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渠道规划方案范文第1篇
一份好的营销方案应注重方案的条理清楚与实际操作性，方案分析应该有理有据，侧重用数字说话，方案的核心是指标与费用分析与预测。
优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容：
一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析
二、本产品(公司)swot分析：优势、劣势、机会、威胁
三、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计
四、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分;价格策略;渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。
五、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。
六、指标分解：
1、业务人员分解
2、经销商分解
3、区域指标分解
4、月度分解
5、品项分解
6、渠道分解
7、销售量完成可行性分析
七、组织架构与人员编制、包括薪酬体系与考核原则
八、费用预算(细分各项，是方案的核心)
九、工作计划与执行排期
十、日常管理工具如报表等、日常管理办法
十一、需要公司的解决的问题与支持(或实现目标的支撑条件)
十二、效益与风险预期分析。(如新开发市场还要有招商计划)
优秀的销售方案计划书主要内容有以下几项
目标
市场开发目标明确，一个行动计划要以一个目标开头，目标是付出努力的终点。
实施行动计划的预计结果。
根据目标smart的要求方针撰写市场开发计划。
任务
为了实现目标要做什么。
渠道规划方案范文第2篇
1．1供水范围设定供水范围规则主要是为了配置方便，事前确定好外调水或当地水供水覆盖区域。邯郸市西部水资源包括当地水和外调水。本次研究对自产地表水和地下水供水范围是区域内就近利用。为提高外调漳河水的利用率，并考虑到受水区的经济承受能力，确定本次引漳供水范围规则为邯郸市西部重点工业企业。上线供水范围主要是城西供水片和固镇片，中线供水范围主要是涉县片和固镇片，下线供水范围主要为武安城东供水片。
1．2方案设定考虑三条线路的可供水覆盖范围以及上线工程的实施难度，本次规划采用两种方案组合，即方案一:当地水+上线+中线+下线;方案二:当地水+中线+下线。
2水资源配置模型建立
2．1水资源系统概化根据邯郸市西部地区水系、工程用水户供水关系、拟定调水方案等建立水资源系统网络关系图(图1)。以系统网络关系图为基础构建水资源配置模型，并对相关参数以现状数据信息资料进行校验后开展规划水平年的配置计算分析。
2．2模型构建通过建立以基本计算单元水资源供用水平衡方程、水利工程供水平衡方程以及各类约束方程，以供水系统总缺水量最小为目标函数构成数学规划模型。(1)目标函数目标函数以区域供水系统总缺水量最小为目标。
3配置结果分析及方案选择
3．1水资源配置结果分析利用所构建的水资源配置模型及系统控制规则，对邯郸市西部山区各行政区计算单元进行长系列逐月调节计算，分别得到方案一和方案二2024年规划水平年不同保证率情况下的水资源配置结果，详见表1。丰水年(P=25%)邯郸市西部山区降水丰沛且入境水量偏多，区域整体不缺水，只在个别山势较高地区由于地下水埋藏较深、不便开发而缺水;但在枯水年(P=75%)、特枯水年(P=95%)伴随降水和入境水量的减少，区域呈现缺水，其中武安市缺水量最大，缺水率超过30%。
3．2工程布局与供水总量控制(1)方案一。上线只涉及到方案一，规划上线自山西左权建设中的泽城西安水利工程进行调水，新开挖隧洞自泽城西安水利工程水电站尾水渠出口处开始，向东南沿直线至青塔水库上游河道末端的龙洞村，再折向东至车谷水库，引水入青塔水库和车谷水库，其中青塔水库做为备用的调蓄水源。根据泽城西安水利工程下泻水量和下游用水现状，上线工程引水规模为2．5m3/s。方案一中线以漳河上拟建的贾家庄水库为水源地，采用泵站提水，经漳北渠干渠对涉县进行供水，漳北渠引水规模为1．1m3/s。下线自跃峰渠渠首进行调水，首先经过跃峰渠干渠向峰峰矿区供水，然后再经二分干和跃峰渠入大洺远水库，经水库调蓄后向武安市进行供水。跃峰渠入大洺远水库引水工程规模为3m3/s。(2)方案二。方案二中线以漳河上拟建的贾家庄水库为水源地，采用泵站提水，先经漳北渠向涉县供水，然后经十五里洞和规划供水工程，引水入固镇水库和夏庄水库，经两水库调蓄后，再向武安市进行供水，漳北渠引水规模为1．9m3/s，十五里洞引水规模为0．7m3/s。下线同方案一。
3．3工程投资估算针对受水区水资源配置方案，从蓄水工程、调水工程及配套工程等方面，根据工程现状和现场调查，并参照已建同类工程投资指标，分别估算方案一和方案二的工程总投资。经估算方案一、方案二工程总投资分别为23．99亿元、22．77亿元，投资估算详见表2、表3。
3．4方案选择对方案一、方案二水资源配置成果、工程布局与供水总量控制、工程投资估算对比分析。方案一供水范围大，其中上线引水通过两座中型水库调节，供水范围可以控制武安市主要工业用水户，但方案一投资大，工程施工难度大，同时调水牵涉到山西省、河北省、海委漳河上游管理局等单位，协调难度大;方案二较方案一供水范围偏小，可以满足西部区域部分工业用水户用水，但方案二较方案一投资省，调水全部在邯郸市内完成，协调容易，利于工程尽早开工建设。综合考虑方案一和方案二的优劣，最终选择方案二为邯郸市西部水资源配置方案(见表4)。方案二在充分利用当地水的基础上，通过中线和下线分别向邯郸市西部地区调水，共需修建蓄、引、提、调水工程多处，包括兴建贾家庄水库、新建提水泵站、漳北渠渠道整治工程、十五里洞出口至南名河管道工程、跃峰渠渠道整治工程等，工程总投资为22．77亿元。工程调水可以缓解西部缺水状况，可以保证邯郸市西部地区涉县、峰峰、磁县丰、平、枯水年不缺水，特枯水年缺水程度低于20%。但对于武安市，由于区域现状用水缺口过大，方案二调水只是起到了缓解缺水的作用，武安市除了丰水年缺水率为9．2%，平、枯、特枯水年缺水率均超过20%。
4结论
渠道规划方案范文第3篇
[关键词] 灌区 分开 结合
近年来，受全球气候变化影响，我国极端天气频繁出现，水旱灾害呈多发并发发重态势，集中暴露出农田水利设施严重滞后等薄弱环节，研究表明，在影响粮食生产的诸要素中，水的增产作用最为突出。因此，国家在今年的“中央一号”文件中加大了对水利设施的投入。只有修建水利工程，抵御干旱，才能为我国农业生产和国民经济创造一个稳定发展的环境。黑龙江省三江平原由于具有气候条件适宜、土地平坦连片等得天独厚的自然条件，成为了国家重要的商品粮基地和黑龙江省千亿斤粮食产能建设基地，几大灌区的骨干工程建设方兴未艾，为了及早地发挥灌区效益，打通“农田水利的最后一公里”，而与之配套的田间工程建设就越愈发显得尤为重要了。
灌区田间工程规划是以彻底改变农业生产条件，建设旱涝保收，高产稳产农田，改造适应农业现代化需要为目标，以健全和改进田间灌排渠系，实现以治水改土为主要内容，对山、水、田、林路等进行全面规划，综合治理的一项重要农田基本建设。
1、田间工程规划原则
灌区的田间工程规划原则首先是以渠系建设要在农业发展规划和水利建设规划的基础上进行建设；其次，田间工程规划必须着眼于长远，立足当前，即要充分考虑现代化农业发展的要求，又要满足当前农业生产的实际需要，为了便于管理，渠系的布置要和行政区划、土地利用规划相结合。再次，建成完整的田间灌排系统，要充分利用现有的农田水利设施，做到灌排系统、道路、林网结合考虑，统一布置。灌排配套，运用自如，消灭串灌串排，并能有效地控制地下水位。
2 、田间工程规划
如何在寸土寸金的耕地上田间选择合理的现代化的灌溉排水方式，显得尤为重要了。一般采用传统布置形式是灌溉与排水系统分开布置方式；另一种方式是灌溉与排水系统结合布置方式。
2.1灌溉与排水系统分开布置方式
灌溉与排水系统分开布置方式是指项目区采取灌溉与排水系统分开布置方式，可以分灌排相邻布置和灌排相间布置。当灌排是单向分水时，灌溉的排水沟就相邻排列；当灌渠是双向分水或地形中间低时，灌渠和排水沟应相间排列。 由于现有的田间设施基本上是排水体系已初步形成，对田间工程的改造时可以保留大部分合理的排水沟道，平整小部分不合理的排水沟道；如果田间排水系统没有达到设计标准的，还需新建一部分的排水沟道。而大部分灌溉渠道的建设则需要在田块上重新规划建设，也可以将可利用的现有排水沟道平整后筑成渠道。
2.2 灌溉与排水系统结合布置方式
灌溉与排水系统结合布置是指项目区采取灌溉与排水系统结合在一起的布置方式，灌溉系统与排水系统采用一套系统，只需复核现有排水沟道是否满足灌溉的要求，并对现有的排水系统进行清淤改建。利用进水闸和退水闸等建筑物对渠道的控制，灌溉的时候不排水，排水的时候不灌溉，两套系统不交叉运行。通常在支、斗渠这级采用结合布置，一般不在最末的农渠和毛渠设计这种灌溉形式。
2.3 两种灌溉与排水系统方式的方案优劣比较
从我们最近所做灌区的田间工程项目工程方案内容可以看出，由于各项目区现状排水系统较完善，田块的两侧都有排水沟布置，因此，采用灌、排结合方案布置时，不需要新建沟渠工程，因此可节约工程量、工程占地及工程投资。而采用灌排结合方式在进行工程布置时，一则需要新建灌溉工程，增加了占地；二则需要将田块一侧的排水斗沟平整后筑渠，虽此部分不新增占地，但增加部分平整土方量，另外，此方案需新建田间农渠。因此，从工程布置上来说灌排结合方式要优于灌排分开方式，节约工程占地和筑渠土方量；从水资源的利用率上来说，灌排结合方式也要优于灌排分开方式，灌排结合方式需要农户自行从农渠沟内提水到田块内，可最大程度的调动农户节水积极性，节约水资源。从工程投资上程建设完成后，工程运行时，农户自身还要负担一部分运行费用，而分开方式的灌溉工程布置可使灌溉用水自流进行田间，节约灌溉运行费用。从工程运行费用方面来说，分开方式要优于灌排结合方式。
3、 结论
由于我们的灌溉系统和排水系统的规划要互相参照、互相配合、统盘考虑。斗、农渠和斗、农沟的关系更为密切，它们的配合方式取决于地形条件。我省大部分地区地势平坦，大多是平原，采用灌排分开的方式较多，两者按各自所需分别进行控制，两者没有矛盾。灌排结合方式虽然有很多优点，但由于是近几年才采用的方式，在小面积的灌区范围内运用尚可，如何在大面积的灌区灌溉与排水系统调度时具有一定的限制条件。但通过以上方案内容、方案比较，为节约建设资金，节约土地资源、节约水资源，节约工程运行费用多方面方案比较，灌排结合的灌排渠系工程布置方式是具有一定的优势的,我们想这种灌排渠系工程布置方式会逐步让更多地区所接受和推广的。
参考文献
[1]郭元裕. 农田水利学[M]。北京：中国水利水电出版社，1980.
[2]冯广志. 渠系改造[M]。北京：中国水利水电出版社，2004.
渠道规划方案范文第4篇
其实，产品从工厂转移到经销商的仓库里，销售才刚刚开始，经销商还要把产品转销给二批商或者零售终端，而零售终端也要把产品销给消费者，消费者还要通过使用后是否再次回头购买，销售才真正从营销角度上说叫结束。我认为，作为厂家营销人员，特别是快速消费品营销人员，你必须考虑如何帮助经销商，帮助零售终端把产品卖出去。不然的话，经销商让你的产品放在仓库里睡大觉你也不清楚。因为经销商手中有很多品牌，你的产品在经销商的心目中排在第几位，若是能把你的产品排在第一位置上，那你还好办，可能你就成功了一半；倘若你的产品在经销商那里的排位在靠后的位置，你就只能是听天由命了。所以，你要想把你的产品销得好，你必须对经销商负责任，帮助和规划好你的产品在该区域里应采取什么策略进行销售，在哪些区域、哪些渠道销售，销给谁，怎么销。仅仅搞大经销商的“肚子”是一个不负责任的行为，你有义务和责任对自己的产品销售到消费者那里去。
那么，如何来做到以上所说的帮助经销商把产品变成商品销出去？我认为起码要在以下三方面做好工作：
第一、 做好规划
首先要做好在某个区域的渠道规划，所谓的渠道规划就是你的产品在哪些渠道销售，重点是在KA销售？BC店销售？流通渠道销售？还是在某些封闭性的渠道销售？这个规划应该在产品之前，由渠道选择产品才是正确的做法。先产品后渠道是推销逻辑，先渠道后产品才是营销逻辑；由渠道选定产品，产品的动销力才会更强，否则很大程度会成为硬性推销，吃力不讨好。
其次要规划好哪些产品在选定渠道销售。现在很多大厂家直接就是把新品压给经销商，不管三七二十一，这个月要你把新品在一个月内进场200家，在下两个月进300家，能否销出去，这与你无关。你只要帮我进场，进场费我出，公司的目标就是先进场，分销是硬道理，出样或上架是硬性指标，能不能卖是另一码事。由不得经销商说半句不字，也不能不进场，反正钱不是你出的。厂家大把钱，尤其是一些上市公司。
再次就是规划好价差。渠道商的毛利空间很重要，世界上就是“重赏之下必有勇夫”、“商人无利不起早”、“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。 对经销商的业务人员有什么吸引力，包括导购人员等人员的激励方案。
最后一点最为重要就是你用什么方法把你的产品差异化地推出去。做什么活动，有什么支持。是上导购还是直接给采购返点； 是做买赠还是做特价；是做场内活动还是做场外活动。这些都是一些很具体的细节问题，把好这些具体问题你才能从经销商仓库里把你的产品销出去。
第二、 亲自实施
做好方案后，不要只会下达命令叫经销商执行，自己一定要亲自实施方案才知道方案是否可行，现在很多大公司的老总们往往都是只会在纸上指指画画，根本不了解市场变化之快，不了解市场之实际竞争程度，不了解消费者之心理和购买趋向。
2007年我帮助一家公司做营销规划，产品规划好和销售方案做好以后，销售人员反映经销商不愿意卖，为什么不愿意卖，销售人员没能说出个究竟。我和老板亲自下到市场，看经销商怎么说，经销商普遍反映新品价格高。我问他们：比一线品牌高吗？他们说比一线品牌低；低多少？低25%左右；比谁高？他们说比三线品牌高10%。哦，原来这些经销商一直都是在三线品牌的流通渠道走，所以，一拿到产品就发现新品比三线品牌价格高。看到这样的情形，我建议老板做一个分区域来召开的经销商会议，我要亲自做经销商的扫盲工作，重点就是分析渠道变化，分析未来经销商的出路，分析目前他们的处境，然后建议他们开始试运作一线品牌的某些渠道。经过这样一说，有个别经销商感觉到豁然开朗，好像看到了另一片天地。运作开始，他们不会感觉到到产品价格高，业务员去卖场谈进场也很有信心和把握。我首先选了一个有意识改变自我的经销商，实地对他的业务员进行培训、辅导，跟他们去卖场谈、进卖场，摆堆头、做陈列、做特价、做活动。经过一年多运作，这个经销商不但把市场慢慢地往另一条渠道迈进，也清晰了自己未来的出路在哪里，对如何选择新产品、推广新产品更有办法了。
第三、 及时回顾
产品下到渠道商那里，方案是否合理？产品是否适销？经销商是否认可？产品的上架率如何？动销率如何？畅销率如何？这是每一个公司都需要及时分析和研究的。
2013年2月开始，有一家生活用纸企业采取了一个新方法：每月制定一份套餐促销方案，要经销商每月都需要吸进很多套餐，套餐一个月比一个月力度大。这样一来，经销商只能是硬着头皮吸进。开始的时候，经销商还能靠让利低价把产品销出去；过了两个月，经销商只能是想办法向其它区域窜货；半年过去，每个经销商都在斗价，都拼命想往外去窜货，后来窜货窜不动了，只能是自己租仓库囤货，搞得很多经销商叫苦连天。我不知道下半年他们靠什么方法把仓库里货如何卖掉？到目前为止，这个厂家还没有真正知道原因所在，还在不停地使用他们这招简单而业务人员又快拿奖金的方案。
渠道规划方案范文第5篇
关键词：地下管线管理；职责与机制；地下管线施工
中图分类号：C93文献标识码： A
2013年11月22日凌晨3点，位于黄岛区秦皇岛路与斋堂岛路交汇处，中石化输油储运公司潍坊分公司输油管线破裂，事故发现后约3点15分关闭输油，斋堂岛街约1000平方米路面被原油污染，部分原油沿着雨水管线进入胶州湾，海面过油面积约3000平方米。黄岛区立即组织在海面布设两道围油栏。处置过程中，当天上午10点30分左右，黄岛区斋堂岛路和沿海河路交汇处发生爆燃，在入海口被油污染海面上同时发生爆燃。
山东省青岛市“11?22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故认定为责任事故，事故共造成62人遇难，136人受伤，直接经济损失7.5亿元[1]。
2014年1月11日，山东省青岛市“11?22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故的国务院调查报告在国家安全监管总局网站全文，回应了公众对于这一特别重大事故的关切。调查报告指出，除现场处置人员违规操作直接导致爆炸发生外，隐患排查整治不彻底、应急处置不力、规划建设混乱等都是重要原因。
造成国家如此惨重损失的特大事故的原因很多，但其中间接原因第4条是这样描述的：
“4．开发区规划、市政部门履行职责不到位，事故发生地段规划建设混乱。
（1）开发区控制性规划不合理，规划审批工作把关不严。开发区规划分局对青岛信泰物流有限公司项目规划方案审批没有严格把关，对市政排水设施纳入该项目规划建设及明渠改为暗渠等问题没有进行认真核实，导致市政排水设施继续划入厂区规划，明渠改暗渠工程没有作为单独市政工程进行报批。事故发生区域危险化学品企业、油气管道与学校、居民区等距离近或交叉布置，造成严重安全隐患。
（2）管道与排水暗渠交叉工程设计不合理。管道在排水暗渠内悬空架设，存在原油泄漏进入排水暗渠的风险，且对日常维护和抢修不利；管道处在海水倒灌能够到达的地方，加剧腐蚀。
（3）开发区行政执法局（市政公用局），在青岛信泰物流有限公司厂区明渠改暗渠审批中不能严格把关，以“绿化方案审批”形式违规同意设置盖板，将明渠变为暗渠；实施的秦皇岛路综合整治工程与管道企业没有沟通协商，对管道安全的影响未按要求计算，对管道未采取保护措施，加剧管体损坏腐蚀；未发现青岛丽东化工有限公司长期在厂区内排水暗渠上违章搭建临时工棚的问题。[ 2 ]”
从上述的调查结果我们可以看出在秦皇岛路综合整治工程中，从方案、设计到施工没有做工程管线综合的工作，也没有召集各方管线单位开管线综合协调会，导致“未与管道企业沟通协商，未按要求计算对管道安全的影响，未对管道采取保护措施，加剧管体腐蚀、损坏。”并且在规划审批过程中，仅以“绿化方案审批”形式违规同意设置盖板，没有专门管线综合工程的审批，更是相关部门审批不严。惨痛的教训面前，我们更应该总结经验，避免在市政建设过程中违规操作而产生不必要的损失。
城市地下工程管线是城市基础设施的重要组成部分，承担着为人们传递信息、输送能源和保障生活的重要任务，是城市赖以生存和发展的物质基础，关系到城市经济的持续、稳定、健康发展。其功能就像人体的 “血管”、“神经”和“肠道”，为城市的“健康生长”提供“养料”和“服务”。随着城市建设的发展和人民生活水平的提高及市场经济的完善，城市管线种类也迅速增多，城市架空管线埋入地下，地下管线非常复杂同时也带来很多矛盾。另外，各专业管线的敷设存在多头建设给道路开挖造成困难，甚至会反复开挖形成了“马拉松马路”，影响市民出行。工程施工过程中，时常损坏地下管线，造成停电、停水和通信中断的现象，甚至出现燃气、石油管爆炸的重大事故，并造成了严重的经济损失，甚至造成人员伤亡的不良后果。怎样保证地下管线按规划实施建设治理好地下管线，已经成为规划建设部门面临的一个重要课题[3]。本文对城市管线综合工作的管理过程提出几点的建议。
一、明确管理地下管线的职责
地下管线管理涉及诸多职能部门及管线单位，使得日益复杂的地下管线管理工作需要有一个综合性的统筹和协调，与管理机构形成管理合力。但根据很多城市的管理体制，及机构设置来讲，对城市发展的需求不适应。管理职能上职责不清相互交叉，管理弱化关系不顺等。有关管线产权单位、职能部门和管线建设单位及勘测单位等，责任和权利与义务不明确，出现了“乱管理”或者“不管理”的窘况。相关管理部门在地下管线的管理方面协调不一致，难以对地下管线信息资源进行整合和有效利用。
正如11.22事故中原因描述中，“实施的秦皇岛路综合整治工程，未与管道企业沟通协商”。说明在此道路综合整治工程中，未有相关职管理机构出面，召开与此道路综合整治工程的相关的管线综合会议，征求各个管线单位的意见，评价对道路整治工程对管线的影响。
所以各个城市应该建立管理地下管线的管理机构，规范地下管线日常管理工作，明确各职能部门的职责分工。进一步调整优化城管、规划、建设等有关城市管理部门的职能，明确各部门职责，进一步为地下管线管理创造良好的政策环境和制度氛围。
二、建立统一协调的管理机制
目前我国很多城市，建设规划部门在城市道路规划和建设的过程中，很注重城市道路网络的建设，却往往忽略了各种工程管线的同步建设，更没有管线综合工程的设计和管理。这样会造成道路建成以后，又出现道路反复开挖，铺设通信、燃气、给水，电力等工程管线，造成很坏的社会影响。道路施工与地下工程管线的规划、设计、建设、施工、维护、改建缺乏统一的协调，往往各行其是，对城市管网的安全运行、节能、环保、防灾、反恐等埋下了巨大隐患。
这样的问题在“11.22”事故中也表现的相当明显“管道与排水暗渠交叉工程设计不合理。管道在排水暗渠内悬空架设，存在原油泄漏进入排水暗渠的风险”。 建设和管理缺乏强有力的统一协调和管理，各部门多从本位出发，各行其是，使管线建设和管理缺乏系统性、统一性、一致性。由于管线设施的权属主体管理混乱，管线“打架”现象时有发生。
所以建立统一协调的管理机制，加强城市地下管线工程的设计规划审查，明确各部门对管线的审查内容、审查阶段，既不重复审图也不遗漏审图内容。管理地下管线的管理机构应该理顺与建设工程审图中心、消防部门、市政公用管理部门的关系，协调分工。召开管线综合会议，协商道路施工中管线位置和施工时序。地下管线工程必须在开工前进行定线，在完工前进行竣工测量。尤其对道路地下管线施工前设计进行审批，对管线施工过程进行监督管理，以及对管线施工完成后的复测验收严格把关。加强地下管线的动态管理，及时掌握新建管线工程的竣工情况，竣工验收时要提供准确和翔实的竣工资料。加强竣工资料的移交管理工作，充发挥城建档案馆的作用[3]。
三、建立动态管理的管线管理信息系统
随着城市化发展，对地下管线信息管理需求提高，加上城市数字化信息化发展的趋势，运用普查成果，对地下管线信息管理系统的建设，对信息动态管理的实现有促进作用，为城市建设和规划提供服务。能各种管线信息更好的管理，还能及时对各专业管线数据维护更新，使管线数据能共建共享保证其准确性，给管理部门提供准确实时的管线信息，提高其宏观决策能力，给城市的抢险防灾等提供决策服务，提供了完善的管线资料为城市的规划建设服务，提供了强大的技术保障确保了城市地下生命线的安全运转。
四、规范地下管线施工的实施步骤
规范地下管线施工的实施步骤是建立统一协调的管理机制的重要环节，只有实现了对地下管线施工过程的每一个步骤的规范化，才能实现对地下管线的有效的控制和管理，避免发生像“11.22”事故一类的工程事故。下面就对新建道路和老路改造两类管线工程管线实施步骤进一步的说明：
1、新建道路的工程管线实施
①、设计阶段
在新建道路向建设部门提交道路规划方案时，就应该一并提交管线综合标准横断面规划方案。管线综合标准横断面将表现出给水管、排水管（雨水管、污水管）、电力通道、通信集约化管道、燃气、供热等在道路标准断面中相对间距，如下图。应符合《城市工程管线综合规划规范（GB50289―98）》中的规定。
然后进入施工图设计阶段，由地下管线的管理机构协助道路建设单位召集各个管线单位召开管线综合设计协调会。会议主要内容是通知各个管线单位新建道路开工时间和计划安排；征求各管线单位的设计需求及意见；安排各管线单位根据道路施工图及管线综合横断面做个专项的施工图设计。
在规定期限将各专项施工图汇总，完成管线综合施工图设计，由道路建设单位报批地下管线的管理机构，批复同意方可开始新建道路施工。
由于通讯运营商较多，例如电信、移动、联通等，加之有线电视系统，各自的通讯管线，若各走各的管位势必使管线综合规划与管理更为复杂，也很大的浪费了道路地下空间。因此规定将各通信管道和有线电视管道统一做成弱电集约化管道形式，以节约空间。
②施工阶段
道路开工前期，由地下管线的管理机构协助道路建设单位召集各个管线单位召开管线施工协调会。会议主要内容是结合施工进度大致安排各个管线单位入场施工时序；强调管线单位施工内容和放线要求；协调管线施工单位和道路施工单位的施工安排。
在管线单位进场施工前，由地下管线的管理机构指定测绘部门为管线放线，并监督管线施工，严格按照管线综合设计内容控制施工。
③竣工验收阶段
管线施工完毕后，地下管线的管理机构对管道施工线位复测和验收，出具验收合格证明。并且要求施工单位提翔实的供管线竣工资料，建立城市地下管线管理档案。档案管理应完全符合《城市地下管线工程档案管理办法》。
2、改造道路的工程管线实施
①收集原有道路的管线资料阶段
由于在需要改造的道路上，一定已经有许多现有的工程管线，必须要具备完整、准确、系统的城市地下管线资料，才能进一步对管线进行分析、规划、设计、实施。部分城市已经建立城市地下管线幅度和范围资料的地理信息维护系统。准确完整又科学的地下管线信息，保证了地下管线安全高效的运营，是城市各专业管线专项规划和综合管线专项规划等科学规划的前提。
如果没有上述的地理信息维护系统，那么就应该对实施改造的道路范围内工程管线进行探测，并提供翔实的管线探测资料，包括管线类别、材质、管径和高程等数据要素。
②设计阶段
首先，根据道路改造方案和地下管线资料分析，改造道路是会对现有的地线管线造成影响。
然后，由地下管线的管理机构协助道路建设单位召集各个管线单位多次召开管线综合设计协调会，介绍改建道路的实施方案、开工时间以及改造道路是会对现有的地线管线造成影响，并征求各个管线单位意见。各管线单位根据各自专项规划，多次讨论研究后，确定各个管线单位在改造道路时，是否有废除管线、是否有新建管线，是否有管线入地，是否需要二次迁改方案等等改造意向，并形成会议纪要。
设计单位再根据管线综合会议的会议纪要，并遵守《城市工程管线综合规划规范（GB50289―98）》中的规定，完成管线综合设计，并向各个管线单位提交管线综合设计方案。
最终，在规定期限将各专项施工图汇总，完成管线综合施工图设计，由道路建设单位报批地下管线的管理机构，批复同意方可开始改建道路施工。
②施工阶段
道路开工前期，由地下管线的管理机构协助道路建设单位召集各个管线单位召开管线施工协调会。会议主要内容是结合施工进度大致安排各个管线单位入场施工时序；强调管线单位施工内容和放线要求；协调管线施工单位和道路施工单位的施工安排。
在管线单位进场施工前，由地下管线的管理机构指定测绘部门为管线放线，并监督管线施工，严格按照管线综合设计和专项施工图内容控制施工。施工过程中对于保留管道应该保护加固，消除地下管道因改造工程带来的安全隐患。
③竣工验收阶段
管线施工完毕后，地下管线的管理机构对管道施工线位复测和验收，出具验收合格证明。并且要求施工单位提翔实的供管线竣工资料，建立城市地下管线管理档案。档案管理应完全符合《城市地下管线工程档案管理办法》。
结束语
只有管理部门职责明确，使得地下管线管理工作达到规范化、科学化、标准化和精细化，才能防患于未然，避免发生诸如“11.22”同样的地下管线事故。
参考文献
[1]中石化青岛输油管道爆炸事故原因查明为责任事故[J].中国经济新闻网.2014-01-10．
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