商业计划书的商业价值{汇总5篇}

本文共计5806个文字，预计阅读时间需要24分钟。

商业计划书的商业价值范文第1篇

商业计划书―成功PE的敲门砖

很多企业老总认为商业计划书没必要，一切问题面谈即可。但如果还没有到面谈的地步，或者根本没有和私募面谈的机会时，准备一份专业的商业计划书就显得尤为必要了。

商业计划书是企业和私募基金首次沟通的文件，也是企业融资的书面表达。它的主要作用是为了让私募基金尽快了解企业概况，吸引投资者，争取获得私募基金的进一步兴趣。它就像企业的一份简历。可以采用通用版本的，制作好以后，根据需要向意向中的私募基金进行发送；也可以采用专属版本的，专门针对某一家私募基金，投其所好，重点介绍对方感兴趣的内容。

在撰写商业计划书的同时，可以帮助企业剖析自己，理清企业的发展脉络，明确发展目标和发展模式，认识到自身的优势和存在的不足。商业计划书往往还含有对未来业绩的初步预测，所以也可以起到承诺目标激励自己的作用。

商业计划书的内容

商业计划书可以包括几个版本，无论是哪个版本，详细版还是简约版，一份商业计划书最基本的内容至少应该包括以下几方面：

概要

公司基本情况介绍

管理团队介绍

融资计划

其他相关信息

因为篇幅有限，在此我重点提示两点。

概要

就是一份商业计划书的内容摘要，是全文提纲挈领的表述，是“迷你版”的商业计划书。如果投资者没有时间通读全文的话，只看概要就能获取最基本的信息。

概要的写作要注意两个要点：

力求简单、概括性强：尽量用一句话说明白一个问题。比如，用一句话清晰地描述你的商业模式；用一句话明确表达你的企业与众不同之处（新服务、新市场……）；用一句话概括市场规模和潜在前景；用一句话介绍你的竞争优势；用一句话来陈述你希望融多少钱，主要用来干嘛；用一句话表述你给投资人的回报等。

内容全面，说服力强：无论是商业计划书还是其概要，都需要清晰表述以下几个问题。

Who：你到底是谁？清晰表述你的企业是做什么的。

What：你的企业目标是什么？企业做的是什么？（过去做什么？现在做什么？融资后打算做什么？）

Worth：你的产品或服务到底有什么价值？

Why：为什么你的产品或服务有价值？为什么你有成功的把握？为什么你觉得你的团队比别人的更优秀？

How：怎么做可以实现你的目标？是不是有执行能力和成功的把握？

When：什么时候实现你的目标？什么时候盈利或者出现正的现金流？

特别注意，千万不要说一些虚词，比如“处于前几位”“我们可以提供最好的……”

融资计划

包括打算融资的金额、企业估值、出让的股权比例、融到的钱打算干什么；财务预测、风险分析、投资退出等。

这部分是整个商业计划书的重点，谈到的是融资最核心的问题。整个融资计划应该在写商业计划书之前就通盘考虑好。对于资金的使用，应该具体，不要含糊其辞，一笔带过。

当然，你需要多少钱，打算出让多少股权的比例。这两个问题在建立了投资意向之后还会有进一步的协商和谈判。所以，在商业计划书中不必过于纠结，只要企业家心中有一定的范围和底线，不管你的心理价位是多少，都可以大胆地提出你的价码，先主动确立一个谈判起点也是好的。

一份成功商业计划书的要点

具有独特性

独特性是吸引投资者眼球的关键！商业计划书一定要突出企业的独特性。私募机构每年都能收到成千上万份的商业计划书，你的那一份凭什么可以脱颖而出，吸引投资者注意力，而不是被搁置一边呢？

企业一定要挖掘企业自身的价值，并在商业计划书中体现出来。为了强化企业独特性，你可以在比较醒目的段落单独阐述企业的独特性，单刀直入，简单明了。

具有说服性

在阐述你的市场前景时，注意不要自说自话，自以为是判断行业状况和前景，一定要摆事实讲逻辑，最好做到“有图有真相”，让投资者看到你的判断是客观事实，与投资者的心理预期尽量一致。

具有可实现性

要知道私募股权投资是有一定期间的，短则两三年，长不过五六年。所以，不要阐述未来太遥远的宏伟目标或规划，最好着重强调近五年的预测，让投资者看到在他们投资的这几年企业有望成功。以可信赖的理由说明企业具备成功的要素，这才是最重要的。

体现诚信

虽然商业计划书的目的主要是吸引私募基金投资者的注意，但商业计划书并不是企业形象的自我宣传广告，所以不要一厢情愿地自述己见、自我夸大。

体现出你真诚的态度至关重要，让私募机构感觉到你是抱着真诚合作的态度的。不要让投资者感觉到你找他们只是想“圈点儿钱”，并不是想干事业。

撰写商业计划书的人选

商业计划书的最佳执笔人是企业家自身，最起码也要交给创业团队的关键人员或者管理层人员，如财务总监。商业计划书是一份规范性文本，写作技巧远远没有写作的内容重要。你是企业负责人，是对企业最熟悉的人，企业长远的发展规划恐怕没有人比你更了然于胸。不要指望一个文秘或普通员工能够胜任这项工作，普通员工对企业的长远规划不会有通盘了解，对企业融资也很难有深刻的认知。

商业计划书的商业价值范文第2篇

每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计划书而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣因此好的商业计划书必须在几分钟的时间里抓住风险投资商的注意力一般我们在准备商业计划书的同时也要编写一分投资建议书投资建议书和商业计划书非常相似只是篇幅稍短通常3—4页以内就可以了并且较少涉及细节问题一份好的投资建议书不仅要使阅读者能够在最短的时间内了解公司的概况而且对企业特点与优势产生初步的印象商业计划书不是融资过程的终结而是其开始因此一切数字都要尽可能做言之有据对于国外的投资来说除了实际数据外有效的商业模型也是可以接受的切忌不切实际地夸大营业收入的潜力或者过度低估成本写作商业计划书要条理清晰尽量用图表和图片来表述文字难以说明的问题技术与市场细节可以用附录的形式放在计划书的最后准备一分POWERPOINT文件也是必要的它不仅可以给读者更清晰的思路也有利于将来和投资者面对面的演示

二公司所处的行业领域市场情况做一个全面的把握

设计制定一个有价值的商业计划书并不是只用来融资的这一点创业者一定要注意好的商业计划书可以使企业家从创业的激情中解脱开来用相对理性的眼光来考察企业生存的外部空间和内部强弱要素从某种意义上说制作一份商业计划书就是做一个企业的战略规划以下的问题是必须清楚地回答

企业的使命是什么企业面临的挑战机遇和不确定性是什么

企业所处的行业的发展状况如何市场发展处于什么阶段顾客的分布如何你的竞争对手的情况如何你的相对优势与劣势是什么你有什么竞争优势如果市场条件发生出现剧烈的变化你有什么应对的办法等等

三换位思考

在写作商业计划书的全过程中创业者应该站在风险投资者的角

度对自己的商业计划进行评估尝试回答以下的问题

1投资者能从企业的自由现金流中获得多少回报

2投资者可能遇到什么风险政策风险法律风险经营风险市场风险等

3项目的运做过程中可能会出现那些重大的变化并对公司的运做与资本价值产生重大的影响

4投资者的投资何时和怎样撤出公开上市或购并的退出战略

5这个项目与风险投资商/产业投资者的其他产业或投资项目能否在现在或将来产生协力

商业计划书的商业价值范文第3篇

第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里号被盗严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。

第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?

第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。

第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。

第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?

第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。

第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。

第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。

第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?

第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。

一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业策划书了。

如何撰写商业计划书?

美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就像向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。

对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为突出，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：

商业计划书的商业价值范文第4篇

［关键词］制造企业；MRO；ABC管理法；采购流程

(1)对于那些已经设立安全库存并且已经具有采购信息的MRO物料应由专门的计划人员在MRP系统里做好需求计划，采购人员按照需求计划向指定供应商下订单，其中物料的价格是与供应商协商后在某一个时段的协议价格，在每次采购时无须临时询价和谈价。

(2)对于无采购信息的新物料，使用部门在系统中向采购部提出MRO物料采购需求，需求必须包括品名、型号、技术要求和需求时间等信息，采购部根据上述采购信息向供应商进行询价、比价、议价。新物料的询价应首先考虑现有合格供应商，如现有的供应商无法提供所需要的MRO物料，则需要开发新的供应商，新供应商的来源可以通过网络、专业杂志期刊，或源自公司内部技术部门的推荐，也可以是参加各种专业的展览会获得的供应商信息。

相应的MRO物料供应商开发流程如下：

第一，首先由采购部、MRO物料使用部门和技术质量等相关部门成立评估小组并制作新供应商开发计划，计划包括开发零件的名称，每个部门的职责，开发新供应商每一个环节的完成时间节点等信息。

第二，制订了供应商开发计划以后，采购部向供应商索取营业执照，税务登记证，组织机构代码证，质量管理体系证书，证书等相关文件，并了解主要供应商员工和技术参数，厂房面积，生产特点，主要生产和检测设备，生产能力，主要客户，主要产品和产品执行标准等相关信息，并对上述供应商提供资料的真整理实性进行核查。然后，将真实信息汇总入“供应商基本调查表”归档。C类MRO物料因价值较低，其供应商可直接列入潜在合格供应商名单；A、B类产品则需组织技术开发部、质量部等有资质的人员成立评估小组，确定日期来进行现场审核。现场审核内容包括质量体系管理能力，实物质量，财务状况，新产品开发能力，工艺状况，交付及售后服务能力等审核项目，审核由评估小组共同完成。

第三，审核完成后，评估小组形成审核报告交采购部。对于审核中的不合格项发放整改通知书，要求供应商限期整改，整改合格的供应商可以列入潜在供应商名单，整改后仍不合格的供应商则取消其资格。

第四，评审小组根据审核的结果选定试样供应商，并向供应商索取样品。对于那些价值较高的物料与供应商签订产品试制协议或者保密协议，并安排打样，进行产品试样和工艺符合性的确定，其后是小批量的生产试用。通过产品认可的供应商列入合格供应商名单。

第五，采购部建立合格供应商档案，主要包括基本情况调查表、供应商产品明细和价格、质量协议、保密协议、供货协议、价格协议、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、质量管理体系证书、证书等信息。

在新供应商开发完成以后，采购部门就可以根据一般的采购流程进行物料的订购了。通常来说，在现有合格供应商不能满足需求时应选择开发新供应商。但是如果现有的合格供应商发生质量问题并且限期整改未通过，或者是现有合格供应商无法满足降价或者服务要求时同样也需要开发新供应商。

商业计划书的商业价值范文第5篇

“企业周”活动是英国的一次全国性活动，其目的是提升企业文化，鼓励各个年龄层的人去实现他们的创业灵感。“企业周”期间，大英图书馆的商业和知识产权中心和其它部门一起，共同筹划了一系列活动和研讨会。“企业周”按照一定的主题定义了每个“企业日”的活动。

11月13日是“企业周”开幕的第一天，其主题为“接受市场挑战”。波音公司高级官员、英国工业大臣和大英图书馆首席执行官林恩?布林德雷（Lynne Brindley）等都将参加当天的讨论活动。此外，还有集合了各种肤色的女性企业家的名为“快乐互联网”的会议，和名为“超越商业信息：技术资源指南”的免费研讨会。

第二日以年轻人为服务的受众，确定的主题为“工作日的理想”，目的是启迪年轻的职场工作者的创业灵感，帮助年轻企业家规划更为美好的未来。同时，还有题为“认识市场”的免费研讨会。

第三日的活动以女性为服务对象，其主题为“女企业家日”，通过这样的全国性活动庆祝女企业家所取得的成就。英国女爵士安妮塔?罗迪克（Anita Roddick） 进行有关商业与道德的演讲，探讨商业发展对社会变化的作用。这一天还有关于“注册商标及其设计”的免费研讨会，和一系列关于如何在今日的市场竞争中获得优势的主题讨论，包括成功的商业计划、未来的商业品牌、增强成长潜能、办公室绿化等分主题。

第四日的主题为“社会企业日”，探讨商业活动与社会服务的关系，从社会获利的企业如何将利益回报于社区的问题。同时，还将探讨如何利用电视媒体技术进行企业宣传等问题。这个充满资讯的互动性单元将与用户一起分享电视陈述的秘密，用户将发现一条将商业陈述进行得更优秀、更自信、更有效率的捷径。这些活动使参与者体会到好的表达技巧在商业行为中的价值，使用户意识到好的表达技巧可以帮助事业成功。这一天的大英图书馆研讨会将进行与公司有关的研究。

第五天的主题为“国家高速网络”，这个主题聚焦于网络在实现企业理想过程中的重要性问题，探讨企业家、网站和法律三者的关系，使企业家理解现行的法律是如何影响网站的运行的，企业家如何才能运用自己的视野帮助自己的企业成长。

第六天的活动主题为“商业启动展示”。大英图书馆商业和知识产权中心将展示一个企业启动的全过程。

大英图书馆举办的“企业周”活动成为展示图书馆业务为社会商业活动服务的成功案例。2003年进行的一项研究显示，大英图书馆收到的每一英镑的公共资金，最终能够在英国经济发展中产生超过4英镑的价值。而大英图书馆商业和知识产权中心举办的“企业周”等与英国企业直接有关的活动，正是这一数据的有力证明。

背景