成本管控工作方案{汇总5篇}

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成本管控工作方案范文第1篇

【关键词】疾控中心；档案管理；计算机；信息技术

一、疾控中心档案管理工作中运用计算机网络技术的优势

（一）计算机网络技术的运用提高了存储能力

疾控中心的主要职责包括组织实施各种疾病预防与控制计划、调查突发公共卫生事件的危险因素，实施控制措施、疫情及健康相关因素信息管理、健康危害因素监测与控制、开展常见病原微生物检验检测和常见毒物、污染物的检验鉴定、开展疾病监测、职业卫生、放射卫生和环境卫生等领域健康危害因素监测，管理辖区疫情及相关公共卫生信息、组织开展健康教育与健康促进等，而如此庞大的业务量，每年都为疾控中心带来数量相当可观的信息储备。这些信息储备有的是纸质材料、有的是刻录光盘、有的是文件书籍等等。这就造成了信息储备资源的逐年增多，让档案储藏是极度饱和。而随着计算机网络技术在疾控中心档案管理工作中的运用，虚拟空间、云存储等存储技术的引入，将一些档案进行数字化处理，本来占据数立方米的档案资料只需要一张小小的硬盘或者云存储账号就能完成，这就大大提高了疾控中心档案管理工作的存储能力。

（二）计算机网络技术的运用提高了使用能力

疾控中心档案管理工作之所以能够成为疾控中心日常工作的核心部分，正是由疾控中心档案信息的基础性地位所决定的。无论疾控中心开展何项工作，都必须有文件依据为指导，且需要参考之前类似活动开展所取得的经验教训，这样才能够更好地开展各项疾控防治工作。然而，在实际工作中，对疾控中心档案信息的使用却成为了难题。档案库资料众多，每一次使用信息都需要从众多的信息中进行筛选，耗时耗工，有时候上网查询资料反而比从档案库中找寻资料更加方便快捷。随着计算机网络技术在疾控中心档案管理工作中的运用，特别是信息管理、检索软件的引入，能够帮助档案管理人员迅速帮助信息使用者找到所需要的档案信息，这就大大提高了信息的使用效率。

（三）计算机网络技术的运用降低了管理成本

计算机网络技术的运用之所以会被称之为第三次科技革命，是因为它也突出了“科技是第一生产力”的主体，一台计算机在档案管理中的作用可以等同于35个人工的作用；同时，传统档案管理模式下，疾控中心每年都要购置很多疾控相关的书籍以及用来存放书籍、档案资料的档案柜等设备，而计算机网络技术的运用，则可以通过电子信息的方式来解决上述两个问题，降低疾控中心的资金投入；最后，传统模式下的疾控中心档案管理工作还需要投入大量的维护费用，比如档案资料的修复费用、存储架的维护费用等等。计算机网络技术在疾控中心档案管理工作中的运用，电子化的数据资料仅仅通过备份就能够完成维护，这就大大降低了疾控中心档案管理工作的维护投入。

二、疾控中心档案管理工作中运用计算机网络技术的举措

（一）提高对疾控中心档案管理工作信息网络化的认识

目前在我国的许多地方疾控中心实际工作中，特别是在县级地区的疾控中心实际工作中，档案管理工作大多由办公室或者是财务室人员兼职管理，这充分体现了地方疾控中心对于档案管理工作的认识不足。而在更多的地方，疾控中心档案管理工作完全靠人工手工完成档案的收集、归档管理和处置，甚至整个档案管理室都很难发现一台计算机网络设备，这则充分凸显出地方疾控中心档案管理工作中对于信息网络化认识的不足。所以要实现疾控中心档案管理工作的信息网络化，必须首先提高地方疾控中心对于档案管理工作信息网络化的认识，将疾控中心档案管理工作的信息网络化纳入中心发展规划中去，具体到日常管理工作中去。

（二）加快疾控中心档案管理工作的信息网络化建设进程

国家卫生部、档案局在《卫生档案管理暂行规定》中提出：“档案信息化建设要与本单位的信息化建设同步发展，逐步实现档案管理信息化、服务网络化、不断提高档案的现代化管理水平”。而要加快疾控中心档案管理工作的信息化、网络化进程，必要的计算机软硬件基础设施系统势必不可少的，疾控中心必须加快对于计算机网络设备等基础设施的配置，尽快的将这些软硬件设施落实到位，同时也必须加快对于加湿、除尘等基础设施的配套配置，做好信息网络化档案管理室的维护工作。

（三）提高疾控中心档案管理工作人员的信息网络化素质

档案管理工作人员是档案管理工作的核心，在档案管理工作中发挥着决定性作用，然而地方疾控中心档案管理工作人员队伍的整体素质却令人堪忧，甚至连专业的档案管理专业技能都不具备，更不要说通过计算机网络技术来开展档案管理工作了。所以，实现地方疾控中心档案管理工作的计算机网络化，必须首先提升档案管理工作人员的档案管理及信息网络化素质。一方面，通过公开招聘、聘用等方式招录专业的档案管理人员，将档案管理工作从办公室工作中独立出去，形成独立的档案管理工作体制；另一方面，对档案管理工作人员进行计算机网络化技术培训，对于新引入的档案管理工作设备及软件，可以聘请供货方为档案管理工作人员进行指导培训，帮助疾控中心的档案管理工作人员更快的熟悉这些设备和软件。

成本管控工作方案范文第2篇

关键词：成本控制；施工阶段；重要性

目前而言，我国建筑工程还处于一个动态发展的状况之下，关于建筑工程的成本控制还处在一个不断发展完善的阶段。成本控制在概算阶段、设计阶段、施工阶段越来越受到重视，而施工阶段是整个工程造价花费最多的阶段。因此要高度重视施工中的造价管理。

1、成本控制的重要性

成本管理是全面管理的过程，即全员、全过程、全方位的管理，建立贯穿项目实施全过程的成本控制制度，使项目在实施的每一个阶段、每一个环节、每一项经济业务中都得到有效控制，形成覆盖项目所有工作内容和所有参与人员的成本控制网络。成本管理要建立起责任制管理机制，在合理方案的基础上进行预控，实际施工过程中要真实、及时、可追溯的反应现场成本状况，为新建工程提供有参考性的数据。

施工前期，进行成本预控，基础是技术方案的经济性比较，人、机、料、法、环进行科学的比较，以确定可行经济的施工方案，是成本控制的必要条件。

施工中控制，针对施工中的工程，与前期策划的方案进行比较、跟踪，与计划工期及成本有没有较大出入，如果存在较大差异，应及时发现并进行分析，采取应对措施。

施工后期，是对成本控制的检验阶段，与前期成本策划的结果进行比对，证实成本管理的成败。

2、在施工阶段的成本控制

2.1成本控制的具体应用

新白沙沱长江特大桥主桥5号墩承台底设计标高为+178.872m，承台平面尺寸13.6×33.6m，高4.0m，承台边距离栈桥头施工便道边缘仅为3m，距居民楼约8米；5号墩地面标高为191m，承台下游侧便道处需要垂直开挖高度约13m。由于开挖深度过大，且距居民楼太近，深基坑垂直支护困难，施工便道旁的深基坑存在坍塌风险并易引起地基沉降，甚至危及居民楼安全。靠江侧增设坡岸防护及支挡工程，降低江水对桩基础的冲刷影响。开挖边线受栈桥的影响，放坡坡比1：0.26（75度）。因此，对5号墩承台应进行防护处理，本文主要讨论5#墩高边坡防护在方案选择过程中的经济性比较。

在初步讨论中，确定了三个方案，分别为振动锤插打钢管桩防护、锚杆防护、桩基防护。工期要求：20天，质量要求：方案优劣比较。振动锤插打钢管桩：优点成品制作，成桩迅速，能及时形成防护，防护效果好，可反复使用。缺点：振动成桩，噪音大，成本比较高。锚杆防护：优点：锚杆由生产厂家标准化生产，施工速度快，还可以通过注浆加固锚杆的强度，适合各种边坡形式，操作简便、使用灵活。缺点：对施工作业队的要求比较高，需要有经验有资质的队伍施工。桩基防护：优点对周边底层环境影响小，刚度大防护强度高，缺点成桩周期长，需降水或和止水措施配合使用。以下配合成本控制方案进行具体分析：

2.1.1 工期比较

钢管桩防护2个月的施工周期；锚杆防护20天施工周期；桩基防护21天工期；由于防护为临时支护，需要及时形成稳定结构，施工周期越短对现场施工越有利。

2.1.2 费用比较

钢管桩防护投入费用为312442元，锚杆防护为150623元，桩基防护为476540元，从投入分析，锚杆防护为投入最少，取得效益最好施工方案。

2.1.3 施工难易程度

钢管桩防护为振动锤振动下沉成桩，下放钢筋笼，灌注混凝土，振动成桩，噪音较大，施工时间受限，不能晚上施工；锚杆防护为钻孔，插锚杆，灌混凝土，喷混凝土，施工较简便；桩基防护为冲击钻冲击成孔，下放钢筋笼，灌注混凝土，施工工艺较复杂。

从以上分析，钢管防护桩振动成桩噪音大对周围村民造成影响，成本较高，工艺稍复杂，不宜采取；锚杆防护施工工期较短，成本较低，应采用，桩基防护施工较复杂，造价高，不宜采取。

2.2 施工过程的控制

前期方案必选确定了经济合理的施工方案，接下来就是施工中的控制，照图施工是基本原则，从人、机、料、法、环五个要素进行控制。首先，施工人员的选择一定要按照招标原则进行，选择有能力、有经验的高效率严要求的作业人员进行作业。施工中即保证质量，又保证进度。其次，施工材料是构建建筑工程的主体，材料占据工程施工造价的70%，施工人员对于成本管理认识存在误区，认为施工材料的合理控制与自身利益无关紧要，没有科学有效的使用材料，再加上技术水平匮缺，对材料的铺张浪费现象较为严重。再者，机械设备的空置造成了使用效率低下，致使成本浪费，应合理利用施工机械，以提高机械利用率。对于现场管理来讲，规范的生产现场代表着安全生产、有序生产，环境控制也是重要环节。

2.3 竣工阶段的控制

竣工阶段不仅要对施工质量进行验收，而且要对施工成本进行盈亏比较，以验证前期策划的成败。将工程的实际成本与初期设计造价进行一个细致的对比，包括施工图与竣工图的差异、施工工序的调整内容、施工工程的各种必要手续等内容。所以必须落实好竣工决算的造价管理工作，严格的控制各方面的可变因素，知道整个造价被完全确定为止。

3、成本控制思路

针对施工中成本经常失控的情况，笔者根据上面的实际工程中的应用总结出成本控制的应对策略。

3.1 控制工程成本意识

成本控制的一个关键就是投资方对所投资的内容要有意识的进行控制，这需要工程造价管理人员有非常敏锐的造价管理触觉和高度的投资意识，在整个工程的招标阶段、设计阶段、施工阶段，都需要对人、机、料、法、环进行细致的预算，在工程结束后还要进行后期的核算，这都需要管理人员在工程造价控制方面拥有良好的意识，并且能够根据实际控制中出现的各种问题进行及时的纠偏，使得建造过程正常有序的进行，确保前期投资能够得到相应的预期效益。

3.2 优化设计方案

众所周知，方案的确定是造价多少的主控因素，不同的方案会有天壤之别的投入，因此，在投资前，一定要对设计方案进行细致的探讨和分析，对建筑工程的造价设计质量是否达到能满足用户的要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。因此必须要优化设计方案，最终确定最为合适的设计方案。不仅对建筑工程的造价会有不容忽视的重大影响。而且与竣工质量息息相关。

3.3 过程控制

拥有了敏感的造价控制意识和优化后的设计方案，过程的控制就是将优化的设计方案按部就班的实施下来。过程的控制尤为重要，是对前期策划的验证，当出现与原设计出现偏差时，要及时发现，并纠正过程中的偏差。才能达到预定的目标。

4、结语

总而言之，随着市场经济体制的逐步完善，建筑工程的不断发展，对成本控制会越来越严格，因此需要越来越多的成本控制管理人员在管理实践中不断的创新，提高控制工程造价的能力，使经济效益最大化。

参考文献：

[1] 刘云.浅议工程项目管理中的施工成本控制[J].华章，2010（31）.

[2] 白丽杰，王兴方.浅析施工企业施工阶段的成本控制[J].黑龙江交通科技.2010（05）

[3] 张旭华.浅谈建筑企业施工阶段的成本控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（04）

成本管控工作方案范文第3篇

关键词：疾控中心 预防控制 档案管理

中图分类号：G2759文献标识码：A文章编号：1009-5349（2016）11-0254-01

疾病控制档案是指在从事疾病防治卫生监测及其他各项工作活动中形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像、计算机磁盘、光盘等不同载体和形式的历史记录。

一、疾病预防控制档案管理工作的基本内容和要求

疾病预防控制档案主要是指各级疾病预防控制中心在疾病控制、卫生监督以及各种文体事物中形成的档案材料。一是有关综合管理方面档案。包括上级下达的指令性、指导性文件，各种传染病、计划免疫工作规划，卫生监督、监测质量的要求，工作规划、总结，各项规章制度以及在工作中形成的各种会议通知纪要等资料。二是疾病预防控制管理方面的档案。包括疾病预防控制工作中形成的各种资料。如：儿童预防接种疫苗的管理材料，卫生监督材料，疫情、感染事故、食物中毒、个别违法案例分析材料，以及各种毒理检验材料、化验材料。各种传染病、地方病、慢性非传染的防治规划方案，控制措施及防治效果评价，流行病学调查分析、个案调查、专题总结及传染病死因报告卡。常规“四苗”接种率的有关表、簿，以及预防接种异常反应的调查和处理报告。三是卫生监督监测的各种法律文件和各种规范的文书。如：各种发放证照的书面申请、现场监测数据、样品检验、实验结果报告。开展各项疾病预防控制工作形成的照片、录音、录像等材料。

二、疾控中心档案管理体制及其职责

第一，档案工作实行分级负责制，由一名中心主任负责领导档案管理工作，并列入分管主任岗位职责。本中心设立档案室，负责中心文书档案管理，对各种门类、载体的档案由各科所进行管理。中心档案室的主要任务是：

（1）负责建立健全本中心档案管理工作的各项规章制度，指导和检查各科室文件资料的收集、整理、立卷、归档工作等

（2）负责中心文书档案资料的接收、整理、分类、鉴定、统计、保管。

（3）负责组织本中心各科所档案管理员的业务培训，开展档案信息交流。

第二，各部门的档案工作实行科主任负责制，设1-2名兼职档案员，具体负责本科室档案材料的收集、整理和归纳工作。

第三，将档案工作列入各科室工作人员岗位职责范围，每个工作人员应做好档案材料的形成、积累、整理、归纳工作，将工作中产生的档案材料工作完成顺序，及时整理齐全，交本科室档案员整理后归档，任何个人不得据为己有。

三、档案材料的归档范围主要有

凡是反映本中心工作活动，具有查考利用价值的文字、照片、录音带、光盘等不同载体的文件均应收集归档。

（1）上报、下发的文件及下级单位的有关资料，请示与上级的批复。

（2）本中心的工作计划、总结、报告、条例、规章、制度、组织沿革、大事记等。

（3）本中心召开的党政职工代表大会，业务会议通知、记录、纪要等会议材料。上级颁发的奖状、荣誉证书等。

（4）各种国产和国外进口的仪器设备的全套随机文件材料，主要包括购买申请、批复、大型设备的招标书、合同、图纸、说明书、合格证、装箱单、校准证书、使用、校查、保养、随机软件等。

（5）疾病预防控制的法律、法规、标准及各项规章制度、传染病和慢性病的流行病学调查、防治规划、总结和监测点的记录。

（6）计免、疫情、计划免疫方案，免疫效果观察和接种事故调查，疫情报表和统计分析。

（7）消毒杀虫灭鼠计划，实验数据标本，监督审批材料。

（8）空气、水和公共场所监测记录、报告。预防性卫生评价材料。

（9）农村改水改厕等调查评价材料。

（10）电离辐射防护与安全监测评价材料，防护措施研究材料。

（11）检测使用的各种标准方法、非标准方法及相关资料，检测报告存根。

（12）质量体系文件及质量体系运行产生的相关记录。

（13）宣传教育规划，宣传手册、照片、录像等材料。

成本管控工作方案范文第4篇

关键词：成本控制；对策；关键；增收创效

中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-02

加强施工企业成本管理与控制是施工企业增收创效的主要手段之一，所以研究工程项目成本管理和控制具有重要的意义。在竞争日益激烈的市场环境下，进行成本管理的目标控制、监控成本发生过程、分析成本发生节超原因、采取措施控制成本，达到控制成本降耗增效的目的是施工企业工程项目工程造价工作的重点。本文以苏州地铁1号线I-TS-05标的成本管理与控制为依托，谈工程项目成本管理与控制。

苏州地铁1号线I-TS-05标地处苏州市高新区，工程包含一站三区间，一站即塔园路站；三区间即苏州乐园站～塔园路站、塔园路站～滨河路站、滨河路站～三元村站。塔园路站车站外包长度122.65m，标准段外包长度19.9m，为地下两层 10m宽岛式站台车站。三区间线路总长5578.613m。合同造价28563万元。在企业竞争中力争获取更大的经济效益，苏州地铁1号线I-TS-05标遵循“管理要突破，经济要翻身”和“提高规模质量，提高管理水平，提高创效能力，实现科学发展，夺取‘管理提升年’全面胜利”的发展思路，立足站稳苏州市场，谋求长远发展的战略目标，坚守“造价管理从严，项目创效优先”的原则，从成本管理入手深挖创效潜力，把“技术与经济相合”宗旨贯穿于项目管理的全过程、全方位，努力实现项目效益最大化。

一、成本管理与控制的对策

1.强化成本管理意识。项目部管理人员的成本意识严重影响着项目成本控制的工作质量，必须加强项目部管理人员成本意识的培养。成本意识的培养主要有四个方面：首先，项目经理进行成本管理的决心和信心的落实；其次，树立全员成本管理意识；再次，采取措施进行全员工作配合提高工作效率的意识；第四，树立全员成本控制获取更大经济效益的意识。人的行为是受其意识支配的，只有强化成本管理意识，员工们才能以主人翁的姿态自觉地参与到成本管理中，才能收到“人人管成本、人人创效益”的效果。

2.制定优化切实可行的施工方案。工程成本的高低除了与预算知识有关外，很大程度上取决于施工方案的先进与否，所以科学合理的施工方案是工程造价管理的灵魂，也是项目管理成败的关键。施工方案包括：进度安排、机械使用方案、周转材料使用方案、临设方案、平面布置方案等，是成本降低机动空间最大的地方，也是最能体现技术人员和管理人员聪明才智的地方，较差方案造成的损失是实施过程无法弥补的，较好方案产生的成本节约也是实施过程较难达到的，因此，编制切实可行、优化节约的施工方案对项目成本控制是至关重要的。苏州地铁采用四步骤对施工方案优化。首先由项目总工带领全体技术人员钻研施工方案，拿出初步方案；然后召集各部门员工对施工方案进行评审讨论，进行第二步优化；对重要部位和关键工序的施工方案邀请专家进行评审，借助专家权威进行第三步优化；最后交由现场作业人员根据施工实际情况，对方案进行实施性优化。方案优化后产生的效益作为二挂兑现的奖励基数。事实证明苏州地铁施工方案优化办法，取得了显著成效，不仅保证了施工质量、安全，而且降低了工程造价，节约成本不菲，提高了管理水平。

3.建立完整的业务流程和管理制度。成本管理目标的实现是通过施工过程中的控制来完成的，而项目成本主要体现为各种资源消耗。控制各种资源消耗，要有规范合理的业务流程和严格适当的管理制度，甚至要使流程规范化标准化，要建立相应的制约机制。没有相对标准的业务工作流程，则业务工作开展无序，全凭个人良心和能力去管理，管理结果自然差距很大，不能保证普遍的管理水平，因此，细化和完善业务流程和管理制度是管好施工项目成本管理的关键。

4.重视变更索赔调差进行成本控制为项目增效。变更索赔调差是项目增效的最好途径，故必须精心组织管理，施工过程中要常抓不懈。对于地铁项目来讲首先要对图纸和水文地质情况进行会审和调查；其次是钻研行业政策和工程合同；三对项目成本测算。搞清楚项目的效益薄弱点、亏损点到底在哪里；四是与业主、设计、监理处成融洽的朋友关系，感情制胜，把有利的变更收入囊中；五是借助专家的权威性把那些能优化变更的方案优化了，变更了；六是借助高层领导、执法部门，把单纯依靠项目力量解决不了的难题，让高层领导现场办公解决；七是把该签订的补充合同及时签订，该完善的资料及时完善，确保变更索赔经得起审计；八是打足数量，充分考虑各级审核时的打折量。这些变更索赔调差的举措可为项目创造了一定的经济增效

5.建立责权利对等的成本管理体制，澄清成本管理关系。对成本管理体系中的每一个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，厘清责任，实行有奖有罚，彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的格局，才能实现全员、全方位成本管理。

6.制定配套的激励机制和奖罚政策。任何新的管理模式的改革或管理工具的变化都会引起使用者暂时的不适应，甚至产生抵触情绪，指望通过培训提高意识就能自觉执行是不是现实的做法，配套的激励机制和奖罚政策常常是有效的做法，因此，制定配套的激励机制和奖惩政策对于能否控制好项目成本也是十分重要的。苏州地铁采用预控机制、监控机制、分配机制、考核机制、奖惩机制和兑现机制六大机制进行管理，营造上下联动、分进合击的工作氛围。兑现机制是六大机制的核心动力，为此，苏州地铁实行过程中季度考核加上项目竣工移交后最终考核的奖罚兑现模式进行奖优罚劣。兑现奖罚以每月成本分析的创效业绩为凭证论功行赏，以各责任中心节超数据为准绳，严格履行责任预算合同，体现绩效和收入“挂钩”原则，并将考核兑现报公司核算主管领导审核把关。利用经济杠杆调节作用，让项目员工在成本核算中尝到了“奖之甜”和“罚之苦”，员工们彻底改变了“节约不节约一个样，干好干坏一个样”的思想意识。用制度管人，项目的每个链条都调动起来了，成本核算工作也像上足了发条的大钟一样，产生了不竭的动力，大大的提升了项目创效能力。

7.加强成本分析与总结，进一步采取成本控制措施。成本分析是对成本管理与控制的成果的总结与剖析。项目要坚决执行每月单独召开一次成本分析会制度。成本分析会不要拘泥于分析的形式，不唱赞歌，而是对比责任预算成本收入和支出的节超，查摆项目管理中的真空和盲点，对超支的成本采取事不过夜的态度，分析超在哪里，什么原因造成的，由谁造成的，采取何措施能规避，会后由谁去落实，哪些部门配合，由谁去监督执行，当场解决管理中的末梢麻痹。对节约的成本也进行剖析，分析出成本是从哪里节约的，是谁采取何方法节约出来的，这种节约方法有何可取之处，汲取出来的先进经验在其他施工分部分项中是否适用。每次成本分析均形成会议纪要张榜公示，作为考核兑现论功奖惩的凭证。这种“常吹风”的标准化管理，既可做细成本管理，又可根除“成本管理易松懈”的弊端。

二、成本控制的关键

1.核算口径一致。预算成本、计划成本和实际成本的核算范围、项目设置和计算口径，不仅应与财经制度规定、施工图预算、施工预算一致，而且应相互一致。每一工程开工前，统一确定工程项目目录，据此确定成本核算对象，成本核算对象确定后，各种原始资料的记录、核算、上报口径统一明晰，预算成本、计划成本和实际成本才有相互对比、考核、分析的基础。

2.成本控制实行目标管理。成本控制的一切工作都是为了效益，其目标是经济效益最优化。工程造价一旦确定，成本便是最终效益的决定因素，只有控制住成本，利润空间才能打开。工程项目成本控制必须执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。

3.生产要素配置要合理，人财物的投入要与规模相匹配。为最大限度的节约成本，在实际操作中，要防止不必要的投入，做到定员定岗定责，“一个萝卜一个坑”，管理人员能兼职的要尽量兼职，防止项目上“养闲人”和机械设备的闲置，最大限度地提高劳动生产率和机械利用率；同时又要注意对该投入的人力、设备、要舍得投入，以缩短工期，降低造价。

4.成本核算要及时，财务管理要严格。坚持定期成本核算，及时采取措施，防止只抢进度，不计成本，工程结束算账，先盈后亏的现象发生。严格控制各项支出，使工料机等直接费严格控制在目标成本预算之内，各种非生产性开支要尽量压缩，防止铺张浪费。

5.合同管理要严密。现在工程分包是普遍现象。这样，作为项目部就具有一定意义上的甲乙方双重身份，对业主来讲是乙方，对分包单位来讲是甲方。所以项目要当好乙方，严格控制合同规定的工作范围，对超出合同施工范围的施工任务，以及不属于我方的责任而发生的意外损失，要及时进行索赔；同时要当好甲方，抓好对分包合同的管理，规范合同内容，防止因资质审查不严不规范给企业造成不应有的损失。

三、结论

综上所述，成本管理与控制是一种实践性很强的工程造价活动，也是一门融工程技术、经济和管理于一体的工作。对成本控制要讲对策，要掌握成本控制的关键。这就要求我们造价控制的管理人员要熟练掌握工程、技术、经济、管理、法律等一系列基础知识，在实践中快速积累相关知识和经验教训，运用科学的管理思想和管理方法，从成本控制的点点滴滴做起，环环相扣，才能使成本控制落到实处，达到为企业增收创效目的。

参考文献：

成本管控工作方案范文第5篇

关键词：建筑工程；成本控制；方法建议；施工成本

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

前言：

在经济高速发展的时代，经济建设的脚步也逐步加快。在市场经济开放自主的情况下，面对着当前竞争趋势越来越激烈的工程建筑市场，如何加强和制约建筑成本的控制是实现企业效益提高的重点。一些企业通过不断地提高建筑管理的水平，以达到节约成本的目的，从而实现建筑企业经济效益的最大化。这也是所有建筑工程企业一致的目标。

建筑工程项目成本影响因素

1.1 施工方案

施工的方案决定了项目成本的支出。具体来说，一个建筑工程的施工方案不仅细致规划了工程的实施过程，更反映了这个操作团队的施工水平。对于一个好的施工方案来说，它具有科学合理的可操作性、操作过程的完整性以及施工的全面性。科学合理的施工方案，通过精细的设计与规划，对施工场地做了全面的考察，从而针对施工特点做出细致的规划。通常情况下，施工方案越科学具体，其施工费用就越合理。它不仅具体到工程各个方面的选材还囊括了各项操作部分的明细支出，更包括一些突况下的应急处理措施。科学方案的科学之处就在于它能有备无患的处理各种突况，对于可能性的问题都有备用方案。所以，在进行招标的时候，我们应该进行充分的分析考虑，选择一个合理的设计方案。

1.2 原材料的价格

施工方案是对施工全局的一个总体的规划，那么原材料的价格则是施工成本控制的硬件措施。对于原材料的采购，应该避免个人利益化，广泛公平的在市场竞争的过程中来进行取舍。原材料的采购，不应该因为照顾私人关系而不注重质量和价格，应该充分的在市场竞争的条件下进行。确保原材料的采购能够物美价廉，物超所值。不仅保证了原材料的质量关，也降低了工程的成本。

1.3 施工工期

施工工期是指一项建筑工程从开展到结束所需要的时间。通常情况下，建筑工程的工期在建筑方案的确立后大致可以确定下来。但是，在特殊情况下需要赶工期而不得不进行施工人力的扩展以及机器设备能力的提升，从而为支付更多的人力物力和器械管理增加建筑施工成本。

1.4 施工管理水平

施工的管理是非常重要的，如果说设计方案和原材料在施工过程中构成了硬性的指标，那么施工管理过程就是完成硬性指标的关键。有了好的施工方案和原材料就相当于从第一步保证了工程的质量，施工操作管理过程则是具体负责这一方案的实施。如果施工管理水平不到位，材料用料不当，或是材料损耗过大，将直接影响成本。所以施工管理水平在决定施工成本和质量方面有着重要的作用。

1.5 施工安全

通常情况下，我们在进行一项工程建筑施工前有一个重要的过程要做，那就是“奠基”。对于很多中国人来说，这或许是约定俗成的必备过程。建筑工程的开工前进行场地的规划，通过“奠基”这一过程来祈求施工过程中的安全和顺利。施工过程中的安全直接影响着施工的顺利进行，如果施工过程成出了完全事故，不仅是对施工个人、个人的家庭还对整个施工团体都造成了一定程度的财产损失。对于个人家庭来说，损失的不仅仅是个人，更是家庭的破裂，对施工团体来说，安全事故可能造成施工的过程的中断，还进一步增加了施工的成本。

2.建筑施工成本控制的原则

2.1 全面控制的原则

针对建筑工程方面的种种因素，都应该进行全面的审查管理，不能只抓一头或者只抓大头。细节决定成败，对建筑成本的控制要多方考察，进行全面衡量，才能有效地控制建筑成本。对于施工环境中存在的人员设备和施工材料等构成施工要素的关键，都应该囊括在其中，全面的把握好成本。

另外，还要坚持对施工的全过程进行管控，不仅仅是对施工准备环节和竣工环节的材料人员进行管控，最重要的还是要对具体的施工环节进行管控。把握好整个施工环节的成本，才能控制好整体施工成本。

2.2 效益为主的原则

最大程度的追求施工单位的经济效益是企业的首要任务。良好的效益是施工单位运行的根本目标，也是建筑施工追求的目的所在。在保证施工建筑质量的前提下，实现企业的最大效益是企业的职责所在。通过科学合理的措施在保证建筑质量的前提下争取企业的效益。

2.3 阶段性原则

建筑施工的周期一般都比较长，建筑施工的人员也较为混杂，集体人员的素质良莠不齐，工程施工过程中的不确定因素发生频繁，这样一来，对施工成本的影响就比较多了。所以，对施工过程中的成本实行动态的控制，分阶段的管控，稳定各个阶段的成本支出。通过动态化的原则，分析成本支出的必要性和可控性，分阶段的进行合理整顿，减少不必要的成本支出。

3.建筑工程施工成本控制的有效途径

3.1 选用合理的招标方案

招标是一项工程的关键，很大程度上决定了建筑工程的质量和建筑工程的成本。对于一项建筑工程来说，招标的重要性是控制成本的关键。对于合理的选择招标方案方面，我们不仅要看招标方案的科学合理性，更要注重招标工程成本的大小。如果工程成本与招标成本相差甚远，则有必要重新审视招标方案。

对于招标的项目必须达到指定的技术条件才能进行招标文件会审，不仅要保证技术指标的达标，还应尽可能的保证项目条款的准确性和详尽性。

要确保入围单位处在同一水平线上，不搞特殊，保持公开、公正、公平的原则，一视同仁的对待所有投标单位。

3.2 施工过程中的成本控制

确保了施工前一系列的准备后，施工过程中的控制一样不可忽视。通过责任分配到个人，加强项目的施工控制，制定相关制度加以对个人的责任性进行明细，以此通过任务的细化，责任的细致来落实成本的控制。

设置工程会计记账。对工程过程中的每一项目的支出都做好相应的记录，施工前成本的预计估算，施工后成本的确认，对成本的支出做严格的审核。

3.3 施工现场的人员管理

施工成本控制过程中最大一块的任务就是施工现场的控制。对施工现场的合理管理是避免损失的关键。聘用独立审计机构的相关人员来负责施工现场的项目跟踪和审计。独立的审计人员对施工过程中的施工项目进行记录分析和研究，审计后进行审查监督和评价，以此来督促施工现场的成本控制到位，并通过制定相对应的合理措施来加快施工的进度，从而达到施工成本节约的目的。

结束语

总而言之，要想提升控建筑工程项目制施工的成本控制，就得从全局出发，从细节入手，切实搞好工程建筑的每一项任务，才能真正的控制好建筑成本。

参考文献：