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3月10日，我到程菊学习了张金洋先生的《军令状如山》这门课程。我收获了很多，可以总结如下:
首先，新员工的四个步骤:
1.新员工要有老师陪同(即老员工)。
2.进入公司后，要统一进行批量培训(如果人手不够，可以半个月后进行)。
3.培训内容包括公司文化、技能、理念灌输等。
4.坚持原则，严格管理。
二、管理的四个步骤:
1.我会做的。看啊。
我明白了，你知道。
3.我再来一遍，你再看一遍。
4.你做吧
3.心态:积极的心态意味着竞争力。你应该有一个正确的心态和良好的态度。
四。沟通:公司顶层是战略层，中层是执行层，基层是运营层。在执行任务时，跨部门的沟通协作是中层最大的障碍。可以参考搓麻精神:亏了自己找原因，不会找借口。丢了牌，肯定是最近的几个人抢着去捡，而且从不拒绝对方。目的是来回多蹭几次，争分夺秒；工作中出现问题，各部门都抢着解决，而不是互相推诿，各部门总是自己找原因，事情很快就能解决。
5.管理:管理就是为了完成目标而管理人。原则要坚持，方法要灵活，通过奖惩建立标准。表扬是为了让正确的事情再次发生，批评和惩罚是为了让错误的事情得到改善，不再发生。
不及物动词下达指令:下达指令时，一定要明确，要求要明确，后续要持续进行。以下方法5W2H可以借鉴:
这是什么东西？(对象)
你为什么要这么做？(目的)
在哪里执行？(位置)
什么时候执行？什么时候能完成？(时间)
谁来执行？(指定唯一的人)
如何执行？采取了哪些有效措施？(方法)
多少涉及费用。
七、科学决策过程:
第一步:我想要的结果是什么？
第二步:我必须从哪些方法中选择(至少3种)
第三步:哪种方法最可行？
第四步:风险评估。
第五步:我的选择是什么？
第六步:行动步骤(一、二、三、四)
八。重命:成都的事情急完了要马上汇报。如果紧急的事情没有处理完，当天就集合在一起重新生活。
九。如何提高执行效率:
分清主次，直奔主题。※
统筹规划，将每月的任务分成周和天。※
每周总结，改进，提升工作效率。※
十、制度执行力:
1、目标要明确。
2.计划越精细，越可靠。
3.计划分解到负责人(一对一负责人)
4.必要的检查
5.检查时间越短越好。
XI。结果:做结果有三个原则。
客户原则:结果是为了客户，只有客户满意才是结果。
交换原则:结果是为了交换，不能交换就不叫结果。
检验原则:结果是为了检验，只能通过量化来检验。
并通过案例:注意9种不同工作方法的结果差异。
不应该有执行的借口。提高执行力，就是要树立严谨细致的工作作风。公司的战略和管理制度要不折不扣的执行，大事要做好，小事要做细，细节要细化。只有这样，执行才有效率。
第二部分:姜玉清
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