刚入职公司总结{甄选5篇}

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刚入职公司总结范文第1篇

以过来人心态给予理解

宋敏是一家广告公司具有10年工龄的老员工了。宋敏当初刚进入公司的时候，业绩非常好，做了很多优秀的广告策划，是那时候公司的“首席策划”，并且这个“首席”一直延续到去年上半年。

去年下半年，一个刚入职半年的新人陈菲的业绩开始超越宋敏。宋敏上有体弱多病的父母需要照顾，下有刚上幼儿园的儿子需要关心。工作之余，还有很多家务缠身。陈菲大学刚毕业，没有家庭拖累，时间充足，精力充沛，工作上非常有冲劲，居然连续策划了几个非常好的广告方案，得到了客户的大加赞赏，也获得了老总的青睐。以前，宋敏一直是公司策划部的首席策划，陈菲一来，大家就开玩笑说宋敏从“首席”变成 “慈禧”（次席）了！面对这样的玩笑，宋敏却乐不起来。

过了一阶段，宋敏冷静下来一想：自己作为职场新人的时候，不是也把当初公司策划部的首席挤成了“慈禧”吗？这么一想，宋敏的心结慢慢打开了，再看陈菲的时候，觉得简直像是多年前的自己，心里感觉很是亲切。

职场启示：很多时候，现今的“后起之秀”其实就是自己当年作为新人时候的“翻版”，多多回忆以前的自己，就会对现在的新人多份理解，心态也就会平和下来。

奋起直追，获得丰厚回报

董刚是一家公司研发部的工程师，去年，部门进来了刚从天津南开大学毕业的研究生刘强。刘强刚进入公司不到一年就迅速地超越了董刚。看到这个“叶繁枝茂”的年轻人遮挡了自己的风头，董刚心里不由产生“廉颇老矣”的凄凉感。

但是，董刚不想就这样落后于这个新人后面，从此，董刚和公司研发部的老员工暗暗铆足了劲开拓自己的业务。而其他几个新员工更是激发出了斗志，从同是新人的刘强身上找到了信心。于是，研发部一扫以前散漫的工作作风，都开始精神抖擞斗志昂扬起来。

研发部在一个“新兵”领头羊的带领下，几个月内，连续对公司的几款产品进行了技术革新，为公司赢得了丰厚的利润。老总非常高兴，按功行赏，董刚也得到了比往年高几倍的奖金，之前的挫败感一扫而光。

职场启示：一个团队增加了非常优秀的新人，那么，这个团队就像一个衰弱的人输入了新鲜的血液一样迅速强壮起来。那么，作为团队的一分子，理应感到欣慰和庆幸。

君子之争赢在策略

赵冬是一家公司的资深销售员。这家公司是专门销售安全防护产品的，客户主要是矿山、石油等大型企事业单位。

赵冬工作了7年，有着一批固定的客户，每个月的业绩都比较稳定。但是，他没有想到，刚进入公司不到一年的新人陆鹏上个月销售额居然超越了自己。

输给一个新手，赵冬感觉灰溜溜的。苦闷了半天后，他也就想通了，职场上凭的是本事吃饭，一个新人从零开始，既然能取得那么好的成绩，人家更不容易，付出的心血更多，更值得尊敬。他决定和陆鹏实行君子之争。不管能不能赢陆鹏，赵冬都决定坦然面对。

赵冬想好了策略：对于以前疏于联系的部分老客户，一定要加强沟通。同时，要发展新的客户。此后，以前不喜欢出差的赵冬开始频频出差，他觉得和客户在饭店里边吃饭边交流要比电话里交流效果好得多。

刚入职公司总结范文第2篇

公司地处长白山腹地的朝鲜族聚居地――和龙市境内。2002年5月，延边林业集团公司欲将和龙林业局纤维板厂归为直属企业，但前题是要进行改制重组，田予洲临危授命，负责集团分公司的组建及日常工作。刚接手公司时，摆在他面前的是一个工艺水平落后，生产管理极差的不良局面。当时，工厂里很多职工失去了对企业的信心，有的消极怠工，有的则私自拆卸机器零件、有的进行人为破坏，给新公司的组建制造重重困难，致使工厂经常被迫间断性停产放假。但在这种情况下，他没有退缩，他曾说过：“要想治好病，先要找出致病的根本原因，才能标本兼治。”为了找出“病根”，他开始了昼夜奋战，一直干在现场。在他的影响和带动下，三个月的试生产圆满结束，并收到了比预期设想还要好的效果，很快第一批合格优质的密度板产品就生产出来了。可是刚刚步入中年的田予洲却由于日夜辛劳，使本来乌黑的头发增添了丝丝白发，他感动了全公司的每一名职工，在奠定他在公司中领导形象位置的同时，也为企业日后的快速发展奠定了坚实的基础。

在公司，一提到田予洲，全体职工都对他赞不绝口。他身系职工群众，时刻把别人的冷暖放在心上，他经常说：“职工利益无小事，当领导就要为职工谋福利，时刻为职工着想。”

公司组建之初，最大的问题就是缺少资金，职工工资无法正常发放，生产必备的原材料也一度因资金短缺而供应不足，刚刚启动的生产线面临停产的危险，在多方努力均无明显效果的时候，田予洲以自己的名义向朋友借款300万元，作为公司的流动资金使用。正是这笔借款，挽救了这个刚刚羽翼丰满还没展翅高飞的企业。如果没有对企业高度的责任感，没有为官一任，造福一方的公仆精神，谁能够做出这种置个人利益于不顾的事情。有人问他为什么这么做?他的回答是：“公司是我的家，员工就是我的家人，为了他们我可以牺牲一切。”

2003年以来，为满足东北高寒地区，特别是朝鲜族聚居地区对地暖炕板的需求，田予洲积极组织公司专业技术人员，研发出环保型高导热地暖炕板，并已投入生产，产品一经问世就得到了朝鲜族人民的亲睐。2004年，该产品顺利通过了ISO9001国际质量体系认证，产品在整个东北地区供不应求，目前已扩大到北京、新疆等地。为扩大生产规模，保证产品供应，公司现已与延边境内的和龙林业局、八家子林业局10余家原料生产企业签定了原料采购合同，年底产品产量可达60000立方米。

田予洲将全部精力都集中在新公司生产经营建设中。“除去荆棘奔大路，吹尽黄沙始现金”。他带领公司全体干部、员工，求真务实、真抓实干，取得了一个又一个骄人的工作业绩。产品各项理化性能和指标远远优于国家标准，被国家批准使用方圆认证标志；公司产品又被评为2006年吉林省名牌。

刚入职公司总结范文第3篇

她所在的公司从2015年年初开始运营一个名为“见招”的App，服务于每年两大轮的校园招聘。产品上线后的第一个校招季刚过，创始人就对团队透露“可能要修改产品方向”，原因是市场表现远没有达到预期。这家由陌陌和百度出来的3个合伙人创办的公司，苦撑到11月，最终解散―从诞生到结束，整个过程没有超过一年。

李晓卡的经历并不是少数个案。尤其在今年下半年，资本寒冬让投资人变得很小心，一些刚有起色的创业公司因为无法在短期内实现盈利而融不到钱，它们要么被成功的大公司买下，要么就被挤出这个市场。于是造成的局面是，持续了几年的创业热潮正在进入淘汰期，经济不景气刺破了投资热潮产生的泡沫，光是提供上门洗车的O2O公司就在2015年下半年倒闭了11家，而从这些公司出来的公司人大多是和李晓卡一样的职场新人。

根据雇主品牌咨询公司优兴咨询（Universum）历年的毕业生就职意向调研，对于“毕业后最想做什么”这个问题，2013年，选择包括创业公司在内的私营企业的比例还只有14%，到2014年，这个数字就猛增到30%，超过选择国企的25%和选择外企的21%。

比起成熟稳定的大公司，创业公司有其自身的吸引力，比如更有趣的业务形式、更灵活的发展空间、更有优势的薪酬、原始股权承诺……或是仅仅出于和创业者的交情，它也会成为不少公司人的一种职业选择。

初衷虽不同，但如果不幸面对公司倒闭，那么这些从创业公司出来的人的境遇都是类似的：重新进入人才市场面临竞争。

坏消息是，创业公司纷纷倒闭，而大公司的机会也并不比以往乐观。“中国每个行业都进入过剩时代，公司在成本控制上面临压力，人工成本是压力之一。”前程无忧首席人力资源专家冯丽娟说。根据前程无忧2015年刚刚对500强雇主做的调查，很多大公司不是在并购其他公司，就是在裁撤自己的员工，以度过业务低潮期。

就业机会看似在减少，但大公司目前的所谓低潮其实是一种业务转型，一边裁掉技术老化的业务分支及团队，一边也会招聘对市场更敏感、掌握新技术的新鲜血液。

李晓卡在离开“见招”后加入了更具规模的奇虎360，从事品牌运营，她的工作并不是将品牌用打广告的形式传播出去―这样的营销手法太传统―而是内置了用户获取方案的与技术密切结合的方式。“创业公司的经历，让我对运营有更深入的了解。”李晓卡说，如果没有之前这段创业公司的工作经历，她未必能得到现在这份工作。

许多人加入创业公司多少都有点一腔热血，但我们想要提醒的是，光有热情还不够，创业公司本身的易失败体质很有可能突然给你的生活节奏和职业生涯带来变数。但这也不等于说它就不是一种有价值的职业选择，如果你能从这段创业公司的经历中总结出有益的职业价值，那也能帮助你做好未来的职业规划。

A去创业公司前，这点心理准备要有的

创业公司的失败率本来就很高

硅谷的创业文化几乎影响了全世界，但理智点吧，并不是每一家初创公司都能像Facebook、Uber一样成功。美国小型企业管理局SBA曾长期跟踪公司的成长轨迹，他们发现，50%的公司会在创立后的前4年倒掉，66%在10年内倒掉，之后逐步增长到14年后的70%至75%。赛富亚洲投资基金创始管理合伙人阎焱以创业公司是否能上市或高估值收购作为判断其成功与否的衡量标准，他认为创业公司的失败率高于99%。

看吧，尽管不少成功的创业故事就像一针兴奋剂一样让人振奋，我们也理解你进入一家初创公司时对未来和成功的憧憬，但你还得知道，创业公司的成功毕竟只是小概率事件。

一旦失败，失业了还没啥补偿

除非你是核心员工，一般来说如果创业公司做不下去，大部分员工都要面临被遣散的风险。这个时候，创业公司制度不健全的劣势就会明显，能否拿到补偿都是未知数。

上门洗车公司之一e洗车在停业之前“以离职的方式”裁员，多数人在离开之前并没有拿到补偿。已经成立了3年的社区001公司由薛蛮子、搜房网原总裁邵元元等人共同创办，今年9月，这家公司宣布死亡，公司几百名员工最后连被拖欠的薪水都没有拿到。

即便公司没有面临倒闭，你也要有这种心理准备，创业公司的福利远不及大公司丰富，除了基础社保，大公司提供的多重保险一般不会出现在创业公司。

B公司失败了，你要如何自处？

公司倒闭并不代表我不行

商业竞争的加剧让很多公司都岌岌可危，人力规模和结构上的波动也会越来越频繁。所以失业只是每个人在职业生涯中的一次经历，某种程度来说，它根本算不上失败。

不过对于没有太多职场经历的年轻人来说，第一次面临公司倒闭和失业，会觉得是种打击。“你要区分哪些失败是企业、行业的问题，哪些才是自己的问题。”冯丽娟认为公司失败并不等同于个人的失败，保持一定的开放度，对获得下一份工作也有帮助。

敢于冒险也是一种优点

很多人的第一份工作都不是成熟判断后的选择。李晓卡是2015年的毕业生，在获知考研失败后，她仓促地找了工作。“其实我并没有完全清楚自己是去创业公司还是大公司，当时只是觉得创业公司的机会更多，能快速成长。”当然她也没想到公司会这么快倒闭。

事实上，即便你想得很清楚，在择业前对一家创业公司做过很细致的评估：看创始人、看投资人、看商业模式是否可行……这些种种也未必能保证这家公司就一定成功。不过在冯丽娟看来，年轻人在事业上应该有点野心，敢于冒险也是一种优点，“中规中矩对有大目标的人是不利的。”

公司倒闭了，但你收获了什么？

前一份工作失败，你不需要自我贬损，但应该要学会自我总结和评估，来了解自己的能力结构。

李晓卡大学学的是新闻学，她是作为内容运营专员加入之前那家创业公司的。因为团队配备不完备，她不得不承担起客户运营和品牌运营的工作。公司倒闭后，李晓卡在奇虎360找到了新工作，方向正是品牌运营。“创业公司的好处在于你可以接触到这个行业有关的很多方面，可以有很多实践机会，去发现自己喜欢什么和擅长什么。”李晓卡总结。

所以如果你所在的创业公司倒闭了，不妨问自己几个问题：我有没有通过这段经历找到自己的职业方向？我有没有更了解自己的优劣势？我从这段经历中获取了哪些经验？别浪费和小看了自己这段也许算不上长的创业公司经历，这些思考能让你在找下一份工作时目标更清晰。

C从创业公司出来，你最重要的3个职业价值

创新精神和一点不安分

颠覆性创新很少在成熟型公司中产生，这几乎是大公司无法避免的魔咒。而相反，创业公司不仅更容易产生创意，其扁平化的组织结构和灵活的管理制度也能让这些idea有更多可能被投入实践中，并且在不断试错中被优化。

因此来自创业公司的人更容易投入到这些创新中，年轻的企业文化使得这些人的身上有着敢于突破常规和传统的特质，这些创新精神和不安分无论在任何规模的公司都是被看中和需要的。“有过创业经验或者是

在创业公司工作经验的人，对商业更加敏感，有企业家精神。”宜家零售中国招聘经理陆轶斐告诉《第一财经周刊》。

快速学习和适应的能力

创业公司往往没有成熟的培训系统，无法提供足够的时间让一个年轻人完成从学生到公司人的过渡。规模小、发展快，这些特点使得在创业公司工作的人往往一个人要横跨好几个职能工作，这种工作方式迫使这些公司人快速学习工作中所需的各方面知识。同时因为有更多机会接触一家公司运营的方方面面，创业公司背景的人更能理解一门生意的前因后果，对新出现的挑战也表现出更强的适应性。

懂得自我管理

李晓卡在上一份创业公司工作时，直到第一天报道才知道原来每周只能休息一天，创始人没有告诉她的原因是因为“大家都这样”，而这种现象在中国的创业公司中很普遍。团队中所有人都是身兼多职，不仅要做多面手，而且被目标和任务压着走。当一群怀揣理想和热情的年轻人聚在一起，他们可能不管休息时间工作叫“加班”，李晓卡说即便没有被强制要求加班，创业公司里工作的人也都习惯性地完成自己制定的当日目标才会离开。

D去下一份工作前要知道的事

别给自己设限，试试其他类型的公司

离开第一家创业公司，很多人的做法是找个类似业务模式的公司谋求同样职位―当然这是获取下一份工作最容易的方法，但并不等于你不能跳出这个圈子。

家乐福全国员工人数不到6万人，但在实体零售业生意下滑的时候，这家公司2014年全年新入职员工人数达到2.8万。发生在这家公司内部的，是人员结构的变化。“我们先后开辟了社区便利店和电商两条新业务线。”家乐福中国区招聘及职涯管理总监徐律说。在关闭不盈利的门店的同时，这家公司也没有停止在其他更合适的地方开店的步伐。他们需要有闯劲的人加入新事业，尤其了解90后客群、有创新精神的公司人。

这是一个传统大公司转型的典型，因为新兴创业公司发起的挑战，原本稳定的公司开始忙于更新拓展业务，一边裁员一边招人成为常态。因此从创业公司出来的人在整合好自己的优势后，也不妨考虑向这类公司转型，寻找新机会。

别把上一份工作的职位太当回事

半年变成主管、一年升任总监，这在创业公司很常见。但如果你对这种身份自我认同感太强，可能会成为你步入职业生涯下一步的障碍。

冯丽娟接触过很多在简历上自称总监、副总裁的90后，这些人的再就业失败率高达90%，她建议这些人在继续找工作时放低姿态，在简历里写自己负责什么就好，面试时尤其不要有虚荣心。

一般而言，没有5年资历，在大公司工作的公司人做到经理级别都很难。如果你年纪轻轻就曾是一家创业公司的副总裁甚至CEO，你要明白这种身份与你所在创业公司的规模、你加入公司的时间、对公司业务的熟悉度等有很大的相关性，不代表你加入另一家公司时，也对他们的业务同样重要。

几乎每个HR都不会太看重你之前的职位，他们往往会重新判断你的资历，比如你之前是否在某个项目、工作中扮演重要角色，创意是不是你发起的，如果不是你发起的，那你在其他哪些方面起到了关键作用。

要进大公司？你可能需要适应这些改变

相较于初创公司，大公司在员工协作及各环节的落实要求更高。“不像以前有事吼一嗓子，现在都得发邮件，跨部分沟通会变多、变复杂。谁出了错谁担责，都可以从邮件中获知。”李晓卡说。决定一项策划案是不是要执行出来并推向市场，需要的流程和周期都比创业公司要长得多。

刚入职公司总结范文第4篇

一、单位简介

1995年组建集团公司，集团有限公司前身皮鞋厂创建于1988年。现已发展成为拥有员工3800余名，集制鞋、房地产、对外贸易、酒店、娱乐、网络科技于一体的无区域企业集团。目前作为主业的鞋业生产基地位于中国工业园路2号，占地面积近100亩，建筑面积12万平方米，拥有先进的意大利、台湾等国家和地区生产的制鞋流水线15条，年生产能力达1000万双，产品销往德、法、美、西班牙、俄罗斯、日本等国家及中国内陆。

产品研发及技术创新上也主动寻求与国际接轨，集团是民营企业中最早聘请海外职业经理人担任公司高管的企业。从2001年开始，公司每年都聘请西欧国家的一流设计师对产品进行同步研发，制鞋行业开发新品种方面始终保持领先地位，并建立了标准化实验室。2002年，公司还通过与德国公司的合作，实现了民外合璧，借梯登高，并率先在全省民营企业中通过了SA8000社会责任国际标准体系认证，使企业的用工环境、劳动权益保障、产品环保等均达到国际相关标准，从而打破贸易壁垒，为企业更好地进军国际市场铺平道路。

逐年加大员工福利待遇和文化生活设施的投入，公司本着“以人为本”构建和谐劳动关系的理念。积极为员工办理合作医疗、工伤等各种劳动保险，2006年斥资1000万打造面积近2000平米的员工活动中心，放映厅、KTV健身房、台球室、乒乓球室、网吧等一应俱全。并创办了报，广播站，满足员工日益增长的精神文化需求。

二、工作内容

主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。这一过程中，这一个多月中。采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。首先总结一下我所有具体工作内容：

给应聘者进行简单初始，1接应聘者来电。通过者送往各部门经理处进行复试；

并做好登记；2开试工单通知复试通过者试工。

3协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作；

签收文件；4送文件至各级领导。

以备随时出档和归档；5整理及保管补卡条、请假条；整理员工档案。

发传真，6复印、速印办公文件。领办公表格等；

员工调职、离职手续；7协助办理新进人员入职手续。

并将考勤明细送至各部门核对签字；8计算管理人员月考勤。

录入员工养老保险资料；9录入月罚款单与奖励单。

10制作年全厂管理人员年休表；

11协助接待最大客户德国Deichmann客人。

12领导安排的其他工作。

刚入职公司总结范文第5篇

一种无法遏制的创业梦想，让他选择了保险试图尝试一下金融行业。那时，保险对他而言还是完全陌生的行业，如何销售保险这种无形产品，让他充满好奇与新鲜感。最终，他踏入了平安保险，成为第一批加入保险行业的保险人。

入行不久，机会开始对这位有准备的年轻人微笑，他成为同期入职者中的佼佼者，4个月就升职主任，一年内晋升总监。这一年内，他在忙于业务的同时，还热衷于管理公共事务，在同事里形成的号召力，把他引上一条管理之路。

与信诚的对接成功，出于信诚传递给他的一个细节。2002年，他无意之中收到了一封信诚给他的招聘信，信封上印着信诚集团的logo，让他感受到了一种专业与亲切，他急于了解是什么让一家保险公司能这样使人亲近与温馨。

2003年，不菲业绩与成熟管理让机会再次垂青于他，信诚广州分公司向他伸出橄榄枝，他成功地转换了一个跑道，成为信诚第一批业务经理。今年10月，他成为信诚人寿山东省分公司的总经理。

在信诚的日子，“聆听所至，信诚所在”刷新了他的成功理念，由原来的功利思想变成了真诚帮助他人，从原来大部分为佣金而来，变成了真正地以爱心对人。

一切从尊重开始

之于赵刚的管理理念，一切从尊重开始。“想让员工对你忠实，公司先要对员工尊重。”这是他所秉持的管理之道。他不会强求保险营销员打考勤卡，更不因为考勤扣营销员的工资。他认为，公司与营销员之间是人的关系，公司无权去管理人的考勤。在他看来，这是对人最大的尊重。

他尊重每一位员工，经常与员工共同设定目标，不会让自己的权力束缚住员工的思想。尊重在于信任。相信而敢于托付，他信任每一位员工，知道如何放权，而不会干涉太多。他更多用自己的感染力艺术地影响别人，而不是用权力去强加于人。

他惯用平等的礼节去对待每位员工，在职场他会热情地给每位员工打招呼。他在这方面也从来不是刻意去做，只是凭着自己的本性，以自己善良的心来对待每位员工，相信每位员工。他认为，只有尊重对待每位员工，员工就会对你忠实。面对人才竞争激烈的保险市场，他说他不能保证不会流失一位员工，但他期望他管理的公司是人员流失最少的。

在尊重的基础上，员工回馈给他的是工作积极主动，工作效率大大提高。2007年，信诚人寿山东省分公司在当地市场外资寿险公司中业绩名列前茅。

实干让事情趋于完美

赵刚来到信诚人寿山东省分公司，对员工说的第一句话就是：“我不是来做官的，是来做事的！”他的员工称他为实干家，他也的确是一位亲历亲为的老总。他会亲自做给员工看，把他这么多年来，好的心得与经验传授给他们，让他们复制他的思想。最后，慢慢放开让员工自己去做。

追求完美是很多实干家的共性。赵刚也直言不讳自己也是一个完美主义者。但他不会强加于员工于细节上的完美。他笑称他是追求80%的完美。他不会要求每个员工也是完美的。当员工做错了，他会很耐心地告诉他错了，当员工做错第二次的是时候，他还会继续指导他，但这时候，对方可能已经大部分会做了。他说追求完美是一个过程，他只是走在追求完美的路上，让事情趋于完美。

“取法乎上，得乎其中。取法乎中，仅得其下。”他经常用这古训来要求自己，同时也是用这句话贯穿于自己的管理之中。用上等的标准，用完美来要求自己与员工，从而得到更多大的成果。

“聆听”是一种管理水平

“聆听所至，信诚所在”是信诚的服务理念，也是赵刚进入公司后感触最深的一句话。做为管理者，他更多的是聆听。

聆听，其实就是赵刚做为职业经理人最强的优势。他认为管理者能够“聆听”是一种管理水平。聆听最重要的是如何去听那些不中听的话，从中分析有价值的东西。每次开会的时候，他让员工放弃职务上的偏见，大胆发言。怀疑论、反对声音是对他最好回应。

“内勤服务于外勤，外勤服务于客户。”这也是信诚的企业文化之一。赵刚又为这句话后续了一句，“我在为全体员工服务，我是最大的服务员”。他用“仆人”式的服务心态，俯下身去，成为员工的大后方，为每位员工做好大后勤工作。

赵刚任职信诚人寿山东省分公司总经理后，用他独特的管理理念、积极敬业的工作态度以及和蔼可亲的工作方式顺利的渡过交接期。他不仅延续前任好的做法，更把自己的管理理念循序渐进，潜移默化地灌输给员工，所有员工不仅没有感觉到压力，反而都觉得有赵总坐阵心里踏实！为信诚储备

“领袖人才”

信诚在外资保险中属于第一梯队，并且信诚人寿山东省分公司销售业绩在当地市场名列前茅。赵刚猛然发现，带领团队获得骄人业绩，并非他们印象中那个运气好得出奇的幸运儿，他的每一步棋，都是精心算度、反复推敲的结果。

与同行们相比，他敏锐洞悉了人才储备与产品营销的双轮驱动之道。其中成熟的培训体系和培训出来的经营团队功不可没。他把个人的产业梦想注入到整个企业，借助信诚培训体系――“经理人计划”培训力量不断做大。在他的理念指引下，“经理人计划”已经培育出一批优秀的业务骨干，在团队建设、业务管理等各方面都正在发挥着举足轻重的作用。

在储备人才方面，他的意志和节奏把握同样惊人。他已经为信诚储备了一批“领袖人才”，当业务网络延伸至更多的城市时，这部分人才将委任为各地分支机构的负责人。旨在依据个人的个性、能力和生涯规划，运用科学的方法为个人量身订做阶段性的目标，依据每一阶段的目标循序前进，加强个人核心竞争力的培养，为组织成功孕育优秀骨干。

至于业务人才， 赵刚走出“ 内部造血”为主导的路线，开设了“经理人班”，从保险外的其他行业吸引优秀人才加以系统培训，至今已培训了一批保险主管，在业内备受关注。目前，“经理人班”成为吸引、培育人的金字招牌。另外，他结合公司管理体系亦已制定了全面改革人管理体制的方案，从薪酬和晋升各方面为优秀人提供无限制的发展空间。

精心布局长远发展

未来赵刚战略定位是，使信诚山东成为山东省最好的保险及理财方案的提供者。并实现两个目标：对外，开业后五年（首年新单保费）在山东市场排名第五；对内，成为信诚最快赢利的分支机构，即开业五年后产生利润。

现在的赵刚正在全力以赴为信诚山东长远发展精心布局。他向记者表示，也许不久之后，信诚会继续在山东省其他城市布局，从而向打造大品牌迈出更大的一步。在保险行业内，他个人的追求是，保险不应该是一个只做五年、十年的企业，而是要做百年老店，给市民带来实实在在的服务。

赵刚档案：

1996.5-2002.1 平安保险内蒙古分公司人（外勤）部门经理

2002.3-2003.7 太平洋保险广州分公司个险部副经理

2003.7-2004.12 信诚人寿广州营业总部人渠道主管（内勤）

2004.12-2006.12 信诚人寿中山营销服务部营销服务部负责人

2007.1-2007.5 信诚人寿上海分公司人渠道主管