫层料

万m3

20.50

5

干砌石

万m3

16.47

6

浆砌石

万m3

1.28

7

复合土工膜

万m2

58.40

8

土工布

万m2

16.47

9

碎石振冲桩

万m

19.56

10

混凝土施工

万m3

3.80 成本控制与方案优化的基本步骤

2.1 投标交底与合同交底

合同签订后，技术与经营管理人员，要详细的研究合同条款，并将投标报价情况向项目相关管理人员以及成本管控相关部门进行合同交底。项目主要管理人员要对合同主要的条款如双方责权利划分、计量计价、甲供材料、变更条件、安全生产费、风险分担等仔细研读，特别要弄清总包合同双方的计价依据，业主方提供的合同边际条件等，从而弄明确合同权限范围及单价组成。同时，合理分析中标合同单价找出盈亏点，并对主要盈利点和亏损点进行前期策划评估，为项目施工方案优化及成本控制重点目标确定寻找突破口。

2.2 成本控制与优化方案的基本思路

在施工前，要认真研究施工图纸和招标工程量，根据工程量大小、施工难易程度、单位产值高低等对工程成本控制有重大影响的项目，找出技术方面、成本控制方面的关键点和难点。对找出的每个单项工程进行详细的成本分析和评估，通过方案优化和工程量调整，试图达到扭亏为盈、节本降耗、提高效益的目的。

在项目实施前期，将本项目的方案优化目标进行归类，并进行成本分析和评估，充分发挥局专家库优势，聘请资深老专家把关，对优化方案进行技术经济方案比较，分析技术的可行性及经济的合理性，选出最优方案，以加快进度、保证质量和安全，确定合理的工序，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标和措施，挖掘成本管理的潜力，提高经济效益。

3、方案优化在成本控制过程中的实施

本项目的围堤、池底基础，70%的面积是鱼池和沼泽地，地下水、地表明流、暗沟纵横交错，淤泥、软基分布较广，即给土方开挖与运输施工带来较大难度，若不妥善处理还将对大坝长期安全运行带来隐患。

3.1 优化设计方案

在总价合同执行中，设计图纸的精度和深度，直接关系到工程总成本和施工经济效益，在技术可行、经济合理的原则下，进行设计方案的优化。

3.1.1减少合同内工程量

从各分部工程技术要求和功能入手，在全面分析工程的安全性和质量要求的基础上，通过做“减法”， 达到减少工程量，节约成本的目的。此项目配水池～净水厂输水管涵原设计为混凝土盖板涵内包Φ1200钢管，通过设计优化，变更盖板涵为混凝土箱涵减少Φ1200钢管980m，从而降低施工成本，减少工程造价，与业主达到双赢效果。

3.1.2 增加合同外项目

在本工程中，凡不属于原招标合同范围的施工项目，均属合同外内容，可以按照单价合同计量结算。在施工中，应掌握工程实际，站在业主角度对有利工程质量和安全性的优化，一般都能得到业主的大力支持。

（1）增加排水盲沟：由于地下水位较高，有潜水出露，直接影响地基承载能力，借鉴同类工程的典型实例，在库盆基础增设排水盲沟，起到排水排气的作用，同时对土工膜起到保护作用。为此，增加围堤排水盲沟490m，库盆排水盲沟5500m。

（2）增加碎石振冲桩：由于围堤基础地质条件复杂，地基承载力变化较大，通过试桩检测和理论计算，重新进行地质勘探和分析之后，通过召开专家论证会，调整桩基的技术参数，扩大基础处理范围，从而提高围堤基础的承载力，加强抗液化能力。桩基总量由原设计得5.6万m，增加到为19.6万m，超过合同量的2.5倍。

4 施工中成本管理

施工中的成本管理是控制成本最直接有效的途径，在实施过程中，应做好以下几个方面：

（1）认真做好图纸会审，从方便施工、利于加快进度、确保质量、降低资源消耗等方面积极地提出修改意见

（2）优化施工组织设计，编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案，均衡地安排各项施工进度，选择最适合项目施工的机械设备，综合考虑租赁费;合理调度周转性材料，杜绝挤压、闲置与浪费，现场精心布置，避免材料二次倒运和水电线路重复布置，临时设施要考虑高峰需求，一步到位。

（3）加强材料成本管理，严格分包与材料供货商费用审核，及时进行总结。

5 应用与思考

5.1充分认识潜在风险

PC项目总价合同，在合同条款的限制上，业主一般都会将工程施工过程中的风险转移给总包单位承担，如施工外协、工程量增减、地质变化等，同时对工程变更索赔设定各种限制条件，提高门槛，如“不因政策变化、法律变化、材料上涨等社会因素影响为由，提出补偿和索赔”、工程单项变更费用在100万元以内时不视为变更、将土地征迁或对外交通等不利因素强加给施工单位，由此存在的潜在经营风险，应该充分认识。这些经营风险将直接造成成本增加，经营效益下降，必须采取规避措施和方案，加强管理，将风险降至最低。

5.2 研究图纸抓漏洞

认真研究设计图纸，领会设计意图，校核工程量;抓住设计精度不够、设计深度不足的缺陷，找设计漏洞，补充合同外的设计项目，为合同内的亏本项目寻找利润点。

5.3 抓业主的关注点

从工程质量和安全性的高度，站在业主的角度，找准双方关注点，提供方案可行易接受、质量有保证、费用可控的优化方案，赢得业主的信赖。做业主的座上宾，替业主解决工程难题，发挥专家的专业技术优势，获得方案优化的理论依据，为方案优化和索赔铺平道路。

6 结语

PC项目总价合同，由于无设计变更权限，同时业主又将大部分施工风险转移给承包单位，合同条款苛刻，经营风险较大。同时，随着工程建设领域的竞争日趋激烈，施工承包单价及成本日渐明了，项目总价水平逐渐严格。为此，PC项目要保障工程优质高效建设、安全费用可控，满足业主工程建设要求，只有充分发挥承包单位的技术储备优势和施工经验丰富优势，在技术方案上下功夫，通过一系列的方案优化，规避工程风险，降低施工成本。为此，需要全面的领会设计意图，做好项目的经营策划，量化技术方案经济指标，在风险评估和组织实施中进一步的开拓思路，做好成本控制，努力创造较好的经营效益。

参考文献：

[1]《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》（SL/T225-98），北京：中国水利水电出版社，1998年

[2]林昭、朱均玉、李良义等主编，《堤防工程施工规范》（SL260-98），北京：中国水利水电出版社，1998年。

控制成本的方案范文第5篇

关键词：工程建设项目 成本控制 实际案例

工程建设项目具有一次性和投资巨大等特点，如果成本控制不当，经济损失惨痛；反之，如果成本控制恰当，经济效益将十分显著。工程项目全过程大体可分为决策阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段、安装调试阶段和使用阶段。在工程建设项目成本控制体系中，各个阶段都有不同的工作内容、任务要求和具体控制措施。

在实际工作中，通过实施全过程成本管理，有效控制决策阶段、设计阶段、施工阶段和采购阶段的工作质量，提高工作效能，对实现工程建设项目成本控制目标至关重要，原因如下：

1、设计环境、条件、标准和能力直接影响设计方案的优劣，而不同设计方案所涉及的施工组织方案、材料设备标准、项目建设周期可能会有非常大的差异，从而导致项目投资成本相差悬殊。有人说如果设计方案一旦确定，项目投资成本的70%-80%也就基本确定了，可见设计方案的优劣是影响项目投资成本水平的关键因素。

2、施工合同的变更往往是由于勘察资料不足、设计标准更改、设计深度不够或设计失误造成的。变更过多，不但可能导致合同价款的调整，而且也可能因为结算方式的差异，不利于对承包商的管理，影响其在施工过程中对施工成本控制的主动性和积极性。

3、由于上游设计、施工、设备到货等工作计划不足、进度延迟等原因，导致各工程项目施工进度不协调，施工方案得不到优化，从而额外增加临时设施，产生额外成本。

4、能否实现采购过程的有效竞争，让优秀的设计、施工和设备供应商脱颖而出，进而在工程项目中使用性价比较高的设计方案、施工方案和设备材料，也是工程项目成本控制十分关键的因素之一。

以下是某工程项目中几个成本控制的典型案例，可以印证上述各事项对工程项目成本控制的重要性：

案例一：某项目A拟生产的产品被其他单位生产的更好方案所替代，致使D项目自工程竣工以来从未投入使用。究其原因，当属外部市场条件不可预见性、决策者对市场环境的不熟悉导致项目决策失误，已投入的成本将不可避免地形成损失。此案列反映出项目决策工作的复杂性，管理决策对工程项目成本控制的重大影响。

案例二：某项目B前期规划采用根据服务对象分区建设的思路，分别在两个服务区各建设一个子项。但在工程实施过程中，发现厂区的各项环境满足总体规划、分期建设的条件，因此，更为经济的规划方案是建设一个子项，设备分期采购安装、分期投用。但由于部分关键工程已经开始施工，最终还是不可避免地导致了土建工程的重复性建设。此案例反映出合理的总体规划方案对工程项目投资成本控制至关重要。

案例三：某项目C是为了满足一个重要的一级里程碑需要而增加的临时项目，其不少工作涉及到隐蔽工程。该设计方案在组织招标过程中发现询价结果高得连主设计人自己都觉得离谱。最后通过组织召开设计方案专家评审会，调整了原施工图设计方案，使工程造价大幅度降低，但同时本已趋紧的进度也因设计方案反复变更而更加紧张。此案例反映了不同详细设计方案对工程项目投资控制影响重大。

案例四：某项目D因直接关系到项目开工仪式的举办，而初期进度又十分紧张，上游设计能力和资料条件不足、深度不够，导致在实际执行过程中不断出现变更。而承包商不断提出的变更要求又得不到建设单位及时有力的澄清和回复，最终导致工程结算变得十分复杂，一方面极大地增加大了投资控制管理工作的难度，另一方面也造成现场人力、物力的浪费。这是典型的因设计工作质量不高，项目赶进度增加成本控制风险和难度的案例。

案例五：某项目E在增加道路边坡安全防护工程时出现设计变更，考虑到工程质量的特殊要求，设计单位选用了较高标准的材质和比较美观、艺术的设计型式。但在材料采购过程中，发现仅仅材料费用就高达几百万元，方案被取消。但此时因为材料采购合同已经签订且无法退货，最终不得不购置该批材料，在其他工程项目中消化使用。此案例一方面反映了工程项目设计标准要求不统一额外增加项目成本；另一方面也反映了技术、商务分离阻碍了及时沟通，最终导致施工方案技术与经济的不协调。

基于以上经验教训，笔者认为，在工程建设项目管理中，应该通过精细化管理，采取以下各项措施，在勘察、设计、施工和设备材料供货等重点环节加强成本控制：

1、加强建设单位、现场施工单位、监理单位与设计单位的沟通，确保设计方案输入条件的完整性、正确性和经济性，优化设计方案，以利于设计方案有的放矢，避免由于设计人员闭门造车出现设计方案脱离现场实际的情况，从而导致项目成本失控。

2、推广设计方案比选，尤其是投资金额大、受施工现场条件影响较大的技术性项目，要广泛开展技术经济分析和评价，加强技术业务部门、商务部门和财务部门之间的横向沟通，以及施工单位、监理单位与建设单位之间的纵向沟通。必要时借助社会外部专家的力量，在确保满足使用功能的前提下，开展多设计方案的比较，规范重点项目设计方案比选决策过程，使设计先决条件、设计方案比较与决策、详细设计方案计算等文档化，实现设计全过程的可追溯性管理，以增强决策者的责任意识和民主意识，合理选择设计标准，并根据价值功能理论进行功能分析，提高所采用设计方案的性价比。

3、规范和优化采购程序，通过市场竞争控制工程建设项目成本。在实际工作中，要通过严格、规范的采购程序和合适的采购方式，提高采购项目的性价比，让更多优秀的设计、施工、监理和设备材料供应商参与到工程建设项目成本管理中，为控制工程建设项目成本作出贡献。

4、加强项目成本考核。在工程建设各环节中制定切实可行的成本控制目标，在各责任单位和相关人员的年度绩效考核方案中增加成本考核的内容和权重，将工程建设项目成本控制工作分解落实到日常工作中，并与各级单位和相关人员的薪酬兑现挂钩，增强广大员工的成本控制意识；而对日常成本控制工作中涌现出来的典型人物和事迹，单位应通过不同形式予以奖惩，以进一步调动广大员工成本控制的主动性和积极性。