建筑公司改革方案{1篇}

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建筑公司改革方案范文第1篇

关键词：混合所有制改革 建筑施工企业 发展瓶颈

一、W建筑公司发展现状及存在问题分析

（一）W建筑公司简介

W建筑公司是A省建工集团下属的具有独立法人资格的全资子公司，始建于1958年，是A省首家既拥有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质，又拥有建筑工程甲级设计资质的大型国有建筑施工企业。目前公司注册资本5亿元，净资产7.9亿元，年生产能力200亿元以上。位列“中国建筑业企业100强”、“A省建筑业50强第一位”；有5项工程荣获中国建设工程质量最高奖――鲁班奖、4项工程获得国家优质工程奖、7项工程荣获中国建筑工程装饰奖、7项工程荣获全国满意建筑工程奖；37个工地获得国家AAA级安全文明工地。2011-2015年，公司营业收入年均增长率达19%，年均净资产收益率达5.75%，高出全国平均值0.85%，年均新签合同额增长率为19.5%，高于全国和A省同行业年均水平。

（二）W建筑公司发展历程及问题分析

1.解决资金短缺问题及抢占市场依托民企合作

对于建筑施工企业的考量，很大程度上看中企业规模的大小，而W建筑公司要在建筑市场抢占先机，首先得依靠市场占有率，在规模上做大做强。随着市场经济改革开放程度的深入，建筑行业准入门槛低，各类民营建筑公司如雨后春笋般涌现，民营与国有建筑施工企业提供的服务日趋同质化，而民营建筑施工企业负担小、成本低、活力强、方式灵活多变，过去国有施工企业具有的相对垄断地位逐渐消失。W建筑公司在激烈的市场竞争中也难逃此劫，在1998年前后经历了一段低谷时期。

2008年受美国次贷危机引发的全球金融危机的影响，中国政府出台积极的财政政策，提出四万亿投资刺激措施，而绝大部分投资都投放在了基础设施建设上面，这一举动无疑对建筑行业产生了积极正面的深远影响。在市场经济复苏和国家利好政策的诱导下，与此同时普遍存在的建设单位强势、施工单位承接项目前期垫资金额大、回款周期长的行业规则，W建筑公司为解决资金短缺问题及迅速抢占建筑市场份额的战略目的开始与民营公司合作，利用民企丰厚的资金以及市场资源放大自身资本功能，拓展企业影响力，W建筑公司年产值规模从2006年2024