传媒公司启动策划书(整合4篇)

本文共计7811个文字，预计阅读时间需要32分钟。

传媒公司启动策划书范文第1篇

策划的立足点：任何一项活动影响面的大小、终极效果的好坏，都取决于该项活动提炼的主题———能否最大限度地引起全社会各阶层的重点关注。

一、社区市场诉求定位

东南亚风情社区

开启花都人居新时代

新花都、新人居

区位优势：新区商居中心地段，名校（云山中学）、名园（马鞍山）、广场毗邻，周边成熟配套。

个性优势：独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。

二、活动策划要旨

五一长假，万商促销。要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出，非要别出心裁、吸引眼球不可。

*花园的社区定位明确以后，公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。

让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受*花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。

以书画文化艺术为活动形式（谓之形），以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现（谓之体），以促进楼盘美誉传播和销售为目的（谓之用）。

活动策划具体形式：以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节（简称：首届“*花园”书画艺术节）

三、主题广告语

*花园“描绘花都写意人居”

四、活动框架

2、活动地点：*花园现场及售楼部

3、活动内容

（1）、儿童书法绘画现场表演并比赛----1日

（2）、青少年书法绘画现场表演并比赛---2日

（3）、花都区书法画家现场表演-----------3日

（4）、书画家作品点评、艺术酒会沙龙---3日

（5）、获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠

------4日至7日

4、活动组织

主办（楼盘促销现场安排、经费支出）：*花园开发商

（组织书画家参与）：区书画家协会

协办：（组织学生参与）区青少年宫

区一幼、圆玄幼、圆玄小学、五小、云山中学等

策划承办：祥业广告公司（整个活动具体组织、布置、协调）

媒体支持：花都新闻、花都电视台、广播台、《花都房地产》

5、促销配合

1）参观样板房、派发宣传资料

2）优惠购房折扣

3）购房赠送书画作品

4）义卖书画作品捐赠青少年宫

6、经费预算

1）、活动组织、策划、资料：--------------------5800元

2）、现场布置：（空飘/4个、彩旗/300杆、拱门/1座、音响/1套、红地毡/200米、垂幅/4条、主题喷画/1幅带展架、展架/10、桌椅板凳/100套等）------------------12000元

3）、礼品及纪念品、奖品------------------20000元

4）、书画家及2024嘉宾、媒体利市-------------16000元

5）、前期广告宣传（宣传海报或单页、电视台、花都新闻）---------------------10000元

总费用：63800元

五、我公司策划承办优势

1、祥业广告与房地产—--房地产，我们最自信的舞台！

祥业广告公司是大型房地产公司衍生的专业子公司，对房地

产的理解高于同行。核心策划设计人员有丰富的房地产专业经验，服务过花都众多品牌楼盘。曾服务楼盘：富豪山庄、雅景苑、紫光园、合和世纪城、雅宝新城、蒙地卡罗山庄、雅居乐雍华廷、怡雅花园、骏威广场、全鸿花园、杏林花园、云港花园等

2、我们的自办媒体：

《花都房地产》，我公司受花都房地产业协会委托承办的区域专业杂志。《投资花都》、《花都警讯》皆为我公司设计承印的专业杂志。

3、我们对房地产客户的工作方式

在分析市场及楼盘特点的基础上，购建楼盘的核心定位和竞争优势，运用综合的外在手段表现楼盘的定位、特色及优势，分析并划定特定的目标消费群及其购房心理习性，采用恰当的方式将信息诉求传达给目标消费者，激发其购房欲望达成购买行为。

传媒公司启动策划书范文第2篇

一 个人简介

xx，xx理工大学07级市场营销专业学生,xx理工大学学生会记者团副团长、xx理工通讯社社长助理，是经管学院院报《经管论坛》创始人之一，先后荣获经管学院优秀部长称号、挑战杯课外科技学术作品大赛校二等奖、中国农业银行优卡杯王牌营销员大赛最佳策划奖。2009年以来参与中国电信抚州分公司、中国农业银行的多个校园营销等多个活动的策划。在〈抚州日报〉、〈大学时代〉等报刊、杂志上发表十篇文章。学科方向为整合营销传播与跨界营销。

二 学习报告

1 基础学科/非专业课程

财经英语、财务管理、国际贸易实物、邓小平理论、信息检索与利用

2 专业课程

消费行为学、营销策划学

3 专业技能学习

photoshop软件使用技术提高、营销策划能力提升、社团管理能力提升

4 课外专业技术能力

参与实施挑战杯创业计划大赛并主持整个项目运作、参与科技创新基金项目获批立项并形成完整报告

5 年度主要策划方案、调查报告

a 主持完成与正在实施的项目

〈中国电信抚州分公司青春动力战略合作平台实施方案〉、〈培胜酒店管理有限公司创业计划书〉、〈中国农业银行抚州分行优卡整合营销传播策划方案〉、〈中国电信抚州分公司久爱校园营销计划〉、〈新世纪读书导报改版策划〉、〈中国电信抚州分公司青春动力联盟章程、网站建设计划、校园歌手大赛网站建设计划〉、〈青春动力校园歌手大赛活动策划〉、〈大学生人际与社会交往消费观念与模式调查报告〉、〈校园情侣通信市场分析〉

b 参与完成与正在实施项目

〈中国电信抚州分公司xx年秋季青春动力营销活动方案〉、〈中国电信抚州分公司媒介资源评估报告〉、〈东华理工大学奖学金评定体系〉、〈东华理工大学图书漂流活动策划〉

三 学生社团工作报告

1 xx理工大学大学生记者团任大学生记者团副团长兼总务中心主任

九月 筹备迎新工作，操盘迎新工作计划与宣传计划、改版新世纪读书导报报头与报眉、争取到抚州电信1000元赞助、主导与抚州电信签订战略合作框架协议（开创社团与企业合作新模式）

十月 作为新一届团长候选人参与团长竞选、参与指导〈大学时代〉发行工作、对新世纪读书导报进行更深入的改革

十一月 主要负责合并各院级记者团事宜、与各院主要负责人签订协定、开展图书漂流活动、开展总务中心角色互换活动

十二月 操刀制作新世纪读书导报新闻板块

2 xx理工大学通讯社 (校内先锋传媒类社团)

十二月 竞聘东华理工大学通讯社社长助理职务。

3 青春动力联盟

九月 率先在抚州创建中国电信江西公司青春动力联盟创业社团（亦是中国电信集团公司在国内正式组织的首个大学生社团），隶属校团委、取名青春动力联盟、会员8000余名，为校内第一大规模社团。开展秋季营销活动、久爱计划营销、青春动力商务领航校园通信示范性社团发展建设工作。

十月 组织青春动力校园歌手大赛的前期部分

十一月 组织校园歌手大赛总决赛晚会与中国电信南电艺术团巡演。校主要领导、电信抚州分公司主要领导与xx多学生共同观看晚会。晚会在校内首次实现了网络视频直播与短信投票等先进的通信技术。

十二月 联盟成为江西省优秀青春动力创业社团

四 与中国电信、中国农业银行合作概况

九月 与中国电信抚州分公司副总经理、市场经营部、[nextpage]政企客户部负责人讨论青春动力营销活动的执行问题。主持久爱营销、青春领航等校园营销活动策划工作。

十月-十一月 组织江西省优秀青春动力创业社团申报材料。全程主持并策划校园歌手大赛宣传推广、网站制作与市场开发工作。参与公司媒体推介会议、评估公司现有与潜在媒体资源。

十二月 为中国农业银行提供整合营销传播策划方案。受到公司领导、部门经理称赞并达成进一步的合作关系意向。着手抚州热线改版策划、抚州电信媒体资源评估工作。

五 研究生计划进展

十月 编制完成《考取江西财经大学2009年传播学研究生计划》,购买了《传播学》、《媒介管理学》等课本

十一月 编制了各个学科的复习计划，开展了除政治以外各个学科的复习

十二月 传播学复习至第三章、媒介管理学第二章、马克思主义哲学第三章

六 科研与外宣工作报告

参与第十届挑战杯全国大学生课外科技学术作品大赛〈浅论中国uis的发展现状及其对我校的启示〉，获得学校二等奖。

共2页,当前第1页12

参与第四届东华理工大学大学生科技创新基金项目，研制作品〈xx理工大学奖学金评定标准〉

主持第六届挑战杯全国大学生创业计划大赛，研制作品〈培胜酒店管理有限公司创业计划书〉

8月2日，抚州日报刊发〈江西电信我的e家巡演落幕〉一文

9月1日，《大学时代》发表《浅谈经管学院的英语教学改革》评论文

12月25日，《新世纪读书导报》发表头版头条新闻——《东华理工大学xx年年最值得关注的十件大事》

七 2012年1-6月主要工作重点

1 学习上，各专业学科（企业管理、组织行为等）成绩保持全班前列。所有科目均在65分以上。

2 以传播学考研为核心目标，完成主要学科第一轮复习。

3 辞退记者团职务，在通讯社做好最后一班；抽空管理红门院落论坛，加强管理团队建设

4 为中国电信抚州分公司的媒体整合、宣传策划提供必要协作

5 加强外宣工作，力争在市、校级媒体上发表署名文章，编制博客文章选辑并印刷

6 做好策划专业技能的提升，参与挑战杯、科技创新基金等项目

新的学期，新的起点，新的发展。我们面临的任务艰巨而繁重，我们肩负的责任重大而光荣。让我们始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，勤勉尽责，用实际行动和工作业绩让领导老师放心，让同学们满意。让我们紧密团结起来，把思想统一到为我们共同的美好理想奋斗中来，坚定必胜信心，勇敢面对挑战，扎实工作，锐意进取，创造无愧于时代、无愧于历史的新业绩，开创法学院学生会的新纪元！

您可能还会对以下文章感兴趣

学院基础部第二届团总支学生会工作报告

学生会文体部干事个人工作报告

学期末学生会个人工作报告

传媒公司启动策划书范文第3篇

会议由北京正心国学文化研究院副秘书长李月和洹澈华夏传媒公司总经理李鸣主持。

北京正念正心国学文化研究院常务院长兼秘书长靳新国首先致辞，谈了一下饮用 “醴丰养生酒”的感受，靳院长网球肘一着没好，伴有痛感，一着贴有膏药。饮用“醴丰养生酒”一周后，痛感已基本消失。每日二三两，由丹田处发散全身微微发热，而不燥。靳院长并向与会者介绍了醴酒的悠久历史和“醴丰养生酒”及“醴S麦酒”的基层情况。

醴丰酒坊传承人、河南长垣县丽丰商贸有限责任公司（醴丰酒坊）总经理谢向阳向大家介绍了醴S养生酒和醴S麦酒的独特工艺。

与会者分别品尝了“醴丰养生酒”及“醴丰麦酒”， 醴丰酒产品展示品尝后，与会者一致认可是好酒。来宾们积极发言，热烈讨论，从产品包装，产品定位，酒文化发掘，以及销售后服务等等方面为醴丰养生酒和醴S麦酒提出了宝贵的意见和建议。

传媒公司启动策划书范文第4篇

本文分析了图书出版行业的产业链，以及随着电子科技和信息技术的发展，新图书出版产业链的演化。在此基础上，对我国出版类上市公司龙头企业中南传媒的投资战略进行研究，就其在传统产业链和新产业链的不同环节的投资进行剖析，指出了投资战略对公司经营业绩的影响。由于产业链不同环节的创利能力不同，不同环节的投资额直接影响着公司的收益能力。

关键词：

产业链 中南传媒 投资战略 企业经营

一、图书出版产业链演化背景分析

随着出版产业的不断改革与发展，在出版业的集团化改革进程中，各省出版行政管理部门，以省为单位，把本行政区域内的出版、发行、印刷等企业进行兼并与重组，构建功能完备的大型出版集团。这样，借鉴国际媒体产业发展规律中集团化改革进程的实施，我国出版产业链在集团化背景下获得了锻造的机会。现在的大多数国有大型出版发行集团皆以全产业链的方式进行经营管理，而这些企业也正是我国出版传媒产业的中坚核心力量。这样，各出版集团将出版传媒行业的产业经营领域由原先单一的选题、组稿、编辑这一出版的前端环节进行不断延伸，逐渐形成“编（出版）――印（印刷）――发（发行）”三大核心业务构成的产业链。

然而随着社会的进步，文化的传播和阅读模式也发生了很大的改变。人们对于图书的阅读，由单纯的纸质方式，向多媒介方式转化，互联网、手机、电子书等新兴媒介的图书阅读越来越受到民众欢迎。[1]互联网阅读具有信息量庞大与阅读便利的优势，手机阅读则可很好地利用“碎片化”时间，而电子书内置了大量的书籍，带来了阅读的便利性，这些都对传统的纸质图书阅读产生了根本性冲击。同时，互联网络的优化和3G技术的发展，能够使图书的数字内容在复杂的环境中快速传播，而电子科技的发展，又能使电子阅读媒介以低成本方式进行生产和销售。图书出版市场逐渐演化为纸质出版和数字出版并存的局面。应对这一市场的变化，图书出版产业链也应做相应的演化，形成新的“内容制作――内容集成――多媒介传播――文化衍生品”产业链。

内容制作：优化内容编辑环节的质量，创新出版方式，以文化内容为核心形成强大的内容资源后，对内容资源进行整合和拓展，形成内容积聚能力、内容加工能力和内容创新能力。[2]

内容集成：对已编辑的内容数字化、编辑加工的数字化、印刷复制的数字化、发行销售的数字化和阅读消费的数字化，建立起 “数字图书馆”，形成无论是印刷还是数字传播所需的适应各种格式的数字化软件。

多媒介传播：基于通信技术、网络媒介融合以及各类阅读终端的使用热潮，图书出版产业链上的发行渠道多样化了，在强化实体书店和网络书店对纸质图书的传播发行的同时，强化新数字媒介传播方式（网络数字图书、手机、电子书等）和数字媒介传播平台（移动阅读基地等）的建设。[3]

文化衍生品开发：发挥媒体品牌溢价，向相关产业链延伸，品牌、产权成为产业链中重要资源，利用品牌资源、版权优势发展衍生业务（如网络游戏、专业数字方案解决商等），将产业链朝下游方向演化。[4]

二、中南传媒投资概况分析

1. 中南传媒概况。中南出版传媒集团股份有限公司（以下简称“中南传媒”）于2008年12月5日成立，由湖南出版投资控股集团有限公司整体改制而来。2010年10月中南传媒在上海证券交易所上市，募集资金41.23亿元，成为中国图书出版行业的龙头企业，也是我国第一个全产业链整体上市的出版传媒类企业。自2008年以来，中南传媒资产规模不断扩大，根据上市公司年报（没有特别标明数据来源的，数据均来自于上市公司年报），2008年资产总额为50.2亿元，2010年增至97.3亿元，2011年资产总额达108.9亿元；主营业务收入呈现良好态势，不断上扬，从2008年的34.8亿元增加至2010年的46.9亿元，2011年中南传媒的营业收入更是增加到了57.6亿元；营业利润也从2008年的3.7亿元增至2011年的8.1亿元。中南传媒共有员工1.2万人，其中29%的员工拥有本科及本科以上学历，42%的员工拥有专科学历，可以看出中南传媒的员工素质相对较高，这对于增强公司凝聚力，保证各部门工作协调，确保各环节的工作质量有着非同小可的意义。

2. 公司投资规划及投资总额分析。随着我国综合国力的提升，文化建设的重要性愈发彰显，出版产业集约化程度大大提高，出版企业朝着规模化方向发展，出版企业多元化经营必然接踵而至。中南传媒作为传统图书出版产业链中的强势企业，在力争保持传统出版领域内优势地位的同时，试图在演化后的数字新媒介领域进行开拓。公司2010年的招股说明书构建了公司未来的投资规划：为提升图书市场需求和图书内容质量，公司拟加强出版策划方面的投资，计划投资占比为16.03%；教材教辅作为公司的主要利润来源，公司拟加强其发行渠道和印刷质量方面的投资，为未来以高内容质量和印刷质量、多渠道的模式增加公司教材教辅的市场份额，公司在这一领域计划投资占比为46.83%；数字出版作为图书出版产业链新的发展方向，公司利用其在教材教辅内容编辑上的优势，拟投资复合教育出版项目，打造数字化教学平台，同时对于互联网、电子书和移动媒体等多媒介图书阅读模式的发展，公司拟投资师资资源全屏服务平台项目，将公司所拥有的图书资源可以以任何数字化模式传递到任何数字媒介产品上，公司在这一领域计划投资合计占比达到26.34%，公司拟通过这些方面的投资，开拓图书出版新产业链的方向，拓展利润增长点。具体见表1。

进一步对公司近几年已实施的投资总额进行分析，在募集资金前的2010年，公司每年都具有一定的投资额，保持着在图书出版领域的优势，在募集资金后的2011年，公司加大了资本支出。图1数据明显表明，公司年投资额增长迅猛，由2008年的5700多万元增至2011年的3.9个亿，年均增速达到115%。

三、中南传媒在传统出版领域内的投资

1. 公司在内容编辑环节的投资分析。作为图书出版企业的核心竞争力，中南传媒对内容编辑这一领域进行了持续不断的投资，在保持了各出版社传统优势的基础上，加强与民营工作室的合作，争取在选题和图书策划上能够跟进市场需求的步伐，生产出更多适应市场需求的产品。子公司天闻动漫与角川集团中国有限公司共同组建广州天闻角川动漫有限公司，致力于发展在中国内地的漫画、轻小说书刊、影视动画、数字媒体等出版策划业务，其出版的“轻小说”受到了市场的热捧，成为公司新的图书出版项目下的明星产品，而旗下的动漫杂志《天漫》首次发行量就达20万份。公司于2011年出资300万元，与知名民营出版机构博集天卷达成战略性合作，成立了中南博集天卷公司；同年与知名出版人陈垦合作成立了上海天文世代文化有限公司（上海浦瑞文化传播公司）。通过与知名出版工作室的合作，中南传媒在依托自身优秀内容编辑的优势，进一步强化选题和出版策划能力的同时，着力于品牌图书建设，从而确保其在传统出版市场上的优势地位，提高公司品牌图书市场份额。

2. 公司在印刷环节的投资分析。印刷业务作为传统业务，能够保证图书的印刷质量，提升图书的外观和整体形象，所以这一环节依旧是公司的投资重点。公司对子公司天闻印务增资，主要用以采购高印刷质量的设备，提升印刷水平，适应高质量的教材印刷需要；同时并购上海凯基印刷公司，成为其主要控股人，达到拓展高档短版商业印刷业务需要，推进了公司印刷业务的跨区域发展。

3. 公司在发行环节的投资分析。中南传媒同时也致力于发行通道的建设完善。首先加强了传统发行渠道新华书店技改项目的投资，加强其信息化工程建设，提升管理水平；同时加强教材发行项目的建设，对湖南省新教材有限责任公司增资，加强教材的省内外销售；探索书籍销售的店态创新，投资了阅读花园餐饮文化连锁公司，主要通过文学主题沙龙形式，主推不同的图书，让顾客在体验式活动中了解图书，产生购买兴趣，实现纸质图书的概念性推销，增加图书的附加值。

4. 图书销售电子商务平台的建设。针对当当、京东等新兴网上书店掀起一轮又一轮的促销大战，2010年中南传媒前期投资121万元，建立了湖南省新华书店电子商务平台，该平台依托公司物流和信息化建设后提升的库存管理能力，借力于新华书店的干线物流和潇湘晨报的末端物流优势，在区域内提供快速买书送书服务。做到了数小时之内将书送达读者手里，从而在激烈的网上书店的竞争格局中找到自己的蓝海。

四、中南传媒在数字新媒介出版领域内的投资分析

1. 公司在数字内容集成领域的投资分析。2008年年底，公司成立了名师网，并正式网上上线运营，该网站2024了全国500多名优秀教师，将其丰富的教学经验和材料通过出版工作室的策划，以网络资源的方式进行付费共享，并于2012年新增资金7948万元，在名师网的基础上成立教育复合出版，打造基础教育资源共享及交易平台，旨在使之成为一个“网”聚名师资源，提供标准化、个性化在线互动学习的大型社区。同时公司于2012年投资5804万元，进行了湖南省新华书店数字出版项目的投资，强化中南E 库建设，实现图书内容的数字化转化。在报业方面，2011年，公司投资1387万，启动潇湘晨报投资全媒体建设，拓展报业内容的传播渠道，实现全媒介传播。通过上述对数字内容集成领域的投资，公司有效地打造了本身具有优势的教育内容资源、图书内容资源和报业内容资源全媒介传播数字平台，为保障其数字出版领域的竞争优势打下了基础。

2. 公司在新媒介传播领域的投资分析。基于网络阅读和移动阅读以及电子书为代表的数字化阅读的不断发展，中南传媒加强了该领域内的投资。公司依托红网的网络资讯平台优势，于2010年投资1530万元，与北京创时信和创业投资公司发起设立北京掌上红网信息传播股份有限公司，适应消费者移动消费需求，开发手机文学、手机彩铃、手机视频、手机动漫等3G新业务，生产多元化移动文化产品。公司于2010年投资2000万元，组建天闻数媒科技（北京）有限公司，打造公司数字化出版平台，并于2012年增资1.432亿元，与华为合作，整合双方在内容、技术、渠道等方面优势，致力于以电子书为代表的移动媒介产品开发与销售，将公司的业务范围扩展至“内容+发行平台+终端”的全产业链运营，现已生产出一款名为Hosting的电子书包，内置了公司数字化教材，但市场空间有待观望。

3. 公司在文化衍生品领域的投资分析。为依托优势内容资源，攫取更多的利润，中南传媒于2009年投资2000万元成立湖南天闻动漫传媒有限公司，积极拓展动漫期刊品牌建设，延伸文化产品领域，为未来动漫产业的发展奠定基础。

通过上述分析，对中南传媒在图书出版产业链上各环节的投资进行分类2024