现场施工管理方案{汇总5篇}

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现场施工管理方案范文第1篇

引 言

建筑业的蓬勃发展是建筑业在新世纪中遇到的大好机遇，同时也加大了业内的竞争力，是一次挑战，如何在这场角逐中胜出，关键还是看建筑施工的技术的高低以及施工现场良好的保证，因为这些都是建筑工程质量的保障所在。施工技术在建筑工程中无疑起到基础性的作用，而管理则占据着灵魂地位。好的技术造就好的工程，而好的管理是帮助技术造就好的工程，二者缺一不可，甚至关系到建筑工程的建设目标能否实现，因此必须引起对这二者的重视。只有不断地改进和提高施工的技术和现场的管理水平，才能在节省时间和资源的基础上增加效益。

建筑工程技术

1. 施工技术

建筑工程技术主要包括三个方面，即前期的设计、预算和准备，中期的施工阶段和后期的审查。

其中建筑施工的设计图纸是十分重要的环节，因为后期的工作都会根据图纸还安排实施。图纸便是我们施工蓝图，在施工前由专业人才经过对现场的勘察，对建筑物功能的了解和对材料的要求以及对特殊情况的充分考虑，结合当地的气候、风俗、地质等等各方面的因素，而设计出适当的，精准的，具有创意的建筑图纸，经过个人、会议以及专家组的层层审查通过后，方可予以实施。预算是工程造价控制的部分，也是维持整个工程进行下去的必要环节，在工程造价预算的控制范围内，采购组购取相应的材料，为建筑施工做好充分的准备，并根据进度和实际情况在过程当中不断调整和进购需要的材料。

2. 存在问题及办法

建筑工程技术上的问题集中在土石方、梁板柱、钢筋混凝土以及防水技术几个方面上。

在土石方的施工过程中，基坑开挖后，挖出的土量堆放处理和基坑支护以及防排水都是常出现的技术问题。做好计算和准备是避免这些问题的管理办法，在开挖土石方之前对基坑挖掘的现场进行确认和坚定，检查防排水系统，分配人员严密监测，包括土堆的堆放和防水情况和开掘面的曝晒时间等。

梁板柱的加工质量问题在于木模板的质量，在施工前对木模板进行严格的检查；施工时密封构件模板，不可马虎大意，保证构件一次性完成；拆模板的时候遵循一定的顺序，在有序中高效率、完整地拆除，不影响构件的成型。

钢筋混凝土的施工问题大多跟材料有关，还有在施工现场的技术不纯熟造成的。往往在钢筋构件时，材料的刚度或强度不匹配，在绑扎、焊接过程中出现错位，混凝土填充效果自然不好。因此采购时要对材料的质量严格把关，运送现场后再一一检查，混凝土在搅拌时，振捣密实，以免出现蜂孔或麻面。

关于防水的技术，同样的，也是在材料的选择上，防水材料选择不当，是漏水、渗水的最主要原因，而在施工时，铺设结构不严谨也是漏水的原因之一。所以需要采购质量过关有保证的防水卷材，再根据设计蓝图和工程计划书，让技术熟练的施工技术人员，因地制宜，依据现场的情况铺设。

建筑工程现场施工管理

1. 管理内容

建筑工程现场施工的管理，主要负责为规划整个工程项目的进度、安排具体事项、分配人员和时间、工程预算控制、工程技术交底、管理现场设施和保证工程有序地进行、以及后期的检查收尾工作等。

对工程的管理首先是对施工人员的管理，施工人员是实现图纸上的设计的关键一环，而技术也跟人的经验、知识和方法等有着密不可分的关联，因此在施工现场的管理中，提高施工人员的素质显得十分必要。在建筑施工现场，安全永远是强调的第一位，所以，“安全第一”的意识必须在每一个施工人员心中牢固树立，并且在施工过程中严格遵守和规范，对自己和他人的人身安全负责。同时，要求施工人员在实践中总结经验，不断学习，提高自身的专业素养和专业技术，在施工过程中更加得心应手、游刃有余。

工程管理制度和监督机制的建立是现场施工管理的依据。管理人员根据制度规定，对施工现场进行规范，施工人员也根据制度对自己的行为进行约束，对管理人员进行监督，使得现场井井有条，各司其职，责赏分明，互相配合。

革新技术和引进先进设备，在方便施工人员作业，减轻工作量和工作强度的同时，也是配合现场管理的良好方法。在先进技术和设备的配合下，管理更加明晰，操作更加规范，作业流程也更加系统有序，自然施工质量也更加符合标准，也有利于提高施工现场的安全系数，改善施工人员的作业环境。当然，施工管理中资金的管理也是不可或缺的一项，资金管理不到位严重影响施工的进度和各项工作的实施，建设项目也将无法进行下去。

结 语

现场施工管理方案范文第2篇

【关键词】建筑现场；施工；环境管理；可持续发展

随着我国经济建设的飞速发展，我国的建筑行业也得到了很快的发展，为我国的经济建设和国民生活水平的提高做出了巨大的贡献。然而。在建筑工程快速发展的同时，与之伴随而来的环境问题也引起了人们的高度关注。建筑现场施工阶段是整个建筑项目中占据时间最长的阶段，它具有的特点主要表现在周期长、资源消耗较大且废弃物产生较多，是建筑现场施工环境问题的主要来源。为了迎合当前全球提倡的节约能源、保护环境的号召，在建筑现场施工阶段对施工环境进行有效的管理对控制建筑工程带来的环境污染具有极其深远的意义。

1 建筑现场施工产生的主要环境污染极其危害

由于建筑工程的工程量较大，同时其使用的材料也较多，因此在现场的施工过程中往往会产生很多无法控制的污染，对环境造成很大的破坏，在破坏环境的同时也给人民的日常生活带来了很大的影响，同时也影响了建筑工程的进度。这些污染主要表现在以下几个方面：

1.1 建筑材料会产生大量的固废弃物污染

在建筑工程的施工现场，往往存放着大量的建筑材料，包括钢筋、水泥及其它在施工中需要用到的材料，在现场施工过程中，这些材料不一定全部的能够得到利用。另外，在使用中也会出现一些不合格的产品等，加上各种材料的包装等，这些都成为了建筑现场施工固体废弃物的来源，同时由于建筑施工的周期比较长，众多的施工人员在此期间也会带来大量的生活垃圾，也成为固体废弃物的一部分，这些施工现场的固体废弃物在不能完全被填入低下之后，往往会抛掷在施工现场外部，有的建筑工程处于交通地段，固体废弃物的抛掷会带来交通不便，造成人流拥挤等。

1.2 施工用水的排放导致严重水污染

同固体废弃物污染相当，在建筑现场施工中的水污染也是有施工过程中产生的废水和施工人员们的生活废水造成的，这些废水的不合理排放，就会造成极其严重的水污染。其中施工废水的产生又主要是由于各种建筑施工机械设备运转的冷却水及对施工现场和建材等的清洗和其它步骤所产生，生活废水的主要来源则是由于食堂用水、冲厕水和洗涤废水三部分组成。另外，施工废水中还含有有毒还的化学污染物质，这些物质的排放造成的水污染对人们的身体健康具有巨大的危害。

1.3 多种工序产生极强噪声污染

污染历来是人们最关心的问题之一，在很多地方都会有明确的规定分贝应低于某一个值，从而保证人们的正常的生活作息。然而在建筑施工现场周围，噪声成为了一个很明显的污染，却得不到有效的控制。综合建筑施工现场来看，噪声的主要来源有多种，却又十分接近，主要是各种施工机械所产生，如利用高压的打桩机，其在工作过程中往往伴随着巨大的轰鸣声，另外挖掘机、混泥土搅拌机及运输车辆等都会产生巨大的噪声。另外，在建筑工地上往往是多台施工机械同时工作，在频率达到相同时则会产生共振，噪声将会进一步升级，加上建筑工地的昼夜劳作，严重影响到周围居民的夜间休息，长期在噪声污染严重的环境下生活，对人的身体和身心健康均具有很大的危害。

1.4 施工过程中的粉尘排放导致大气污染

建筑施工过程中，存在着很大的大气污染，严重影响周围空气质量。这些大气污染物的来源主要只有施工中的粉尘产生的。首先，在施工中会有土方的挖掘、堆放及清运及回填等步骤，均会产生很大的粉尘；其次，很多建筑施工材料都属于露天敞篷放置，如水泥、石灰等，大风会造成这些粉尘的上扬，引起大气污染；最后，各种搅拌机运输的车辆在建筑工地的来回行驶同样造成了尘土的上扬。这些都是建筑现场施工中大气污染的来源，无论是对施工人员还是居民的身体健康都造成了很大的影响。

2 改善建筑工程施工管理方案的几点建议

建筑现场施工得环境给人们带来的巨大的危害，因此，相关部门应该加大对施工环境管理的力度，减少环境污染的来源，为建筑工程的可持续发展和人们的身体健康做贡献。下面针对上述中的污染来源提出了相应的几点管理意见。

2.1 加强施工过程中固体废弃物得管理

固体废弃物在施工现场的大量存在，不仅给施工人员的日常工作带来不便，同时也给周边人们的生活带去不便，因此在进行建筑现场施工管理是首先应将固体废弃物得有效处理考虑在内。建筑企业应该派遣专门的人员对建筑施工和生活产生的固体废弃物进行管理，对施工现场进行及时的清理，各种建筑垃圾和生活垃圾应该及时的运出施工和生活区域，对有用物品进行回收再利用，减少不必要的浪费，节省了建筑的材料成本。对于生活垃圾还应该进行匪类收集，并运往垃圾处理站进行处理，防治造成白色污染等。

2.2 净化工业用水，减少污染水源的排放

工业用水的污染是我国水污染的一个重要来源，必须采取有效的措施来防治污染水源的排放。几乎施工现场的任何一个环节都离不开水，比如说砂石清洗、混凝土养护、设备水压试验等，都将产生大量的工业废水。很多施工单位就不注意这些看似并不严重的污水排放，而导致水体的严重污染。对于这种含有固体污染物的污水，施工单位应该设置简单的污水沉淀池，将污水导入其中进行处理后再排出。这样一道小小的工序并不会增加施工单位多少成本和资源，却能有效地减少工业用水的污染。对于那些设备、车辆的使用的机油、燃油等应该加强管理，不应该随意的排入水体。另外，对于施工人员产生的生活废水，如厕所污水等应该将其排入制定区域，严禁直接排入环境中。

2.3 加强对噪声污染的控制

建筑施工过程中，噪音是影响人们日常生活的一大主要因素。对噪音污染进行严格的控制也是极其重要的。而噪音的来源，大多数是由于运输材料的车辆的轰鸣声及其不间断的鸣笛声，还有就是施工设备的巨大冲击力等。施工单位从降低噪音污染的角度来考虑的话，应该尽量合理的安排好作业时间，减少夜晚作业，尤其是深夜作业。在晚上，周围环境都已经相对安静，那么，建筑施工的噪音就显得更加突兀和尖锐，严重的影响人们的正常作息。运输的车辆，也应该尽量在白天进行，并且控制鸣笛，将能控制的噪音污染降到最低。由于某些工序的需要，有些噪音是不能避免的，而这些噪音往往影响有较大，对于这种情况，可以在改工序的施工设备周围安装噪音屏蔽装置，尽量减少噪音的分贝。

2.4 减少大气污染物质的排放，增强大气污染物质的吸收

根据建筑现场施工中大气污染的来源，为防治大气污染应该具有针对性。首先，对施工现场的道路进行硬化，防治车辆等来回行驶造成尘土上扬；其次，施工现场进行合理的覆盖，施工材料有条理的放置，如水泥应有专门的库房进行对方，减少不必要的搬运，防治包装袋破裂；再次，尽量避免在大风的天气下工作，从而减少大风引起的砂石和水泥等颗粒材料的上扬；最后，在在施工现场设置围栏，从而缩小施工引起的扬尘的扩散范围。与此同时，还应该做好施工现场的绿化，通过种植树木等方法来吸收大量的大气污染物质，保护空气质量。

2.5 加强对建筑施工现场环境管理的法律监督

在做好各种防护工作的同时，应该通过法律的手段来进行施工环境的管理，相关部门应该制定并健全相应的建筑现场施工管理的法律法规，制定施工现场的环境标准，严格检测各个施工现场的环境状况，对不符合要求的提出整改意见，严格执行相应法规，对不遵守规定随意排放污染物的单位进行严厉的处罚，强烈要求整改，从而保护人们的日常生活环境。

3 结语

响应可持续发展的号召，保护环境，减少建筑施工的污染，是当今建筑行业的一项重大任务，相关建筑单位和部门应该高度重视建筑现场施工的环境管理，制定行之有效的现场施工管理方案，为建筑行业的可持续发展和人民的美好生活作出更多的贡献。

参考文献：

现场施工管理方案范文第3篇

关键词：施工技术管理；施工现场；方案、技术措施

Abstract: the construction technology management work is a construction enterprise management, and an important part of the construction site technical management work is the most basic technical work. Construction site technical management work is good or bad, foreign representative a enterprise technical level, the internal guide construction, its role plays an important role. This paper from the system to implement the determination of, from the map reading to plan discussion, from the flow chart, the establishment of technical measures to the visualization and the diversification of disclosure from the participation of technology innovation, small and the collection of data, how to do a good job in intensive construction site technical management method.

Keywords: construction technology management; Construction site; Scheme and technical measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

引言：

施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，也是提高企业管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作，而施工现场技术管理工作又是最基层的技术工作。施工现场技术管理工作的好坏，对外代表一个企业技术水平，而不只是代表一个项目的技术水平，对内指导施工，其作用举足轻重。最近我们就施工现场技术管理的现状分析做了一个调查。发现如下几点问题，需引起施工企业领导的重视，以便尽快提高施工现场技术管理水平。

一、施工现场技术管理的现状分析

1、领导重视不够，技术人员素质不高

许多项目领导忽视技术管理，技术人员待遇较低，造成没人愿意干技术或技术管理人员数量不够，只有将毕业不久的学生补充到技术部门，由于经验不足，许多细节未考虑到，造成施工措施不当，质量控制不好，成本相应增加。

2、施工组织设计（方案）编制与实施脱节现象较为突出。

一方面由于工程技术人员素质不高，所编制的方案指导不了施工，缺乏可操作性，形成“你编你的，他干他的”的恶性循环局面。

另一方面由于工程的前期准备工作不充分，信息技术资料缺乏，再加上编制时间仓促，，造成施工组织设计（方案）的内容粗糙，细部节点少，缺乏关键部位的施工控制措施。在施工过程中随意改变施工组织，缺乏施工组织的严肃性。

施工组织流于形式，死搬硬套，无针对性，实施起来可操作性不强。

3、设计文件、变更的审核和图纸的滞后问题

有些项目设计图纸严重滞后，很多时候只有电子版，或者是电话通知，这就要求必须做好记录，同时抓紧做好正式的签认。

图纸版本过多，未做标识，出现使用作废图纸的情况，导致质量事故的发生。

4、技术人员职责不明确，技术管理工作滞后。

由于技术人员需要花大部分时间去管现场，没有时间顾及技术上的问题，造成现场技术管理混乱，给管理带来了很大的被动。

（1）图纸没人看，设计问题未及时提出，导致停工等待设计变更。

（2）计划不准确，导致材料浪费或停工待料。

（3）资料没有编制计划、责任人，编制整理与工程进度不同步，事后搞突击、后补，严重滞后。

（4）现场检验与试验无人监管，出现漏检现象。

（5）技术交底工作不及时，导致工程质量达不到项目目标要求，出现返工现象。

（6）规范标准配备不全，使用过期规范标准。

（7）施工完工后，不善于总结，技术管理水平无法提高。

针对以上现状，本文提出了如何深入细致的搞好施工现场技术管理工作的一些方法。

二、明确施工现场技术管理的内容

所谓技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）开发应用等。

我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。

内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理。

外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。

三、浅析如何深入细致的搞好施工现场技术管理工作。

1、制定项目技术管理制度，其内容主要包括以下几个方面：

（1）图纸自审制度；（2）图纸会审制度；（3）施工组织设计（方案）的编制与管理；（4）施工作业指导书的编制与管理；（5）技术交底制度；（6）技术核定制度；（7）单位工程施工记录制度；（8）技术复核制度；（9）隐蔽工程验收制度；（10）科技开发和推广应用管理制度；（11）施工技术总结；（12）技术标准管理制度；（13）工程技术档案制度。（14）项目材料检验和试验制度（15）工程竣工验收制度。

2、加强项目技术管理制度工作的落实情况，切实做好项目技术管理工作。

3、注意施工现场技术细节管理

3.1明确技术管理流程：

读图解决疑难问题（设计交底、设计变更、洽商等方式）方案讨论方案编制方案交底样板带路技术复核跟踪纠偏技术总结

技术负责人牵头，发动项目全体管理人员参与技术管理工作。现场施工以技术工作为先导，本着熟悉对象、解决问题、方案先行、过程控制、复核检查的原则进行指导施工。

3.2强调读图环节，必须重视。

施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，安装图都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

很多时候，建设单位提供的图纸时间较晚，施工单位又只有技术负责在读图，这就造成了读图不细，许多问题遗留到施工中，最后影响施工进度。

因此需要领导重视，将读图任务进行分解，全部施工、技术人员参与读图，最后技术部门汇总。

3.3强调方案讨论

3.3.1方案编制之前，组织有关人员进行方案讨论，确定技术措施，最后形成方案。

3.3.2土建的常规的方案主要有以下几种

（1）施工组织设计方案（总体）；（2） 人工挖孔桩施工方案；（3）边坡防护方案（含锚杆）；（4）基础施工方案；（5）特殊地基处理方案；（6）主体结构方案；（7） 砌体结构方案；（7）钢结构施工方案（含防水涂料方案、吊装方案）；（8）预应力施工方案；（9）地面施工方案（含金钢砂）；（10）抹灰施工方案；（11） 铝合金施工方案；（12）入户门防火门施工方案；（13）外砖施工方案；（14）幕墙施工方案（含铝板玻璃石材幕墙）；（15）吊顶施工方案；（16）涂料施工方案；（17）外保温施工方案；（18）屋面施工方案；（19） 防水施工方案；（20） 水电风安装施工方案；（21）水电预留预埋方案；（22） 电梯安装方案；（23）设备单调方案；（24）送电方案；（25）消防联动调试方案（该方案由消防公司协助甲方完成）；（26）总平布置方案；（27）施工用电方案；（28） 施工用水方案；（29）土石方施工方案；（30）外架方案；（31）塔吊方案；（32） 升降机基础施工方案；（33）其它

以上是土建的常规的一些方案，过程中只要监理、甲方项目工程部认为是重要部位的，均可要求施工作施工方案。

这么多的方案，只有依靠项目团队的力量，大家集思广益，真正让方案指导施工。

3.3.3强调每道工序之前编制作业图

技术管理人员会同施工人员编制细部作业图，以图形的方式指导施工。一般作业图有以下几种：

基础深度柱状图、模板作业图、砌体作业图、放线图、抹灰尺寸图、楼地面打灰饼示意图、外墙砖排版图、屋面排气槽（孔）平面图以及一些细部节点大样图等用于指导施工。

如：砌体排版示意图（见图3.1）楼地面打灰饼示意图（见图3.2）构造柱支模的顶部进料口处理大样图（见图3.3）

为保证构造柱顶混凝土密实，构造柱模板需在顶部设进料口行砌筑。

3.4 强调技术交底方式多样化，技术措施可视化管理

3.4.1图示化交底：现场以展板的形式进行交底

3.4.2采取书面交底，相关各方签字认可。

3.4.3幻灯片交底

3.4.4现场样板房交底，通过修筑样板房进行工序交底，

3.4. 5技术措施可视化管理

（1）职责可视化；（2）基础施工可视化；（3）轴线标高可视化；（4）结构施工可视化；

（5）砌体可视化；（6）后塞质量可视化

通过以上措施，来提高现场交底质量，让工人真正明白该怎么做，以实现质量的有效控制。

4、全员参与技术管理，并开动脑筋，鼓励小改小革，给予奖励。

项目应充分发挥团队人员的聪明才智，进行一些小改小革，并给予一定奖励。

如：（1）梁上几根小木条就免除了以后开槽埋管。（见图4.1）

（2）墙上强弱电箱暗埋采用定型铁盒与墙筋焊接牢固，墙筋固定采用钢筋梯子，线盒采用钢筋固定。（见图4.2）

（3）楼梯模板支撑体系的改进，踏面钢管做成异形（见图4.6、4.7）。

通过以上事例，我们可以看出只要项目应充分发挥团队人员的聪明才智，进行一些小改小革，质量会得到很大提升。企业管理水平也会得到建设单位、监理等各家单位的认可，为今后公司承接任务打下坚实的基础。

5、资料的管理

这里说的资料包括技术资料和经济资料。技术资料主要有资料目录清单、责任人、时间安排；技术交底、技术洽商、竣工图纸、隐蔽验收、检查验收、会议纪要、往来函件、文件批复、气象记录、现场记录、照片录像、资料交接记录、验收资料等；经济资料主要有资料项目、责任人、时间安排；隐蔽签证、经济签证、工程索赔资料、协调会议记录、材料核价记录、甲方供应记录、甲方支付记录、甲方分包记录、资料交接记录等；

这就要求我们加强文档管理制度，强化项目资料员职责。所有文档收、发、归档均由资料员负责。

所有文档的收、发、归档均由技术负责人审核。未经技术负责人审核签发的文件不得发放、不得的归档、不得作为施工依据。

现场施工管理方案范文第4篇

关键词：农场建设；档案管理标准化；实施过程；问题；解决措施

农场发展建设期间会产生大量的信息资料，将资料录入到档案中进行统一管理，可以作为农产管理任务开展的参照标准，农场建设要引入创新理念。档案管理也要考虑信息技术的引入，进行标准化管理，档案信息的安全性得到了保障，使用期间也不会出现资料丢失的现象。档案标注化管理对农场的建设也起到了促进作用，下面将针对工作任务开展期间有效的管理措施进行探讨，帮助提行工作任务完成质量。

1农场实施档案管理标准化的必要性

当前，我国农场的发展方向为现代新农场，除去传统农场建设要满足的种植与养殖需求以外，现代新农场建设还需要满足人们的休闲、度假需求。所以在现代农场建设中，大部分农场都会将农家乐这一休闲会所纳入其中，达到完善农场功能，提高农场经济的目的。农产的标注化管理对发展农村经济有很大的帮助，社会各行业不断的发展变化，在如此激烈的竞争环境下，农场管理人员要掌握好实际变化局势，从基础工作进行改进，促进管理体系的完善。传统档案管理方法只是针对纸质档案来进行的，长时间使用很容易造成档案内部资料损坏，对查看使用造成了影响。通过标准化管理能够形成有效的监管体系，在工作期间也能够与基层群众增强沟通，解决农产发展所遇到的问题。这一系类优点是传统管理理念中所不具备的，并且传统的管理体系中，并没有应用信息技术，资料共享会浪费大量的时间，工作任务完成情况也不理想。在现代新农场建设中，如果想要彻底解决农场管理混乱、管理效率不高这一问题，就必须从管理制度入手，以农场档案管理制度的建立作突破口，规范化、标准化农场档案管理，约束管理行为，尽量维持好农场档案管理和建设管理的秩序。相关调查发现，现代新农场建设对农场的经营管理要求很高，只有全面提高了农场的经营管理能力，做好了农场各方面工作的管理，才能从真正意义上实现现代新农场的建设。而实施农场档案管理标准化正好是完善农场管理工作的一种方式，所以说，在现代新农场建设中，农场档案管理标准化的实施是极具必要性的。

2农场档案管理标准化实施中遇到的困难与解决对策

标注化管理理念被提出后，落实阶段遇到了一些问题，工作人员已经对传统的管理体系产生喜欢，并且不具备信息化管理系统的操作能力，系统中出现问题更不能及时解决，最终造成了严重的质量安全隐患。因不规范操作造成的信心资料丢失也常常会发生，不利于农场标准化管理体系的建设与发展。了解现存问题后需要深入的探讨引发原因，这样才能够确定所制定的解决方案具有可行性，不会与标准化管理落实出现冲突。

2.1存在的问题。信息化技术应用缺乏先进的基础设备，档案管理并不能全面实现数字化，管理效率自然得不到保障。档案产生形式比较复杂，由于标注化管理落实程度不足，导致部分信息丢失的现象，原始资料一旦丢失是无法进行弥补的，此类问题在农场发展建设中真实存在，应当得到管理人员的高度重视。使管理制度在基层中得到高效落实。标准化管理应用落实时间比较短，在经验方面还存在很多的不足，工作期间遇到的突发现象会造成档案管理任务中断，解决也会浪费大量的时间。就国内目前的农场档案管理工作来说，尽管在政策上已经提出了要实施档案管理标准化，但并没有全面落实到具体工作上。也就是说，农场档案管理标准化的实践经验很少，正式实施时因为没有相应的范例参考、制度约束，所以就只能沿用传统的农场档案管理制度来作为标准化档案管理的制度，从而导致档案管理标准化实施不生效，增大档案管理人员的工作量，给农场档案管理制造更多的麻烦与困难。

2.2解决措施。1）根据农场的实际建设情况来建立一套完整的档案管理标准化体系。这一措施主要针对农场档案管理中制度照搬、管理行为照抄问题而言，目的是解决农场档案管理标准化实施中的制度缺乏问题。档案管理机构尽快加大对现代农场实际情况的了解、评估力度，并在了解了农场实际情况之后，依据评估所得的数据结果来建立一套行之有效的档案管理标准化体系，并以该套体系为基础，将体系规定贯彻落实到具体的工作中，促使并保证农场档案管理标准化目标的实现。农场档案管理标准化体系的建立应该以实际情况为参考，结合财务档案管理的方法，完善和健全档案管理标准化管理内容，围绕适用性和针对性这两个中心，切实建立一套全面的、能够满足现代农场建设需求的档案管理标准化体系，促进农场档案标准化目标的实现。2）加强档案管理人才队伍建设，提高农场档案管理水平。人才是农场档案管理中不可缺少的一项资源，是决定档案管理质量的关键性因素。针对现代农场建设中所出现的档案管理人才素质偏低问题，笔者认为最好的解决措施是加大人才培养力度，尽量打造一支高素质、高能力的农场档案管理队伍，提高档案管理人才的综合素质。通过人才引进、人才培养等一系列工作促进档案管理队伍的建设，以此为基础促进农场档案管理标准化的实施。在档案管理队伍建设中，除注重档案管理知识、现代数字化档案管理方法以及档案管理标准化制度的培训外，还应针对档案管理人员接触农场档案机密这一特点强化档案管理人员职业道德的培养。以档案管理人员职业道德培养为中心、以专业知识为辅助促进现代新农场建设中的档案管理标准化实施。3）以农场财务档案标准化为中心，实现农场档案管理标准化目标。在现代农场财务管理体制改革背景下，财务档案的管理标准化成为了影响财务管理效果、影响农场经济活动的重要内容。而且，作为农场档案管理的核心，农场财务档案管理工作对农机档案、固定资产档案、经营档案都有着重要的影响。针对财务档案管理的核心地位，现代农场档案管理标准化实施中应以农场财务档案标准化为中心，通过管理制度的完善、相关人员素养的培养、档案管理标准化的执行等工作确保现代农场档案管理标准化目标的实现。通过财务档案管理标准化实施中的带头作用，促进其他档案内容标准化的实施。4）建立数字化档案管理体系，促进农场档案管理标准实施目标的实现。在现代档案管理数字化的今天，农场档案管理标准化实施中还应针对数字化档案管理的特点与优势加快数字化进程，在原有纸质文件档案的分类整理、标准化执行基础上，建立数字化档案管理体系，并借鉴财务数字化档案管理方法实现农场数字档案管理标准化。针对农场经营内容种植、养殖、娱乐经营等内容，以分类方式及条码技术、数据库技术等建立数字化档案管理体系，并在农场经营的各个环节中强化标准化管理制度的执行。以标准化执行为基础、以数字化档案优势为辅助，促进现代农场档案管理能力的提升。综上所述，档案管理现代农场建设管理工作中的一项重要内容，并且现代农场档案管理标准化对农场经营发展有着重要的影响。针对农场档案管理标准化现状及存在的问题，应通过管理体系的完善、人员的培训、现代档案管理方法的运用以及有效的执行监督实现档案管理标准化目标，促进农场综合管理能力及管理水平的提高。

参考文献:

现场施工管理方案范文第5篇

1.1施工的前期准备方面

公路工程建设是一项周期性活动，它的施工周期较长，施工的环境大都是直接暴露于室外的，因此，它的施工质量和施工进程很容易受到外界因素的影响，加上公路工程的施工量巨大，涉及的领域较多，在施工中会遇到各种各样的不确定因素的影响，基于此，在施工的前期准备方面就要做好对施工周围环境的综合考察分析工作，把潜在的威胁因素及时的消除，给施工的顺利开展奠定良好基础。从当前我国的公路工程施工现状来看，很多的施工单位由于施工期限的限制，对于施工的前期准备工作只是敷衍了事，没有真正的落实，甚至于有的施工单位直接忽视了准备工作，使得施工过程中受到外界因素的影响出现返工、停工的现象，造成工期的延迟，成本的浪费。

1.2施工建设的方案不科学

施工方案时公路工程施工的主要依据和参考，它对施工具有重要的导向作用，它的合理性与否直接关系着施工的质量和进程。当前我国的公路工程施工中，施工方案的不合理现象屡见不鲜。一般对于施工周期较短的建设项目，施工量往往很小，大多数施工单位可以根据长期的建设经验和管理经验制定出较为合理的方案计划，综合的考虑了施工的具体情况；而对于施工周期较长且施工量较大的工程项目来说，很多的施工单位在进行施工方案编制时，缺乏长远性的考虑，没有从施工的长远发展来考虑，导致最后形成的方案计划缺乏合理性，这种现象最突出的表现就是各个工序之间的衔接，对于衔接问题的处理不当，造成整个工程工期延误。公路工程现场管理中需要权衡的两个问题就是工期的控制和质量控制，不能因为为了不延误工期就只顾施工的进展，忽视了施工质量，也不能为了确保施工质量的良好，盲目的延误工期，忽视了时间因素，因此，从这一层面来讲，施工方案的制定要把这两方面作为重点来考虑，统筹兼顾，制定出既可以提高工程施工质量又能够保证不延误工期的正确合理的方案，促进施工快速发展。

1.3施工材料的管理欠佳

从我国多年的公路工程施工建设来看，公路工程施工建设所需要的施工材料并不是特别多，而且材料也有明显的区分，但是，在每一种材料的数量需求上都特别大，加上公路工程施工周期较长，会有很多的材料的堆积，像水泥、砂石等材料。这就需要对这些材料进行科学合理的管理，这对于工程成本的节省和工程的顺利开展都是有重要意义的。当前，很多的施工单位，对于施工材料的管理基本是粗放性的模式，在材料的选购、存放、使用等环节上都缺乏强有力的控制，导致施工材料的大量堆积，这在很大程度上浪费了施工材料，增加了材料的成本投入，不利于施工现场的资源配置，制约了施工现场管理的高效性开展。

2公路工程现场管理常见问题的解决策略

2.1充足的施工准备工作

第一，对施工周围的环境进行全面的排查，包括自然环境、地质条件以及水文条件等方面，把可能制约工程施工顺利进行的因素从源头上解决，对于不能解决的因素要根据所处的位置方位，多次的调查最后制定出详细的报告说明，以便于给施工方案的制定提供参考。第二，对施工的方案设计图纸进行多次反复的研究，更深层的理解工程方案设计的目的、要求和意义，并在施工中严格执行。第三，重视技术交底和施工人员的技术培训工作，确保施工人员对施工的工序、操作规范以及技术要点都有熟练的掌握，提高对现场管理的重要性认知。第四，从员工的日常管理入手，把公路工程施工中各个工序的施工要点、施工计划、施工工序、操作规范、质量控制以及安全管理等方面以图画或表格的形式张贴于显眼处，使施工人员可以及时的掌握工程施工要求。

2.2施工方案方面

从上述的分析可知，施工方案对于公路工程施工建设的重要性不言而喻。一个合理科学的施工方案，可以对施工现场管理的各项工作起到很有效的指导作用，因此，提高施工现场管理水平的重要途径之一就是对施工方案的严格控制。从实际的施工中来看，科学合理的施工方案可以实现对施工现场的人力、物力、财力进行高效合理的配置和利用，可以有效的达到施工方案的制定目的，也就是以最小的施工成本来获得最佳的施工质量。另外，施工过程中所采用的施工方案与施工工艺的不同也会在很大程度上影响到施工的进程和施工的质量，因此，施工现场的管理人员需要在施工前结合施工要求、施工材料、机械设备以及施工人员等方面因素，制定出科学合适的施工方案，与此同时，还要组织相关技术人员对施工方案进行多次反复的审核研究，不断的改进，在施工过程中严格落实施工方案。

2.3对现场资源的优化配置

第一，对于各种材料和设备的管理要有明确详细的方案，按照施工的进度对施工所需的人力、材料、设备等制定正确的计划，保证供给的及时到位。第二，根据施工所需配置相适应的主导机器，并为主导机器配置行管的附属机器，确保其效用的最大化发挥，对于现存资源的调度工作需要按照施工的进度以及天气状况及时的进行，不能因此而延误工期，尽可能的实现施工现场的人、机、材的有机统一。第三，实际的公路工程建设中，需要对天气条件、地质条件等方面有及时全面的掌控，这样可以随时安排各种资源的调配，根据机械组合的不断变化做出相应的人力、材料调整，以确保各个工序之间的衔接严密，从而使施工进度得以控制。第四，加大对机器设备的维护和保养工作，在施工前对机械设备进行认真的检查分析，确保设备的正常运行，对于存在故障的机械要及时的进行维修，排除故障尽可能的不会造成工期的延误。

2.4做好材料管理工作

材料成本在公路工程建设中所占的费用达到工程总造价的60%以上，因此需要加大对施工材料费用的管理力度，在材料的选择选购上做到质量保证，不会有瑕疵，此外，还要做好对材料的控制和选用，要依据施工的需要，做好材料的发放领取工作。

3结语