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律师服务团队分工方案范文 第1篇
（1）业务流程管理（即对于团队业务在流程管理上有专属的权利）；
（2）监管与督促（即对于团队成员的工作有监督管理的权利，包括每周工作计划的制定，完成的时间节点及完成的情况，并有权进行催促和指令，团队成员必须服从）；
（3）建议（对于所监督的团队成员在工作完成过程有提出如何提高工作效率及如何高质量完成工作的意见）；
（4）工作汇报（既包括汇报自己的工作情况，也包括要求其他团队成员如实和随时汇报工作情况的权利）。
（三）沟通专员
律师服务团队分工方案范文 第2篇
（1）负责对团队进行管理及团队成员工作上的指导；
（2）负责把关有关案件/非诉服务项目疑难问题的答复；
（3）单独开庭/指定庭审专员协助或单独开庭；
（4）负责与意向客户进行洽谈或指定其他团队成员一同/单独前往；
（5）听取团队成员的工作情况汇报及作统一工作部署；
（6）对重大未决事项的决定；
（7）定期对内组织有针对性的培训；
（8）负责对外开展宣传性的讲座。
律师服务团队分工方案范文 第3篇
（1）市场营销（即由其具体负责团队线上的营销宣传：包括公众号推文的修改与推送；团队讲座、宣讲会、学术沙龙等活动线上进行宣传等。线下宣传：主要负责各种宣传活动的主持等）；
（2）活动策划（包括团队成员生日会、年会、集体活动等策划）；
（3）财务经费管理（对于团队各项费用支出进行管理）；
（4）日常事务管理（即对于日常订水、打扫卫生、添置办公用品、文件和材料上传轻办公、卷宗的整理与归档等事务进行管理）；
（5）建议（即有对于如何改进与完善团队行政事务工作效率与质量提出建议的权利）；
（6）执行人员招聘（即根据业务合伙人的要求具体落实招聘的工作，包括根据要求筛选合适的人员，通知和组织笔试及通知和协助组织面试等）；
（7）团队预算经费申请权（每年或每季度结合团队情况申请预算经费）。
编排/王淼
责编/张洁 微信号：zhengbeiqing0726