环保培训心得体会{精选5篇}

本文共计15344个文字，预计阅读时间需要62分钟。

环保培训心得体会范文第1篇

为了进一步提高各乡镇、各部门负责人和生产经营单位经营管理人员的安全环保意识，切实加强安全生产和环境保护工作，推动全县安全生产和环境保护形势的稳定好转，县委、县政府决定举办这次全县安全生产环境保护强化培训班，其主要任务就是要通过动员和培训，引起各级、各部门、各企业乃至全社会对安全和环保工作的足够重视，增强抓好安全生产、环境保护工作的责任感和使命感，形成人人重视安全环保，各级各部门齐抓安全环保的良好氛围，促进全县经济社会安全、和谐、可持续发展。这次培训的对象主要是各生产经营单位法人代表、主管厂长（经理）和党委（支部）书记，县安委会成员单位主要负责人以及县安监局、环保局全体工作人员，[文秘站网文章-找范文,到文秘站网]培训班地点设在县委党校，培训期限为两天。这次培训，既是在全县安全生产和环境保护形势不容乐观的情况下举办的一次大型活动，又是在全县上下瞄准双过半目标奋力冲刺的关键时刻进行的一项重要工作，具有极其重要的现实意义和深远的历史意义。

今天上午，我们在这里召开培训班开班动员会进行全面动员，下午到明天进行正式培训。参加今天上午动员会议的有在家的县级领导，县委和县级国家机关各部门、各单位主要负责人，各乡镇党委书记，各生产经营单位法人代表、主管厂长（经理）和党委（支部）书记。这次动员大会规模之大，规格之高，意义之深，影响之远，请同志们自觉遵守会场纪律，关闭通讯工具，不要来回走动，不要在下面开小会，保持良好的会议秩序，认真作好记录，深刻领会会议精神。

现在，请县委书记王卫华同志作动员讲话，大家欢迎。

……………………………………………………

刚才，卫华书记就全县安全生产和环境保护强化培训活动作了十分重要的讲话，全面分析了我县安全、环保工作的严峻形势，客观指出了安全、环保方面存在的问题及原因，从县域经济社会发展的全局和战略高度，提出了我县在安全生产和环境保护工作上应把握的四个原则性问题，并重点从党委、政府、企业三个层面提出了明确的任务和要求，对当前和今后一个时期的安全和环保工作，既具有全局性、指导性和方向性，又具有理论性、针对性和操作性。卫华书记的讲话，既是这次会议的一个动员报告，又是这次培训的一个辅导材料，还是今后开展安全生产和环境保护工作的活动指南和行动纲领。卫华书记的讲话，明确了这次培训活动的重大意义、主要任务和培训要求，思路清晰，内容丰富，措施具体，要求严格，操作性强，希望大家会后进一步认真学习，深刻领会，全面贯彻，抓好落实。

这次培训，县委、县政府高度重视，对培训活动作了周密计划和详细安排，并专门从省上请来了两位专家进行授课。为此，我们要倍加珍惜这次难得的培训机会，认真抓好学习，务求取得实效。下面，我就如何搞好本次培训活动，提出五点要求：

一要组织安排好。这次培训时间紧、任务重、内容多，要使培训取得实际效果，组织安排是一个关键。为此，县政府办和县安监局、环保局、检察院要按照预定方案，精心组织实施培训计划，将学习培训活动中的各环节、各项目组织精细、安排扎实。

二要培训辅导好。授课教师要精心备课，认真讲授。备课时，要注意所讲内容的广度和深度，善于分析和解决安全生产和环境保护日常工作中遇到的实际困难和问题。讲课时，要注意讲课的方法和技巧，以自己渊博的知识和严谨的作风，确保这次培训真正取得实效。

三要学习消化好。各位学员要倍加珍惜这次难得的机会，虚心学习，加强交流，相互借鉴，共同提高。学习中，要静下心来，在有限时间内，对所有授课内容学多一点，学深一点，学精一点，不搞形式主义，不摆花架子。在学习方法上，要体现灵活性、多样性，多交流，多讨论，认真研究，积极探索，谦虚谨慎，不耻下问，勇于发表自己的见解，不断提高理论水平和解决问题的能力。

四要遵守纪律好。各位学员在培训中要克服困难，集中时间，集中精力，安下心来系统学习安全环保理论知识，要自觉遵守培训班的各项规章制度和纪律要求，不迟到，不早退，不请假，不应付学习。要尊重教师，认真听讲，做好笔记，努力做到学有所获，学有收益。

五要后勤服务好。县政府办牵头，县安监

环保培训心得体会范文第2篇

管理要适宜人类的本性，管理要赶上时代的发展，管理是改善造就环境，管理是培训进步思想，管理是提高职业素质。管理是传播优秀，管理是发扬和谐。管理是集人类智慧，利用既有资源，实现一个目标。管理效应是改造世界，服务社会，文明人类，荣耀部属。

要想企业正常运作，必须研究管理，对各职能部门妥善安排，有必要对各个环节深入探究，并积极培训。

浅述各环节的管理职能

一、人力资源管理：人员的选用、待遇和培训

选人：选人选的是思想，用人用的是性格；广招贤士，旁征博引，不拘一格，汇集人脉。识人：方法比努力更有效，好的方法事半功倍，愚昧的努力事与愿违，有识人之智，才能发现人才，得以重用。用人：方向比速度更重要，方向正确快慢都是成绩，方向错误越快损失越重，具有良好思想和品格的人，才能寄予企业厚望。

春秋时期齐桓公因用了鲍叔牙而得到管仲，才使齐国繁荣昌盛，成为春秋时期第一位霸主；战国时期魏惠王因用了庞涓而失去孙膑，后庞涓败在孙膑手下，致使魏国一蹶不振走向灭亡。这都充分体现了选人用人的重要性，博襟定有安邦之策，嫉贤妒能必然祸国殃民！所以关键人物一定要慎用，他关系到全局的兴衰，他决定了事业的发展。

比尔.盖茨的成功也是他与奇才合作的缘故，由于保罗.艾伦的出现，采纳了保罗.艾伦的劲见，才有微软公司的诞生；又在危难时刻争取了鲍尔默的支持，凭鲍尔默超群的领袖天才和运作能力，使微软公司横空出世，威震全球。由此可以看出即使把握了商机，也不可忽视更重要的运作管理，贤才是重中之重！要谨慎查之。

待遇：以思想为根本，以性格为准绳，以智慧为前提，以技能为依据，以效果为凭证，以行动为标准，给予符合现代社会生活水平的保障，施予人性化的工作时间和空间，赋予精神上和经济上的发挥欲望。

培训：是个重要环节，经过培训才能形成专业，经过培训才能形成团队精神，经过培训才能凝聚团体力量。

二、环境的管理： 形象的塑造

环境有物质环境和精神环境：物质环境是硬环境，看得见摸得着的，即如设备设施、车间库房、办公楼职工舍、院落大厅、绿地草坪、花鸟树木、亭台池塘等等，都是硬性环境范畴。

硬环境要清洁明快，敞亮和谐，进而优雅恬静，生机盎然。见之则人常赞赏，入之则人多畅快！总之环境要适宜相衬，合情合理。好环境会给人带来好心情，好心情会提高工作效率。

硬性环境的优越，会给人一目了然的好感，使人感觉正规大气、品位非凡，能引导出人的正思维，从而树立了良好的企业形象。

精神环境是软环境，看不见摸不着的，但感觉深刻，触及心灵。是人际关系之间的反应，团体形成的氛围，人与人的感觉气息，心里感觉感受，比如舒畅或压抑、欢乐或忧愁、愉快或苦恼、精神焕发或闷闷不乐、斗志昂扬或垂头丧气、百无聊赖或充满希望等等心理反应，都是软环境作用的反应。

软环境是企业的文化底蕴，是企业人文气息的反应，是企业风范的标志，它决定了员工的行为走向，他决定了企业团体人格的优劣。它决定了企业智囊团的正派与邪恶，它对企业的发展起决定作用，它对企业的未来至关重要。

软环境的优越，可招致贤才涌进，形成良性集体，使员工积极向上，勤奋努力，奉献智慧发挥才能，人格与企业共荣！利害和公司同运！软环境的优越，可限制不良行为，驱逐邪恶，排除隐患，维护企业利益，推动企业发展。

软环境低劣，会助长邪恶猖獗，奸佞滋生，导致贤良流失，忠臣遭陷，形成恶性个人集团，损公济私唯利是图，败坏企业名声，招致企业衰退，诚不可掉以轻心啊！

三、各部门的协调：先后工作的和谐过度

无论哪一个部门，都是公司的子部，都务必和公司目标保持一致，高瞻远瞩顾全大局，与各部融洽合作，完成公司使命。

先期工作以服务后期工作为宗旨，后期工作以完善先期工作为己任，共赢共荣，和谐发展。做好承上启下的桥梁，为上级分忧，为下级服务，做好先后工序的顺利衔接、平滑过渡。

要想使各部门和平共处，齐心协力，各部门的领导必须思想纯正，胸襟广阔，深谋远虑，顾全大局，惩治邪恶，匡扶正义；严格执行政令，贯彻上级精神，维护企业形象，推动企业发展。避免各部门的领导假公济私，排除异己，诬陷忠良；防止建立私己小集团，危害公司发展。要谨慎视之。

各部门领导任命的好，公司的工作会很顺利，没有矛盾冲突，共处共荣，齐心奋斗，一片繁荣景象，公司之福也。一个部门领导不称职，就会制造很多麻烦，招致各个部门矛盾重重，甚至造成整个公司混乱。此乃企业之悲哀。

四、安全保卫 后勤保障：维护安全环境

保全自己才能消灭敌人，安全之地才能生产建设，因此安全保卫工作很重要。做好员工个人安全保护，维护生产动力源泉；做好设备设施保养保护，保障生产顺利进行；维护公司安全，保 障和谐环境，给工人一个安心工作的空间。

做好后勤保障，排除员工后顾之忧，使员工专心致志，乐于工作，勤于努力。防火防盗防雷电，御寒御署御汛期；方方面面全防御，安全工作很重要。要时刻警惕，防患于未然。所有公司都离不开电，要严防电力灾害，世界五大建筑火灾都与电有关。

五、采购与销售：企业生命的源泉

没有原料就不能生产；没有销售就没有效益；研究货源，开发路径，综合采购。在适宜的时间引进合适的材料，节约能源，保障供给。发挥材料的优越性，扩大材料的效益空间。

由于产品的形式不同，有先生产后销售和先销售后生产两种。无论哪种都需要销售战略和销售队伍。 研讨现实现代的销售战略，规划符合社会发展的战略目标，研制符合国情、大众需求的产品。建立灵活机动的销售队伍，形成网络覆盖模式。扩大销售领域和范围，引领社会各界对企业的支持。

六、产品质量：企业长生的要素

企业的平均生命约七年，为什么大多企业坚持不住呢，是因为质量经受不住社会的考验而被淘汰；有一个惯例，在产量、成本和质量发生冲突的时候，往往大多企业牺牲质量，所以给质量低劣开出了绿灯，也使企业在公众心中造成不良印象，从而企业就失去了竞争力而逐渐被淘汰。

提高产品质量，加强市场竞争力，在社会中树立质量至上的信念，开创世人信赖的品牌，在顾客心中占据经久不衰的地位。

质量来源于质量管理体系，质量的好坏取决于质量管理体系的完善与否。要形成完善的质检管理体系，做到层层把关，步步设卡，严格控制工艺程序，使流程规范化，工艺科学化。排除各自为政，单独作战的做法，避免以偏概全，以点带面的行为；采用集体智慧，形成网络联动模式，由上到下把精神一线贯穿，形成优良习惯，才能杜绝疏漏。

进行教育培训，说明质量标准的必然性，灌输质量至上的思想，坚守质量规范要求，形成遵守规范的习惯，展现国际企业风范，打造标准化的专业队伍。树立正规的标准化的企业形象。

七、生产能量：保障社会供给

既有约定，必然遵守。如期赴约，按时交工。这是人之常情基本水准。

要想满足社会供给，按时交付使用，必须清楚过程，掌握各环节的时间消耗，预计意外时间损失，才能约定交付日期，以免时间紧迫，造成被动。

签订交货日期，必须考虑质量要求，给精工细作保留充分的时间，这样才能为顾客按时交付合格产品。必须具备合格的领导、专业的团队，才能完成生产任务，形成生产规模。

八、售后服务：妥善反馈信息

售后服务是企业竞争力的重要因素。它的社会影响极其深刻。认真听取顾客意见，切实研究反馈信息，逐渐改善工艺水准，符合社会需求，树立企业形象。

九、法律健全：依法治企

工程符合规范，行为有法可依，与时俱进，深入社会，做依法办事的先进企业。

十、涉外事务：社会环境动态 关系企业发展

社会环境对企业发展影响尤为深刻；了解社会动向，通晓本行业处境，研究各行业状况，捕捉企业商机。

十一、资源开发：引进潜力

内部资源开发和外部资源开发；内部资源开发有人力资源开发和生产资源开发，洞察企业内人员的潜在能力和优势，加以重用而发挥，即使英雄有用武之地，也拓展了员工自身价值，更避免了因怀才不遇而人才流失，同时树立了企业重才识才的形象，对企业起到了事半功倍的效果。对生产能源和材料力求节约，禁止破坏和浪费，最大限度的增加它的有效价值。

外部资源开发就是借助自然现象、社会动态和外部能量为企业服务，能起到四两拨千斤的效果，同时使企业与社会共融，赶超时代的发展。挖掘外部潜力，能引领社会的支持，树立企业声望。

十二、培训：提高素质 激发潜能

培训的内容包括职业道德培训，团队精神培训，潜能激发培训，专业技能培训。 培训的形式有授课、演说、聊情、训练，运动、比赛、旅游、购物、考察、访问等。

培训是企业的必修之课，培训是激发潜能的独到方法；学校是给想学的人开设的，是给能学的人传播的，是给善学的人提高的，是让有识之人发展的。

培训使你走入专业，培训使你炼成金刚，培训使你潜能凸现，培训使你能量凝聚，培训使你精神焕发，培训使你斗志昂扬，培训使你燃起希望，培训使你实现理想。

培训给企业注入活力，培训使员工树立理想，培训改善企业面貌，培训激发员工潜能。培训使领导珍惜员工，培训使员工尊重领导，培训使企业爱护员工，培训使员工体谅企业，培训使企业一团和气，培训使企业蒸蒸日上。

培训是分层次的，从经理到一线员工，层次不同内容不同，责任不同方式不同，但目标是一致的，达到企业上下同心，发挥团队精神，实现企业理想。

十三、总结：总结经验 吸取教训 科技研究

研究教训，获得经验，以正后行，少走弯路，事半功倍，以图发展。

各阶层的培训

一、一线员工的培训

一线员工应具备的职业道德和思想性格：服从领导，谦虚好学，认真谨慎，勤勤恳恳，无怨无悔，爱护公共财物，保养设备，保护环境，掌握专业技能，团结帮助同事，妥善完成任务；憎恨损公济私的行为，积极努力维护公司利益。

现在的员工都已形成明哲保身但求无过的习惯了，保全自己，莫管他人的思想，这是错误的，对公司和个人都不利，所以要对员工进行教育培训，启发员工明白，使其思想正确，行为正派，立场鲜明。

一线员工是大多数，是属一般性、普遍性的，判断能力低，思想意识差，容易随风倒，有被坏人利用的危险，酿成集体罢工或造反。所以要循环性的进行教育引导启迪，灌输企业精神，凝聚团队力量，成为公司的保障。

一线员工来自五湖四海，四面八方，受的教育不一样，掌握的技能参差不齐，专业性不强，要形成正规的专业化的队伍，就要进行教育培训。自我价值观念不确定，行为难免有误，不利于人生家庭的观念，对公司不利也对个人有害，这也需要进行教育培训。

培训内容：进行思想道德教育，唤醒正确的人生观。进行专业技术培训，掌握理论基础，炼就专业技能。进行体能训练，增强员工体质，组织公益活动，树立企业形象。（如授课、健身、文娱、比赛、购物、旅游等）

二、基层领导的培训

基层领导应具备的职业道德和思想性格：严格执行上级命令，发挥团队精神，扶植正义行为，抵制邪恶思想，理清目标路线，逐步完成任务，改善工作环境，树立企业形象。

基层领导要有洞察员工动向的敏感，要有掌控员工动态的能量，要有激发员工斗志的方法，要有攻克艰难险阻的决心，要有精益求精的态度，要有超额完成任务的意向，以公司利益为重，时刻准备为公司服务。

受现代社会潮流的影响，物欲横流的年代，腐化现象的感染，很多人突破了道德底线，损公济私，要想剔除不良影响，换回正确思潮，伸张正义，成为公司可用之才，就要进行教育培训，灌输正义思想，激发良知，固本求源。基层领导意志薄弱，经受不住考验，难免出现错误，会造成不良后果，为避免类似发生，也要进行教育培训，为基层领导免疫杀毒。

培训内容：思想道德教育，维护正确的人生观。专业技能培训，从理论到实践，成为本行业的专业人才。领导才能的培训，掌握领导方法和技巧。体能训练，潜能激发，组织公益活动，凝聚团队精神，树立企业形象（如授课、健身、文娱、比赛、购物、旅游、野营等）

三、中层领导的培训； 中层领导应具备的职业道德和思想性格：心系企业的思想，求贤若渴的精神，用人唯贤的做法，集天下良才的容量，惩恶扬善的手段，安全保障的措施，繁荣本部的计划，和平共处的态度，荣耀企业的信念。

研究作战方针，统一作战部署，掌握全局动向，促使全面发展，展现领导美德，树立领导威信，成为公司的中流砥柱。

有些领导来源不同，提升的因素不同，所以不一定是全才人物，但只要思想纯正，善于学习，通过培训教育，即可全面提升，成为全才领导，展现全新面貌，巩固公司发展。领导经过长期循环工作，已经麻木无为，按部就班，无与进取，应付职责，例行公事，只有经过潜能激发，激励培训，才能唤醒沉沦，激情复燃，鼓舞斗志，再立新功。

培训内容：思想道德教育，提升正确的领导观念。专业技能培训，掌握本行业的工艺发展。领导艺术的培训，展现领导美德，充分利用贤才，维护企业利益。体能训练，潜能激发，组织公益活动，凝聚团队精神，创造企业形象，扩大社会作用。（如授课、健身、文娱、比赛、购物、旅游、野营、参观、议会、潜能训练营等）

四、高管的培训；高管应具备的职业道德和思想性格：高瞻远瞩、胸怀坦荡的气度，识人之智、用人之术的才能，思贤若渴、情系企业的精神，观潮时代、应运社会、融入自然、弘扬企业的智慧，文明人类、造福世代的设想。

建构合理制度，开创和谐环境，大胆放权，坚强后盾，为各部门铺平道路，为公司整体攀升做好准备。 要实现从无到有，从小到大，从低到高，从劣到优的转变，就要学习培训、研究探讨，整合人力资源，顺应发展规律，循序渐进，步步为营，不断进取，着实壮大。

勿因害小而为之，勿因利小而不为，要想发展，不能松懈，要想不败，苦心经营。 妥善处理各部门的关系，掌控各部门的方针政策，及时整合人力资源，维护企业发展，时刻为上级服务。

高管也要进行培训，参加研讨，提高认识，激发潜能。凝聚团队精神，和悦行政环境，建立领导威德，树立企业威信。

培训内容：思想道德修养，保持高风亮节；专业职能培训，掌握行业规律；锻炼领袖才能，展现领袖风采；体能培训，潜能激发，微观渗透，宏观察觉，游于自然，融于社会，形同企业，神运公司（参与授课|、健身、文娱、比赛、旅游、野营、考察、访问、议会、魔鬼训练营等活动）

环保培训心得体会范文第3篇

本期培训班计划培训县（市、区）政府分管领导74名，实际培训46名，培训率62.2%，66名县（市、区）环保局长一起参加了培训。开学典礼上，国家环保总局政策法规司杨朝飞司长、泰安市宋鲁副市长致辞，省环保局徐刚副局长作了动员。培训班期间，学员们观看了*年全省第二次环保专项行动内部资料片；听取了省环保局副局长徐刚作的《山东环境形势与污染减排》、国家环保总局政策法规司司长杨朝飞作的《中国环境政策与法律》、国家环保总局宣教中心副主任贾峰作的《科学发展观与可持续发展理论的新发展》、省环保局调研室主任庄家成作的《认真贯彻执行环境保护政策，加快推进经济社会又好又快发展》、省环保局国际合作处副处长霍太英作的《抢抓机遇，主动出击，不断增强引进利用环保外资的能力》5个专题讲座；考察了泰安市玻璃纤维厂、抽水蓄能电站等生态环境建设现场；汶上县王金生副县长、肥城市马鹏举副市长、郯城县谭运举副县长作了典型发言。培训结束后，省环保局为参训学员颁发了培训证书。

二、主要特点

1、领导重视。这次培训班，是*年省委组织部安排的全省县级领导干部专题培训的重点之一。省环保局先后3次召集专题会议，对办班的指导思想、组织形式、授课内容、时间安排等问题进行研究部署。党组书记刘富春局长高度重视，听取汇报，提出明确要求。省环保局徐刚副局长全程坐阵指挥，亲自备课、授课。省环保局还拿出一定经费，弥补办班经费的不足。这次培训班，也得到了泰安市人大、市政府的大力支持，宋鲁副市长出席了开班典礼并致辞，市人大滕先森副主任陪同考察泰安市生态建设先进典型，并精心调度，搞好各项保障。

2、时效性、针对性强。这次培训班是在省第九次党代会召开不久，对节能减排提出新的要求，我省环保工作思路进行重大调整和全省努力完成“十一五”污染减排任务的重要时期举办的，培训对象是我省西部8市的县（市、区）政府分管领导和环保局长，这对进一步统一思想、认清形势、明确任务，提高经济欠发达地区县级领导干部经济发展与环境保护综合决策水平，使他们更好地履行环境监管职责，加大环境监管力度，圆满完成我省污染减排任务，必将产生积极的推动作用。

3、主题突出、内容丰富。培训班围绕“落实科学发展观推进生态省建设”的主题，结合环保工作实现历史性转变的新形势、新要求，既邀请了高层次领导和专家分析宏观环境形势，讲授环境理论、环保法律法规的最新成果，还对如何运用环保政策、开展环保国际合作等大家感兴趣的内容进行了专题解读；既组织学员集中观看环保录像资料片，又安排大家实地察看了不同类型的生态建设先进典型，还组织大家针对当前生态环境保护的重点、难点、热点问题，进行集中研讨，并选派代表大会发言，交流学习体会，介绍本地区环保工作的做法和经验。灵活的培训形式、丰富的学习内容、规范的办班程序受到大家一致好评。

4、学习认真、收获很大。参加培训的各位县（市、区）长，十分珍惜这次宝贵的学习机会，将此作为一个集中充电的好机会，表现出饱满的学习热情和锲而不舍的学习精神，坚持听课，认真作笔记，保持了很高的到课率。为更好地领会、消化学习内容，参加培训的全体同志都复制了电子课件和相关资料。这次培训时间虽短，但大家纷纷表示受益匪浅，进一步树立了新的生态环境理念，增强了做好环保工作的紧迫感和责任心。

环保培训心得体会范文第4篇

关键词： 环保培训 转移效果 建议

“大力推进生态文明建设，努力建设美丽中国”是党的十对建设中国特色社会主义事业作出的重大战略部署。在普遍提高全民环境保护意识的基础上，建设一支有责任感、素质高的环境保护队伍，是建设生态文明和美丽中国的重要保障。在这支强大的环保队伍中，环保工作者和污染排放企业毫无疑问是保护生态环境的重要组成部分。环保工作者和相关从业人员如何才能不断的对环保知识进行更新，如何才能长期地树立环保观念，培养环保意识？环保培训是解决这些问题的重要途径。

一 、提升环保培训转移效果的必要性

目前，环保培训工作在不断完善，环保培训种类也在不断细化、内容在不断丰富，然而，在环保培训工作开展的过程中，环保培训的转化效果却不十分明显。

效果转化是参加培训的人员把课程内容结合企业的实际情况进行讲述、研讨、制定并实施改进方案等方法进行课程要领的运用，使培训达到预期的目的。根据调查，目前，环保工作者和企业相关人员接受培训后，培训内容转化为受训人员环保意识、技术水平和能力的程度非常有限，提升环保培训的质量、加强培训的转移效果显得尤为必要。

二、环保培训效果转化的影响因素分析

效果转化效果率低原因来自方方面面，如各级环保部门和污染企业不重视培训工作，培训内容针对性不强；培训缺乏效果转化机制；学员自身学习意愿性不高、学习能力较弱等等，其中关键影响因素有以下几个方面。

1、培训理念存在偏差

环保培训是一项基础性工作，但在实际管理工作中，相关单位和员工往往更偏重工作升迁和调动等，忽视了培训和再教育，对培训工作重视不够或培训力度不够大，不愿意花费资金对员工参加培训。此外，一些环保相关从业人员认为自己已接受过正规、科学、系统的教育，没有必要在工作中再继续教育，导致参加培训的积极性不高。参加培训的单位和员工缺乏积极性和主动性，使培训工作流于形式，更谈不上在工作时间中的转化。

2、培训体系有待健全

培训体系及培训效果转移的相关制度不够完善也是导致环保培训效果不佳的重要原因。由于没有健全完善的，培训者对学员的需求了解不够，也就无法因材施教。缺乏培训制度体系及培训效果转化方面的量化细则，也使部分参加培训的学员热情不高。培训结束后，参加培训的员工在工作方式、精神状态等方面往往变化不大。长此以往，受训单位会认为培训效果不理想，浪费资源，导致环保培训方和受训方由合作共赢走向恶性循环。

3、培训考核重视不足

目前，大多数培训侧重于抓培训学习的布置、安排，并将其作为员工考核和晋升的重要依据，但对培训效果的评价考核工作重视不足。通常情况下，培训方设置的考试或考核方式往往比较简单，通过考核相对容易，无法对受训人员所学的知识技能进行有效衡量。同时，在培训结束后缺乏有效的跟踪和管理，导致员工在工作管理中将理论知识运用转化为实践行动的程度就非常有限，出现了培训与不培训一个样、 培训成绩好坏一个样的现象，降低了参训单位和相关人员的积极性。有些单位虽然注重培训，但不注重创造培训效果转化的条件，培训的先进技术和方法大多无法得以运用，培训效果转化程度较低。

4、培训后缺乏具体的行动规划

环保培训和许多培训一样，目的是指导、提升参训人员的工作水平和专业素质，实现这一目标必须有详细的行动规划。行动规划是一项明确的书面描述――让受训者以可量化的方式，对在实际工作中如何运用培训知识和技能做出具体陈述。目前，培训课程结束后，培训组织方大多没有要求学员完成学习心得或，也没有为学员提供再次为同事讲授所学知识的机会，制定计划将理论运用于实践的则更少。这样的培训现状均不利于环保培训效果的转化。

学员能否更好的将技能转化为工作成果，及时的指导、纠错和鼓励也非常重要。因此，在环保培训中的反馈机制与强化功能的构建是实现培训成果转化不可或缺的关键环节。只有建立了考学、评学、考核、奖罚等制度，细化量化指标、设置科学的奖惩措施，才能促进培训知识的有效转化。反馈机制能及时发现培训过程中存在的各种偏差，反馈的信息越及时、准确，培训的效果也就越好。关注不同阶段的培训强化，是实现培训效果有效转化的关键。

三、加强环保培训效果转化的途径

1、开展培训需求调查

任何一项培训活动，都要经多方协调最终才能得以实施，这中间要耗费很多人力、物力和财力，培训作为一项投资是有风险的，因此做好培训需求调查，做到有的放矢，把培训风险降到最低是每个培训管理者的首要职责。

培训需要结合环保工作实际进行科学地分析。要了解培训职能应分担的责任是什么。通过分析了解员工将要增加的知识与技能、员工达到理想工作绩效所要掌握的知识与技能，以及哪些人员需要用什么方法培训哪些内容。这样才能保证组织目标的实现。

2、打造高素质的师资队伍

从环保部门、高等院校、科研单位的行政领导、专家学者中选聘专业水平较

高，教学经验较丰富的专职或兼职教师，为培训工作的开展提供师资保障。要进一步修订和完善领导干部培训教学大纲，修订、编写、出版实用性强、具有权威性的培训系列教材，在统一规划、保证质量的前提下，组织编写有地方特色的培训教材。

3、营造支持性的工作环境

目前，环保部门、党政领导、企业领导对培训是否重视，把培训放在什么地位，是否有一个正确的培训理念是培训工作能否有效开展的重要前提。许多培训没有产生效果，往往是缺乏可应用的工作环境，使学习的内容无法进行转移。所以，环保培训工作得到各级环保部门和各行业支持的有效途径就是创造一切机会让领导坐进课堂或者把他们推上讲台，只有让他们尽可能多地参与环保培训才能得到他们最有效的支持。此外，环保培训需要多方面的支持，有了各方支持，才能为环保培训工作创造良好的氛围，保证受训者将所学的知识应用到工作环境中。

4、制定具体方案，学以致用

在传授知识和进行练习的前、中、后期，培训师应清晰地向受训者传达岗位绩效期望――传授内容在被应用到实际岗位上所应取得的效果，或公司期望的应用效果，真正将培训内容内化为学员理解和心得。培训师应简单明了地告知培训期望，并且尽可能早和尽可能多地告知。这会让受训者明确地知道如何在实际工作中学以致用，利于大幅提高培训转化效果。

参考文献

[1] 李正新.解析企业培训目标的三个层次[EB/OL].2008-2-21.

[2] 胡庆喜.企业投资员工培训的机制探析[EB/OL].天下，2009.

[3] 陈志华.完善培训开发系统 促进培训效果转化[J].培训，2011，（10）.

[4] 于桂兰.魏海燕.人力资源管理 [M].北京：清华大学出版社，2004.

[5] 何承金.人力资本管理[M]. 成都：四川大学出版社，2000.

[6] 郭小龙，李剑，谢舜.员工管理[M].北京：企业管理出版社，2001.

[7] 陈钢，吴焕明.员工管理方法[M].广州：广东经济出版社，2003.

[8] 颜爱民等.员工管理理论与实务[M].中南大学出版社，2003.

[9] 孙宗虎，李晓颖.工作岗位说明书[M].中国言实出版社，2004.

环保培训心得体会范文第5篇

［关键词］ 培训 监控 理念 途径 关键点

人类步入21世纪，世界进入了知识经济的时代，人力资源成为最重要的资源，优秀的员工成为企业竞争取胜的关键因素。企业要想得到可持续发展，成为学习型、创新型企业，就必须加强和重视员工培训体系的建设和培训的管理。为了保证培训的效果，对培训过程的监控也非常必要。

一、培训过程监控的必要性

培训过程的监控是对培训的整个组织实施过程进行监督和控制，即从培训需求的分析到培训效果的评估整个过程进行监控，监控的内容包括培训需求分析是否到位、制定的培训计划是否合理、培训课程是否符合员工的岗位需求和个人发展需求、学员的参与情况、培训的内容和进度等。对培训过程进行有效的监控，可以有效提高培训的质量和效果。具体体现在以下几点。

1.有利于科学地设计培训项目和开发培训课程

通过对培训需求分析过程的监控，可以有效把握企业组织、任务和员工层面的培训需求，从组织、任务和员工的需求出发，有针对性地设计培训项目和开发培训课程，以真正发挥培训的作用。

2.有利于选聘优秀的、适合的讲师

培训讲师的授课水平，直接影响着培训的效果。企业通过优化规范讲师选拔和聘用的流程，以及对选拔和聘用过程的有效监控，可以使企业聘用到与培训项目匹配的富有实战经验和专业背景的讲师，确保培训的质量和效果。

3.有利于把握培训的进度，确保培训按计划完成

通过对培训进度的跟踪和监控，及时协调各种培训资源，使得培训活动能够按照原计划进行，达到预期的目的。

4.有利于及时发现问题和解决问题

通过有效的监控，可以及时发现培训过程中出现的各种问题，并及时予以解决，避免不必要的损失，同时提高学员的满意度。

5.有利于降低培训成本

通过对培训的整个过程的有效监控，及时协调和配置各种培训资源，使得培训能够在预算内顺利完成，及时发现问题和解决问题，避免出现更大的失误或损失，从而降低培训的成本。

企业在组织实施培训的过程中，只有监控每一个环节，使得每一项工作都做到位，才能保证培训目标的实现和确保培训的质量。

二、培训过程监控的理念

1.以人为本

企业培训的目的是促使员工在知识、技能、态度、思维和心理等方面得以改善和提高，从而发挥员工的最大潜力，实现企业和员工的双重发展。因此，企业要树立起一种注重人的发展需求、强调开发人的潜能、促进人的可持续发展的培训理念，即以人为本的培训理念。这种理念不仅要体现在培训课程的设计中，更要体现在培训过程的监控体系中，把人的发展需求放在第一位，尊重人的个体差异性，充分发挥人的主观能动性和监控主体的作用。

2.科学管理

培训监控的内容和方法必须符合员工成长的规律，按照企业的总体培训规划和年度培训计划，将员工知识的更新与技能、能力的提高，以及态度的改善紧密结合，作为培训的重点，也作为培训的监控重点内容，促进员工的成长和进步。另外，监控的方式方法、测量手段、评估等各环节的管理，都应该具有一定的科学性。只有这样，才能够正确评价培训工作，为下一轮的培训提供科学依据。

3.全员参与

监控只是一种手段，提高培训质量才是目的。因此，企业要树立全员监控的理念。高质量地完成任何一个培训项目都是团队成员分工协作齐心协力的结果,这其中包括培训管理部门、教学管理辅助部门、培训项目负责人、项目助理、培训讲师、培训需求的提出部门、经费的支持部门、设备支持部门，以及培训的车辆、资料、水电、文印等服务保障部门等等。当然，也离不开受训员工的积极参与和配合。因此，在培训监控过程中，既要明确培训活动中各个角色的监控职责，又要重视监控对象的主体地位，要充分发挥他们的主观能动作用，使他们自觉积极地参与，变“要我参加”为“我要参加”，将监控转变为开展和推动培训工作的动力。

4.全过程监控

培训是一个系统工程，西方的“培训循环圈”理论认为，一个培训循环是由培训需求分析、培训设计、培训实施、培训效果评估四个环节构成，各个培训环节相互联结，协同发生作用，形成一个有机的循环整体。因此，企业要构建一个对培训全过程进行全面监控的规范化、制度化的动态评估反馈体系。坚持动态监控与静态监控相结合的原则，从具体操作的层面，分别对培训需求分析、培训设计、培训实施、培训效果评估四个环节进行全面监控，明确监控主体、项目、内容，规范监控程序、方法及结果公布与使用等，形成一个培训过程全方位无缝隙的质量监控体系。

三、构建全方位多层次的培训过程监控体系的有效途径

加强对培训工作的监控，停留在一次两次显然是不够的，而应该成为常态的管理行为，才能够促进员工参与培训工作的积极性，提高培训管理的实效，发挥企业管理的监控作用。

1.明确监控主体的职责

建立企业培训管理系统，进行分层管理，保证系统运作畅通。建立由培训总监、培训经理、培训主管、培训专员，以及受训员工组成的五级管理系统，各个主体各负其责，协调配合。如图所示。每一个层次的管理者负有不同的岗位职责，如培训总监的职责之一是“组织建立并完善企业培训管理制度、培训体系及相关流程”，培训总监可以从制度这个层面进行监控；培训经理的职责之一是“负责编制企业年度培训计划并组织实施，并根据企业的战略变化及时作出调整”，培训经理可以从培训计划的可行性、合理性等方面进行监控和把关；培训主管的职责之一是“及时检查各类培训活动的开展效果，检查讲师的培训质量和教学效果”，培训主管可以对培训的进度、讲师的授课水平等进行跟踪和反馈；等等。每一个管理者既是执行者，同时也是监控者，对所负责的工作内容监控。只有明确每一个管理者的工作内容及要承担的监控职责，才能做到责任到人，及时监控，及时发现问题和解决问题，提高培训工作的质量。

2.明确监控的标

要想达到监控的目的，首先要有一个明确的监控标准。也就是说，对每一个监控的关键点要实现什么样的目标有一个衡量的标准。如培训需求分析这个关键环节的实施，监控的标准应该是两方面：一是企业在培训之前是否有这个环节；二是有了这个环节，分析的思路和方法是否科学，分析的结果是否与企业的战略相符，是否考虑了岗位的实际需求和员工的发展需求，以此来评估培训需求分析是否到位，是否起到了指导和依据的作用。明确监控的标准，实际上就是明确监控的目标。

3.建立企业培训管理制度

建立企业培训管理制度，目的是发挥制度在企业培训监控中的作用。为了保证培训工作的顺利开展，企业一般都制定相关的规章制度，如培训考勤制度、培训奖惩制度、培训积分制度、教学管理制度等。建立与之配套的相应的管理制度，是企业培训管理的重要内容，它能保证企业培训工作质量不断得到提升。

4.确定监控的关键点

培训过程的监控是对培训的整个过程进行监控，也就是说按照培训的流程进行监控，从培训需求的分析到培训效果的评估整个过程。那么，每一个阶段监控什么？谁来监控？监控的关键点设在哪？这些问题非常关键。如表 所示。

通过上表，由培训管理人员对整个培训的过程进行监控，确保培训工作按质、按量、按时完成，每一个环节都执行到位，才能切实保证培训的质量和培训目标的实现。关键还在于有效地执行和严格的落实。

5.采用科学的监控方式方法

企业可以采取听取汇报与实地考察、内部自评监控与外部考评监控、座谈讨论与问卷调查、全面检查与局部抽查相结合、日常检查监督与专项检查监督相结合等方法进行多样化、多角度的监控和评估，努力提高质量评估监控工作的准确性和实效性。如通过会议、座谈等形式及时听取培训管理部门及人员的反馈，达到有效沟通，做好事前的控制；在培训的组织实施过程中通过现场观察、抽查以验证培训是否按事先制定的计划和方案进行，做好培训进度的控制；通过收集培训过程中各个阶段的培训管理记录，对不同阶段进行评审，等等。总之，企业要采取一定的科学方法，对整个培训过程进行有效的监督和控制，确保培训活动按计划，保质保量地完成。

6.建立有效的反馈体系

反馈在培训的各个环节中起着纽带和放射的作用。通过监控，将收集到的受训者对项目设计和培训讲师的意见建议、项目实施过程中出现的特殊情况和即时评估的结果等向有关的部门和负责人及时反映，可以使他们及时掌握情况，做出正确的判断和调整；将重要的培训项目或课程聘请的讲师的评估结果及时反馈给有关领导和教学部门，可以为调整其他教学活动提供信息和参考；将受训者座谈会记录及时整理成会议纪要及时反馈给有关部门和人员；对出现的问题和特殊情况及时进行协调和处理等。树立快速反馈的意识，可以及时解决问题，避免出现不可控的局面，以致于影响培训课程的顺利进行。因此，在培训项目实施的过程中要特别注意反馈的环节。

企业培训是一项需要精心策划和组织实施的系统工程。从培训需求分析――培训计划制定――培训课程设计――培训资源的整合(包括培训师资和培训时间、地点、设施的选择等)――培训组织实施――效果评估和反馈――分析新的培训需求等环节，期间每一个过程和细节都非常重要。只有过程中的每一个环节的质量保证了，培训活动的整体质量才能有所保证。因此，加强过程的监督与控制是非常重要的环节，企业不可小视。企业培训质量管理不仅要注重“结果”的评估，更要重视“过程”的督导和监控，以完美的过程来保结果。

参考文献：

[1]蒋宏丽等：培训全过程监控评估方案的设计与实施[J].石油化工管理干部学院学报,2008,10(3)