建材企划活动方案{汇总5篇}

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建材企划活动方案范文第1篇

一、科学规划，强化管理，立足统筹发展，进一步推进城乡一体化进程

科学规划、统筹兼顾，着力抓好规划编制工作，进一步提升城乡建设品位和完善综合服务功能。据统计，1至11月份，我局共委托编制各类规划55项，完成编制、审批98项；核发建设用地规划许可证110个151公顷；建设工程规划许可证883个231.61万平方米；核发选址意见书121份，出具建设项目规划设计条件75个，参与65个建设工程项目验收；完成117个建设项目的规划方案审查；完成1：500比例尺地形图测绘约20平方公里。

（一）抓好编制各类规划。一是加快中心城区建设，编制完成并会审通过*有史以来规划最大的新区规划工程——*大道规划及两侧地块规划方案，促进塘下、汀田、莘塍与中心城区的连接；着力推进跨江发展，加快构筑南市区的整体形象，着手编制飞*中心区规划；加快“城中村”改造步伐，六个城中村改造已全部开展，部分区域已改造完成。目前*规划建成区面积已达到59.2平方公里。二是切实提升城市品位。明确城市特色，凸现城市景观线，城市整体设计规划方案编制完成；努力培育山水城市特色，突出显山露水的城市特色，着手编制《城市景观线规划设计》、《公墓布点规划》、《环城河水系综合治理规划》；整治沿高速公路分布的三个出入口，树立好城市门户形象，着手编制《城市门户环境整体规划》；进一步保护旧城风貌和改善旧城人居环境，编制完成《老旧城区控制性详细规划》。三是加强基础设施建设。针对人口集聚和小汽车剧增带来的严重的交通状况，着手编制《城市综合交通规划》，在解决好近期突出交通问题的同时，制定一个与中等城市相适应的远期城市交通体系。着手编制《城市管线综合规划》，整合各种管线资源，促使地上地下协调建设，防止道路经常“开膛破肚”。

（二）加强村镇规划建设。一是深化“千百工程”。严格执行《关于开展“千村整治、百村示范”工作的实施意见》，认真按照《*市村庄整治规划编制导则》和《*市村庄规划编制办法》的要求，坚持从挖掘个性，突出村庄特色入手，对村居进行规划设计。1至11月份，我市已完成村庄规划编制115个，占任务数的85%，年内可全部编制完成。大力开展村庄环境整治，注重发挥典型示范作用，不断强化工作指导，积极引导各村加快村庄整治建设步伐，提高整治建设水平。1至11月份，已启动整治115个村，占生态市定任务数的102%。示范村建设取得初步成效，1至11月份已启动示范村建设16个，占任务数的84%，年内可以全部启动完毕。二是推进城镇体系建设。完成*城市总体规划、*镇总体规划、*镇中心区详细规划和*道路网规划编制审批工作，完成*镇阳光扶贫移民社区规划编制审批工作并进入实施阶段。着手桐浦组团概念设计，弱化行政区划，实行整体资源效益最大化，带动我市中西部地区发展，为*“后花园”的建设发展提供依据。三是加强民房审批管理工作。着力改善农村人居质量，各基层站所把加强民房审批管理作为重点工作来抓。据统计，1至11月份全市共审批民房1581间，建筑面积40.61万平方米。

（三）探索规划工作方式。一是注重规划研究工作。针对以往规划工作中存在重审批、轻研究的误区，我们按科学发展观的要求，立足更高起点和更广视野，积极转变规划方法，实行工作重心从重项目管理向重规划研究转移。研究城中村改造政策，促进东部城镇群由农村状态向真正意义上的城市转变，改变由于受城乡二元体制和小农意识影响，城中村改造存在无序建设和城乡异质的特性的现状。研究返回地建设政策，解决返回地建设影响城市建设大局以及存在的过散、标准不高等问题。二是扩大控规覆盖面。着手编制旧城区控制性详细规划、飞*中心区控制性详细规划、塘下镇分区规划、汀田镇压控制性详细规划等，结合新总规对原有的一些控规进行局部调整，计划在两年内使*规划建设区范围内控规覆盖率达到100%，弥补规划空白点，为依法科学管理打好基础。三是提高修规质量。针对过去编制地块规模偏小，公共配套设施难以考虑，以及为零星项目建设而编制的项目用地所在区域修建性详规实施难等问题，提出除重点地段外编制修规的用地模必须要在3公顷以上，并加强在修规设计阶段对规划实施进行研究，将实施意见纳入成果文本和图件一并作为法律依据，进一步提高修建性详细规划的编审质量。

（四）强化规划管理工作。一是大力开展“两法”宣传。以《城市规划法》颁布实施14周年和《建筑法》颁布实施6周年为契机，于今年3—4月份集中开展了“两法”宣传月活动，共开展法律咨询活动15次，发放《规划建设法律汇编》5000多份，《*市规划建设局政务指南》2000多份，悬挂横幅320条，出动宣传车30多次，组织村干部进行规划建设知识培训20课时，进一步增强了全社会的规划意识和法律知识。二是大力整治违章建筑。针对违章建筑不断蔓延之势，我局采取有力措施，坚持以铁的手腕大力开展整治工作，促进城乡规划顺利实施。从改进自身工作方法入手，按照“谁分管、谁负责”的原则，实行管理人员分片负责制，把“责任田”分配到人，把任务落实到人。加大日常巡查力度，加强批后跟踪管理，做到早发现、早制止。加大拆除力度，全市1-11月份共拆除违章建筑27.73万m2。加大对设计、施工单位管理力度，要求民房建设必须要有相应资质的设计单位和施工企业，对于未批先建、批少建多的违建现象，严格按照有关法规和规定对设计、施工单位进行处罚，从而使业主即使有违建念头却无法实施。启动“没收”处罚方式，针对利益驱动的因素，采取“没收”方式进行处罚后再组织拍卖，可以使违建者无利可图，大大增加违建成本，从而在思想上打消违建念头。今年采用没收方式进行处罚的违章建筑达553m2。探索管理人员福利保障机制，规划管理人员的工资福利大部分来源只能依靠罚款来保障，这在一定程度上影响了违建拆除力度，纵容了违建现象的蔓延。今年我局与市财政做好协调，通过降低罚没款提高设施费返回比例来改变经费支出渠道，解决“以罚养人”机制的弊端。解决历史违章民房问题，急群众这所急，清理历史违章民房，全年共审批3570户4200间，建筑面积95万平方米。

二、加大扶持，整顿秩序，强化质量安全，进一步提高建筑行业管理水平

深化建设行业管理工作，在加大对建筑业和房地产业扶持发展的同时，把工程质量安全和建筑市场秩序整顿作为中心工作来抓，努力创造公平、公正、有序的竞争环境，促进建筑业健康、快速、持续发展。

（一）加强管理，扶持建筑行业发展。一是建筑业持续发展。全市（市内企业）完成建筑业总产值15亿元，同比增长9.5%，建筑业增加值3.5亿元。部分企业施工业务拓展到全国各地市场，完成外地施工产值0.6亿元。建筑业企业专业结构日趋合理，全市现有建筑业企业55家（不包括归入市政园林局管理的4家市政公用工程总承包企业），其中二级7家，三级31家，劳务分包4家，施工总承包15家，建筑装饰专业16家，家居装饰企业3家，建筑智能企业3家，金属门窗企业2家，钢结构企业3家。企业资质年检工作开展有序，企业年检49家，其中合格48家，基本合格1家。全年新批企业3家，晋升集团企业1家，晋升二级企业3家，企业定级（三级）8家。二是房地产业健康发展。全市完成房地产开发投资16亿元，比上年度略有下降；商品房施工面积250万平方米。房开企业大力开拓外地市场，异地开发总投资20亿元，建筑面积130万平方米。严格资质审查，全年新批房开企业1家，取消资质1家，晋升二级企业2家，延续暂定资质企业11家，越级开发项目3个。加强房开企业“信用建设”，组织房开企业参加销售“信用房”承诺活动，参与活动的企业数量由去年的11家上升到16家。三是建设工程勘察设计和中介服务行业稳步发展。完成勘察设计产值2000万元,同比增长17.6%。组织4家监理企业，2家招标机构，2家造价咨询单位上报省厅年检，年检全部合格。监理企业晋升乙级1家，新批暂定级1家；设计单位上报幕墙专项设计资质1家，上报晋升建筑设计乙级1家。

（二）整顿秩序，规范建筑市场行为。一是加强有形市场建设。以服务为核心，健全市场运行机制，规范合同备案和施工招投标资格预审制度，继续推行无标底招标、实物工程量清单报价招投标方式。全市建设工程进场交易153项，建筑面积152.94万平方米，成交额16.79亿元，其中公开招标96项，应招标工程招标率和应公开招标工程公开招标率均达到100%。二是加强外来企业管理。严格审查外来企业及执业人员的资格，对外来企业（包括施工、监理、房开、勘察设计等企业）进瑞实行一年一次的企业备案和一项目一登记制度；同时，加强对外地进瑞分包单位的备案登记、分包合同的管理。今年外地企业在瑞承接施工项目52个，监理项目55个，勘察项目210个，设计项目157个。三是严厉打击建筑市场不良行为。执行《*市施工、房地产、勘察、设计、监理、造价咨询、招标企业建筑市场不良行为管理暂行规定》，加强对市场活动的监管和处罚力度，推行不良行为通报公示制度。今年共对6家施工企业、1家监理单位、3家设计单位和1位项目经理记不良行为，4家外地施工单位清出*市场。四是开展建筑市场专项检查活动。开展多项建筑工程检查活动，促进建筑市场规范化。通过悬挂条幅、听取投诉等开展建设系统“质量月”活动；开展建设工程检测质量专项检查活动，对质保体系、人员配备、设施设备、检测工作质量等进行重点检查；对全市范围内的20个居住建筑工程（建筑面积5万M2以上）资源节约落实情况进行检查，促进建筑节能工作的发展。

（三）严格把关，强化工程质监工作。今年全市建设工程新开工项目130个，建筑面积152.9万平方米；审查建筑工程施工图设计文件130项，提出合理化建议近276条；受监项目192个211.3万平方米，工程总造价21.63亿元；竣工工程53个45.38万平方米，其中备案工程51个44.13万平方米。严格社会监理行为的监督检查，根据建设部《关于建设行政主管部门对工程监理企业履行质量责任加强监督的若干意见》，抽调技术骨干对17家监理单位市场行为和现场行为质量责任进行了检查，对个别监理单位备案登记人员与现场人员不符、超资质监理、原材料及分项报验不及时、旁站人员不到位等问题进行了查处；加大对建设工程巡查监督力度，重点抽查责任主体和有关机构履行质量责任的行为及有关工程实体质量，地基基础主体结构和涉及安全与使用功能的关键部位、进场主要材料质量及检测报告，发放整改令449份、停工令6份；抓好建筑材料检测室建设，投资100万元改造一厂房作为新检测室，投资45万元购置了21台检测设备及仪器，新增门窗三性、防水材料、PVC管材、电器产品等检测项目，填补了我市建材质量检测项目空白；严格实施见证取样送检制度，严把建材质量关；积极开展创优夺杯活动，今年创“瓯江杯”3项，创“飞*杯”5项。

（四）紧抓不懈，深化安全生产工作。一是强化安全责任制落实。把监理单位全面纳入年度考核，与85家建筑施工企业及监理单位签订了目标管理责任书。此外，还把工程项目的安全管理纳入我局的工作范畴，从4月份开始与161个新开工建设工地全面签订工程项目、建设单位责任书，开展安全生产评估及阶段验收工作。二是严格执行检查工作。认真把好工程建设“三关”，即开工前把好安全条件审查关，开工后把好工程项目安全生产评价关，平时把好巡查执法关的措施，力求及时发现安全隐患，把隐患消灭在始发阶段。1-11月份，共出具开工安全生产条件审查指令书161份，提出整改意见1120多条，组织安全生产条件大检查7次，检查巡查建筑工地175个，发放整改指令书175份，发现2830多处安全隐患，责令停工整改39个工程项目，立案10个。三是进一步深化安全生产专项整治工作。成立专项整治领导小组，出台了《20*年建筑施工现场安全生产重点整治的通知》，继续有针对性地开展对重点项目、事故易发项目、出现群死群伤项目、典型事例、重发项目的整治工作。建立健全起重机械和钢管、扣件流程图管理等制度，进一步完善建材市场准入制度、备安制度、送报验制度以及监理施工企业、项目部验收制度，今年1-11月份，共备案起重机械80份，其中塔吊43份、施工升降机23份、物料提升机14份。四是创文明标化工地活动。全市建筑施工安全职工意外人身伤害保险率达100%，同时进一步规范创标化工地活动，现已申报省级标化工地2个、*市标化工地7个，评选*市标化工地22个。

（五）加大宣传，积极推广新墙材。以《浙江省新型墙体材料开发利用管理办法》（省政府第171号令）的颁布实施为契机，通过咨询活动、文艺晚会、公交广告、知识讲座等多形式、多渠道的宣传手段，把宣传面扩大到各建制镇，努力提高全社会墙改意识。认真做好墙改专项基金征收、验收和返退工作，积极发挥新墙体专项基金的使用效益，支持生产新墙材、开发非粘土砖生产企业发展，全年共征收专项用费1138万元，返退368万元，发放墙改专项贴息56万元，支持新墙体试点项目6个，开发新产品1个；巩固扩大“禁实”成果，组织多个部门集中开展拆除红砖窑、小立窑活动，共拆除大仑窑14座，小立窑100多座；积极进行新产品开发，市沃德建材有限公司生产的轻质复合墙板顺利通过了省新墙材认定，与同济大学联合研究开发的弹性防裂沙浆已进入攻关阶段。据统计，全市上半年共生产新墙材0.7015亿块标准砖，粘土多孔砖1.011亿块标准砖，占墙体材料总量76.4%，实心粘土砖1.23亿块标准砖，节能11092吨，节地200多亩，利废11843吨。

三、加强学习，提升素质，强化自身建设，进一步提高行风建设水平

为了适应城市现代化建设新形势的要求，胜任新时期的规划建设工作，我局着力树立服务意识，切实加强自身建设，以更高标准严格要求自己，努力提高行风建设水平。

（一）认真抓好政治工作。注重政治思想教育，认真学习“三个代表”重要思想和十六大报告，学习贯彻十六届三中全会、四中全会精神，积极开展“三树一创”和“整顿作风、提升素质”活动，提高广大干部政治素质和理论水平；加强党风廉政建设，制定实施《20*年市规划建设局党风廉政建设和反腐败斗争工作意见》，积极开展第三个廉政教育宣传月活动，以“五个一”为载体开展廉政教育，使广大党员干部增强自律和反腐意识，构筑牢固的思想道德防线；加强基层组织建设，全年发展新党员1名，批准预备党员转正6名，推荐了36名入党积极分子参加了理论培训，壮大了党员队伍，增强了党组织活力；此外，根据市委统一部署，认真抓好社会治安综合治理、计划生育、禁毒、普法、消防和安全生产等各项工作。全年共接到群众举报725起，件114件，12345市长公开电话554起，效能中心办理案件30起，办结率100%。

（二）严格推行分权制衡。严格实行“职权分解，以权制权”，把“分权制衡”作为监督权力运行和遏制腐败滋生的重要措施来抓。局党委研究制定了《关于开展分权制衡工作的实施意见》，在通过职能分化和职责分工进行权力合理分解的基础上，实行以权制权，防止权力运行失控。一是上位权力对下位权力的制约。总规、分规、控规等重大规划项目或重要节点项目，由经办人报科长审核再报分管局长审定最后报局长审批。对突破规划指标或更改规划功能的项目，视指标突破幅度或功能更改影响而逐级审批。二是集体权力对个人权力的制约。在规划审批方面，对指标突破超出控规或分规规定范围以及国家法规规定的，召开局长办公会议讨论决定；在违法案件处理方面，对重大案件或突罚标准的案件，也通过局长办公会议研究确定。三是平级权力之间的制约。建设科在审批建设项目设计内容时，严格执行规划科提供的规划设计条件要求，改变或突破设计条件的须征得规划科的书面同意意见。而且，规划科和建设科的审批工作都要接受法制科的监督。四是建章立制对人为权力的制约。在对违法案件处理时，法律法规规定的处罚额度往往弹性较大，对此我们研究出台了《*市规划建设违法案件经济处罚标准》，根据地区和类别对*全市违法建设处罚标准进行细化和统一，减少办案人员的个人自由裁量权。通过以上四方面措施的推行落实，使我局的分权制衡工作比上年有了实质性进展，为干部少犯错误提供了制度保障。

（三）深化政务公开工作。根据市委市府《关于全面深化政务公开制度的实施意见》的要求，我局制定了《*市规划建设局政务公开实施方案》，内容包括本局管理职能、办事依据、办事要求、办事程序、办事时限、办事人员的责任和办事结果以及办事过程中的监督制度等，并通过政府网站、*日报、内部触摸屏等多种渠道予以公开。此外，还修订印发《*市规划建设局办事指南》至各乡镇、办事处和村。现在我局办事的公正性和透明度大大增加，完全接受群众监督，杜绝了暗箱操作的现象。

（四）全面推行“阳光规划”。根据省建设厅《关于在全省城乡规划领域推行“阳光规划”的意见》的要求，逐步落实“三公示三公布（告）一报告制度”，同时重视群众意见、建议的收集和反馈，汇总形成公众意见，在城乡规划和项目设计方案修改中予以吸收。年初在电信大楼举办的*城乡规划成果展，对近200多个规划项目进行了公示，广大群众积极参与并反响良好。目前，我局正在滨江大道落实一个固定展览场所，作为推行“阳光规划”的载体和市民参观的园地。

（五）依法实施行政许可。今年7月1日《行政许可法》颁布实施后，我局结合本局实际，制定出台了《*市规划建设局行政许可工作规则》、《*市规划建设违法案件经济处罚标准》，并根据国家有关强制性规范和相关法律法规制定了《*市规划技术审批规定（试行稿）》，起草了《*市规划建设局行政处罚暂行规定》规划部分，减少工作人员的自由裁量权，对各审批条件、案件经济处罚标准都作了进一步的细化和统一。

建材企划活动方案范文第2篇

【搞要】 根据施工企业现场情况，从事前控制、事中控制、事后控制等工序上来研究分析成本、从成本构成因素上来研究分析成本。 【论文关键词】 成本 控制 方法 企业的成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本形成过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。大体上说，它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对成本控制和成本核算提出要求;事中控制进行成本的过程控制和成本核算，为分析、考核提供依据;事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供反馈情况。这样，一个环节推动一个环节，环环相扣，形成全面成本控制，使整个成本控制工作有序进行。其中，成本的事前控制对企业成本控制的整体效果起着重要的作用。首先，它是企业进行成本与费用决策及其它经营决策的重要依据，可以为成本费用管理工作提供明确的奋斗目标，增强预见性，减少盲目性，从而有利于企业建立成本费用管理责任制和实行目标管理，推动企业增产节约、挖掘潜力、降低成本与费用水平;其次，它可以为企业未来的筹资活动提供依据。 随着国家加入WTO步伐的加快，以及国家投资结构的调整，全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步，因此研究成本降低的方法成了很多企业的工作。笔者认为，降低工程成本的方法关键在于搞好事前计划、事中控制、事后分析。 一、事前计划准备 在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。 1.制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。 2.组织签订合理的分包合同与材料合同 分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。 3.做好项目成本计划 成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。 二、事中实施控制 在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。 1.降低材料成本 (1)推行三级收料及限额领料 在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达65%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如:钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的小型材料，如:氧、乙炔气、锯、砂轮片等。

建材企划活动方案范文第3篇

关键词：建筑施工；企业项目；成本管理

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

1 引言

对于一个建筑施工企业来说，成本管理是复杂多变的，在施工过程中产生的直接费用和间接费用都有其特定的内容，建筑成本包括人工费用，建筑原材料的费用，和机器的工作费用等，要想使项目工程在保证质量的同时能够为投资方创造更高的利益价值，首先在项目的成本就要做到科学的管理和控制。一般对于一个建筑施工企业来说，原材的购进是节约成本的重要环节，施工企业在中标过后也可以采用积极的招标方式来采购原材料，这样不仅让性价比高的材料自己送上门来，在双方买卖的过程中也可以占据主动优势。在人工费和机械使用费的支出方面，增产节支是很多企业追求的目标，做到科学有效的增产节支是企业成本管理的技术核心。

2 加强建筑施工企业项目管理的组织性

在工程建设的过程中，不光要考虑到工程的大小，地理位置的特殊性，还要考虑到投资企业的内部管理体制和投资意向。在施工建设过程中项目经理就是项目建设的核心，也是建筑企业投资成本的管理核心，项目经理不但要对施工项目进行现场的监督 指导 调节，在成本的预算上也要有科学的限制方法。组织能力的强弱直接影响项目工程建设的成败，首先从人员调配上，优秀的劳动人员调配计划，是考验项目经理组织能力的关键。在施工前，下一级的项目经理，和技术工人，机械工人，普通工人的任用数量，和技术能力，是需要良好调配的。对各级项目经理的责任划分，和劳动报酬，都要进行专业的统筹和支配，在合法的情况下给各级项目经理授予正当的命令权利，使各级项目经理完全的感知上面的意思，充分的发挥个人才能，让每个区域的建设都能做到曾产的效果，在授予各级项目经理资金使用权的时候，要清楚的了解到各项所需要的最大限度支出。这样能够有效的控制成本，避免人为造成的额外支出。对于技术工人和机械工人，要利用机械和技术工人对项目技术挑战的激情，适当的加薪晋升，利用机械和技术工人的工作热情，予以积极的肯定，做到良好的增产效果。对于普通劳动力要积极的与他们建立平等尊重的友好关系，不光能在工资的控制下管理好他们，更可以在平等的激励下使他们在规定的时间内创造出更多的劳动产量。

3 加强建筑施工企业项目管理的经济性

在原材料购进的同时要科学计划出所需要的数量和使用情况，避免在施工过程中造成人为的不必要浪费，施工企业的各级管理人不光要积极的对施工材料的使用进行积极的监督，对于原材料的管理，也要做好详细的计划。在施工规划上要做到节能，节支。项目建设所需要的人力物力的投资要做到科学的计算，避免出现，人员浪费，机械浪费。建设方案要从实际的事实条件进行综合全方位的考虑和计划，不但要在项目建设上创造企业的最大利益值，更要积极的了解国家相关法律规划要求和政策，决不能建设出与国家法律相悖的项目硬伤。以免二次返工，给建筑企业增加不必要的投资成本。因此，考虑建筑施工企业项目管理的时候，一定要注重其经济性，不要为了达到工程效果而不计经济利益。

4 加强建筑施工企业项目管理的灵活性

建筑施工企业在施工项目计划上要做到充分的准备，在应对计划以外的项目困难时，要有积极的第二套方案，不光要为原有施工条件充分科学计划，也要为计划以外的施工困难做准备，面临大规模的人原调动时要有及时的应对措施，把那些影响工期进度的因素消灭在萌芽中。积极了解政府新出台的政策，以免施工计划和政府政策撞山。一旦施工方案与相关规定，甚至是人民意愿相悖时，要积极的做出调整，不能按部就班的按照计划行事，避免矛盾所带来的经济损害。在机械设备和技术工人的费用支出上，要合理做到，按劳分配，杜绝不必要的人情费，在施工过程中很容易出现意外的施工事故，对于以上情况要积极友善的处理，避免事态扩大，给施工企业的成本上增添不必要的支出。积极调动工人的工作热情，了解工人的工作心理，和各个阶段的工作情绪，好好把握，灵活利用，这样不仅能在保证工程质量的前提下缩短工期，节约成本，更可以为企业的未来发展提供良好的人力资源保障。因此，从长远利益角度出发，成本管理要注重灵活性，根据不同实际情况进行合理管理。

5 结语

建筑施工企业项目的成本管理，是一项复杂的管理体制，不光要考虑项目负责人的综合组织能力，更要结合实际的地理位置，政府政策，甚至是人民的意愿，进行综合的规划，对于建筑材料，机械使用及劳动力的需求要科学灵活的控制，避免不必要的浪费，在施工计划上要做到综合的计划，让一切影响施工周期和施工方案的不利因素消失在萌芽状态，在成本预算之前积极调查所需材料的价格，了解劳动力市场的供求比例及所需机械的使用范围和性价比。以最少的投资成本和施工期，完成高质量的施工项目。以增产节支为计划核心，建立科学的施工成本管理制度，为施工企业的成本的节支做出科学的计划。为建筑企业的利益值提供高效的增产方案。

参考文献

[1] 吴汝娟. 传统成本管理和作业成本管理在建筑施工企业应用的比较[J]. 企业家天地. 2010(11): 76.

建材企划活动方案范文第4篇

关键词：企业??档案工作??科学管理法

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????????企业档案纵连企业诸多历史阶段，横贯企业各个领域，记述了企业各类活动的全过程，具有不可替代的凭证和史料参考作用，她是企业重要的无形资产，是企业生产、经营和管理活动的基础，是企业各项活动得以承前启后的保障，在企业做强做大的不断发展过程中，尤其需要不断强化档案管理。如何对企业档案工作进行科学管理，使档案管理水平再上一个新台阶，笔者认为应当做好如下几点：

????????一、各级领导要重视支持档案工作

????????档案工作是企业各项管理工作的基础，各级领导一定要重视支持档案工作，要以对历史高度负责、对职工高度负责的态度，切实加强对档案工作的领导，做到对档案工作重视到位、投入到位，对档案工作人员关心到位。要定期听取档案工作汇报，及时研究解决档案工作中的重大问题，为档案工作的顺利开展创造良好环境；加大对档案工作的经费支持力度，为档案工作的开展提供必需的物质条件，在生活上关心、工作上关注、政治上关爱档案人员，重视档案干部队伍建设，增强档案干部队伍的生机和活力，真心实意帮助档案工作者解决实际困难和问题，使档案工作者感到有温暖、有希望、有奔头，使干事创业的积极性、主动性、创造性得到更好发挥。

????????二、收集收齐归档文件材料

????????“巧妇难为无米之炊”，做好归档文件材料的收集工作，是确保档案齐全、完整、准确、系统的基础。要做好收集工作，档案人员必须熟悉和掌握收集工作的各种渠道和方法，处理好档案形成过程中各个环节、各个部门的关系，对档案形成的全过程进行动态监督与检查，同时要不断提高全员档案意识，实现全方位的有效管理，采取各项有力措施，做好企业档案材料的收集工作，档案的归档率、完整率、准确率、查全率、查准率才有可能达到高标准。

?????????三、档案集中统一管理

????????集中统一管理本单位形成的全部档案，是企业档案工作的基本原则，是档案法律法规对企业档案管理的基本要求，也是我们做好档案工作的前提和重要基础。集中统一管理有三层含义一是档案实体集中，企业各部门形成的各种门类、各种载体的档案，都要集中到本单位综合档案室统一管理二是人员集中，各部门档案管理人员都要纳入本单位档案管理部门管理；三是管理集中，各单位的档案、人员要在档案部门的统一管理下开展档案工作，提供档案利用。?

????????四、建立健全企业档案工作管理体制

?????????建立健全企业档案工作管理体制，包括建立档案工作机构，成立档案工作领导小组，明确档案工作的领导和直接负责人，建立健全专兼职档案管理网络，制定本单位档案管理办法、归档范围、分类方案、保管期限表、各项档案管理制度及“三纳入”、“四参加”、“四同步”制度，“三纳入四参加四同步”是《企业档案工作规范》中明文规定企业必顺建立的制度。如果一个单位没有落实“三纳入”制度，就难以保证档案工作的组织领导与健康发展，使档案工作无法与企业的改革和发展同步。如果不落实“四参加”“四同步”制度，就无法把企业生产经营管理活动所形成的重要档案全部保存下来，无法保证归档文件材料的齐全、完整、准确、系统。

???????五、搞好档案工作标准化、信息化建设

????????档案工作信息化，是促进企业信息资源全面收集、整合、开发的重要基础，通过档案信息化建设，能够实现对企业信息资源的集中管理，成千上万倍地提高利用效率，全方位地支持企业决策和各级信息服务，潜在的经济和社会效益难以估算。而档案信息化的基础是档案工作的标准化，没有经过标准化整理的档案不可能实现信息化，因此，企业档案部门要认真学习有关档案工作标准，研究档案工作业务规范，提高档案管理的标准化水平，为档案工作信息化创造条件。

????????六、强化档案保管条件及措施

????????随着时间的推移，档案保护显得愈来愈重要，日前，国务院总理温家宝和中央政治局候补委员、书记处书记、中办主任王刚都对档案保护问题做出了重要指示。

????????加强档案保护，包括对纸质档案、电子档案的保护：一是对纸质档案，要加强库房“八防”设施的配备，使档案库房做到防火、防盗、防高温、防湿、防光、防虫、防有害气体、防尘的安全防护要求，杜绝档案霉变、褪色、污损、虫蛀、鼠咬现象及各类事故的发生；二是对电子档案，一方面要采取必要的措施，加强对电子档案的载体保护，另一方面要加强对电子档案的信息保护。

????????七、深化档案信息开发利用

?????????笔者通过对有关利用数据的分析与研究，认为可以采取如下3项措施，以档案利用来带动和推进档案业务建设：一是对历年来档案利用数据分析，着力了解档案利用所产生的社会效益和经济效益。通过分析，可以了解档案的自身价值和潜在的利用资源，有利于进一步拓宽档案利用工作的渠道，最大限度地发挥档案的价值和作用；二是开展档案利用跟踪服务。档案工作只有“有为才能有位”，而地位的取得有赖于档案人员的自身努力，积极开展送档上门，及时掌握档案利用的新动态、新动向，及时做好跟踪服务。三是结合数据对比分析，紧紧抓住档案利用的热点和中心工作，积极开展档案史料编撰工作。抓住档案的利用与信息开发工作，并根据归档材料编写大事记、组织沿革、年鉴、产品简介等编研成果，为各部门更好地利用档案服好务。

????????八、提高档案人员素质

????????新时期档案工作的发展为档案人员提出了新的、更高的要求，要实现档案事业快速、协调发展，必须要有具有开拓创新和德才兼备的档案干部队伍。档案工作者要努力学习档案业务知识、企业管理知识、文秘写作知识、计算机知识，熟悉本企业基本情况，具备较强的综合分析、文秘写作、规划组织协调能力，成为一专多能的复合型人才。要结合当前的中心工作，从档案中寻找有规律的东西，并把它升华为一种历史借鉴，为科学决策提供参考，为各级领导当参谋、提建议、献良策，成为为领导建言献策的高参。

????????九、引入科学管理理念，开展档案工作六步循环

????????为加强企业档案工作，实现科学管理，结合管理学上pdca工作法及现代过程管理，开展“档案六步循环工作法”。

????????p-?plan:计划，无论你做什么，首先要制定工作计划；d?-?do:行动，有了计划就应该依据计划立即行动；c-check:检查，依据计划行动起来后，就要把行动的结果与计划进行比较，检查结果与计划之间是否有偏差，查找原因；a-action:修正，查找出原因，如果是行动偏离计划，就要修正自己的行动，如果是计划偏离了实际，就要修正计划，返回到第一步，重复以上四步，直到完成工作。

????????现代过程管理，不再是简单的过程监督和控制，它是一个四环节的人性化管理过程：有序化一目的化一自动化一一合理化，充分调动人的积极性和主动性，最大程度地实现预期目标。

????????档案六步循环工作法，以每一季度为一个工作循环，每循环分为“目标、措施、执行、考核、总结、交流”6个步骤，这里重点强调的是总结和交流：

建材企划活动方案范文第5篇

关键词：建筑工程；成本管理

Abstract: the project cost management is guaranteed to meet the project quality, schedule, contract requirements, the project costs, through the planning, organization, control and coordination of activities in the predetermined cost goal, is the basic source of construction enterprise. In this paper, the construction project cost management are discussed, for reference.

Keywords: construction project; cost management

中图分类号： F406.72 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

随着社会的飞速发展,经济的快速增长,施工企业竞争日趋激烈,获利空间越来越小。施工单位要提高市场竞争力，最终要在项目施工中争取以最少的投入来获取最大的利润，从而最大限度的占有社会价值，把企业做大做强，而“最少的投入”就指项目成本的管理控制，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须切实加强成本管理。

一、建筑工程项目成本管理的意义

1.1 施工项目成本管理是提供衡量施工项目管理的标尺

建筑施工企业对施工项目的绩效的评价，首先是对成本管理绩效的评价。由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。同时，施工项目成本管理的水平和结果，也可使建筑施工企业从最独特、最便捷、最关键的角度掌握施工项目的管理状态及实际所达到的水平，并为绩效评价提供直观、量化的左证。因而施工项目成本管理理所当然成为施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。这杆标尺的地位至少在可以预见的时间内是不可动摇的。对施工项目开展以施工成本管理为重点的绩效评价，还为建筑施工企业对施工项目的考核和奖励奠定了基础，还可以有效防止人为的不公正因素的干扰，从而为建筑施工企业制定、实施有关的制度、办法提供依据。进而言之，以施工项目成本为重心的施工项目管理绩效评价、也为建筑施工企业人事干部制度、工资分配制度、专业技术职称评聘制度、人才培养制度等一系列制度的改革创造必要的环境条件，从根本上改变计划经济体制下的陈旧观念和行为方式。

1.2 项目成本管理是建筑工程管理的核心

一个建筑施工企业在社会主义市场经济中所反映出来的管理水平能力，表现为是否能用最低的成本去生产业主满意的、符合合同要求的建筑产品。换言之，建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异。建筑产品的价格一旦确定，成本就是决定的因素，而这个任务，是由施工项目来完成的。要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动，其结果难以想象。我们知道，工程项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履约过程，它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理。这一切管理内容，无不与成本的管理息息相关。在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或者制约各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。企业所追求的目标，不仅质量好、工期短、业主满意，同时又是投人少、产出大、企业上获利丰厚的建筑精品。因此离开了成本的预测、计划、控制、核算和分析等一整套成本管理的系统化运动，任何美好的愿望都是不现实的。

二、加强建筑工程项目成本管理的策略

2.1 事前计划准备

在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

一是制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施。施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定，施工机器、工具的选择。施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

二是签订合理的分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

三是做好项目成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目的月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

2.2 事中实施控制

在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用的控制等内容。

一是降低材料成本。工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如钢材、木材、水泥等；辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算， 节约时给予奖励， 超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少浪费损失。

二是组织材料合理进出场。一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能因堆放太久而导致不能使用，需重新订贷，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

2.3 事后分析总结

事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月、 每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

一是根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

二是及时进行竣工总成本结算。工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械， 辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。

三是应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算， 并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

三、结束语

总之，工程项目成本管理对于施工企业和项目部自身都显得至关重要，成本管理关系到企业的经济效益，也关系到企业的生存和发展。因此，建筑项目施工企业，必须十分重视项目成本管理工作，认真抓好事前、事中、事后三个管理环节，只有这样才能建设品质的建筑开发项目，并获得最大利润回报。

参考文献