影楼培训心得体会

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影楼培训心得体会范文第1篇

关键词：中投项目；实训楼建设；校企合作

中图分类号：G647 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）05-0026-04 一、实训楼基本情况

（一）基础建设

长沙高新技术工程学校，原名长沙市工商职业中专学校，其实训楼于2009年被确定为中央财政支持的中等职业学校基础能力建设项目（长沙市发展和改革委员会《2024长沙市工商职业中专学校实训建设项目可行性研究报告的批复》长发改[2009]51号，湖南省发展和改革委员会《2024转发下达湖南省中等职业教育2009年新增中央预算内投资计划的通知》湘发改社会[2009]201号），建设内容为土建，四层，建筑面积为9837平方米，总投资约1000万元。

在项目立项与实施过程中，具体情况略有变化调整，实际建筑面积为8018平方米，投入资金增加了100万元达到了1100万，一楼层高增加到6米，进门大厅高增加到8米，其他三层层高均增高至4.5米。该项目实际共投入资金约1100万元，其中，中央资助290万，长沙市财政配套290万，高新区财政资助290万，学校自筹230万。该项目2009年10月动工兴建，2010年8月竣工并投入使用。该项目建设方案设计与调整、工程进度、资金使用等均经高新区职能部门、省市发改委与中央审计署驻长办审计通过。

（二）功能使用

自2010年8月投入使用以来，实训楼以其科学的设计、良好的质量、合理的布局日益彰显其功能与特色，并引入两家企业，共建机械加工与电子信息技术实践基地，与政府职能部门合作，设有高新区就业与创业培训中心。目前，其功能划分基本清晰，具体分布如下。

一楼：机械加工与数控技术专业实训场地（含高新区就业与创业培训中心）；二楼：建筑工程与各专业计算机综合实训场地（含中联重科合作培训基地）；三楼：计算机与电子商务专业实训场地（含中联重科合作培训基地）；四楼：电子电工类专业实训场地（含湖南科瑞特电子技术人才培训基地）。

（三）实训设备

（1）学校已投入设备与资金：目前各专业实训设备大部分已基本配套，共计投入约800万元；（2）合作企业投入设备资金：中联重科投入设备资金约1400万，科瑞特公司投入设备资金约600万，两家企业共计投入2000余万元；（3）政府相关职能部门投入：高新区就业与创业培训中心投入100万元；（4）学校后续投入计划：2012年将投入200万作设备添置专项，投入320万建实训楼配套机加工厂房，两项均已列入高新区财政预算。

二、管理与运行情况

实训楼投入使用近两年，学校管理到位，实训设备逐步完善，运行情况良好，充分发挥了教育职能，有良好的社会效益与经济效益，作用与特色日益凸显。

1.专职管理，措施到位。学校成立了实训实习科与校企合作办两个科室，分别负责管理实训楼实训实习工作与校企合作。各设有科长一人，专干或兼职若干，分管财务、财产、卫生与运行常规等。

2.设备投入，逐步到位。学校根据专业教学需要与场地特点，逐步添置实训设备，以够用、适用为原则，突出重点，特色发展。

3.配套建设，职能到位。学校以实训楼为中心，搞好配套相关建设，以更好发挥其作用，充分满足教学诸方面需求，包括校企合作、加工生产等。目前正在申报配套实训厂房建设，该项目建筑面积1800平方米，预计投入资金320万元。

三、运行机制研究

作为长沙地区目前唯一的中等职业学校中央财政支持实训楼基础建设项目，学校有责任与义务搞好建设与管理，确保正常有效运行，并积极开展相关研究，为政府职能部门决策特别是兄弟学校相关项目管理提供参考。

1.建设主体多元化，多渠道多形式筹措资金。该项目基础建设共投入资金1100万元，经费来源四个层次，其中，中央资助290万，长沙市财政配套290万，高新区财政资助290万，学校自筹230万。

2.紧密联系行业企业获得支持，有效改善实训实习基地条件。为充实实训实习设备，改善办学条件，学校积极寻求行业企业支持，一是争取政府相关职能部门扶持，把高新区劳动与社会保障部门下属的就业与创业培训中心设在我校，投入了100万元添置实训实习设备；二是与高新区园区内的企业开展合作，先后引入了中联重科与科瑞特两家企业的人才培训中心，共计投入了2000万元，不仅仅改善了办学条件，更提升了学校品牌与形象。

3.筑巢引凤，资源共享，共建校企合作新模式。作为校内生产性实训基地，学校依托高新园区平台，充分利用其独特优势，与企业积极开展合作，由学校提供场地与管理，企业提供设备、技术和师资，以企业为主组织实训实习，产、学、研、培有机结合，做到了我中有你，你中有我，资源共享，深度融合，互惠共赢。

4.发挥区域辐射作用，实现良好的经济与社会效益。在引入企业特别是像中联重科这样的大品牌企业后，能有效地保障实训基地的正常运行，在实训基地运行过程中各种费用比例的分摊问题能得到有效的解决，同时其品牌效应也十分明显，既能对高新园区的企业带来联动影响，又能为学校创造良好的经济与社会效益。

5.赢得政府重视支持，以质量求生存，创特色求发展。实训基地是职业学校的特色，是政府与社会各界关注的重点，其形象设计、建筑质量、功能划分、常规管理不容忽视。在管理理念、运行模式与保障机制等方面要注重实际、创新求变，要上升到学校的形象、教育的窗口，特别是区域职业教育的亮点与特色这一高度，抓常规抓落实，抓建设抓研究，求实效出成绩，上质量出特色，建设真正意义上的实训实习基地。

四、思考与对策

在实训大楼建好以后，关键是两个问题：一是实训设备添置，一个是运行管理。要解决好这两个问题，不外乎两点：一个是经费来源，一个是管理机制。从目前情况来看，在这两个问题上，长沙高新技术工程学校做得比较好，无论是基础建设经费还是设备添置经费，都找到了合适有效的途径。在管理与运行机制方面，也做出了有益的尝试与探索：一是立足区域实际，依托园区，主动对接企业，引入像中联重科这样的品牌企业与企业管理模式；二是产、学、研、培有机结合，让实训楼真正成为校企合作的平台与纽带，既解决了合作方向的问题，又解决了日常经费与常态管理问题。

可以说，实训楼近两年时间的运行是很成功的，做出了成绩，彰显了特色，符合中投项目的建设宗旨，在很多方面甚至超出了一般的预期，尤其受到了中职学生的肯定、家长的赞许与企业的认可。当然，作为一个新生事物，在建设、管理与发展的过程中，总会碰到各种各样的问题，特别是在管理与运行方面，更值得研究探讨。

（一）与企业合作在时间空间及专业方向上的矛盾

问题：目前校企合作总体趋势向好，但仍然存在学校热企业冷这一明显问题。学校引入企业后，依然存在这一现象，无论是中联重科这样的品牌知名大型企业，还是科瑞特公司这样的中小企业，作为校方，都能明显地感觉到企业的优越感甚至强势，具体到双方合作项目的时间、空间、方向等，基本上只能以企业一方为主要意见了。如场地选择包括面积大小、部分项目开办与教学时间的冲突等，原则上以企业意见为准。

对策：一是双方加强沟通理解尤为必要，特别是与企业领导层的沟通获得其支持是关键，这样许多具体问题能够获得较好解决；二是缺少政策支撑，对校企双方尤其是企业一方没有政策支持，也就没有约束，比如，长沙高新技术工程学校，作为高新区唯一一所职业学校，企业进校后，该给予企业怎样的支持与扶持，这方面的政策几乎没有，导致企业进校后感受不到优势或优待；三是学校更要主动调整思路，着眼长远，不计一时得失，服务尤为重要，借力企业为正常运行创造条件。

（二）合作模式、政策环境与培养方式上的不足

问题：目前校企合作有深度的不多，有特色的不多，更多的流于浅层的合作关系，具体到实训楼的管理与运行，或止于场地租赁，或止于人力资源供需，或管理与产、学、研、培脱节等。既缺少校企深入合作的小环境，也没有大环境，更没有长远规划与明确方向，更多的是利益关系与不确定性。这实际上是关系到学校实训楼正常有序的根本问题，但很多情况下缺少对这一问题的深度认识与探讨。

对策：一是校企合作中加强产、学、研、培的内涵，形成真正意义上的合作与合作模式，作为校方，要注意循序渐进；二是学校加强服务意识，为企业发展营造良好的氛围与条件，从经济以外的角度更多获取企业支持与利益，如长沙高新技术工程学校与中联重科合作后带来的品牌效应；三是重视企业文化给学校带来的影响，包括企业管理模式，有助于专业方向明晰、师生专业成长与培养方式的积极变化。

（三）配套专业设备与运行经费来源存在的问题

问题：实训楼基础建设完成以后，几乎都面临着实训设备配置与运行经费来源不足的问题，前者包括设备的数量、规格与调整，后者包括管理费用、耗材成本与常规运行开支等，二者合起来是一笔不小的数目。以长沙高新技术工程学校为例，两年时间已投入的设备添置费用达1000万元，与实训楼基础建设成本几近相当，后续投入估计在每年200万元左右，常规管理、耗材与水电费用，每年在100万元左右。对学校而言，必须确保经费来源，实训楼的运行方能有效有序，实训教学方能正常开展。

对策：一是争取政府与上级教育行政部门支持，专业设备投入纳入财政预算；二是积极引入企业，尽可能在保证学校常规教育教学特别是实训实习工作能正常开展的前提下，在场地、空间、时间、师资、设备、生源等方面与企业合作，由企业承担部分或主要部分的常规运行费用；三是充分利用实训楼相关条件与学校已有优势，大力开展生产、培训、竞赛与研究等，积极创收，在开源的同时，也应注意节约节流。

参考文献：

[1]《国务院2024大力推进职业教育改革与发展的决定》国发[2002]16号[Z].

[2]《中共湖南省委湖南省人民政府2024大力发展职业教育的决定》湘发[2006]22号[Z].

[3]《教育部2024进一步深化中等职业教育教学改革的若干意见》教职成[2008]8号[Z].

[4]余祖光.职业教育校企合作的机制研究[J].中国职业技术教育，2009，（4）：5-11.

[5]成立.2024职业院校实训基地建设与运行的探索[J].辽宁教育行政学院学报，2008，（10）：6-7.

[6]张杰.共享型实训基地的运行机制与管理模式研究[J].管理观察，2008，（11）：56-57.

影楼培训心得体会范文第2篇

关键词：会计培训 陈文卫培训中心

1 背景

“陈文卫培训中心”是广州番禺最大型的培训机构，在番禺有“想学会计，就找陈文卫”、“下了班，上大学，去陈文卫”、“会计有陈文卫，电脑有北大青鸟，英语有新东方”的说法。陈文卫培训中心的办学项目包括会计培训、大专本科、成考辅导、电脑设计四大块。中大、华农、广商、广科、番职五所大学在陈文卫培训中心设大专本科分教点（直属班），开设30多个热门专业。短期培训学员每年有1万多人次，大专本科学历教育在校生近4000人。被誉为番禺的教育培训龙头。发展历程：1997年，在市桥左边村市场开办的真账培训班；2000年，挂靠市桥化技术学校举办真账会计培训中心，开始规模招真账学员；2003年7月，正式成立广州市番禺区陈文卫会计培训中心；2004年至今，急速发展期，从租一层楼到租下整栋楼，从只有一个校区到现有大北路总校、银座校区、隆基校区三大校区。

2 从领导角度试析

陈文卫会计培训中心创办人陈文卫的成功来之不易，并非一帆风顺。陈文卫高考接连失利，第三次才考上韶关学院的会计系，大专毕业后，先后执教于中华会计学校、番禺农校、番禺电大、光明职中等学校，在学校执教时，陈文卫意识到社会职业教育培训体系的“缺位”。他在租住的铁皮屋购置了几套学生桌椅、黑板，到工业区、市场等贴招生海报、拉横额打小广告，开始招收徒弟，楼棚下教书、楼棚上睡觉，在别的学校上完课，回到宿舍茅草屋，就手把手教学生。创业初期，上课任务繁重，编印教材、购买账本、选参考教材、编印财务资料，把课室变成了实习工厂，开始全部课程由自己上，高峰期每周要上51小时，连续3年每周打一次喉咙针，打完喉咙针又上课。百炼成钢，解惑能力表达水平得到了质的提高，总结了提高成人教育效率、提高集体上课效率的方法，建立了“用真账培训会计的模式”体系。在正式创办“陈文卫会计培训中心”后，陈文卫自己编写了《陈文卫真账培训会计教程》，其后他还到日本学习教育历史、现状，并著述《日本之旅》。

陈文卫沿着“做账报税监控审计”轨迹一路走来，深感学校式传统会计教育与实际工作之脱节，洞悉各学校优缺点，决心改革中国的会计职业教育。陈文卫研究适合中国国情的高效会计教育：含教学定位、教法、情景表达、案例实操、细分量化教学配方、启迪思维，走出了一条会计教育国产化之路；他洞悉学员学习会计的障碍所在，力求创新，自编《陈文卫真账培训会计教程》；他还探索出提高教师积极性的工资分配方案：歌星薪酬。

陈文卫以饱满的热情、丰富的实践经验、笑傲一切的工作态度，时刻以“教书育人、授人以渔、让学员增值”为己任，是学员的人生导师、人才培训师。在陈文卫培训中心，随处可见对创始人陈文卫的简介以及他所做的类似《心灵鸡汤》类的《心灵豆浆》，追随者崇拜者众，员工信服他，学员信任他。由此可见，陈文卫具备了领导的要素并拥有着指挥、协调和激励等三方面的作用。

所谓性格决定命运，可用大五模型对陈文卫的性格的五个维度评估，如上表：

由此可见，陈文卫的成功并非偶然，陈文卫有着大多数成功者具备的性格特征，是一个卓越领导者，他孜孜不倦地追求极致的教育风格为他的成功奠定了基础。

3 后话

在陈文卫培训中心交流期间，陈文卫本人非常活跃和健谈，从言谈中，我相信，这是一个追求极致的人。在谈话期间，他偶尔会到会议室旁的教室进行巡视，我还真看到了传说中的“在上课间隙，会看到陈文卫老师亲自为听课走神的学员涂抹上驱风油”的情形。我想“十年辛苦磨一剑，打造番禺成教半边天”来2024陈文卫再恰当不过了。

参考文献：

[1]Stephen P.Robbins.组织行为学（第12版）[M].中国人民大学出版社，2012.

影楼培训心得体会范文第3篇

一、清洁绿化日常管理工作

1、上半年本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。

2、员工培训工作

员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。

3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。

4、日常保洁工作

加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾2024卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾2024清运实行日产日清。

5、工具物料管理：

为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。

二、清洁开荒工作

1、在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员工进行保洁并保持良好的质量，为看楼客户营造了良好的环境。取得了优异的成绩。

2、同时，部门员工上下协力圆满完成了别墅装修后开荒、清洁及维修清洁、装修及维修、入住前清洁、植物摆设等相应的大量工作，安排员工进行保洁并保持良好的质量。

三、有偿服务工作

随着二期业主陆续收楼、入住，业主的需求也不断增加，清洁组在完成以上工作的同时，利用原有计划编制人员，为众多业主提供了服务，和绿化组绿化有偿服务受到大部分业主的好评，加上铝梯借用、收楼开荒转扣、绿化日常养护等共为公司创收......元人民币。（见下表）

四、消杀工作

在2006年上半年度里，为更好地做到开源节流工作，从3月份收回四害消杀工作，科学合理安排清洁员工完成，仅此一项就可每月节约费用支出......元。

上半年度，实践总结出的几点经验如：

a、深入基层，在以公司利益为中心的基础上，多关心员工生活，做到工作上是员工的好上司，公正、公平、合理、民主提升机会，生活上是员工的朋友，关心员工、解决员工点滴困难、帮助员工，使员工以主人翁精神投入工作，充份发挥集体凝聚力，但要把握好尺度。

b、深入做员工思想工作，使员工在无思想包袱、情绪情况下投入工作。

c、注重员工业务培训工作、长期培训、不间断培训，使员工不断在工作中提高自身技能，发挥员工所长等。

工作中不足之处及建议主要有：

1、清洁绿化作为后勤工作，两班组管理上不太统一，由于工作多且杂，管理工作监督检查力度不够。针对部门以上缺点，（在公司的支持下已成立环境部，基本上可统一管理）另外建议请公司各部门对工作质量全面进行监督、批评，即提倡部门内部管理统一，但要建立良性质量互相监督机制、工作氛围，以提高公司整体服务质量。

2、不单清洁绿化员工流动大，且各兄弟部门员工流动太大，所产生的负面影响很多，对业主服务影响较大，对公司整体发展有一定的影响，建议出台相关奖励并留住肯干及优秀员工，并给有潜力的员工学习培训的机遇。

下半年工作计划如下：

一、首先环境部因刚成立，清洁绿化工作管理上将有一个磨合过程，实行全透明化管理，

部门内部加强监督检查力度，推行岗位责任制、深入规范化管理，按已制定的考核制度进行公正、公平合理的考评。

二、保持小区的环境、绿化维护，不断提升管理水平。

三、积极开展绿化、清洁的有偿服务，提高服务水平和经济效益。

影楼培训心得体会范文第4篇

他没有当过一天校长，但是他的名声却蜚声校园内外，在每个学生心中，都有一座“逸夫楼”；他没有做过一天教师，但是他培养的人才却家喻户晓；在很多艺人眼中，他是当之无愧的电影教父，但是却在教育、科技领域享有盛誉，“逸夫楼”、“邵逸夫奖”，成就了多少人的梦想。

1月7日，著名的爱国人士、香港知名实业家、慈善家邵逸夫先生在香港逝世，享年107岁。斯人已去，但是苍穹闪耀的“逸夫星”却永恒。

“楼主”邵逸夫：每个人心中都有一座“逸夫楼”

虽然你可能不知道邵逸夫的长相与生平，但你不能没有听过“逸夫小学”、“逸夫楼”。

正如一名科研工作者得知邵逸夫去世的消息，在自己的博客里这样写道：“在中国大学毕业的朋友，不知道教育部部长是谁，不知道清华北大校长是谁，不知道自己学校的校长、党委书记是谁的，应该大有人在。但是，如果说不知道邵逸夫是谁，那这个学生一定是个完全不学习的人。因为，他根本就没有到过‘逸夫楼’上自习。”

许多来自五湖四海的中国年轻人都能找到一个共同的话题――在他们就读的小学、中学、大学，都有一座“逸夫楼”。在地图软件中搜索“逸夫楼”，会发现神州大地上插满了密密麻麻的红旗，有人评价说，邵逸夫以一己之力，盖起了数量堪比中国收费站的大楼。

1月7日中午，站在写有“逸夫楼”三个字的大楼前，四川省雅安市芦山县龙门乡晨阳希望学校校长乐平海心中感慨万千：“多亏了邵逸夫先生捐建的教学楼，经受住了芦山强烈地震的考验。”

在很多人的印象中，邵逸夫“懂得捱、能吃苦”，是以“悭吝”著称的，甚至可以用“斤斤计较”来2024。他的创业史中有个广为流传的故事：曾经拒不批准剧务花20元买100个生煎馒头的申请，理由是公司内部食堂卖的馒头才1毛钱一个。

邵逸夫先生多年来致力于支持内地教育事业发展，却是非常慷慨。据教育部消息，自1985年以来，邵逸夫先生通过邵逸夫基金，与教育部合作，连年向内地教育捐赠巨款建设教育教学设施，迄今赠款金额近47.5亿元港币，建设各类项目6 013个，为我国教育事业的发展做出了宝贵的贡献。

除了支持学校的硬件建设，邵逸夫还是“东方诺贝尔奖”的设立者。上世纪80年代末，他便告诉诺贝尔奖得主杨振宁，自己想要设立一个像诺贝尔奖一样的科学奖。这个想法在2002年变为现实，目前已经连续颁发10次的“邵逸夫奖”涵盖天文学、生命科学与医学、数学科学领域，单项奖金高达100万美元，其金额媲美诺贝尔奖。南开大学数学研究所原所长陈省身先生于2004年获得首届“邵逸夫数学奖”。

更引人注目的是，许多邵逸夫奖的获奖者在得奖后不久，也拿到了诺贝尔奖。

邵逸夫常常被称为“楼主”。如今，人们说，“人去楼不空，邵先生离开了，但逸夫楼还在。”

“教父”邵逸夫：培养灿若星辰的演艺明星

璀璨星空，有一颗“邵逸夫星”。1990年，中国科学院紫金山天文台将中国发现的2 899号小行星命名为“邵逸夫星”。

在影视界，邵逸夫正是一颗照亮无数明星的教父级人物。他对影视娱乐界的最大贡献之一，当是开设“无线艺员训练班”，培养了刘德华、周润发等家喻户晓的明星。

1967年，邵逸夫参与创办无线电视台（TVB）后，开设了“无线艺员训练班”，打造了引领华人影视界数十年的黄金一代。

那时的香港没有专门培养演员的演艺学院，1971年由TVB创办的“无线艺员训练班”也就成为了香港艺人的“明星梦工场”。这个培训班每年举办一期，学期为一年。这是一条成熟的造星流水线，艺员前期学习表演、台词、舞蹈、武功、编剧理论、摄影概论、电视工程等基础知识，后期是表演实习，中间经过多次考试，优胜劣汰，毕业者即成为“无线电视”和“邵氏兄弟”的签约演员。

此后，从这里走出了一大批华语影视界叱咤风云的人物，他们有的成为了家喻户晓的TVB当家台柱；有的成为了闻名世界的华人明星；还有的成为了在华语影坛乃至国际影坛上享有声誉的大导演、制作人。其中有我们熟悉的周润发（1974年第3期）、陈玉莲（1977年第6期）、汤镇业（1979年第8期）、黄日华（1980年第9期）、苗侨伟（1980年第9期）、刘德华（1981年第10期）、周星驰（1982年第11期）、梁朝伟（1982年第11期）、刘嘉玲（1983年第12期）、杜琪峰（1975年第4期）、关锦鹏（1976年第5期），可谓是人才辈出、星光熠熠。

不为人所知的是，这样的模式还曾在内地推广。上世纪90年代初，邵逸夫先生向当时的国家教委提出，希望在内地选择一所大学创办电视演员艺训班，吸收内地人才，进行培训后进入香港无线电视（TVB）工作两年。这一设想得到国家教委的支持，最终将合作点定在了邵逸夫先生曾经捐赠过的华南理工大学。

据参与该项合作的鄢秋萍老师回忆，艺员培训中心面向内地招生，由香港无线电视提供资金支持，在华南理工大学校内授课，双方邀请艺术专家对学员进行授课与培训，经过培训的艺术人才以及电视技术人员可以进入TVB工作。到1996年共举办了近10期培训班，培养出邵兵等一大批演艺人才。

“长寿老人”邵逸夫：从未停下奔跑的脚步

叱咤风云娱乐圈大半个世纪，邵逸夫一手打造了邵氏和无线两个影视王国，出品过数千部影视作品。不过，他所拍摄的任何一部影视作品，都比不上他所经历过的百年人生精彩。

有人说：邵逸夫的人生比戏更精彩。没错。

邵逸夫有一个有趣的英文名字叫Run Run Shaw，2024这个名字的来源，有多个版本。一说他在天一影片公司做勤杂工，在他大哥邵醉翁手下鞍前马后，如同一个跑腿的小厮；一说邵逸夫初到新加坡时，常骑着自行车跑来跑去送拷贝；邵逸夫自己的解释则是他原名邵仁楞，上海话“仁楞”与英文Run Run的读音相近。但无论是哪一个原因，邵逸夫的人生就是这样，一直处于奔跑状态。107年的传奇人生，他从没有停下奔跑的脚步，真可谓是老骥伏枥，志在千里。

邵逸夫，原名邵仁楞，生于浙江省宁波市镇海镇，祖籍浙江宁波。邵氏兄弟的父亲邵玉轩主要经营颜料生意，在20世纪初的上海工商界颇为活跃，1920年邵玉轩病逝时，康有为、虞洽卿、卢永祥、谭延等晚清与民国风云人物纷纷为其题辞致哀。但邵家的众多兄弟无人继承父业，几乎都进入娱乐圈。邵逸夫在家中排行第六，故人们称他为“六叔”、“六老板”。

邵氏家族的电影事业起于1924年，这年大哥邵醉翁创办天一影片公司，开始闯入当时尚属草创时期的中国电影业。“天一”成立之初，清一色是家族班底。老大邵醉翁是制片兼导演，老二邵人擅长编剧，老三邵仁枚精于发行，老六邵逸夫则擅长摄影。他们分工合作，完成一切工作，公司犹如家庭式作坊。

1925年，邵氏四兄弟创立的天一电影公司制作了电影界公认的史上第一部武侠片《女侠李飞飞》。武功高手飞檐走壁的绝技第一次被搬上大荧幕。由于天一公司出品影片多且快，又首拍古装片、武侠片，剧本也多取材于老百姓耳熟能详的故事，故拥有了不错的口碑。

天一公司的崛起，让当时上海滩电影业的霸主明星公司感到了威胁，于是联合其他五家电影公司，限制已经购买这六家公司影片的发行商购买天一等公司的影片，这一事件被称为“六合围剿”。邵氏兄弟决定避开锋芒，将电影事业从上海转到南洋。1926年，刚从中学毕业的邵逸夫到新加坡与三哥邵仁枚合力开拓南洋华人电影市场。邵氏兄弟逐渐组成庞大院线和发行网络。

1930年，邵氏兄弟在新加坡成立“邵氏兄弟公司”，并决定发展有声电影。邵逸夫前住美国购买有声电影器材，途中轮船触礁沉没，他抱着一小块木舢板，漂泊一夜后终于获救生还。但艰苦惊险终有斩获。1932年，邵氏兄弟在香港摄制完成第一部有声片《白金龙》获利颇丰，成本仅仅一万元的影片，仅在广州一地的票房收入就是拍摄成本的60倍。

1937年后，南洋沦陷，邵氏兄弟的影业发展进程被打乱，后来被迫关门。抗战胜利后，时年50岁的邵逸夫雄心不减当年，从新加坡转战香港，成立了邵氏兄弟（香港）电影公司（Shaw Brothers），开始了香港电影的霸业。

邵逸夫以32万元买下当时还是一片贫瘠的清水湾地皮，修建了占地近80万平方英尺的邵氏影城，采用片场制，流水线作业，由于拥有自己的发行机构和合作伙伴，邵氏兄弟公司从电影制作、发行到放映都非常流畅。每年产量高达40多部影片，历经数十年至今仍是香港最大的影视拍摄制作基地，有“东方的好莱坞”之称。

“邵氏出品”称霸香港电影市场近20年。由默片到有声，由黑白到彩色，由时装到古装，由大型古装到黄梅调，由黄梅调到武侠片，邵氏电影的每个尝试都给中国电影业带来了新的可能。

上世纪70年代后，香港电影产业一度式微，邵氏减产，租出或卖出院线。1987年，邵氏正式停产，而邵逸夫则转战电视圈。

1980年，邵逸夫接任董事局主席一职，并增持股权，成为最大股东。随后他集中力量经营所属的明珠台和翡翠台两家电视台，将“邵氏影城”的明星和香港演艺的精英都网罗到门下，提高了“无线”制作剧集的质量，收视率急剧上升，压倒其在香港的竞争对手“亚视”。

邵逸夫入主后，用其智慧带领TVB走入黄金时代，《上海滩》、《射雕英雄传》等成了一代人的集体记忆，而TVB旗下的周润发、周星驰、梁朝伟、刘德华等也都是华语影视圈和歌坛的“教父级”人物。如今TVB是全球第一大华语商营电视台，每年要生产520集的电视剧，影响扩及中国内地、澳门、台湾和世界各地华人社会。

在上世纪70年代，邵逸夫每年要看六七百部影片，最高纪录是一天看9部片子。甚至直到古稀之年，邵逸夫仍坚持每天工作16个小时。导演张彻这样回忆上世纪60年代的邵逸夫：“邵逸夫当年治事之勤，是我生平罕见。”

（综合《中国教育报》、《中国青年报》等）

【逸夫楼在云南】

邵逸夫给云南留下了292幢楼 遍布115个县市区

根据云南省教育厅的数据，截至2011年，邵逸夫基金共捐赠1.5亿元港币，为云南115个县（市、区）捐建了292幢“逸夫楼”，校舍面积48.84万平方米。这些“逸夫楼”或为教学楼，或为实验室，或为图书馆，基本都是当地学校最好的教学用房。云南省教育厅于邵逸夫去世当天唁电，对邵逸夫先生的辞世表示哀悼。

在云南省高校最出名的“逸夫楼”要数云南大学东陆园图书馆和云南财经大学“逸夫楼”了，而对不少云大和云南财经大学的学生来说，他们不少课余时间都是在“逸夫楼”度过的。

相比经历多年风雨，略显陈旧的云大东陆园图书馆，云南财经大学“逸夫楼”要更高也更现代。作为邵氏基金赠款第21批大学项目之一，云南财经大学“逸夫楼”于2009年11月竣工，主要包括教室、教学科研用房、半地下车库以及相关配套用房。

记者在楼里遇到了刚刚下课的杨同学，她告诉记者，她小学就读于云南师大附小，三年级到六年级的3年都是在师大附小的“逸夫楼”里度过的。考上云南师范大学后，她就读的云师大龙泉路校区里也有一栋“逸夫楼”。2012年，杨同学考取了云南财经大学工商管理学院读研究生，学院办公室和大多数的课程也都在这座“逸夫楼”里。“我身边几乎每一个同学，在成长过程中都在逸夫楼或者逸夫图书馆里学习过，说到底都受到了逸夫先生的帮助。”杨同学说着说着眼角有些泛泪，“先生的离世，对中国乃至整个世界，都是一大损失”。

【相关评论】

中国教育需要更多邵逸夫式的慈善家

香港TVB荣誉主席邵逸夫1月7日早上在家中离世，享年107岁。邵逸夫先生在内地被广为人知，很大程度是因为“逸夫楼”遍布中国大地。

在慈善和社会公益方面，邵逸夫先生无疑树立了一座丰碑。早在1973年，邵逸夫先生就在香港设立私人慈善机构，确定宗旨是协助促进教育、医疗和艺术事业的发展。从那时起到现在，已经四十载。与其他一些慈善家不同，邵逸夫先生捐赠的教育项目和学校，鲜有卷入争议者。这源于其规范的基金会运作与管理，建立与我国内地办学环境相适应的捐赠机制，这也是值得内地公益机构学习、借鉴的。

邵逸夫对内地高等学校和基础教育的捐赠，都是通过香港邵逸夫基金实施的，而在实施过程中，与教育部建立紧密合作，可以说，这是民间慈善基金会与官方合作，共同改善我国学校办学条件的典范。

根据《香港邵逸夫基金内地教育事业赠款项目管理办法》，不论是高等教育领域还是基础教育领域项目的申请，都要经教育部聘请的专家对申报项目进行评审，并向邵氏基金2024。未经专家评审的项目，将不能获得邵氏基金资助。邵氏基金之所以采取这种办法，是结合我国内地的教育实际的，一方面，通过教育部门的评审，以确保其捐建的项目，不是“短命”项目――邵氏基金明确规定，赠款兴建的基础教育项目，应建设在经过中小学布局结构调整后的，长期保留的学校；项目的使用期至少在五十年以上。另一方面，通过教育部的参与，明确被捐学校履行的义务，并得到有力的实施，比如，邵氏基金要求捐赠高校的建筑物，项目单位确保能够提供不低于13比例的配套资金。

我国内地近年来民间教育慈善事业也迅速发展，但却存在效率不高、民间和官方各自为阵的问题，甚至有公益人士与地方政府产生矛盾。邵氏基金在内地多年的规范运作，大规模捐赠5 000个项目的慈善伟业，给内地教育慈善公益人士的启迪是，民间教育慈善，完全可以和政府部门形成合力，各司其职，推动教育进步。这一点，内地的营养午餐计划，也可以说是民间和官方互动的成功案例。

邵逸夫先生捐赠的教育项目和学校，都有逸夫的命名。对此，很少有人认为不妥，而成为了各地教育的一道风景。而对于命名，邵氏基金也有规范，向高校捐赠的建筑楼，命名为“逸夫楼”，而向基础教育捐赠且为学校主要教学用房的，则命名为“逸夫学校”，“逸夫楼”和“逸夫学校”也成为邵氏基金的“慈善品牌”。

邵氏基金的运作模式和邵逸夫先生的慈善胸怀2024这在其晚年设立的“邵逸夫奖”中也有体现，该奖设立于2002年，确立为国际性奖项，授奖对象为包括内地、香港学者在内的全球学者，评选原则主要考虑候选人之专业贡献能推动社会进步，提高人类生活质素，丰富人类精神文明。从该奖设立时，就被誉为“东方的诺贝尔奖”。

影楼培训心得体会范文第5篇

亮点：首办网上交易会

据了解，本届服交会主会场仍设在黄河时装城六楼，展区总面积23000平方米，共有展位816个，分为9个大区和26个分会场，虎门镇也将继续延用往届的优惠政策，对参展的虎门本土服装服饰企业免收展位费。目前，展位招展工作已全部完成。展望本届服交会，“成人礼”亮点不少，值得期待。

电商时代迅猛发展的今天，作为我国服装服饰“最具行业影响力专业展会”之一的虎门服交会，将在本届展会的主会场黄河时装城六楼特设2520平方米的电商专区，为电商企业提供实体展示交易区。同时，虎门镇还与阿里巴巴合作，在“阿里巴巴·虎门服装产业带项目平台”上，配合线下的服交会同期举办“首届中国（虎门）国际服装网上交易会”，开展虎门专场网上促销活动，实现线上、线下交易会联动发展。

这样的创新不仅顺应了当今电子商务发展的形势，更将进一步帮助本土服装商家拓展贸易，巩固虎门服交会作为南派时尚、信息交流与品牌推介的平台的位置。据了解，此次网上交易会启动仪式将于11月15日零时在主会场黄河时装城六楼电商专区举行。此外，服交会期间还将举办多场服装电子商务培训课程，为电商企业指点迷津。

创新：比拼服装微电影

敢为天下先的虎门，一直走在潮流前端。在本届虎门服交会上还新创办了多项大赛，种类分层。比赛涉及微电影、童装网上设计、旅游服装服饰设计等，让人眼前一亮。

据了解，本届中国（虎门）时尚微电影大赛是国内服装行业首家以“时尚”为主题举办的微电影大赛，也是东莞市第一个微电影大赛，这是传统与时尚结合的一次新体验。首届比赛以“时尚虎门”为主题，向全国征集反映虎门服装行业的原创故事。在此前的采风活动中，吸引了包括北京影画堂谢阳、武汉东方映画吴铭、黄柑桦等知名微电影导演在内的共40名微电影专业人士和业余爱好者前来虎门。服交会开幕前夕，大赛将举行颁奖晚会，根据网民投票和专家评选的方式决出优秀的微电影作品。

“甲虫屋杯”首届中国（虎门）国际童装网上设计大赛，和中国旅游服装服饰设计大赛同样备受瞩目。作为虎门服装产业一支新兴的生力军，虎门童装的异军突起给本届大赛奠定了基石。本届服交会，虎门也将童装放在了突出的位置，不仅首次在主会场黄河时装城设立童装专区，还将举办“中国少儿时尚高峰会”等高规格的专业论坛。

在9月落幕的童装网上设计大赛上，何繁凭借作品《秋日私语》夺得金奖，陈国勇、蔡岱峰分别以作品《印象中的同桌》、《Umbrella Sky》获银奖，黄蕾、姚云天、黄煌伟三人获铜奖。展会期间，获奖作品的设计图稿将在主会场六楼专区进行展示。旅游服装服饰设计大赛则将在虎门富民童装中心22楼举办大赛的预赛及总决赛。

此外，本届服交会还设有第14届“虎门杯”国际青年设计（女装）大赛等五大创意赛事，9场时装表演以及中国少儿时尚高峰会等。创意、时尚氛围浓厚，专业性、国际性强，让本届“成人礼”成为一场值得期待的时尚盛会。

揭牌：研发教育是基石

为了提高虎门服装产品设计创新能力，今年服交会期间，虎门镇与中国纺织工业联合会、浙江理工大学合作的虎门服装设计研发中心将正式揭牌。此外，虎门镇还与中国纺织人才交流培训中心培训专业委员会、北京服装学院及东华大学共同建设了虎门服装教育示范基地。

据虎门服装设计研发中心的负责人邢万忠介绍，“之所以设立该设计研发中心，是虎门镇委镇政府经过全面调研后，决心提升虎门服装设计水平的重要举措，目的是为企业提供更多独具特色的原创设计，同时该中心还将承接一些高级私人服装定制设计等业务。”除此之外，该研发中心还将不定期邀请国内知名院校的服装设计专家或知名企业的设计师前来举办培训交流班。

虎门服装教育示范基地则通过互联网技术为虎门的服装服饰企业提供海量的专业培训课程，通过高等院校与产业集群的密切合作，建立多渠道多层次的教育培训模式，开展校企合作与交流，联合举办服装从业人员短期培训、师资培训、人才培养实训基地建设、技术支持等活动。此外，本届服交会前夕，虎门城市展馆也将投入使用，为社会各界人士了解虎门、了解虎门服装再建平台。

目标：四轮驱动助腾飞

虎门服装的精彩一幕连着一幕，在展示雄厚实力的同时，更让业界看到其生机与活力。如何在下一步走得更稳更好，成为了虎门接下来需要思考的问题。对此，主管虎门服装产业的副镇长李鼎如提出了“云计划”、“四轮驱动”的观点，力争助力虎门服装再次腾飞。