电梯管理员日常工作计划{优选5篇}

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电梯管理员日常工作计划范文第1篇

单位名称：单位名称：

单位地址：单位地址：

法人代表：法人代表：

联系人：联系人：

联系电话：联系电话：

传真：传真：

开户银行：开户银行：

帐号：帐号：

签订日期：签订日期：

依据《中华人民共国合同法》的规定，对委托方电梯提供有偿保养服务工作，为明确双方的权利和义务本着公平、诚信、互惠互利的原则，特订立本合同，以便共同遵守。

一、服务范围

受委托方委托，受托方对安装于的台电梯提供维修保养服务。其中：

1、电梯型号层站规格；台

2、电梯型号层站规格；台

二、服务期限

本合同服务期限为年月日至年

月日，共两年。

三、服务方式和服务内容

1、在保养合同期内，受托方按每月派维保人员对委托方电梯例行巡检保养不少于伍次，具体保养时间为。

2、受托方严格按照维保工艺，对电梯进行调整、检查、、清洁等工作，以保证电梯正常运行。

3、在合同服务期内，电梯出现紧急故障时，受托方随叫随到，受托方接到委托方电梯故障电话通知后20分钟内，维保人员赶到现场，及时排除故障。

4、在双方签订合同后，受托方应委托方要求对其合同内的电梯免费进行一次全面调试检修。

四、服务费用

根据服务范围和服务内容，委托方应缴付维保费：

1、单价4000元/年/台；

2、单价4000元/年/台；

两台两年总计16000元大写人民币壹万陆仟元整

在维保合同期内，电梯如需要更换700元以下的配件，由受托方免费提供。700元以上的配件费由委托方支付。

五、付款方式

1、委托方在本合同生效后，认为受托方试用服务期两月内优良，第一次付款为每年合同总价50%计4000元整。

2、余款在本合同服务期限内分4次支付，受托方与委托方每隔6个月办理一次结算。

六、服务质量

1、受托方维保人员对电梯进行例行巡检保养工作和电梯故障维修工作，按照受托方《保养施工要求》进行。

2、受托方维保人员对电梯例行巡检保养工作和电梯故障维修工作质量，应达到国家标准gb7588的要求，并通过委托方所在地质量技术监督局年检。

3、受托方维保人员每次对电梯例行巡检保养工作和电梯故障维修工作，必须做维修、保养记录。该记录单由委托方具体负责人签字认可后，作为合同执行记录和服务质量、结算依据。

七、受托方责任和权利

1、帮助建立健全的管理制度。通过正常维修、保养，确保电梯的正常运行。

2、负责对需要更换的配件向委托方提出说明，在委托方同意后，受托方进行更换（材料费实报实销或由委托方提供材料）。受托方有义务协助委托方计划、采购、储备配件及材料。

3、根据电梯中修、大修周期（三至五年）要求，按期提供中修、大修方案及计划，供委托方参考、决策。

4、委托方要求受托方提供超越合同所列的服务内容时，所有支出应由委托方承担，受托方以报价单形式经委托方签署承诺后实施服务。

5、服务期限内，因受托方保养不到位而造成的设备损失或人员伤害，其损失由受托方承担。

6、对委托方提供的技术资料、情报有保密的义务。

7、负责联系委托方所在地质量技术监督局进行电梯年检（年检费用由委托方承担）。

8、如合同到期需继续履行，则优先履行并保证在原合同价位以下。

八、委托方责任和权利

1、负责建立健全正常的管理制度。

2、负责电梯每日巡检，并作好巡检记录。（附件：《用户日检记录单》）

3、在受托方的指导下，负责每周对电梯的主要安全装置、主机油位、各部分情况和电梯运行情况进行检查并做好记录，对整个设备主要部位（厅门、轿厢、机房等）进行清洁工作。

4、负责提供电梯全套技术资料。

5、负责审定受托方的修理方案、计划并及时予以实施，负责制定设备材料、备件储备计划。

6、负责协助受托方的保养工作。

7、负责将电梯机房、基站、层门的钥匙交一套专管部门或专管员管理，其它部门和人员不得持有，以明确电梯的安全管理责任。

8、如委托方使用管理不当，或人为损坏，其责任界限由当地技术监督局鉴定确认，与之产生的费用由责任方负责。

九、本合同不承担的项目

1、本合同所述产品的改造及附属设备（如井道壁、井道工字钢、井道灯、井道防水、井底隔离网、机房电源等）的一切翻新、修理、加装、更换、清理或维修工程。

2、修理或更换工程中的土建工程。

3、各种因国家或政府机关命令、要求而修改的设备，或增加新标准附件工程。

十、违约责任

1、受托方在对电梯进行维保作业时造成电梯损坏，由受托方负责修好并支付全部的费用。2、由于受托方原因，电梯不能正常运行或委托方工作不满意，委托方有权单方终止合同并要求受托方对委托方由此造成损失进行相应赔偿。终止合同需提前一个月书面通知受托方。

十、其它约定

电梯管理员日常工作计划范文第2篇

(一)单位主管设备安全负责人职责

1、组织贯彻执行国家、省、市、区有关部门关于电梯管理方面的法律法规和电梯操作规程;

2、全面负责本单位电梯使用管理工作;

3、组织建立适合本单位特点的电梯管理体系;

4、组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况;

5、审批本单位电梯选购及定期检验计划和修理改造方案，并督促检查其执行情况;

6、经常深入使用现场，查看电梯使用状况;

7、组织电梯事故调查分析，找出原因，制定防范措施。

(二)管理部门负责人职责

1、在单位主管设备负责人的领导下，具体组织贯彻执行上级有关电梯使用管理方面的规定;

2、负责本单位电梯使用管理工作，组织或会同有关部门编制本单位电梯使用管理规章制度;

3、审核本单位有关电梯的统计报表;

4、组织做好电梯使用管理基础工作，检查电梯档案资料的收集、整理和归档工作情况;

5、做好电梯能效测试报告、能耗状况、节能改造技术资料的保存;

6、抓好操作人员的安全教育、节能培训和考核工作，不断提高操作人员技术素质;

7、根据本单位电梯使用状况，审定所编制的电梯定期检验和维护保养计划，并负责组织实施;

8、定期或不定期组织检查本单位电梯使用管理情况;

9、参加电梯事故调查与分析，提出处理意见和措施。

(三)电梯操作人员职责

1、坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，不做与岗位无关的其他事情;

2、认真执行电梯操作规程;

3、精心操作，防止超载运行;

4、时刻注意安全生产，经常检查安全附件的灵敏性和可靠性;

5、按时定点、定线巡回检查;

6、认真监视仪器仪表，如实填写运行记录;

7、认真做好所操作电梯的维护保养工作;

8、努力学习操作技术和安全知识，不断提高操作水平。

二、电梯日常维护保养制度

与日常维护保养单位协商依照《电梯维修保养规则》有关条款制定。

三、 电梯事故报告制度

(一)电梯发生事故时，必须按照国家《特种设备安全监察条例》进行处理;

(二)电梯事故发生后，事故发生单位或业主必须立即报告主管部门和当地质量技术监督行政部门，同时必须严格保护事故现场，妥善保存现场相关物件及重要痕迹等物证，并采取措施抢救人员和防止事故扩大;

(三)事故报告应包括以下内容：

1、事故发生单位或业主名称、联系人、联系电话;

2、事故发生地点;

3、事故发生时间(年、月、日、时、分);

4、事故设备名称;

5、事故类别;

6、人员伤亡，经济损失以及事故概况。

事故报告应在事故发生后24小时内，报告方式除电话报告外，还应以传真方式报告。

四、电梯安全操作规程

电梯必须经检验机构进行验收检验或定期检验，在当地质量技术监督部门办理特种设备使用登记证，并对安全检验合格标志予以确认盖章后，方可投入正式运行，电梯运行操作工(使用说明书注明需司机操作的)和电梯维修操作工必须经培训，考取质量技术监督部门颁发的特种设备作业人员证，方可上岗操作。

(一)一般要求

1、不准超载运行;

2、不允许开启轿厢顶安全窗、安全门运载超长物品;

3、禁止用检修速度作为正常速度运行;

4、 电梯运行中不得突然换向;

5、禁止用手以外的物件操纵电梯;

6、客梯不能作为货梯使用;

7、不准运载易燃易爆等危险品;

8、不许用急停按钮作为消除信号和呼梯信号;

9、轿厢顶部不准放置其它物品;

10 、关门启动前禁止乘客在厅、轿门中间逗留、打闹，更不准乘客触动操纵盘上的开关和按钮;

11、 操作工或电梯日常运行负责者下班时，应对电梯进行检查，将工作中发现的问题及检查情况记录在运行检查记录表和交接班记录簿中，并交给接班人。

(二)检修操作时的注意事项

1、在电梯检修慢速运行时，一般不少于两人;

2、检修慢速运行，必须要注意安全，互相没有联系好时，绝不能慢速运行，尤其在轿厢顶上操纵运行时，更要注意;

3、在轿厢顶进行检修运行时，必须要把外厅门全部闭合，方可慢速运行;

4 、当慢速运行至某一位置需进行井道内或轿底的某些电气机械部件检修时，检修人员必须切断轿顶检修厢上的急停开关或轿厢操纵盘上的急停按钮后，方可进行操作。

(三)不安全状态下的操作及注意事项电梯在运行中发生下列意外情况，司机(或乘客)应使电梯停止运行，并采取以下措施：

1、电梯失控而安全钳尚未起作用时，司机(或乘客)应保持镇静，并做好承受因桥厢急停或冲顶 敦底而产生冲击的思想准备和动作准备(一般采用屈腿、弯腰动作)、电梯出现故障后，司机(或乘客)应利用一切通讯设施(如110、警铃按钮、通讯电话等)通知有关人员，不得自行脱离轿厢，耐心等待救援;

2、发生地震时 应立即就近层停止运行;

3、发生火灾时，司机人员应尽快将电梯开到安全楼层(一般着火层以下的楼层认为比较安全)，将乘客引导到安全的地方，待乘客全部撤出后切断电源，并将各层厅门关闭;

4、井道内进水时，一般将电梯开至高于进水的楼层，将电梯的电源切断;

5、电梯失去控制时，应即按下急停按钮，仍不能使电梯停止运行时，梯内操作人员应保持冷静，切勿打开轿门跳出。

电梯能否正常安全运行，除制造、安装外，另一个主要原因就是运行期间的日常维护与保养。笔者在电梯检验检测中发现有部分使用单位维修工对电梯维护工作不是认真观测执行预防为主、预检预修、计划保养的方针，而是电梯出了故障才进行抢修。这样做最终导致头痛医头、脚痛医脚的不良维修习惯。

五、电梯层门钥匙使用方法

1、使用电梯层门钥匙打开层门前请先确认轿厢所在的位置。

2、使用电梯层门钥匙打开层门时，先将层门拔开50mm左右，以再次确认轿厢位置是否满足维修和紧急救援条件。当轿厢位置满足维修和紧急救援作业条件时，再用手将电梯层门扒开。

3、层门完全打开后，必须有专人用手扶住打开的层门，防止层门自动关闭导致夹伤人员事故的发生。

4、使用电梯层门钥匙打开层门作业时，必须在电梯层门口设置醒目的请勿靠近标识提醒其他无关人员，避免发生跌落事故。在层门关闭后应确认其已经锁住。

六、电梯困人紧急处理措施

1. 救护人员需保持镇静，及时与服务中心取得联系，并告之具体情况;

2. 与乘客取得联络，稳定其情绪，并告诉乘客已采取急救措施;

3. 确定统一指挥、监护、操作人员;

4. 切断机器主电源，确认厅门、轿门是否关妥。通知轿厢内人员不要靠近轿门和试图打开轿门，注意避免被货物碰伤、砸伤;

5. 机房人员与其他救援人员须确定联系方法并保持良好联系，操作前须先通知各有关人员，得到应答后方可操作;

6. 机房内非专业人员放人时四人操作，至少两人盘车，一人松开抱闸，一人监护并注意平屋标记;

7. 电梯轿厢移至平层处，将刹车恢复到制动状态;

8. 确认制动可靠后，放开盘车手轮;

电梯管理员日常工作计划范文第3篇

关键词：电梯安装 工程项目 质量管理 安全管理

我国建筑业的迅猛发展，随之而来的电梯市场也日益竞争激烈，一般来说，现场安装工程的施工承包商也是电梯设备的厂商，这样一来进一步降低了设备制造利润与工程利润。目前电梯企业已逐步走入了微利时代，所以在电梯安装工程中电梯工程项目管理人员已从粗放型管理转变为集约化管理。安全管理与施工质量在电梯安装工程中是必须要注意的，并且是在安装施工的整个过程中都伴随着这两个因素，所以只有牢固地树立“安全第一、质量第一”的思想，用科学的方法进行严格管理，每—个环节、每一道工序的安全关、质量关都要认真把好关，才能保证整个工程的安全与质量。只有做好工程项目的管理，才能使自己立于不败之地，这是迫切需要电梯工程管理人员急需解决的问题[1]。

一、电梯安装项目管理的概念

1.管理的规划

在进行项目安装施工和施工管理的过程中，电梯安装工程项目必须要进行详细的分解，进而形成施工对象的分解体系，阶段控制目标是必须要确定的，从而实现从局部到整体的工程实施和管理。除此之外，还要绘制工作信息流程图和电梯施工项目管理工程体系图以及建立施工项目管理工作体系。为了使项目管理得到有效执行，必须明确安装中的各个管理点，编制电梯施工组织设计。

2.全局理念

在电梯安装项目过程中，必须依据企业管理要求、体制与程序进行运作，统一接受企业管理。传统的电梯企业制造利润还主要是设备方面的部分利润，电梯安装项目管理的主要任务就是履约合格，主要是组织施工生产，所以一般其成本都较为宽松。而就目前而言，电梯市场设备部分利润远不如以前，基本上是收益很低更甚者是毫无收益，在这种情况下合同预定的经济目标获得与项目合同义务的履行就会受到电梯安装项目管的影响[2]。

3. 成本目标

成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核的机制要进行完善，使成本管理经济与技术结合型、经营型、主动型与科学型逐步取代经济型、经验型、被动型与算帐型，前提是成本策划要做好。其次是要控制好四大成本费用要素如现场管理费、人工费、材料费、机械费。第三是项目经济活动分析会要定期召开，对经济目标、成本预算、成本支出等的实际情况进行重点分析。最后是要将利润的实现思路进行拓展。从效益与成本之间的对比中寻找相对成本最小化。

二、电梯安装项目管理过程中几个控制的重点

1.质量控制

首先是建立质量保证体系，与此同时，在电梯项目管理时也要确保质量保证体系的执行，使质量控制全面系统地落到实处。同时，质量保证模式是电梯施工企业的基本原则点，电梯施工企业是建立自己的质量保证系统而编写质量手册的。其次电梯安装质量的控制关键在工序质量控制。为了使工程质量由事前控制取代事后检查，形成 “预防为主”的理念。为了使事前质量控制能够更加有效的实行，一要对工艺流程进行严格遵守。二是工序活动条件方面的质量问题要严格控制，主要活动条件包括施工操作者、施工机械、材料、施工环境和施工方法，将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作。对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。

2.成本控制

电梯企业经济效益创造的主要因素之一就是电梯施工企业中工程项目成本管理的控制，项目成本管理是一个全员的、全过程的、整体的动态管理活动。在电梯安装过程中，对于项目成本的动向电梯安装企业要及时反映，方便施行切实可行的方法，以符合工程项目低耗、优质的要求，从而不断降低电梯工程项目的成本，进一步使企业的整体经济效益得到提高。另外，很强的成本效益观念是电梯安装项目经理必须具备的，开展工作时要围绕项目成本，并能够抑制各种不合理的支出[3]。

项目成本的事前与事中控制在电梯施工项目成本管理中应该受到重视。而在竣工阶段，基本上成本管理中成本盈亏的定局已经形成，就算有误差的产生，也改正不了。因此，施工阶段就成为了成本控制的重心，并对其进行动态管理，产生问题能够及时发现，采取措施，控制成本。

3.安全生产与文明施工的控制

在电梯安装过程中应该始终坚持“安全第一，预防为主”，这是确保实现安全目标的前提。安全生产与文明施工的控制作为施工安全动态管理的一个重要任务和控制点，这就要求企业制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患消除在萌芽状态。

4. 分包商的管理

为了降低电梯安装成本，提高利润率和生产效率，电梯制造企业会把电梯安装承包给分包商。因此，分包商现场管理人员和技术工人素质在很大程度上会影响电梯安装工程的品质，从而影响安装工程的控制。为了能够达到项目管理的要求，首先，专业的劳务和分包队伍，必须不断地提高技术水平和自身管理能力，并不断增强分包管理能力；其次，电梯制造企业要对分包商进行考核，从而及时淘汰与管理要求不符合的分包商[4]。

5.信息的管理

为了对工程资源、资金调拨以及今后经营等做出准确、迅速的决策，电梯施工企业的领导及相关员工就必须及时掌握企业当前各工程的相关进度、费用开销和资金使用情况。基于以上的要求，项目管理信息化系统是一个相当不错的途径。通过信息管理可以对电梯安装工程中的关键点的控制要求进行提前预计，这就会使原提前得到保障，提高工作效率。此外，通过信息平台还可以有效的保障管理程序的落实和提高电梯安装工程管理水平。

三、结论

综上所述，质量、安全、分包商管理、成本、信息管理等，都是电梯项目管理所必须符合的要求。电梯与一般的工业和日常生活用品不同，虽然电梯也是我们日常生活中经常要用到的，但一般在工厂看到的都不是完整的成品，且电梯还需要进行现场的安装，安装后还必须在规定的检验检测机构进行测，检测过关之后才算是完整的产品。因此，只有做好电梯安装工程项目管理工作，才能有效的保证电梯的高效、安全运行。

参考文献：

[1] 邓鸿连，试论建筑中电梯的施工、安装及管理[J].现代营销，2011（8）

[2] 梁嘉恩，电梯安装的施工管理浅谈[J].城市建设，2011（15）

电梯管理员日常工作计划范文第4篇

[关键词]电梯； 安全管理；维修保养

中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0184-01

前言：随着21世纪城市化发展进程的加快，城市建筑越来越高，为满足人们日常生活的需要，电梯也越来越普及。加强对电梯的安全管理和维修保养就显得越来越重要，它是保护人们生命和财产安全的必须措施。

1. 电梯维修保养的基本内涵和注意事项

1.1基本内涵

电梯的维修保养指的就是针对电梯进行短期性的和反复性的调整、测试、、检查等保养和维修工作，以便及时对电梯存在的问题进行发现解决，保证电梯的正常运转，是为了保证电梯安全可靠使用和延缓电梯使用寿命进行的一系列活动。

1.2注意事项

要安排持证的专业人员专门负责定期对电梯进行维修保养，维修保养人员要认真负责地对电梯进行常规性的检查；要注重电梯保养的周期性，并根据电梯部件的重要性合理安排检查次数；还要每年对电梯进行一次年度大检查，即每年政府指定检测机构到期检测前，维修保养单位组织专业技术人员对电梯进行全面检查整改，如果确认电梯存在严重安全隐患的，必须马上报告业主停止使用，并迅速拟定整改或维修方案，在整改完，按国家检验标准自检合格后，方能报政府指定检测机构来定检。

2. 电梯安全管理与维修保养的基本标准

电梯安全管理与维修保养基本标准的设定对电梯的相关工作起到了规范性的、积极的作用。随着社会的进步和发展，电梯安全管理与维修保养的法规也得到了不断地完善，如2014年1月1日执行的《中华人民共和国特种设备安全法》、2003年6月1日执行的《特种设备安全监察条例》（2009年1月14日修改）、2000年10月1日执行的《特种设备质量监督与安全监察规定》等相关安全法律法规中就对电梯的安全使用管理和维修保养制定了标准，对电梯的保养周期、保养内容以及其他方面都进行了规定，其目的就是在维修保养过程中及时发现存在的问题并及时解决。在现阶段电梯设备广泛普及的情况下，对电梯加强安全管理与维修保养，提高电梯使用的安全性，有利于保证人们的生命安全，维护社会稳定，促进经济发展。

3. 电梯安全管理与维修保养的现状

3.1安全管理和维修保养的意识比较淡薄

现阶段各电梯维修保养公司的一线作业人员与使用单位及物业管理公司对于电梯安全管理和维修保养的法规了解的较少，安全管理与维修保养意识淡薄，在电梯使用和维保过程中没有严格遵守电梯相关安全监察条例的规定，该监察条例涉及的内容主要包括电梯维修保养的内容和范围，并明确规定每部已经安装运行的电梯必须按照每半个月进行一次维修和保养工作，但是在实际生活中由于各方面的因素，电梯维保人员与物业管理单位却不重视甚至忽略了该条例的相关规定，不但没有安排持证人员对电梯进行专门的管理，造成制度执行监督缺失，而且对电梯的日常维修与保养不够重视，甚至不保养，只有当电梯发生故障时才会对电梯进行检查与维修，在一定程度上加速缩短了电梯的使用寿命，也容易造成安全隐患，给乘客的生活带来不便，甚至危及他们的生命安全。

3.2维修保养管理缺失

在电梯安全监察条例中规定，电梯维修保养单位要对整个电梯的运行安全负责任，以保证在事故发生时能够及时到达现场进行有效处理，降低损失。然而在实际生活中，许多电梯维修保养单位处理紧急情况的能力比较低，管理混乱，反应协调慢，以至于当电梯发生故障时，不能够及时安排专业人员到达现场进行故障处理，没有合理的故障处理计划、措施，不能够有序进行处理现场故障，错过了最佳的救援和处理故障时间，加剧了故障的严重程度，造成了不必要的财产损失甚至人员伤亡。

3.3相关维保人员的综合素质低

一些电梯维修保养单位的人员综合素质较低，缺乏专业知识与经验，由于劳动力人数的有限性和节约成本的原因，电梯维修保养单位没有对本单位的维保人员进行上岗之前系统的、专门的技能培训和教育，维保人员对电梯的结构和运行原理以及相关的注意事项不够了解，进而在上岗后不能对电梯进行正确的保养，在处理故障时，不能及时排除，影响电梯的正常运行。此外一些电梯维修保养单位由于业务范围广，对电梯使用单位没有安排固定的专业人员去维保，造成了电梯维保人员的不固定性，频繁的更换人员使得对电梯的维保工作不够有效，且影响一些设备问题的及时解决，这些因素都影响着电梯的维修保养效果。

4.电梯的有效安全管理措施

4.1完善相关的安全管理制度

由于电梯安全管理与维修保养工作的专业性较强，影响着人们的生命和财产安全，电梯运营单位承担着较大的责任，因而要对该工作高度重视。在实际工作过程中，要实现对电梯安全管理与维修保养工作的有效性，就要首先对电梯运营单位的安全管理制度进行不断地完善，查漏补缺，对电梯维修保养和安全管理责任的主体进行明确规定，各方要承担相应的责任，加强在保养、维修方面的管理，不断提高自身的管理水平。之后采取合理的措施对制定与完善的相关安全管理制度进行落实，确保各种规章制度的正常实施，使电梯安全管理工作处于一个制度化、标准化和规范化的社会环境，让人们做好电梯的有效维修保养、正确使用等工作，对日常电梯的运行情况详细记录归档，为以后电梯的维修保养工作提供科学的依据，此外还要在电梯运营单位建立有效的监管机制，以电梯安全管理工作为核心，保障单位质量体系的有效运行，为电梯的安全运行提供有效的制度保障。

4.2做好电梯安全知识的宣传

广泛宣传正确使用电梯，加强应急救援演练，提高大家安全使用电梯的意识。电梯安全知识的宣传要针对两类主体，一类是电梯乘坐人员，要通过网络、电视、报刊等媒体对电梯安全方面的知识进行不断地宣传，为引起足够重视，可以通过电梯安全方面的正反案例让人们加深印象，自觉在电梯乘坐过程中遵守相关安全规定，让人们懂得不能在电梯内携带易燃易爆物品，更不能在电梯内打闹，老人和儿童等弱势群体要学会如何使用电梯的呼救设施；另一类是电梯管理人员，特别是物业管理单位值班中心的人员，要对管理人员进行电梯紧急情况处理与其他应急知识的宣传，并将电梯安全知识作为管理人员上岗考试内容的一部分，重视每年实施两次以上的全员（物管、乘客、维保）参与的应急救援演练。

4.3电梯维修保养的有效策略

根据电梯的实际运行情况要注意对电梯的日常检查和定期维修保养工作，对可能会发生的紧急情况制定好故障处理计划，当电梯故障发生时要对电梯进行仔细的检查，查明故障发生的真实原因，及时处理，并做好记录归档保存。每部电梯都要安排专业的持证人员进行管理，尽可能降低事故发生率，要提高维保人员的工作积极性，要对维保人员的责任进行明确，让电梯维保人员意识到自己工作的重要性，以加强对电梯的维保工作。在电梯维修与保养方面要根据各类零部件的特性制定好检查计划，进行定期维修与保养，如在保养过程中要每间隔15日内对关键零部件进行仔细检查，发现问题要及时记录并处理，维保记录要签字归档保存，并按照相关条例规定每季、半年、年度对电梯进行相应的或全面检修，对电梯的运行状况进行评估，以保证电梯的正常安全可靠运行。

5. 结语

随着相关科学技术的发展，电梯安全管理问题会日新月异，维保工作面临的复杂性和难度也会不断提高，大家要齐心协力，要确保通过积极措施保证电梯安全稳定运行，以提高大家的出行质量。

参考文献

电梯管理员日常工作计划范文第5篇

__发源于恩施利川齐岳山，在鄂西南崇山峻岭中奔腾八百里，于荆江河段上游20公里处汇入长江。从1987年开始，__公司用20年的时间，在__干流上建起了__、__、__三座梯级电站。梯级电站总装机332.2万千瓦，设计年总发电量80.95亿千瓦时，拥有调节库容43.25亿立方米。建成后的__梯级电站不仅成为华中电网的调峰调频基地，而且承担着为长江荆江河段防洪错峰的调度任务。

__流域多年平均年降水量为1460 毫米，年径流量90.54亿立方米，降水年内分配不平均，雨季4～9月的降水量占全年的75%～78%，其中5～8月的降水量占全年的50%～55%。优化水库调度，提高水资源利用率是落实科学发展观的重要课题。

一、20__年__梯级电站水电联调实况

（一）汛前阶段

因20__年__电站起调水位较高，我们在20__年年初一直将梯级水库控制在较高水位运行。这一阶段，考虑来水和系统需求等相关因素，我们按照电网的计划安排发电，对发电量进行了适当控制，并抓住时机对部分机组进行了检修。进入3月后，为迎接汛期的到来，我们及时向电网申请调增了发电出力，不断通过发电降低了__库水位，到6月中旬末，__库水位出现了全年的最低点355.65米，__水库最低降到186米，使梯级水库具备足够的库容容纳汛期集中来水。

（二）主汛阶段

7月以后，__进入多雨期， 7、8两月__流域降雨达716.1毫米，为1960年以来第二高雨量，梯级水库水位迅速抬升，到7月末，__库水位突破391米，__库水位突破196米，为实现全年发电目标奠定了坚实的基础。

7月20~24日，流域普降暴雨，全流域5天累计降雨138.1毫米，导致__5日入库水量达到近8亿立方米，在及时加大各厂日发电负荷的情况下__梯级水位仍然全线上涨，很快将要超过__、__的汛限水位390米和193.6米。我们在认真分析了天气趋势和防汛形势后，经请示防汛主管部门决定启用预留防洪库容拦蓄洪水，__最高水位达到了397.59米、__库在8月1日前最高水位达到了196.71米，分别超蓄4.600亿立方米、1.952亿立方米，折合电量4.560亿千瓦时（按三站计算）。

__流域7、8两月暴雨频发，我们坚持在两次暴雨的间隙利用发电抓紧消落水位。8月27~29日3天流域降雨达到112.5毫米，致__入库洪峰达每秒4500立方米，我们及时把__日发电量加大到3000万千瓦时以上，但省防指权衡长江及全省防汛形势为确保安全下达了开闸令，弃水期间我们密切关注汛情变化，在形势好转的情况下及时关闭闸门，拦蓄洪水尾巴。

为迎接后期更为集中的降雨，我们再次调增发电计划，通过加大出力发电消化来水，__和__7、8两月发电量分别达到10.97亿千瓦时、13.83亿千瓦时，创造了梯级电站月发电量历史最好记录。

由于雨量充沛，8月末__、__库水位分别维持在397.21米、199.7米高位运行。这一阶段，我们紧密跟踪电网的发电计划安排，只要有机会和空间，我们都会加大梯级电站的发电量。两库水位在9月份短时下降后，在遭遇10月份比常年偏多59.8%的降雨后，两库水位再次攀升。

在20__年的调度中，我们始终坚持通过利用__水库库容来调蓄流域来水，而将__保持在较高水位运行，充分发挥了水头效益，有效降低了__的发电水耗，全年，__水库都在185米以上运行，超197米运行1377小时（截止11月28日8：00）。__年均运行水位比多年平均高近10米。与去年同期水耗水平相比，__增加发电量501万千瓦时，增加发电效益180.36万元。__1、2、4、8、9、11月电量为历史同期最高。

而__则在集中来水时段趁势抬高库水位，也取得了好的水头效益。__从7月23日3时超390米，并维持329小时；从8月17日6时再次超390米，并一直维持到年末，全年在397米以上运行1034小时。

表一：__电站、__电站运行水位统计表

电 站 2208年运行

平均水位(m) 多年平均运行水位 水耗(m3/kwh)

去年同期水耗

多年平均水耗

__ 383.67 2.2 2.21 2.21

__ 194.32 184.9 3.75 3.81 4

表二：__梯级电站发电量统计表

电 站 __ __ __ 合 计

20__年（万kwh） 442228 342912.69 112846.22 897986.91

多年（万kwh） 100656 207561.25 67441.21 375658.46

距平（％） 339.35 65.21 67.33 139.04

去年（万kwh） 100656 211786.92 69729.39 382172.31

同比（％） 339.35 61.91 61.83 134.97

备注：截止到12月11日零时。

（三）汛末阶段

10月底，__遭遇22年以来的最大秋汛，__库水位直逼400米的限制水位，在__4台机组全部满发，__电站两条外送线路正处在维修状态情况下，__坝前水位最高达到199.96米。为避免弃水，我们及时向电网检修主管部门求援，在电网公司的协调下，清葛线提前6天完成检修，__电站两台机组提前6天并网发电，化解了危机。

到8月初，__梯级电站已完成全年发电计划（购售电协议），董事会根据年度实际生产情况，再次调高了年度发电目标。

之后，__流域进入枯水期。这一阶段，在全年发电形势已成定局的情况下，我们调整了调度策略和思路，将保持发电水头、降低发电水耗摆在突出位置，及早启动了对年末水位的控制，为20__年的发电打好基础。

回顾20__年梯级水库调度过程，我们一是充分利用梯级水库水量平衡原理，统筹水库调度，反复利用库容，将梯级电站保持在较高水位运行，抬高了发电水头；二是在洪水的退水阶段，审时度势，果断拦蓄洪水尾巴，创造了可观的收益；三是积极开展营销工作，在市场极不景气的情况下，保证了发电计划的落实。

二、做法与体会

（一）体制——量身定制。

__、__、__电站首尾相连，在水文上相互补偿，在防洪方面可以通过联合调度分级拦蓄洪水，平衡承担

洪峰的压力；兴利方面可以在满足电网调度对__流域总出力的情况下，综合考虑水情、市场以及电价因素，优化分配流域电站发电出力。

让有限的水资源在三厂得以重复利用发出电能后再流入长江，是实施__开发的初衷，也是__梯级电厂最为理想的生产运行方式。但理想并不意味着现实，只有遵循科学规律，根据梯级水库的内在关系，按照水量平衡的原则，整合水库调度、发电调度、市场营销等因素，充分利用水能资源、设备资源、人力资源，实现流域电厂之间的优化分配，才能拉近理想与现实之间的距离。为此，__公司组建了国内首家流域性调度机构——__管理中心（____）。____是__梯级电厂的远方集中控制中心，是__梯级电厂集中控制运行和电力生产业务管理的机构，直接接受电网调度机构的调度指挥和业务管理。__中心下设市场部、调度部、系统部、综合部。这是一个平均年龄只38岁的年轻团队，现有职工67名，其中中共党员26人。

20__年5月16日，____对__梯级电站实行远方集中控制运行，20__年10月24日，梯级水电厂的监视权和控制权移交到____。多年来，我们按照科学发展的思想，积极探索、深入实践，在梯级电站联合调度控制运行方面取得了可喜的成绩。

（二）工作——专业化、精细化。

为充分利用梯级电站内在规律，把梯级电站的资源优势转化为生产经营优势，我们在生产经营理念、生产管理机制、生产技术上不断创新，实现了发电效益最大化，发展了梯级联合调度的理论和方法，充实了梯级联合调度的内涵。

1、建立了完备的分析体系

在日常工作中，__中心构建了以日、旬、季报表为主干的基础统计和分析平台，并辅之以主汛期集中来水情况下的实时分析，形成了完备、科学的分析体系。通过完善电力生产数据的分析、备份和处理系统，以及相关软件的开发和利用，使分析工作进一步智能化、系统化。

2、构建了完备的技术支撑体系

根据生产管理的实际需要，__中心逐步建设开发了数据实时采集、遥测遥信、电能量远程自动定时采集及计量计费、实时调度分析决策管理、水情自动测报与处理、__计算机监控系统等生产管理系统和完备的通信体系，加强各个系统的完善和整合，为提高生产力水平发挥了重要的技术支撑作用。

3、科学融合了电力生产要素

打破传统模式，融合水情信息、生产计划、市场需求、检修计划等相关因素为一体，使水情信息、市场需求成为制定生产计划、执行生产计划的客观依据，从而进一步增强了计划对生产的指导性，增强了计划在执行过程中的时效性。

梯级水电站实现集中控制运行以后，__流域干流的水资源也得以综合控制和利用，从而也实现了生产各要素的全面融合。

4、始终坚持以经济效益为中心

追求经济效益最大化是企业永恒的主题，优化调度，梯级电站联合调度是我们最有效的手段。通过合理抬高水头、超蓄水量、拦蓄洪水尾巴，通过加强经济优化调度、加强实时监控、加强电量结构控制，通过对三库联调的有益尝试，最大限度发挥了优化调度的作用，提高了梯级电站的发电效益，近两年__梯级电站年发电量连创新高。

5、正确处理了防洪与发电的关系

__以追求发电效益最大和确保梯级电站防洪度汛的绝对安全为工作目标。当防洪与发电发生矛盾时，发电服从防洪，但怎样将洪水资源转化为发电效益，怎样合理应用汛期限制水位、合理应用防洪库容，我们基于提高发电效益的目的，开展了大量的研究和探索。一是利用梯级水库的自身调蓄能力，分级承担防洪压力，尽可能减少弃水损失；二是利用加大发电消化洪水；三是在准确判断天气趋势和长江防洪压力的前提下，水库短时超汛限运行，拦蓄洪水尾巴。

结合近年来我们在融合防洪调度和发电调度方面的积累的经验，开展了抬高__水库水位运行的效益分析研究，开展了利用__防洪库容的研究，积极申请将__水库列入国家汛限水位动态控制试点，已取得初步成果。

6、以市场为导向，积极开展营销工作

加强了对调度、值班工作的管理，尽量避免不合理的运行方式，减少效益损失；在调度工作中树立大局观念，遵守调度纪律，积极为电网安全发挥作用，真正把“____”、把梯级电站调峰、调频能力当作一种品牌来经营，既处理好了厂网关系，又为联合调度控制运行的进一步发展奠定了良好的基础。

密切发电计划、营销各环节的沟通与协调，积极做好电网计划、调度部门的工作，在计划安排上、实时调度上、结算和考核上得到了电网的最大支持，由此带来了可观的经济效益。

（三）队伍——以人为本。

____是__公司大家庭中的一个小团队，要充分发挥每个人的作用，需要有良好的个人素质、很强的向心力和严密的组织协调。为提高个人的技术水平和各项能力，边干边学成为____永恒的主旋律；技术上的传帮带、交叉取长补短、集中讨论成为我们工作中的传统习惯，在实际学习工作中，注重发挥每人特长，分配每人饱满的学习量和工作量，闲暇时间少了，心思更集中在工作这一共同目标上了，向心力强了，通过相互取长补短，在学习工作中关系也更融洽了。