商业计划书的含义{整理5篇}

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商业计划书的含义范文第1篇

受托方：（以下简称乙方）

甲、乙双方经友好协商，就甲方委托乙方作为销售租赁招商代理，负责[]项目（以下简称“本案”）的销售租赁招商事宜，一致同意订立本合同，以资共同遵守。

第一条委托项目位置

1.1本案基地坐落于_______________________________.

第二条委托项目基本资料

2.1乙方销售、租赁招商代理本案的范围为本项目上委托乙方的建筑标的，具体如下：

i.建筑面积约________㎡的商铺（详见附表a及附件各层面积表）；

ii.建筑面积约__________㎡的办公楼（详见附表a、及附件各层面积表）；

iii.该委托面积为预测面积，以最终实测面积为准。

2.2土地使用权证编号：.

2.3预售许可证编号：.

第三条销售面积、出租面积及其对应底价、均价及各期（按期考核）销售、租金收入

3.1详见附表a、b.

第四条委托代理（含考核）期限

4.1委托代理期限：委托代理期包含前置期和销售租赁招商期。

4.2前置期为：本合同签订之日起至项目竣工验收之日止。

4.3销售、租赁招商期为：自项目可预（销）售之日后的18个月（详见附表a）。

注：项目可预（销）售之日是指甲方拿到预售许可证之日。

第五条项目正式招商条件

5.1甲方向乙方提供销售、租赁招商接待处，供乙方销售、租赁招商使用。

5.2甲乙双方应在销售、租赁招商前共同确定《商品房销售定金合同》、《上海市商品房销售合同》范本以及销售租赁招商房屋的“一房一价”的价目表（见附件、商业部分见表a）。

5.3本案有抵押的，须有抵押权人出具同意出让或出租的证明文件。

5.4甲方同意现场销售租赁招商接待处拟于________年____月____日前交乙方使用，乙方确切入场时间以甲方书面通知为准。

第六条甲方权利义务

6.1甲方为本项目的投资开发商，甲方保证有权签订本合同及对本案有处分权。

6.2甲方应及时向乙方提供房地产测绘中心出具土地、建筑面积、房号等相关证明。

6.3甲方确保本案产权清楚，并配合乙方办理各项符合上海市房屋土地管理局规定的手续。

6.4甲方有权审核乙方在代理广告、宣传资料及销售、租赁合同中的内容，确保与本案建筑结构、建材设备、规划等相符。并于乙方正式公开销售租赁招商前根据乙方通知提供必要的正本或复印件资料。

6.5在业务操作过程中，甲方指派__________为常驻代表人。销售租赁招商接待处常驻代表人对乙方合理提出要求甲方予以解决或协助的问题，应予以解决或协助。

6.6甲方确保本案通过竣工验收，并如期交房。如发生交房时间延迟等因素所产生的遗留问题，由甲方负责解决。

6.7甲方提供的本案物业为近甲级写字楼，物业智能化程度为5a级（具体以竣工验收时的指标为准）。

6.8甲方将为本案选聘物业管理企业和合适的物业顾问企业。

6.9甲方确保在项目竣工验收合格后三个月内办理出大产证，如有延误且影响到乙方办理销售房屋小产证的，销售租赁招商考核期根据延误期天数相应顺延。

6.10乙方代理销售租赁招商过程中，仅由于甲方原因造成乙方销售租赁招商进度受影响，甲方应承担相应责任：考核期天数视乙方受影响程度，相应顺延。

第七条乙方权利义务

7.1乙方承担相应广告企划设计工作，负责销售租赁招商企划方案的制定，企划方案（如广告、楼书和招租招商道具）及其具体内容应当经甲方书面确认后实施。

7.2乙方在企划作业方案中发布的广告、楼书和销售租赁招商道具等必须符合国家法律、法规和上海市有关规定，如该等广告、楼书及道具违反有关规定所造成的一切后果均由乙方自行承担，与甲方无关。甲方有权要求其整改、重做。同时，如因该等广告、楼书及道具不符合法律规定而给甲方造成损失的，甲方有权要求乙方赔偿。

7.3乙方依甲方所提供之书面资料（包含建材设备标准、公建配套、交房竣工日、施工图、建筑结构、小区规划等相关内容）作为销售租赁招商资料，但向第三人公开前，须经甲方书面同意。

7.4乙方应负责销售租赁招商人员的招聘与岗位培训，传授销售租赁招商技巧，确保本案顺利招商。乙方为本项目建立专门的销售团队，主要负责人名单应在本案代理销售期前书面通报甲方，不得擅自更替。

7.5乙方应负责客户接待、签订定金合同、首期房款、租金的收取、负责客户资料的收集，协助甲方签订销售、租赁招商合同及负责办理销售、租赁合同行政登记手续（含银行按揭等手续）。

7.6代理期间，乙方应协助甲方交房（含为客户办理小产证等）。

第八条销售租赁招商广告费用

8.1甲方同意以人民币______万元编定广告销售租赁招商费用计划（详见附表），但其计划方案及其各子项费用的执行均须得到甲方的审核同意后划付。乙方有义务积极动员并使用乙方品牌、商家资源、办公资源及优质的客户资源，配合本项目销售租赁招商。

8.2在乙方代理销售租赁招商期内，如乙方要求增加广告宣传物时，之前需要得到甲方的书面批准。

8.3现场接待处的装修以及日常涉及的水、电，均由甲方提供。

8.4凡现场接待处设备支出（含音响、电脑、打印机、复印机等基本办公设备）、电话费、清洁费及乙方销售租赁招商代理人员的工资、奖金、以及低值易耗办公用品等费用均由乙方承担。

第九条代理费用认定

9.1凡销售、租赁客户正式签订销售、租赁合同并支付该首期款项后（含销售合同下的定金和租赁合同下的押金），并办理完成预（销）售登记或租赁行政登记手续后即视为乙方完成该物业销售、租赁招商代理行为，相应物业面积计入销售、租赁招商成交面积；

9.2代理佣金的计算：当办公楼及商铺的销售面积、出租面积、销售价格、租金等指标分别达到考核要求（见附表a）时，代理佣金按附表b明细分别收取（见附表b）。

9.3当因招商需要，需低于招商底价招商时，乙方应征得甲方书面同意后，方能与客户签订租赁合同。方可记入乙方招商招租成交面积并按照实际租金支付乙方代理佣金。

第十条代理指标

10.1乙方在销售、租赁招商代理期内，从竣工验收之日起的办公楼及商业部分的面积、价格、租金等指标分别达到考核要求（见附表a、b）。

第十一条代理费用结算

11.1本案项目代理销售、租赁面积及价格情况应按月统计，计算统计时间是每月____日。乙方应自行统计并制表交于甲方签字确认。

11.2代理费结算及支付按考核期内完成的销售、租赁合同签定等情况，在自销售、租赁招商期开始后按各考核期达标之日起15天内，由甲方以预付款支付给乙方，具体按附表b要求执行（详见附表b），乙方提供正式营业发票给甲方；对于办公部分如在考核期内超额完成销售合同签定等考核指标，甲方除支付基准佣金外，还将按约定支付溢价奖励佣金（详见附表b）；如在考核期内未达到销售合同签定等考核指标的，按附表b要求执行（详见附表b）；对于商业部分如在考核期内未达到租金合同签定等考核指标的，没有佣金（详见附表b）。

11.3如甲方未按时按约定支付销售、租赁招商代理费（含每笔预付款）给乙方，则每逾期一日，甲方支付应付款0.1%的滞纳金给乙方。

第十二条违约责任

12.1在销售租赁招商代理期间，双方均无违约情况下，双方不得未经对方同意而将本合同一切权利义务转让他人，否则守约方有权选择要求违约方停止违约行为并支付违约金万元并得解除本合同。

12.2甲方确认本案指明的代理面积由乙方独家代理，非经乙方书面同意，甲方不得自行销售、租赁招商或委托第三方销售、租赁招商。但乙方存在未按约定履行本合同项下义务的情形除外。乙方存在违约情形的，甲方有权终止履行本合同义务并终止乙方的独家代理权。经甲方催告后乙方仍不整改的，甲方有权行使本合同单方解除权如甲方违反本条约定自行销售、租赁招商或委托第三方销售、租赁招商的房屋，视为乙方成功销售、租赁招商的房屋，计入乙方代理指标并支付相应的佣金。

12.3客户已签定销售、租赁合同并支付首期款项后，因甲方原因而退房，甲方仍应向乙方支付合同规定的销售、租赁招商代理佣金并将该户计入乙方销售、租赁招商代理指标；凡因乙方原因造成客户退房、经甲方同意并办理所有退房手续后，乙方应将该物业已收受之销售、租赁招商代理费退回甲方，且不计入乙方销售、租赁招商面积及完成的销售指标中。

12.4除本合同及其附件另有约定外，甲乙双方中任何一方如中途提出终止本合同履行，须经对方同意。否则视为违约，应承担违约金人民币50万元整。

第十三条附则

13.1本合同的附件是本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等法律效力。

13.2本合同若有未尽事宜，甲、乙双方可签订补充合同，补充合同是本合同不可撤销的一部分，具有同等法律效力。

13.3本合同的订定、解释、履约和争议解决均采用中华人民共和国法律。凡甲、乙双方因本合同发生的一切争议，应先友好协商解决，如协商不能解决，应向本案项目所在地人民法院提起诉讼。

13.4本合同经甲、乙双方代表签字盖章后生效。

13.5本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份，均具有同等法律效力。

甲方(签章)_________乙方(签章)_________

商业计划书的含义范文第2篇

一、写作技巧

1、条理一定要清楚，分类要合理，策划书写作技巧一般包含了以下几部分：

活动目的、可行性分析、活动内容(这个最重要)、分工(含工作推进)、预算

2、活动内容这一块应包含以下几个方面的内容：

宣传(包含宣传形式以及宣传日程)

报名(又叫参赛方式，含报名时间、报名方式、参赛要求等等)

活动形式(这才是真正意义上的活动内容，包括活动分为哪几个环节，每个环节都是些什么内容，如果是体育类比赛就应包含赛程赛制规则等等。)

活动流程(这个应从两方面写，一是大流程，即整个活动期间各个环节应该干的事，什么时候宣传，什么时候都是哪个阶段的比赛等等;二是小流程，即正式比赛或活动当天的流程，严格来讲这一部分的流程不应出现工作人员要干的事情，而只出现活动相关的内容，类似于晚会节目单，只出现观众和比赛人员应知道的流程。一般情况给外人看的策划只出现小流程)

注意事项(具体活动具体分析)

3、分工要按照“工种”给工作人员分类，同时著名各项工作完成时限(这一块一定要细，要责任到人)

4、预算要合理(实地考查)、有周转空间、同时应学会“该花的不能吝啬，该省的一定要省”

5、如果是要拉赞助的活动一定要单独做赞助邀请

6、策划的语言一定要精炼、书面化，不能罗嗦或是出现大白话

7、策划要讲求格式统一，该空行的地方统一空行，包括行间距、字体大小、缩进度都得保持一样，这样才清楚整齐。

二、注意事项

1、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重，策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等;

2、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订;

3、策划书需从纸张的长边装订;

4、一个大策划书，可以有若干子策划书。

公益活动策划书（一）

一、活动主题：金马之家百万爱心献老区

关键词：公益活动舆论宣传经营人心促销

活动目的：公益性与商业性相结合的义拍义卖营销活动

响应政府“建设社会主义新农村”号召和“青春家园建设”关爱行动，与共青团武汉市委、武汉市关心下一代工作委员会、武汉市青少年发展基金会、武汉市农业局、武汉市文化局、武汉市卫生局、武汉晚报社、武汉市广播电视局、武汉晚报社、武汉爱心文化传播中心等单位联手，推出大型公益活动“金马之家百万爱心献老区”。

联合政府机构、社会团体、新闻媒体共同举办，增强该活动的权威性、公益性、新闻性和可信度，这是企业组织公益活动的关键问题。

在即将到来的销售淡季，推出与金马之家经营项目和营销活动紧密相连的大型公益活动，寻找挖掘新闻点，吸引大众眼球，提升品牌形象，带动淡季的人流和销售，并为旺季销售做铺垫。

活动意义：

1、提升品牌知名度和美誉度：义拍助学是一项大众关注度极高的公益活动，开展这次活动有几个好处，因为是公益活动，所以受众面较广，能快速推广品牌，且大众认知较快；

2、舆论宣传导向和新闻炒作：作为公益活动本身就有一定的新闻价值，通过合理的炒作为金马之家营销活动造势，增强大众对金马之家这一品牌的记忆、认知和好感。

3、提升企业形象及实际销售额：对于一个企业来说，获得大众认知便是企业的无形资产，社会效应越好，越能带动公司业绩飞升。

4、符合公司的经营理念：肖凯旋总裁曾多次在公司的会议上提出过企业使命感，在我们以全方位的产品定位解决了消费者的家装痛苦同时，我们同样要在公众心中媒体眼中塑造一个公益形象，营造优秀的企业文化，树立员工的价值观，通过经营人心的宏伟工程，为企业长足发展打下坚实的基础。

5、经济效益和社会效益双赢：

（1）通过整合优势资源，有效开展品牌形象战略目标；

（2）义卖（义拍）活动能有效吸引客流到卖场，从而提升经济效益，公众对于公益事业的热情较高，通过长期的公益活动，能获得良好的社会效益；

（3）因公益事业是政府部门极为关注的一项长久性事业，本次活动又联合了多家政府职能部门，从而树立良好的政府形象工程；

（4）事半功倍的营销推广效果：本次活动主题突出，题材鲜明，受大众及媒体、政府部门关注程度高；且活动本身易于操作，炒作空间大；又与商户互动，投入少，能取得事半功倍的品牌推广效果。

二、义卖（义拍）活动分析：

1、活动内容：

金马之家联合商户提供近百万价值的义卖产品，义卖款项作为爱心专款全部捐献革命老区的福利机构和弱势群体。

（1）由金马之家商户赞助义拍义卖商品，尤其是卫浴、地板、磁砖、橱柜、电器、家具等全国知名品牌的厂家有较强的品牌推广意识，赞助投入产品的积极性高，同意以公益赞助为由头，做商业促销活动。

（2）目前公司的武湖基地尚有一批库存家具、床上用品等，可以作为义卖商品。

（3）计划在近一年的时间里，组织8－10次公益性主题促销和若干次捐赠活动，估计每次需提供价值1－5万元的家具建材商品进行义卖，作为捐赠款项资助革命老区。

4、活动难度：这项活动需要部分厂商配合，提供义拍商品。但是参与此次活动能给商家带来多项有形的回报，因此，说服商家提供拍卖品是可行的。

以后每月1－2个周末定点举行义拍义卖公益活动。

三、扶助对象

以湖北省大别山革命老区为主要扶助对象，可以深入到大别山老区如：红安、麻城、大悟、罗田、英山、黄陂、新洲等地，根据不同时段，组织品牌磁砖、地板、洁具、橱柜橱配等厂家参与，推出相关主题促销活动，例如可做如下主题活动：

1、7－8月，高考后推出资助老区高考状元

2、9月，九九重阳节，如到老将军故里，为老将军或者其后人亲属献爱心

3、10月，为革命老区的福利机构献爱心

五、媒体支持

1、《武汉晚报》扶助行动栏目

2、《武汉晨报》

3、武汉电视台《百姓连线》

4、湖北广播电台

六、本次拍卖活动操作细则：

1、本次义拍活动为无底价义拍，即所有拍品0元起价，参与竞拍者自由叫价，最低喊价幅度为50元人民币。

2、本次拍卖会拍品由金马之家的商户提供，主要拍品有床、床垫、沙发、餐桌椅、沙发床等拍卖品。

3、本次拍卖会所得款项用于资助革命老区弱势群体。

4、本次拍卖会在金马之家建材家居门前广场举行。

5、本次拍卖为无底价拍卖，最终得主由工作人员带到收银台缴款；

6、本次拍卖活动拟定于5月27－28日下午3点进行，提前展示拍卖品，由主持人现场详细介绍其品牌、功能等（内容由商家提供）。

7、拍卖师宣布拍卖开始，参与拍卖者开始出价。

8、每次叫价，拍卖师现场喊价3次，如没有人加价，拍卖师落锤，宣布成交。

8、工作人员现场将最后竞拍得主请上舞台，有电台、电视台进行现场采访。

10、由产品厂商代表恭贺该消费者成为金马之家爱心大使。

公益活动策划书（二）

一、活动主题

“走遍理工，捕捉美好”团日活动

二、活动背景

为响应校共青团委员会组织部的号召，改进大学生思想政治教育工作，激发基层团组织活力，同时热烈庆祝母校十周年校庆，特此策划展开“走遍理工，捕捉美好”为主题的特色团日活动。

希望通过此次团日活动，增强大家对武汉理工大学的自豪感与责任感，激发奋斗热情，增进同学们间的友谊。同时为大家提供一个展示自我的平台，提升大家的综合素质。

三、活动内容

活动主要分为两个板块。板块一为走遍理工每个角落，在这个活动中，支部团干将带领各位成员们逛校园，了解学校的每个角落，因为联想到学校的校区比较分散，所以，我们此次活动将会把重点放在余家头校区，带成员们了解我们学校的另一部分。

板块二为摄影比赛，主要在南湖校区，余家头校区，东院，西院四个分区摄影，同学们将发挥自己的能力，捕捉学校的美好瞬间，然后将照片进行汇总，最后，在支部中评选出优秀照片，发送到班级博客上，并提供相应的奖励。

四、活动特点

本次活动集参观学校及摄影比赛于一体，并且与武汉理工大学十年校庆喜事紧密结合，充分调动大家的参与热情，整个活动氛围活泼欢乐。

五、活动时间

xx年5月10日——xx年5月30日

六、活动地点

武汉理工大学余家头校区，武汉理工大学马房山东院、西院、南湖校区

七、活动流程

1、5月15日，早上八点，校门口集合，支部成员一同搭车去武工大余家头校区；

2、在余家头校区，由团支书带领游览，让大家对余家头校区有一个大概的认识和了解；

3、游览完后，让支部同学随意游览，捕捉余家头校区的美好瞬间；

4、5月22日，上午八时，游览武工大马房山校区，并拍摄你认为美好的瞬间。

八、摄影作品评比相关细则

评分标准：（1）摄影作品要有一定的清晰度，可以看拍摄景物是前提（25%）

（2）拍摄到的画面要求美丽整洁（25%），展现武工大独有魅力（35%）

（3）相片富有艺术性会适当加分（经过电脑加工的除外）（15%）。

（4）电子版照片即可，可组队参加，亦可单人参赛，每人（每组）限两张

九、人员安排

总负责人：姚淼

分负责人：董志翔胡陈晨

宣传人员：朱长江曹瀚青吴孟杰胡亚斌

评比人员：全体班干、团干

十、活动准备

1、场地准备。姚淼负责好余家头校区的游览路线，胡陈晨负责好摄影比赛的场地准备工作。

2、活动内容及通知，胡岩负责。

3、宣传，董志翔负责。

4、安全问题，黄惠玲负责。

十一、活动预算

车费1元/人

摄影比赛一等奖一名精美奖品一份价值30元

优秀奖三名精美奖品一份价值10元

参与奖奖品曼斯可软糖三颗

商业计划书的含义范文第3篇

关键词：数据库；JSP页面；数据表；类

中图分类号：TP311.1 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2013）29-6687-03

随着电子商务的普及，网上购物已经如火如荼，网上购物给商业流通领域带来了非同寻常的变革。与其他电子商务网站类似，在线书店系统由客户端系统和商家管理系统组成。

1 在线书店的概要设计

1.1 在线书店系统的主要功能

在线书店由客户端系统和商家管理系统组成。客户端系统面向浏览或购买的客户，可以在网上实现客户注册、客户登录、查询图书、浏览图书基本信息、订购图书、查看订单信息等操作。面向商家的管理系统是商家利用计算机网上书店网站各种功能进行管理、控制的系统。该在线书店后台管理的功能主要是图书、客户及订单的管理。

1.2 在线流程

在线书店的流程包含四个部分：客户端流程、会员操作流程、商家管理流程、完整的购书流程。

1.2.1 前台流程

前台流程体现了客户从浏览、查询、登录注册到购买的整个过程，如图1所示：

1.2.2 会员操作流程

1.2.3商家管理流程

后台商家管理流程相对简单，如图3所示：

购书流程：图书选择将书加入购物车提交购物车订单生成收款发货收货确认。

1.3系统功能模块划分

系统功能模块如图4所示。

2 数据库设计

本系统采用的技术方案为JSP+Tomcat+SQL Server。数据库设计需要如下几个步骤：数据库需求分析、确定数据信息表、确定数据表结构。

2.1数据库需求分析

根据在线书店的功能要求及功能模块的划分，针对一般在线书店的要求，数据库主要实现各种信息的提供、保存、更新和查询功能。确定出如下数据信息表：

图书表、客户和管理员表、订单分为单张订单和订单总表、一个客户可以购买多本图书，对应一张或多张订单、订单总表。

本系统需要设计一个数据库，该库应该包含6个数据表，分别是图书表、图书分类表、管理员表、客户表、订单表、订单明细表。经过功能分析和需求总结，设计出如下数据项和数据结构。

1）图书表，包括书号、书名、书分类号等

2）图书分类表，包括书分类号、书分类名。

3）管理员表，包括管理员名、管理员密码等。

4）客户表，包括客户号、客户名、客户密码等。

5）订单表，包括订单号、书号、购买数量。

6）订单明细表，包括订单号、客户号、提交订单时间等。

2.2 数据库概念结构设计

根据上述数据项和数据结构，可以设计出满足需求的各种实体。本系统可以规划出的实体有：图书实体、图书分类实体、管理员实体、客户实体、订单实体、订单明细实体。实体关系图略。

2.3 数据库逻辑结构设计

根据数据库概念结构确定了数据库的逻辑结构。创建数据库db_shop，并创建9个数据表，存放各实体相关信息的表结构如下：

1）图书表tb_goods（图书入库序号、图书的子类编号、图书名称、简介、价格、实际价格、插图、入库时间、新书标记、特价标记、访问量）

2）图书分类表tb_superType（类别序号、图书类别名称）

3）图书的子类表tb_subType（类别ID、父类ID、类别名称）

4）公告表tb_bbs（订单序号、公告信息标题、公告信息正文、公告时间）

5）订购汇总单tb_order（订单序号、清单数量、订购客户、客户真实姓名、客户地址、客户邮编、客户电话、支付方式、订单支付方式、打折情况、订单生成日期、执行情况、订单注释信息）

6）订购清单表tb_detail（序号、订单序号、订购的图书序号、图书单价、数量）

7）普通客户tb_member（客户ID、客户注册名、客户真实姓名、注册密码、城市、地址、邮编、证件编号、证件类型、可享受折扣等级、已购买总额、电话、邮箱、账户冻结情况）

8）管理员表tb_manager（管理员ID、管理员账号、密码）

9）折扣情况表tb_rebate（折扣级别、折扣要求金额、回扣/折扣）

2.4 数据库连接类（JavaBean）

在该系统中，需要多次访问数据库，每次访问数据库都需要进行数据库的连接。为了优化程序结构，提高数据库访问效率，定义了一个数据库连接类。

类中的成员方法有：

public static Connection getConnection（） //数据库驱动；

public int execute Update（String sql） //数据库更新操作；

public ResultSet executeQuery（String sql） //数据库查询操作；

public void close（） //关闭数据库的连接

3 详细设计

3.1系统设计特点

1）页面模块化

采用类模块化的思想设计界面，将若干页面中重复的部分抽离出来单独封装在一个类中，开发过程中遇到这些页面只需要在相应位置加上即可，就不需要重复编写，实现了类的复用。

2）三层结构设计

本系统采用三层结构设计，分为数据存储层、业务逻辑层和用户界面层。数据存储层采用SQL Server，业务逻辑层采用JavaBean实现，界面层用JSP实现，在JSP网页中调用，会使JSP网页结构清晰，减少开发时间，系统的可维护性、安全性、可扩展性可和重用性得到很大提高。

3）面向对象程序设计

本系统中将图书、客户、订单等都封装成相应的类。

4）人性化界面设计

本系统界面设计中导航清晰，操作方便简单。

3.2 类的设计

图书类的属性按图书表中字段设置，并定义构造方法及设置和获取每个属性值的成员方法。

图书管理类包含如下主要成员方法：tuShu_Chaxun（）//查询图书；tuShu_Del（）//删除图书；tuShu_TianJia （）//添加图书；tuShu_XinXiXiugai（）//修改图书信息。

购物车类的主要方法有：tianJia_XinShu（）//负责向购物车中添加图书；xiuGaiShuLiang（）//修改购物车中图书的购买数量；tuShu_shanChu （）//负责删除购物车中图书；dingdan_XieRu（）//将购物车中数据写入订单明细表和订单；shanChuDingDan（）//订单删除； dingDan_ChaXun （）//订单查询；dingdan_GengXin（）//当客户付款后更新订单明细表。

客户管理类主要实现客户管理，主要方法有：kehu_add（）//客户添加；kehu_delete（）//客户删除；kehu_XiuGai（）//客户资料修改；kehu_All（）//获取书店的所有客户信息；kehu_XinXi（）//获取指定客户的详细信息。其他实体类的定义与图书类的定义相似。

3.3 客户页面设计

客户页面包含主界面、查询页面、新书上架页面、特价书页面、图书详细信息页面、购物车查看页面、会员信息修改页面、订单信息页面等前台页面及后台用户页面。限于篇幅，此处略去代码。

4 项目

项目包括以下三步：

1）选定Web服务器，此处用Tomcat5.5作为开发和测试环境。

2）配置server.xml文件

3）部署和运行Web项目。具体步骤如下：正式运行时把Web应用打包为单个的WAR文件。把WAR文件复制到Tomcat的webapp目录中；重新启动Tomcat，WAR文件会自动解压形成一个目录；打开浏览器，输入相应的网址即可看到在线的主页效果。

5 总结

给出了在线系统的功能分析、前后台业务流程、数据库需求分析、数据库逻辑结构设计、数据库连接类及详细设计与实现。由于篇幅所限未给出源程序代码及网页运行效果图。

参考文献：

[1] 王国辉，等. Java Web 开发实战宝典[M].北京： 清华大学出版社， 2010：713-834.

商业计划书的含义范文第4篇

【关键词】项目管理；设计；时间；范围

0.引言

通信工程设计项目管理是对通信工程每个周期各个阶段进行过程管理。会涉及到通信工程时间、范围、质量。沟通、人力资源、费用管理、采购和综合等九大职能领域的内容。

1.通信工程设计范围管理

范围管理包含通信工程设计的范围何通信工程设计管理（服务）的范围两个方面。

（1）在通信工程设计的开发阶段，对通信工程的设计项目的范围进行描述、规划和确定，将通信运营上对项目和过程的需求（入进度/费用/质量等可度量的指标）形成书面文件（项目计划书或委托书），并经过通信运营商确认，这是通信设计阶段管理的依据。

（2）有了通信工程设计项目计划书，就可以很轻松的形成设计招标文件和设计任务书，这是设计招标的基础和设计单位的设计依据。

2.时间管理

时间管理贯穿设计阶段的全过程。

（1）根据通信设计项目计划书中的时间目标和工作分解、约束条件、历史信息和经验假定作为依据，来确定提交最终成果而必须进行的具体活动清单。

（2）根据活动清单，分析各工作间的逻辑关系，并确定组织关系。考虑满足资源需求的能力、外部制约条件和活动历时设定后，进行工作排序，形成项目工作的列表。

（3）在通信工程设计列表的基础上，将日历为依据制定项目重大里程碑计划。

3.费用管理

根据目前绝大数通信工程设计是由通信运营商自己操作筹资、融资和回报的情况，从完整意义上的费用管理应包括内部：团队的成本费用和外部：工程的建造费用、对非承包或非独立核算的团队来讲，费用管理的含义只指工程的费用。

（1）编制资源计划。在项目工作列表的基础上，屈辱定每项工作需要资源（人、设备、材料）的数量和质量。同时要考虑资源的后备情况和成本的费用。

（2）评估通信运营商的投资目标。在通信工程设计计划书中，描述了通信运营商对项目使用功能、建造水准和工程造价的目标。当通信工程设计项目计划书是通信运营商编写时，可用同类工程进行类比，分析该目标是否可行。可行的造价目标，时费用管理的依据；否则要进行调整。

（3）方案估算的分析、审核。根据方案设计文件和估算书，进行分析和审核。贵估算的依据、参数、过程和结论认可时，说明估算的结果符合运营商的造价目标。否则要运用价值工程理论进行经济分析，提出调整的建议，进行限额设计。

4.质量管理

质量管理的含义包括通信工程设计质量和设计过程（服务）质量两个方面。通过控制过程质量来实现预期产品质量，是项目管理的原则。

（1）运营商的通信工程设计项目计划书所规定的范围、工程描述、使用功能、技术要求等产品质量为质量管理的目标和依据。如工程项目计划书不完整或缺乏时，则要于运营商和设计讨论确定拟建物的风格、标准、设计原则、设计规范和计算软件等，制定质量计划书。

（2）质量保证的重要措施是对项目过程的质量审核。在方案、扩充和施工图三个阶段中，以方案阶段尤其重要。要花充分的时间反复进行研究和磋商，以满足业主的需要和项目相关者（含各主管部门）的利益。项目管理者要组织与业主、设计和利益相关者的交流活动，并留有痕迹（批文或会议纪要）。

（3）在设计各阶段的质量审核中，对不符合强制性条文和设计标准的，要提出整改或优化意见。形成书面的咨询报告、专题报告和审查报告。必要时可向运营商或连同设计方进行交底。咨询意见由运营商决定是否采纳。整改意见必须由设计回复：同意修改在何处，如何改，不同意理由。

5.人力资源管理

通信工程设计人力资源管理包括组织和团队建设两部分。

（1）在接受委托的起初，需架构和设计管理的组织形式，常用的有三种：职能式、项目式和矩阵式。根据工程的规模、性质和公司的资源储备而定。大型项目可采用项目式组织形式，一般小项目常采用矩阵式组主形式。

（2）确立工程组织结构图。以直观图形的方式展示工程的参与各方的报告关系和设计工程体内部的组织关系，并向运营商报告。

（3）设计阶段工程要经常组织学习活动，如双周例会、参观考察活动等。工程组织的学习式交流、总结、提高、互助的有效手段。总体知识和经验是设计人员有效工作的前提条件。

6.沟通管理

沟通管理涉及设计团队内外两个方面。目前绝大多数工程与各主管部门的联系由运营商自己操作。

（1）工程设计环境中参与各方众多，参与人员的地位和角度不同，冲突是不可避免的。在设计项目体内可能发生冲突、在涉及项目其他方之间也会发生冲突。

（2）工程设计过程内部的冲突主要表现在：人力资源的矛盾、各专业咨询意见的协调、咨询与审图之间的协调（当咨询与审图是两批人时、报酬分配的矛盾、工作质量和进度的矛盾。

（3）通信工程设计与运营商、设计勘察单位设计项目相关者的冲突主要表现在：个为赶季度而操作不规范、抢跑道的违章行为。如批文不齐就设计，图纸没出就开工。

设计单位对整改按的纠正措施不到位；为迎合运营商的过分要求在执行标准、规范中“打球”违规；为赶出图纸进度而没道道应有的设计深度或质量缺陷。勘察单位的现场作业人员素质较低，操作不规范。

（4）沟通是防范冲突或化解冲突的有效手段。是理顺思路、提高工作效率、解决问题的必要途径，是保证设计顺利进展的剂。

7.采购管理

采购质量的品质决定通信设计质量、进度、成本，是设计执行过程中的关键环节。

（1）采购对象有设计单位、勘察单位、审图单位和智能系统、网架及主要设备的设计与分包。

（2）采购方式有招标采购（公开招标、邀请招标、协商招标）和非采购招标（询价采购、直接采购、定向采购）。

（3）制定采购规划：采购管理计划和工程说明。

（4）根据运营商的委托，设计项目管理实施采购可有组织、参与、配合等几种形式。介入的深度各不相同。

（5）合同管理。根据通信工程设计组织结构帮助运营商策划合同结构、设计总包和分包模式、采用的合同类型、参与合同谈判：合同履行中帮助运营商核定付款节点的完成实物工作量，控制变更要求，对合同的索赔提供第一手资料。

8.风险管理

通信设计工程工程中遇到的所有问题对时间、成本和质量控制产生不利影响的因素都可以被认为是风险。风险管理的目标在于以最少的成本实现最大的安全保障的效能。通过风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、风险防范的过程来实现。

（1）运营商没有设计任务书，项目目标不确定，操作有很大的随意性，是最大的分险。对策是帮助运营商订立项目计划书，从而引出设计任务书，是减少该分险的最有效的措施。

（2）运营商有设计目标（时间、成本、质量），但不匹配、不可行是令一种风险。对策是对运营商的设计目标（时间、成本、质量）运用类比法进行分析、评价。帮助运营商正确定位，明确一个适合市场需求的，建造水准、使用功能。设备配置、时间、成本相匹配的设计目标。向运营商提交评价设计项目目标的可行性报告。

9.结语

本文用职能领域项目管理模块，具体运用在通信工程设计阶段的项目管理上，为建立该方面的作业模式指出了步骤和方向。 [科]

商业计划书的含义范文第5篇

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