医院发展规划方案{2024年最新5篇}

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医院发展规划方案范文第1篇

关键词：档案管理；工作创新

社会的发展和科技的进步推动了现代医疗制度的改革，新医改对医院管理提出了很多要求，其中最重要的就是档案管理。档案管理工作可谓是医院管理工作的基础，对医院管理工作的正常运转和对病人信息的保护等具有重要作用，因此医院档案管理工作亟待完善。在新医疗改革的背景下，有针对性地对医院档案管理工作进行优化与创新，是完善医院管理工作的首要要求。

1.档案管理工作上存在的不足

1.1创新意识不足

创新意识不足，是严重影响当前医院档案管理发展的问题之一。通过总结我院的工作情况发现，大部分从事档案管理的工作人员，思想观念都比较保守，而且进步、学习能力也比较差，缺少创新意识。档案管理工作被其认为是一种管理承办过程[1]，所以难以清楚的认识到档案工作的内涵、工作的形式以及工作的重要性，这对工作人员意识的提升是有一定阻碍作用的。部分档案管理工作人员甚至会认为，只要将档案归档、鉴定，保证档案不丢失，就算是圆满的完成了任务，这种严重滞后的工作模式和思想观念是会造成巨大损失的，急需纠正。

1.2制度上存在欠缺

管理体制的欠缺会导致检查考核工作难以落实，并且在对医院进行管理时，要按照上级卫生主管部门的相关要求，拟定适合医院管理的制度。考核是对一项工作进行监督最为安全有效的一种方式，要保证档案管理工作可以良性循环，根据档案法以及档案管理条例等法规[2]，以我院的实际工作情况为基础，去完善各种档案管理规章制度。从档案的管理、档案的借阅、档案保密以及档案销毁等多个方面，对规章制度进行明确，让档案管理日常工作各个环节都有章可循。可以将医院所有部门都当成档案工作的载体，实现统一管理，通过统一考核等方式来提升考核评价，使其可以与医疗工作同步发展。

1.3档案管理工作开展情况和医疗业务建设规划存在差异

我院在近期规划以及长远规划中，虽然根据医院的实际情况，规划了医疗设备发展、技术水平发展以及人员结构发展等方面的内容[3]，但是在档案管理方面的规划却不够详细。部分医院在对档案管理未来发展进行规划时，资金预算和精力预算都比较少，导致档案管理工作难以正常开展，管理水平的滞后性也比较明显，这些问题都会影响到医院整体管理水平及业务水平。

2.优化及创新医院档案管理工作的方式

2.1建立健全档案管理制度

在当前时展背景下，医院如果要保证档案管理工作的正常开展，在市场竞争中占据一席之地，就必须要高度关注医院档案管理工作情况，并构建相应的管理机制，保证医院长远、健康发展。在此情况下，医院的管理人员，要根据医院工作开展的情况，拟定切实可行的档案管理工作制

度[4]，明确不同部门工作职责，保证各个工作环节和工作流程的正常进行。医院也要提升档案管理工作的全面性，对档案收集范围以及档案的目录标准进行优化，保证档案在保管期内的使用质量，尽量提升医院不同时期档案资料真实性以及档案资料的完整性，方便工作人员使用。

2.2提升创新意识与服务观念

在构建档案时，最终的工作目标就是为了要更加高效率的利用档案，所以根据这一情况来看，被动式的工作模式应当被淘汰。想要紧跟当前社会发展的步伐，作为医院档案管理工作人员来说，必须要建立健全档案信息管理意识，并将工作的态度付之于行动当中。在日常工作中提升档案编研工作质量，并对档案进行系统性加工。主动为医院内部高层领导服务、为医学研究服务、为医院日后发展服务。

2.3强化队伍培养，提高业务水平

工作人员个人综合素质较差，也是影响医院档案管理工作正常发展的要素之一。通过分析当前医院档案管理工作开展的情况不难发现，即便有了适合医院使用的档案管理规章制度，有了完善的管理流程，但是想要将这些环节步入到实践中，依然需要高素质的执行者去实现，才能保证规章制度的正常落实。要想做好档案管理，使之走上现代化、信息化、规范化之路，必须有专业化的高素质人才做支撑，不仅要具备丰富的各行业领域知识和档案管理技能，还要熟练掌握现代化办公手段。当然，技能不是天生的，要通过后天的学习和培训获得。要制定人员培训计划，采取派出去、请进来等多种形式、多种渠道培养人才，逐步使档案管理工作走上规范化管理轨道[5]。

2.4创新理念的培养也是保证医院长远发展的关键点之一，首先要从领导层的角度去创新相关理念，才能保证工作的正常开展。领导层的工作人员要打破传统工作模式，认识到医院档案管理创新对医院发展的重要性。认识到只有让档案管理满足社会发展需求，更加优质、高效的进行，才能满足医院的日常使用需求。

而且档案信息资源共享也是比较关键的一个环节，通过信息资源共享的方式来服务社会经济的发展，使医院和社会发展相接轨。医院方面要认真总结各种社会上比较先进的管理方式，之后根据自己医院的实际情况，推陈出新，破解档案管理难点问题，保证档案资源的灵活运用。要保证档案管理工作的正常开展，还要保证档案管理符合时展方向，通过梳理现代意识等方式，结合社会发展的实际需求情况，将档案资源最大程度的发挥出来，应用到极致。

总之作为档案管理工作人员来说，要不断的更新观念，通过信息时代互联网灵活操作等方式，从科学的角度去看待医院档案管理工作，这不仅是一项机遇，同时也是一种挑战。通过上述方式，强调资源共享工作效率，打破传统封闭工作模式，提升档案管理在医院工作中的影响力度。档案工作无论从内容到实际要求都是很高的，从事这项工作的人不仅要手法娴熟、技艺精湛，而且要思维敏捷、思路开阔，跟得上时代的步伐，也就是说，要有新观念、新思想、新方法。

[参考文献]

[1]赵兰珍. 浅论医院档案管理的几点思考[J]. 河北能源职业技术学院学报，2012，01：42-43.

[2]李树明，林雅彬，杜伟，赵丽艳. 关于做好医院档案管理工作的几点建议[J]. 中国煤炭工业医学杂志，2010，09：1414-1415.

[3]任丽丽. 新时期做好医院综合档案管理工作的几点思考[J]. 大家健康（学术版），2015，02：277.

[4]胡顺芳. 加强医院档案管理工作的几点思考[J]. 企业改革与管理，2015，20：185.

医院发展规划方案范文第2篇

[关键词]县级医院档案管理

医院档案是医院的宝贵财富，它是集医疗、教学、科研、预防保健、药品管理、卫生行政管理以及其他各项活动中形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像以及其他不同载体、不同形式的历史记录，是医院工作的可靠依据和参考资料。在当前，医疗技术突飞猛进，市场经济飞速发展，怎样做好医院档案管理工作是我们当前需要考虑的问题。

1.改变档案工作模式，建立健全医院档案管理的相关制度

1.1改变档案管理工作模式，充分开发利用档案资源

医院档案管理中，要改变被动的管理模式。以前总是认为档案管理工作不能为医院产生任何经济效益，所以形成了“重管轻用”的局面，档案资源没有得到充分的开发利用。随着医院的不断发展，为了更全面地为医疗服务，必须打破常规，主动到各职能科室及临床科室“催、要”档案，征询医务人员对档案资源的需求，以便我们更完善，有效的收集档案资料，并为他们提供档案资料，把档案资源充分开发利用起来，全方位地为医院提供服务

1.2建立健全医院档案管理制度，明确职责，使档案管理与医疗业务同步发展

建立科学的档案管理体系，健全档案管理的规章制度，是档案管理的关键。随着科学技术的发展，档案管理手段的更新和管理水平的提高，必须建立与之相应的、科学的档案管理体系，明确职能，将医院各个部门，各个门类、不同载体的档案统一管理，统一考核，使档案管理与医疗业务同步考核评价，同步发展，同时，要积极拓展档案的归档范围。

2.制定档案管理远景规划，提高档案工作效益

2.1重视档案管理景规划，实现档案信息化管理

在医院近期和远期规划中，一般对医院规模、诊疗科目、医疗设备、技术水平、人员结构等都作了比较详尽的规划。而对档案管理、档案设备投入等考虑较少或完全未纳入规划中，造成档案管理水平不能与医疗业务同步发展。档案管理水平的滞后，必将影响医院管理水平的提高，影响业务技术的发展。重视医院档案管理规划，保证档案建设与医疗业务建设同步发展。医院档案管理作为医院管理的重要组成部分，在医院的建设和发展中是不可缺少或替代的。医院在制定中长期规划中，应充分考虑档案管理的设计和建设，要根据医院发展规模和需要，不断增加投入，提高档案管理的建设力度，使档案管理的用房条件、设备配置、人员配备、业务培训、管理水平等综合实力与医院的业务发展相适应[2]。并逐步实现档案信息化管理，使档案信息资源得到充分开发利用。只有逐步实现现代科学的管理方法和先进的科学技术，利用计算机进行档案文件的查找、利用等工作，才能使档案工作人员能够全面、系统、迅速的管理和提供档案资料，更充分地发挥档案的作用。

2.2开展档案编研工作，提高医院档案工作效益

随着医疗改革进一步深化，档案工作的利用率会越来越大，利用的要求也会越来越高，利用者不会仅仅满足于档案文件，而是希望档案部门能够提供一些编撰文件，为他们开展医疗、教学、科研工作提供有力资料，这就要求档案人员认真研习本专业知识，编写一些专题汇编，充分开发档案资源。虽然在医院管理中档案工作远远不可能像医疗工作能为医院带来可观的经济效益，但是深入开发档案信息资源、提高工作效益，可以为医院各项工作提供服务。

3.提高档案工作者素质

档案管理人员素质直接影响档案管理水平。在医院从事档案管理的人员大部分都是从行政、后勤、医技、护理等岗位转岗过来的，档案专业出身的人员很少，在专业素质、理论水平、文化程度等方面参差不齐，不能很好地适应现代化档案管理。因此，医院必须正视现实，重视人才培养，提高人员素质。要将档案人员培养纳入医院人才培养计划，全面提高档案管理人员素质，通过学历教育、专业培训、进修学习等手段，提高业务水平，建立档案管理人才梯队，适应档案业务发展，不断总结探索档案管理工作及业务发展规律，全面提高档案管理人员素质，推动档案管理水平的提高。

4.做好档案的安全和保密工作

在影响档案安全的各种因素中，人是决定性的因素。档案安全的最大保障是认真，档案安全的最大危险是疏忽。档案安全事故的发生，就源自于思想不重视、认识不到位，疏于防范，所以这就要求档案管理人员一定要加强档案安全意识，把安全第一当做管理好档案工作的一项重要战略。档案管理人员的主要职责是要维护好档案的安全与完好，这是档案工作人员的基本任务和工作目的，在具体工作中档案人员要始终做到不丢失档案资料，不损坏档案文件，使档案文件整齐有序，查找方便。医院档案管理工作是光荣而艰巨的基础工作，档案管理人员要时刻警记，防止档案的破损丢失，为档案管理工作提供良好基础[3]。

档案管理人员要始终贯彻学习《保密法》的精神，面对医院机密文件要保密，但是保密的目的之一是为了提供利用，只能是在特定的时间、地点，查看对象有范围限制。此外，还要对档案的电子文件进行安全备份。电子文件容易被远程控制，信息容易丢失，所以这就需要档案管理人员做相应的拷贝，防止电子文件信息丢失而无法读取，为档案文件的安全工作做好保障。

医院发展规划方案范文第3篇

科学的档案管理对医院管理的促进作用是相当明显的，而目前大部分医院的档案管理存在着很多问题。

一是档案管理方式相对落后。在新的形势下医院档案资料的管理方式上却没有很大的变化医院档案管理从管理的硬件或软件等都存在着差距。医院珍贵的文字影像等资料一旦造成损毁或遗失便会造成难以估量的损失甚至无法补救和挽回。

二是档案管理部门的相对混乱。目前随着社会的发展医院也在不断变化。医院不同时期的各项档案一直在不同的管理部门内部保存，随着医院的变迁机构调整个别档案不可避免地要出现遗失或损毁。

三是对档案管理工作的意义认识不足。由于档案工作不能直接创造经济效益，因此医院的档案工作在管理上存在着许多问题。主要原因是医院对档案管理的意义认识不足、重视不够。档案工作建档是基础，管理是关键，利用是目的。认识不到这一点必然不能充分开发现有档案资料的使用价值，为医院建设所用。

二、加强医院档案管理的对策

1、普及档案法，提高管理者档案意识，加强档案制度建设。领导重视是档案管理的前提，要把档案管理纳入重要议事日程，作为医院发展的重要内容来抓，与医院业务建设同步规划、同步发展；要大力宣传档案工作，使医院领导、医院管理者、医院职工充分认识档案的重要性，认识档案与自己日常工作和生活的密切关系，更好地支持档案管理工作。措施方面，应制定相应的考核制度，将档案管理纳入各科室责任目标中，责任到人，与考核奖惩挂钩，从制度上强迫各科室加强档案管理工作。才能使医院档案管理工作顺利开展，更上新台阶。病案是医院档案的重要内容，要加强对医务人员病案书写的教育，提高对病案严肃性的认识，使医务人员从思想上以予以重视，养成严谨认真的工作作风。落实病案书写规章制度，加强病案书写规范化的培训，要实行专人负责。实行监督制度，对病历实行抽查，有奖有罚，要使职工明确病历既反映了一个人的敬业精神和态度，也反映了医疗质量的好坏。

2、健全制度，明确职责，拓展档案的归档范围。建立科学的档案管理体系，健全档案管理的规章制度，是档案管理的关键。随着科学技术的发展，档案管理手段的更新和管理水平的提高，必须建立与之相应的、科学的档案管理体系。通过建立档案管理科，明确职能，将医院各个门类、不同载体的档案统一管理，统一考核，使档案管理与医疗业务同步考核评价，同步发展。同时，要拓展档案的归档范围。目前医院正处于医改的深入调整阶段，面临诸多新的问题。因此，拓展归档范围，加强有关内容的收集是档案工作的新课题。如医院经营方面，基建项目资料、经济核算方案、专家聘用合同等材料应实行归档收集。又如提倡采购招标，其招标方法、程序、协议、合同也应进入归档材料之中。所以，要进一步健全档案管理组织，落实专人收集。

3、重视医院档案管理规划，保证档案建设与医疗业务建设同步发展。医院档案管理作为医院管理的重要组成部分，在医院的建设和发展中是不可缺少或替代的。医院在制定中长期规划中，应充分考虑档案管理的设计和建设，要根据医院发展规模和需要，不断增加投入，提高档案管理的建设力度，使档案管理的用房条件、设备配置、人员配备、业务培训、管理水平等综合实力与医院的业务发展相适应。

医院发展规划方案范文第4篇

文章介绍了建设绿色医院建筑的意义，并从掌握绿色医院建筑评价标准的核心内容、做好规划设计管理、加强工程建设施工过程控制3个方面具体论述了打造绿色医院建筑的要点。

关键词

绿色医院建筑 规划设计 可持续发展

绿色医院建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，提供健康、实用和高效的使用空间，并与自然和谐共生的医院建筑，是绿色建筑的一个重要分支。

一、认识发展绿色医院建筑的重要意义——打造绿色医院建筑的前提

为抑制全球气候变暖，实现人类的可持续性发展，低碳生活理念已受到世界各国政府和广大民众的重视。我国尚处于社会主义建设的初级阶段，资源短缺和能耗过高已成为制约国民经济持续健康发展的突出问题。发展绿色建筑是人类对自身所处环境存在的危机做出的积极反应。国务院办公厅于2013年1月以[2013]1号文下达了《国务院办公厅关于转发发展改革委、住房城乡建设部绿色建筑行动方案的通知》，明确指出“政府投资的国家机关、学校、医院、博物馆等大型公共建筑，自2014年起全面执行绿色建筑标准”，说明绿色建筑已经得到国家层面的关注。这是国务院贯彻执行十精神的重要举措，符合当前国际、国内经济建设和社会建设的发展潮流，与“可持续发展、科学发展观”一脉相承。

发展绿色医院建筑首先是医院的社会责任和义务，要求医院的建设和运营应该节约资源、保护环境、避免浪费和减少污染，使医院环境有益于患者和医护人员的身心健康；其次是绿色医院建筑的节能效果、便捷高效的就医流程、人与自然和谐共生的融洽关系，给医院长期运营带来较大的社会效益和一定的经济效益。

二、掌握绿色医院建筑评价标准——打造绿色医院建筑的基础

中国建筑科学研究院、住房和城乡建设部科技发展促进中心根据住建部《关于印发2012年工程建设标准规范制订修订计划的通知》要求，经过一年多的努力，现已编制完成《绿色医院建筑评价标准》初稿，并已公开征求意见，计划今年正式。

《绿色医院建筑评价标准》初稿明确指出：绿色医院建筑评价应因地制宜，统筹考虑并正确处理医院作为城市生命线、确保人的生命安全，并在建筑全寿命周期内如何最大限度地节约资源的问题——通过合理规划、精心设计、确保功能、遵守流程、安全配置等相关措施，最大限度地保护环境和减少污染，提供安全高效的使用空间，使之与自然和谐共生，满足医疗、建筑功能间的辩证关系。

三、做好规划设计管理——打造绿色医院建筑的关键

从《绿色医院建筑评价标准》（初稿）可以看出，大多数的评价指标均与规划设计有关，可以说没有优秀的规划设计方案，就难以创建出真正的绿色医院建筑。

（一）选择合适的建设场地

医院建筑作为民生工程和生命线工程，首先应确保其安全性，同时确保使用的便利性和运营的高效性。医院的选址有别于其他公共建筑，由于其本身影响因素复杂、牵涉面较广，如果选址不当，可能造成使用不便、发展受限或存在安全隐患等问题。

医院建设场地选择，除应力求用地规整、工程地质和水文地质条件良好、对外交通方便外，还应能充分利用通讯、金融、对外停车等城市公共服务资源；选择在城市供水、供电等市政设施的有效供应范围内；宜选择在环境安静的周边地区，尽量避开交通主干道和有毒有害气体、机械噪声、电磁干扰等污染源及危害场所。

（二）做好医院建筑的总平面规划设计

医院总平面规划设计合理与否，不但直接关系到能否充分有效利用土地资源，而且关系到医院建成后运营是否安全高效。

1.功能分区合理。医院总平面分区应基于运营的高效便利，通常划分为医疗业务区、教学科研区、行政管理区、院内生活区和后勤保障区等区域。

2.内外交通组织有序。尽量减少人、车流线的干扰是医院内外交通组织的核心。在外部交通组织上，主要车流路线与人流路线应能贯穿医院所有功能区，且两者互不交叉；内部交通路线可通过医疗街串联；行政办公区宜相对独立，与医疗区的联系宜松散。见图1。

3.良好的环境。医院良好的总体环境是提升医院工作效率和促进患者康复的重要条件之一。见图2。

4.风险防范和应对。当地震、重大传染性疾病、战争等重大自然或人为灾害发生时，医院承担着最终的救护职责，院区内应规划有足够空地容纳受灾人群、停放应急车辆等。

5.预留发展用地。在医院的全生命周期内，存在着较多的不确定因素，如：床位规模的扩大、新型医疗设备的添置等，在总体规划中应为不确定的发展需求留有必要的空地。

（三）运用先进的医院建筑设计理念

医院建筑作为民用建筑的一个分支，其设计既要符合一般民用建筑要求，又要满足医院特殊功能的需要；符合卫生学要求和安全要求，并能满足患者康复的需要；除应体现“以患者为中心”的理念外，还应体现“可持续发展”的理念。

现代化医院的建筑设计是从多方面体现的，诸如整体布局、医疗流程、色调装饰、照明噪音、空气洁净度、通讯抢救、车辆管理、环境绿化等。其宗旨是最大限度地满足医疗工作的需要，创造以患者为中心的就医环境，使医疗环境与医疗功能有机融合，充分体现出人文关怀。

由于医院建筑功能甚为复杂，建设周期相对较长，且医学技术发展迅速，医疗设备更新较快，加之管理者局限性等方面的原因，容易形成“新医院落成之日即是医院改造之时”的局面，医院建筑“改扩建”是不可避免的问题。因此，医院建筑设计应坚持可持续发展的理念，除了在总体规划上预留发展用地外，还应在单体设计时，对医技部门等变化较多的功能空间，从基础、荷载、柱网、层高等方面留有改建的余地，同时还应充分考虑水、电、气（汽）、污水处理等医院保障系统的扩容问题。

此外，各专业的设计应积极推广采用先进成熟的节能新技术，如太阳能利用、余热回收利用、光伏发电等，达到绿色高效、可持续发展的目的。

作为医院建设项目业主，在规划设计管理上，首先是选择合适的建设场地，其次是选择好专业的规划设计单位，并对其提出明确详尽的规划设计要求（包括创建绿色医疗建筑要求），再次是组织做好规划设计方案的比选论证及专家咨询工作，尤其应注意根据专家咨询意见做好规划设计方案的优化，建议推行设计总承包模式，避免因建筑设计与各专业设计脱节而产生返工的现象，浪费资源。

四、加强工程建设施工过程管理——打造绿色医院建筑的重要环节

创建绿色医院建筑，除了应具有良好的总平面布置和优秀的建筑设计方案外，还应注意加强工程建设施工过程中的控制，确保设计意图的正确实施，主要包括以下几个方面——

（一）做好施工图纸会审

施工图纸会审，是设计单位正式出具全套施工图，并经施工、监理及建设单位工程技术人员充分熟悉、仔细核对后，由监理单位组织工程建设各参与单位共同参加的一次技术会审会。目的在于发现和找出设计中存在的问题，供设计单位修改完善后作为正式施工的依据。基于创建绿色医院建筑，其会审重点如下：

1.设计是否采用国家和地方禁止使用的建筑材料及制品；

2.混凝土结构中梁、柱纵向钢筋是否采用400MPa以下的低强度钢筋而浪费资源；

3.建筑造型是否太复杂，是否因设计大量无具体使用功能的装饰性构件而增加资源消耗；

4.是否采用较多的外地建筑装饰材料而增加运输能耗并加剧环境污染；

5.室内装饰装修是否因采用不坚固、不结实、不耐用的材料而降低使用寿命；

6.各专业图纸之间是否存在错漏，导致施工返工而造成资源浪费等。

通过图纸会审发现问题后应由设计单位及时修改完善，以作为正式施工的依据。

（二）认真审查施工方案

审查施工方案时，除应审查其方案的合理性、可行性及经济性外，基于创建绿色医院建筑，还应重点注意审查以下几点：

1.混凝土及砂浆是否因现场搅拌而增加施工现场的噪声和粉尘污染，从而造成资源和能源消耗；

2.是否制订有针对性的节材方案，如钢筋采用工厂化加工、使用工具式定型模板等；

3.是否考虑将施工中产生的固体废弃物进行分类处理和回收利用，以节约原材料、减少污染、降低环境影响；

4.是否制订施工现场的其他环境保护措施等。

经审查，若存在不足应要求施工单位进行修改完善，重审合格后方可指导实际施工。

（三）加强施工过程监督

施工过程监督重点在于监控施工单位：

1.是否按经审确认的施工图进行施工，防止未按经审认可的施工图纸进行施工；

2.是否严格按照设计选用的材料设备进行采购，尤其应注意避免选用非环保材料和非节能设备；

3.是否按经审查批准的施工方案进行施工，防止因改变施工方案而造成资源浪费、加剧环境污染等问题；

4.是否严格执行施工质量检查验收规范与标准等。

（四）严格执行工程质量验收标准

医院建筑工程竣工后，除应严格按照建筑工程施工质量验收标准进行验收外，还应对以下内容进行检测评定：

1.室内游离甲醛、苯、氨、氡和TVOC浓度应符合《民用建筑工程室内环境污染物控制规范》（GB50325）的规定；

2.建筑室内照度、统一眩光值和一般显色指数等指标应满足现行国家标准《建筑照明设计标准》（GB50034）的规定；

3.主要功能性房间的隔墙、楼板、门窗的隔声性能应满足现行国家标准《民用建筑隔声设计规范》（GB50118）的要求等。

若经检测评定不符合上述规范标准要求，应采取相应的措施进行处理，直至符合要求为止。

五、结束语

随着人类生存意识和环境保护意识的不断增强，人类渴望延长寿命、向往绿色自然，追求人与自然和谐共生的愿望也日益强烈。四川大学华西医院在2009年竣工的心里卫士中心工程建设中，做出了有益的探索，2011年被评为绿色医院示范工程。建议医院基本建设管理者，在建设中有一定的超前意识，在节约能源、保护生态环境方面做出应有的贡献，创建绿色医院建筑就是最好的行动。

参考文献

[1]黄锡璆.中国医院建设指南[M].北京：研究出版社，2012

[2]谭西平，陈海勇.做好施工图纸会审 顺利实现三控目标[J].四川建筑，2008，28：233～234

[3]谭西平，刘旭等.如何提升区域性医院的灾难应急能力[J].中国医院建筑与装备，2012，13（10）

医院发展规划方案范文第5篇

关键词：医院宣传 策划方案 工作实施

各地医院在制定宣传策划方案时，一定要遵循党的正确领导方针和医院的核心任务来开展，以服务患者为主要出发点，积极辅助临床医护人员的工作，使经济效益和社会效益达到统一战线。同时还要充分利用多种传媒手段，如：新闻媒体、网络资源、策划活动等方式，及时的向政府、卫生医疗机构、广大人民群众、就医患者等进行大力的宣传，确保方案的准确性和实效性。以便于可以进一步加强医院的竞争力，使其在患者心中树立良好的社会形象，为实现其可持续发展目标奠定坚实的基础。

一、医院宣传策划方案

（一）明确工作目标

医院宣传工作要想实现量变到质变的跨越，就要明确具体的工作目标，首先要加强医院领导对于宣传工作的正确认识，提高宣传力度，全面打造信誉高、技术好的医疗卫生机构。同时还要建立完整的宣传制度，做到每项宣传流程都能有理可循，确保党政相关信息的规范性和及时性，并且在全院科室设立兼职信息员，主要负责收集各类信息和撰写的工作，为壮大宣传人才队伍的建设创造夯实的基础。此外还要加强与政府、企事业单位、社会团体及各新闻媒体的沟通，拓宽信息收集的渠道，为保证宣传策划的生动性提供可靠的保障，使其可以应对各种新闻突发事件，为相关策划方案营造良好的宣传环境。

（二）具体任务

要做好医院宣传工作，首先就要强化医院各科室领导及所有医护人员的宣传意识，使其充分认识宣传策划的重要性，增强医院所有工作人员的责任感，及时有效的将医疗、教学、科研等方面所取得的成果公布于众，这样不仅可以提高医院的信誉和知名度，而且还能很大程度上培养锻炼干部的综合素质。其次要完善宣传体系，建立各种规范化的工作制度和流程，如：新闻制度、接受采访制度、党务、政务信息报送制度、新闻宣传风险管理制度，舆情收集报告制度及各种突发事件应急预案等制度，从而使宣传策划方案更具科学性和准确性。另外还要加强宣传队伍的建设，扩大队伍规模。在全院各科室设立兼职宣传员，以便于可在第一时间收集科室建设的重要性信息，撰写对应的稿件，为宣传活动提供时效、精准的宣传素材。同时还要对其定期开展宣传业务培训活动，从而提升宣传人才的策划和撰写的能力，更好的为医院宣传做出应尽的贡献。最后还要加强宣传载体的建设，为策划的完整性和精确性提供可靠的保障，对内宣传要坚持精心设计、合理布局、规范管理等原则，对外要设计新颖、独特的活动展板、标牌、宣传栏、展示牌等显著的宣传设施，全面宣传医院科室的特色和新项目，还可利用医院里]路电视系统或医院门户网站，向人们展示医院药品价格或一些健康教育宣传片等，使患者可以进一步了解各种医疗服务项目。此外也可通过报社、电视台等媒体宣传渠道，开办医疗保健讲座栏目，及时的将医院有新闻价值的信息和材料传递给各媒体单位，从而进一步扩大医院的知名度和信誉度。

二、医院宣传策划工作的实施

（一）领导重视

医院各级领导层要将宣传策划工作纳入到日常工作规划中，提高对宣传活动的重视度，提升自身的宣传意识，及时有效的将医疗、教学、科研等方面所取得的成果向大众宣传，并制定相应的宣传应急方案，以便于可以在第一时间内处理各种新闻突发事件。积极组织科室职工主动参与到医院宣传活动中，切实的为扩大医院的美誉度和知名度做出应尽的义务和贡献。

（二）经费保障

由于医院宣传工作涉及到很多资源和项目，如：人才建设、媒体策划、协调关系等因素，所以其需要的投入成本也是十分之大。医院财务部门要将宣传经费纳入到成本预算中，切实的为宣传活动提供可靠的保障。另外医院行政事务管理部门还要结合实际宣传情况，合理分配宣传经费，按照严格的宣传制度和流程，将每一项成本资金都落实到实处，使之形成规范化、精细化的宣传管理模式。

（三）阵地建设

做好医院宣传策划活动，就要为其提供良好的宣传环境，工作人员可利用各科室的橱窗、公告栏、展板、电子触摸屏等设施大力开展宣传活动，建立专属的策划场所，利用活动的方式将宣传信息形象、立体的展示出来。同时还要引入多家新闻媒体，开设医院宣传专栏或健康讲座等栏目，围绕季节性、流行性传染病毒的防御措施、新技术救治案例等课题展开大型的专题讲座，有效的将医疗保健知识传递给广大群众，科普人们的医疗卫生常识。此外还要推动医院门户网站与政府网、卫生防疫部门网站及其它相关网站的协作关系，拓宽医院宣传的渠道，从而实现高效率的宣传力度。

三、结语